重庆市某市政管网施工组织设计

1、目 录第一章 编制说明 1.1 编制内容及范围 1.2 编制依据第二章 工程程综述 2.1 工工程概况况 2.2 工工程特点点第三章 现场场组织管管理机构构及管理理目标 3.1 项项目经理理、项目目经理组组成人员员的素质质及业绩绩 3.2 项项目他工工负责安安排、保保证工程程管理到到位及协协调的措措施 3.3 管管理目标标第四章 施工工部署 4.1 施施工组织织与协调调4.2 施工准准备4.3主主要施工工方案的的选择第五章 施工工进度计计划及保保障措施施 5.1 施施工进度度计划说说明 5.2 施施工进度度计划 5.3 施施工进度度计划的的执行与与控制 5.4 施施工进度度计划完完成的保保障措

2、施施第六章 施工工现场总总平面布布置图 66.1 施工总总平面布布置原则则及依据据 6.2 施施工平面面布置 6.3 施施工临时时用水布布置 6.4 施施工临时时用电布布置 6.5 施施工现场场平面管管理第七章 主要施施工方法法7.1施施工测量量7.2土土石方工工程施工工7.3雨雨、污排排水工程程施工第八章 确保本本工程的的质量措措施 8.1工程程施工质质量目标标 8.2施工工质量保保证体系系 第九章章 现场场安全文文明施工工及环保保措施9.1安安全施工工措施9.2现现场文明明施工措措施9.3现现场环境境保护措措施及方方案第十章 现场消消防保卫卫管理10.11施工现现场保卫卫10.22施工现现

3、场消防防第十一章章 工程程成本管管理11.11工程成成本管理理的步骤骤11.22承包商商的成本本管理11.33承包商商对成本本管理的的协助第十二章章 工程程交付、回访12.11工程交交付12.22工程回回访附：拟投投入的主主要施工工机械设设备表 劳动动力计划划表工程进度度网络计计划施工平面面布置图图 第一章 编制制说明1.1 编制内内容及范范围本施工组组织设计计供投标标用，如如有幸中中标，亦亦将作正正式施工工组织设设计的主主要依据据，我们们将在此此基础上上作适当当增补和和修正。本施工工组织设设计内容容包括项项目组织织管理、机构设设置、施施工部署署、总平平面图布布置、施施工目标标、人力力及机械械

4、配置、主要工工程施工工方案和和方法、质量、安全和和文明施施工等自自开工至至竣工的的全过程程组织管管理措施施。1.2 编制依依据1.2.1重庆庆市巴南南区鱼洞洞污水处处理厂二二级配套套管网工工程招标标文件 招标编编号WSSG-223-B。招标文件件内容：第一章：招标邀邀请书 第二章：投标人人须知第三章：合同条条款 第四章：投标书书格式第五章：格式范范例第六章：投标报报价表1.2.2 答答疑文件件1.2.3 国国家有关关标准规规范规程程1.2.3.11 工程程测量规规范 GBB89778199961.2.3.22 土方方与爆破破工程施施工及验验收规范范 CCJ30025931.2.3.33 砌筑筑

5、工程施施工质量量验收规规范 GBB502203200021.2.3.44 砌筑筑工程质质量控制制标准 GB55020039921.2.3.55 砼结结构施工工质量验验收规范范 GGB5002044-200021.2.3.66 砼质质量控制制标准 GB55016649921.2.3.77 砼强强度检验验评定标标准化 GBJJ10778771.2.3.88 建筑筑边坡工工程技术术规范 GB55033302200221.2.3.99公路路路面基层层施工技技术规范范 JTJJ0344931.2.3.110公路路工程质质量检验验评定标标准 JTJJ0711981.2.3.111公路路工程技技术标准准 J

6、TTJ0001971.2.4 行行业及地地方有关关标准规规范、规规程1.2.4.11 建筑筑地基处处理技术术规范 JGGJ7999111.2.4.22 钢管管脚手架架扣件 JGGJ2228551.2.4.33 建筑筑施工安安全检查查评分办办法 JJGJ5599991.2.4.44 现场场临时用用电安全全技术规规程 JJGJ8809911.2.4.55 建筑筑机械使使用安全全技术规规程 JJGJ8809911.2.5 本本企业内内部质量量文件、管理制制度及其其它有关关文献第二章 工程综综述2.1 工程概概况序号项项 目目内 容1工程程名称重庆市市巴南区区鱼洞污污水处理理厂二级级配套管管网工程程2

7、工程程地点重庆市市巴南区区3业主主名称重庆云云篆山排排水有限限公司4招标标代理中国机机械设备备进出口口总公司司5设计计单位中国市市政工程程华北设设计研究究院6工期期要求暂定于于20005年44月开工工,20005年年7月竣竣工，工工期900天7工程程规模管网226933米8招标标范围1、二二级管网网铺设(具体内内容详见见施工图图)。含含检查井井、管沟沟土石方方开挖及及转运、回填夯夯实、余余土外运运、施工工区域及及周边建建(构)筑物、各种管管线的支支撑、保保护等施施工安全全措施；进场施施工便道道的修筑筑及拆除除，管材材自堆放放地点至至安装现现场的运运输；施施工区域域原有挡挡墙、路路面、检检查井等

8、等各种市市政道路路设施的的拆除按按原状恢恢复；搭搭设临时时交通便便道，穿穿越河道道等特殊殊施工措措施。9工程简介介本工程程位于巴巴南区区区内，本标段污污水管道道采用DD5000、D6600承承插式钢钢筋砼管管，胶圈圈连接。污水管道道覆土00.7mmH4.00m时，基础采采用1220砼基础础；污水水管道覆覆土4.0m6.00m和HH0.77m时，基础采采用满包包砼基础础。当污水支支管接入入干管及及污水截截流管道道上游接接入下游游跌差超超过1mm时，设设置跌水水井。位于车行行道下的的检查井井的井盖盖及盖座座采用复复合材料料重型井井盖及盖盖座，其其余路面面下则采采用复合合材料普普通井盖盖及盖座座。2

