航天部二院西区民用总配电室投标施工组织设计

1、PAGE PAGE 19TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc60978112 一、工程概况 PAGEREF _Toc60978112 h 1 HYPERLINK l _Toc60978113 （一）工程概况 PAGEREF _Toc60978113 h 1 HYPERLINK l _Toc60978114 （二）工程特点 PAGEREF _Toc60978114 h 1 HYPERLINK l _Toc60978115 二、项目策划及施工管理 PAGEREF _Toc60978115 h 1 HYPERLINK l _Toc60978116 （一）工工程目标标 PAGE

2、REF _Toc60978116 h 1 HYPERLINK l _Toc60978117 （二）组组织机构构 PAGEREF _Toc60978117 h 1 HYPERLINK l _Toc60978118 （三）管管理策划划 PAGEREF _Toc60978118 h 2 HYPERLINK l _Toc60978119 （四）施施工管理理 PAGEREF _Toc60978119 h 3 HYPERLINK l _Toc60978120 三、施工工准备 PAGEREF _Toc60978120 h 55 HYPERLINK l _Toc60978121 （一）图图纸会审审 PAGER

3、EF _Toc60978121 h 5 HYPERLINK l _Toc60978122 （二）编编制施工工组织设设计 PAGEREF _Toc60978122 h 6 HYPERLINK l _Toc60978123 （三）资资源准备备 PAGEREF _Toc60978123 h 6 HYPERLINK l _Toc60978124 （四）现现场施工工准备 PAGEREF _Toc60978124 h 66 HYPERLINK l _Toc60978125 四、施工工方案 PAGEREF _Toc60978125 h 66 HYPERLINK l _Toc60978126 五、保证证质量措

4、措施 PAGEREF _Toc60978126 h 111 HYPERLINK l _Toc60978127 （一）总总则 PAGEREF _Toc60978127 h 111 HYPERLINK l _Toc60978128 （二）施施工准备备过程中中的质量量保证措措施 PAGEREF _Toc60978128 h 122 HYPERLINK l _Toc60978129 （三）施施工过程程的质量量保证措措施 PAGEREF _Toc60978129 h 133 HYPERLINK l _Toc60978130 六、安全全生产措措施及规规定 PAGEREF _Toc60978130 h 14

5、4 HYPERLINK l _Toc60978131 （一）总总则 PAGEREF _Toc60978131 h 144 HYPERLINK l _Toc60978132 （三）电电气安全全技术措措施 PAGEREF _Toc60978132 h 144 HYPERLINK l _Toc60978133 （四）施施工现场场安全技技术措施施 PAGEREF _Toc60978133 h 15 HYPERLINK l _Toc60978134 七、保证证工期措措施 PAGEREF _Toc60978134 h 155 HYPERLINK l _Toc60978135 八、文明明施工措措施 PAGE

6、REF _Toc60978135 h 166 HYPERLINK l _Toc60978136 （一）总总则 PAGEREF _Toc60978136 h 166 HYPERLINK l _Toc60978137 九、消防防保卫措措施 PAGEREF _Toc60978137 h 177 HYPERLINK l _Toc60978138 十、维修修与服务务 PAGEREF _Toc60978138 h 17一、工程程概况（一）工工程概况况本工程是是航天部部二院西西区民用用总配电电室改造造工程,总建筑筑面积1180平平方米，层高44.2米米，下设设2米深深的电缆缆夹层。（二）工工程特点点本工程建

7、建筑面积积小，施施工现场场狭小，专业技技术含量量高。二、项目目策划及及施工管管理（一）工工程目标标1、质量量目标：优良2、工期期目标：20004年11月8至至20004年33月288日3、安全全施工目目标：本工程安安全目标标是死亡亡事故为为零，重重伤事故故为零，轻伤事事故控制制在千分分之一以以下，火火灾事故故为零。（二）组组织机构构我公司将将委派一一名具有有国家二二级项目目经理资资质的项项目经理理现场指指挥。为为高速、优质完完成施工工任务，从全公公司范围围内抽调调有一定定施工经经验、责责任心强强的工程程、技术术、经营营、材料料等各类类管理干干部组成成我公司司的项目目经理部部。项目目经理部部作为

