组织机构设计部门职权范本

1、 HYPERLINK o 本资料来来自 更多实实用资料料下载 组织织机构设置置（草 案案）关于公布布组织织机构设设置（草草案）征求意见见的通知知组织机机构设置置（草案案）是是为规范范公司管管理，明明确职权权责任范范围，促促进各部部门之间间合作关关系，关关系到公公司及每每一位长长远利益益的重要要草案。经公司司人事行行政部草草拟，总总经理审审批后，对公司司全体员员工公布布组织织机构设设置（草草案），广泛泛征求意意见后，做进一一步改善善。这充充分表达达公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司管理完完善与变变革，与与公司共共同成长长的意愿愿。公司司人事行行政部将将逐步公公布各方方面的意意见，供供大家讨讨论，并

2、并将讨论论情况和和意见公公开。计计划在99月1日日拟出组组织机构构设置最最终版本本，请各各位同事事本着认认真、负负责的态态度参与与本次活活动。人事行政政部20066年8月月14日日组织机机构图范范本名称组织机构构图范本编 码HR-0001版 本本20066年8月月版页 次1/1修改状态态修订版层次 决策系系统指挥系统统执行系统统机构图总裁总经理总经理办公室策划中心总监营销总监生产总监人力资源总监财务总监媒介部采购部市场部营销中心销售部客服部技术开发部各分厂生产计划部品质管理部物控部行政部人事部财务部相关说明明本机构图图是依照照公司目目前情况况，并考考虑到公公司可持持续发展展的因素素而设置置的；

3、公司目前前人员配配置以执执行系统统为主，根据公公司不断断发展需需要，补补充指挥挥系统人人员；本方案还还有待根根据公司司发展状状况而不不断完善善，经确确认后为为试行版版。.编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期20066-088-144审核日期期批准日期期总经理理办公室室职权范范本名称总经理办办公室职权范本本编 码HR-0002版 本本20066年8月月版页 次1/1修改状态态修订版总经理办办公室主主要是协协助总经经理及各各位总监监的工作作。1部门门职责（1）政政策研究究，并向向总经理理、总监监提供研研究信息息； （2）总总经理办办公会议议的组织织、会议议记录、记录整整理归档档等工作作；（3）

4、参参与草拟拟企业战战略方案案，提交交总经理理办公会会议审议议；（4）经经济发展展趋势和和行业发发展趋势势信息收收集、整整理、研研究，并并将研究究成果报报告总经经理及各各位总监监，供决决策使用用；（5）定定期组织织公司经经济形势势分析会会和行业业经济形形势分析析会；（6）协协助总经经理组织织企业整整体经济济活动的的运行，监督总总经理办办公会决决议执行行；（7）协协助总经经理和各各位总监监草拟公公司级规规章制度度；（8）协协调总经经理、各各位总监监之间的的工作；（9）做做好总经经理办公公室接待待工作；（10）做好总总经理及及各位总总监的后后勤服务务工作；（11）监督公公司执行行国家经经济法规规，规

5、范范公司经经营活动动；（12）总经理理、总监监交办的的其他相相关工作作。2部门门权力（1）有有权参与与公司重重大生产产、经营营决策；（2）对对不符合合国家政政策和法法规的经经营行为为，有提提出终止止的权力力；（3）部部门内部部工考核核的权力力；（4）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（5）部部门内部部员工作作开展的的自主权权； （6）要求相相关部门门配合相相关工作作的权力力；（7）其其他相关关权力。相关说明明总经理助助理岗位位职责根根据公司司实际情情况将予予以调整整。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期20066-088-144审核日期期批准日期期媒介部部职权范范本名称媒介部职职权

