舒心西式快餐计划书

1、舒心西式快餐厅创业计划书舒心，你你的选择择。 工商商管理0081班班 15号 周周荣钦概要舒心西式式快餐厅厅由几位位志同道道合的同同仁将于于20111年22月创立立，属于于合伙企企业，注注册资金金为377.255万元。占地面面积为2200平平方米，位于文文清路中中段，交交通便利利，人流流量大。餐厅将将聘请国国内西餐餐业专业业厨师和和购买先先进的制制造设备备，同时时拥有店店面经营营、电话话营销、网上订订餐等多多种销售售渠道。餐厅主主要经营营的是西西式快餐餐包括面面包、蛋蛋糕、盖盖浇饭等等，主要要的服务务对象是是在住市市民。同时该方方案经过过红管家家软件系系统的验验证，具具有可行行性。保密协议议本

2、投资项项目报告告书属商商业机密密，所有有权属于于舒心西西式快餐餐厅。其其所涉及及的内容容和资料料只限于于已签署署投资意意向的投投资者使使用。收收到本报报告书后后，收件件人应即即刻确认认，并遵遵守以下下的规定定：（1）若若收件人人不希望望涉足本本报告书书所述项项目，请请按上述述地址尽尽快将本本报告书书完整退退回；（2）在在没有取取得的舒舒心西式式快餐厅厅书面同同意前，收件人人不得将将本报告告书全部部或部分分地予以以复制、传递给给他人、影印、泄露或或散布给给他人；（3）应应该像对对待贵公公司的机机密资料料一样的的态度对对待本报报告书所所提供的的所有机机密资料料；（4）本本报告书书不可用用作销售售报

3、价使使用，也也不可用用作购买买时的报报价使用用。报告书编编号：授方(签签章)：签字： 日期：目录1.创业业执行概概要1.1背背景介绍绍.1TOC o h z u1.2宗宗旨和目目标.12.创业业企业介介绍2.1企企业简介介.12.2公公司理念念.22.3公公司经营营模式.32.4公公司战略略43创业业团队3.1组组织结构构.43.2工工作职责责.54. 服服务介绍绍4.1核核心产品品简介.64.2服服务标准准74.3温温馨的服服务.85市场场分析5.1市市场竞争争者.85.2目目标市场场分析与与预测.85.3竞竞争优势势.95.4竞竞争劣势势.106营销销策略6.1产产品组合合和定价价1106

4、.2产产品策略略.116.3销销售渠道道.126.4促促销方式式.126.5宣宣传方式式.136.6销销售目标标.137融资资回报7.1资资金需求求和回报报.147.2资资金需求求额.157.3资资金的使使用.157.4投投资回报报率.167.5利利益分配配方式.167.6成成员退出出方式.168财务务管理8.1五五年财务务数据假假设.178.1.1预计计成本费费用表.178.1.2预计损益表.1778.1.3预计计现金流流量表.189风险险分析9.1内内部风险险.189.2外外部风险险.199.3对对待风险险的态度度.201.创业业执行概概要背景介绍绍 20100年5月月，赣州州餐饮业业零售

5、额额达到449500万元，比去年年同期增增长199.2%，处于于上升阶阶段。赣赣州处于于中部地地区，相相对于沿沿海地区区，西式式快餐业业发展的的较缓慢慢，经济济水平不不高，国国内外知知名西式式快餐厅厅进入赣赣州较少少，且价价格相对对较高。 赣州作作为江西西省第二二大城市市，全市市户籍总总人口8897万万，其中中常住人人口8330万，约占江江西总人人口的五五分之一一，土地地面积33.944万平方方公里，约占江江西土地地面积的的四分之之一。目前，中心城城区人口口74.26万万，建成成期面积积81.2平方方公里。因此，西式快快餐厅发发展有较较大的空空间。 同时，赣州市市政府已已经规划划未来十十年的发

6、发展，并并已经着着手建设设，经济济处于飞飞跃时期期。1.2宗宗旨和目标通过提供供优质的的产品和和充分利利用电话话和网络络提供及及时高效效的服务务，为赣赣州市区区的居民民健康生生活提供供方便和和效率。在经营营期一年年内，基基本实现现盈利化化，二年年至五年年内，着着重加大大宣传力力度，同同时考虑虑增设分分店，实实现连锁锁经营；五年之之后，在在赣州覆覆盖区域域内实现现规模化化发展，同时向向江西省省内其它它城市发发展。2.创业业企业介介绍2.1企企业简介介舒心西式式快餐厅厅由几位位志同道道合的同同仁将于于20111年22月创立立，属于于合伙企企业，注注册资金金为37.225万元元，它的的出现将将让赣州

