良好公司治理培训教程

1、1良好公司治理对中关村园区中小企业的价值邱清荣律师北京市炜衡律师事务所北京市律师协会公司法律制度专业委员会委员北京市经济法学会会员2009年4月28日第一页，共九十六页。2课程性质企业制度化管理课程第二页，共九十六页。3授课对象一般的公司治理理论都是针对巨型上市公司高新技术有限责任公司高新技术非上市股份有限公司第三页，共九十六页。4课前调查1、您想通过本课了解什么？2、您对讲好本课有什么建议？第四页，共九十六页。5授课目的了解公司治理的基础知识了解良好公司治理的标准了解良好公司治理对于园区中小企业的价值了解公司治理诊断专项法律服务产品第五页，共九十六页。6课程大纲一、公司治理的基础知识二、良好

2、公司治理的标准（实质标准、IPO标准）三、良好公司治理对园区中小企业的价值四、总结五、公司治理诊断专项法律服务产品介绍第六页，共九十六页。7一、公司治理的基础知识第七页，共九十六页。8问题你知道什么是公司治理吗？第八页，共九十六页。9（一）企业组织结构发展简史经营规模的变化导致企业组织结构演变第九页，共九十六页。101、古典企业组织结构小规模经营古典企业=独资企业+合伙企业第十页，共九十六页。11古典企业组织结构股 东=管理者（工厂主）员 工监 工（经理）第十一页，共九十六页。12独资企业、合伙企业的特点投资人与企业融为一体投资人承担无限责任（连带）所有权和控制权两权合一第十二页，共九十六页。

3、132、公司组织结构大规模经营催生了公司制度 15至16世纪初，地理大发现，新航路的开辟，使世界贸易大为改观。西班牙、葡萄牙、荷兰、英国纷纷向海外发展，进行远航贸易，这需要较大数额的资本，在当时的经济条件下，靠单个资本家来经营是无法办到的,于是向多个投资人大数额集资的企业组织形式公司出现了。 第十三页，共九十六页。14主要的社会财富都由公司来创造 2006美国企业500强的营业收入总额为90880.2亿美元,美国2006年的GDP 132216.85亿美元 ,占 68.75%。500家大公司中有95%是上市公司。 公司=现代企业（代表） 第十四页，共九十六页。15公司法人治理结构股 东股东（大

4、）会董事会经理层董事会员 工第十五页，共九十六页。16公司的特点公司具有法人资格，对外独立承担责任。股东与公司相区分，投资人享有股权，公司享有独立的法人财产权。只可转股不可退股。股东承担有限责任。出现所有权（投资者）与控制权（经营者）两权分离！第十六页，共九十六页。17两权分离的过程 第一阶段：职能分离（研发、生产、销售，行政、财务、人事）第二阶段：身份分离（创业者、投资人、经营人投资人：经营人） 1930年美国最大200家公司中65%被经营者掌握控制权，占公司总财产的80%。 （现代公司与私有财产米恩斯 、伯利。的统计数据）第十七页，共九十六页。18两权分离有什么优点？第十八页，共九十六页。

5、19两权分离的优点 最大限度的融资融智第十九页，共九十六页。20 最大限度融资 公司可以向全社会最大范围的投资人进行最大规模集资，迅速满足大规模经营产业的资金需求，适应社会化大生产。 第二十页，共九十六页。21案例1 美国铁路的高速发展 美国铁路股份公司在1876年向社会集资达224亿美元的资本额。铁路公司股票还远销欧 洲，1865-1890年欧洲投资者以购买股票的形式，提供美国铁路的全部私人资本的14以上。这种股份集资获得的巨额资本加快了美国铁路业的发 展，1865年美国铁路线总长为35万英里，1870年上升为53万英里，到1914年全国建成铁路网的总里程为252万英里（约合40.5万公里）

6、以上，超过当时欧洲铁 路里程的总和，占当时世界铁路总长的13。 第二十一页，共九十六页。22美国铁路的高速发展 发布时间：2007-5-4 国别 营业里程(公里) 美国 230668 俄罗斯 86000 中国 71898 印度 63028 第二十二页，共九十六页。23案例2 阿里巴巴公司成就简介 阿里巴巴集团作为全球电子商务领域的领导者，拥有阿里巴巴网络有限公司、淘宝网、支付宝等五家子公司，10000多名员工，阿里巴巴集团致力与建立一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。 阿里巴巴网络有限公司（01688.HK）是阿里巴巴集团的旗舰公司，是全球国际贸易领域内规模最大、最活跃的网上交易市场和商人