6、范本编 码HR-0003版 本本20066年8月月版页 次1/1修改状态态修订版媒介部受受策划中中心总监监领导，直接向向策划中中心总监监报告工工作。1部门门职责（1）参参与公司司发展规规划工作作，并对对规划方方案提出出意见和和建议；（2）在在总经理理授权下下，直接接负责媒媒介的推推广工作作和业务务流程的的制定；（3）结结合营销销策略，负责媒媒介宣传传计划的的制定和和实施，建立相相应的媒媒介监控控和效果果评估机机制；（4）统统筹规划划媒介资资源，尽尽量节约约媒介资资源，确确保媒介介资源的的有效利利用率；（5）收收集并提提供行业业内相关关媒介，包括电电视媒体体的信息息资料和和行业状状况分析析；（6

7、）负负责对媒媒介公司司或媒介介代理公公司的洽洽谈、筛筛选、评评估及队队广告发发布实施施监控；（7）负负责各类类媒体资资源的拓拓展，维维持良好好的媒体体合作关关系；（8）配配合营销销中心实实施营销销企划、促销企企划、广广告企划划、服务务企划；（9）其其他相关关职责。2部门门权力（1）有有权参与与公司重重大生产产、经营营决策；（2）对对不符合合公司发发展规划划、战略略策划的的经营决决策，有有建议修修订的权权力；（3）有有对破坏坏公司形形象的行行为提请请处罚的的权力；（4）有有权要求求修正不不符合公公司文化化理念、形象设设计的各各种行为为；（5）部部门内部部员工考考核的权权力；（6）部部门内部部员工

8、聘聘任、解解聘的建建议权；（7）部部门内部部工作开开展的自自主权； （8）要求相相关部门门配合相相关工作作的权力力；（9）其其他相关关权力。相关说明明目前公司司处于发发展初期期，为使使公司内内部信息息和政策策下达更更为及时时、准确确、到位位，组织织机构设设置趋于于扁平化化，媒介介部由媒媒介经理理领导，直接对对总经理理负责。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期20066-088-144审核日期期批准日期期采购部部职权范范本名称采购部职职权范本编 码HR-0004版 本本20066年8月月版页 次1/1修改状态态修订版采购部受受策划中中心总监监领导，直接向向策划中中心总监监报告工工作。1部门门

9、职责（1）根根据市场场与生产产需求，负责制制定采购购计划，经批准准后组织织采购实实施；（2）负负责制定定及优化化采购工工作流程程，掌握握有关采采购物料料的行情情和专业业知识；（3）供供应商的的选择与与考评，采购合合同的签签订和实实施；（4）采采购预算算的编制制，经批批准后实实施；（5）采采购成本本控制；（6）受受理各类类购入申申请；（7）认认真做好好市场供供求信息息调查，保质、优质采采购，确确保生产产所需；（8）认认真进行行物料消消耗分析析，在保保证生产产的前提提下降低低资金占占用，提提高存货货周转率率；（9）负负责物料料的初加加工工作作；（10）参与公公司生产产计划的的制定工工作；（11）与

10、物控控部协调调开展工工作；（12）采购结结算；（13）其他相相关职责责。2部门门权力（1）有有权参与与公司生生产政策策的制定定；（2）有有权参与与公司产产品开发发战略的的制定；（3）有有权参与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）部部门内部部员工考考核的权权力；（5）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（6）部部门内部部工作开开展的自自主权； （7）要求相相关部门门配合相相关工作作的权力力；（8）其其他相关关权力。相关说明明目前公司司处于发发展初期期，为使使公司内内部信息息和政策策下达更更为及时时、准确确、到位位，组织织机构设设置趋于于扁平化化，采购购部由

11、采采购经理理领导，直接对对总经理理负责编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期20066-088-144审核日期期批准日期期市场部部职权范范本名称市场部职职权范本编 码HR-0005版 本本20066年8月月版页 次1/1修改状态态修订版 HYPERLINK o 本资料来来自 更多实实用资料料下载 市场场部受营营销总监监领导，直接向向营销总总监报告告工作。1部门门职责全力做好好市场开开发与市市场研究究工作，为公司司销售目目标的实实现提供供帮助：（1）围围绕公司司销售目目标拟定定市场开开发计划划；（2）现现有市场场分析和和未来市市场预测测；（3）营营销信息息库的建建立和维维护；（4）消消费者心心