7、州市区居居民得到到味觉的的享受，它位于于市中心心文清路路中段，同时，附近有有十所高高校，市市场潜力力很大。餐厅将聘聘请国内内西餐业业专业厨厨师和购购买先进进的制造造设备，同时拥拥有店面面经营、电话营营销、网网上订餐餐等多种种销售渠渠道。餐厅主主要经营营的是西西式快餐餐包括面面包，蛋蛋糕，盖盖浇饭等等，主要要的服务务对象是是在住市市民。2.2公公司理念念a.顾客客满意化化b.健康康化、网网络化、科学化化c.高效效管理。运用经经典管理理理论及及现代新新型理论论结合实实际情况况高效管管理，使使几个部部门灵活活运转，形成一一个统一一的有机机体。d.人人人为公司司，公司司为人人人。公司司就是员员工的家家

8、，公司司有责任任使自己己的员工工过上幸幸福生活活，员工工也应该该为这个个家付出出努力，做好公公司事务务。我们们要想使使自己的的员工让让客人百百分百的的满意，成为客客人的拥拥护者和和客人问问题的解解决者，就必须须满足员员工的需需求：机会 在企业业内部创创造一个个能够发发挥员工工才能的的机会，以满足足他们角角色和成成就感的的需求。权利 维护员员工的各各种权利利，使员员工感到到自己享享有权利利，满足足实现自自我价值值的需求求。激励 关心和和爱护员员工，通通过有效效的激励励手段，调动员员工的积积极性，激发员员工的敬敬业爱业业精神。尊重 管理层层要充分分尊重员员工，不不仅使员员工尊重重的需求求得到满满足

9、，而而且可以以树立员员工的自自尊心，从而使使员工对对作好任任何事情情都有信信心。e.美、快、笑笑、净，竭诚为为顾客服服务，让让顾客“点得开开心，吃吃的放心心，笑得得开心。美味美，营养套餐，生态饮食快快捷，路路皆通，送餐快捷笑微笑，礼貌服务，微笑交流净洁净，干净卫生，放心食用f.奖惩惩分明，鼓励创创新。嘉嘉奖有功功之臣，处罚不不尽职尽尽责之人人，鼓励励员工创创新，提提出改进进意见。2.3公公司经营营模式以传统店店面为依依托，向向“网上订订餐+电电话订餐餐”发展。“网上订订餐+电电话订餐餐”优点：（1）网上订订餐享受受简便的的生活方方式。（2）通通过图片片和相关关文字能能够很清清楚解说说所点的的饭

10、菜，使顾客客明白自自己在“点什么么” （33）点菜菜信息通通过文字字传送错错误率很很低可忽忽略不计计，工作作人员容容易统计计信息。（4）老过客客和没有有电脑的的顾客也也可以通通过电话话订餐，很容易易找自己己所爱的的快餐。2.4公公司战略略针对赣州州处于大大发展时时期，公公司在市市场战略略上采取取稳步稳稳进策略略，销售售策略上上采用创创新模式式，产品品上致力力于研发发，人员员上采取取人性化化管理，进行绩绩效考核核，服务务上微笑笑迎接客客户，把把服务做做到最好好。3创业业团队3.1组组织结构构董事会生产部门市场开发部生产科技术科产品研发科宣传科信息科网站部门物流部配送科3.2工工作职责责总经理兼兼

11、执行董董事：完成餐厅厅的经营营目标制定业务务发展计计划管理和协协调各部部门运作作承担部分分公关职职责，协协助营销销部门树树立西餐餐厅的知知名度网站部门门：负责责管理网网站，收收集订单单信息，然后把把订单发发给餐馆馆。2名工作作人员，1名负负责网站站常规管管理和统统计顾客客饭菜种种类、地地址、送送餐时间间、口味味等信息息。另11名工作作人员负负责把信信息传递递给餐厅厅，餐厅厅根据订订单进行行生产，当信息息量较大大时看情情况适当当增加工工作人员员。此部部门的核核心工作作最重要要的是信信息收集集和传递递。生产部门门：充分分利用现现有生产产线，原原料种类类、数量量都会有有严格要要求，必必须保证证原料新

