佛山陶瓷公司动作控制作

1、佛山华盛盛昌陶瓷瓷有限公公司编号：OOBHSSC20009-77-288关键岗位位动作作控制卡卡拟订订并实施施事宜发文单位位：欧博博项目组组发文时间间：20009年年07月 299日09时受文单位位: 金金副总/各生产产车间/技术科科/品质质科 CC C：黄总/人事行行政部/财务部部/稽核核小组目 的：明确岗岗位工作作职责，提供管管理、检检验依据据，统一一标准；通过对对作业人人员进行行技术性性指导，提高工工作效率率与品质。内 容：1、实施施步骤：确定各各车间工工序关键键岗位岗位人人员起草草带班研研讨、修修改总带班班修改、补充工艺员员完善车间主主任初审审技术科科、品质质科复审审生产技技术副总总、

2、总经经理核准准培训运行直直至修订订完毕。2、编写写要求：通俗易易懂，文文字描述述动作化化、数据据化，可可操作性性与指导导性强。3、评比比奖励：评选出出3份优优秀关键键岗位位动作控控制卡进行奖奖励。4、实施施明细及及责任追追究：附 件：1、关键岗岗位动作作控制卡卡列表 2、岗位动动作控制制卡模模板审 核核：核 准：佛山华盛盛昌陶瓷瓷有限公公司编号：OOBHSSC20009-009-002关键岗位位动作作控制卡卡全面面拟订并并实施事事宜发文单位位：精细细化管理理领导小小组发文时间间：20009年年09月 022日09时受文单位位: 各各生产车车间/技技术科/品质科科 CC C：黄总/金副总总/人事

3、事行政部部/财务务部/稽稽核小组组目 的：明确岗岗位工作作职责，提供管管理、检检验依据据，统一一标准；通过对对作业人人员进行行技术性性指导，提高工工作效率率与品质。内 容：1、实施施步骤：确定各各车间工工序关键键岗位岗位人人员起草草带班研研讨、修修 改总带班班修改、补充工艺员员完善车间主主任初审审技术科科、品质质科复审审 生产产技术副副总、总总经理核核准培训运行直直至修订订完毕。2、编写写要求：通俗易易懂，文文字描述述动作化化、数据据化，可可操作性性与指导导性强。3、车间间须将车间岗岗位动作作控制卡卡制作及及实施计计划表（每周周不少于于2份）于9月月5日88点前制制作完毕毕并发电电子档至至人事

4、行行政周彬彬处，迟迟交一天天，车间间主任乐乐捐5元元/份。4、稽核核小组依依据上表表中计划划完成时时间查核核各车间间实际完完成时间间，如未未按时完完成控制制卡的制制作，责责任人乐乐捐5元元/份，如未按按时进行行控制卡卡试行，推迟一一天，责责任人乐乐捐5元元/份。附 件：车间岗岗位动作作控制卡卡制作及及实施计计划表模板审 核核：核 准：一车间压压机顶放放料岗位位动作控控制卡 岗岗位编制制： 2 人人控制要点点标 准准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴安全全帽和口口罩。1、班长长每班巡巡查四次次以上。2、总带带班每天天巡查三三次以上上。3、主任任及主任任助理每每天至少少一次。

5、4、稽核核人员不不定期检检查班长、总总带班、主任、主任助助理发现现员工未未按规定定佩戴、操作，对违反反员工处处5元/次乐捐捐；总带班/主任助助理发现现员工未未按规定定佩戴、操作，班长在在场，对对班长进进行5元元/次乐乐捐；主任发现现员工未未按规定定佩戴、操作，班长/总带班班/主任任助理在在场或现现场干部部未按规规定，定定时巡查查车间，对所在在现场干干部进行行5元/次乐捐捐；4、稽核核员发现现员工未未按规定定佩戴、操作，班长/总带班班/主任任/主任任助理在在场或者者现场干干部未按按规定定定时巡查查车间，所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；同一员工工当月两两次出现现同一问问题，对对所在班班长进行

6、行乐捐55元/次次；6、班长长发现压压机断料料，对违违反员工工处5元元/次乐乐捐，如如果管理理干部在在场，依依照1-4条规规定对所所在管理理干部乐乐捐；7、送错错料按公公司质质量事故故流程处理。主 任主任助理理总带班5S1、风管管电线及及其东西西要干净净整齐；2、岗位位卫生每每班交班班前清扫扫1次。主 任主任助理理总带班设备日常常保养1、视频频电视每每班清扫扫一次；2、自动动除铁机机每班扫扫一次；3、电眼眼每班清清理两次次。主 任主任助理理总带班工作要点1、压机机不断料料；2、做好好粉料防防污杂工工作；3、按班班长工作作安排按按仓号和和标识放放料，不不明白要要看清黑黑板上的的当班工工作安排排。

7、主 任主任助理理总带班车间主任任： 技术术科： 质检检科： 生产产技术副副总： 总经理理：一一车间司司炉工岗岗位动作作控制卡卡 岗位编编制：22人控制要点标 准制 约约责 任督查人安全防护工作1、上班班必须佩佩戴安全全帽和口口罩；2、喷雾雾塔热风风炉点火火开塔时时要穿好好防火衣衣服，做做好各项项安全措措施。1、班长长每班巡巡查四次次以上；2、总带带班每天天巡查三三次以上上；3、主任任/主任任助理每每天至少少一次；4、稽核核专员不不定期检检查。1、班长长、总带带班、主主任发现现员工未未按规定定佩戴、操作，对违反反员工处处5元/次乐捐捐；2、总带带班发现现员工未未按规定定佩戴、操作，班长在在场，对