12、理和行行为调查查；（5）消消费趋势势预测；（6）品品牌推广广、产品品上市计计划、消消费引导导；（7）竞竞争对手手分析与与监控；（8）进进行通路路调研，制定通通路计划划及各阶阶段实施施目标；（9）会会同媒介介部制定定营销、产品、促销、形象等等企划案案，并与与销售部部共同实实施；（10）现有产产品研究究和新产产品市场场预测；（11）为公司司新产品品开发提提供市场场资料；（12）其他相相关职责责。2部门门权力（1）有有权参与与公司营营销政策策的制定定；（2）有有权参与与年度、季度、月度营营销计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（3）有有对破坏坏公司市市场形象象的行为为提请处处罚的权权力；（4）部

13、部门内部部员工考考核的权权力；（5）各各办事处处销售经经理、销销售人员员考核参参与权；（6）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（7）部部门内部部工作开开展的自自主权； （8）要求相相关部门门配合相相关工作作的权力力；（9）其其他相关关权力。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期20066-088-144审核日期期批准日期期销售部部职权范范本名称销售部职职权范本编 码HR-0006版 本本20066年8月月版页 次1/1修改状态态修订版销售部受受营销总总监领导导，直接接向营销销总监报报告工作作。1部门门职责全力负责责公司销销售工作作，完成成公司销销售目标标：（1）围围绕公司司

14、下达的的销售目目标拟写写营销方方针、策策略计划划及客户户开发计计划；（2）组组织货物物发运，货款催催收及受受理退货货；（3）指指导和监监督各驻驻外销售售人员的的工作；（4）考考核各驻驻外销售售人员的的业绩；（5）产产成品存存量控制制，提高高存货周周转率；（6）销销售人员员营销技技能培训训；（7）配配合市场场部实施施促销方方案；（8）收收集销售售信息，并反馈馈给市场场部；（9）进进行客户户分析与与行为调调查；（10）客户资资料库的的建立与与维护；（11）售后服服务及客客户联谊谊与客户户访问；（12）客户需需求调查查与受理理客户投投诉；（13）代理商商和经销销商管理理；（14）客户信信用分析析与调

15、查查；（15）新客户户开发；（16）收集客客户信息息，并反反馈给市市场部；（17）其他相相关职责责。2部门门权力（1）有有权参与与公司营营销政策策的制定定；（2）有有权参与与年度、季度、月度营营销计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（3）对对破坏客客户关系系的行为为和过失失提请处处罚的权权力；（4）部部门内部部员工考考核的权权力；（5）各各销售经经理、销销售员考考核的权权力；（6）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权； （7）部门内内部员工工作开展展的自主主权；（8）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力（9）其其他相关关权力。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期200

16、66-088-144审核日期期批准日期期技术开开发部职职权范本本名称技术开发发部职权权范本编 码HR-0007版 本本20066年8月月版页 次1/1修改状态态修订版技术开发发部受生生产总监监领导，直接向向生产总总监报告告工作。1部门门职责（1）参参与新产产品开发发，负责责产品工工艺设计计；（2）主主持成本本定额的的制定和和修订，标准工工时的制制定和修修订，标标准用料料的制定定和修订订；（3）对对现有产产品在进进行研究究与改良良；（4）工工厂布置置、生产产线布置置；（5）工工艺流程程设计与与改善；（6）样样品制造造进度控控制；（7）新新产品使使用说明明与使用用跟踪；（8）各各项操作作规范的的制