8、公公司的派派出单位位，全权权负责现现场各方方面的指指挥、协协调及管管理工作作。我公司在在汲取国国内先进进企业管管理成功功经验的的基础上上，已建建立并形形成了具具有我公公司特有有的管理理体制与与管理模模式。本本项目将将按照“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业施工工保障，社会协协力合作作”的总体体管理模模式运行行。（三）管管理策划划1、进行行前期策策划, 重视视过程管管理策划划策划就是是针对未未来要发发生的事事情做出出当前的的策划，也是预预先决定定“做什么么、何时时做、怎怎样做，谁来做做”的问题题，它是是一个系系统工程程，应贯贯穿项目目管理的的全过程程。根据我公公司的工程管管理策划划程序公

9、司总总部在工工程中标标后先进进行前期期策划。依据工工程管理理目标及及我公司司对业主主的承诺诺进行项项目管理理实施方方案总体体策划，编制项项目管理理策划书书；进行行项目管管理的总总体技术术策划，在投标标施工组组织设计计的基础础上完善善项目总总体施工工组织设设计；进进行项目目管理经经营策划划，编制制工程预预测预算算制造成成本。并并对项目目管理组组织机构构、管理理方式、实施方方法等方方面进行行全过程程、全方方位策划划，从而而明确项项目的总总体量化化管理目目标与管管理责任任。过程管理理策划要要求项目目管理过过程中从从大到一一个项目目管理，小到一一个活动动，都作作到项目目管理人人员事先先策划，心中有有数

10、。2、编制制项目实实施细则则，使策策划变为为现实项目经理理部根据据公司总总部的策策划，进进一步细细致策划划，重点点组织编编制施工工组织设设计（施施工方案案）、项项目质量量计划及及成本控控制计划划等实施施细则，通过这这些实施施细则的的制定保保证将工工程策划划转变为为具体的的预定的的现实。3、以现现场设计计协调为为龙头，实施“一条龙龙全过程程”管理工程图纸纸及技术术协调工工作的成成功是确确保施工工进度的的先决条条件，项项目经理理部技术术部负责责所有施施工图纸纸审核、协调工工作。明明确各施施工队技技术上与与经济上上责任（如留孔孔预埋、管线走走向，标标高位置置，图纸纸修改，交叉等等施工综综合问题题）。

11、4、以计计划为主主线，协协调整个个工程进进度开工前，项目经经理部确确定总体体进度计计划网络络，由项项目经理理部下达达“工程总总体进度度计划网网络”。任何何一个分分部（分分项）工工程开工工前，为为合理安安排各专专业之间间工序，经理部部下达“标准工工序安排排网络图图”，各施施工队依依据规定定次序、位置、时间进进行施工工。这两两个网络络图是经经理部站站在全局局立场上上，对整整个工程程全盘规规划结果果，以保保证工程程均衡连连续地施施工。5、项目目实行程程序化、规范化化、文件件化的管管理。项项目经理理部将认认真执行行公司的的质量量管理手手册、安全全管理手手册、CII手册等公司司管理标标准。6、执行行责任

12、工工程师制制度我公司项项目经理理部按专专业委派派责任工工程师管管理工程程，责任任工程师师依据项项目经理理部的指指令，对对责任区区施工队队伍的工工期、质质量、安安全等进进行综合合协调、管理和和考评。（四）施施工管理理1、总则则1)本工工程项目目经理部部实行项项目经理理负责制制，采用用方针目目标进行行管理。2)项目目经理部部负责该该项目的的完成以以及为完完成该项项目所进进行的成成本、质质量、安安全、消消防、场场容和保保卫等管管理。3)公司司对业主主负责，负责对对该工程程成本、工期、质量等等完成情情况的监监督和指指导。4)项目目经理部部与公司司下属各各分公司司，如果果有业务务来往，则属总总包和的的关

