价值链分析法

1、价值链分析方法(重定向自 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&redirect=no o 价值链分析法 价值链分析法)价值链分析法（VCA，value chain analysis） HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 公司 公司之间关系的协调机制目录 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隐藏 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86

2、%E6%9E%90%E6%B3%95#.E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E6.B3.95 l .E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E6.B3.95 1什么么是价值值链分析析法 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95#.E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E4

3、.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E4.B8.AD.E8.8A.82.E7.82.B9 l .E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E4.B8.AD.E8.8A.82.E7.82.B9 2什么么是价值值链中节节点 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95#.E5.AE.8C.E6.95.B4.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.EF.BC.88VCA.EF.

4、BC.89.E7.9A.84.E5.9F.BA.E6.9C.AC.E5.8E.9F.E7.90.86 l .E5.AE.8C.E6.95.B4.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.EF.BC.88VCA.EF.BC.89.E7.9A.84.E5.9F.BA.E6.9C.AC.E5.8E.9F.E7.90.86 3完整整价值链链分析（VCAA）的基基本原理理 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95#.E4.BC.A0.E7.BB.9F.E7.

5、AE.A1.E7.90.86.E4.BC.9A.E8.AE.A1.E5.9C.A8.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E4.B8.AD.E7.9A.84.E5.B1.80.E9.99.90.E6.80.A7 l .E4.BC.A0.E7.BB.9F.E7.AE.A1.E7.90.86.E4.BC.9A.E8.AE.A1.E5.9C.A8.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E4.B8.AD.E7.9A.84.E5.B1.80.E9.99.90.E6.80.A7 4传统统管理会会计在价价

6、值链分分析中的的局限性性 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95#.E5.AE.8C.E6.95.B4.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E4.B8.AD.E7.9A.84.E4.B8.8D.E7.A1.AE.E5.AE.9A.E5.9B.A0.E7.B4.A0 l .E5.AE.8C.E6.95.B4.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E4.B8.AD.E7.9A.84.E4.B8

7、.8D.E7.A1.AE.E5.AE.9A.E5.9B.A0.E7.B4.A0 5完整整价值链链分析中中的不确确定因素素 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95#VCA.E6.96.B9.E6.B3.95.E7.9A.84.E4.BD.9C.E7.94.A8 l VCA.E6.96.B9.E6.B3.95.E7.9A.84.E4.BD.9C.E7.94.A8 6VCCA方法法的作用用 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6

8、%9E%90%E6%B3%95#.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.EF.BC.88VCA.EF.BC.89.E7.9A.84.E5.AE.9E.E6.96.BD l .E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.EF.BC.88VCA.EF.BC.89.E7.9A.84.E5.AE.9E.E6.96.BD 7价值值链分析析（VCCA）的的实施 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95#.E5.

9、AE.8C.E6.95.B4.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E4.B8.AD.E7.9A.84.E4.B8.8D.E7.A1.AE.E5.AE.9A.E5.9B.A0.E7.B4.A0_2 l .E5.AE.8C.E6.95.B4.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E4.B8.AD.E7.9A.84.E4.B8.8D.E7.A1.AE.E5.AE.9A.E5.9B.A0.E7.B4.A0_2 8完整整价值链链分析中中的不确确定因素素 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%

10、B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95#.E5.85.AC.E5.8F.B8.E5.AE.8C.E6.95.B4.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E5.AF.B9.E8.8A.82.E7.82.B9.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.9A.84.E5.BD.B1.E5.93.8D l .E5.85.AC.E5.8F.B8.E5.AE.8C.E6.95.B4.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E5.AF.B9.E8.8A

11、.82.E7.82.B9.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.9A.84.E5.BD.B1.E5.93.8D 9公司司完整价价值链分分析对节节点企业业的影响响 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95#.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E6.96.B9.E6.B3.95.E6.A1.88.E4.BE.8B.E5.88.86.E6.9E.90 l .E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.9

12、0.E6.96.B9.E6.B3.95.E6.A1.88.E4.BE.8B.E5.88.86.E6.9E.90 10价价值链分分析方法法案例分分析 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95#.E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.B8.80:.E8.BF.90.E7.94.A8.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E6.96.B9.E6.B3.95.E6.9E.84.E5.BB.BA.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.A2.84.

