制造业信息化四个问题点

1、PLM已经成为制造企业尤其是离散型制造企业信息化的实施重点。分析国内制造企业的信息化现状，主要存在四方面问题：一方面是电子文档管理落后。目前大多制造企业的电子文档数据均保存在工程技术人员的个人计算机中，由此带来了一系列的问题，如电子文档与纸介质文档的版本不统一、数据分散查找不方便、不能反映数据之间的关联性等等。更严重的是，这些数据没有得到安全保护，可以随意复制和删除或因计算机故障而丢失。因此，需要通过实施PLM项目提高产品数据的管理水平，保证产品数据的完整性和安全性。第二方面是数据查找困难。对于企业来说，全新的设计是极少的，一般都是在原有设计基础上进行改型设计。这种设计必然要参考原始的设计结果

2、，如果没有方便的查询工具，不能找到需要的数据，工程师可能会重新设计一个零件或工装，设计重用率不高。有必要利用PLM系统，根据项目、设计人、工作阶段、审批状态、日期及其他预先定义的参数，如材料、重量、加工方法等，查询过去或类似项目的相应资料。第三方面是业务间的协同性差。在全球经济一体化、顾客需求个性化以及产品交货高速化的时代，产品开发与生产之间、企业与供应商及顾客之间结合越来越紧密。这种变革带来的变化有两个特点：一是变化发生在所有领域，例如设计环节中的工程设计与工业制造、商务环节中的市场销售与流通、制造环节中的物料控制与计划成本控制等。二是强相关性，所有环节中各组成部分之间有内在的业务联系，而这

3、些业务本身又与模式的变化有互动的关系。PLM可有效提高业务之间的协同性。第四方面是与其他应用系统集成度低。CAx系统无法把产品加工信息传递到后续环节，只有当CAx系统一次性输入的信息能在后续环节(如CAPP中)一再被应用，才是最经济的。所以，首先需要把已经存在的CAx、CAPP、ERP系统通过工程数据库及有关应用接口，实现CAx/CAPP/ERP的集成，才能实现设计生产的自动化，而PLM系统是最好的CAx/CAPP/ERP集成平台。以前，最热门的出门装备肯定是回复戒指。在引入吃树以后，大家开始携带两组吃树+若干树枝组合的出门装备来应付早期的控线阶段。当然还是有很多人更喜欢购买速度之靴作为他们的

4、初始装备。早期的装备不会决定比赛，但是可以决定比赛的走向。最主要的作用就是撑线，尽可能多的时间呆在线上获得更多的经验，而不用回泉水补给。 这篇文章写于6.50版本之前，新版本有一些细微的改动。如果您觉得有任何不妥的地方，请联系作者给我留言指出错误。同时，这篇文章更多的是针对新手，帮助他们在路人战中合理的花费初始金钱。下面我们开始吧。 翻译：RiiNoA生命回复物品依斯法希安的远古祭祀2（吃树2）：允许使用者吃树，在25秒内回复175点生命。如果你实在不知道出门装备应该购买什么，那么带上他们吧。在游戏早期恢复能力非常的重要，他可以尽可能的延长你呆在线上的时间，使得你不用每次都必须回基地补给。那为

5、什么不用回基地这么重要呢？在游戏早期阶段，大家都尽量使自己呆在前方战场的时间越久越好。离开线上回去补给会花去很多的时间，这段时间你就损失了金钱（杀死小兵所得）和经验。自从这个物品出现以来，他可以说是性价比最高的物品之一了。它非常的便宜，可以使用两次，并且使用者可以回复相当可观的生命点。这个物品最大的优点在于在使用过程中效果不会被打断，也就是说你可以在承受敌方英雄攻击的同时回复生命值。为什么要购买它？为什么不呢？吃树很便宜（90金），可以使用两次使你回复生命值。你可以购买三组吃树，让你能长时间在线上farm，存钱购买终极装备。吃树几乎适合所有的英雄购买，甚至于那些拥有回复技能的英雄，你的魔法终究