13、系；各分公公司应向向项目经经理部负负责。2、协调调管理1)与设设计单位位的协调调主持图纸纸会审，减少图图纸错误误，解决决施工中中易出现现的问题题。施工过程程中出现现的设计计问题，及时同同设计单单位联系系，辅助助二次设设计，共共同研究究解决办办法。2)与监监理单位位的协调调：在施工全全过程中中，严格格按照经经业主及及监理单单位批准准的“质量保保证计划划”、“施工组组织设计计”进行质质量管理理。在施施工班组组、单位位“自检”和我公公司专检检的基础础上，接接受监理理的验收收和检查查，并依依照监理理要求，予以整整改。3、质量量管理1)本公公司已通通过中国国质量协协会ISSO90002质质量体系系认证，

14、我们将将依据公公司的质量保保证手册册和标准工工作程序序以及及其支持持性文件件对该项项目实施施管理。2)公司司总经理理是质量量第一负负责人，总经理理委派质质量经理理对公司司质量体体系的运运行进行行管理，项目经经理部经经理向质质量经理理负责。3)公司司将根据据标准准工作程程序的的工作程程序和我我们确定定的或业业主要求求的质量量目标制制定该项项目的质质量保证证计划，并依据据该保证证计划对对该项目目进行质质量管理理。4)项目目技术负负责人负负责对该该项目工工程质量量直接管管理，质质量监督督部对工工程质量量进行监监督。5)项目目设置专专职质量量检查员员行使质质量检查查监督职职能，组组织和指指导责任任工程

15、师师、施工工班组的的质量检检查员进进行质量量管理工工作。 4、安全管管理1）建立立明确可可行的安安全生产产管理制制度。2）成立立施工现现场安全全领导小小组。领领导小组组以项目目经理部部经理为为组长，由项目目经理、技术负负责人、安全员员和单位位负责人人组成。安全领领导小组组负责对对工程项项目安全全生产重重大事项项及时作作出决策策；贯彻彻执行国国家和地地方安全全生产和和劳动保保护的方方针、政政策、法法令并组组织检查查执行情情况；负负责制定定安全生生产规划划和各项项管理制制度，解解决实施施过程中中的困难难问题；对安全全生产进进行周期期性检查查，针对对存在的的问题制制定预防防措施。3）本项项目设置置专

16、职安安全员行行使安全全生产监监督检查查职权；组织和和指导工工长、施施工队和和方的专专兼职安安全员开开展各项项安全生生产管理理工作。5、材料料管理项目经理理部须对对进场材材料按标标准进行行验收，按规定定进行取取样检验验。业主指定定厂家、指定材材料时，须对其其质量负负责。6、劳务务管理劳务公司司将通过过对施工工队伍进进行严格格的审查查，挑选选优秀的的施工队队伍进行行本工程程的施工工，不允允许项目目负责人人私招滥滥雇。7、消防防、保卫卫及场容容管理消防、现现场保卫卫、场容容管理上上，按CI战略略手册及定期期考评要要求，定定期检查查、定期期评比。三、施工工准备（一）图图纸会审审组织有关关人员进进行图纸

17、纸会审，为保证证审图质质量，各各级技术术负责人人必须组组织有关关人员，严格按按照审图图的阶段段程序进进行。按按不同的的要求和和参加的的人员将将图纸审审查划分分为四个个阶段，即熟悉悉图纸、初审、内部会会审(参与)、综合合会审。（二）编编制施工工组织设设计根据业主主对工期期、质量量、技术术及其他他方面的的要求，调整、深化施施工组织织设计大大纲。在在大纲的的基础上上，编制制施工组组织设计计。（三）资资源准备备将劳动力力需用量量清单、机械需需用量清清单、基基础材料料和临建建材料需需用量清清单分别别送交有有关部门门。各有有关部门门应立即即根据经经理部的的要求进进行准备备。（四）现现场施工工准备施工准备备