8、对班长进进行5元元/次乐乐捐；3、主任任发现员员工未按按规定佩佩戴、操操作，班班长/总总带班在在场或现现场干部部未按规规定，定定时巡查查车间，对所在在现场干干部进行行5元/次乐捐捐；4、稽核核员发现现员工未未按规定定佩戴、操作，班长/总带班班/主任任在场或或者现场场干部未未按规定定定时巡巡查车间间，所在在现场干干部进行行5元/次乐捐捐；5、同一一员工当当月两次次出现同同一问题题，对所所在班长长进行乐乐捐5元元/次。总带班表单填写1、粉粉料工艺艺检测记记录表每小时时记录一次；2、喷喷片使用用记录本本每班班记录一一次。总带班5S1、仓面面每班下下班前清清扫一次次，工具具按指定定地方堆堆放；2、检测

9、测台每检检测一次次整理清清扫一次次。总带班设备日常保养微波炉、视频电电视、摄摄像头、电柜仪仪表每班班清理一一次。总带班工作要点1、粉料料水份颗颗粒每小小时检测测一次；2、喷片片更换时时使用新新2.88mm喷片片每使用用1688小时更更换新喷喷片；3、敲枪枪每400至500分钟枪枪一次，以无漏漏浆为准准；4、按工工序规定定料仓入入料，不不能满仓仓或入错错仓；5、温控控根据水水份工艺艺要求进进行调节节。1、班长长每班巡巡查四次次以上；2、总带带班/工工艺员每每天巡查查三次以以上；3、主任任/主任任助理每每天至少少一次；4、稽核核专员不不定期检检查。班长、总总带班、工艺员员、主任任未按照照规定检检查

10、员工工工作，现场干干部5元元/次乐乐捐；员工未按按要求操操作，现现场干部部发现，将对该该员工55元/次次乐捐；稽核专员员发现员员工违规规，干部部在场未未制止，将对现现场干部部乐捐55元/次次。工艺员总带班车间主任任： 技术科科： 品质质科： 生产产技术副副总： 总经理理： 一车间供供料班长长（顶班班长）岗岗位动作作控制卡卡 岗岗位编制制： 1 人人控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴安全全帽和口口罩。1、总带带班每天天巡查两两次。2、主任任及主任任助理不不定期检检查。3、稽核核不定期期检查。总带班/主任助助理/主主任发现现班长未未按规定定佩戴、操作，对违反反

11、班长处处5元/次乐捐捐；主任/主主任助理理发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班在在场，对对总带班班进行55元/次次乐捐；主任发现现班长未未按规定定佩戴、操作，总带班班/主任任助理在在场或现现场干部部未按规规定，定定时巡查查车间，对所在在现场干干部进行行5元/次乐捐捐；4、稽核核员发现现班长未未按规定定佩戴、操作，总带班班/主任任助理/主任在在场或者者现场干干部未按按规定定定时巡查查车间，所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；同一班长长当月两两次出现现同一问问题，对对总带班班进行乐乐捐5元元/次；6、当班班发现压压机断料料、少料料，班长长、总带带班各乐乐捐5元元/次。7、不按按规定填填写

12、报表表每次乐乐捐5元元/次。8、稽核核员发现现员工违违规，干干部在场场未制止止，将对对现场干干部乐捐捐5元/次。9、送错错料按公公司质质量事故故流程处理。主任主任助理理总带班表单填写写1、早早会记录录表要要求接班班后2小小时完成成。2、交交接班记记录表下班前前20分分钟写好好。3、考考勤表接班一一小时前前作好记记录。主任主任助理理总带班5S工作作1、整理理好文件件夹和记记录本。2、交班班前整理理并清扫扫干净办办公台。主任主任助理理总带班设备日常常保养1、每天天把电话话机擦干干净一次次。2、每天天把饮水水机擦干干净一次次。主任主任助理理总带班工 作要 点1、严格格按早会会流程开开班组早早会。2、

13、做好好向员工工及时解解释工作作及向上上一级及及时反映映问题的的工作。3、监控控好压机机不断料料或少料料。4、监控控好配、供料的的水份、颗粒要要合格稳稳定。5、上班班要看清清仓分布布、标识识牌和工工作安排排，杜绝绝出错。6、监督督好工作作过程中中配、送送料，避避免质量量事故的的发生。7、监督督好员工工按操作作规程作作业，避避免安全全事故的的发生。8、交班班前检查查各岗位位5S一一次。主任主任助理理总带班车间主任任： 技术术科： 品品质科： 生产产技术副副总： 总总经理： 一车间间供料洗洗仓组长长岗位动动作控制制卡 岗位位编制： 11 人控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工 作作1、

14、上班班必须佩佩戴安全全帽和口口罩。1、总带带班每天天巡查两两次。2、主任任及主任任助理不不定期检检查。3、稽核核不定期期检查。总带班/主任助助理/主主任发现现组长未未按规定定佩戴、操作，对违反反组长处处5元/次乐捐捐；主任/主主任助理理发现组组长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班在在场，对对总带班班进行55元/次次乐捐；主任发现现组长未未按规定定佩戴、操作，总带班班/主任任助理在在场或现现场干部部未按规规定，定定时巡查查车间，对所在在现场干干部进行行5元/次乐捐捐；4、稽核核员发现现组长未未按规定定佩戴、操作，总带班班/主任任助理/主任在在场或者者现场干干部未按按规定定定时巡查查车间，所在现现

15、场干部部进行55元/次次乐捐；5、同一一组长当当月两次次出现同同一问题题，对总总带班进进行乐捐捐5元/次；6、不按按规定填填写报表表每次乐乐捐5元元/次。7、稽核核员发现现员工违违规，干干部在场场未制止止，将对对现场干干部乐捐捐5元/次。8、造成成质量事事故则按按公司质量事事故流程程处理理。主任主任助理理总带班表单填写写1、早早会记录录表要要求接班班后2小小时完成成。2、考考勤表接班一一小时前前作好记记录。主任主任助理理总带班5S工作作1、带领领洗仓员员常用地地方三天天扫一次次。2、带领领洗仓员员把不常常用的地地方一周周扫一次次。3、洗仓仓后、把把胶板、仓闸板板、电子子秤要盖盖好，摆摆放好等等