13、E7.AE.97.E7.AE.A1.E7.90.86.E4.BD.93.E7.B3.BB.07UNIQ1275f7fa464e13b5-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ1275f7fa464e13b5-nowiki-00000003-QINU l .E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.B8.80:.E8.BF.90.E7.94.A8.E4.BB.B7.E5.80.BC.E9.93.BE.E5.88.86.E6.9E.90.E6.96.B9.E6.B3.95.E6.9E.84.E5.BB.BA.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.A2.84.E7.AE.97.

14、E7.AE.A1.E7.90.86.E4.BD.93.E7.B3.BB.07UNIQ1275f7fa464e13b5-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ1275f7fa464e13b5-nowiki-00000003-QINU 10.11案例例一:运运用价值值链分析析方法构构建企业业预算管管理体系系1 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE l .E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87

15、.E7.8C.AE 11参参考文献献什么是价值链分析法价值值链分析析方法是是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企业 企业为一一系列的的输入、转换与与输出的的活动序序列集合合，每个个活动都都有可能能相对于于最终产产品产生生增值行行为，从从而增强强 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企业 企业的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%9C%B0%E4%BD%8D o 竞争地位 竞争地地位。企企业通过过 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%8

16、A%80%E6%9C%AF o 信息技术 信息技技术和关关键 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B o 业务流程 业务务流程的的优化是是实现 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 o 企业战略 企企业战略略的关键键。企业业通过在在在 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE o 价值链 价值值链过程程中灵活活应用信信息技术术，发挥挥信息技技术的使使能作用用、杠杆杆作用和和 HYPERLINK /wiki/%E4%B

17、9%98%E6%95%B0%E6%95%88%E5%BA%94 o 乘数效应 乘数效效应，可可以增强强企业的的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B o 竞争能力 竞争能能力。为了了提升 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 o 企业战略 企企业战略略，美国国战略 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E5%AE%B6 o 管理学家 管管理学家家 HYPERLINK /wiki/Porter o Porter

18、Porrterr（19985）第一次次提出价价值链分分析的方方法。 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE o 价值链 价价值链是是一种高高层次的的物流模模式，由由 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99 o 原材料 原材料料作为投投入 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 资产 资产产开始，直至原原料通过过不同过过程售给给 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2 o 顾客 顾客为止止，其中中做出的的所有价价值增值值活动都都可作为为价

19、值链链的组成成部分。价值链链的范畴畴从核心心企业内内部向前前延伸到到了 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86 o 供应商 供应应商，向向后延伸伸到了 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E9%94%80%E5%95%86 o 分销商 分分销商、服务商商和 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7 o 客户 客户户。这也也形成了了价值链链中的作作业之间间、公司司内部各各部门之之间、 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 公司 公公司和 HYPERLINK /wiki/

20、%E5%AE%A2%E6%88%B7 o 客户 客户以及及公司和和 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86 o 供应商 供应商商之间的的各种关关联，使使价值链链中作业业之间、核心企企业内部部部门之之间、核核心企业业与节点点企业之之间以及及节点企企业之间间存在着着相互依依赖关系系，进而而影响价价值链的的业绩。因此， HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 o 协调 协调、 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 o 管理 管理和控控制价值值链中节节点企业业之间的的相互依依赖关系系，提高高价

21、值链链中各节节点企业业的作业业效率和和绩效非非常重要要( HYPERLINK /w/index.php?title=Thompson&action=edit o Thompson Thhomppsonn, 119677）。TThommpsoon还认认为，价价值链中中作业之之间的依依赖程度度越高（即它们们的联系系越强），就越越 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 o 需要 需要 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 o 协调 协调调和管理理价值链链中节点点企业之之间的关关系。协协调价值值链中各各节点企企业之间间的关系系，就是是要在

22、各各方相互互信任的的基础上上，利用用共享的的有关 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF o 信息 信信息，对对整个价价值链中中相互依依赖的作作业进行行 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E4%BD%8D o 定位 定位、协协调和优优化，把把生产 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 o 资源 资资源的分分工 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E4%BD%9C o 协作 协作作和物流流过程 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 o 组织 组组织成为为 HYPERLI