6、有用尽的时候。回复戒指（375金）：+2点/秒的生命回复速度。尽管回复戒指在吃树引入游戏后不再像以前那样热门，但它仍然是我最喜欢的出门装备之一。它可以回复英雄2点/秒的生命值。为什么要购买它？在吃树出现后，回复戒指变得不再像以前那样热门，但它可以用来合成其他中级物品，使得购买它有了一个合理的理由。当你的对面有大量法系英雄需要合成挑战头巾或者为了合成梅肯斯姆，你都可以购买它。它可以合成以下物品：回复头巾（225金）：给予周围单位恢复生命的光环。+2点所有属性，并获得一个每秒回复两点生命的治疗光环。挑战头巾（2475金）：提高30%魔法抗性和8点/秒的生命回复速度。当敌方英雄拥有强力的魔法伤害技能

7、时的最佳选择（秀逗魔导士、恶魔巫师和巫妖等等）。治疗指环（875金）：+4点/秒的生命回复速度。这个物品回复生命的速度是回复戒指的两倍，但花费却是回复戒指的两倍多。如果你是随机英雄，那么可以选择它作为第一件物品。如果你想买这个物品，那么你必须加倍小心不会在游戏早期挂掉，这样才能尽快买到它。当然你也可以先购买一组吃树出门，而不是光靠工资买到治疗指环。为什么要购买它？这件物品一般不会很快的就可以买到，特别是手选的情况下，这时推荐你购买1-2组吃树出门，然后尽快存到875金来购买这件装备。它同时也是很多中高级热门物品的组件，在早期做这样的投资也不会吃亏。它可以合成以下物品：挑战头巾（2475金）：提

8、高30%魔法抗性和8点/秒的生命回复速度。当敌方英雄拥有强力的魔法伤害技能时的最佳选择（秀逗魔导士、恶魔巫师和巫妖等等）。先锋盾（2275金）：+250点的生命，+4点/秒的生命回复速度，并有65%几率抵挡35点伤害。非常适合肉盾类英雄，可以有效增加他们在战场上的存活率，抵消大量伤害。坚韧球（1775金）：+100%魔法回复速度，+4点/秒的生命回复速度（新版本+5点），并+7点攻击力。一件用处很广的装备，并且可以合成很多高等级装备。瓶装蓝色药水（100金）：在10秒内回复400点生命，只能使用一次，可以被打断。这个物品可以在很短的时间内回复相当可观的生命值。然而在吃树引入后，它没有以前那样热

9、门，因为吃树不会被打断。对我个人来说，当我有额外的金钱并且对面有很多强力魔法伤害技能时，还是会购买这个物品。躲在自己的塔后，我就不会怕被敌方英雄的攻击打断了。为什么要购买它？这个物品的性价比并不是很高，更多的是作为备用物品。它可以在很短的时间内恢复英雄很多生命值，有时还是很有用，比如只有很少的生命而敌方有众神之王的情况，或者在受到对方gank时还差一次普攻就挂掉的情况下，都可以救你一命。如果在线上你可以始终保持自己的生命值在一个相对健康的指数，那完全可以使用吃树代替这个物品。魔法回复物品 魔法回复在线上更多的是起到进攻的作用。这些物品可以使英雄的魔法回复速度加快，强力魔法英雄比如秀逗魔导士或众

10、神之王等都需要大量的魔法施放技能，所以他们通常的出门装都会有一些魔法回复物品，这样可以更好的在线上压制住敌方英雄。艺人面罩（325金）：+50%魔法回复速度艺人面罩适合强力魔法英雄作为初始装备，特别是当你还想用它继续合成后续物品时，比如用它合成圣殿指环，就可以使你和队友获得一个魔法回复光环。为什么要购买它？艺人面罩可以使你有更多的魔法技能来给对线英雄施加压力。购买它意味着你想用它来合成其他后续物品，就算不合成其他物品，也可以购买它来代替一些消耗品。它可以合成以下物品：圣殿指环（500金）：获得+65%魔法回复速度的辉煌光环和+3点护甲的专著光环，并+6点攻击力。适合强力魔法英雄，并且可以拆分成

11、为艺人面罩和守护指环。同时它也是维拉德卖赠品的组件。空明杖（1925金）：+6点智力，+15点攻击力，+50%魔法回复速度，+10%攻击速度。它是刷新球和紫怨之杖的组件。小净化药水（50金）：30秒内回复100点魔法值，受到攻击即失去效用。就像物品所描述一样，此物品可以回复一个英雄的魔法。算下来也就是3.3点魔法/秒。新的版本中它将不再会被打断，和吃树一样，也就是说你可以在承受敌人攻击的同时回复魔法。为什么要购买它？买几瓶小净化药水，开局阶段你就不用再购买艺人面罩或圣殿指环来回复魔法了，但在使用过程中要防止被打断。在你第一次回基地补给后，就不要再购买了。虚无宝石（900金）：+100%魔法回复