16、，清洗洗后保持持整齐。主任主任助理理总带班设备日常常保养1、洗仓仓泵每周周要扫两两次。主任主任助理理总带班工 作要 点1、严格格按早会会流程开开班组早早会。2、做好好向员工工及时解解释工作作及向上上一级及及时反映映问题的的工作。3、洗仓仓水压不不得超过过2MPPa.4、监督督入仓人人员必须须系安全全带及佩佩戴安全全帽，并并正确使使用。5、入仓仓前要检检查仓拉拉杆是否否牢固。6、检查查仓一定定要洗干干净，保保证质量量。7、每次次使用安安全带前前必须检检查安全全带是否否符合安安全标准准。8、配合合车间其其他工作作的安排排。主任主任助理理总带班车间主任任： 技技术科： 品质科科： 生生产技术术副总：

17、 总经理理： 一车间机机电班长长岗位动动作控制制卡 岗岗位编制制：11人控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴安全全帽及口口罩、穿穿绝缘鞋鞋。1、总带带班每天天巡查两两次。2、主任任及主任任助理不不定期检检查。3、稽核核不定期期检查。1、总带带班/主主任助理理/主任任发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，对对违反班班长处55元/次次乐捐；2、主任任/主任任助理发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，总带带班在场场，对总总带班进进行5元元/次乐乐捐；3、主任任发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理在场场或现场场干部未未按规定定，定时时巡查车车间，对

18、对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核核员发现现班长未未按规定定佩戴、操作，总带班班/主任任助理/主任在在场或者者现场干干部未按按规定定定时巡查查车间，所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；5、同一一班长当当月两次次出现同同一问题题，对总总带班进进行乐捐捐5元/次；6、不按按规定填填写报表表乐捐55元/次次。7、稽核核员发现现员工违违规，干干部在场场未制止止，将对对现场干干部乐捐捐5元/次。8、造成成质量事事故则按按公司质量事事故流程程处理理。主任主任助理理总带班表单填写1、早早会记录录表要要求接班班后2小小时完成成。主任主任助理理总带班5S工作作1、每天天上班前前整理自自己的工工具

19、箱。2、星期期一、二二、三、六下班班前清扫扫机修房房卫生，并进行行物品的的整齐摆摆放。主任主任助理理总带班设备日常常保养1、每天天清理开开水器一一次。2、每天天清理电电话机一一次。主任主任助理理总带班工作要点1、每天天早上88：000前必须须对车间间运行设设备进行行一次巡巡查是否否正常2、严格格按照早早会流程程开班组组早会。3、每天天检查一一次一级级设备保保养单。4、每天天下班前前做好交接班班记录表表。5、监督督好使用用工具（如：风风电焊、砂轮机机等）的的安全防防护工作作。6、做好好向员工工及时解解释工作作及向上上一级及及时反映映问题的的工作。7、监督督好员工工的工作作进度和和质量，并做好好工

20、作中中的安全全防护措措施。主任主任助理理总带班车间主任任： 技技术科： 品质科科： 生生产技术术副总： 总经理理： 一车间喷喷雾塔班班长岗位位动作控控制卡 岗位编编制： 1 人人控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴安全全帽和口口罩。2、离心心泵更换换油绳必必须拉下下电闸，并挂上上安全指指示牌。3、开塔塔点火时时要穿好好防火衣衣服，做做好各项项安全措措施。1、总带带班每天天巡查两两次。2、主任任及主任任助理不不定期检检查。3、稽核核不定期期检查。1、总带带班/主主任助理理/主任任发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，对对违反班班长处55元/次次乐捐；2、主任任/

21、主任任助理发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，总带带班在场场，对总总带班进进行5元元/次乐乐捐；3、主任任发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理在场场或现场场干部未未按规定定，定时时巡查车车间，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核核员发现现班长未未按规定定佩戴、操作，总带班班/主任任助理/主任在在场或者者现场干干部未按按规定定定时巡查查车间，所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；5、同一一班长当当月两次次出现同同一问题题，对总总带班进进行乐捐捐5元/次；6、不按按规定填填写报表表乐捐55元/次次。7、稽核核员发现现员工违违规，干干部在场场未制止止，将对对现场干

22、干部乐捐捐5元/次。8、造成成质量事事故则按按公司质量事事故流程程处理理。主任主任助理理总带班表单填写写1、早早会记录录表要要求接班班后2小小时完成成。2、交交接班记记录表下班前前20分分钟写好好。3、设设备运作作记录本本下班班前200分钟写写好。4、考考勤表接班一一小时前前作好记记录。主任主任助理理总带班5S工作作1、下班班前整理理好表单单。主任主任助理理总带班设备日常常保养1、每天天上班前前下班后后各清理理一次圆圆筛周围围卫生。2、浆池池口每天天清理一一次。主任主任助理理总带班工作要点1、严格格按早会会流程开开班组早早会。2、做好好向员工工及时解解释工作作及向上上一级及及时反映映问题的的工

23、作。3、每22小时巡巡查一次次，以预预防漏浆浆、漏料料，监督督好抽浆浆工作过过程的落落实。4、抽浆浆前监控控好浆料料比重，达到1170gg/杯，才能抽抽浆回大大浆池。5、下班班前监督督好各岗岗位的55S工作作，做好好交接班班工作。6、每22小时抽抽查一次次喷雾塔塔水份和和记录。7、协助助各塔开开塔点火火工作。主任主任助理理总带班车间主任任： 技技术科： 品质科科： 生生产技术术副总： 总经理理： 一车间间球磨班班长（顶顶班长）岗位动动作控制制卡 岗位编编制： 1 人人控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴安全全帽及口口罩。1、总带带班每天天巡查两两次。2、主任

