绿营无土栽培蔬菜生产基地开发创业计划书绿营无土栽培蔬菜生产基地

1、绿营无土栽培蔬菜生产基地开发创业计划书绿 摘 要 随着社会主义新农村建设进程的不断深入，以及人口数量的继续增长和工商业的持续发展，使得土地的分配和利用发生了极大的变化，劳动人口结构也不断的进行了调整。一方面，由于农作物单产量的增长和农业技术的革新，使得从事农业生产的人员需求不断的减少；另一方面，经济社会的发展导致农改工、农改商成为农村人口流动的趋势。大型的节约型无土栽培农业生产越来越成为生态农业的迫切要求。 绿营无无土栽培培蔬菜生生产基地地是一家家集约型型的试验验农场，开发资资金为1100万万元，组组制形式式为有限限责任制制。基地地始终坚坚持“质质的追求求，绿的的享受；真诚打打造，精精益求精精

2、”的服服务宗旨旨和经营营理念，提供客客户信得得过靠得得住的产产品服务务。把“务实、健康、绿色、人文”作为企企业精神神，坚持持树立科科学发展展观，打打造绿色色食品的的品牌，以质量量和市场场导向型型为生存存发展模模式，以以科学创创新为动动力源泉泉，以品品牌价值值为标准准，以客客户的满满意为目目标。 当前无无土栽培培是方兴兴未艾的的，有着着巨大的的发展前前景。无无土栽培培适应了了中国人人多耕地地少的具具体国情情，有利利于提高高土地的的利用效效率，而而且直击击未来农农业的发发展趋势势，有利利于提高高农村劳劳动力的的利用效效率，给给社会主主义新农农村建设设提供参参考和借借鉴。绿绿营无土土栽培蔬蔬菜生产产

3、基地的的开发先先导的、革命的的，具有有明显的的创新优优势。 无土栽栽培农业业具有投投资小见见效快、操作易易效率高高、生长长快产量量高、质质量优价价值高、适应广广利润丰丰等一系系列的优优点，是是未来农农业发展展的大体体趋势，有着无无限的创创造力和和生命力力。 绿绿营无土土栽培蔬蔬菜生产产基地开开发创业业计划书书1执行总总结1项目概概况绿营无土土栽培蔬蔬菜生产产基地是是一家集集约型的的试验农农场，开开发资金金为2550万元元，组制制形式为为有限责责任制。基地把把“务实实、健康康、绿色色、人文文”作为为企业精精神，坚坚持树立立科学发发展观，打造绿绿色食品品的品牌牌，以质质量和市市场导向向型为生生存发

4、展展模式，以科学学创新为为动力源源泉，以以品牌价价值为标标准，以以客户的的满意为为目标。2基地优优势 投资资小见效效快 操作作易效率率高 生长长快产量量高 质量量优价值值高 适应应广利润润丰3市场定定位绿营无土土栽培生生产基地地是一个个以生产产绿色食食品定位位的农业业生产基基地，以以蔬菜瓜瓜果等短短期生长长作物为为主要作作物，选选址于城城郊，以以蔬菜批批发供应应商定位位市场，面向城城市市场场和个体体摊贩提提供产品品批发业业务，同同时为学学校、工工厂等大大饭堂提提供各种种新鲜蔬蔬菜。在基地的的开发早早期，没没有品牌牌优势，也没有有老客户户优势，因此在在这个时时期供给给的产品品定位为为物美价价廉。

5、并并且先率率先的占占领中小小型客户户及本地地家庭客客户，建建立持续续的合同同客服关关系。4市场分分析市场概况况：一方方面，人人口的增增长，可可用耕地地的日益益减少，给农业业的发展展构成了了严峻的的挑战；另一方方面，随随着农村村人口的的进城务务工，农农村劳动动力进一一步做空空，自然然农村生生产出来来的农产产品相对对减少，非农、准非农农人口对对农产品品的需求求相对增增加，给给专业化化经营的的无土栽栽培基地地带来了了空前的的机遇。当前在在国内，无土栽栽培行业业尚趋于于起步阶阶段，行行业竞争争相对和和缓。但但是由于于 这是一个个发展还还不太成成熟的行行业，无无论是技技术，还还是经验验上都处处于滞后后状

6、态。从根本本上说，行业竞竞争就是是技术的的角逐和和较量，谁掌握握了开发发的新技技术，谁谁就在该该行业的的竞争中中处于优优势。5组织与与人力资资源公司性质质是有限限责任公公司，组组织结构构采用直直线制。实行总总经理负负责制。总经理理下设供供应营销销部门经经理、生生产与技技术部门门经理、财务部部门经理理等。人事部财务部技术部运输部生产部化肥部市场营销销部6投资与与财务 利润图图表（单单位：万万元） 注：11.税金金及附加加=总收收入115% 2.纯利润润=总收收入-总总投入-税金及及附加平均投资资回报率率=平均均利润/投资总总额=（-1844.077）+（-1155.49）+966+2774.55

7、+4229.55 /72557.444=66.066% 即基地实实施项目目投资计计划的年年平均投投资利润润为6.06%，项目目收益不不算较高高，就创创业目的的来看是是值得投投资的，而且发发展速度度是循序序渐进的的，是正正常的发发展步伐伐。不过过要注意意资金的的亏空。7目标市市场 初期期（6个个月110个月月）投资2550万将将分批用用于基地地的基建建、设施施设备购购置和宣宣传策划划、市场场推广，逐渐提提升运营营能力、树立品品牌形象象；基地地将用半半年的时时间实现现收支平平衡，努努力实现现部分盈盈利；第第一个财财政季度度实现销销售收入入86万万；基地地将十分分注重宣宣传，广广告成本本占总成成本的