12、速度。作为初始物品，虚无宝石可以说是最昂贵的了。不建议一开始就购买它，因为他没有生命回复能力，除了那些拥有生命回复技能的英雄比如术士。当然随机英雄的话，你也可以购买1-2组吃树，然后存钱买虚无宝石，这样你就可以在线上大量使用魔法技能，但前提是你必须走天灾上路或近卫下路。为什么要购买它？如果在游戏初期你要大量使用魔法技能，虚无宝石可以提供足够的魔法回复能力。另外，他也是最常用物品坚韧球的组件之一。它可以合成以下物品：伊乌尔的神圣权杖（风杖：2800金）：+18点智力，+100%魔法回复速度，并能够施放6次龙卷风。在新版本中吹风将可以使用无数次，并给予20的速度加成。坚韧球（1775金）：+100

13、%魔法回复速度，+4点/秒的生命回复速度（新版本+5点），并+7点攻击力。一件用处很广的装备，并且可以合成很多高等级装备，比如林肯法球和狂战斧。古因索的邪恶镰刀（羊杖：5175金）：可以将敌人变羊3秒。生命和魔法回复物品魔瓶（700金）：能存储生命之泉的泉水并使用三次，每次能在3秒内回复200点生命和75点魔法，或者储存神符2分钟。购买时就可以使用三次。当瓶子里没有水时可以储存神符，使用了神符后，瓶子里的水又可以使用两次。这样的设置使得魔瓶在gank时显得非常有用，可以使用像加速或双倍之类的神符拿下对方的人头。为什么要购买它？空瓶对于大多数英雄来说都是必不可少的，比如赏金猎人、秀逗魔导士和月之

14、女祭祀等等，使他们gank的能力更加全面。虽然它的花费在初期还是比较昂贵，但它的恢复和储存神符的能力绝对是物有所值。其他的初始装备力量手套，敏捷便鞋和智力斗篷（150金）：分别+3点力量、+3点敏捷和+3点智力。他们是一些初期重要物品的组件：护腕、幽灵系带和无用挂件。另外，力量手套还可以合成碎骨锤。为什么要购买它们？如果你需要合成护腕、幽灵系带或无用挂件，那么你的初始装备就可以选择他们。然而，如果你觉得你不用合成这些初级物品，而直接出高级物品的话，那它们就没有什么用处了。这些物品不能合成任何高级物品，在后期基本是没有任何用处。贵族圆环（185金）：所有属性+2。为什么要购买它？当你需要合成护腕

15、、幽灵系带或无用挂件时，你才购买它。你可以在初期选择它来增加英雄属性，在有足够的钱后合成卷轴。铁树枝干（57金）：所有属性+1。为什么要购买它？这个物品是游戏初期增加自身属性最好的物品，仅仅花费57金，如果算上以后卖出的钱，那么它仅仅花费27金。在游戏初期他可以显著的增加自身属性，树枝+吃树的出门组合装备一般不会错。速度之靴（500金）：增加50的移动速度。速度之靴是每个英雄的必备物品，但是他在初期却不是必须拥有的装备。在第一次出门前购买它会使你在线上几乎没有恢复能力，根本没什么用处。但是，如果你希望在早期就gank对方或者自信可以撑到买瓶子的时间，那么速度之靴也是可以接受的出门装备，但你就只

16、能购买这一件物品了。为什么要购买它？你如果不想每次都是最后一个到达战场或者每次都是最后一个离开战场，那么移动速度的加成就是必需的！巨人力量腰带、精灵皮靴和法师长袍（450金）：分别+6点力量、+6点敏捷和+6点智力，可以合成高级物品。巨人力量腰带：可以合成散华和死灵书。精灵皮靴：可以合成夜叉和漩涡。法师长袍：可以合成风杖、空明杖和散失之刃。另外，在新版本中他们其中任何一个都是假腿的组件。为什么要购买它们？在新版本中，如果你希望购买假腿，那么这几件物品就是必须的了。同样，如果你希望购买散华，你可以购买巨人力量腰带和几组吃树来撑线。额外的血量加成和恢复能力（特别是力量英雄）将会让你平滑过渡到中期。