9、.2 工程特特点 本工程程系新建建二级配配套管网网，以适适应城市市发展的的需要。2.2.1 有有利条件件1.交交通方便便。2.场场地开阔阔，有利利于组织织施工3.作作业面广广，有利利于进行行流水作作业。2.2.2不利利条件1.工工期较紧紧。2.施施工地点点位于城城市中，对安全全文明施施工有一一定的不不利影响响。第三章 现场场组织管管理机构构及管理理目标3.1 项目经经理、项项目经理理班子组组成人员员的素质质及业绩绩详见巴南南区鱼洞洞污水处处理厂二二级配套套管网工工程第BB标段质质量保证证和企业业评价标标。3.2 项目分分工负责责安排、保证工工程管理理到位及及协调的的措施3.2.1 组组织管理理

10、机构我们将按按项目法法施工的的原则选选派精干干得力的的人员组组成合格格的项目目班子进进驻现场场，代表表本企业业全面履履行承包包合同，项目经经理部的的机构设设置及职职责如下下：3.2.1.11 项目目经理部部组织机机构图拟投入本本工程的的项目组组织机构构图3.2.1.22 项目目部主要要成员及及各部门门职责a. 项项目经理理对总公司司直接负负责，代代表企业业全面负负责履行行承包合合同，负负责项目目部与总总公司的的关系协协调负责责施工所所需人、财、物物的组织织管理与与控制。b. 执执行经理理对项目经经理负责责，具体体负责施施工现场场的施工工组织和和协调管管理，对对工期、质量、安全、文明施施工及成成

11、本目标标进行控控制。c. 土土建副经经理协助执行行经理直直接管理理现场的的施工，主管工工程部的的日常工工作，对对施工生生产、安安全生产产直接负负责。d. 项项目总工工分管技术术质量部部和微机机室，负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸和组组织图纸纸会审，组织施施工组织织设计和和施工方方案的编编制和交交底，负负责技术术管理、质量管管理、微微机管理理和档案案管理。e. 工工程部负责承包包管理，负责土土建和装装饰工程程的施工工和分包包管理，现场文文明施工工、安全全生产和和总平面面管理，负责总总进度计计划、季季、月、周计划划的编制制和落实实，负责责编制材材料和机机具设备备使用计计划，落落实安全全措施，

12、确保安安全生产产。f. 技技术质量量部负责技术术和质量量管理工工作，主主要包括括组织图图纸学习习和会审审，施工工方案的的编制、技术交交底、新新技术应应用和培培训、测测量、计计量和试试验检验验、微机机管理、工程的的技术复复核、隐隐藏验收收、质量量计划、质量预预控、质质量检验验与评定定、施工工技术档档案等工工作。g. 物物资供应应部根据工程程部门提提出的要要求，负负责材料料设备和和工具的的计划、采购、供应和和管理工工作。h. 商商务合约约部负责合同同管理及及预结算算工作，负责成成本管理理及财务务资金管管理。i. 综综合办公公室负责内外外公共关关系的协协调，包包括公安安、交通通、环卫卫环保及及居民委

13、委员会等等方面，负责文文明施工工、安全全保卫及及生活后后勤保障障工作。j. 微微机室负责微机机管理、文件信信息处理理、贮存存及档案案管理工工作。3.2.1.33 总公公司与项项目的关关系a. 总总公司与与现场管管理组织织的关系系，可概概括为十十七字，即“总公司司监督、部门协协助、授授权管理理、全面面负责。(1) “总公司司监督是指总总公司按按合同要要求和承承诺，对对项目部部的实施施情况进进行全程程监督，必要时时调动我我单位的的人力、物力，确保合合同要求求和承诺诺全面兑兑现。(2) “部门协协助是是指总公公司的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、

14、物的的全方位位支持，各总部部门对项项目的管管理以服服务为主主，监督督为辅。(3) “授权管管理是是指总公公司授权权范围为为本工程程及本工工程项目目有关的的施工管管理活动动所需权权限，包包括对人人、财、物的支支配调动动权、奖奖罚权。(4) “全面负负责是是指项目目部全面面履行合合同要求求和承诺诺，对本本工程一一切施工工活动包包括工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责并组组织落实实。总之，在在项目管管理活动动中，总总公司是是依托，项目是是主体，部门是是保证，达标是是目的。总公司与与项目部部的关系系：3.2.1.44 总公公司对现现场机构构授权范范围a. 授授权原则则(1) 项目经

15、经理是总总公司法法人代表表在项目目上的代代理人。(2) 项目经经理是实实现工期期、质量量、安全全、文明明施工等等各项目目标的责责任人。(3) 项目经经理是对对接社会会、服务务业主的的岗位责责任人。b. 授授权范围围(1) 有根据据工程特特点和需需要要求求在全企企业范围围内选调调有关人人员的权权力。对对项目各各类人员员有奖、惩权。(2) 在总公公司监督督下，对对分包及及劳务队队伍有选选择权。(3) 有设置置项目专专用资金金帐号权权和资金金调配权权。3.3 管理目目标3.3.1 工工期目标标中标后及及时组织织进场施施工，保保证在2240日日内竣工工。3.3.2 质质量目标标严格按照照施工图图要求施