12、新鲜、制制作过程程卫生。产品生生产向标标准化靠靠拢（一一份饭XX左右克克油，yy克左右右饭，待待定）。此部门门核心工工作最重重要的是是做出顾顾客满意意的快餐餐。物流部门门：负责责配送快快餐和顾顾客满意意度、改改进建议议等信息息收集。经过专业业培训，达到有有礼貌、态度和和蔼、送送餐迅速速要求。配送时时必须穿穿印有“舒心西西式快餐餐厅”的工作作服，最最迟在半半小时内内送到，否则免免费赠送送快餐一一份，配配送人员员记一次次过错。每次送送快餐都都要记录录顾客不不满意和和满意之之处，作作为改进进服务的的依据。让客户户愿意吃吃快餐，满意在在“舒心餐餐厅”。此部部门核心心工作最最重要的的是时间间控制和和礼貌

13、服服务。市场开发发部门：负责产产品的研研发和公公司的宣宣传工作作，提升升公司的的形象。通过外聘聘有经验验的厨师师，研发发大众喜喜欢的产产品，同同时，通通过各种种途径提提升公司司的知名名度，使使顾客一一想到西西餐厅就就是“舒心”。 此部部门核心心工作最最重要的的是宣传传和研发发。4. 服服务介绍绍4.1核核心产品品简介以下几种种供参考考比萨系列列什锦盖饭饭系列煲仔系列列小吃意大利火火腿比萨萨咖喱牛肉肉烩饭香辣牛肉肉煲仔饭饭香炸麦辣辣鸡翅夏威夷风风情比萨萨仔姜鸭配配饭滑炒双菇菇煲仔饭饭香炸薯条条香风味烤肉肉比萨红酒牛肉肉烩饭腊鸡腿煲煲仔饭麦香辣鸡鸡翅烤鸡比萨萨孜然牛肉肉饭鲜茄牛腩腩煲仔饭饭蛋挞风味

14、牛肉肉比萨焗芝士薯薯仔滑鸡鸡饭滑鸡煲仔仔饭洋葱圈炸炸薯格海鲜比萨萨豉香鳗鱼鱼饭香肠煲仔仔饭脆皮南瓜瓜饼至尊比萨萨素食比比萨红焖狮子子头饭牛蛙煲仔仔饭香烤德式式饼美味水果果比萨玉米鲜菇菇牛肉饭饭豉蒜排骨骨煲仔饭饭汉堡4.2服服务标准准为顾客服服务时严严格按照照我公司司的服务务标准，可稍微微变通。（见附附录一）搞好系统统日常维维护的详详细方案案1对于于系统日日常维护护作好方方案，责责任落实实到人2做好好应对系系统可能能出现的的问题B制定使消消费者满满意的服服务方针针1.树立立“好的服服务是企企业生命命”的思想想，增强强全员CCS意识识2 .坚坚持“服务第第一，顾顾客第一一”的服务务宗旨，严格规规定

15、服务务接待工工作标准准，实行行规范服服务3.注重重市场调调查，收收集，反反馈市场场信息，认真及及时处理理投诉，不断推推出新的的服务项项目4. 重重视服务务设计硬硬件的建建设的同同时不断断改进软软件和工工作流程程。C明确服务务达成目目标1. 顾顾客满意意应与职职业标准准和道德德规范相相一致2.不断断改进服服务3. 提提高服务务效率D规定服务务职责和和职权，建立一一个合理理的服务务控制体体系结构构1.建立立一个设设置合理理的管理理组织结结构2.明确确所有管管理服务务人员的的职责与与职权3.最后后制定工工作安排排计划。E进行评审审，考核核与奖惩惩通过此项项活动，让服务务者认识识工作的的必要性性，且能

16、能借此改改进服务务质量4.3温温馨的服服务快捷送餐餐，微笑笑服务，耐心答答疑，礼礼貌交流流。现在顾客客注重的的不但是是实际的的物质，而且更更重视公公司提供供的服务务，在物物质需求求得到满满足后，心理上上需求也也得到满满足。这这两个需需求同时时满足后后，他就就会成为为我们的的忠诚顾顾客。服服务就是是的这也也算我们们的特色色产品，只有服服务才很很难被别别人模仿仿。5市场场分析5.1市市场竞争争者赣州市西西式餐厅厅相对集集中，主主要为巨巨人西式式快餐厅厅、曼哈哈顿等，其中绝绝大部分分被巨人人西式所所占，采采用的是是扩大门门店的策策略，实实现规模模效应。5.2目目标市场场分析与与预测总体趋势势：快餐餐