17、好了，就到这里吧，祝大家DotA愉快！附录资料：不需要的可以自行删除企业：财务信息化几种模式企业走上集团化发展道路之后，公司高层的直接管理已经不能覆盖集团的各个方面，需要逐步开始放权。但放权后，如何能对下属企业的状况依然了如指掌？如何合理地评价各个业务单位负责人的业绩？企业是否还能统一地按照自己的规划顺利向前发展？财务集中管理模式正在成为一个走出困境的新发现。目前财务管理的集中制已成为国际上一种流行趋势，譬如：世界500强企业中，实现财务集中控制的已达80%。而国内财务集中的说法最早提出是在2000年，浪潮软件联合国家经贸委在北京召开了互联网时代下的财务管理模式研讨会，率先提出了“集中式集团财

18、务”的概念，并推出了集中财务管理软件，随后国内的各大管理软件公司都纷纷推出了集中财务管理软件，使集中财务加速走向了成熟，并日益被国内的企业集团所接受。但企业需要注意的是：财务集中不等于集权，它们是两个不同的概念。财务集中是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中管理的基础是信息集中，必须利用信息技术构建网络环境，实现集团集中监控和集团规模经济，达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。财务集中是在信息技术的支持下，通过数据集中、信息集中，使得反映企业集团各成员的数据、信息更加集成、透明。企业应通过“控制权”参数的设置，在集团不同层

19、级上合理地设置“控制权”，实现“集权”与“分权”的统一。各级管理者还应在自己的权限范围内跨越时间和空间，对企业集团成员进行实时控制，做到集中于咫尺之内，监控于天涯之外。财务集中的优势很多：首先，通过集中财务，集团管理层与子公司管理层才能在子公司经营信息上取得对称，而这是集团型企业对子公司进行管理的基础。也只有在此基础上，其它管理措施才能生效。其次，将得以建立针对子公司管理层的事中权力制约体制，从而避免子公司单笔业务给企业的最终利润带来的巨大损失，乃至对整个集团的毁灭性影响。再次，它将有助于整个集团资源的有效使用。一个集团型企业若想发挥其优势，避免子公司各自为战，形成舰队战斗力，实现有效使用共性

20、资源是非常重要的。最后，它将有助于对子公司管理层给予有效的绩效管理。只有合理地评价子公司的经营成果，才能实现子公司管理层与集团利益的统一。而要实现财务集中，可以有以下几种模式供企业选择：一帐式简单的说，“一帐式”的集中管理，就是“全球一套帐”，无论你有多少个分公司、业务覆盖到多少个国家、采用多少种语言，都要采用一个帐套进行财务管理。以美国杨森制药集团（在中国设有西安杨森）为例，其财务管理模式是一个二级的集中管理模式。设在各地或各国的制药公司，在本地将财务与业务数据输入后直接通过远程通讯传递到集团总部，集团总部按不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记帐处理。业务正常进行均以年初预算为依据

21、，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。可以说集团总部完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记帐处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。这种二级集中财务管理模式可以用下图描述：一套帐的优越性在于可以实时控制全球的每一笔业务。而其弊端在于，为了采用“全球一套帐”，在实施的过程中需要进行复杂的业务流程重组，在运行阶段的系统维护成本高、业务流程复杂，总体拥有成本是三种集中模式中最高的，而且实施周期长，成功率低。著名分析机构Gartner建议企业在采用“全球一套帐”的集中管理时

22、要谨慎。Gartner通过对SAP的客户升级到集中管理后的实践总结到，这种过分的集中对系统环境、多语言的管理、多时区的操作、尤其是灾难恢复能力都带来了挑战！但这种模式的应用并不是每个企业都适用，事实上，专家认为，财务集中的最主要的目的不是要实现每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效，企业不能舍本求末，为追求“一套账”而付出庞大的总体拥有成本代价。而更加重要的是，中国绝大部分企业处于快速成长阶段，企业的重组、分立、合并频繁发生，并处在全球化的起步阶段，“一套账”无疑会使企业的重组和调整更加艰难。实时集中对于产业型

23、集团而言，集团往往集中调配核心资源（如资金、人力资源、关键设备及物料等）并监督其运用；集中制定、统一执行销售政策、会计政策；集团对子公司业务过程和结果进行监控。因此，为了适应于这类集团企业的管理要求，采用B/S技术构建财务集中管理平台，在集团总部配置财务会计和管理会计的软件资源，并使企业集团各成员将前端数据实时传递到集团总部，即集团与成员单位信息共享、单据在成员单位之间实时协同、预算体系和指标统一制定和共享、资金集中管理、集团能够利用信息评价整个集团成员的绩效等。这样，企业集团各成员不需要层层汇总报表，却能实时掌控整个集团的信息，最大限度地保证了信息的一致性、实时性、正确性。定期集中对于投资型