16、施工，达达到国家家现行验验收规范范合格标标准。3.3.3 安安全生产产目标杜绝重大大事故，一般事事故频率率小于11.5。3.3.4 文文明施工工和环保保目标争创“重重庆市安安全文明明工地。3.3.5 服服务建造业主主满意工工程。第四章 施工工部署施工部署署一章是是本施工工组织设设计之纲纲，是指指导本工工程的纲纲要，包包括施工工组织与与协调、施工准准备、主主要方案案选择、施工流流程等，还应包包括组织织机构、工期控控制及管管理目标标等，为为了方便便叙述，对后几几项另章章专门编编写。4.1 施工组组织与协协调4.1.1 人人力组织织根据工程程特点，除按第第三章已已表达的的选择项项目班子子成员外外，并

17、拟拟选派抽抽调技术术成熟、组织严严密，有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍，拟拟投入一一个土石石方作业业队和一一个土建建施工队队分别进进行土石石方、管管渠、道道路的恢恢复等工工程的施施工。4.1.2 机机具组织织根据工程程需要，首先要要落实主主要施工工机具如如砼搅拌拌机等，这些将将在我单单位调配配落实，材料的的运输，自备运运输车辆辆和小型型机械随随施工队队伍一起起落实。4.2 施工准准备4.2.1 现现场准备备施工前根根据场地地实际情情况，对对施工现现场进行行合理的的布置。具体布布置详见见第六章章。4.2.2 技技术准备备4.2.2.11 组织织图纸学学习和会会审，尽尽可能把把设计图图纸上的

18、的疑问解解决在施施工之前前。4.2.2.22 修订订和编制制施工组组织设计计和施工工方案，报业主主和监理理认可。4.2.2.33 根据据工程需需要加强强现场的的平面和和高程控控制点，并且加加以保护护。4.2.3 机机具准备备施工机具具详见附附表：主主要施工工机械设设备需用用计划。4.2.4 物物资准备备主要材料料设备，要先落落实货源源，再按按计划采采购、供供应，陆陆续进现现场。其其中钢材材、水泥泥将采用用生产能能力强，供应能能力强，产品质质量优，信誉好好的厂家家的产品品。4.2.5 人人员准备备项目管理理班子在在开工前前进入现现场，并并带领部部分工人人，为后后续人员员进场创创造条件件，为现现场

19、生产产做好必必须的设设施搭建建，为开开工作好好前期准准备。劳动力需需要计划划表详见见附表。4.3 主要施施工方案案的选择择4.3.1 现现场规划划方案4.3.1.11土石方方施工方方案管道沟槽槽土石方方采用人人工开挖挖，人工工上车，汽车运运输的方方式。4.3.1.22管道施施工方案案管道安装装：当管管径6600mmm时，用人工工运至各各作业点点进行安安装，当当管径6000mm时时，采用用吊车吊吊运至各各作业点点进行安安装。4.3.1.33回填施施工方案案采用人工工回填，并用小小型压实实机具进进行分层层夯实的的施工方方法。4.2施施工流程程本工程由由于工期期较紧，且各工工序间又又存在着着紧密的的

20、联系，同时为为保证安安全生产产和文明明施工，在开工工后各项项工程将将进行紧紧密的流流水作业业。 第第五章 施工工进度计计划及保保障措施施施工进度度计划是是指导施施工活动动的关键键文件之之一。其其编制的的先进性性、合理理性将直直接影响响到整个个施工活活动的全全过程，本章我我们将扼扼要阐述述所提出出的施工工进度计计划及其其保障措措施。5.1 施工进进度计划划说明本工程为为巴南鱼鱼洞污水水处理厂厂二级配配套管网网工程第第B标段段，我公公司根据据其工程程特点、现场情情况及社社会环境境等，在在确保工工程质量量、安全全文明施施工的前前提下快快速施工工，施工工总进度度控制点点作如下下安排：本工程暂暂定200

21、05年年4月开开工，220055年7月月竣工，工期990天。 5.2 施工进进度计划划综合考虑虑了本工工程的施施工条件件、施工工环境、施工季季节和劳劳动力、施工技技术方面面的因素素，我们们制定了了施工总总进度控控制计划划。依据据施工总总进度控控制计划划，项目目工程部部将编制制月进度度计划，施工专专业队伍伍依据月月进度计计划编制制周计划划并报项项目经理理部审批批，现场场施工工工长依据据周计划划编制日日进度计计划，并并于每天天生产例例会提出出的经各各专业队队伍平衡衡认可后后作为第第二天计计划，发发给各有有关执行行人，这这样编制制的施工工进度计计划确保保了其可可操作性性及实用用性。5.3 施工进进度

22、计划划的执行行与控制制建立例会会制度：每月召召开生产产会，做做阶段性性总结；每周一一次的工工程例会会，安排排检查月月进度；日巡查查会，检检查作业业进度。并作日日报、周周报和月月报，控控制保证证施工进进度计划划层层落落实。施工中影影响进度度及各专专业协调调的问题题在例会会上要及及时解决决。如实实际工期期与目标标工期发发生偏差差，要及及时找出出原因制制定并采采取纠偏偏措施，确保目目标工期期的实现现。编制制施工进进度计划划的同时时也应编编制相应应的人力力、资源源需用量量计划如如劳动力力计划、现金流流量计划划、材料料构配件件、加工工、装运运计划等等并派人人追踪检检查，确确保人力力资源满满足施工工进度计

23、计划执行行的需要要，为施施工进度度计划的的执行提提供可靠靠的资源源保证。5.4 施工进进度计划划完成的的保障措措施5.4.1 施施工组织织保障措措施5.4.1.11 为保保证施工工进度计计划的完完成，我我们将选选派曾担担任类似似工程的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，该同志志有丰富富的现场场施工组组织管理理经验，同时集集中我们们经验丰丰富、精精力充沛沛、能吃吃住在施施工现场场的项目目副经理理、项目目总工程程师常驻驻现场。5.4.1.22 采用用微机技技术加强强调度管管理，合合理安排排工序穿穿插和工工期，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法，坚坚持