23、NK /wiki/%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC o 总成本 总成本本最低、效率最最高的 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE o 供应链 供供应链，使处在在价值链链上的各各节点企企业具有有共同的的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%8F%96%E5%90%91 o 价值取向 价值取取向，取取得最大大的价值值增值，从而实实现“多多赢”的的目的。什么是价价值链中中节点价值值链中节节点企业业之间关关系的协协调基础础。公司司的完整整价值链链是一个个跨越 HYPERLINK /wiki/

24、%E7%BB%84%E7%BB%87 o 组织 组组织边界界的供应应链中 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2 o 顾客 顾顾客、供供应商亦亦即价值值链中不不同企业业所有相相关作业业的一系系列组合合。协调调价值链链中节点点企业之之间关系系的核心心问题之之一在于于使价值值链中各各节点企企业之间间能够协协同运作作。而如如何管理理和控制制价值链链中各公公司之间间所发生生的相互互依赖的的作业以以及节点点企业之之间的 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E9%87%91 o 资金 资资金往来来等两类类问题就就成为协协调节点点企业之之间关系系的关键键。管理理

25、手段与与价值链链中各节节点企业业之间的的合作关关系（如如 HYPERLINK /wiki/%E5%90%88%E5%B9%B6 o 合并 合并的、系列的的还是互互惠的关关系）以以及这些些公司所所从事作作业的不不确定性性有关。1.节点点企业之之间关系系的协调调手段一般般地，我我们用行行政命令令作为主主要手段段协调公公司内部部的关系系。然而而，价值值链中的的各个公公司相互互独立，无法用用正式权权威的行行政机制制对其相相互之间间的关系系进行协协调。 Gullatii和Siinghh （119988）认为为，采用用 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%9C%BA

26、%E5%88%B6 o 激励机制 激励机机制、 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E6%93%8D%E4%BD%9C%E7%A8%8B%E5%BA%8F o 标准操作程序 标准操操作程序序、争端端解决过过程和非非市场计计价系统统等手段段对企业业进行激激励、监监督甚至至适当的的命令，可以达达到协调调、管理理和控制制价值链链中各节节点企业业之间关关系的目目的。2. HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%85%B1%E4%BA%AB o 信息共享 信息息共享与与节点企企业之间间的关系系要协协调价值值链中各各节点企企业的关关系，

27、就就必须对对价值链链中企业业之间的的有关信信息进行行共享和和 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A o 沟通 沟通，从从而使价价值链中中的企业业全面快快速了解解和掌握握价值链链中其他他联盟企企业所发发生的有有关作业业，并对对这些作作业从“ HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC o 价值 价值”的的角度重重新进行行串联，有效地地安排作作业。而而协调的的过程能能否持续续下去，取决于于企业对对关键 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 o 资源 资资源的控控制是否否一直处处于优势势地位。这种优优势地位位将

28、最终终导致资资金的流流向。如如果 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E4%B8%8D%E5%AF%B9%E7%A7%B0 o 信息不对称 信息息不对称称，价值值链中节节点企业业可以通通过控制制 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B5%81 o 信息流 信息流流的关键键点而配配置资源源、安排排作业，产生额额外的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%A3%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC o 代理成本 代代理成本本。然而而，当价价值链中中的节点点企业之之间实现现相关信信息的交交流时，核心企企

29、业会通通过协调调的方法法，促使使价值链链中各企企业不断断提高有有关作业业的效率率，实现现价值链链的最大大增值，也强化化价值链链中所有有节点企企业的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B o 竞争力 竞竞争力(这 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 o 需要 需要要核心企企业对于于合作企企业有所所承诺，如共享享的信息息只用于于提高供供应链的的作业效效率，而而不是淘淘汰效率率不高的的伙伴企企业及其其作业等等等)。现实实的问题题在于信信息协同同行为可可能会泄泄漏企业业的 HYPERLINK /wiki/%E5%95%