7、社区，拥有全球240多个国家和地区的3200万商人会员，是名副其实的网上世贸中心。2008年营业收入30亿元人民币，比2007年增加39%；净利润 12亿5百万元，比2007年增加25% 。 第二十三页，共九十六页。24阿里巴巴吸收风险投资 1999年10月26日，阿里巴巴与高盛（Goldman Sachs）、汇亚（Transpac）、新加坡政府辖下科技发展基金（Singapore TDF）、瑞典INVESTOR AB和和美国Fidelity等机构正式签署投资协议，第一轮500万美元风险投资正式投入阿里巴巴。 2000年1月17日，软银（Softbank）与阿里巴巴在东京达成合资合作协议，第二

8、笔2000万美元风险投资进入阿里巴巴。 2002年2月，日本亚洲投资公司与阿里巴巴签署投资协议，500万美元的战略投资再次投入阿里巴巴，阿里巴巴由此也完成了第三轮融资。 2002年2月，阿里巴巴获得软银中国风险投资基金等公司6000万美元风险投资。 第二十四页，共九十六页。25阿里巴巴上市融资 阿里巴巴2007年11月6日在香港联交所首日挂牌，开盘价30港币，较发行价13.5港元涨122%，一跃成为中国互联网首个市值超过200亿美元的公司，阿里巴巴以17亿美金超过Google四年前的融资规模(2003年8月上市融资16.7亿美元) 成为全球最高互联网融资，远超腾讯控股1.98亿美元、百度1.0

9、9亿美元的融资额。 第二十五页，共九十六页。26最大范围融智 这种分离最大的优点就是可以使企业资源与经营管理人才达到最优的组合，发挥最大的效益，创造最大价值。投资人进行专家理财而不须成为经营者，企业可以大范围集资；人力资本所有者无财产但可以经营管理巨额财产。第二十六页，共九十六页。27案例1 通用电气公司通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。 美国财富杂志公布了2009年美国1000强排行榜，GE居于第5

10、名，营业收入1832.07亿美元，利润 174.1亿美元。通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 第二十七页，共九十六页。28 杰克韦尔奇第二十八页，共九十六页。29杰克韦尔奇简历 1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市的一个工人家庭 ，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。 1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集

11、团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。 韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到2001年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选财富500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司

12、一路迅跑，并因此连续3年在美国财富杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。他本人也享有“全球第一CEO”和“企业界一代宗师”的殊荣 。第二十九页，共九十六页。30 雷吉琼斯 雷吉琼斯，雷吉琼斯是个英国移民，在1939年加入通用电器，开始是从事审计工作，到1968年被提拔为CFO，1972年被继任通用电器第七任CEO。 2004年1月2日去世。在1979年和1980年，他被华尔街日报等评为美国最受尊敬和最有影响力的人，他曾是美国四任总统包括尼克松、福特、卡特和里根的经济顾问。 到1980年，日本汽车已经占了美国30的市场份额，同年，日本汽车厂商已经超过美国成为世界上最多大的汽车生产国占世界汽车市

13、场的28.5%。雷吉琼斯意识到通用电器作为美国制造传统行业的老大，如果不力求变革，将面临美国汽车行业的同样命运。在1975年，他开始选拔通用电器接班人，到1977年，他把韦尔奇列入通用电器接班人的竞争行列。韦尔奇从他一个人创建通用电器塑料事业部门，到把塑料事业部建成几个亿的公司证明了他的创新能力和变革精神，同时，由于他憎恨官僚，也赢得他在通用电器系统里异类的管理者称号。到1981年，当雷吉琼斯宣布决定把通用电器交给韦尔奇时，世界一片哗然，一个与典型GE执行官背道而驰的人被推上了董事长的位置。从公众的眼里，韦尔奇是12个接班人候选人中希望最小的人，因为韦尔奇从性格、气质、做事方式等等方面都和雷吉

14、琼斯决然不同，而且当时，韦尔奇才45岁，是最年轻的一个。但是，雷吉琼斯独具慧眼，事实证明选择韦尔奇是正确的。韦尔奇在位的二十年，他成功地改造通用电器的企业DNA，使其脱胎换骨，成为从事所有行业中业绩最佳者，并保持平均10速度增长。 第三十页，共九十六页。31 杰夫伊梅尔特 第三十一页，共九十六页。32杰夫伊梅尔特简历 伊梅尔特毕业于Dartmouth大学数学系应用数学专业。后获得过哈佛大学工商管理硕士学位。2000年11月被任命为通用电气公司(GE)总裁兼候任董事长，并于2001年9月正式接替杰克韦尔奇出任GE董事长兼首席执行官。 北京时间4月20日早间消息，据国外媒体报道，美国财富杂志公布了