8、55%88%。 中中期（112年年）基地将把把所有的的业务做做精做细细，实行行精耕细细作，以以质量创创建品牌牌，并不不断地完完善固有有设施，提供相相应的增增值服务务，阶段段目标是是实现全全面的大大幅盈利利，为后后期公司司发展奠奠定经济济基础，使投资资可顺利利退出。在能力力允许的的范围内内，逐渐渐扩大生生产规模模，不断断发展新新客户。以创新新化带动动差异化化，以差差异化促促进规模模化，不不断给企企业注入入新的活活力。 长长期（225年年）基地将向向中大型型生产基基地规模模进军，努力达达到种植植面积775万平平方米，比开发发时增长长两倍；实施绿绿色、环环保、健健康、人人文的品品牌战略略，提升升基地

9、的的组织综综合竞争争力。更更加重视视人才的的导向作作用，争争取实现现人才的的占有率率达到660%以以上。实实现由客客户的最最大化理理念向利利润的最最大化的的转变。2生产基基地概述述2.1基基地的区区位选择择和名称称的拟定定基地地址址：（待待定）基地名称称：绿营营无土栽栽培蔬菜菜生产基基地2.2生生产基地地简介随着社会会主义新新农村建建设进程程的不断断深入，以及人人口数量量的继续续增长和和工商业业的持续续发展，使得土土地的分分配和利利用发生生了极大大的变化化，劳动动人口结结构也不不断的进进行了调调整。一一方面，由于农农作物单单产量的的增长和和农业技技术的革革新，使使得从事事农业生生产的人人员需求

10、求不断的的减少；另一方方面，经经济社会会的发展展导致农农改工、农改商商成为农农村人口口流动的的趋势。大型的的节约型型无土栽栽培农业业生产越越来越成成为生态态农业的的迫切要要求。于于是，绿绿营无土土栽培蔬蔬菜生产产基地便便应运而而生了。绿营无土土栽培蔬蔬菜生产产基地是是一家集集约型的的试验农农场，开开发资金金为2550万元元，组制制形式为为有限责责任制。本基地地以个体体经营为为主体，下设人人事部、财务部部、技术术部、运运输部、生产管管理部、化肥部部等职能能部门，拟聘用用农业技技术师110名，肥料管管理部管管理人员员12名名，市场场营销人人员8名名，作物物管理员员工955名，运运输司机机15名名。

11、基地地占地面面积100万平方方米(1150亩亩)，大大棚占地地面积1100亩亩，配套套设施面面积500亩，采采用四层层立体空空间结构构，总种种植面积积25万万平方米米（3775亩），栽培培作物包包括蔬菜菜、玉米米等多种种短期作作物。本本基地无无土栽培培以基质质培为主主，兼用用水培法法，能有有效地提提高肥料料的利用用效率，发展无无公害有有机生态态农业。基地立立足于资资源现状状，把肥肥料的最最优化利利用作为为基地运运作的基基础，全全力打造造无土栽栽培农业业的品牌牌。生产基地地要把调调研作为为生产的的一部分分，积极极开展作作物的喜喜性和肥肥料的研研究，努努力引进进新品种种新技术术，大力力发展附附属化

12、肥肥厂，研研制更加加适合各各种作物物生长的的新的无无土栽培培营养液液。基地地定期对对员工进进行培养养，组织织对外交交流和考考察学习习，关注注员工自自身的发发展权利利。基地始终终坚持“质的追追求，绿绿的享受受；真诚诚打造，精益求求精”的的服务宗宗旨和经经营理念念，提供供客户信信得过靠靠得住的的产品服服务。把把“务实实、健康康、绿色色、人文文”作为为企业精精神，树树立科学学发展观观，以质质量和市市场导向向型为生生存发展展模式，以科学学创新为为动力源源泉，以以品牌价价值为标标准，以以客户的的满意为为目标。立足基本本国情和和方兴未未艾的行行业状况况，面对对主要矛矛盾，本本生产基基地将在在现实的的基础上

13、上制定切切实可行行的五年年计划和和经营策策略，以以十七大大精神为为理论基基础，坚坚持可持持续发展展的基本本方略。在确立立服务品品牌和客客户市场场的基础础上保证证质量，逐渐的的拓展市市场，并并形成“T”字字形的发发展模式式(一横横代表经经营范围围的广度度，一竖竖代表品品牌质量量的深度度)，从从而实现现生产升升级。 2.3生生产基地地的组织织结构人事部财务部技术部运输部生产部化肥部市场营销销部2.4基基地的软软硬件设设施 软软件：技技术（人人才）、经营策策略 硬硬件：各各种必备备工具、机器设设备、育育苗板（渠）及及固定支支架、营营养液调调配池2.5生生产基地地的优势势本生产基基地的明明显的优优势在

14、于于洞察我我国的国国情，紧紧跟形势势与政策策，以科科学发展展观为指指导，坚坚持打造造绿色人人文的食食品品牌牌。同时时，当前前无土栽栽培是方方兴未艾艾的，有有着巨大大的发展展前景。无土栽栽培适应应了中国国人多耕耕地少的的具体国国情，有有利于提提高土地地的利用用效率，而且直直击未来来农业的的发展趋趋势，有有利于提提高农村村劳动力力的利用用效率，给社会会主义新新农村建建设提供供参考和和借鉴。绿营无无土栽培培蔬菜生生产基地地的开发发先导的的、革命命的，具具有明显显的创新新优势。本基地地以基质质培为主主，发展展有机生生态型无无土栽培培。传统统的无土土栽培大大多是水水培法培培育，所所需要营营养液成成本相对

