财务部绩效考核制度

1、财务部绩效考核制度一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、 晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有 计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20% 的员工。(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施

2、工作， 人力资源部门协助其进行 具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员五、考核实施财务部经理绩效考核表姓名岗位经理任务 期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分满怠度财务满怠度相关部门对财务部门工 作的满意度85%5每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点 加1分费用分析 报告报告及时率及时向上级提供公司及 部门费用报告表100%10每迟延两人扣1分及时性财务结算及时 性不得延期结算。100%5每迟延两人扣1分工资及考核奖 金及时率每月15日前发放上月 工资，每月20日前发放 绩效奖金100%5每迟延两人扣1分回款及时率实际回款额/

3、应回款额*100%95%5及时向上级汇报回 款额合法性工作合法性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1 分资金管理资金管理制度严密，资金安全有保障，100%10直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备，财务安全高效100%10直接上级的评价税收筹划合法，省税.100%5直接上级的评价财务管理 制度制度科学，可行性强，不断补充完善100%10直接上级的评价资产管理记录清晰，及时知道资产状况，定期盘 点，保证账实相符100%10直接上级的评价预算管理做好财务预算及资金预算，保障实施100%5直接上级的评价团队管理部门内部合理 分工各司其职，工作内咨小交 叉

4、重复100%5直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100%5每低5%口 1分合 计100-姓名岗位会计任务 期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点扣1 分,每降低3个百分点 加1分资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两人扣1分回款及时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1 分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放 工资100%5每延迟一次扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错次扣2分账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单 数 *100%控制在5

5、% 以内10每超过1% 口 1分财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务报表的准确性出错报表数/财务报表总 数 *100%100% 确10每错次扣2分财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务分析的准确性要求定期对经营情况、预 算执行情况进行分析偏差控制在5%Z内10每错次扣2分综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项工 作能够及时完成合计100-考核人签名总经理签名财务部经理签名HR经理签名姓名岗位出纳任务期 问考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分资金管理现金收付准 确率现金日满月结，报销及 时准确，100

6、%15每出现一次错误扣2分银行收付准 确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分工资发放工资发放及 时性每月16日前要及时发 放工资100%10每延迟一次错误扣1分工资发放准 确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分资金日记 账登账及时性现金、银行日记账的及 时性100%10每延迟一次错误扣1分登账准确性现金、银行日记账的准 确性100%10每出现一次错误扣2分财务报表财务报表的 及时性按时按质上交相关财务 报表100%10每拖延f扣2分， 扣完为止财务报表的 准确性报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分， 扣完为止综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各

7、项 工作能够及时完成合计100考核人签名总经理签名财务部经理签名HR经理签名六、考核方法.员工考核时间：下一月的第一个工作日.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日 七、考核程序.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况 统一执行。八、考核结果.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均 分）每月公布一次。.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不 应互相打听。.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果 也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本 部门经理或行政人事

8、部提出。目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 财务

9、部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标拟订公司年度预算、财务收 支计划、信贷计划，并监督、 指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20%优良拟订公司年度财务预 算、财务收支计划、 信贷计划及时、合理、 详细、有据可依、可 操作；对有关计划的 实施工作给予积极有 力的监督、指导，及 时发现并解决问题， 确保计划顺利完成拟订公司

10、年度财务预 算、财务收支计划、 信贷计划及时、合理 对有关计划的实施工 作给予监督、指导， 发现并解决问题，确 保计划完成审核公司应缴税款，完成公 司税务策划工作后关记录直接上级15%优良公司应缴税款审核及 时、准确、无差错； 全面、深入的掌握有 关税务知识，及时学 习、了解国家、地方 税务的新规定；合理 利用有关条款，完成 税务策划工作；无差 错公司应缴税款审核准 确、极少出现差错； 熟悉有美税务知识， 学习国家、地方税务 的新规定；做好税务 策划工作；差错率不 超过1%业绩指标审核有美统计报表后关报表直接上级10%优良统计报表审核及时、 准确；所报送的报表 中无差错统计报表审核准确； 所报

11、送的报表中极少 出现差错提交财务分析报告有美报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级考核因素：报告上交及时（20分），内容全（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均与银行部门沟通.取得信用直接卜级直接卜级10%优良援助经常与银行部门沟通 联系，关系良好，取 得良好信誉，能及时 获得所需信贷与银行部门关系f 好，取得信誉，能获 得所需信贷对下属绩效考核绩效考评 委员会绩效考评 委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工

12、作流 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每 实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%推指标指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%态度指是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%推8指标指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标 的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业