15、2009年美国1000强排行榜，通用电气居于第5名，营业收入1832.07亿美元，利润 174.1亿美元。 第三十二页，共九十六页。33案例2 联想所有者与经营者分离的尝试 第三十三页，共九十六页。34柳传志卸任联想集团CEO、董事长 2000年，柳传志卸任联想集团CEO，保留董事长职务 ， 2004年12月联想集团收购IBM个人电脑业务。柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务，杨元庆担任董事局主席。月日，美国财富杂志公布了年全球企业强排行榜，联想以.亿美元的年销售额排名第位，首次进入全球强企业的榜单，也成为中国上榜企业中唯一家民营企业。 第三十四页，共九十六页。35柳传志重新担任董事局主席

16、 2009-02-05，全球第四大PC制造商联想集团发布2008/2009财年第三季度财报，截至2008年12月31日的第三财季，联想集团净亏损9700万美元。 联想同时宣布，创始人柳传志重新担任集团董事局主席，杨元庆取代阿梅里奥，担任首席执行官（CEO）。 第三十五页，共九十六页。36案例3 中国“打工皇帝”唐骏 第三十六页，共九十六页。37唐骏简介 2002年3月，他被任命为微软（中国）公司总裁。 2004年2月8日，由微软公司退休，并被公司授予“名誉总裁”称号。 2004年2月9日，加入盛大网络公司，接替陈天桥任总裁。2008年4月，福建首富的陈发树，以现金和公司原始股总计10亿元的身价

17、力邀唐骏加盟福建新华都实业集团担任总裁。唐骏则需要帮助新东家两家子公司分别顺利登陆国内A股市场和香港联交所。 第三十七页，共九十六页。38两权分离有什么缺点？ 第三十八页，共九十六页。39两权分离的缺点 由于所有者与经营者自身利益的差异，所有权与经营权可能发生冲突，经营者有可能利用其经营管理有关资产的有利地位谋私利，从而损害所有者的权益。“内部人控制”第三十九页，共九十六页。40案例1 安然（Enron）公司破产分析安然公司成立于1985年，以电力、天然气产品起家，后来又扩展能源零售交易业务，并涉足高科技宽频产业 。运营范围遍及全球40多个国家，员工超过2.1万。安然公司曾是世界上最大的天然气

18、交易商和最大的电力交易商，2000年收入高达1010亿美元,股价在2000年8月触及顶点90.56美元。 连续4年戴上财富杂志授予的“美国最具创新精神的公司”桂冠，2000年财富世界500强排名第7位，曾被哈佛商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范。 11月8日，安然宣布，在1997年到2000年间由关联交易共虚报了五点五二亿美元的利润。 第四十页，共九十六页。41从安然事件美国公司治理高级管理人员缺乏诚信，为谋求个人私利忽视公司利益，董事会监督不力。1999年，董事会不顾职业道德，听从当时的董事会主席肯尼思莱和首席执行官杰夫斯基林的建议，允许当时的首席财务官安德鲁法斯托暗地里建立私人合作机

19、构，非法转移公司财产。董事会和公司高层完全忽视了对安德鲁法斯托行为的监控。利用关联交易制造利润。安然公司的关联交易方式风险性极高，大量账外经营业务形成了高负债，大量债务集中暴露产生了公司信用危机，安然自已的资产负债表上只列了130亿美元，而据分析，其负债总额可能高达400亿美元 。第四十一页，共九十六页。42案例2 国有企业高管：贪污、挪用公款、受贿民营公司高管：职务侵占、挪用资金、公司企 业人员受贿 第四十二页，共九十六页。43总 结 从总体上来看，所有权和经营权的分离是符合现代市场经济的最优模式，并且是必然趋势（分离数据） ，利大于弊，兴利除弊。 产生代理成本问题公司治理问题突出所有者如何

20、最佳的控制经营者？（公司法的核心问题对管理层便宜行事权的最优控制罗伯特C 克拉克，公司法则，工商出版社，1999年1月著者序） 第四十三页，共九十六页。44（二）公司治理的概念第四十四页，共九十六页。451、公司治理的概念狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。广义的公司治理，是指通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系，从而最终维护各方面的利益 。 第四十五页，共九十六页。462、公司治理与公司治理结构区分公司

21、治理（Corporate Governance ）公司治理结构（Corporate Governance structure/system） 公司治理结构（又译企业法人治理结构）是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的具体模式。第四十六页，共九十六页。47公司治理结构的模式（1）英美外部监控型的模式（2）内部监控型的公司治理模式（德国、日本）（3）家族国家治理模式没有唯一最佳模式第四十七页，共九十六页。483、公司治理与企业管理区分所谓企业管理，就是由企业