24、集团而言，集团和子公司之间的关系相对松散，集团一般定期通过报表信息、财务分析信息等了解子公司的经营状况。为了适应这类企业集团的管理需要同时又要保证集团整体信息质量，我们建议，可以采用定期集中模式，选用C/S技术或B/S技术构建财务集中管理平台，在集团和各成员配置相应的软件资源，各成员定期将报表或者账簿数据传递到集团，实现集中管理。如果采用定期账簿集中，企业集团各成员不需要层层汇总报表，却能定期掌控整个集团的信息，有效地保证了信息的一致性、实时性、正确性；如果采用定期表集中，其信息的一致性、实时性、正确性的程度降低于账簿集中，但由于集团统一配置报表软件资源、绩效评价软件资源，其信息的质量还是远远

25、高于手工层层报表汇总的信息质量。混合集中对于管理型集团而言，往往会出现不同子公司管理方式不同的现象，部分子公司需要集中管理、强化控制力度，其他子公司需要分散管理。因此，这类企业集团采用混合集中模式，即对于一些成员采用实时集中模式，对于另一些成员采用定期集中模式，在满足管理需求的同时，最大限度地保证信息质量。以下是决定财务集中管理模式的选择因素分析列表 ：案例背景江苏国泰国际集团华泰进出口有限公司是一家中型的外贸公司，经营产品主要有五金机电、医药化工和纺织服装，共有十个业务部，财务部六人。2003年进出口总额1.1亿美元，其中出口0.9亿美元。该公司自1999年业务迅猛增长（时年出口为6000万

26、美元），财务部门工作压力骤增，同时随着发展暴露了管理上的老问题，还带来了各式各样的新问题。于是2000年初公司领导决定建立一个高效率的信息化财务管理平台，经评审考察采用了南京上游软件有限公司开发的上游外贸财务管理系统，同年五月正式上线，运行至今，取得了很好的管理效益和经济效益。应用分析1.系统构架南京上游软件有限公司是一家专业从事外贸行业管理软件研发的开发商，有近十年的外贸行业开发经验。其财务管理平台是一个多层结构分布式的系统，基本模块包括：部门级财务管理、财务核算管理、总账管理、决策支持（财务部分）和系统管理（财务部分），基本构架如图：2.部分功能应用（1）产生逾期未收汇记录，并提醒相应业务

27、部门。（2）付款申请和付款审批中，系统提供了实际可付金额，并能吸附相应发票和付款信息。（3）高效率的付款流程，各个环节无需离岗，系统提醒审批和支付，并能打印各种支付票据。审批规则及流程可以自行定义。（4）成本、运费、佣金等能与业务平台提供的合同、记录进行核对。（5）自动产生单票核算数据，包括收汇、成本、费用、毛利、换汇等信息。（6）自动进行入库与出库的勾对。（7）往来明细自动列出还在业务部门未记账的发票记录，得出实际可付金额。业务部门及决策领导根据权限查询相应数据。（8）自动将退税的账务数据与申报数据进行核对，并能自动调整。（9）能随时查询每张核销单当前的状态及位置。（10）系统自动制作收汇、

28、付款、销售、费用、退税调整等一系列凭证。（11）预计未来某个日期资金结余和流入流出情况。（12）能查询任意时间段内公司/部门/个人的收支情况、资金占用等报表。3.部分规范（13）确定一个或两个每周付款日。这对资金的预测、周转很有好处。（14）业务部门录入的发票等单据信息必须经财务部门审核，否则视为无效。（15）客户、供应商、服务商等往来单位的信息统一由管理员或财务部录入。（16）一张成本发票必须只能对应一个运编号。（17）运费等费用发票必须附各个运编号的费用明细。（18）付款申请金额小于可付金额，如为预付款须作相应标志，并说明原因。（19）财务部门审核系统中的结汇交单信息后，统一交付各银行。信

