软件项目开发计划

1、文档名称软件项目目开发计计划编号：QQ/RKKS-YYYXXXX-SSPP-SNOO版本号：1.00作者：时间： 年 月 日山东浪潮潮齐鲁软软件产业业股份有有限公司司文档修订订版本日期更改人描述（注注明修改改的条款款或页）批准人签签字职务姓名日期客户经理理软件项目目经理SQA经经理SCM经经理研发经理理SCCBBSCCBBSCCBB抄送人：项目经经理、技技术管理理部、客客户经理理、客户户代表、研发经经理、SSQA经经理、SSCM经经理、项项目组成成员、SSCCBB目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc6062608 1 概述述 PAGEREF _Toc606260

2、8 h 4 HYPERLINK l _Toc6062609 1.1 目的 PAGEREF _Toc6062609 h 4 HYPERLINK l _Toc6062610 1.2项项目背景景 PAGEREF _Toc6062610 h 4 HYPERLINK l _Toc6062611 1.3范范围 PAGEREF _Toc6062611 h 4 HYPERLINK l _Toc6062612 1.4 术语定定义 PAGEREF _Toc6062612 h 4 HYPERLINK l _Toc6062613 2 项目目总览 PAGEREF _Toc6062613 h 44 HYPERLINK l

3、 _Toc6062614 2.1 基本信信息 PAGEREF _Toc6062614 h 4 HYPERLINK l _Toc6062615 2.2 项目主主要联系系人 PAGEREF _Toc6062615 h 4 HYPERLINK l _Toc6062616 2.3项项目组织织结构和和职责 PAGEREF _Toc6062616 h 55 HYPERLINK l _Toc6062617 2.3.1组织织（根据据项目情情况制定定，从任任务书中中拷贝） PAGEREF _Toc6062617 h 5 HYPERLINK l _Toc6062618 2.3.2 职职责 PAGEREF _Toc

4、6062618 h 6 HYPERLINK l _Toc6062619 2.4开开发人员员经历 PAGEREF _Toc6062619 h 77 HYPERLINK l _Toc6062620 2.5假假设和约约束 PAGEREF _Toc6062620 h 7 HYPERLINK l _Toc6062621 2.6选选择生命命周期模模型 PAGEREF _Toc6062621 h 7 HYPERLINK l _Toc6062622 2.7里里程碑、提交产产品和评评审时间间及方式式 PAGEREF _Toc6062622 h 7 HYPERLINK l _Toc6062623 3 项目目策划

5、PAGEREF _Toc6062623 h 88 HYPERLINK l _Toc6062624 3.1 项目开开发过程程 PAGEREF _Toc6062624 h 8 HYPERLINK l _Toc6062625 3.2 需求变变更过程程 PAGEREF _Toc6062625 h 8 HYPERLINK l _Toc6062626 3.3 项目估估算（参参见项项目估算算表） PAGEREF _Toc6062626 h 8 HYPERLINK l _Toc6062627 3.3.1软件件规模PAGEREF _Toc6062627 h 88 HYPERLINK l _Toc6062628

6、3.3.2工作作量估算算 PAGEREF _Toc6062628 h 9 HYPERLINK l _Toc6062629 3.3.3进度度估算 PAGEREF _Toc6062629 h 99 HYPERLINK l _Toc6062630 3.3.4 成成本估算算 PAGEREF _Toc6062630 h 10 HYPERLINK l _Toc6062631 3.4 关键计计算机资资源 PAGEREF _Toc6062631 h 100 HYPERLINK l _Toc6062632 3.5风风险评估估和控制制 PAGEREF _Toc6062632 h 10 HYPERLINK l _T

7、oc6062633 3.6培培训计划划 PAGEREF _Toc6062633 h 10 HYPERLINK l _Toc6062634 4项目跟跟踪 PAGEREF _Toc6062634 h 111 HYPERLINK l _Toc6062635 4.1任任务跟踪踪 PAGEREF _Toc6062635 h 11 HYPERLINK l _Toc6062636 4.2 问题跟跟踪 PAGEREF _Toc6062636 h 111 HYPERLINK l _Toc6062637 4.3客客户反馈馈 PAGEREF _Toc6062637 h 11 HYPERLINK l _Toc6062

8、638 4.4项项目进展展报告 PAGEREF _Toc6062638 h 111 HYPERLINK l _Toc6062639 4.5项项目里程程碑报告告 PAGEREF _Toc6062639 h 11 HYPERLINK l _Toc6062640 5参考资资料 PAGEREF _Toc6062640 h 1221 概述述.1.1 目的1.2项项目背景景1.3范范围1.4 术语定定义2 项目目总览2.1 基本信信息项目名称称项目编号号客户名称称软件项目目经理客户经理理测试人员员配置管理理员质量保证证员工作量估估算成本估算算项目开始始日期项目结束束日期2.2 项目主主要联系系人姓名电话号

9、码码传真号码码客户经理理 客户代表表软件项目目经理研发经理理高级管理理者2.3项项目组织织结构和和职责2.3.1组织织（根据据项目情情况制定定，从任任务书中中拷贝）高级管理者客户经理研发经理工程服务部软件工程组（软件项目经理）硬件工程组SQAQAESCCBSCMCMEQCEQCDE客户代表项目组（项目经理）2.3.2 职职责高级管理理者为软件项项目提供供足够的的资源.保证SQQA小组组的独立立性.解决SQQA检查查时发现现的问题题.审批对外外的承诺诺。定期审查查SCMM、SQQA、项项目计划划和跟踪踪的相关关活动。研发经理理规定系统统需求；将系统统需求分分配给硬硬件、软软件和其其他成分分；规定