18、工作表表（完成成时间从从接到中中标文件件之日算算起）编号工作内容容完成时间间责任部门门1图纸会审审1天项目经理理部2制定施工工方案2天技术部3临时设施施布置2天项目经理理部5材料计划划2天项目经理理部6劳动力准准备2天劳务分公公司7成品、半半成品计计划2天项目经理理部四、施工工方案施工准备基础制作接地制作高压配电屏、二次控制屏、电容器屏安装母线桥安装、配管配线高压电缆测试高压电缆压接、二次控制回路接线调试送电（一）安安装工艺艺流程图图：（二）施施工工艺艺 1、高压配配电屏安安装 （11）安装装工艺流流程设备开箱点件型钢支架制作安装设备安装操作机构安装调整引线安装设备及支架接地耐压试验送电运行（

19、2）设设备安装装采用预预埋钢板板安装，安装时时先加工工一套与与设备框框架尺寸寸相同的的型钢支支架，将将支架焊焊在预埋埋钢板上上，然后后安装设设备。为了二二次引线线方便,可参照照被控设设备实际际位置,将平面面图位置置做适当当调整,但安装装高度必必须符合合图纸位位置。立柜前前，先按按照图纸纸规定的的顺序将将配电柜柜作标记记，然后后用人力力将其搬搬放在安安装位置置。立柜柜时，先先把每个个柜调整整到大致致的水平平位置，然后再再精确地地调整第第一个柜柜，再以以第一个个柜为标标准将其其它柜逐逐次调整整。垂直直调整，沿柜面面悬挂一一个线坠坠，测量量柜面上上下端与与吊线的的距离，如果上上下距离离不等，可用薄薄

20、铁片加加垫。调调整好的的配电柜柜盘面应应一致，排列整整齐；柜柜与柜之之间应用用螺栓拧拧紧，应应无明显显间隙。配电柜柜的水平平误差不不应大于于1/110000，垂直直误差不不应大于于设备安安装时应应平整、垂直,安装后后设备底底座受力力均匀,不得变变形,固固定牢固固。2、母线线桥安装装放线测量支架制作安装绝缘子安装母线加工母线连接母线安装母线涂色刷油检查送电（1）安安装工艺艺流程（2）支支架制作作安装母线支架架采用550*550*55的角钢钢制作,采用MM10的的膨胀螺螺栓固定定在配电电屏上。(如图图所示)（3）绝绝缘子安安装绝缘子安安装前要要摇测绝绝缘，绝绝缘电阻阻值大于于1兆欧欧为合格格。检查

21、查绝缘子子外观无无破裂、缺损现现象，绝绝缘子灌灌注的螺螺栓、螺螺母牢固固后方可可使用。绝缘子上上下要各各垫一个个石棉垫垫绝缘子夹夹板、卡卡板的制制作规格格要与母母线的规规格相适适应，绝绝缘子夹夹板、卡卡板的安安装牢固固。（4）母母线的加加工母线调调直必须须用木锤锤、下面面垫道木木进行作作业，不不得用铁铁锤。母线切切断使用用手锯或或砂轮锯锯，不得得用电弧弧或乙炔炔进行切切断。母线的的弯曲用用专用工工具冷煨煨，弯曲曲处不得得有裂纹纹及显著著的皱折折。母线的的弯曲半半径应符符合下表表。项目母线规格格ab(mm)最小弯曲曲半径RR铝铜钢平弯5055及以下下505至1120102b2.5bb2b2b2b

22、2b立弯5055及以下下505至1120101.5aa2aa1.5aa0.5aaa母线扭扭弯、扭扭转部分分的长度度不小于于母线宽宽度的22.5倍倍。（5）母母线螺拴拴连接母线与与母线或或母线与与设备的的连接端端进行钻钻孔，钻钻孔后必必须用钢钢锉将接接触面横横向推平平，露出出新茬，然后接接触面进进行刷锡锡处理。母线连连接用的的紧固件件应采用用镀锌螺螺栓、螺螺母和平平垫圈、弹簧垫垫圈。母线采采用螺栓栓联接时时，平置置母线的的连接螺螺栓应由由下往上上穿，其其余情况况下螺母母置于维维护侧，平垫圈圈应选用用专用厚厚垫圈，并必须须配齐弹弹簧垫。螺拴、平垫圈圈及弹簧簧垫圈必必须用镀镀锌件。螺拴长长度应在在螺