24、任及主任任助理不不定期检检查。3、稽核核不定期期检查。1、总带带班/主主任助理理/主任任发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，对对违反班班长处55元/次次乐捐；2、主任任/主任任助理发发现班长长未按规规定佩戴戴、操作作，总带带班在场场，对总总带班进进行5元元/次乐乐捐；3、主任任发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班/主任助助理在场场或现场场干部未未按规定定，定时时巡查车车间，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核核员发现现班长未未按规定定佩戴、操作，总带班班/主任任助理/主任在在场或者者现场干干部未按按规定定定时巡查查车间，所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；5、同一一班长

25、当当月两次次出现同同一问题题，对总总带班进进行乐捐捐5元/次；6、不按按规定填填写报表表乐捐55元/次次。7、稽核核员发现现员工违违规，干干部在场场未制止止，将对对现场干干部乐捐捐5元/次。8、造成成质量事事故则按按公司质量事事故流程程处理理。主任主任助理理总带班表单填写写1、早早会记录录表要要求接班班后2小小时完成成。2、交交接班记记录表下班前前20分分钟写好好。3、考考勤表接班后后一小时时前作好好记录。4、下班班前填写写好原原料车间间球磨球球时记录录表、浆料料存量报报表、产量量日报表表。主任主任助理理总带班5S工作作1、整理理好表单单。2、下班班前办公公台清扫扫一次。3、测浆浆区域的的物品

26、摆摆放和周周围卫生生每班整整理一次次。主任主任助理理总带班设备日常常保养1、电子子秤、烘烘箱、电电话机每每天整理理一次。主任主任助理理总带班工作要点1、每天天提前330分钟钟到车间间，检查查卫生、设备，做好交交接班工工作。2、严格格按照早早会流程程开班组组早会。3、做好好向员工工及时解解释工作作及向上上一级及及时反映映问题的的工作。4、整理理好当班班所测浆浆球号，安排落落实当天天的工作作。5、预定定球时到到钟后即即停球打打浆检测测其流动动性，筛筛余、水水份、球球达标，按要求求放浆。6、检查查各岗位位操作情情况及工工作进度度。7、协助助并监督督做好各各岗位的的5S工工作，并并做好交交接班工工作。

27、主任主任助理理总带班车间主任任： 技技术科： 品质科科： 生生产技术术副总： 总经理理： 一车间球球釉班长长（顶班班长）岗岗位动作作控制卡卡 岗位位编制： 1 人控制要点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴安全全帽和口口罩。1、总带带班每天天巡查两两次。2、主任任及主任任助理不不定期检检查。3、稽核核不定期期检查。总带班/主任助助理/主主任发现现班长未未按规定定佩戴、操作，对违反反班长处处5元/次乐捐捐；主任/主主任助理理发现班班长未按按规定佩佩戴、操操作，总总带班在在场，对对总带班班进行55元/次次乐捐；主任发现现班长未未按规定定佩戴、操作，总带班班/主任任助理在在

28、场或现现场干部部未按规规定，定定时巡查查车间，对所在在现场干干部进行行5元/次乐捐捐；4、稽核核员发现现班长未未按规定定佩戴、操作，总带班班/主任任助理/主任在在场或者者现场干干部未按按规定定定时巡查查车间，所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；5、同一一班长当当月两次次出现同同一问题题，对总总带班进进行乐捐捐5元/次；6、不按按规定填填写报表表每次乐乐捐5元元/次。7、稽核核员发现现员工违违规，干干部在场场未制止止，将对对现场干干部乐捐捐5元/次。8、错釉釉按公司司质量量事故流流程处处理。主任主任助理理总带班表单填写1、早早会记录录表要要求接班班后2小小时完成成。2、考考勤表接班一一小时前前

29、作好记记录。3、领化化工料前前填好化工料料领料单单。4、面面釉入球球单入入球前填填写好。主任主任助理理总带班5S工作作1、每天天下班前前检查各各组责任任卫生区区。2、每天天下班前前检查各各组物品品、工具具是否按按指定地地方摆放放。主任主任助理理总带班设备日常常保养1、电话话机每天天清理一一次。主任主任助理理总带班工作要点1、严格格按车间间早会制制度进行行早会。2、负责责员工思思想沟通通，协调调提高积积极性，对问题题不隐瞒瞒，不逃逃避，及及时解决决汇报。3、根据据技术科科下达的的配方单单，以实实际生产产用量，做好配配料单入入球。4、现场场协助监监督岗位位生产，保证正正常生产产，保证证生产车车间用

30、釉釉满足供供应。5、下班班前合理理安排各各岗位第第二天上上班时间间。主任主任助理理总带班车间主任任： 技技术科： 品质科科： 生生产技术术副总： 总经理理： 二车车间供料料总带班班岗位动动作控制制卡（试试运行） 岗位编编制： 1人 20009-99-155控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须戴戴好安全全帽、口口罩等防防护用品品；2、巡查查本工序序是否存存在安全全隐患，落实各各岗位的的安全预预防措施施等安全全工作。定期组组织工序序员工参参加安全全培训和和安全生生产工作作；1、总带带班每天天巡查三三次以上上2、主任任每天不不定期检检查；3、稽核核人员不不定期检检查。主

31、任、稽稽核人员员发现员员工未按按规定操操作的，总带班班在场的的，对总总带班处处5元/次乐捐捐；2、同一一员工当当月两次次出现同同一问题题,对总总带班进进行5元元/次乐乐捐；3、主任任、技术术部门发发现配料料不稳定定，总带带班在场场的，对对总带班班进行55元/次次乐捐；4、工序序出现配配错料、供错料料的现象象时，按按公司规规定的质量事事故流程程处理理。主任表单填写写1、检查查本工序序标识是是否符合合要求，标识要要写好名名称、时时间；2、如实实审核填填写检查查各报表表是否符符合要求求；主任5S保持检查查工序生生产场地地清洁，工具摆摆放要整整齐，粉粉料标识识、日期期要清晰晰；主任设备日常常 保养养1