24、月平平衡、周周调度，确保施施工总进进度控制制计划的的实施。5.4.1.33 严格格工序施施工质量量，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，以一次次成优的的良好施施工获取取工期的的缩短。5.4.2 工工序管理理保障措措施为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各工序序的穿插插要紧凑凑。工序序施工时时间尽量量压缩。以确保保施工期期间的时时间充分分利用，同时保保证各专专业良好好配合，避免互互相干扰扰和破坏坏，而影影响施工工活动正正常进行行，造成成工序时时间的延延长。5.4.3 优优选施工工队伍，提高机机械化水水平5.4.3.11 为确确保工期期的完成成，我单单位选择择几支具具有很高高专业素素质的施施工

25、队伍伍进场承承担施工工任务，这些队队伍来自自我单位位多年的的固定劳劳务分包包基地，具有较较高的素素质和良良好的合合作基础础，施工工人员相相对固定定，不会会因节假假日或农农忙季节节而导致致劳动力力缺乏，劳动力力保障有有力及时时。5.4.3.22 为缩缩短工期期，降低低劳动强强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平，配配足各类类设备等等这些都都是完成成施工进进度计划划的有力力保证。5.4.4 资资金材料料管理保保障措施施本工程执执行专用用制度以以防止施施工中因因为资金金问题而而影响工工程的进进展，充充分保证证劳动力力、机械械的充足足配备、材料的的及时进进场。随随着工程程各阶段段控制日日

26、期的完完成及时时兑现各各专业队队伍的劳劳务费用用，为施施工作业业人员的的充足准准备提供供了可靠靠保证。5.4.5 采采用先进进施工技技术积极推广广应用新新技术新新材料，提高科科技含量量争取工工期缩短短。5.4.6 外外部环境境保障措措施5.4.6.11 积极极主动与与当地街街道（乡乡、镇）、派出出所、交交通、环环卫等政政府主管管部门协协调联系系，与他他们交朋朋友，取取得他们们的支持持理解，为施工工活动的的正常开开展提供供方便条条件。5.4.6.22 做好好施工扰扰民问题题的细致致工作，积极热热情地与与当地居居民联系系沟通，取得他他们的理理解支持持，做到到必要时时能全天天候施工工，保证证施工进进

27、度要求求。5.4.7 季季节性施施工保障障措施该工程施施工阶段段已进入入冬季，做好季季节性施施工也是是能否保保证工期期目标实实现的关关键因素素之一，为此我我们制定定了完善善的季节节性施工工措施。第六章 施工工现场总总平面布布置图6.1 施工总总平面布布置原则则及依据据6.1.1布置置原则为保证施施工现场场布置紧紧凑合理理、现场场施工顺顺利进行行，施工工平面布布置原则则如下：6.1.1.11采用装装配式临临时设施施，提高高装配速速度，尽尽快投入入使用。6.1.1.22 布置置符合现现场卫生生、安全全防火和和环境保保护等要要求。6.1.1.33 防护护设施架架设钢管管彩钢板板封闭，保证场场区内正正

28、常施工工。6.1.1.44搭设的的临时设设施位置置要合理理，既要要方便施施工现场场人、车车的快速速远行，也不能能因此而而进行二二次或多多次搬迁迁，同时时还要满满足现有有交通和和行人的的需要。6.1.2 布布置依据据6.1.2.11 招标标文件有有关要求求6.1.2.22 现场场红线、临界线线、水源源、电源源位置以以及现场场勘察成成果。6.1.2.33 总平平面图。6.1.2.44 总进进度计划划及资源源需用量量计划。6.1.2.55 总体体部署和和主要施施工方案案。6.1.2.66 安全全文明施施工及环环境保护护要求。6.2 施工平平面布置置6.2.1 详详见施工工平面布布置图。6.2.2 在

29、在临时设设施搭设设场地内内，清理理垃圾，平整场场地，修修建临时时道路、排水沟沟、集水水井。6.2.3 逐逐一砌筑筑各种材材料的堆堆放及加加工场地地，进场场库房、砼标养养室等。6.2.4 接接通临时时水源，保证必必要生产产和消防防用水。6.2.5 接接通电源源，引至至专用配配电箱，供生产产用电。6.2.6 现现场办公公室及宿宿舍采用用就近租租用的方方式。6.2.6 具具体布置置详见施施工总平平面布置置图。6.3 施工现现场平面面管理6.3.1 管管理原则则根据施工工总平面面布置及及各阶段段布置，以充分分保障阶阶段性施施工重点点，保证证进度计计划的顺顺利实施施为目的的。在工工程实施施前，制制订详细

30、细的大型型机具使使用及进进退场计计划，主主材及周周围材料料生产、加工、堆放、运输计计划，同同时制订订以上计计划的具具体实施施方案，严格执执行、奖奖惩分明明，实施施科学文文明管理理。6.3.2 平平面管理理体系由一名项项目副经经理负责责总平面面的使用用管理。建立健健全调度度制度，根据工工程进度度及施工工需要对对总平面面的使用用进行协协调和调调整，并并由工程程部对总总平面的的使用负负责日常常管理工工作。6.3.3 管管理计划划的制度度施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体计划，在工程程进度网网络计划划的基础础上形成成主材、劳动力力的进退退场、运运输等计计划，以以确保工工

31、程进度度，充分分均衡利利用平面面空间为为目标，制订出出切合实实际的平平面管理理实施计计划。并并将计划划输入微微机电脑脑，进行行有效的的动态管管理。6.3.4 管管理计划划的实施施根据工程程进度计计划的实实施调整整情况，分阶段段发布平平面管理理实施计计划，包包含时间间计划表表、责任任人、执执行标准准、奖罚罚条例，在计划划执行中中不定期期召开生生产调度度会，经经充分协协调确定定后，发发布计划划调整书书。工程程部负责责组织阶阶段性的的定期检检查监督督，确保保平面管管理计划划的实施施。其重重点保证证项目是是：安全全用电、场区内内外环卫卫、场区区道路、给排水水系统、运输、料具堆堆放场地地管理调调整、机机