23、拴紧紧固后丝丝扣外露露螺母223扣扣。母线的的接触面面应连接接紧密，连接螺螺拴应用用力矩扳扳手紧固固。（6）母母线安装装母线安安装应平平整美观观，且母母线安装装时：水平段：二支持持点高度度误差不不大于33mm，全长不不大于110mmm。垂直断：二支持持点垂直直误差不不大于22mm，全长不不大于55mm。间距：平平行部分分间距应应均匀一一致，误误差不大大于5mmm。母线安安装的最最小安全全距离（mm）项目额定电压压13kkv6kv10kvv带电部分分至地及及不同相相带电部部分之间间75100125带电部分分至栅栏栏825850875带电部分分至网状状遮拦175200225带电部分分至板装装遮栏1

24、05130155无遮拦裸裸导体至至地面237552400024255不同分段段的无遮遮拦裸导导体间187551900019255出线套管管至室外外通到地地面400004000040000母线支支持点间间距不得得大于112000mm。母线在在支持点点的固定定，对于于水平安安装的母母线应采采用开口口元宝卡卡子。（7）母母线涂色色刷油母线的的排列顺顺序及涂涂漆颜色色L1、黄色；L2、绿色；L3、红色；刷漆应应均匀、整齐、不得流流坠或沾沾污设备备。母线接接线端，母线搭搭接或卡卡子、夹夹板处，明敷地地线的接接线螺栓栓处等两两侧100155mm均均不得刷刷漆。（三）配配电柜试试运1、配电电柜试运运行前，检

25、查配配电柜内内有无杂杂物，安安装是否否符合质质量标准准。相色色、铭牌牌号是否否齐全。在未关关闭主开开关时，直投柜柜要校相相。2、开关关柜内各各分开关关处于断断开位置置。当主主开关闭闭合后，逐个合合上分开开关。3、在空空载情况况下，检检查各保保护装置置的手动动、自动动是否灵灵活可靠靠。成套套配电（控制）柜、台台、箱、盘的运运行电压压、电流流应正常常，各种种仪表指指示正常常。大容容量（6630AA及以上上）导线线或母线线连接处处，在设设计计算算负荷运运行情况况下应做做温度抽抽测记录录，温升升值稳定定且不大大于设计计值4、在负负载运行行的情况况下，切切断弱电电系统中中的线路路，测弱弱电端子子，感应应

26、电是否否符合厂厂家要求求。5、送电电空载运运行244小时，无异常常现象，经监理理工程师师及建设设单位检检查确认认后，向向监理公公司及建建设单位位各报一一份存档档。五、保证证质量措措施（一）总总则按照我公公司的质质量方针针，在本本工程中中，我公公司将运运用先进进的施工工技术、科学的的管理、严谨的的作风，精心组组织，精精心施工工。在严严格执行行标准工工作程序序的同时时，大力力推广“一案三三工序管管理措施施”即“质量设设计方案案、监督督上工序序、保证证本工序序、服务务下工序序”和QCC质量管管理活动动。1、落实实质量责责任制项目经理理对质量量全面负负责，对对工程质质量进行行各项领领导，是是质量的的第

27、一责责任者，主任工工程师代代表项目目经理对对质量工工作进行行具体的的管理，是质量量第二责责任者。建立由由项目经经理领导导，项目目副经理理中间控控制，质质检员基基层检查查的三级级管理系系统，形形成一个个横向从从土建到到安装、纵向到到各施工工队、从从项目经经理到生生产班组组的质量量管理网网络。 2、建建立一整整套行之之有效的的质量管管理制度度：1)质量量活动日日制：每每周三定定为质量量活动日日，在当当天组织织质量专专题会，实施质质量联检检、评比比。2)质量量否决制制：坚持持质量一一票否决决制，管管理人员员所负责责质量方方面出了了问题，扣发奖奖金；施施工分项项没有达达到规定定标准，不予拨拨付工程程款