17、是社会会经济、文化发发展到一一定阶段段的产物物。人们们生活节节奏的加加快、职职业妇女女的增多多、家庭庭规模的的缩小以以及可自自由支配配收入的的增加是是促使快快餐业产产生并兴兴旺的主主要原因因由于快餐种类的的快速成成长与其其所来的的冲击，再加上上快餐餐餐饮业被被列为114项策策略性服服务业的的第二名名，已成成为今日日产业（服务零零售业）行销竞竞争最强强烈的行行业。社社会生活活节奏加加快，使使快餐业业的存在在和发展展成为不不容置疑疑的问题题。历史史资料，当人均均收入达达到20000美美元时，传统的的家务劳劳动将转转向社会会。由此此快餐业业务的发发展将进进入急剧剧扩张的的时刻，所以中中国快餐餐市场将

18、将随着我我国经济济发展而而进入高高速发展展的阶段段。赣州经过过多年的的发展，快餐市市场已颇颇具规模模。其从从业人员员及营业业收入都都是逐年年递增的的态势。5.3竞竞争优势势a. 价价格优势势舒心西式式快餐定定位在112-1100元元之间，同时赠赠送免费费的汤类类，巨人人西式快快餐、曼曼哈顿、星语物物语等在在同类商商品价格格上略高高于此价价格。 bb环境境设置采用典雅雅的风格格特色，不同于于其它餐餐厅，同同时根据据季节的的变化，采用不不同的色色彩进行行更换墙墙体的画画面。c“网网上订餐餐+电话话订餐”的模式式经过调查查，市内内的西式式餐厅基基本上是是采用传传统的店店面模式式，“网上订订餐+电电话

19、订餐餐”的模式式的发展展必将增增加公司司的业绩绩。d国家家政策国家和政政府鼓励励大学生生自主创创业，国国家政策策一个一一个地出出台，我我们的创创业激情情也一步步一步地地上涨。20003年66月188日，国国家工商商总局出出台了鼓鼓励大学学毕业生生自主创创业的政政策，对对普通高高校毕业业生从事事个体经经营免除除5项收收费：除除了桑拿拿、按摩摩、建筑筑、娱乐乐、广告告等国家家限制的的行业，大学毕毕业生将将可自经经营之日日起1年年内，免免交个体体工商户户登记注注册费（包括开开业登记记、变更更登记、补换营营业执照照及营业业执照副副本）、个体工工商户管管理费、集贸市市场管理理费、经经济合同同鉴证费费、经

20、济济合同示示范文本本工本费费。国务院发发通知：毕业生生干个体体第一年年免两费费。凡高高校毕业业生从事事个体经经营的，除国家家限制的的行业外外，自工工商部门门批准其其经营之之日起11年内免免交登记记类和管管理类的的各项行行政事业业性收费费。有条条件的地地区由地地方政府府确定，在现有有渠道中中为高校校毕业生生提供创创业小额额贷款和和担保。作为在校校学生，我们会会尽量争争取得到到和毕业业生所能能得到的的创业优优惠政策策一样的的优惠，这些优优惠将起起到锦上上添花的的作用。5.4竞竞争劣势势 aa.已有有的西式式餐厅拥拥有一批批忠实的的顾客，刚进入入市场尚尚未有稳稳定客户户。 bb网络络上的技技术存在在

21、安全隐隐患，技技术尚不不成熟。 cc品牌牌知名度度不高。 6营销销策略6.1产产品组合合和定价价A套B套C套蔬菜色拉拉咖喱花菜菜腰果色色拉尼可斯金金枪鱼沙沙律意大利杂杂菜汤当日奶汤汤西点炭烤牛菲菲利配蒜蒜味香煎鱼排排配甜椒椒沙司匈牙利牛牛肉汤西点西点意式猪排排配炒饭饭夏日水果果杯水果盆咖啡或茶茶咖啡或茶茶咖啡或茶茶水果盆产品组合合亦可自自己自由由搭配。在定价方方面，我我们的定定价策略略是成本本加成定定价：PP=C*（1+RR）式中：PP为单位位产品售售价 CC为单位位产品成成本 R为为成本加加成率6.2产产品策略略a、标准准化与多多样性的的协调现代快餐餐的重要要特征之之一是产产品生产产的标准准