32、具、机机械进退退场情况况以及施施工作业业区域管管理等。第七章主要施施工方法法7.1 施工测测量7.1.1 测测量准备备7.1.1.11 熟悉悉图纸，踏勘现现场，测测设施工工控制网网。以业主提提供的测测量基准准点（线线）为基基准，按按国家测测绘标准准和本工工程精度度要求，测设用用于本工工程施工工的控制制网。7.1.1.22 人员员组织施工测量量组由11名测量量工程师师，2名名测量技技术员和和2名工工人组成成，承担担本工程程全部测测量工作作。7.1.1.33 测量量仪器采用J22经纬仪仪一套，DS33水准仪仪一套，并配计计算器一一部，对对讲机22个。7.1.1.44 仪器器检验与与校正施工前，应按

33、测测量规范范要求，对各种种仪器进进行检校校，并有有相关检检验合格格证书。7.1.2 施施工测量量放线管渠的起起始点按按设计坐坐标位置置用极座座标法和和角度交交会法测测设于施施工地段段。基槽槽开挖完完毕后应应按此方方法进行行复核。7.2土土石方工工程施工工7.2.1 清清理场地地施工前先先将挖方方区域内内的建筑筑物拆除除，杂物物清理干干净，达达到可施施工沟槽槽的要求求。7.2.2 临临时排水水施工前应应修建临临时排水水设施，并与永永久性排排水设施施相结合合。7.2.3 沟沟槽土石石方开挖挖a. 开开挖方案案由于作业业面在城城市中，因此不不能进行行爆破作作业，需需全部采采用人工工开挖，开挖出出来的

34、土土石方必必须置于于沟槽开开挖边线线1米内内的地方方，并及及时将土土石方(回填余余料)清清运至弃弃土场，以免影影响市容容市貌。b. 施施工准备备工作开挖前应应先将施施工范围围用彩钢钢板进行行围栏，并做好好安全标标志和文文明施工工宣传牌牌。调查查开挖段段的地下下管线情情况，与与业主及及监理工工程师一一道定下下开挖施施工方案案，并做做好记录录。c. 施施工工艺艺流程：开挖区区情况调调查编制开开挖施工工方案与与方案审审批开挖原有管管线保护护装、运运石方与与整修边边坡挖至设设计标高高。d.开挖挖沟槽按预定的的施工方方案进行行开挖，当挖至至设计标标高后，用重力力角探仪仪进行基基底承载载力检测测，如承承载

35、力不不符合设设计要求求，应采采用加深深开挖并并换填11.2mm厚碎石石层进行行夯实的的方法。对承载载力符合合要求的的基坑，要立即即铺设垫垫层并进进行基础础施工。e.回填填由于管渠渠施工在在原有道道路下，管渠施施工完毕毕后尚应应恢复道道路，因因此，管管渠上回回填就显显得特别别重要。回填时时，应当当分层回回填，分分层夯实实，由于于工作面面狭小，不能用用大型机机械进行行碾压而而只能用用小型机机械进行行施工，因此，每层的的松铺厚厚度不能能超过220cmm，且填填料应均均匀，其其中的石石料径不不能超过过松铺厚厚度的22/3。全部回回填完毕毕后，应应自然沉沉降一段段时间后后再恢复复路面砼砼。7.2.4 装

36、装运作业业a. 本本工程开开挖的多多余土石石方和不不适合作作回填用用的土石石方都为为弃方，由于场场地不适适合采取取机械化化作业，因此弃弃方的装装载采用用人工进进行，自自卸汽车车运至指指定弃土土场。b. 弃弃方应堆堆置整齐齐、稳定定；排水水畅通，避免对对周围的的排水及及其任何何设施产产生干扰扰或损坏坏，避免免对周围围环境造造成污染染。7.3 雨、污污排水工工程本工程雨雨、污排排水管道道均采用用钢筋混混凝土管管，跌水水井采用用砖砌及及砼浇筑筑。7.3.1 工工艺流程程测量放线线开挖管管沟管道基基础施工工安装管管道砌筑管管井分层填填筑（回回填）。7.3.2 测测量放线线测量放线线是指用用灰线在在压实

37、的的路基上上标出各各管井、管道的的平面位位置，并并算出各各管井的的开挖底底标高，确定管管井间管管道的坡坡度，为为开挖作作好准备备。7.3.3 开开挖管沟沟管沟开挖挖采用机机械施工工，用小小型挖掘掘机（当当管沟较较浅，开开挖宽度度较小时时，可另另选小型型机械或或人工）沿灰线线进行开开挖。开开挖过程程中中应应随时测测定沟底底标高，尽可能能不超挖挖或少超超挖。当当开挖深深度较深深时，应应留足安安全放坡坡。若条条件不允允许，须须设置挡挡土板或或其它安安全措施施后方可可进行下下道工序序。管沟基本本形成后后，应会会同业主主、监理理对沟底底标高，承载力力等进行行检测，满足条条件后，方可进进行下道道工序。7.