29、息化环境中财务三个集权经历了国际金融危机的洗礼，国内部分实力强的企业通过兼并重组，走上集团化之路。为加强对各地分、子公司的管控，企业开始依托信息化铺就集团财务管控之路。由于集团财务建设在我国还是一个正在探索的新事物，很容易让人把它简单理解为集中财务。实际上，笔者认为集团财务是在集中财务基础上的集权财务，企业只有充分拥有“三个基本集权”才能真正实现集团化财务的目标。集团财务管理模式是集团公司对分、子公司实施的集权管理方式，相对分权管理模式而言，它更多强调对财务监督权和决策权的控制，财务核算和管理制度的统一主要包括以下三个基本方面。一是资金集中管控。现金为“王”，经济基础决定上层建筑，企业集团只有

30、控制了资金，才拥有资金的分配权和调度权，在企业管理的各个方面拥有绝对掌控力。但由于下属机构众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出，资金管理失控、监控手段缺乏、资金利用率低的情况是集团公司管理中迫切需要解决的问题。随着网上银行技术的发展和成熟，集团通过网络化、信息化的方式实现资金集中管理成为可能。银行为集团公司（总公司、结算中心等）开通统一编号的网上银行服务，并将集团内成员公司账户维护在该编号网上银行服务之内，集团用户在同一网上银行视窗内就可以查询、操作各成员公司的账户，从而实现资金集中管理规划，通过合理的统筹模式，释放沉淀资金，降低企业的运营风险，使资金管理做到高效有序、动态平衡。

31、二是经营实时合并。传统企业财务核算管理只能做到月底经营业绩的汇总、合并抵消，如今，市场经济瞬息万变，商机稍纵即逝，实时掌控集团的资产、负责等情况是准确、科学决策的关键。由于信息技术的发展，企业不仅可以提高合并抵消各类财务报表的效率，而且还能实现分、子公司账务的及时合并。合并到集团数据仓库的是分、子公司详细的凭证数据，这使得集团能进行细致地审计跟踪，并能进行各种财务数据查询和分析。实现这一个目标的关键措施就在于，账务数据不是简单凭证数据的集中，而是需要在集团内实施统一的会计政策和统一的会计科目，财务管理要从职能型向流程型转变。另外，系统可根据预先设定的匹配关系处理内部往来的业务，集团内一个成员单

32、位会计处理涉及另一成员单位时，系统会自动将信息传递给另一成员单位，提高彼此对账的时效性和准确性，也解决了自动生成合并抵销凭证，反映集团的真实财务状况。三是预算全面拓展。“凡事预则立，不预则废”，集团预算管理是强化集团资源配置的重要手段，集团财务是要打破分、子公司各自的独立预算编制，将分、子公司的预算编制串联起来，通过管理会计系统与集团控制系统集成使用，为集团企业建立统一的预算体系和预算指标，为集团企业下发预算指标、预算批复信息，收集并汇总下属企业编制的各类预算数据。借助信息化手段，集团企业可以拓展预算的编制、下达、控制和考核的全过程，树立集团预算的严肃性和权威性。甚至通过系统的自动实时合并账务

33、实现对分、子公司经营业绩和效益预算执行的科学评估，而且集团企业预算考核时也能跳出仅仅汇总收入、利润等几个预算指标的怪圈。要实现上述“三个”集权，企业需要做到三个集成：集团内财务系统的集成、财务与业务的协同集成、财务核算政策的统一集成。企业信息化中七大盲点误区中国的企业信息化走到今天，众多成功的案例大家有目共睹，失败的案例也可以说是比比皆是。那么是哪些因素造成成功与失败，又怎样去了解成功与失败的原因呢？纵观国内信息化的历史不难看出：实际上在企业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化认识方面的盲点，解决这些盲点将有助于信息化的成功，那么谁能够解决这些盲点呢，咨询公司在解决盲点过程中扮演那种角色呢？要

34、解决的盲点又有那些呢？企业领导层对于信息化观念的盲点国内众多企业的领导，对于信息化有一种常识性的误区，认为一上信息化，则企业内部的许多管理、销售、营销、财务、生产等等问题都迎刃而解，这种倾向随着ERP（企业资源计划）这个词汇和概念的炒作，似乎越演越烈；无论是媒体、无论是培训班、无论是研讨会；每每一讲，ERP总是有众多的好处，不但能够管理财务、管理物流、管理生产、管理销售、管理采购诸如此类，同时还能够建造出一个非常有用的综合查询体系、甚至有些软件商还宣称能够提供决策支持系统，这些不但让企业从事信息化的技术人员眼花缭乱，而且还殃及企业的高层管理人员，好像一上系统万事皆休，一切都太平了，企业信息化在

