财务风险管理的跨国公司论文

1、财务风险管理的跨国公司论文一、跨国公司财务风险管理措施跨国公司在市场上的地位举足轻重，但是随之承担的风险却是其他经 济公司的百倍甚至千倍。如何使得跨国公司在市场上长久生存，一个 制胜关键就是有效管理财务风险。下文就介绍了集中管理财务风险的 办法。（一）减少财务风险跨国公司减少财务风险就是一个将公司不愿意转 移和抛弃的财务风险，竭尽全力的减少风险损失水准和风险发生概率, 最终达到经济利益损失最小甚至为零的过程。跨国公司如果想沿袭原 来的投资政策，就要吸取原来经验教训，力争不犯同样错误，促使当 前跨国公司取得长远效益。（二）转移财务风险一般来说，转移风险就是将跨国公司的一部分风 险损失转移给对公司

2、有直接经济利益管理的一方。转移风险一般包括 两部分内容。一部分是转移已发生风险和财务机构，避免造成公司更 大损失。这里所说的损失并不是指财务本身，而是指因风险引起的公 司财务系统。另一部分风险是指转移未发生或可能发生的财务风险。 换句话说就是转移跨国公司未发生的经济损失或财务活动。（三）自留或自保财务风险一个跨国公司只有具有充足资源，才能承 受财务风险带来的巨大损失。所以，跨国公司采取自留或自保财务风 险的办法就能有效消除经济损失。风险自留与风险减少不同，风险减 少一般指风险发生之前，而风险自留指风险发生后采取的措施。风险 自留就是指公司在遇到风险时，将风险造成的损失分配到成本和费用 中，或者

3、直接冲销在经济利润中去。风险自保就是公司增设风险基金 以保证公司生产正常运行的一个过程。但是，风险自保只适合一些小 型财务风险，承担较小的风险损失。二、跨国公司财务风险控制目标跨国公司财务分析控制目标主要分为显性控制目标和隐形控制目标。 下文就针对这两个控制目标实行了细致研究。（一）显性财务控制目标跨国公司控制风险的目标分为两个：一个是 在损失前，应用集成方法来识别目标是显性还是隐性，进而找出预防 隐性风险和阻止显性风险的办法；另外一个是在损失后，企业控制风 险的目标是尽量减少经济损失、正在实行的风险危害，保持经营有效 性和收入稳定性，最终实现经营任务和利润。与此同时，跨国公司财 务风险的控制

4、目标也有三个层面。第一，目标是一个公司企业为之奋 斗的前进动力。企业通过目标来实现经营战略的逐步执行，稳固公司 经济发展；第二，事业部门、财务部门、会计管理部门等要互相协调 配合工作，保证公司财务目标的尽快实现，为公司立足市场贡献一份 力。第三，以风险控制为前提，保障跨国公司职能层财务目标实现。 从以上能够看出，风险的控制目标在每一层次表现都是不同的，有些 在风险发生后，有些在风险发生前。所以，跨国公司要仔细分析风险, 制定出有效合理目标来阻止或规避风险，防止出现盲目控制风险的现 象。（二）隐性财务控制目标跨国公司战略的强大与否是很难评估的，只 靠分析财务情况是很难摸透公司整个战略层潜在危机的

5、。也许表明上 是可观的财务成果，实地里确是战略的严重不足。所以，隐性财务控 制目标一般主要表现在风险发生前或发生时。一旦战略危机到了最后 阶段才采取挽救措施，那就实在太晚了。不过隐性风险控制目标又分 财务因素和非财务因素，只有财务因素才适合在事前或事中控制。所 以，跨国公司要根据自身组织系统、人力系统、资源系统，充分感受 外部环境，实行战略和细节调整，预防财务因素风险的发生。另外， 隐性风险不像显性风险浮于表面，是公司内部深层次的战略脆弱，需 要各单位管理者互相协调共同找出，并制定出预防和阻止风险发生的 方针，最大限度减少公司经济效益。三、结束语通过以上分析，跨国公司财务风险复杂多变，管理与控制更是难上加 难。但是，只要分析出财务风险种类、制定切实控制目标、采取有效 管理手段，就一定能减少风险发生的概率和造成的经济利益损失。当 今财务管理活动最重要的组成部