38、3.4 管管道基础础施工管道基础础为砼基基础，管管道基础础施工前前应再次次核其沟沟底标高高，当有有超挖现现象，超超挖部分分应先做做砂砾垫垫层找平平，再管管道基础础，管道道基础的的形式取取决于管管道的埋埋深。管管道茂盛盛完成后后应进行行浇水养养护。7.3.5 安安装管道道安装管道道前先复复核其坡坡度，无无误后两两端拦线线进行安安装，确确保其顺顺直。安安装完成成后进行行抹带处处理，抹抹带采用用钢丝抹抹带，即即在管道道接口处处设置钢钢丝网，再用高高标号水水泥砂浆浆（或细细石砼）抹平压压实，注注意各抹抹带应宽宽窄一致致，表面面光滑。抹带完完成后应应进行养养护。7.3.6 砌砌筑管井井本工程管管井采用用

39、砖及预预制混凝凝土块砌砌筑，各各管井的的平面形形式及断断面尺寸寸大小根根据其功功能和所所处位置置，深度度不一而而有所不不同，但但其主要要要求应应相同，井盖顶顶标高应应同路面面或人行行道路板板面齐平平。井内爬梯梯及井盖盖等均采采用成品品。7.3.7 分分层填筑筑（回填填）填方施工工按“三阶段段、四区区段、八八流程”方法施施工。三阶段：准备阶阶段、施施工阶段段、竣工工阶段。四区段：填土区区、平整整区、压压实区、检测区区。八流程：测量放放样基底处处理分层填填筑摊铺平平整碾压夯夯实检验签签证路基整整修边坡夯夯拍。每层的最最大松铺铺厚度，土方不不大于330cmm，土石石不大于于40ccm，填填筑至路路床

40、顶面面最后一一层的最最小压实实厚度不不小于88cm。不同种种类的土土必须分分层碾压压，混层层应少。施工中中应严格格控制回回填料的的含水量量。压实采用用小型振振动压路路机，碾碾压前，检查填填土松铺铺厚度、平整度度及含水水量符合合要求后后方可进进行碾压压。碾压压时应遵遵循先轻轻后重、先稳后后振、先先低后高高、先慢慢后快以以及轮迹迹重叠等等原则，至少碾碾压3遍遍直至达达到设计计规定的的压实密密度为准准。路基基底底每层填填筑未经经监理工工程师检检验合格格，不得得进行下下一层的的填筑施施工。沟槽、检检查井等等局部填填筑应对对称、均均匀、分分层夯实实。填料料应采用用具有规规定强度度且能被被压实到到规定密密

41、实度和和能形成成稳定填填方的材材料。第八章 确保保本工程程的质量量措施质量是“产品、过程、服务、满足规规定或潜潜在要求求（或需需要）的的特征总总和”，而工工程质量量对施工工方、业业主方、设计方方、监理理方而言言，产品品就是经经过几方方合作完完成的建建设项目目重庆庆市巴南南区鱼洞洞污水处处理厂二二级配套套管网工工程项目目，过程程就是从从无到有有的施工工建造，服务就就是为业业主着想想多快好好省地完完成施工工任务并并使业主主满意，规定指指对工程程质量由由国家所所指定的的验收规规范及标标准，而而潜在要要求则是是指施工工中按业业主或设设计的要要求进行行操作，使本工工程达到到业主满满意。我公司经经过通过过

42、ISOO90001质量量体系认认证，并并走上了了正轨化化。本工工程将严严格按照照规范化化的质量量体系文文件进行行操作，加强项项目质量量管理，规范管管理工作作程序，提高工工程质量量，从而而达到交交付满意意工程的的目的。在本章章内将主主要围绕绕工程质质量目标标、施工工质量保保证体系系、施工工质量控控制措施施、全面面质量管管理等四四个方面面进行阐阐述，而而这四个个方面的的关系是是相辅相相成的，详见工程质质量总控控制图。(附附后) 8.1 工程施施工质量量目标质量目标标：确保保工程一一次验收收合格。8.2 施工质质量保证证体系施工质量量保证体体系是确确保工程程施工质质量的主主要要素素，整个个质量保保证

43、体系系可分为为施工质质量管理理体系和和施工质质量控制制体系。8.2.1 施施工质量量管理体体系施工质量量管理体体系是整整个施工工质量能能加以控控制的关关键，而而本工程程质量优优劣是对对项目班班子质量量管理能能力的最最直接的的评价，同样质质量管理理体系设设置的科科学性对对质量管管理工作作的开展展起到决决定的作作用。8.2.1.11 施工工质量管管理组织织施工质量量的管理理组织是是确保工工程质量量的保证证，其合合理、完完善与否否将直接接关系到到整个质质量体系系能否顺顺利地运运转及操操作，在在本工程程中，我我们将按按以下的的组织机机构来全全面进行行质量的的管理及及控制。施工质量量管理组组织详见见施工

44、工质量管管理组织织机构表表(附附后)8.2.1.22 质量量管理职职责：根据质量量管理体体系图，建立岗岗位责任任制和质质量监督督制度，明确分分工职责责，落实实施工质质量控制制责任，各行其其责。a. 项项目经理理职责。履行合合同，执执行企业业质量方方针，实实现工程程质量目目标，组组织建立立和完善善项目管管理机构构，明确确项目管管理人员员职责，建立健健全项目目内部各各种责任任制，组组织项目目质量计计划和施施工组织织设计的的编制、实施及及修改工工作，组组织制定定项目其其他各项项规划、计划。对工程程项目的的成本、质量、安全、工期及及现场文文明施工工等日常常管理工工作全面面负责，合理配配置并组组织落实实

45、项目的的各种资资源，按按质量体体系要求求组织项项目的施施工组织织活动，协调项项目经理理部和业业主之间间的关系系。b. 项项目总工工程师职职责。组组织项目目人员进进行图纸纸会审，编制施施工组织织设计，并发放放至有关关部门和和人员，确定施施工关键键过程和和特殊工工程，并并编制质质量控制制要点，组织编编制作业业指导书书，并逐逐级交底底至作业业班组，负责项项目技术术洽商，处理设设计变更更有关事事宜，负负责项目目的技术术复核工工作，参参与质量量事故和和不合格格品的处处理，编编制技术术处理方方案，组组织对工工程质量量进行检检查评定定，负责责项目竣竣工技术术资料的的收集、整理和和归档及及统计技技术的选选用。