30、86%E4%B8%9A%E6%9C%BA%E5%AF%86 o 商业机密 商业业机密，另外，如果信信息协同同所要求求的某些些额外 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84 o 投资 投投资属于于专属 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 资产 资资产，还还会增加加价值链链中联盟盟企业的的 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9C%AC o 运营成本 运营成成本，这这些都使使得价值值链中的的企业有有可能对对于协同同 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%9F%E9%8

31、0%9A o 沟通 沟通有关关信息缺缺乏足够够的兴趣趣。因此此实现公公司间敏敏感信息息互换的的基础条条件，就就是在价价值链中中相邻节节点企业业之间建建立相互互信任。而核心心企业的的信誉会会直接影影响价值值链中各各联盟企企业相互互间的信信任程度度。价值值链中各各企业之之间所共共享的信信息与联联盟企业业之间的的合作形形式及其其发展阶阶段有关关。Toomkiins (20001)在一定定的框架架下对价价值链中中公司之之间的信信息以及及会计的的作用进进行了 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E4%BD%8D o 定位 定定位。他他把与“建立 HYPERLINK /wiki/%E8%A

32、F%9A%E4%BF%A1 o 诚信 诚诚信”有有关的信信息称作作第一类类信息，把与“掌握事事项”有有关的信信息称作作第二类类信息。他认为为， HYPERLINK /wiki/%E8%AF%9A%E4%BF%A1 o 诚信 诚信信建立在在公司价价值链中中节点企企业相互互信任的的基础上上，核心心企业可可以借助助于第一一类信息息，获取取第二类类信息，并在节节点企业业之间进进行 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%85%B1%E4%BA%AB o 信息共享 信息息共享，进而掌掌握、协协调并控控制价值值链中企企业所发发生的有有关作业业，管理理节点企企业之间间的关

33、系系，从而而实现公公司整个个价值链链的增值值。Toomkiins (20001)还认为为与“掌掌握事项项”有关关的第二二类信息息能使企企业“对对 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E4%BD%9C o 协作 协作的前前景进行行计划和和 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 o 决策 决策”，特别能能“对战战略、 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84 o 投资 投投资和正正在进行行的 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5 o 运营 运营营做出经经济评价价”。因因此，获获取第二二类信息

34、息，可以以将价值值链上的的节点企企业视为为一个整整体，掌掌握价值值链中发发生的相相关作业业，协调调、管理理和控制制发生这这些作业业的节点点企业之之间的关关系，进进而形成成节点企企业之间间的协作作联盟，实现 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 成本控制 成成本控制制，增强强价值链链上所有有企业的的竞争力力。然而而“掌握握事项”必须以以“诚信信”为前前提。3.节点点企业之之间资金金往来的的管理价值值链中各各联盟企企业之间间发生的的作业种种类繁多多，控制制作业的的人差异异明显（如投机机型或理理智型），使得得节点企企业之间间可能

35、发发生的作作业具有有不同的的特点。如价值值链中的的联盟企企业为获获得 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF o 竞争优势 竞争争优势而而购买的的专属资资产或通通用资产产不同、各企业业的不确确定性水水平和 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 o 经营 经经营环境境不同，以及作作业发生生频率不不同等特特点都会会直接影影响节点点企业资资金往来来的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E6%B3%95 o 管理方法 管理理方法。 HYPERLINK

36、/wiki/Williamson o Williamson Willliammsonn(19985)用 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A4%E6%98%93%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6%E7%90%86%E8%AE%BA o 交易成本经济学理论 交易易成本经经济学理理论理解解价值链链中公司司之间资资金往来来的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 o 管理 管理理。他认认为，之之所以需需要管理理价值链链中节点点企业之之间的资资金往来来，是出出于防止止某联盟盟公司的的潜在 HYPERLI

37、NK /wiki/%E6%8A%95%E6%9C%BA o 投机 投投机行为为，保护护价值链链中其他他参与合合作的节节点企业业利益的的目的。另有研研究表明明， HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E8%AA%89 o 企业信誉 企业业信誉的的好坏，会直接接影响价价值链中中各联盟盟企业相相互间的的信任程程度，因因而在治治理节点点企业之之间关系系时，可可以将 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E8%AA%89 o 企业信誉 企企业信誉誉作为一一种重要要的非正正式控制制机制，去影响响企业之之间需