15、对较高。相比之之下，本本基地强强调的是是有机生生态，那那即说明明在产品品质量上上具有绿绿色的优优势；另另一方面面，在原原料上，基质培培具有比比营养液液效率高高成本低低的优势势，本基基地能够够充分利利用农业业生态系系统中可可不断再再生的丰丰富廉价价及废弃弃资源，如玉米米秸、锯锯未、菇菇渣、炉炉渣等作作为基质质，无害害化鸡粪粪等作企企业为肥肥料来源源，并能能够有效效降低产产品硝酸酸盐的含含量，大大大提高高农产品品品质。同时使使玉米秸秸等废弃弃物得到到充分的的再利用用，减少少了向环环境的直直接排放放。这样样就在生生产上创创造了成成本优势势，形成成一个产产售的差差价，这这就是利利润。 本基地无无土栽培

16、培采用现现代农业业高新技技术，除除了克服服传统化化学营养养液无土土栽培的的缺点外外，同时时保持了了无土栽栽培的优优点不受地地域限制制、有效效克服连连作障碍碍、有效效防治地地下病虫虫害、节节肥、节节水、省省力、高高产等特特点。本本基地无无土栽培培技术把把有机农农业融入入无土栽栽培，为为无土栽栽培技术术应用的的一条新新的途径径，突破破了无土土栽培必必须使用用营养液液的传统统观念。本基地地利用河河沙、煤煤渣、作作物秸秆秆等廉价价材料作作为栽培培基质，利用各各地易得得的有机机肥和无无机肥为为肥料，不但具具有传统统无土栽栽培的一一切优点点，而且且使无土土栽培系系统的一一次性投投资较营营养液无无土栽培培降

17、低660%，肥料成成本降低低60%，产量量提高110%-20%，并且且操作管管理简单单，系统统排出液液无污染染，产品品品质好好，能达达到中国国绿色食食品中心心颁布的的“AAA级绿色色食品”的施肥肥标准，是一种种适合我我国国情情的农业业发展模模式。我们利用用这一高高新成果果，全力力打造绿绿色人文文的友好好品牌，满足市市场需求求，为生生产者创创造更大大的利润润。蔬菜菜瓜果是是食品的的最基本本，是第第一大消消费品，但由于于技术落落后和质质量低下下，目前前尚无大大型生产产企业和和知名品品牌。无无土栽培培生产基基地具有有以下的的有点：投资小见见效快 投资资主要是是建大棚棚，建一一亩80000 元左右右，

18、现有有的蔬菜菜瓜果大大棚可直直接使用用，一亩亩只需投投资 115000 元左左右，比比普通大大棚瓜菜菜的投入入不会增增加。蔬蔬菜一个个月即可可上市，周期短短见效快快。一季季瓜菜不不仅可收收回所有有投资，而且还还能获得得丰厚利利润，一一次性投投入长久久性受益益。操作易效效率高 没有有翻地、整畦、除草、打药、浇水、施肥等等繁重劳劳动，一一个人可可管理 3 4 亩，提提高效率率 3 倍以上上。省工工、省力力、省肥肥、省药药、省水水节省大大量的生生产开支支和劳工工费用，成本大大大下降降，每斤斤蔬菜瓜瓜果成本本低，大大概只有有传统土土壤种植植的五分分之一。属基地地是集约约农业，效率高高、成本本低、操操作

19、简单单、管理理要求低低，人人人都能学学会。生长快产产量高 生生长条件件好（可可人工控控制），生长快快产量极极高，提提前 77155 天上上市，高高产优质质利润丰丰厚！质量优价价值高 经农农业部蔬蔬菜品质质监督检检验测试试中心按按绿色标标准检测测，无农农药化肥肥残留，营养指指标大大大上升，质量远远远高于于绿色蔬蔬菜标准准（绿色色产品远远远高于于无公害害标准，大棚生生产不出出无公害害瓜菜）。绿色色消费理理念深入入人心，食品安安全巨大大卖点，绿色瓜瓜菜高利利空间。适应广利利润丰不受季节节、区域域、品种种限制，各地均均可全年年反季生生产各种种蔬菜、瓜果、花卉。只需要要很小的的投入就就能高效效率低成成本

20、的生生产各种种绝无污污染的瓜瓜菜。一一亩简易易高效无无土栽培培，一般般年可获获利 55100 万元元，高者者可达 20 万元，一个人人管理 344 亩，年产几几十万斤斤瓜菜，可获利利几十万万元。即即使使按按普通瓜瓜菜价格格出售，其利润润也能达达普通大大棚种植植 100 倍以以上。投投资小、见效快快、产业业链长、获利途途径广、盈利点点多、回回报高，一次性性投资永永久性受受益，是是一个极极具优势势的投资资项目，将为您您赢得无无限商机机。3生产基基地的研研究与开开发3.1开开发步骤骤制定计划划投投入款确确定性质确确定起草章章程基本金金到位登记记式发起起注注册3.2筹筹备日程程表（筹备期期为900天）

21、第一阶段段（前两两个月）：建设设基础设设施，建建造大棚棚、基质质池、调调配池等等；第二阶段段（第三三个月上上半月）：购进进设备和和原料，完善基基础设施施；第三阶段段（第三三个月下下半月）：开始始投入生生产。3.3市市场供给给定位作为衣食食住行中中最为重重要的一一点，食食是最讲讲究的，健康的的饮食离离不开健健康的食食品。绿绿营无土土栽培生生产基地地是一个个以生产产绿色食食品定位位的农业业生产基基地，以以蔬菜瓜瓜果等短短期生长长作物为为主要作作物，选选址于城城郊，以以蔬菜批批发供应应商定位位市场，面向城城市市场场和个体体摊贩提提供产品品批发业业务，同同时为学学校、工工厂等大大饭堂提提供各种种新鲜蔬

