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文档简介

1、 项目管理云平台解决方案 摘要浪潮基于国内外先进项目管理经验，结合中国项目管理特点，以项目为管理主体，以合同为主线、资金为手段、成本为核心的管理思想，面向建筑企业提供从项目现场的工、料、机至企业管控层的合同、成本等完整的项目管理云解决方案。背景介绍“互联网+”的浪潮，正以排山倒海之势席卷各传统行业。作为传统企业的代表，建筑行业已经开启“互联网+”新征程。建筑企业是最需要被互联网变革的行业，因为这是最大的大数据行业，却也是当前最缺少数据的行业，由此引发的行业管理和企业管理问题长期无法解决。随着信息化技术和水平的提升，BIM、大数据、物联网、移动技术、云计算等，都可以打破原来的传统发展模式，项目管

2、理云结合先进的技术及管理思想，向建筑企业提供全方位、一体化解决方案。解决方案介绍项目管理云，协助建筑企业从项目经济业务管理、现场管理两个角度实现多项目的管控，纵向上实现各管理层间的管控协同、多维度的穿透性管理，横向上有效拉通各管理环节业务链；通过企业内部精细化管理，整合企业的数据，对其有效利用，进行智能的分析。同时整合外部资源，通过内外部的协同，让建筑企业与供应商、业主、分包商等在同一平台上进行实时的互联。基于智慧工地，充分利用信息技术来改变施工项目现场参建各方的交互方式、工作方式和管理模式，持续改进工程质量、进度、成本，以最小的资源投入，实现项目效益最大化。客户收益1. 项目管理云实现了企业

3、级项目管理与项目级管理的协同集成，能够帮助总部管理人员更及时的了解项目的运营情况，增强企业的集团管控力，同时也提高各项目部运营管理的工作效率，有效防范了项目运营过程中的各类风险。2. 项目管理云实现一个项目从客户信息获取、投标、投资、分包、施工到工程竣工收尾的整个生命周期都是项目管理的范畴，提供项目从信息获取至项目竣工的全生命周期管理。3. 通过项目管理云的建设，进一步规范项目建设过程中的设计招标、采购招标、施工招标等类型招投标过程，并且实现从招标评价体系、招标公示、招标评价到定标、中标公告的全过程管理。通过规范招投标管理，加强招投标的跟踪管理，加强工程质量管理。4. 通过项目管理云，规范企业工作流程，明确职责，提高管理水平和盈利能力，并对合同执行情况进行动态监控，适用于公司、分子公司及项目部合同管理工作，实现合同管理工作的协调一致。5. 成本管控是项目管理的核心，在确保工程进度、质量、安全等因素的前提下，只有控住成本才能实现项目盈利。所以项目管理云帮助企业在项目开工前制定详细的成本计划，在施工过程中对发生的材料、机械设备、人力、费用等直接和间接成本进行详细准确及时归集，并与成本计划进行对

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