38、要要正式控控制的水水平( HYPERLINK /w/index.php?title=Dekker&action=edit o Dekker DDekkker, 20000； HYPERLINK /w/index.php?title=Tomkins&action=edit o Tomkins Tommkinns,220011； HYPERLINK /w/index.php?title=Van_der_Meer_Kooistra&action=edit o Van der Meer Kooistra Vaan dder Meeer KKooiistrraandd HYPERLINK /w/inde

39、x.php?title=Vosselman&action=edit o Vosselman Vosssellmann，20000)。一般般来说，价值链链中有资资金往来来关系的的企业数数量越多多，需要要控制的的问题也也越多，合作者者需要受受到的保保护也越越多。而而用诚信信做保证证的“第第一类信信息”，可以增增加伙伴伴企业的的信心，相信合合作者互互相之间间不会发发生不正正当的 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E6%9C%BA o 投机 投投机行为为。完整价值值链分析析（VCCA）的的基本原原理公司司的完整整价值链链是一个个跨越公公司边界界的供应应链中各各节点企企业所有有相关作作

40、业的一一系列组组合。完完整价值值链分析析就是核核心企业业将其自自身的作作业 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成本本和成本本动因信信息与供供应链中中节点企企业的作作业 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成本本和成本本动因信信息联系系起来共共同进行行价值链链分析。具体来来说，完完整价值值链分析析的步骤骤如下：(11)把整整个价值值链分解解为与战战略相关关的作业业、成本本、收入入和资产产，并把把它们分分配到“有 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC o 价值 价值值的作业业”

41、中；(22)确定定引起价价值变动动的各项项作业，并根据据这些作作业，分分析形成成作业成成本及其其差异的的原因；(33)分析析整个价价值链中中各节点点企业之之间的关关系，确确定核心心企业与与顾客和和供应商商之间作作业的相相关性；(44)利用用分析结结果，重重新组合合或改进进价值链链，以更更好地控控制 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 成本动因 成本本动因，产生可可持续的的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF o 竞争优势 竞争优优势，使使价值链链中各节

42、节点企业业在激烈烈的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 o 市场竞争 市场场竞争中中获得优优势。 HYPERLINK /wiki/Porter o Porter Porrterr(19985)认为，分析作作业成本本和成本本动因的的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E4%BF%A1%E6%81%AF o 会计信息 会计信信息，可可以优化化、协调调整个供供应链的的作业绩绩效。事事实上，价值链链中的节节点企业业一旦参参与核心心企业的的完整价价值链分分析项目目，便与与核心企企业及其其伙伴公公司

43、一起起形成 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%81%94%E7%9B%9F o 战略联盟 战战略联盟盟，共享享与价值值链有关关的作业业成本和和业绩信信息。与与单个公公司从外外部角度度对这些些企业的的作业和和成本进进行假设设而进行行分析相相比，合合作的精精确性要要高，范范围更广广。另外外，参与与完整价价值链分分析的节节点企业业具有共共同的价价值取向向，在实实现信息息共享以以后，核核心企业业不仅能能够增加加伙伴企企业之间间的相互互信任，提高购购货方的的收货效效率，减减少存货货滞留，降低 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%

44、E9%93%BE%E6%88%90%E6%9C%AC o 供应链成本 供供应链成成本，还还可以提提高价值值链各节节点企业业中相同同类型的的作业的的效率，从而有有效地协协调和管管理价值值链上节节点企业业之间的的关系，最终提提高公司司整个价价值链的的运营效效率( HYPERLINK /w/index.php?title=Dekker&action=edit o Dekker DDekkkerandd HYPERLINK /w/index.php?title=Van_Goor&action=edit o Van Goor Vann Gooor, 20000)，并在在未来吸吸引价值值链中更更多的企企业