46、c. 项项目副经经理的质质量职责责。项目目副经理理作为负负责生产产的主管管领导，应把抓抓工程质质量作为为首要任任务，在在布置施施工任务务时，充充分考虑虑施工进进度对施施工质量量带来的的影响，严格按按施工方方案、作作业指导导书等进进行操作作检查，按规范范、标准准组织自自检、互互检、交交接检的的内部验验收。d. 质质量工程程师职责责。对工工程质量量严格执执行国家家、行业业和地方方政府主主管部门门颁布的的质量检检验评定定标准和和规范，行使监监督检查查职能，巡回检检查，随随时掌握握辖区内内的工程程质量情情况，对对不符合合质量标标准的情情况有现现场处理理权，对对发现不不合格品品应及时时报告工工程负责责人

47、，参参加制定定处理方方案，并并验正方方案的实实施效果果，行使使现场质质量处罚罚权。e. 技技术部门门职责。组织参参加编制制施工组组织设计计、施工工技术方方案、项项目质量量计划，负责执执行和落落实各项项技术管管理制度度和措施施。参加加不合格格品、不不合格项项分析会会，负责责各项检检验和实实验，正正确选择择取样送送检工作作。负责责工程施施工全过过程的测测量工作作。做好好各项计计量器具具验收、登记、统计、送检工工作。负负责建筑筑安装施施工工程程控制。负责工工程技术术文件资资料、质质量记录录的管理理和控制制。f. 工工程部门门职责。负责编编制项目目施工生生产计划划、检查查生产计计划执行行情况，负责施施

48、工生产产的协调调、调度度、现场场文明施施工的实实施，处处理好施施工生产产的进度度与质量量问题，落实好好工程过过程产品品保护和和保修服服务，搞搞好劳动动力管理理，及时时调配人人力资源源，满足足施工生生产需要要，负责责员工培培训工作作，负责责管理评评审、质质量记录录、文件件和资料料的控制制、内部部质量审审核、统统计技术术的推广广应用等等要素文文件贯彻彻实施。g. 施施工工长长职责。施工工工长作为为施工现现场的直直接指挥挥者，首首先其自自身应树树立质量量第一的的观念，并在施施工过程程中随时时对作业业班组进进行质量量检查，随时指指出作业业班组的的不规范范操作，对质量量达不到到要求的的施工内内容，督督促

49、其整整改。施施工工长长亦是各各分项施施工方案案、作业业指导书书的主要要编制者者，并应应做好技技术交底底工作。8.2.1.33 施工工质量管管理体系系施工质量量管理体体系的调调协及运运转均围围绕质量量管理职职责、质质量控制制来进行行，只有有当职责责明确、控制严严格的前前提下，才能使使质量管管理体系系落到实实处。本本工程在在管理过过程中，将对这这两个方方面进行行严格的的控制，详见施工质质量管理理体系图图。8.2.2 施施工质量量控制体体系施工保证证体系是是运用科科学的管管理模式式，以质质量为中中心所制制定的保保证质量量达到要要求的循循环系统统，质量量保证体体系的设设置可使使施工过过程中有有法可依依

50、，但关关键是在在于运转转正常，只有正正常运转转的质保保体系，才能真真正达到到控制质质量的目目的。而而质量保保证体系系的正常常运作必必须以质质量控制制体系来来予以实实现。8.2.2.11 施工工质量控控制体系系的设置置施工质量量控制体体系是按按科学的的程序运运转，其其运转的的基本方方式是PPDCAA的循环环管理活活动，它它是通过过计划、实施、检查、处理四四个阶段段把经营营和生产产过程的的质量有有机地联联系起来来，而形形成一个个高效的的体系来来保证施施工质量量达到工工程质量量的保证证。a. 以以我们提提出的质质量目标标为依据据，编制制相应的的分项工工程质量量目标计计划，这这个分项项目标计计划应使使

51、在项目目参与项项目管理理的全体体人员均均熟悉了了解，做做到心中中有数。b. 在在目标计计划指定定后，各各施工现现场管理理人员应应编制相相应的工工作标准准在施工工班组实实施，在在施工工工程中进进行方式式、方法法的调整整，以使使工作标标准完善善。c. 在在实施过过程中，无论是是施工工工长还是是质检人人员均要要加强检检查，在在检查中中发现问问题及时时解决，以使所所有质量量问题解解决于施施工之中中，并同同时对这这些问题题进行汇汇总，形形成书面面材料，以保证证在今后后或下次次施工中中不出现现类似问问题。d. 在在实施完完成后，对成型型的建筑筑产品进进行全面面检查，发现问问题，追追查原因因，对不不同问题题

52、进行不不同处理理方式，从人、机、料料、法、环等方方面进行行讨论，并产生生改进意意见，再再根据这这些改进进意见而而使施工工工序进进入下次次循环。8.2.2.22 施工工质量控控制体系系运转的的保证a. 项项目领导导班子成成员应充充分重视视施工质质量体系系运转的的正常，支持有有关人员员开展的的围绕质质保体系系的各项项活动。b. 强强有力的的质量检检查人员员，作为为质保体体系的中中坚力量量。c. 提提供必要要的资金金，添置置必要的的设备，以确保保体系运运转的物物质基础础。d. 制制定强有有力的措措施、制制度，以以保证质质保体系系的运转转。e. 每每周召开开一次质质量分析析会，以以使在质质保体系系运转