17、定与与检查（含样品品制造）；（9）一一线工人人作业方方法的设设计、改改善、简简化、策策划与推推行；（10）订单标标准用量量的制定定和修订订；（11）会同市市场部做做好产品品规划；（12）参与产产品推广广方案的的制定；（13）其他相相关职责责。2部门门权力（1）有有权参与与公司生生产政策策的制定定；（2）有有权参与与公司产产品开发发战略的的制定；（3）有有权参与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）对对违反操操作工艺艺的行为为和过失失有提请请处罚的的权力。（5）部部门内部部员工考考核的权权力；（6）有有与各分分厂合作作是否继继续的建建议权；（7）部部门内部部员工聘

18、聘任、解解聘的建建议权；（8）部部门内部部工作开开展的自自主权； （9）要求相相关部门门配合相相关工作作的权力力；（10）其他相相关权力力。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期20066-088-144审核日期期批准日期期生产计计划部职职权范本本名称生产计划划部职权权范本编 码HR-0008版 本本20066年8月月版页 次1/1修改状态态修订版生产计划划部受生生产总监监领导，直接向向生产总总监报告告工作。1部门门职责（1）组组织生产产计划的的制定，并经批批准后实实施；（2）生生产任务务的调配配，订单单的审核核、登记记和分发发；（3）制制定并实实施生产产日程计计划；（4）生生产计

19、划划的检查查和进度度控制工工作；（5）受受理、分分析生产产报表；（6）生生产预算算的控制制与管理理；（7）生生产效率率的管理理与改善善；（8）制制造方法法的改善善；（9）实实施标准准生产作作业方法法；（10）制造成成本控制制；（11）生产现现场管理理；（12）生产现现场财产产管理；（13）生产负负荷统计计和产销销平衡调调度；（14）负责用用料管理理与控制制；（15）产品质质量控制制，质量量自检；（16）负责各各个分厂厂的协调调工作；（17）安全生生产检查查与处理理；（18）与营销销各部门门沟通、联系、协调；（19）其他相相关职责责。2部门门权力（1）有有权参与与公司生生产政策策的制定定；（2）

20、有有权参与与公司产产品开发发战略的的制定；（3）有有权参与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）内内部员工工及分厂厂厂长、副厂长长违规行行为处罚罚的权力力。（5）部部门内部部员工考考核的权权力；（6）各各分厂厂厂长、副副厂长考考核的权权力；（7）部部门内部部员工及及下属分分厂厂长长、副厂厂长聘任任、解聘聘的建议议权；（8）部部门内部部工作开开展的自自主权；（9）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（10）对影响响生产的的其他部部门人员员提请处处罚的权权力；（10）其他相相关权力力。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期物控部

21、部职权范范本名称物管部职职权范本编 码HR-0009版 本本20066年8月月版页 次1/2修改状态态修订版物管部受受生产总总监领导导，直接接向生产产总监报报告工作作。1部门门职责（1）物物料管理理：1）做好好与技术术开发部部、生产产计划部部、供应应部、机机电设备备部的协协调工作作，确保保物料需需求和消消耗信息息链畅通通；2）退货货处理；3）材料料、辅料料、部件件、机械械、工具具等的库库存调查查；4）现场场物料消消耗调查查、研究究、分析析、报告告；5）制定定并实施施标准存存量，实实施存量量控制；6）呆料料、滞料料、废料料报表编编制，并并经批准准后处理理；7）物料料补充计计划编制制，并传传递供应

22、应部；8）物料料入库办办理，物物料检查查，入库库记账核核算；9）物料料入库日日报、周周报、月月报、季季报的编编制；10）物物料出库库办理，出库记记账核算算；11）物物料出库库日报、周报、月报、季报的的编制；12）退退货的记记账核算算；13）物物料盘存存、盘存存报表及及核算；14）其其他相关关职责。（2）成成品管理理：1）做好好生产计计划部、营销各各部门的的协调工工作，确确保成品品需求和和销售信信息链畅畅通；2）成品品退库处处理；3）成品品、半成成品库存存调查；4）实施施成品、半成品品存量控控制；5）滞销销品、次次品、废废品报表表编制，并经批批准后处处理；6）成品品、半成成品存量量表编制制，并传