22、蔬菜。绿色消费费理念深深入人心心，食品品安全巨巨大卖点点，绿色色安全高高利空间间。绿色色瓜菜在在大城市市的售价价比普通通瓜菜高高122倍，达达1.552.5元/斤，比比普通瓜瓜菜高。因此在在产品上上，本基基地培育育出来的的产品品品质优价价值高价价格合理理，不用用农药，绿色安安全、营营养丰富富口感好好、外观观美，其其质量足足足达到到绿色食食品标准准。最大大限度地地满足人人们对健健康食品品的绿色色要求。本基地是是中小型型的无土土栽培作作物生产产基地，在基地地的开发发早期，没有品品牌优势势，也没没有老客客户优势势，因此此在这个个时期供供给的产产品定位位为物美美价廉。并且先先率先的的占领中中小型客客户

23、及本本地家庭庭客户，建立持持续的合合同客服服关系。3.4实实施方案案第一步：根据发发起人的的志愿和和计划，筹备“绿营无无土栽培培蔬菜生生产基地地”开发发的相关关事宜，制定筹筹建工作作实施条条例。筹筹集资金金，并在在三个月月内完成成基地的的基建工工作和设设备的购购置修建建。组织织成立各各职能部部门，公公开招聘聘各部门门业务人人员。制制定一套套比较具具体完备备的近期期计划，制定基基地的具具体章程程，做好好前期的的宣传工工作。于于第3个个月末正正式宣布布“绿营营无土栽栽培蔬菜菜生产基基地”成成立，开开始生产产运营。第二步：在基地地发展的的前半年年到1年年内将紧紧紧围绕绕拓展市市场份额额这个工工作重心

24、心，实施施客户拓拓展计划划，实现现损益平平衡；同同时对所所有的业业务人员员分期进进行专业业技术培培训，提提高专业业技能素素养；其其次，打打造良好好的服务务品牌，重视客客户的反反馈，为为客户提提供优质质的送货货服务，避开创创业初期期与大型型生产基基地的客客户冲突突；大力力的进行行宣传，建立持持续性的的合同客客服伙伴伴关系。第三步：在公司司成立的的122年内，重视基基地的软软实力，形成一一套比较较有特色色的系统统的组织织文化。市场份份额迈上上一个新新台阶，成为具具有一定定规模一一定竞争争力的中中大型无无土栽培培生产基基地，筹筹备基地地由最大大市场向向最大利利润的转转型工作作，实现现规模和和品种的的

25、最优化化。通过以上上计划的的实施，把绿营营无土栽栽培基地地发展成成为具有有初步规规模、高高效益、高成长长性的朝朝气蓬勃勃的农业业产业，然后进进行品种种的推广广，争取取向多作作物共营营的连锁锁生产基基地迈进进。3.5第第一年生生产计划划第一季度度：由于于市场份份额不足足，单种种植面积积90亩亩，管理理人员224人，预测亩亩单产量量为1 2000kg，每季四四收，季季度总产产量预计计为4332 0000kkg，预预计收入入达866.4万万元。第二季度度：单种种植面积积扩展到到2000亩，管管理人员员50人人，亩单单产量达达1 4400kkg，每每季四收收，季总总产量达达到1 1200 0000kg

26、g，预收收入达1190.4万元元。第三季度度：经过过了前两两季度八八收的积积累基础础，单种种植面积积发展到到计划规规模，达达3755亩，管管理人员员达955人，技技术初步步成熟，亩单产产量预测测为1 3000kg，每季四四熟，季季总产量量达1 9500 0000kgg，预计计收入达达3511万元。第四季度度：实现现损益平平衡，对对设施设设备进行行年审，更新修修补陈旧旧设备，附属化化肥厂迈迈上一个个新高度度。4市场分分析4.1市市场概况况改革开放放政策的的实行已已经三十十年了，家庭联联产承包包责任制制也经历历了三十十多年的的实践检检验，事事实证明明它在这这几个十十年中适适应了中中国生产产力的发发

27、展。但但是，随随着社会会主义市市场经济济建设的的深入和和人民生生活水平平的普遍遍提高，居民的的劳动生生产结构构也逐渐渐的发生生了转型型。人口口的增长长，可用用耕地的的日益减减少，给给农业的的发展构构成了严严峻的挑挑战。新新的农业业生产模模式代替替旧的生生产模式式成了今今后农业业发展的的明确方方向，因因此也给给无土栽栽培生产产基地带带来了巨巨大的商商机。高高质量、低消耗耗、无污污染、资资源利用用率高的的绿色生生态农业业在目前前占据着着良好的的市场优优势，传传统的家家庭联产产承包责责任制的的农业生生产模式式面临着着土地稀稀缺和农农业集约约化的严严峻挑战战。另一一方面，随着农农村人口口的进城城务工，

28、农村劳劳动力进进一步做做空，自自然农村村生产出出来的农农产品相相对减少少，非农农、准非非农人口口对农产产品的需需求相对对增加，给专业业化经营营的无土土栽培基基地带来来了空前前的机遇遇。目前在市市面上的的无土栽栽培生产产基地数数量不多多，而且且作物也也相对的的集中，人们日日益增长长的绿色色食品需需求与现现实日趋趋严峻的的人地关关系生产产的主要要矛盾，给无土土栽培农农业提出出了更高高的更新新的要求求。无土土栽培生生产既要要在资源源集约化化的基础础上体现现自己的的特色，又要符符合可持持续发展展的客观观要求，还要求求价格要要为大众众普遍接接受。目目前中国国的无土土栽培行行业中，主要存存在着水水培、气气