13、绩指标指导、监督和检查本室有关 核算工作直接上级直接上级40%优良对本室有关核算工作给予耐心细致的指 导；监督和检查本室 人员的有关工作，及 时上报和解决发现的 启美问题；确保本室 有美工作及时、准确 完成；无重大差错， 或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作 给予指导；监督和检 查本室人员的有关工 作，上报和解决发现 的有关问题；确保本 室有关工作准确; 成；尢重大差错，或 一般差错超过 5次, 但不超过10次抽查本室凭证、记录的填 写、留存情况后关记录直接上级20%优良不定期对本室凭证、记录的填写和留存情 况进行抽查；客观记 录抽查结果，及时解决启美问题；每月5m前完成上述工作，有日记录

14、不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；记录抽 查结果，解决有关问 题；每月7日前完舟 上述工作，后周记录业绩指标提交生产（材料）资金计划 表后关报表直接上级20%优良提交生产（材料）资 金计划表及时、准确； 无差专巳提交生产（材料）资 金计划表准确；差错 额不超过10万提交生产核算室工作报告有美报告直接上级10%按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直 考核因素：报告上交及时（20分），内容全（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所用工作报告平均分数保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的

15、行为扣财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%推指标指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标提供各类成本核算明细表后关报表直接上级30%优良各类成本核算明细表 提交及时，数据准确， 计算正确；错误率不 超过1%各类成本核算明细表 准确；迟交1

16、次，目 错误率超过1% ,但7 超过2%提供产品、配件建议价格表后关报表直接上级20%优良各类产品、配件建议 价格表提交及时，数 据准确，计算正确； 错误率不超过1%各类产品、配件建议 价格表准确；迟交 次，或错误率超过1% 但不超过2%提交成本分析报告有美报告直接上级20%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级考核因素：报告上交及时（20分），内容全（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均完成有关制证工作有美凭证直接上级20%优良有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 发生错误不超过 5次有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；发

17、生错误超 过5次，但不超过1 次保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%推指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息

18、来源考评人权重考业绩指标提供质量成本报表后关报表直接上级25%优良各类质量成本报表提 交及时，数据准确， 计算正确；错误率不 超过1%各类质量成本报表准 确；迟交1次，或集 误率超过1%,但不走过2%提供产品、配件建议价格表后关报表直接上级20%优良各类产品、配件建议 价格表提交及时，数 据准确，计算正确； 错误率不超过1%各类产品、配件建议 价格表准确；迟交 次，或错误率超过1% 但不超过2%提供各类成本核算明细表后关报表直接上级15%优良各类成本核算明细表 提交及时，数据准确， 计算正确；错误率不 超过1%各类成本核算明细表 准确；迟交1次，目 错误率超过1% ,但7 超过2%提交成本分析

19、报告有美报告直接上级10%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级考核因素：报告上交及时（20分），内容全（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均业绩 指标完成有关制证工作有美凭证直接上级20%优良有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 发生错误不超过 5次有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；发生错误超 过5次，但不超过1 次保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指准确性

20、权重：30%指标三：团队合作权重：20%推指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部牛产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标对各种成本、费用、税款及 收入进行核算后关报表直接上级50%优良各类核算及时、全面、 准确；能及时反映和 解决核算中所发现的 问题；差错率不超过 1%各类核算准确；能及 时反映核算中所发现 的问题；差错率超过 1%

21、,但不超过2%提交财务核算报告有美报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级考核因素：报告上交及时（20分），内容全 （20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均完成有关制证工作有美凭证直接上级30%优良有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 差错率不超过1%有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；差错率超过 1%,但不超过2%保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重

22、：30%指标三：团队合作权重：20%推指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部牛产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标核算材料采购成本、发出成 本后关报表直接上级40%优良各类材料成本核算及 时，数据准确，计算 正确；差错率小超过 1%各类材料成本核算准 确；差错率超过1% 但不超过2%管理出入库单据、发票；期有美凭证直接上级20

23、%优良末盘点库房，核查有关帐目后关报表提供出入库单据、发 表及时、准确；期末 盘点全面、准确，帐 帐相符，督促库管员 帐实相符，并查明有 关原因；差错率不超 过1%提供出入库单据、发 表准确；期末盘点准 确，经查实后帐帐相 符，帐实相符；差错 率超过1%,但不超五2%提交材料盘点分析报告有美报告直接上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直 考核因素：报告上交及时（20分），内容全（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均完成有关制证工作有美凭证直接上级10%优良有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 差错率不超过1%有关凭证填写完整、

24、 准确；制证规范，保 存完好；差错率超过 1%,但不超过2%业绩 指标保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%推指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指