23、传递生产产计划部部和营销销各部；7）成品品、半成成品入库库办理，检查，记账核核算；8）成品品、半成成品入库库日报、周报、月报、季报的的编制；9）成品品、半成成品出库库办理，出库记记账核算算；10）成成品、半半成品出出库日报报、周报报、月报报、季报报的编制制；11）退退库成品品的记账账核算；12）成成品、半半成品盘盘存、盘盘存报表表及核算算；13）其其他相关关职责。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期名称物控部职职权范本编 码HR-0009版 本本20066年8月月版页 次2/2修改状态态修订版（3）运运输管理理：1）运输输计划的的编制与与实施；2）运输输作业与

24、与运送管管理；3）包装装作业与与包装物物料管理理； 4）外外运机构构的联系系及合同同洽谈、签订，费用结结算； 5）运运输车辆辆管理； 6）车车辆油耗耗管理； 7）运运输保险险与运输输事故处处理； 8）作作业报表表编制与与报送； 9）与与营销各各部门、各办事事处沟通通协调，确保货货品安全全、完整整； 10）其他相相关职责责。（4）异异地成品品库存管管理：1）做好好生产计计划部、营销各各部门的的协调工工作，确确保成品品需求和和销售信信息链畅畅通；2）成品品退库处处理；3）成品品库存调调查；4）实施施成品存存量控制制；5）滞销销品、次次品、废废品报表表编制，并经批批准后处处理；6）成品品存量表表编制

25、，并传递递物管部部，由物物管部处处理；7）成品品入库办办理，检检查，记记账核算算，成品品入库日日报、周周报、月月报、季季报的编编制；8）成品品出库办办理，出出库记账账核算，成品、半成品品出库日日报、周周报、月月报、季季报的编编制；9）退库库成品的的记账核核算；10）成成品盘存存、盘存存报表及及核算；11）其其他相关关职责。2部门门权力（1）有有权参与与公司生生产政策策的制定定；（2）有有权参与与公司产产品开发发战略的的制定；（3）有有权参与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）部部门内部部员工考考核的权权力；（5）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（6）

26、部部门内部部工作开开展的自自主权；（7）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（8）其其他相关关权力。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期品管部部职权范范本名称品管部职职权范本编 码HR-0010版 本本20066年8月月版页 次1/1修改状态态修订版品质管理理部受质质量总监监领导，直接向向质量总总监报告告工作。1部门门职责（1）制制定质量量准则，经批准准后实施施；（2）原原料入厂厂质量检检验的执执行及异异常情况况处理；（3）生生产过程程中质量量的检查查与记录录；（4）成成品检查查与记录录；（5）外外协质量量检验；（6）成成品各项项功能测测验；（7）检检验

27、器具具的使用用与保管管；（8）质质量异常常处理与与追踪；（9）协协同处理理质量投投诉；（10）执行质质量管理理的各种种活动；（11）质量问问题分析析、报告告；（12）质量体体系的推推行；（13）质量体体系的认认证组织织；（14）其他相相关职责责。2部门门权力（1）对对质量事事故依程程序和制制度提请请处罚的的权力；（2）部部门内部部员工考考核的权权力；（3）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（4）部部门内部部工作开开展的自自主权；（5）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（6）重重大质量量事故越越级汇报报的权力力；（7）其其他相关关权力。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制