29、雾培、基质培培、立体体培和有有机生态态，相对对于国外外的大型型立体农农场来说说具有更更为广阔阔的发展展空间。因此，作为一一个后起起的无土土栽培生生产基地地要在竞竞争中立立足于市市场，就就得充分分的吸收收既有的的培育方方法形成成自己独独特的品品牌。在未来的的几年乃乃至十几几年中，随着自自然社会会环境的的不断变变化，传传统的农农业将走走上神态态文明之之路，无无土栽培培生产将将成为“城中农农”的另另一道风风景线。社会主主义新农农村的建建设为我我们开发发的新市市场将会会进一步步扩大，在这样样的新兴兴产品市市场阶层层，占据据着主要要行业优优势的将将是中小小型的无无土栽培培生产基基地。尽管这样样，但是是正

30、是由由于无土土栽培农农业刚刚刚起步，人们的的“万物物以土为为本”的的观念还还没有转转变，这这样也给给产品市市场带来来了很大大的冲击击。人们们会把无无土栽培培产品等等同于基基因产品品，认为为营养的的精华来来源于大大地的精精华，因因此对无无土栽培培产品产产生排斥斥反应。怎样才才能使人人们放心心的消费费本基地地的产品品，这也也成为市市场的一一大考验验。4.2行行业竞争争分析当前在国国内，无无土栽培培行业尚尚趋于起起步阶段段，行业业竞争相相对和缓缓。但是是由于这这是一个个发展还还不太成成熟的行行业，无无论是技技术，还还是经验验上都处处于滞后后状态。从根本本上说，行业竞竞争就是是技术的的角逐和和较量，谁

31、掌握握了开发发的新技技术，谁谁就在该该行业的的竞争中中处于优优势。增增强基地地的竞争争力，本本行业面面临着较较大的技技术竞争争压力。4.3市市场驱动动力无土栽培培是一种种新兴的的农业生生产模式式，适合合于在乡乡村、城城镇或郊郊区广泛泛存在，能有效效的提高高耕地和和劳动力力的利用用效率。同时，成本低低效益高高的经营营优点，极大地地刺激了了专家学学者对无无土栽培培技术的的探讨。近年来来，无土土栽培技技术的成成功应用用给农业业生产者者带来了了极大的的信心。市场上上对绿色色环保食食品的巨巨大需求求，以及及广阔的的市场空空间，使使得无土土栽培生生产者、开发者者倍受鼓鼓舞，给给无土栽栽培行业业的生产产注入

32、了了新的活活力。起起巨大的的市场驱驱动力主主要表现现在以下下几个方方面： 绿绿色环保保无公害害的观念念已深入入人心，消费者者对绿色色食品有有较强的的消费意意向。 市市场容量量庞大，食品是是家庭生生活的必必需品，随着人人们健康康与营养养饮食的的观念的的增强，蔬菜瓜瓜果等维维生素类类绿色食食品便蕴蕴含了巨巨大的商商机。这这时期无无土栽培培农产品品已成为为人民生生活支出出的重要要组成部部分，支支出也呈呈强烈的的递增态态势。 环环保消费费成为时时尚，摆摆脱传统统的的温温饱型功功能标准准，趋向向于健康康型的膳膳食标准准。在蔬蔬菜瓜果果消费上上，体现现个性成成为大多多数人消消费的基基本动因因，而且且配套购

33、购买是主主要的购购买模式式。在未来几几年中，中国公公众对无无土栽培培农作物物的需求求将会涌涌现出新新的潮流流：其一一，“保保健性”的投资资将逐步步加大。有一些些专家认认为：健健康将成成为膳食食的重要要组成部部分，要要超过整整个饮食食含量的的2/33。据调调查显示示：更多多的人准准备将饮饮食费用用省下来来，用以以购买能能够让自自己充满满个性和和健康的的绿色“营养品品”。其其二，在在关于健健康饮食食的调查查中：885%的的被调查查者指出出，药物物补品不不能有效效地为身身体保值值，只能能随着时时间的推推移而贬贬值、落落伍、淘淘汰，守守着几十十年前的的人参等等名贵药药材的保保健方式式不放，只能降降低自

34、己己的膳食食质量和和健康品品质；770%以以上的被被调查者者表示将将会加大大绿色维维生素类类食品方方面的投投入；其其中，776%的的被调查查者认为为膳食要要体现健健康与个个人的可可持续发发展；661%以以上的被被调查者者表示，无土栽栽培农作作物可以以通过人人工调配配按人体体的生理理需求补补足各种种营养成成分，有有着天然然的优势势。很多多引导性性资料均均显示：大众消消费水准准不断提提高，直直接诱发发了人们们对生活活质量更更高层次次的追求求；健康康、绿色色、人文文越来越越成为个个人起居居饮食中中不可或或缺的重重要主题题；营养养饮食重重要性的的突显使使得无土土栽培作作物营养养成分的的可控性性成为消消

35、费者的的信赖对对象。国国内无土土栽培行行业的需需求空间间在强劲劲的消费费拉动下下变得空空前宽广广。由于无土土栽培作作物具有有成本低低的特点点，这使使得单位位农产品品的价值值贬值了了。也就就意味着着原来由由于经济济因素只只能追求求温饱饮饮食的居居民有了了追求健健康饮食食的能力力，根据据西方经经济学原原理，消消费者将将会更加加的趋向向于选购购无土栽栽培作物物。因此此也便成成了无土土栽培生生产基地地战略性性发展的的重要的的市场驱驱动力。5环境分分析5.1经经济力量量环境随着国国民经济济第十个个五年计计划的完完成和第第十一个个五年计计划的启启动，当当前社会会生产力力达到了了一个准准小康的的水平，居民的