22、化。在在这方面面以美式式快餐最最为典型型，其产产品生产产的所有有操作均均依照温温度计和和定时器器的指示示进行，整个过过程实现现完全标标准化，从而确确保食品品的优质质稳定和和口味的的始终如如一。制制定标准准化的操操作规程程，要求求员工严严格遵照照执行，以此来来减少人人的主观观判断所所带来的的质量不不一致。快餐在实实现标准准化的同同时，还还应注意意保持一一定的多多样性。这是因因为国内内消费者者习惯于于口味的的变化，喜欢在在就餐时时有较大大的选择择余地，同时，不同的的地区之之间还存存在着口口味上的的差异。这就要要求快餐餐企业在在开发食食品时，要针对对不同的的顾客市市场，设设计出符符合顾客客需求的的特

23、色食食品来。例如可可根据各各地的不不同口味味开发出出适合当当地的快快餐食品品，同时时，可对对菜单进进行灵活活设计，除一份份包括企企业特色色食品的的核心菜菜单外，还提供供一份根根据当地地口味或或不同季季节而专专门设计计的附加加菜单。只有同同时兼顾顾标准化化和多样样性，才才能使企企业既提提高生产产效率，又保持持住自己己的特色色，从而而在市场场竞争中中取胜。b、注重重营养随着生活活水平的的提高，人们的的饮食标标准不再再仅仅是是填饱肚肚子，越越来越多多的人对对食品提提出了营营养、科科学的要要求。麦麦当劳在在其广告告中宣称称：“一一个汉堡堡包中含含有保证证人体健健康所需需的全部部营养”，即是是针对了了人

24、们这这种注重重营养的的心理。我们的的快餐在在开发食食品过程程中也应应重视营营养配餐餐，合理理搭配食食物中的的各种营营养成份份，同时时利用医医食一家家的传统统饮食文文化，开开发出特特色的营营养食品品。如在在夏季提提供清热热解暑的的粥品饮饮料，冬冬季则提提供具有有滋补功功效的堡堡品菜肴肴，从而而发展出出一套与与西式快快餐明显显区别的的独树一一帜的营营养快餐餐体系来来。6.3销销售渠道道a .直直接的店店面经营营；b.电话话订餐；c.进军军电子商商务，开开设网上上订餐，免费上上门送餐餐。采取取网上订订餐围拢拢不同的的消费者者，包括括工作学学习忙和和享受生生活，不不愿出门门浪费时时间的消消费者等等。6

25、.4促促销方式式a.在一一些西方方传统节节日，给给消费者者价格优优惠，并并赠送相相应的礼礼品。b.采用用会员制制，凡是是积分达达到五百百分以上上，免费费赠送价价值155元套餐餐一份c.加大大在网上上的宣传传，在网网上订餐餐一律实实行9.5折.6.5宣宣传方式式a.名片片。主要要靠名片片宣传，因为名名片具有有时效性性，且成成本低。1-66月份在在市区每每一个星星期发一一次名片片，7-12月月份两个个星期一一次。名名片内容容包括：我公司司的优惠惠制度，订餐网网址，订订餐电话话号码，公司承承诺、宗宗旨。b.所有有食品均均用环保保型纸盒盒或纸杯杯包装，处处体体现健康康，包装装上肯定定印有企企业名称称。

26、送餐的同同时还积积极派发发小广告告菜单。外卖业业务除了了产品本本身外，送餐速速度是致致胜的法法宝。c.互联联网络：用互联联网进行行宣传，QQ、邮件、论坛、博客等等。d.采用用车体和和墙体广广告，同同时刊登登在报纸纸和杂志志上。6.6销销售目标标第一年，我们预预测在第第一年实实现全年年营业收收入40万元人人民币。第二年，主要是是拓宽产产品的组组合，加加深产品品系列，以便未未来开设设分店，营业收收入达到到45万。第三年，主要完完善经营营管理，努力拓拓展销售售渠道，把网上上订餐完完善，在在市场立立定脚跟跟，开始始设立分分店。预预计营业业收入可可以接近近50万。第四年，预计总总店和分分店总营营业收入入