32、、检查查督促各各班设备备的日常常保养工工作。摆摆线针、减速机机等设备备要保持持有足够够的润滑滑油（看看油标尺尺），检检查烘箱箱、电子子称、的的使用情情况；2、机台台、电器器控制箱箱要保持持干净整整洁。主任工作要点1、提前前30分分钟上班班，合理理安排好好各班的的工作，每天参参加早会会强调工工作重点点及做好好安全措措施；2、合理理安排指指导各班班组工作作，使生生产顺利利进行；3、每天天做好粉粉料对板板工作，发现不不对板或或烧成温温度偏差差时应及及时向工工艺员、技术科科上报；4、严格格监控粉粉料配给给工艺参参数，颗粒级级配200目11%，440目225-440%，60目目73-85%，1000目9

33、2%，面料料水份要要控制在在5.66-6.5%, 底料料水份控控制在66.5-7.44%；其其它特殊殊粉料按按技术科科工艺参参数执行行；5、检查查监督输输送系统统防杂防防污、防防出错工工作；6、合理理统计粉粉纷仓存存，安排排补给，尽量减减少粉料料余料产产生；7、配合合厂部PPMC，根据排排产计划划，合理理规划产产品产量量；8、按照照车间的的安排与与排产计计划落实实与监察察好本工工序的各各项工作作；9、工序序如遇到到解决不不了的问问题，必必须及时时汇报车车间处理理；10、听听从车间间指挥，服从工工作安排排，上下下班必须须签名。11、监监督员工工是否按按该岗位位动作卡卡规定来来完成工工作，主任车间

34、主任任： 技术术科： 质检科科： 生生产技术术副总： 总经理理： 二车间供供料班长长岗位动动作控制制卡（试试运行） 岗岗位编制制： 11人 220099-9-15控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须戴戴好安全全帽、口口罩等防防护用品品；2、巡查查本工序序是否存存在安全全隐患，落实各各岗位的的安全预预防措施施等安全全工作。1、班长长每班巡巡查四次次以上2、总带带班每天天不定期期巡查；3、主任任每天不不定期检检查；4、稽核核人员不不定期检检查。1、总带带班、主主任发现现员工未未按规定定佩戴防防护用品品操作的的，对违违反员工工处5元元/次乐乐捐；2、班长长发现员员工未按

35、按规定佩佩戴防护护用品操操作的，对违反反员工处处5元/次乐捐捐；3、总带带班发现现员工未未按规定定佩戴防防护用品品操作的的，班长长在场，对班长长进行55元/次次乐捐；4、主任任发现员员工未按按规定佩佩戴防护护用品操操作的，班长、总带班班在场或或在场干干部没有有定时巡巡查车间间，对所所有在场场干部进进行5元元/次乐乐捐；5、稽核核员发现现未按规规定佩戴戴防护用用品的,现场有有干部在在场的，对所有有在场干干部进行行5元/次乐捐捐；6、同一一员工当当月出现现同一问问题的，对班长长进行55元/次次乐捐；7、出现现配错料料、供错错料现象象的，按按公司规规定的质量事事故流程程处理理。总带班表单填写写1、交

36、接接班时核核实各料料仓的存存量、时时间等数数据；2、检查查本工序序标识是是否符合合要求，标识要要写好名名称，时时间；3、检查查各报表表是否符符合要求求，并填填写好交接班班记录本本，早会记记录表等其它它表单；总带班5S1、保持持生产场场地的清清洁，工工具摆放放要整齐齐，料库库的标识识、日期期要清晰晰；2、交班班前155分钟清清理一次次场地卫卫生，待待双方班班长检查查确认干干净后才才能进行行交接班班。总带班设备日常常 保养养1、每送送完一种种料，督督促清扫扫机台一一次；2、机台台、电器器控制箱箱要保持持整洁；3、检查查摆线针针，电子子称减速速机保持持足够润润滑（看看油尺）。总带班工作要点1、合理理

37、安排好好班组工工作任务务，核实实各料仓仓的存量量、时间间等数据据；2、配料料前先检检查线路路的防护护遮盖情情况以及及电子称称的流量量、转速速；3、配料料时注意意电子称称的间距距，并按按先后顺顺序开停停电子称称；4、配料料时保证证粉料的的稳定性性，测称称时转速速、流量量控制在在1%，配料时时转速、流量控控制在5%内内；5、督促促供料工工作，确确保粉料料不断供供；6、严格格监控粉粉料配给给工艺参参数，颗粒级级配200目11%，440目225-440%，60目目73-85%，1000目92%，面料料水份要要控制在在5.66-6.5%, 底料料水份控控制在66.5-7.44%；其其它特殊殊粉料按按技术

38、科科工艺参参数执行行；并督督促各工工作人员员做好防防杂防污污染工作作.8、监督督员工是是否按该该岗位动动作卡规规定来完完成工作作。上、下班员员工必须须排队签签名；9、发生生突发事事件时应应及时上上报车间间、厂部部，并第第一时间间组织人人员进行行处理；10、密密切配合合好车间间、质检检、技术术科、稽稽查组等等相关部部门的工工作。总带班车间主任任： 技术科科： 质质检科： 生产产技术副副总： 总总经理： 二二车间供供料顶班班岗位动动作控制制卡(试试运行) 岗位编编制： 1人 20009-99-8控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴口罩罩、安全全帽；1、班长长每2