35、这几年间好像成了企业先进生产工具的代表，更有甚者还认为是企业先进生产力的代表，可是一到现实，问问使用ERP的朋友、问问相关使用ERP的企业，大家一提起ERP却都眉头紧皱，似乎ERP给他们带来了多大的痛苦与灾难，这着实的让企业领导不知所措。这种现象在国内普遍存在，一个对于信息化充满良好愿望的企业，当一但选择ERP确有步入无法自拔的地步，继续、不知何时实现信息化，不继续、大笔的人力成本、资金、时间都已经投入，实在是心有不干；为何会产生这种现象呢？实际上非常重要的一点是对于信息化的认识的不足、理解的不够，现实的成功案例或失败案例告诉我们一个非常真实的道理ERP只是一个虚幻的梦想，要实现企业信息化，必

36、须着眼于企业管理的需求，抓住管理的重点、抓住企业运作过程的瓶颈，通过信息化的分步改造予以建设。信息化战略的盲点国内企业在运作信息化过程中，几乎没有多少企业认识到制定信息化战略的目的与意义，没有考虑企业未来的方向、企业未来的目标、企业产品线的种类、企业制造基地的布局，企业人员的素质与人员种类构成、同样也不会想到企业信息化应当如何搞，往往头脑一热，在经过软件企业的强力推销和市场推动，一不经意就上了一个系统，至于这个系统到底能够为企业作些什么却没有细想，这样就造成了信息系统与企业未来目标的不统一、系统之间数据传递的不一致，形成众多信息的独立体，使信息系统无法实现一个真正全面共享、全面连通的有机体。而

37、制定信息化战略的真正目的是避免信息系统的盲目上马，而是通过对于企业现状、企业未来的发展研究，企业人员素质等等一系列因素，对症下药，在解决企业非常紧迫的信息化局部系统的同时，着眼于企业目标制定整体企业信息网络、系统软件、数据库软件、机器、技术路线、软件商的选择、实施与咨询队伍的选择、信息化实现步骤等等一系列完整的规划，使企业在未来的信息化运作过程中不至于走弯路。业务流程、管理流程的盲点企业信息化的采用，必将引发企业业务流程的改造，管理流程的改造，这是不以人的主观意识去改变的，你不想去改造它，让一个计算机系统去全面适应传统的、手工的操作方式，这样不会给企业的管理带来太大的变革，充其量只是减少了运作

38、过程的错误、减少了报表统计的工作量，让信息流动加速，而其它的一切如果全无改变的话，信息流动的加速并不会产生实际的使用效果去加速企业整体的运作，这是因为它无法对于手工管理的松散与不系统带来质的飞跃，这种信息化只是一种手工的替代品，无法称之为数字化下的信息系统。所以我们必须关注业务流程的调整、组织的调整，使信息系统与业务流程和管理流程达到完整统一，在这里可以看到我仅仅用了“调整”一词，而没有使用变革，这是应为在国内的大部分企业上信息化时，不能够也没有必要实现流程变革、组织变革，因为这种变革只会使企业走向混乱、走向崩溃，因为这种变革不应当以信息化过程为引发的起点。系统建设合作伙伴选择的盲点国内目前充

39、斥多种不同层次的管理软件公司，国外的有SAP、ORACLE、四班、MOVIES诸如此类，国内有用友、金蝶、新中大靠财务打天下，一举成名后步入企业信息化领域的软件商，也有一直从事企业信息化软件开发的奇正、利玛、和佳、浪潮，同样也有从系统集成进入企业管理软件市场的东软、神州数码、联想，当然还有上千家名不见经传的中小软件公司；当企业面对如此众多的软件公司时，已经不知如何面对每一家软件商，无论任何一家软件商当看到不错的项目和企业时都会蜂拥而至，在众多的口若悬河后，让企业的信息化人员和领导者已经不知道如何选择，任何一家说的都信誓旦旦，好向世界上最好的软件只是在他们公司中产生；在这种困境中应当如何把握呢，其实很简单，一个企业要选择的软件商一定是一家能够与企业相配的软件商，根据自己企业规模，选择有着长期经营历史、有着整体解决方案、有着非常现实的软件案例的软件商，而最为核心的是选择一家可以与企业共同发展的软件商。信息化过程中的工作方法、步骤、范畴的盲点信息化过程是漫长的，不可能、