36、的消费方方式也从从温饱型型向营养养健康型型转变了了，无土土栽培本本身所具具有的营营养成分分可控性性使得其其经济社社会份额额不断地地增大，因此也也给无土土栽培行行业带来来了经济济性的契契机。本本基地为为开发初初期为中中小型生生产基地地，注册册资金只只有2550万元元，设备备实力尚尚不完善善，处于于紧张的的经济环环境之中中。5.2全全球力量量环境目前经济济全球化化的浪潮潮席卷几几乎世界界的每一一个行业业，成为为对企业业和管理理者影响响最大的的全球力力量。中中国作为为一个进进口的大大国，受受到贸易易全球化化的冲击击异常激激烈，但但从中国国农产品品消费的的现状来来看，国国内农产产品仍占占据着市市场的主

37、主导地位位，外国国企业在在市场上上的占有有份额也也相对的的较小。所以，全球力力量的影影响作用用暂时不不太明显显。5.3技技术力量量环境基地自筹筹建开始始就十分分重视生生产环节节的技术术指导，实施“技术兴兴业”的的基本方方略，把把技术建建设作为为生产初初期的一一个重点点，招聘聘几个具具有较高高职业素素养和专专业技能能的技术术人员，技术投投入量占占总投入入的大约约25%300%，对对于同档档次的竞竞争对手手处于领领先优势势。但由由于基地地的设备备相对落落后，让让人才施施展才华华的空间间很大程程度上受受到限制制。公司司将会正正确看待待这个问问题，并并努力的的予以解解决。5.4政政治、政政策和法法律环

38、境境中国是一一个农业业大国，国家对对农业的的发展极极其重视视，几乎乎每年的的中央一一号文件件都是惠惠农政策策。当前前正处于于世界性性的经济济危机，经济萧萧条。为为实现农农村经济济的复苏苏，国家家又推出出了一系系列的政政策，鼓鼓励民间间自主创创业，并并且给予予政策的的支持。20008年中中央一号号文件又又一次指指出要努努力提高高农业综综合生产产能力，发展高高质高效效的农业业，无土土栽培农农业适应应了这一一政策主主张。我我国当前前实施公公有制为为主体，多种所所有制经经济共同同发展的的基本经经济制度度。法律律保护个个体经济济，私营营经济。所以生生产当前前处于一一个相对对稳定有有利的政政治、政政策和法

39、法律环境境。6管理团团队6.1总总经理1. 生生产基地地的所有有人，负负责全面面指导工工作，领领导各部部门完成成生产销销售的任任务；2. 制制定年度度生产、营销计计划以及及肥料的的采购；3. 制制定绿营营无土栽栽培生产产基地的的章程，并督导导实施；4. 主主持生产产基地的的重大计计划决策策；5. 做做好基地地的宣传传策划工工作；6. 兼兼任市场场营销，拓宽客客服去到到，和客客户签订订合同。6.2财财务部1. 由由总经理理及其助助理全程程负责，认真贯贯彻执行行基地的的财务政政策、规规章制度度和财务务制度，根据财财务制度度和规定定进行会会计核算算，实行行会计监监督，按按会计计基础工工作规范范要求求

40、，做好好各项财财务工作作；2. 根根据本基基地工作作计划，估计所所需的支支出款项项。编制制本单位位的年度度预算，并加以以控制；3. 参参与拟定定本基地地的财务务收支计计划、合合同签定定和办理理会计事事务的具具体办法法，考核核、分析析、预算算、计划划的执行行情况；4. 负负责各种种政策性性的资金金组织管管理工作作，积极极筹措资资金，尽尽量保证证工程资资金供应应和经费费的合理理使用，提高资资金的使使用效益益；5. 组组织好会会计报表表的编制制和各项项财务指指标的核核算、审审核及报报送工作作，并及及时像总总经理和和有关部部门提供供真实、可靠的的财务数数据，发发现问题题及时解解决，当当好领导导的参谋谋

41、； 6. 负负责组织织系统内内各部门门的财务务审计和和工作交交流，总总结经验验，相互互学习，共同提提高工作作效率；7. 组组织公司司的工作作人员，学习国国家财政政法规制制度、公公司财务务制度和和现代化化财务管管理技术术，不断断提高自自身素质质和良好好的职业业道德，尽职尽尽责，圆圆满完成成上级交交给的各各项任务务；8. 负负责会计计档案、资料的的归档管管理工作作，对会会计档案案按规定定及时组组织整理理登记造造册，妥妥善保管管。6.3人人事部1. 由由总经理理及人事事部主任任负责，负责在在基地内内部推行行全面劳劳动工资资管理，负责办办理新职职工审查查、录用用和新工工种、新新岗位的的培训工工作，负负

42、责安排排外单位位职工的的代培工工作，配配合有关关部门安安排好职职工业务务培训；2负责责办理职职工调动动，以及及全员劳劳动合同同制的各各项管理理工作；3负责责归口办办理使用用临时工工、季节节工、外外包工的的各项手手续及档档案管理理工作； 4负责责做好职职工晋级级、工资资调整和和新进人人员转正正定级工工作。6.4技技术部1负责责基地的的各种计计量工作作，并对对硬件设设备、工工程工具具具进行行定期维维修、保保养；2负责责组织技技术、硬硬件设施施操作讲讲座和开开展服务务队工人人操作技技能的培培训；。3负责责设备安安全使用用操作规规程的制制订与执执行；4完成成领导交交办的其其它工作作任务；5参与与基地发

43、发展战略略与总体体发展规规划的研研究和制制订，编编制基地地年度科科研开发发计划和和项目建建，设计计划； 6负责责基地的的重大投投资与资资产运作作项目的的前期研研究工作作，项目目前期调调研和技技术方案案的确认认，可行行性研究究、项目目立项和和报批以以及初步步设计委委托、联联络、评评审工作作； 7负责责基地的的技术引引进和委委托研究究工作，技术合合同监督督执行； 8负责责基地科科研项目目的申报报、自选选项目的的评审和和研究经经费的核核定，监监督项目目实施，以及科科技成果果鉴定材材料的审审查、申申报工作作； 9负责责基地的的科技信信息收集集、整理理、宣传传报道工工作；10.配配合总经经理做好好营养原