39、小小时巡查查一次；2、总带带班每天天巡查三三次以上上；3、主任任每天至至少巡查查一次；4、稽核核人员不不定期检检查。总带班、主任发发现员工工未按规规定佩戴戴防护用用品、操操作的，对违反反员工处处5元/次乐捐捐；总带班发发现员工工未按规规定佩戴戴防护用用品、操操作的，班长在在场，对对班工进进行5元元/次乐乐捐；主任发现现员工未未按规定定佩戴防防护用品品、操作作的，班班长、总总带班在在场或现现场干部部未按规规定，对对所在现现场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核核员发现现员工未未按规定定佩戴防防护用品品、操作作的，班班长、总总带班、主任在在场，对对现场干干部进行行5元/次乐捐捐；每次转产产清理设设

40、备不干干净的，员工未未及时清清理的，对员工工进行乐乐捐5元元/次；6、同一一员工当当月两次次出现同同一问题题，对所所在组长长进行55元/次次乐捐；7、发现现重大质质量事故故的按公公司规定定的质质量事故故流程处理。总带班表单填写写1、交接接班时核核实各料料的仓存存量、时时间、水水份、颗颗粒度等等数据。2、每330分钟钟检查一一次料仓仓水份，记录在大颗颗粒工序序水份登登记表并签好好姓名。总带班5S1、保持持生产场场地清洁洁、工具具摆放要要整齐，标识、日期要要清晰；2、交接接班前115分钟钟要清理理一次场场地卫生生，待双双方确认认后才能能进行交交班。总带班设备日常常 保养养1、每检检测一次次水份要要

41、打扫一一次卫生生；2、烘箱箱、工作作台要保保持整洁洁。总带班工作要点1、供料料时要分分清区域域、色料料名称、标识、日期；检测各各料仓水水份、颗颗粒度，并按干干湿、大大小进行行调配；2、每330分钟钟检测一一次各料料仓水份份、颗粒粒度；3、供料料时面料料水份控控制要在在5.33-5.8%，底料水水份控制制在6.5-77.0%，颗粒粒度600目700-855%，其其他特殊殊粉料按按技术科科工艺参参数执行行；4、做好好粉料防污污、除铁铁、防杂杂质等工工作。严禁禁磁棒含含铁量超超标，每每小时检检查磁棒棒3次（磁磁棒含铁铁量不能能超出110克/支）；6、监督督员工是是否按该该岗位动动作卡规规定完成成工作

42、；上下班班员工必必须排队队签名。总带班车间主任任： 技术术科： 质检科科： 生产产技术副副总： 总经经理： 二车间间供料洗洗仓组长长岗位动动作控制制卡(试试运行) 岗岗位编制制： 11人 220099-9-8控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴口罩罩、安全全帽；2、洗仓仓时必须须系安全全带，仓仓面要安安排设置置专人监监护。1、总带带班每天天不定期期巡查；2、主任任每天不不定期检检查；3、稽核核人员不不定期检检查。总带班、主任发发现员工工未按规规定佩戴戴防护用用品、操操作的，对违反反员工处处5元/次乐捐捐；发现同一一洗仓工工当月出出现同一一问题，处5元元/次乐

43、乐捐；清洗设备备不干净净导致要要返工清清洗的55元/次次乐捐；4、清洗洗设备不不到位造造成重大大质量事事故的，按公司司规定的的质量量事故流流程处处理。总带班表单填写写1、按要要求填写写好早早会记录录表；2、核实实每天所所要清洗洗的料仓仓区域、仓号和和设备，并记录录在工作作薄上。总带班5S1、保持持料库仓仓底、仓仓面、平平台以及及周围地地面的整整洁，工工具必须须摆放整整齐；2、料库库仓底和和仓面的的标识、日期要要清晰。总带班设备日常常 保养养1、清洗洗前先检检查有否否做好电电机电柜柜的防水水遮盖工工作；2、机台台、电器器控制箱箱要保持持整洁；总带班工作要点1、根据据生产计计划合理理安排每每条生产

44、产线清洗洗料仓的的工作；2、清洗洗前要做做好电器器设备的的防水遮遮盖工作作，清洗洗后要注注意防护护遮盖工工作；3、开泵泵前检查查水制开开关是否否在关闭闭状态，以防未未关水制制开关而而漏水；4、合理理调较柱柱塞泵的的压力，柱塞泵泵压力一一般控制制在0.8PAAM范围围。5、每天天跟踪料料仓清洗洗区域的的质量；6、监督督洗仓员员工有否否按规范范操作；员工上上下班时时必须按按时签名名；总带班车间主任任： 技技术科： 质检科科： 生生产技术术副总： 总经理理： 二车间间洗仓岗岗位动作作控制卡卡(试运运行) 岗位位编制：4 人人 20009009008控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作

45、1、上班班必须佩佩戴口罩罩、安全全帽；2、洗仓仓时必须须系安全全带，仓仓面并设设置专人人监护。1、洗仓仓组长要要对清洗洗仓、设设备进行行全时跟跟踪；2、总带带班每天天不定时时跟踪检检查；3、主任任不定期期检查；4、稽核核人员不不定期检检查。总带班、主任发发现员工工未按规规定佩戴戴防护用用品、操操作的，对违反反员工处处5元/次乐捐捐；总带班发发现员工工未按规规定佩戴戴防护用用品操作作的，组组长在场场，对组组长进行行5元/次乐捐捐；主任发现现员工未未按规定定佩戴防防护用品品、操作作的，组组长/总总带班在在场或在在场干部部未按规规定，对对所有在在场干部部进行55元/次次乐捐；4、稽核核员发现现员工未

46、未按规定定佩戴防防护用品品、操作作的，组组长/总总带班/主任在在场，对对在场干干部进行行5元/次乐捐捐；每次清洗洗设备不不干净的的、员工工未及时时清洗的的，对员员工进行行5元/次乐捐捐；6、同一一员工当当月两次次出现同同一问题题，对所所在组的的组长进进行5元元/次乐乐捐；7、清洗洗不干净净造成重重大污染染事故的的，按质量事事故流程程来处处理。总带班表单填写写每次清洗洗料仓后后，仓底底、仓面面的标识识、日期期要清抹掉，并注明明料仓状态态。总带班5S保持所洗洗料仓的的仓面清清洁，洗洗仓工具具要摆放放整齐；保持工作作区域日日常卫生生清洁；保持工序序内水沟沟的干净净整洁。总带班设备日常常 保养养1、每