53、过过程中发发现的问问题进行行处理和和解决。f. 全全面开展展质量管管理活动动，使本本工程的的施工质质量达到到一个新新的高度度。8.2.2.33 施工工质量控控制体系系的落实实施工质量量控制体体系主要要是围绕绕“人、机机、料、法、环环”五大要要素进行行的，任任何一个个环节出出了差错错，则势势必使施施工的质质量达不不到相应应的要求求，故在在质量保保证计划划中，对对这施工工过程中中的五大大要素的的质量保保证措施施必须予予以明确确地落实实。a. 人人的因素素施工中人人的因素素是关键键，无论论是从管管理层到到劳务层层，其素素质责任任心的好好坏将直直接影响响到本工工程的施施工质量量。故对对于“人”的因素素

54、的质量量保证措措施主要要从：人人员培训训、人员员管理、人员评评定来保保证人员员的素质质。在进场前前，我们们将对所所有的施施工管理理人员及及施工劳劳务人员员进行各各种必要要的培训训，关键键的部位位必须持持有有效效的上岗岗证才能能上岗。在管理理层积极极推广计计算机的的广泛应应用，加加强现代代信息化化的推广广，在劳劳务层，对一些些重要的的岗位，必须进进行再培培训，以以达到更更高的要要求。在在施工中中，我们们即要加加强人员员的管理理工作，又要加加强人员员的评定定工作，人员的的管理及及评定工工作应是是对项目目的全体体管理层层及劳务务层，实实施层层层管理、层层评评定的方方式进行行。进行行这两项项工作目目标

55、的在在于使进进入现场场的任何何人在任任何时候候均能保保持最佳佳状态，以确保保本工程程能顺利利完成。b. “机”的因素素进入现代代的施工工管理，机械化化程度的的提高为为工程更更快、更更好的完完成创造造了有利利的条件件，但机机械对施施工质量量的影响响亦越来来越大，故必须须确保机机械处于于最佳状状态，在在施工机机械进场场以前必必须对施施工机械械进行一一次全面面的保养养，使施施工机械械在使用用以前就就达到最最佳状态态，而在在施工中中，要使使施工机机械处于于最佳状状态就必必须对其其进行良良好的养养护、检检修。在在施工过过程中我我们将制制定机械械维护计计划表，以保证证在施工工过程中中所有的的施工机机械在任

56、任何施工工阶段均均能处于于最佳状状态。c. “物”的因素素材料是组组成本工工程的最最基本的的单位，亦是保保证外观观质量的的最基本本的单位位，故材材料采用用的优劣劣将直接接影响到到本工程程的内在在及外观观质量。“物”的因素素是最基基本的因因素。为为保证“物”的质量量，我们们必须从从施工用用材、周周转用材材进行综综合的落落实。d. “环”与“法”的因素素“环”是是指施工工工序流流程，而而“法”则是指指施工的的方法，在本工工程的施施工建设设中，必必须利用用合理的的施工流流程，先先进的施施工方法法，才能能更好、更快的的完成本本工程的的建设任任务。在在本施施工组织织设计中我们们已对施施工流程程及施工工方

57、法作作了介绍绍，其具具有先进进性、科科学性和和合理性性，但在在施工过过程中能能否按施工组组织设计计中的的有关内内容进行行全面地地落实才才是确保保本工程程施工质质量的关关键，只只有建立立良好的的实施体体系、监监督体系系才能即即既定设设想完成成本工程程的施工工任务。8.2.3 施施工质量量控制管管理施工质量量控制管管理是施施工质量量控制管管理体系系的具体体落实，其主要要是对施施工各阶阶段及施施工中的的各控制制要素进进行质量量上的控控制，从从而达到到施工质质量目标标的要求求。8.2.3.11 施工工阶段的的质量控控制措施施施工阶段段的质量量控制措措施主要要分三个个阶段，并通过过这三个个阶段来来对本工

58、工程各分分部分项项工程的的施工进进行有效效的阶段段性质量量控制。a. 事事前控制制阶段事前控制制阶段是是在正式式施工活活动开始始前进行行的质量量控制，事前控控制是先先导。事事前控制制，主要要是建立立完善的的质量合合格证体体系，编编制质质量保证证计划，制定定现场的的各种管管理制度度，完善善计量及及质量检检测技术术和手段段。对工工程项目目施工所所需的原原材料、半成品品、构配配件进行行质量检检查和控控制，并并编制相相应的检检验计划划。进行技术术交底，图纸会会审等工工作，并并根据本本工程特特点确定定施工流流程、工工艺和方方法。对对本工程程将要采采用的新新技术、新结构构、新材材料均要要审核其其技术审审定

59、书及及运用范范围。检检查现场场的测量量标桩，构（建建）筑物物的定位位线及高高程水准准点等。b. 事事中控制制阶段事中控制制阶段是是指在施施工过程程中进行行的质量量控制，是关键键。主要要有：完善工序序质量控控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理范范围。及及时检查查和审核核质量统统计资料料和质量量控制图图表，抓抓住影响响质量的的关键问问题进行行处理和和解决。严格工序序间的交交接检查查，做好好各项隐隐蔽验收收工作，加强交交接检制制度的落落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工，直直至质量量符合要要求为止止。对完成的的分部分分项工程程，按相相应的质质量评定定标准和和

60、办法进进行检查查、验收收。审核设计计变更和和图纸修修改。同时对施施工中出出现特殊殊情况，隐蔽工工程未经经验收而而擅自封封闭，掩掩盖或使使用无合合格证的的材料，或擅自自变更替替换工程程材料等等，主任任工程师师有权向向项目经经理建议议下达停停工令。c. 事事后控制制阶段事后控制制是指对对施工过过的产品品进行质质量控制制，按规规定的评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程进行检检查验收收。整理所有有的技术术资料，并编目目、建档档。在保保修阶段段，对本本工程进进行维修修。8.2.3.22 施工工要素的的质量控控制措施施a. 施施工计划划的质量量控制作为承包包商在编编制施工工进度计计划、阶阶段性进进