44、原料的采采购工作作，负责责营养液液的调配配测试和和生产部部的培训训工作，为化肥肥部提供供准确有有效地参参考数据据。6.5生生产部1. 负负责打理理日常生生产管理理事务，排送营营养液灌灌溉作物物，杀虫虫；2. 负负责作物物的培种种和收获获，并根根据作物物的状况况向经理理和各部部门汇报报情况；3. 负负责上级级指示的的其它工工作。6.6运运输部1. 负负责化肥肥和产品品的运输输，从事事送货上上门服务务；2. 兼兼任市场场营销，为基地地拉得更更多的客客户；3. 负负责公司司的其他他运输工工作。6.7化化肥部1. 根根据技术术部和生生产部提提供的数数据研究究新的高高效化肥肥；2. 配配合技术术部调配配

45、营养液液；3. 协协调开发发附属化化肥厂。7管理战战略7.1业业务管理理公司的业业务管理理坚持以以客户的的满意为为原则，秉承“质量第第一，精精益求精精”的理理念。在在业务上上以无公公害化营营养化满满足客户户，实行行免费送送货上门门、质量量责任等等服务。主要经经营范围围涉及各各种蔬菜菜瓜果的的栽培与与营销，兼营无无土栽培培营养液液成品和和化肥成成品。同同时，为为了给农农业的发发展提供供参考，本基地地还向农农民提供供咨询服服务。坚持市场场反馈业业务，业业务服务务和面向向市场，试点推推行“宣宣传引导导业务，业务推推动市场场，市场场激励服服务，服服务创立立品牌”的线性性业务模模式。联联合各部部门开展展

46、业务交交流会，在各部部门的合合作中推推出新型型的业务务，不断断地拓展展业务范范围。在在业务上上，要严严格把关关确保产产品的质质量，对对业务上上的每一一个程序序和细节节都要认认真细致致做好。业务围围绕客户户展开，本着对对客户负负责的态态度进行行生产与与经营。基地实实行有限限责任制制，对每每一个大大型客户户都要签签订绿绿营无土土栽培蔬蔬菜生产产基地食食品安全全责任合合同书和绿绿营无土土栽培蔬蔬菜生产产基地食食品安全全质量标标准协议议书。7.2项项目管理理实施企业业项目管管理战略略规划，在基地地建立一一套项目目管理的的标准方方法，并并形成以以项目管管理为核核心的运运营管理理体系。项目管管理方法法和业

47、务务流程相相互配合合，在实实践中进进行优化化，在优优化中升升级，以以此全面面增加基基地项目目成功的的机会，同时也也使基地地的相关关部门以以项目为为导向，步调一一致，实实现基地地的全面面协调可可持续发发展。4. 坚坚持财务务最优化化原则。定期进进行财务务结算和和核对，不断的的根据财财务状况况调整近近期战略略目标，使得资资金的利利用最优优化。9.3财财务管理理的手段段基地对财财务实施施网络化化的管理理，通过过计算机机网络实实施高效效快捷的的财务结结算。实实行“两两单清”的经济济手段，由总经经理和财财务部共共同管理理，共同同进行各各项投资资的支出出和收入入的核对对。9.4财财务分析析数据 开发发期资

48、金金的使用用计划表表 投 资 项 目 投投 入 金 额额 （ 万 元元 ）生 产产 基 地 的的 基 建 1105硬 件 设 备 1117.3农药化化肥种子子水电 4.005早 期 宣 传 4短 期 应 急 周 转 55合 计 2335.335注：11. 生生产设备备在初始始投资不不考虑折折旧成本本，和基基建一样样都是一一次投入入； 2. 农药化化肥种子子水电是是按第一一收预算算，以后后都是以以上一收收的收入入作下一一收的成成本。 第一一年设施施投入成成本预算算 投资资项目 亩成成本（元元亩） 种种植面积积（亩） 年折折旧成本本（元亩）年年总成本本（万元元）栽 培培 槽 15000 3775

49、1000 60基 质质 8875 3375 2550 422.2塑料薄薄膜 2700 3755 50 112滴灌系系统 3800 3755 2250 223.66编 织织 袋 1000 3775 200 4.5合 计计 31125 6770 1422.3注：11. 这这里的设设施投入入成本预预算不包包括厂房房、公路路等大型型基础设设施，只只包含直直接基础础设施； 2. 基质按按25方方亩，35元元方计计算；塑塑料薄膜膜按3000平方方米亩亩（即330公斤斤亩），9元元公斤斤计算；编织袋袋按2000个亩（00.5元元个），即1100元元亩计计算；滴滴灌系统统按每亩亩需主管管 1000 米米以内，

50、接头 70 个，支支管 5500 米。价价格 3350 4400 元 / 亩；一般主主管使用用 2 年以上上，接头头使用 5 年年以上，支管使使用 11 年以以上，每每年折旧旧成本为为 2550 元元 / 亩。 33这些些基础设设施为一一次投入入，以后后是修补补和保养养，无需需全部更更新。 第一年年生产运运作成本本预算 投资项目目 亩成成本（元元亩） 种植总总面积（亩） 总投投入（万万元）有机生生态化肥肥 13300 41160 5440.88种 子 1000 441600 41.6水 电 2000 441600 83.2农 药 1500 441600 62.4人 工工 投投 入 25000