28、日期期审核日期期批准日期期财务部部职权范范本名称财务部职职权范本编 码HR-0011版 本本20066年8月月版页 次1/2修改状态态修订版 HYPERLINK o 本资料来来自 更多实实用资料料下载 财务部受受财务总总监领导导，直接接向财务务总监报报告工作作，下属属部门为为各分厂厂、各办办事处、各事业业部财务务科。1部门门职责财务部在在财务部部经理统统一领导导下开展展工作，主要包包括财务务管理、会计核核算、计计划统计计等职能能。（1）财财务管理理：1）拟定定并执行行公司各各项财务务管理制制度；2）财务务预算和和各项财财务计划划的制定定、分解解、落实实；3）财务务定额、费用开开支标准准的制定定

29、与调整整修订；4）内部部控制制制度的制制定与实实施；5）参与与内部价价格的制制定；6）融资资；7）资金金配置与与调度；8）税收收筹划；9）成本本控制与与管理；10）财财务活动动控制，保障财财务计划划的执行行和完成成；11）财财务考核核与奖惩惩；12）其其他相关关职责。（2）会会计核算算：1）会计计核算制制度的拟拟定和执执行；2）会计计核算、报表编编制和报报表分析析；3）现金金的存、取、转转、结等等日常管管理；4）公司司一级核核算单位位（总部部）会计计核算凭凭证填制制、审核核、日常常账务处处理的报报表编制制，公司司内部的的业务结结算；5）公司司二级核核算单位位（分厂厂、各办办事处）会计核核算业务

30、务的指导导和监督督；6）对部部门报表表进行审审核，公公司汇总总报表的的编制与与报送；7）进行行定期财财务报表表的分析析；8）其他他相关职职责。 （3）计划统统计管理理：1）公司司计划统统计制度度的拟定定和执行行；相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称财务部职职权范本编 码HR-0011版 本本20066年8月月版页 次2/2修改状态态修订版2）日常常统计、统计分分析与统统计预测测，提供供统计报报表、统统计分析析报告和和统计预预测报告告；3）负责责对外统统计报表表的编报报工作；4）定额额的制定定和调整整；5）公司司生产经经营状况况预测；6）公司司经营目目

31、标的提提出、修修改和制制定；7）公司司经营预预算的编编制；8）负责责公司生生产经营营计划的的制定、分解和和执行监监督。2部门门权力（1）有有权参与与公司重重大经营营决策，为决策策提供财财务数据据和信息息；（2）有有权参与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（3）有有权参与与年度、季度、月度销销售计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）有有权参与与年度、季度、月度采采供计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（5）公公司预算算汇总平平衡的权权力；（6）对对违反财财务制度度的单位位和个人人给予处处罚的权权力；（7）对对其他部部门实施施财务考考核的权权力；（8）部部

32、门内部部员工考考核的权权力；（9）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（10）部门内内部工作作开展的的自主权权；（11）要求相相关部门门配合相相关工作作的权力力；（12）其他相相关权力力。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期人力资资源部职职权范本本名称人事部职职权范本编 码HR-0012版 本本20066年8月月版页 次1/3修改状态态修订版人事部受受人力资资源总监监领导，直接向向人力资资源总监监报告工工作。1部门门职责（1）人人事规划划管理。1）制定定人事规规划，并并经批准准后实施施；2）组织织拟定公公司机构构人员编编制，并并经批准准后实施施该编制制；

33、3）增编编、缩编编等申请请的受理理、调查查、执行行；4）人事事支出预预算编制制，成本本控制；5）其他他相关职职责。（2）人人事规章章制度管管理。 1）人人事管理理制度的的制定、修订、更正和和废止； 2）执执行经批批准的人人事管理理制度； 3）人人事管理理制度的的发放、管理； 4）人人事管理理制度的的解释和和运用； 5）各各单位职职责、权权限划分分原则和和方法的的拟定； 6）各各单位职职责、权权限划分分的草拟拟，并经经批准后后执行； 7）各各单位职职责权限限划分的的更改、修正草草案拟定定，并经经批准后后实施； 8）其其他相关关职责。（3）人人事管理理。 1）新新进、在在职、临临时、兼兼职人员员人