27、达到660万。第五年，预计总总店和分分店总营营业收入入达到1100万万。7融资资回报7.1资资金需求求和回报报由4位合合作伙伴伴出全部部投资金金额，为为有限责责任制公公司。股股东按出出资的份份额比例例来分配配利润和和损失。初期总总投资为为30万万元，包包括了开开业费和和营运成成本，主主要用于于餐厅硬硬件设施施的购置置。如果果销售计计划顺利利进行，对西餐餐厅的投投资将在在3-44年内收收回。投投资回报报率为115。这一数数字来自自于对未未来一年年经营状状况的保保守估计计（因为为我们未未把国家家给予我我们的优优惠考虑虑在这里里面）。7.2资资金需求求额金额：337.552万元元人民币币资金来源源：

28、由核核心管理理人员投投资,银银行借款款，引进进一部分分短期投投资商7.3资资金的使使用西式快餐餐厅需要要30万万元人民民币用于于初期投投资。具具体安排排如下：餐厅装修修符合西餐餐厅的特特色装修修1000000元元营业执照照卫生许许可等100000元购买设备备西餐生产产机器、家具陈陈设、餐餐具等1100000元元第一季度度房租200平平方米*40元元/平方方米*33月240000元前期管理理费用160000元前期宣传传费用700000元其他流动动资金1452200元元总计3752200元元*资金的投入需求计划将根据项目执行情况随时调整，所有开支将受严格监控。*资金投入步骤将按工作进展分步投入。7

29、.4 投资回回报率投资回报报率年年利润/（1贴现率率）/投投资额15备注：贴贴现率按按10计算。7.5 利益分分配方式式按照4位位核心管管理人员员出资的的份额比比例来分分配利润润和损失失，公司司新增资资本时，股东可可以优先先认缴出出资。7.6 成员退退出方式式依据中中华人民民共和国国公司法法相关关规定，公司登登记后，股东不得得抽回出出资。如如果有股股东想退退出，股股东之间可以以相互转转让其全全部出资资或者部部分出资资。股东东向股东东以外的的人转让让其出资资时，必必须经全全体股东东过半数数同意；不同意意转让的的股东应应当购买买该转让让的出资资，如果果不购买买该转让让的出资资，视为为同意转转让。经

30、经股东同同意转让让的出资资，在同同等条件件下，其其他股东东对该出出资有优优先购买买权。股股东依法法转让其其出资后后，由公公司将受受让人的的姓名或或者名称称、住所所以及受受让的出出资额记记载于股股东名册册。8财务务管理8.1五五年财务务数据假假设根据对市市场的预预测和调调查，制制定出五五年财务务数据，供参考考。8.2 预计损损益表项目经营期经营期经营期经营期经营期项目第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年营业收入入400,0000450,0000500,0000600,00001,0000,0000营业税金金200000225000250000300000500000总成本费费用37

31、522003872200387220038722003872200税前利润润4800040300087800018288005628800所得税120001007752195504570001407700税后利润润36000302225658550137110042211008.3预预计现金金流量表表序号项目建设期经营期经营期经营期经营期经营期序号项目第 0 年第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年1一、现金金流入0400,0000.000450,0000.000500,0000.000600,0000.0001,0000,0000.002营业收入入0400,0000.000450

32、,0000.000500,0000.000600,0000.0001,0000,0000.003固定资产产残值回回收0000004流动资金金回收0000005其它现金金流入0000006二、现金金流出375,2000.000288,4000.000311,7755.000326,1500.000354,9000.000329,2000.0007建设投资资375,2000.000000008流动资金金0000009经营成本本0267,2000.000279,2000.000279,2000.000279,2000.000279,2000.00010营业税金金020,0000.0022,5500.

33、0025,0000.0030,0000.0050,0000.0011所得税01,2000.00010,0075.0021,9950.0045,7700.00012其它现金金流出00000013税前净现现金流量量-3755,2000.000112,8000.000148,3000.000195,8000.000290,8000.000670,8000.00014税后净现现金流量量-3755,2000.000111,6000.000138,2255.000173,8500.000245,1000.000670,8000.0008.4预预计成本本费用表表项目经营期经营期经营期经营期经营期项目第 1

34、年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年材料成本本费14000001400000140000014000001400000能源费312000312000312000312000312000计时工资资9600001080000108000010800001080000管理费10800001080000108000010800001080000总成本费费用37522003872200387220038722003872200固定成本本20400002160000216000021600002160000可变成本本17122001712200171220017122001712200经营成本本26722002792200279220027922002792200