28、、工工程量不不得确认认；质量量没把握握，不得得继续施施工。3)坚持持样板制制：所有有工序施施工前，必须先先做样板板，经各各有关人人员验收收合格后后，方可可进行工工序的大大面积施施工。4)坚持持三检制制：班组组要设自自检员，施工队队设专检检人员，每道工工序都要要坚持自自检、互互检、交交接检，否则不不得进行行下道工工序。5)坚持持方案先先行制：每项工工作必须须有实用用有效的的书面技技术措施施，否则则不得施施工。6)坚持持质量合合格证：每个部部位施工工完，应应由质检检人员进进行检查查，标出出作业人人员、质质量数据据及质量量等级，合格部部位贴上上质量合合格证，不合格格者返工工重做。7)坚持持审核制制：

29、每一一项工作作至少一一个人进进行审核核，特别别对技术术措施及及施工实实施，必必须多道道把关、双重保保险。8)坚持持标准化化制：对对工作做做法，日日常工作作程序要要制定标标准，使使之整齐齐划一，不得人人为改动动。做到到事事有有标准，人人按按标准。9)坚持持质量目目标管理理制：根根据本工工程质量量目标为为市优，制定详详细的阶阶段目标标及分部部、分项项工程质质量目标标，确保保质量总总目标的的顺利实实现。加强质量量意识教教育，使使每个施施工人员员明确提提高工程程质量是是企业提提高竟争争力的有有效手段段，使工工程质量量一次达达标，并并在施工工中加强强质量意意识教育育。3、严格格试验管管理、计计量管理理4

30、)使各各项与工工程质量量有关工工作得到到有效控控制。（二）施施工准备备过程中中的质量量保证措措施1、按优优化的施施工组织织设计和和方案进进行各项项施工准准备工作作，编制制工程项项目质量量保证计计划及预预防质量量通病措措施。2、搞好好图纸会会审和技技术交底底及技术术培训工工作，专专业工种种要持证证上岗，对于推推广应用用的新技技术、新新工艺要要组织有有关人员员认真学学习。3、正确确选择合合理调配配施工机机械设备备，搞好好维修保保养工作作，保持持机械设设备的良良好技术术状态。4、配备备合格的的劳务队队伍。我我公司劳劳务分公公司经常常深入工工地对各各劳务队队伍进行行考核，随时解解决存在在的问题题，对不

31、不合格队队伍坚决决予以除除名。（三） 施工过过程的质质量保证证措施1、严格格按照施施工工艺艺标准施施工。严严格工序序管理，坚持自自检、互互检、交交接检，作好隐隐蔽、预预检工作作。2、严格格作业指指导书制制度，为为了确保保工程质质量，在在每道工工序进行行之前均均要由工工长制定定作业指指导书，明确作作业条件件、操作作工艺、质量标标准和成成品保护护措施。3、建立立内部用用户制，实行工工序质量量否决权权。4、在关关键部位位建立质质量管理理点，在在班组中中建立QQC小组组开展群群众性的的QC活动动，向科科学管理理要质量量。5、建立立高效灵灵敏的信信息反馈馈系统。在施工工过程中中，我们们建立以以项目经经理

32、为中中心，以以专业管管理人员员、施工工队、业业主、监监理及社社会监督督部门为为节点的的信息反反馈系统统，发现现问题及及时解决决，以保保证质量量目标的的实现。6、施工工技术人人员工作作质量：编制的的材料计计划准确确，材料料计划规规格要求求符合本本工程构构件特点点，且能能减少消消耗，提提高工效效。审图图细致，构件尺尺寸、节节点尺寸寸复核无无误，发发现问题题及时与与设计人人员洽商商，及时时办理变变更洽商商签证。对全部部构件进进行单件件图深化化设计，以利班班组提高高工效。参加放放大样检检查和构构件检查查，绘制制排板下下料图。及时收收集资料料作到工工程和资资料同步步。7、施工工人员素素质保证证：焊工工持

