国际工程物流管理工作分析

1、国际工程物流管理工作分析摘要：随着经济全球化开展的加快，我国建筑施工行业与跨国国际市 场合作越来越多。为了更好地适应国际化开展需求，应对国际工程项 目管理做出必要的调整。文章分析了国际工程物流管理的特点及其存 在的问题，如管理过程不够规范、未建立科学的物流管理标准，基于 上述粗放型管理模式，引入精细化管理理念，对在该理念下提升物流 管理水平的有效策略措进行了总结，旨在为国际工程提供参考。关键词：国际工程；物流管理；精细化管理随着经济的全球化开展，国内越来越多的施工企业开始走出国门，成 为我国经济和海外市场之间的桥梁。在国家政策和资金的支持下，国 内有很多大型施工企业已成为我国对外承包工程的砥柱

2、力量。由于大 多数的海外承包工程施工周期长、设备折旧费用管控不够、投资金额 过大最终导致工程材料本钱明显提高，因此国际工程工程采用精细化 管理模式对海外承包工程工程的物流进行有效管理，应成为我国国际 工程工程物流管理工作开展的重要起点。1国际工程物流的特点国际工程承包工程的物流工作的主要内容是从国内向国外运输一些 永久性的设备以及工程施工所需要的配件，因为运输距离较长，所以 在物流管理工作中需要做好物资运输的规划。由于国内外物流管理模 式的不同，给物流运输环境造成了巨大的差异；再加上国家风俗、人 文环境等也会对物流管理工作造成不同程度的影响，极大地增加了物 流运输工作的复杂程度1。对外承包工程

3、的物流工作中，因为实际运 输距离较长，可能会涉及航空、航海等多种运输方式的应用，所以需 要国际运输单位之间的协作配合。受不同国家各方面因素的影响，国 际运输单位的相关规定可能会给货物的运输造成一定的阻力。另外, 由于对外承包工程工程具有一定的复杂性，因此对外承包工程工程的 物流也会存在一定的风险性问题，常见的风险有两种，经济性风险和 政治性风险。其中经济性风险大多是外汇汇率发生变动所产生的风险 类问题；政治性风险主要是工程所在国家政治动乱，给物流运输工作 造成了一定程度的影响。2国际工程物流管理存在的问题与国外的施工企业承包管理模式相比拟，我国的海外承包工程物流管 理工作所获得的成果、经验是有

4、所缺乏的，我国国际工程工程在规范 化、标准化、国际化物流管理方面有所欠缺。在物流信息系统建设、 物流法建设等方面趋于外表，不够深入，一些实质性的交互环节、内 容缺乏，对国际工程物流管理造成了不同程度的影响。物流管理的过程规范化程度不够近年来，国家在物流建设方面已经做出了巨大的努力，出口物流已经 成为衔接国内外贸易往来的重要桥梁，其在保障出口供应方面具有积 极的作用。但是受传统观念的影响，我国大多数海外工程承包企业还 没有深入地研究现代物流和企业战略开展之间的关系。事实证明，如 果不能将现代物流管理与提高企业经济效益、节约企业经营本钱、提 高企业核心竞争力结合起来，企业会始终保持单一、机械的运作

5、模式, 不利于企业的可持续开展。未建立合理化、标准化的物流管理标准现代物流的管理理念是协调物流供应链，做好物流供应不同环节的有 效衔接，满足提高企业经济效益、降低企业经营本钱等一系列的基本 需求。但通过分析海外承包工程的实际情况可以发现，承包企业对于 物流配置还没有建立科学的物流标准，导致物流配置不能充分地发挥 集中化和分散化的优势。在大多数承包企业内部，物流仅被当作一种 工具，由物流部门集中负责，而企业各分工程所涉及的运输、仓储以 及配送等工作都由该部门直接执行，这种物流运作方式虽然能为企业 节省运营本钱，但容易使管理权限过度分散化和复杂化。3国际工程物流管理的优化策略精细化管理前期准备根据

6、不同地域、不同施工阶段，应用到的物流管理模式也有所不同。 海外承包工程工程物流精细化管理模式见图lo在进行精细化管理之 前，注意根据不同阶段的实际需求进行计划和构建，比方必须按照合 同要求确定采购设备的型号和数量，施工机具的发货批次、数量以及 方式也要满足合同的相关要求。完成初步统计后，企业需将货量重新 整合，并按照具体的施工进度以及工期安排统筹和调整好供货厂家的 生产要求，确定具体的供货时间。可以说，初始阶段的货物统计工作 的目的是为集中发货做准备。在这个过程中，还需通过招标的方式确 定第三方物流公司，限定集装箱货运公司的运送过程，这旨在提高运 输效率、降低运输本钱。在企业日常运营中，根据处

7、理突发事件的具 体要求，选择和工程规模相互匹配的货运公司，以相互合作为基础， 做好相应的统筹和规划工作。物资采购和储存阶段精细化管理对于工程物资采购工作来说，良好的计划信息流和作业信息流是非常 重要的2,信息流的计划和作业同时也是非常重要的环节，其物理信 息系统具体见图2。尤其是海外承包工程，在采购物资时面临多个市 场采购价格的选择，再加上不同商品在不同国家的关税政策有所不同, 最终导致商品的实际物资采购价格出现较大的差异。集权化的管理模 式下，物资采购活动一般由公司或企业的管理总部统一负责；而相比 之下，海外施工工程的采购模式更具自主采购权。由于建设商品的报 价信息存在一定的滞后性，因此需要

8、用管理本钱分摊的方法对本钱进 行管理。在分权管理模式下，海外工程的运作模式大多以利润为中心, 导致利、权、责三方面会出现一定的冲突，再加上市场信息不全、管 理经营过于分散，导致最终的采购和材料存储的过程会出现额外的成 本管理需要。物流本钱的控制管理在国际工程中，为了及时、准确、高效地完成相应的物流任务，进一 步降低资源占用，到达降低管理本钱的目的，需要将精细化管理的 理念贯穿于整个物流管理的全过程。物流的精细化管理主要表达在两 个方面：物资包装的规范化以及物资配载的合理化。（1）货物包装的 规范化。货物包装的规范化具体是指综合考虑物资的尺寸、集装箱的 实际情况，选择合理的包装方式，防止货物在运

9、输过程中破损造成损 失。在所有包装方式中，集装箱是最标准化的运输方式，不仅可以很 好地保护货物，还能有效降低运输费用。不仅如此，集装箱可以最大 限度地缩小包装尺寸，使运输过程更加方便。但是在运输施工设备一 类的超大超高物件时，不管应用哪种运输方式，运输费用都较高，这 就需要施工企业提前和供货商进行协调沟通，合理地制订超大超高物 件的包装和运输方案，从而有效降低这类物件的运输费用。比方，运 输自卸车辆时，可将倒车镜拆卸掉，降低货物方量，从而到达降低运 费的目的。（2）物资配载的合理化。物资配载的合理化具体来说就是 根据物资的尺寸和重量科学合理地配载，最大限度地挖掘承运工具的 承载能力，再用比价的方式确定货运。在比价的过程中，不仅要关注 国际货运报价的情况，还要注意仔细考察货运企业的综合实力。（3） 通常来说，实力较强的货运公司具有更强的通关能力，选择和这类货 运公司合作，不仅能提高合同的执行能力，还可以有效减少物流运输 过程中发生的风险问题，切实保证物流运输的进度。只有合理的海空 运价格、优质的配载质量、较高的物流速度及便捷的通关条件等，才 能帮助海外承包企业更好地节省本钱，创造更高