10、定硬件、软件和和其他成成分的界界面；监监控设计计和开发发以保证证他们符符合其规规格说明明；代表表公司下下达任务务书。客户经理理负责向顾顾客推销销公司可可以承接接的项目目和可提提供的产产品，并并组织进进行商务务谈判客户代表表代表客户户对项目目的各种种情况协协调处理理项目经理理负责软件件和硬件件整个项项目的协协调、管管理软件项目目经理进行需求求分析，并进行行文档的的编写组织评审审等活动动组织制定定项目开开发计划划（SDDP）、风险管管理计划划等计划划配合与协协调SQQA和SSCM小小组的活活动.管理项目目组，执执行SQQA方针针和过程程以及SSDP.监督和跟跟踪SDDP、组组织文档档评审和和项目估

11、估算硬件工程程组负责硬件件工程的的实施SCCBB授权建立立软件基基线和标标识配置置项/单单元审查和审审定对软软件基线线的更改改审定由软软件基线线库制造造的产品品的生成成DE按软件开开发计划划进行开开发，并并记录相相关数据据；遵守公司司质量管管理体系系的要求求.CME 协助软件件项目经经理制定定SCMM计划、维护SSCM 计划；制定并维维护项目目标识规规范；按按时归档档配置项项；标识并管管理置于于配置管管理过程程之下的的软件工工作产品品集合；进行软件件项目的的软件基基线生成成、管理理和备份份；软件配置置状态的的统计和和审计，并向项项目组、软件项项目经理理、高级级管理者者汇报有有关活动动情况；保存

12、并管管理各项项评审记记录、与与项目相相关的技技术文档档、标准准和规程程。QAE主要是策策划软件件质量保保证活动动、检验验软件产产品或活活动对可可用的标标准、需需求和规规则的遵遵守程度度、组织织处理项项目内部部不能解解决的不不一致问问题；定期报告告检查情情况，发发现偏差差组织制制定纠正正、预防防措施并并监督更更正；参与制定定SQAA计划，实施SSQA活活动，并并向SQQA经理理、软件件项目经经理项目目组、高高级管理理者汇报报有关的的情况。QCE依据系统统测试计计划模板板制定测测试计划划.执行测试试计划进进行系统统测试并并记录测测试发现现的缺陷陷提供测试试报告.2.4开开发人员员经历主要描述述开发

13、人人员的开开发经历历，包括括开发的的工作时时间、熟熟悉的编编程语言言、参加加哪些项项目的开开发等情情况。姓名开发工作作时间熟悉的工工具参加开发发的项目目职称其他2.5假假设和约约束2.6选选择生命命周期模模型2.7里里程碑、提交产产品和评评审时间间及方式式里程碑提交产品品负责人评审时间间评审方式式（单人/小组/会签）需求特性需求求说明书书软件项目目任务书书软件需求求说明书书用户界面面设计策划项目估算算表软件项目目开发计计划配置管理理计划软件测试试计划风险管理理计划质量保证证计划软件验收收计划设计概要设计计详细设计计集成、系系统测试试计划数据库设设计实现源代码执行文件件*集成测试试用例、报告用户

14、指南南*在线帮助助*测试系统测试试用例系统测试试报告用户使用用手册*交付实施计划划培训大纲纲软件验收收报告项目总结结报告注：表中中*表示示为最后后移交给给用户的的内容，各项具具体内容容应根据据项目实实际情况况填写。3 项目目策划3.1 项目开开发过程程需求分析概要设计详细设计编码单元测试集成测试集成测试计划系统测试计划系统测试验收测试形成文档发布维护SRSHLDCODEDD策划划3.2 需求变变更过程程3.3 项目估估算（参参见项项目估算算表）3.3.1软件件规模ID名称复杂度分类代码行工作量（人/天天）3.3.2工作作量估算算阶段分配比例例工作量（人/天天）需求策划设计实现测试交付项目管理理

15、质量保证证配置管理理评审培训总计工作量分分配比例例应依据据以往项项目经验验和项目目实际情情况进行行调整并并在项目目开发过过程中跟跟踪和在在项目结结束时进进行总结结.前六个阶阶段的工工作量主主要指完完成实际际开发任任务所需需的工作作量；质质量保证证工作量量包括实实施检查查、填写写各种工工作记录录等活动动；配置置管理工工作量包包括配置置管理的的库管理理活动、状态报报告、填填写各种种记录等等活动；项目管管理指软软件项目目经理的的管理活活动如任任务跟踪踪、组织织交流等等；评审审包括各各种技术术评审、计划评评审和里里程碑评评审等；培训包包括项目目管理和和项目技技术等方方面培训训。3.3.3进度度估算参见

16、Miicroosofft PProjjectt 20000 3.3.4 成成本估算算成本类型型费用人力成本本非人力成成本合计3.4 关键计计算机资资源从估算算表中拷拷贝开发及测测试环境境类别估算说明明关键计算算机资源源估算（目标运运行环境境）类别估算说明明3.5风风险评估估和控制制风险排序序风险等级级风险项描描述降低风险险策略12343.6培培训计划划下列培训训课程需需要对指指定的人人员（以以支持项项目开发发）进行行： 培训内容容时间参加者讲解者4项目跟跟踪4.1任任务跟踪踪内容频次软件项目目跟踪与与监督表表(数据据)个人工作作日志4.2 问题跟跟踪4.3客客户反馈馈4.4项项目进展展报告被汇报人人频率研发经理理客户经