25、标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指导、监督和检查本室有关直接上级直接上级40%优良指标核算工作对本室有关核算工作给予耐心细致的指 导；监督和检查本室 人员的有关工作，及 时上报和解决发现的 启美问题；确保本室 有美工作及时、准确 完成；无重大差错， 或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作 给予指导；监督和检 查本室人员的有关工 作，上报和解决发现 的有关问题；确保本 室有关工作准确; 成；尢重大差错，或 一般差错超过 5次, 但不超过10次抽查本室凭证、记录的填 写、留存情况后关记录直接上级20%优良不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决启美问题；

26、每月5m前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；记录抽 查结果，解决有关问 题；每月7日前完舟 上述工作，后周记录业绩 指标对驻外会计进行管理后关记录直接上级20%优良对驻外会计的工作给 予积极的指导和监 督，及时、客观通报 有关情况，解决工作 中出现的问题；每月 10日之前出通报对驻外会计的工作给 予指导和监督，通报 有关情况，解决工作 中出现的问题；每月 15日前出通报提交费用预警分析报告和 应收帐款分析报告有美报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级 考核因素：报告上交及时（20分），内容全（20分），建议合理（20分）本项得分为：考

27、评期内所有分析报告平均分数保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%推指标指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩提交销售

28、核算明细表及有后关报表直接上级40%优良指标关报表销售核算明细表及有 关报表提交及时，数 据准确，计算正确； 无重大差错销售核算明细表及有 关报表准确；极少出 现延迟现象，极少出 现差错；出现差错， 但未造成经济损失或 影响，发生次数不超 过2次开具销售单有关单据直接上级10%优良开具销售单及时、清 晰、准确、符合要求； 无延迟，差错率不超 过1%开具销售单准确、符 合要求；极少出现延 迟现象，极少出现差 错；差错率超过1% 但不超过2%结算运费有关单据直接上级10%优良运费支付、结算及时、 准确；无延迟、无差 错运费支付、结算准确 极少出现延迟现象， 极少出现差错业绩 指标开具、邮寄发票有关

29、单据直接上级10%优良开具、邮寄发票及时、 清晰、准确、符合要 求；无延迟、无差错开具、邮寄发票准确 符合要求；极少出现 延迟现象，极少出现 差错核对帐务有美帐务直接上级20%优良每月及时、全面核对 往来帐务，对对帐结 果及时进行处理和调 整，分析帐务中存在 问题，改进有关工作每月核对往来帐务，对对帐结果进行处理 和调整保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%推指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：3

30、0%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标对各种成本、费用、税款及 收入进行核算后关报表直接上级50%优良各类核算及时、全面、 准确；能及时反映和 解决核算中所发现的 问题；差错率不超过1%各类核算准确；能及 时反映核算中所发现 的问题；差错率超过 1%,但不超过2%提交财务核算报告有美报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；

31、由直接上级考核因素：报告上交及时（20分），内容全 （20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均完成有关制证工作有美凭证直接上级30%优良有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 差错率不超过1%有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；差错率超过 1%,但不超过2%保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%推指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30

32、%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标片区合同管理直接上级直接上级20%优良对有关销售合同及时 进行整理，上报给公 司总部；无延迟现象， 无差错；每月 5日前 上报总部对有关销售合同进行 整理，上报给公司总 部；极少出现延迟现 象，极少出现差错； 每月8日前上报总部片区台帐管理有关帐目直接上级20%优良片区有美台帐登记及 时、准确、细致

33、、清 晰；无差错；取得客 户对帐函达到 95%以 上片区有美台帐登记准 确；极少出现差错； 取得客户对帐函达到 80%以上片区配件管理直接上级直接上级20%优良定期清点片区配件， 核对有关帐目，及时 上报、协助解决发现 的问题；协助制订合 理的配件计划；每月5 日前将配件盘存和配 件收款情况上报总部定期清点片区配件， 核对有关帐目，上报 发现的问题；协助制 订配件计划；每月 1 日前将配件盘存和配 件收款情况上报总部业绩 指标整理、上报片区各种财务数 据直接上级直接上级20%优良片区各种财务数据整 理、上报及时、准确； 无差专巳片区各种财务数据整 理、上报准确；极少 出现差错完成办事处交办的其

34、它工 作直接上级直接上级10%优良积极、及时完成办事 处父办的其它工作， 工作态度热情完成办事处交办的其 它工作，工作态度好保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%推指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重

35、：20%财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指导、监督和检查本室有关直接上级直接上级20%优良指标核算工作对本室有关核算工作给予耐心细致的指 导；监督和检查本室 人员的有关工作，及 时上报和解决发现的 启美问题；确保本室 有美工作及时、准确 完成；无重大差错， 或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作 给予指导；监督和检 查本室人员的有关工 作，上报和解决发现 的有关问题；确保本 室有关工作准确; 成；尢重大差错，或 一般差错超过 5次, 但不超过10次抽查本室凭证、记录的填 写、留存情况后关记录直接上级20%优良不定期对本室凭证、记录的填写和留