51、655合 计 442500 7793注：11. 由由于每一一收后都都需要重重新投入入成本的的，因此此年度总总种植面面积按每每季度的的积累，即每季季四收，一年十十六收叠叠加的面面积； 2. 人均工工资按110 0000元元人年算，每人能能管理44亩，第第一年管管理人员员是随着着规模的的扩大而而增加的的。 前五五年投入入预算（单位：万元） 项目 设施投投入 运作作成本 保险保保障 资金金周转 宣传传推介 日常常开销 合合计第一年 1142.3 7993 255 277 8 88 10003.3第二年年 25.14 113500 335 220 5 6 114411.144第三年年 22 11500

52、0 335 220 4 6 115877第四年年 22 115500 334 222 4 6 116388第五年年 24 115000 330 222 3 7 115866 合计 2355.444 66993 1159 1111 244 35 72557.444注：11. 其其中运作作成本包包括工资资，第二二年后设设施投入入主要是是设备补补养更新新； 2. 社会保保障支出出包括风风险管理理费用及及员工保保险。 第第一年财财务收入入状况（单位：万元） 项目目 季季度 产产品单价价（元kg）亩单产产量（kkg） 种植面面积（亩亩）收入入（万元元）第一一季度 22 12200第二季度度 1.77 1

53、4400第三季季度1.8113000第四季季度1.6114000合计计 前五五年收支支状况预预算（单单位：万万元） 项目 年序 第一年年第二年年第三年年第四年年第五年年总计投 入10003.3314441.11415887163381566872557.444收 入9633.815112198802255023550990555.8损益状状况-339.7770.8639336122782217998.3369.5 投资资回报分分析9.5.1 收入、成本及及利润分分析利润表（单位：万元） 项目目第一年年第二年年第三年年第四年年第五年合 计计总收入9633.81511219880225502355

54、090555.88总投入10003.3314441.11415887163381566872557.444税金及附附加1444.5772266.829773377.53522.513558.225纯利润-1184.07-1155.49962744.54299.54400.111注：1.税金及及附加=总收入入155% 2.纯纯利润=总收入入总投投入税税金及附附加9.5.2 平均投投资回报报分析按上述收收入预期期，则投投入资金金的平均均有效使使用期为为5年，由此计计算平均均投资利利润如下下：平均投资资回报率率=平均均利润/投资总总额 =（-1884.007）+（-1555.499）+996+227

55、4.5+4429.5 /72257.44=6.006%即基地实实施项目目投资计计划的年年平均投投资利润润为6.06%，项目目收益不不算较高高，就创创业目的的来看是是值得投投资的，而且发发展速度度是循序序渐进的的，是正正常的发发展步伐伐。不过过要注意意资金的的亏空。10 风险管管理10.11 市市场风险险10.11.1 市场场风险因因素尽管国内内无土栽栽培行业业还不十十分发达达，竞争争相对缓缓和，但但是投资资者也不不能忽略略市场存存在的风风险隐患患。基地地尚处于于成立的的初期，一切还还不成熟熟，如何何使之在在市场上上尽快走走上运营营的正轨轨，并迅迅速产生生高效益益，存在在着一定定的风险险。随着着

56、对外开开放和市市场变化化节奏的的加快，服务的的市场化化加深，使企事事业单位位的管理理者和经经营者越越来越难难把握市市场变动动的步伐伐；基地地在现有有市场占占领份额额还处于于很小的的状态，区域资资金不足足导致拓拓展上的的力度不不足，进进而导致致市场的的滞后；传统的的“万物物精华源源于土”的观念念使得们们对无土土栽培这这一“怪怪胎”品品种存在在着排斥斥的心理理，阻止止了市场场的进一一步扩展展。蔬菜菜市场的的过剩给给产品的的库存构构成了严严峻的考考验。同同时，金金融危机机导致的的人员流流动性和和市场压压力都很很大，也也是市场场不稳的的一个重重要原因因。总的的来说，本基地地面临的的市场风风险指数数为7

57、，本基地地的承受受指数也也为7，尽管可可以承担担，但要要付出很很大的代代价。10.11.2 市场场风险的的对策本基地将将努力地地采取一一系列的的措施去去规避市市场风险险，由特特约风险险管理顾顾问定期期成立具具有一定定专业技技能的风风险管理理小组，在开发发早期加加大宣传传力度，使基地地在市场场上具有有相当的的可视度度。开展展大规模模的市场场调查，及时掌掌握市场场的脉搏搏，并做做出相应应的应对对策略，避免或或者抑制制市场风风险的扩扩大化，及时掌掌握好市市场信息息。以诚诚实信用用，高质质高效赢赢得客户户的信任任，以客客户拓展展客户。对于人人才市场场，则采采取较高高的社会会保障制制度和劳劳动合同同制度

58、稳稳住高级级工作人人员。10.22 投投资风险险10.22.1 投资资风险要要素这个开发发投资项项目虽然然有很好好的市场场效益和和其他综综合效益益，但由由于本项项目是一一个新兴兴的行业业缺少经经验数据据考究，研究尚尚待完善善，开发发起来难难免会遇遇上各种种各样的的难题，投资的的风险重重重。涉涉及到方方方面面面的关系系，可能能会因多多种不确确定因素素和不可可预期因因素的影影响而延延缓交货货时间，或者因因培育环环境的时时空而造造成投资资的巨损损。因工工作的不不确定性性和工作作的风险险程度高高，工作作人员的的工伤或或食品的的不安全全问题而而造成赔赔偿客户户的损失失的隐患患性很大大。作为为一家食食品生产产单位，另一方方面又由由于同意意技术参参数投资资的限度度是一致致的，容容易造成成连锁反反应，投投资风险险指数达达8.55以上，而基地地的承受受能力指指数不足足5。这这样就要要求投资资者要对对投入的的资金格格外小心心。10.22.2 投资资风险的的对策对于客观观因素而而导致的的交货延延误的违违约隐患患，应在在签订合合同时争争取客户户的谅解解，在合合同上减