47、次次清洗设设备前要要清扫一一次电机机；2、每次次清洗后后要叫机机电工进进行加油油保养。3、检查查柱塞泵泵是否有有足够的的68抗磨液液压油（看油标标尺）。总带班工作要点1、清洗洗前先检检查、做做好电机机电柜的的防水遮遮盖工作作；2、开泵泵前检查查水制开开关是否否在关闭闭状态，防止未未关水制制开关而而漏水；3、清洗洗料仓时时候确保保料仓、设备清清洗干净净；4、清洗洗设备后后做好设设备的防防护遮盖盖工作，5、清洗洗料仓后后要关水水制；6、清洗洗后保持持地面、平台的的干净及及清理干干净积水水，整理理好工具具。 总带班车间主任任： 技术科科： 质质检科： 生生产技术术副总： 总经经理： 二二车间供供料岗

48、位位动作控控制卡 （试运运行） 岗岗位编制制：5 人 200090908控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴口罩罩、安全全帽1、班长长每班巡巡查四次次以上；2、总带带班每天天巡查三三次以上上；3、主任任每天至至少一次次；4、每班班接班后后检查摆摆线针减减速机保保持足够够润滑（看油尺尺）；5、稽核核人员不不定期检检查。班长、总总带班、主任发发现员工工未按规规定佩戴戴、操作作，对违违反员工工处5元元/次乐乐捐；总带班发发现员工工未按规规定佩戴戴、操作作，班长长在场，对班长长进行55元/次次乐捐；主任发现现员工未未按规定定佩戴、操作，班长/总带班班在场或或现场干干

49、部未按按规定，定时巡巡查车间间，对所所在现场场干部进进行5元元/次乐乐捐；4、稽核核员发现现员工未未按规定定佩戴、操作，班长/总带班班/主任任在场或或者现场场干部未未按规定定定时巡巡查车间间，所在在现场干干部进行行5元/次乐捐捐；同一员工工当月两两次出现现同一问问题，对对所在班班长进行行乐捐55元/次次；6、班长长发现压压机断料料，对违违反员工工处5元元/次乐乐捐，如如果管理理干部在在场，依依照1-4条规规定对所所在管理理干部乐乐捐；7、送错错料按公公司质质量事故故流程处理。总带班表单填写写1、接班班时核实实各料斗斗的入料料存量、时间等等数据，并做好好记录。2、每供供一次料料要在工作记记录本记

50、录粉粉料名称称、时间间和当事事人的签签名。总带班5S保持地面面清洁、工具必必须摆放放整齐，标识、日期要要清晰。交接班前前15分分钟清理理一次场场地卫生生，待双双方班长长确认后后才能进进行交接接班。总带班设备日常常 保养养1、班组组每天清清扫一次次机台后后才能进进行交接接班；2、机台台、电器器控制箱箱保持整整洁；3、保证证测试信信号灯、探测器器无异常常。总带班工作要点1、每供供一种粉粉料要开开启信号号灯，取取样留板板写好标标识并保保留4小小时，防防止供错错料；2、每小小时检查查一次料料斗量，供料时时要分清清区域、色料名名称、标标识、日日期；3、粉料料工艺要要求，面料水水份要控控制在55.5-6.

51、00%, 底料水水份控制制在6.2-66.7%；颗粒粒级配660目770885，其它特特殊粉料料按技术术科工艺艺参数执执行；4、做好好粉料防污污、除铁铁、防杂杂质等工工作。严禁禁磁棒含含铁量超超标，每每小时都都要清理理磁棒3次次（磁棒棒含铁量量不能超超出100克/支支）；5、压机机不断料料。1、班长长每班巡巡查四次次以上。2、总带带班每天天巡查三三次以上上。3、主任任及主任任助理每每天至少少一次。4、稽核核人员不不定期检检查。总带班车间主任任： 技术科科： 质质检科： 生生产技术术副总： 总经经理： 二车间配配料岗位位动作控控制卡（试运行行） 岗位编编制：55 人 220099-9-3控制要点

52、点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴口罩罩、安全全帽1、班长长每2小小时巡查查一次；2、总带带班每天天巡查三三次以上上；3、主任任每天至至少巡查查一次；4、稽核核人员不不定期检检查。班长、总总带班、主任发发现员工工未按规规定佩戴戴防护用用品、操操作的，对违反反员工处处5元/次乐捐捐；总带班发发现员工工未按规规定佩戴戴防护用用品、操操作的，班长在在场，对对班长进进行5元元/次乐乐捐；主任发现现员工未未按规定定佩戴防防护用品品、操作作的，班班长/总总带班在在场或现现场干部部未按规规定，定定时巡查查车间，对所有有在场干干部进行行5元/次乐捐捐；4、稽核核员发现现员工未未按

53、规定定佩戴防防护用品品、操作作的，班班长/总总带班/主任在在场或者者现场干干部未按按规定定定时巡查查车间，在场所所有干部部进行55元/次次乐捐；同一员工工当月两两次出现现同一问问题，对对所在班班长进行行乐捐55元/次次；6、班长长发现配配料不稳稳定，对对违反工工艺要求求的员工工处5元元/次乐乐捐，如如果管理理干部在在场，依依照1-4条规规定对在在场管理理干部乐乐捐；7、配错错料时按按公司规规定的质量事事故流程程处理理。总带班表单填写写1、交接接班时核核实各料料仓的存存量、时时间等数数据；2、配料料时每115分钟钟检查一一次电子子称的流流量及转转速，记记录在大颗粒粒电子称称转速登登记表并签好好姓