45、加入入合作联联盟，使使核心企企业在更更大范围围内进行行完整价价值链分分析，在在更大程程度上提提高价值值链中所所有企业业的绩效效。 HYPERLINK /w/index.php?title=Thompson&action=edit o Thompson Thommpsoon（119677）认为为，供应应链中作作业的相相互依赖赖是连续续的，前前期发生生的作业业会影响响后续发发生的作作业，而而本身的的作业并并不受影影响。也也就是供供应链上上一层作作业会影影响下一一层资源源的消耗耗。为了了提高供供应链运运行效率率，支持持企业战战略成本本管理，核心企企业可以以采用基基准分析析、 HYPERLINK /w

46、iki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%86%E6%9E%90 o 战略分析 战略略分析和和趋势分分析等成成本分析析方法，对供应应链中的的连续作作业进行行分析，研究供供应链中中作业成成本和作作业之间间相互依依赖水平平的影响响因素，并利用用分析结结果帮助助节点企企业改进进和管理理作业，协调、控制价价值链中中各节点点企业之之间的关关系。例例如，核核心企业业对参与与价值链链分析项项目的供供应商，提供包包括核心心企业作作业成本本在内的的部分成成本分析析结果，如公司司与某 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86 o 供应商 供供应商作作业

47、有关关的作业业成本、他们所所在供应应商网络络的平均均作业成成本等等等。依此此，供应应商可以以用自己己的成本本加上网网络平均均费用与与网络内内平均成成本进行行对比，通过基基准分析析了解自自己在整整个供应应链中所所处的位位置，知知道自己己是否需需要改进进作业， HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%88%90%E6%9C%AC o 控制成本 控制成成本。公公司也可可以通过过关注供供应链的的分布网网络进入入公司不不同 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%BA%93 o 成本库 成本本库的资资源要素素即作业业成本，及时取取得

48、供应应链中有有关作业业成本和和成本动动因的信信息，并并利用该该数据对对不同类类型、不不同网络络的成本本库进行行作业成成本分析析。再者者，公司司储运部部门还可可以利用用供应链链中节点点企业成成本信息息的分析析结果，与有关关供应商商就 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E6%88%90%E6%9C%AC o 供应链成本 供应应链成本本业绩及及其作业业过程中中可能存存在的问问题进行行讨论，寻找改改进作业业、降低低成本的的方法，最终提提高整个个供应链链的运营营效率，实现价价值链的的增值。总之之，公司司完整价价值链分分析对核核心企业业和节点点企业之之

49、间关系系的影响响可以从从以下方方面表现现出来：(11)核心心企业与与节点企企业之间间的广泛泛联系。如核心心企业对对联盟供供应商个个体提供供价值链链中其他他联盟企企业的有有关数据据，与供供应商就就其成本本结果与与网络平平均数的的差异进进行分析析，并对对供应商商可能的的作业过过程及其其 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B9%E5%96%84 o 改善 改善，以以及 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B9%E5%96%84 o 改善 改善善后的预预期结果果进行讨讨论，会会增加供供应商对对相互之之间意图图、需要要和过程程的了解解，加强强价值链链中各企企业之间间的相互互影响和和

50、 HYPERLINK /wiki/%E5%87%9D%E8%81%9A%E5%8A%9B o 凝聚力 凝聚力力。(22)价值值链中联联盟企业业间成本本信息的的客观透透明。当当供应链链运营成成本的变变化结果果变得透透明时，联盟企企业就可可以自己己判断实实现价值值链增值值的可能能性，以以及因提提高 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利润 利润润而得到到的 HYPERLINK /wiki/%E6%AD%A3%E5%B8%B8%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 正常利润 正常常利润分分成，有有利于核核心企业业和节点点企业之之间，以以及节点点企业相相互间进进

51、行广泛泛联系、协商和和 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 o 决策 决策，也也有利于于保证价价值链中中联盟企企业的诚诚信。 传统管理理会计在在价值链链分析中中的局限限性以 HYPERLINK /wiki/%E9%99%84%E5%8A%A0%E4%BB%B7%E5%80%BC o 附加价值 附附加价值值概念为为导向的的传统 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 管理会计 管管理会计计，只考考虑企业业内部价价值的增增加，没没有反映映价值链链中相邻邻节点企企业之间间的联系系，遏制制了公司司可