34、事管管理办法法的拟定定； 2）人人事管理理办法的的分析研研究； 3）人人事管理理办法的的修正、实施、废止； 4）人人事管理理办法的的解释； 5）人人事问题题的解决决处理； 6）人人事关系系的协调调； 7）其其他相关关职责。（4）人人事档案案管理。 1）人人事档案案的汇集集、整理理、存档档； 2）人人事档案案的调查查、分析析和研究究； 相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称人事部职职权范本编 码HR-0012版 本本20066年8月月版页 次2/3修改状态态修订版 3）人人事资料料及报表表的检查查、督办办； 4）人人事报表表的汇编编、转呈呈和保管管； 5

35、）职职务说明明书的编编写、报报批、签签办；6）职务务说明书书的编号号、核发发、存档档； 7）人人事统计计资料的的汇编与与管理； 8）人人事异动动的调查查、分析析、研究究、记录录； 9）劳劳动合同同管理；10）对对外提供供人事资资料； 11）其他相相关职责责。（5）任任免迁调调管理1）新进进人员的的录用；2）新进进人员聘聘用手续续的办理理，合同同签订；3）在职职人员迁迁调计划划的编制制，并经经批准后后实施；4）在职职人员迁迁调的办办理，迁迁调事项项通知的的下发、登记；5）迁调调人员赴赴任工作作情况的的查核、跟踪；6）人员员停职、复职及及停薪留留职的办办理；7）人员员解聘解解雇等事事项办理理；8）

36、其他他相关职职责。（6）薪薪酬管理理1）拟定定薪酬制制度，并并经批准准后执行行；2）薪酬酬管理制制度和方方法的研研究、改改进；3）薪酬酬调整事事项的办办理；4）其他他相关职职责。（7）勤勤务管理理 1）人人员请假假、勤务务事件登登记办理理； 2）人人员请假假、勤务务资料汇汇编事项项； 3）员员工动态态管理； 4）人人员辞职职手续的的转办； 5）各各种例假假、办公公时间的的通知、变更等等事项办办理； 6）其其他相关关职责。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称人事部职职权范本编 码HR-0012版 本本20066年8月月版页 次3/3修改状态态修订版（8

37、）劳劳务管理理 1）劳劳动合同同的签订订； 2）劳劳动公共共关系的的建立和和维护； 3）劳劳动安全全方针、制度的的拟定、修订、研究和和改进； 4）其其他相关关职责。（9）考考评奖惩惩管理1）考评评制度的的拟定，并经批批准后实实施；2）考评评工作的的开展；3）考评评结果的的审核、签办；4）奖惩惩制度的的研究、修订、改进；5）奖惩惩分析、报告；6）其他他相关工工作。（10）教育培培训管理理 1）培培训制度度的拟定定，并经经批准后后实施；2）培训训计划的的编制与与实施；3）职前前培训、进修等等开展；4）培训训考试的的开展；5）培训训效果评评估；6）其他他相关职职责。2部门门权力（1）有有权参与与公司

38、人人力资源源战略规规划；（2）对对违反人人力资源源管理制制度的单单位和个个人，有有提请处处罚的权权力；（3）对对各单位位员工工工作绩效效实施考考核及奖奖惩的权权力；（4）各各级管理理人员任任免建议议权；（5）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（6）部部门内部部工作开开展的自自主权；（7）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（8）其其他相关关权力。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政部部职权范范本名称行政部职职权范本编 码HR-0013版 本本20066年8月月版页 次1/2修改状态态修订版行政部受受人力资资源总监监领导，直接向向人力资资源总监监报告工工作。1部门门职责（1）各各职能部部门的关关系协调调；（2）建建立各项项规章制制度并检检查实施施情况，促进各各项工作作规范化化管理；（3）负负责公司司资料、信息等等管理，以及宣宣传报道道工作，沟通内内外联系系和上下下联系；（4）公公司会议议组织、记录及及记录归归档工作作；（5）公公司