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文档简介

1、课程描述随着我国市场经济体制的不断完善 ，企业的市场主体地位不断加强，财务管理的内涵扩大了 ，企业财务 经理在地位上具有了战略性，其重要性也仅次于 CEO,因此对财务经理的素质提出了更高的要求。然而现实 生活中，财务经理在企业中仍处在一个较为尴尬的地位，领导的重视往往由于财务经理天生的缺陷无法帮 助企业的财务经理尽快成长起来。长期以往，财务经理只能沦落为“杂务部”经理，无法发挥应有的价值。上海视野经济研究所长期以来专门从事财务管理提升企业价值研究，对中国企业的财务部经理的感同 身受。本课程专门为企业的财务部经理量身定制，旨在帮助财务经理重新认识现代企业财务管理体系，进 而帮助财务经理建立起支持

2、领导决策、支持企业利润创造、支持风险控制，最终支持企业战略落地，提升 财务部经理的管理水平和管理素质。课程收益1、帮助财务经理弄清楚财务管理的盲区和误区；2、帮助财务经理重新认识现代企业财务管理体系；3、让财务经理知道财务管理如何支持领导决策。4、让财务经理认识财务管理如何支持战略落地、如何支持运营管理。5、帮助财务经理重新认识现代企业财务管理体系，知道财务管理如何支持利润创造，如何支持风险控制。课程对象本课程为参与财务管理和财务经理等高级管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、技术 层面和实践层面来重新审视财务经理的管理工作。以下相关人士可参加本课程学习:职业经理人、财务总监、财务经

3、理 （主管）者或者其他中层管理人员课程大纲模块一：授课 （第一天全天，第二天上午）一、中国企业财务经理的视野盲区和误区知识体系盲区财务功能误区现代企业财务经理的角色定位二、重新认识现代企业财务管理体系财务与会计的关系从资金角度看现代企业财务管理从信息角度看现代企业财务管理从治理角度看现代企业财务管理从控制角度看现代企业财务管理现代企业财务管理的功能三、现代企业财务管理如何支持领导决策财务信息分析挖掘的支持；价值链分析和重组的支持；投资评价与规划的支持；融资评价与规划的支持；利润规划的支撑；四、现代企业财务管理如何支持战略落地从目标规划到全面预算管理如何进行目标规划如何进行预算编制和资源配置如何进行预算执行控制如何进行预算分析从全面预算管理到绩效管理绩效考核表的形成绩效管理实施五、现代企业财务管理如何支持运营管理财务如何参与销售管理；客户盈利分析与评价客户信用管理应收账款管理销售环节过程控制财务如何参与采购管理财务如何参与生产管理财务如何参与研发管理六、现代企业财务管理如何支持利润创造业务循环全过程成本控制要点营运资本管理提高资金使用效率资金集中管理创造利润税收筹划创造利润七、现代企业财务管理如何支持风险控制内部控制和风险管理基本架构销售环节风险控制采购环节风险控制投资环节风险控制日常管理环节风险控制内部审计的重要性财务与经营预警管理模块二：互动、讨论（论坛）（第二天

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