52、以通通过协调调这些相相互依赖赖关系而而应能取取得的 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 机会成本 机机会成本本优势。具体来来说，在在实施价价值链分分析时，传统 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 管理会计 管管理会计计的重要要缺陷表表现在如如下三个个方面：第一一，企业业主要关关注 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E4%B8%AD%E5%BF%83 o 责任中心 责任任中心而而不是重重要的作作业；第二二，当企企业

53、内部部一个部部门的成成本和业业绩经常常依赖于于另一部部门的成成本和业业绩时，它们不不考虑这这些部门门（作业业）之间间的相互互依赖关关系；第三三，很少少从 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6 o 经济学 经济济学角度度反映正正在发生生的作业业，缺乏乏成本驱驱动因素素的累计计数据。附加加 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82 o 价值观 价值观观点的缺缺陷在于于核心企企业与价价值链中中节点企企业之间间缺少广广泛的联联系和沟沟通，只只注重实实现自身身最大的的 HYPERLINK /wiki/%E4%

54、B9%B0%E5%8D%96%E5%B7%AE%E4%BB%B7 o 买卖差价 买卖差差价。一一方面，对于供供应商而而言，核核心企业业在购货货时才开开始进行行原料的的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E6%9E%90 o 成本分析 成本分分析，忽忽视供应应商所提提供原料料价格的的形成原原因以及及该原料料的作业业成本，更没有有开发与与供应商商之间可可能的联联系；另另一方面面，对于于客户来来说，一一旦产品品销售结结束，核核心企业业则停止止成本分分析，失失去了与与客户进进一步发发展联系系的机会会。虽然然 HYPERLINK /w/index.p

55、hp?title=%E6%89%80%E6%9C%89%E6%9D%83%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%B3%BB%E7%BB%9F&action=edit o 所有权总成本系统 所有权权总成本本系统（Tottal Cosst oof OOwneershhip sysstemms， HYPERLINK /wiki/TCO o TCO TTCO）考虑了了向特定定供应商商购买 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 产品 产产品所引引起的如如与订购购、运送送、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F o

56、质量 质量量和管理理有关的的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 费用 费用（IIttnner,et al， 19999），但没没有分析析整个价价值链上上有关客客户和供供应商的的成本信信息。而而利用 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E7%AE%97 o 作业成本计算 作作业成本本计算原原理，以以价值链链为基础础分解价价值链中中各企业业发生的的所有作作业，全全面分析析价值链链中所有有相关联联企业（如供应应商和客客户）的的作业和和费用及及企业之之间的关关系，并并确认这这

57、些作业业和费用用之间的的相互依依赖程度度，再通通过定位位、协调调和优化化价值链链中的单单个作业业本身及及作业之之间的关关系，可可以确定定价值链链中所有有企业、所有作作业的竞竞争优势势，最终终实现价价值链中中各企业业的最大大增值。可见见，确定定特定的的作业成成本驱动动因素，进行 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E7%AE%97 o 作业成本计算 作作业成本本计算，可以解解决传统统管理会会计在实实施价值值链分析析时难以以解决的的部门（作业）之间的的相互依依赖关系系等问题题。 HYPERLINK /w/ind

58、ex.php?title=Hergert&action=edit o Hergert Heergeert和和 HYPERLINK /w/index.php?title=Morris&action=edit o Morris Morrriss(19989)也认为为，以作作业成本本计算原原理为基基础可以以解决实实施价值值链分析析中的一一些 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 会计系统 会计计系统问问题。此此外， HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%A

59、E%A1%E7%90%86 o 战略成本管理 战战略成本本管理已已经将 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 作业会计 作作业会计计信息用用于发展展和支持持公司不不同 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%B1%82%E6%AC%A1 o 战略层次 战略略层次的的决策，如公司司 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%80%85%E5%88%86%E6%9E%90 o 竞争者分析 竞争者者分析、战略定定位分析析和公司司营运价价值链分分析等不不同战略略

60、层次分分析，并并为 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 战略管理会计 战略略管理会会计所采采用( HYPERLINK /w/index.php?title=Lord&action=edit o Lord LLordd, 119966)。而而作为 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 战略管理会计 战战略管理理会计（SMAA）重要要组成部部分的价价值链分分析，可可以作为为价值链链中