54、名。总带班5S1、保持持工作场场所的地地面清洁洁，工具具必须摆摆放整齐齐，标识识、日期期要清晰晰。2、交接接班前115分钟钟清理一一次场地地卫生，待双方方班长确确认后才才能进行行交接班班。总带班设备日常常 保养养1、班组组每配一一种料或或中转完完一种料料要清扫扫一次机机台；2、机台台、电器器控制箱箱要保持持整洁；3、交接接班后检检查摆线线针、电电子称减减速机保保持足够够润滑（看油尺尺）；总带班工作要点1、配料料前先检检查好电电子称，并按先先后顺序序开或停停电子称称；2、配料料前检查查电子称称流量，配料时时流量不不得超5、测称转转速流量量不得超超过1、确保粉粉料比例例的稳定定；3、每660分钟钟

55、检查一一次料斗斗量，配配料时要要分清区区域、色色料名称称、标识识和日期期；4、配料料前先看看大颗颗粒工序序配料单单和各各粉料的的配给比比例，面料水水份要控控制在55.3-5.88%, 底料水水份控制制在6.5-77.0%；颗粒粒级配660目770885，其它特特殊粉料料按技术术科工艺艺参数执执行；5、配料料时做好好粉料防污污、除铁铁、防杂杂质等工工作。严禁禁磁棒含含铁量超超标，每每小时都都要清理理磁棒3次次（磁棒棒含铁量量不能超超出100克/支支）；总带班 车间主主任： 技技术科： 质检检科： 生生产技术术副总： 总经理理：二车间司司炉工岗岗位动作作控制卡卡 岗位编编制： 4人 控制要点点标

56、准制 约约责 任督查人安全防护护工作1、上班班必须佩佩戴安全全帽和口口罩；2、喷雾雾塔热风风炉点火火开塔时时要穿好好防火衣衣服，做做好各项项安全措措施。1、班长长每班巡巡查四次次以上；2、总带带班每天天巡查三三次以上上；3、主任任每天至至少一次次；4、稽核核人员不不定期检检查。1、班长长、总带带班、主主任发现现员工未未按规定定佩戴、操作，对违反反员工处处5元/次乐捐捐；2、总带带班发现现员工未未按规定定佩戴、操作，班长在在场，对对班长进进行5元元/次乐乐捐；3、主任任发现员员工未按按规定佩佩戴、操操作，班班长/总总带班在在场或现现场干部部未按规规定，定定时巡查查车间，对所在在现场干干部进行行5

57、元/次乐捐捐；4、稽核核员发现现员工未未按规定定佩戴、操作，班长/总带班班/主任任在场或或者现场场干部未未按规定定定时巡巡查车间间，所在在现场干干部进行行5元/次乐捐捐；5、同一一员工当当月两次次出现同同一问题题，对所所在班长长进行乐乐捐5元元/次。总带班表单填写写每小时检检测一次次粉料水水份、颗颗粒级配配，并把把数据、名称、时间记记录在粉料制制备工艺艺检测记记录表，由当当事人签签名。总带班5S 1、保持持地面清清洁、工工具必须须摆放整整齐，标标识、日日期要清清晰。2、交接接班前115分钟钟清理一一次场地地卫生，待双方方班长确确认后才才能进行行交接班班。总带班设备日常常保养1、交接接班后要要检

58、查摆摆线针减减速机、风机、柱塞泵泵等设备备，保持持设备润润滑（看看油标尺尺）；2、检查查机台、电器控控制箱保保持整洁洁；3、校准准喷枪角角度；4、每班班都要保保证温度度测控器器(电热热偶)、温度表表、油泵泵、节能能喷枪、烘箱、电子称称、大倾倾角提升升机等设设备无异异常。 总带班工作要点点1、粉料料水份、颗粒度度每小时时检测一一次。2、喷片片更换时时使用新新2.88mm喷片片每使用用1688小时更更换新喷喷片。3、敲枪枪每400至500分钟敲敲枪一次次，以无无漏浆为为准。4、按工工序规定定料仓入入料，不不能满仓仓或入错错仓。5、温控控根据水水份工艺艺要求进进行调节节。工艺员车间主任任： 技术科科

59、： 质检科： 生产产技术副副总： 总经理理： 二车间间机电总总带班岗岗位动作作控制卡卡（试运运行） 岗位位编制： 1人人 20009-9-115控制要点点标 准制 约约责 任任督查人安全防护护工作1、上班班必须戴戴好安全全帽、口口罩等防防护用品品；2、巡查查本工序序是否存存在安全全隐患，落实各各岗位的的安全预预防措施施等安全全工作。定期组组织工序序员工的的安全培培训和安安全生产产工作；1、总带带班应对对车间申申请采购购的物料料数量进进行严格格控制，并确保保物料符符合车间间设备的的使用要要求；2、主任任每天不不定期检检查；3、稽核核人员不不定期检检查。1、主任任发现总总带班未未按车间间要求申申请

60、采购购物料的的，对总总带班进进行5元元/次乐乐捐；2、主任任发现总总带班申申请采购购的物料料不对板板、质量量不合格格，造成成仓库呆呆滞品增增多积压压的，对对总带班班5元/次乐捐捐；3、主任任发现总总带班申申请物料料未按规规定时间间回来而而未与PPMC科科联系的的，对总总带班进进行5元元/次乐乐捐；4、稽查查人员不不定期对对车间物物料呆滞滞品进行行检查，如发现现物料数数量太多多而造成成呆滞的的，对总总带班处处于5元元/次乐乐捐；5、因设设备原因因发生质质量事故故的，按按公司规规定的质量事事故流程程处理理。主任表单填写写1、每天天审核交接班班记录表表2、如实实填写设设备的一一、二级级保养报报表，并