36、存情况进行抽查；客观记 录抽查结果，及时解决启美问题；每月5m前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；记录抽 查结果，解决有关问 题；每月7日前完舟 上述工作，后周记录提交综合核算室分析报告有美报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直考核因素：报告上交及时（20分），内容全（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标

37、三：计划和组织权重：20%推指标指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标完成财务会计报表的编报 工作后关报表直接上级40%优良及时提交有美财务会 计报表，数据准确， 格式规范，内容完整； 每月10日以前上交， 无迟交现象，无差错提交有美财务会计报 表，数据准确；极少 出现迟交现象，极少 出现差错；主要指标

38、无差专巳完成证监会有美财务资料打关材料直接上级30%优良的编报工作及时提交证监会有美财务资料的编报工 作，资料附和有关规 定，数据准确，格式 规范，内容完整，有 关说明充分明了；无 迟交现象，无差错提交证监会有美财务 资料的编报工作，资 料附和有关规定，数 据准确；极少出现差 错，差错不超过1先完成有关制证工作有美凭证直接上级20%优良有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 出现差错不超过 5次有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；出现差错超 过5次，但不超过1 次保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：

39、发生违反有关保密规定的行为扣财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%推指标指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标编制对外统计报表后关报表直接上级50%优良及时提交有关对外统 计报表，数据准确， 所有分析指标有具体 的解释说明；无迟交 现象，无差

40、错提交有关对外统计报 表，数据准确，分析 指标有解释说明；极 少出现迟交现象，极 少出现差错；迟交 次，或差错率不超过1%为公司提供内部统计数据有美凭证直接上级40%优良及时提交有关统计报 表，数据准确，所有 分析指标有具体的解 释说明；无迟交现象， 无差专巳提交有关统计报表， 数据准确，分析指标 有解释说明；极少出 现迟交现象，极少出 现差错；迟交1次, 或差错率小超过1%保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标三：团队合作权重：

41、20%推指标指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标完成税务报表的编报工作后关报表直接上级50%优良及时提交有关税务报 表，报表编制附和有 关规定，数据准确， 内容完整，格式规范； 无迟交现象，无差错提交有关税务会计报 表，数据准确；极少 出现迟交现象，极少 出现差错；迟交1次 或差错率小超过1%负责公司专

42、用增殖税发票直接上级直接上级20%优良的填开填开准确，无差错、 附和有关规定；无差 错填开准确，极少出现 差错；发生错误不超 过5次对税收政策的学习掌握直接上级直接上级40%优良及时了解、学习、掌 握有关税务政策、法 规；及时汇报，并能 够提出可行性分析方 案；能及时准确回答 有关税务政策的咨询了解、掌握有美政策 能够回答后关税务政 策的咨询，但不够全 面保守工作秘密部门经理 后美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%推指标指标二

43、：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标审核现金及银行存款后关记录直接上级30%优良对现金及银行存款的 审核及时、认真负责、 细致准确；确保有美 记录准确，现金安全， 无差错；督察日清月 结，督察每周现金盘 点，督察每月银行存 款对帐无误，督促每 月10日前编制调节表对现金及银行存款的 审核细致；确保有关 记录准确，现金安全 无差错；督察每 10 1 盘点一

44、次，督促每月 15日前编制调节表审核出纳填写的支票并签早有美凭证直接上级30%优良对出纳填写的支票审 核及时、认真负责、 细致准确；按有关规 定签章，及时、清晰； 无差专巳对出纳填写的支票审 核细致；按有关规定 签章；发生未审核出 支票填写错误，但未 造成经济损失的情况 不超过10次业绩指标对原始凭证进行审核，并协 助完成有关报销工作（针对 银行利息收支的审核）有美凭证直接上级直接上级30%优良对原始凭证的审核及 时、认真负责、细致 准确；及时、准确按 有美规定完成有关报 销工作；服务热情对原始凭证的审核细 致准确；按有关规定 协助及时完成有关报 销工作；服务态度良 好保守工作秘密部门经理 后

45、美部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有夫保 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣能力指准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%推指标指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%推8指标指标二：是否宿责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标 类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标完成现金收付工作有关帐目直接上级30%优良及时、准确的完成现 金收付和报帐工作， 服务热情；做到日清 月结，现金收付无差 错准确的完成现金收付 和报帐工作，服务态 度良好；3日盘点一 次，现金收付差错不 超过5次签发、填写支票、汇款单有美凭证直接上级20%优良签发、填写支票、汇 款单及时、严密，服 务热情；无差错签发、填写支票、汇 款单严密，服务态度 良好；发生出现错误 但未造成经济损失的 情况不超过