33、证上上岗作业业，且施施焊钢种种和焊接接位置与与合格证证项目相相符，全全体施工工人员按按技术交交底和施施工图进进行生产产，作好好工序质质量，切切实做好好三检制制，防止止不合格格工序和和不合格格产品。（四）质质量检验验1、做好好分项工工程质量量验评工工作。2、所有有原材料料，半成成品必须须有合格格证（材材质证明明）或检检验报告告，3、所有原原材料均均由我公公司物资资分公司司统一采采购。4、所有有隐蔽记记录必须须经业主主监理公公司有关关单位验验收签字字认可，才能组组织下道道工序施施工。5、加强强成品、半成品品的保护护工作。6、技术术资料对对工程质质量具有有否决权权，因此此技术资资料必须须齐全、完整及

34、及时、真真实交圈圈。7、严格格执行公公司对工工程质量量的奖罚罚规定，以经济济手段促促进和确确保工程程质量的的全面提提高。六、安全全生产措措施及规规定（一） 总则1、严格格执行北北京市有有关安全全生产规规定，加加强对施施工人员员的安全全教育，分施工工部位向向班组和和联合力力量做好好安全技技术书面面交底，并办理理签字手手续，要要及时搞搞好新入入场工人人的安全全教育，特殊工工种必须须持证上上岗，严严禁违章章指挥，违章操操作。2、本工工程安全全目标是是死亡事事故为零零，重伤伤事故为为零，轻轻伤事故故控制在在千分之之三以下下。3、安全全生产管管理的内内业和外外业工作作必须达达到我局局及北京京市关于于安全

35、生生产的有有关规定定，并达达到市文文明样板板工地的的标准。4、认真真执行安安全技术术交底制制度、班班前检查查制度、特种作作业人员员年审制制度、安安全隐患患否决制制度。5、建立立安全管管理网络络。（三）电电气安全全技术措措施1、工地地由专人人管理暂暂设电气气工程，验收合合格后方方可送电电运行。必须按组组织设计计中的有有关规定定进行临临电布置置、安装装，维护护暂设电电气设备备必须严严格执行行建筑筑市政施施工暂设设电气工工程安装装用电管管理规定定。对施工用用电设备备定期进进行检查查。2、施工工现场和和生产中中使用的的手持电电动设备备必须设设置漏电电保护装装置。3、2220v/3800v以上上电源进进

36、入在施施建筑物物必须事事先制定定方案，并经主主管部门门批准。4、非电电工严禁禁拆改电电气设备备，任何何人不得得强令电电工违章章作业。（四）施施工现场场安全技技术措施施1、施工工组织设设计中必必须明确确安全技技术措施施，否则则不得施施工。2、凡进进入现场场戴好安安全帽及及其它劳劳保用品品。3、施工工现场应应有排水水沟，堆堆放材料料要考虑虑消防车车进入。4、施工工现场一一切洞口口、过道道、出入入口均应应设置有有效的防防护。5、在清清理安全全网中杂杂物时，应在其其下设置置禁区，并设专专人巡视视。6、搭设设脚手架架时应严严格按照照施工组组织设计计要求去去做，搭搭设及拆拆除时应应设专人人看护，不得随随便

37、乱仍仍、乱放放。7、施工工用机索索具施工工前由工工长带领领有关人人员进行行检验，合格后后方可使使用。8、施工工用氧气气瓶、乙乙炔瓶，必须距距明火110m以以上，者相距距10mm 以外外，避免免曝晒、烧烤，搬动时时禁止碰碰撞，以以防发生生火灾。七、保证证工期措措施1、建立立强有力力的项目目经理部部，实行行项目管管理，每每周召开开一次生生产调度度平衡会会，及时时解决存存在的问问题，使使施工顺顺利进行行。2、对总总工期实实行阶段段管理。将总工工期进行行分解，制定阶阶段目标标，制定定月、旬旬、周、日工作作计划，对工期期进行计计算机日日监控，及时排排除延误误工期的的各种因因素。3、加强强劳动力力调度，选派有有同类工工程施工工经验的的队伍进进场施工工，从数数量、素素质予以以保证。4、加大大施工投投入。现现场配备备充足的的施工机机具，组组织机械械化施工工。