22、经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。 公司治理是公司管理的组成部分。公司管理是公司治理的统帅（基础），但公司治理是公司管理的核心。第四十八页，共九十六页。49（三）公司治理的目标是什么？第四十九页，共九十六页。50公司治理的目标最大限度降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。建设高效优质的经营管理团队，保障公司持续稳定发展，创造卓越业绩，实现股东、经营者、员工、外部相关者利益的和谐共赢。第五十页，共九十六页。51（四）公司治理有哪些基本原理？第五十一页，

23、共九十六页。521、权力分置股东的权利与义务股东会权力机关董事会决策机关监事会监督机关经理层执行机关第五十二页，共九十六页。532、权力制衡股 东股东（大）会董事会经理层监事会董事会员 工第五十三页，共九十六页。543、激励与约束相结合高管绩效考核，薪酬与义务、责任挂钩应政府要求，美国通用汽车公司首席执行官瓦格纳已递交辞呈。如果单从业绩表现来看，以瓦格纳辞职作为交换条件无可厚非。通用汽车在瓦格纳治下的10年，也是通用汽车历史上亏损最为严重的10年。其中，2007财年和2008财年亏损达到了惊人的387亿美元和309亿美元。在高额运营成本和金融危机的重压之下，这家世界最大的汽车企业已经无力回天了

24、。 法国最大的汽车制造商标致雪铁龙公司日前宣布，解除其现任首席执行官克里斯蒂安斯特雷夫的职务，公开资料显示，现年54岁的斯特雷夫曾担任飞机制造商空客公司的总裁，任标致雪铁龙CEO的时间超过两年 ，据悉，标致雪铁龙上个月公布，2008年净亏3.43亿欧元，并预计2010年前仍将亏损，该集团计划今年裁员超过1.1万人。第五十四页，共九十六页。55 4、不同规模的公司存在不同的公司治理问题超大公司：分权彻底，以经理层(CEO)为中心，约束问题十分突出大公司：分权较彻底，董事会为中心，约束问题较突出小公司：分权不彻底，创业者（大股东）为中心，激励问题突出。中关村高新技术企业。第五十五页，共九十六页。5

25、6二、良好公司治理的标准第五十六页，共九十六页。57问题你知道什么是良好公司治理的标准吗？第五十七页，共九十六页。58（一）实质标准第五十八页，共九十六页。591、产权清晰（保障权利的基础）产权（股权）归属清晰戴“红帽子” 的私营企业企业出资人不明现象第五十九页，共九十六页。602、权责分明 A是一家由3个股东组成的有限责任公司，现在的经营范围是计算机生产销售，有人提议改为计算机CPU研发。哪些人或哪个机构有权决定这种变化？A.股东B.股东会C.董事会D.总经理第六十页，共九十六页。61权责不清，导致越权中关村中小公司创业者集多重身份、多种职能于一身。为大股东、并任董事长（执行董事）兼总经理、

26、销售部经理、销售员。董事长在董事会上谈客户投诉、库房管理这样具体的管理问题，却不谈重大问题。董事长、总经理管员工打的费报销，“一支笔”。第六十一页，共九十六页。62权责不分的弊病组织混乱，严重的资源浪费。组织能力降低：决策水平低、执行力差。第六十二页，共九十六页。633、实现权力制衡避免权力失衡股 东股东（大）会董事会经理层监事会董事会员 工第六十三页，共九十六页。644、科学决策团队决策与个人决策模式大型企业以董事会为中心，中关村中小企业创业者是大股东，不仅不能实现董事会中心，就是股东会中心决策模式也很难实现。战术决策水平较高，战略决策水平低。应加强经营团队建设，适度分权，同时在重大决策上积

27、极发挥和尊重参谋的作用。应逐步实施股权多元化，走向董事会中心。第六十四页，共九十六页。655、高效执行 中关村企业企业主高度集权，分权不足，其他成员缺乏必要授权，凡事需要“一把手” 定，导致企业整体执行效率低。企业主很累，其他员工却负荷不足，并且感到不被重视，心怀不满。船小也不好掉头第六十五页，共九十六页。66案例、 IBM公司高效执行的楷模 独立经营单位（IBU），是IBM公司在1979年在首创，直属总公司专门委员会领导。总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有“企业内企业”之称。它可以设立自己的董事会，自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方面被授

