培训存在的问题及对策研究

1、一、员工培训对中小企业的重要意义1. 可以增强企业竞争力；通过培训,员工能够把握正确的工作方式和方法,使他们的工作质量大幅度提高,企业的成本也会因此得到进一步的降低；通过培训,可以加强企业员工之间的沟通和和谐,削减部门间的摩擦和冲突,增强企业的凝结力和向心力,大大提高整个企业的工作效率；因此,员工培训会增强企业的竞争力；2. 有助于提高企业的绩效；通过培训, 使员工获得或改进了与工作有关的学问、技能、态度,员工的个人绩效将得到进一步的提高；企业的绩效是员工个人绩效的 集 合 , 员 工 个 人 绩 效 的 提 高 势 必 会 带 动 企 业 整 体 绩 效 的 提 高 ；3. 有利于满意员工个

2、人的需求；许多员工,特别是优秀的员工,假如在很长时 间内才能得不到提高,将会产生茫然感和失落感,在这种心情的影响下,可能会促 使他们离开企业另谋他就,企业将失去大批优秀的人才,因此企业治理论文,企业 应 及 时 对 员 工 进 行 相 应 培 训 , 以 满 足 员 工 的 培 训 需 求 ；二、中小企业员工培训存在的问题1. 治理者对培训缺乏正确的熟悉；许多中小企业的治理者由于自身素养不高,缺乏对培训的正确熟悉；第一,有的治理者担忧,员工经过培训后,技能提高的同 时会不断要求企业加薪,而增加企业的成本；其次,有的治理者担忧,员工培训后 离开企业,企业将白白铺张培训成本；第三,有的治理者担忧,

3、员工培训会耽搁企 业的工作；而企业的人才特别注意自身才能的提高,假如在很长时间内没有学习机 会的话,他们就会产生剧烈的茫然感和失落感,在这种情形的驱动下,他们可能就会寻找其他的就业机会而满足自身发展的需要；2. 对培训的重视程度不够；许多中小企业认为,培训对于企业是可有可无的事 情,因此,对培训缺乏足够的重视；许多中小企业不仅没有特地的培训机构,甚至 将人力资源部门也归入后勤或其他部门；一些中小企业由于资金紧急,只对员工进 行入职培训,缺乏对员工的中远期培训,一些效益不好的中小企业甚至取消了对员 工 的 培 训 投 入 ； 培 训 投 入 的 严 重 不 足 势 必 会 影 响 培 训 工 作

4、 的 正 常 运 行 ；3. 轻视对中高层治理者的培训；许多中小企业的治理者认为,培训只是针对基层治理人员和员工进行的工作,中高层治理者是企业的人才,自身才能和素养较高,没有必要进行培训,因此,许多中小企业的培训主要是针对基层员工,对于治理者 的培训少之又少；中高层治理人员是企业的中坚力气,打算着企业将来进展的战略 和方向,他们决策的正确与否将直接关系到企业的生存和进展,因此,不断地提高 治理者的才能和素养对企业尤为重要,企业应将中高层治理者的培训作为企业培训工作的重要内容；4. 缺乏培训需求分析；培训需求分析是指明白企业员工需要参与何种培训的过 程；培训需求分析在整个培训过程中起着打算性的作

5、用；只有进行培训需求分析,企业的培训才能有的放矢,才能使培训的结果与企业的需求不相背离,才能真正解 决企业存在的问题；大多数中小企业在对员工进行培训前没有进行培训需求分析企 业治理论文,哪里显现问题就培训哪里,培训工作既没有方案,也没有形成良好的 制度和规范,使得员工认为培训是可有可无的事情,参与培训的积极性不高,导致企业三的培训中效果十员分不理的想；、完善小企业工培训对策1. 树立对培训的正确熟悉；中小企业的治理者应转变观念,形成对培训的正确 熟悉；第一,治理者不应认为,员工参与培训就是为了涨工资,其实,许多员工希 望通过培训提高自身的技能,使自己的素养和才能得到不断地提高,因此,适时地 对

6、员工进行培训会满意员工的培训需求中国知网论文数据库；其次,治理者不应因 担忧员工存在跳槽的可能性,而削减对员工的培训；可能有的员工正是由于企业缺 乏对他们的培训,而导致他们的流失；因此,企业应准时满意员工的培训需求,避 免人才流失；第三,治理者不应因担忧对员工的培训会耽搁工作而削减对员工的培 训,从另外的角度来看,员工经过培训后,个人绩效会得到肯定程度的提高,将给企业带来更大的经济效益；2. 加强对培训的重视程度；中小企业为了增强自身的竞争实力,应加强对培训 工作的重视程度；第一,中小企业应建立与培训相适应的组织结构,以保证培训工 作的顺当进行；中小企业应建立独立的人力资源治理部门,将培训工作

7、视为人力资源治理部门的一项重要工作；在条件答应的情形下,企业可以建立独立的培训部门,以增强对培训工作的重视；其次,中小企业应建立与培训相适应的组织制度；建立 良好的培训制度是促使培训工作顺当进行的重要保证；麦当劳特别注意对员工的培 训,为了调动员工对培训的热忱,将员工的培训与员工个人的职业生涯有效结合起 来；麦当劳在对新员工进行培训时,主要是学校麦当劳工作手册和现场观摩；假如 想升为店长,必需在地区的培训中学校习；假如想升为区域经理,必需到全国的培 训 中 心 去 学 习 ； 如 果 想 升 为 大 区 经 理 , 必 须 到 美 国 的 汉 堡 包 大 学 去 学 习 ；3. 加强对中高层治

8、理者的培训力度；中高层治理者是企业的核心员工,担负着 进展企业的重大责任企业治理论文,他们素养的好坏对企业的进展有很大影响；只有中高层治理者具备丰富的学问,开阔的视野、超前的眼光和创新的思维,才能形 成正确的决策和思路,才能推动各部门工作顺当绽开,因此,治理者的学习与培训 具有更重要的意义；假如依照重要程度将企业各类人员的培训进行排序,决策层的 培训应优先于一般治理层的培训,一般治理层的培训应优先于一般员工的培训；对 中高层治理者的培训不应只能留在学历的提高,更重要提高他们的治理才能以及战略规划等各方面的才能,使他们明白现代的企业制度和市场经济的运行规律,同时,仍要提高他们的外语和运算机水平,使他们真正具备现代治理者的素养和才能；4. 做好企业的培训需求分析；培训需求分析是整个培训工作的前提和基础,只 有进行科学的分析,才能使企业做出正确的培训决策；中小企业可以从组织层面、任务层面和员工个人层面来进行培训需求分析；（1）组织分析；中小企业可以依据企业将来的进展战略以及企业整体绩效存在的问题来打算培训的重点；例如：企业 确定将来的进展战略是开发新产品,企业就应重点对研发人员、技术人员和销售人员进行培训,以保证企业进展战略的实现；