28、于较大的自主权。设立这种组织的目的，在于激发个人的创造性和企业家精神，使大企业在组织上具有活动力，能在小型机和微型机等急剧发展的高技术领域不断开发出有竞争力的新产品和有未来前途的产品。 独立经营单位，由于既有小企业的的灵活性，又有大公司的实力（奖金、技术、营销系统），故而较之一般独自创办的风险企业有较大的优越性。IBM将这一组织形成运用于个人电脑开发，仅用了11个月就完成了通常需要4年的从研制到生产的全过程。1984年，IBM个人电脑销售达50亿美元，占公司总销售额的10，占美国市场的21。船大也不难掉头第六十六页，共九十六页。676、运作规范（合法合规）依法治企法治而不是人治园区很多企业朝令

29、夕改最常见第六十七页，共九十六页。68（二） IPO标准第六十八页，共九十六页。691、主板 IPO标准首次公开发行股票并上市管理办法 第十条发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕，发行人的主要资产不存在重大权属纠纷。 第十二条发行人最近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。 第十三条发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。 第六十九页，共九十六页。70 第十六条发行人的人员独立。发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、

30、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；发行人的财务人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职。第十七条发行人的财务独立。发行人应当建立独立的财务核算体系，能够独立作出财务决策，具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度；发行人不得与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业共用银行账户。第十八条发行人的机构独立。发行人应当建立健全内部经营管理机构，独立行使经营管理职权，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有机构混同的情形。第七十页，共九十六页。71 第十九条发行人的业务独立。发行人的业务应当

31、独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争或者显失公平的关联交易。 第二十一条发行人已经依法建立健全股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，相关机构和人员能够依法履行职责。 第二十六条发行人的公司章程中已明确对外担保的审批权限和审议程序，不存在为控股股东、实际控制人及其控制的其他企业进行违规担保的情形。第二十七条发行人有严格的资金管理制度，不得有资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形。 第七十一页，共九十六页。722、创业板IPO标准首次公开发行股票并在创业板上市暂行管

32、理办法 第十一条 发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕。发行人的主要资产不存在重大权属纠纷。 第十三条 发行人最近两年内主营业务和董事、高级管理人员均没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。第十七条 发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东所持发行人的股份不存在重大权属纠纷。第七十二页，共九十六页。73第十八条 发行人资产完整，业务及人员、财务、机构独立，具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力。与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不存在同业竞争，以及严重影响公司独立性或者显失公允的关联交易。第十九条 发行人具有完

33、善的公司治理结构，依法建立健全股东大会、董事会、监事会以及独立董事、董事会秘书、审计委员会制度，相关机构和人员能够依法履行职责。第二十三条 发行人的公司章程已明确对外担保的审批权限和审议程序，不存在为控股股东、实际控制人及其控制的其他企业进行违规担保的情形。第七十三页，共九十六页。74（三）在中关村三板挂牌上市标准基本遵循创业板IPO标准第七十四页，共九十六页。75三、良好公司治理对园区中小企业的价值第七十五页，共九十六页。76问题你知道良好公司治理对于园区中小公司有什么价值吗？第七十六页，共九十六页。77 一个有效率的治理结构本身并不能保证它在商业上的成功，但如果公司不具备恰当的制约和平衡结

34、构，那它更有可能遭遇灭顶之灾。阿德里安卡德伯里（公司治理和董事会主席-仁智之见第112页，中国人民大学出版社，2005年1月）第七十七页，共九十六页。78（一）有利于扩大经营规模第七十八页，共九十六页。79侏儒症公司 中关村中小公司主要属于封闭公司，两权分离不足，尤其是控制权过于集中（大股东：任董事长兼总经理、技术总监、生产总监、营销总监兼办公室主任），职能分离度很低，难以融资融智，难以构建核心创业团队，难以做强做大！第七十九页，共九十六页。80由家族化企业向社会化企业逐步转变“联合的优势与竞争的悲惨后果，都促使公司的规模越来越大”（现代公司与私有财产） 在市场经济条件下规模出竞争力，出效益。 规模来源于融资融智（集资集智）。第八十页，共九十六页。81（二）运作高效最大限度发挥组织（Organization）的力量分工负责、团队运作集权与分权相结合第八十一页，共九十六页。82（三）保持稳定可持续经营健康、稳定、协调发展控制权斗争激烈、公司分裂频繁乱的输给不乱的案例：联想和四通第八十二页，共九十六页。83 （四）便利融资获得银行贷款获得风险投资第八十三页，共九十六页。84 （五）有利对外合作第八十四页，共九十六页。85（六）有利改制上市第八十五页，共九十六页。86（七）有利吸引人才中关村中