狼性文化与执行力doc

1、狼性管理打造执行力团队纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有很多的学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成

2、长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队”？ 有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我们能从中总结出很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。 一、团队队意识狼知道自自己的力力量弱小小，和老老虎、狮狮子、豹豹子等兽兽中之王王比，狼狼比不过过，甚至至与野牛牛、斑马马、角马马等猎物物比，狼狼也自认认实力不不足，正正是由于于狼有自自知之明明，知道道单打独独斗不仅仅不能成成事，相相反还有有可能被被吃掉，所以他他们选

3、择择群居，选择了了团队，同时也也就成为为了陆地地动物世世界中最最可怕的的最高终终结者。 一个企业业也是如如此，没没有团队队的合作作，光靠靠个别英英雄是难难以成功功的。有有人说现现在经济济社会已已到了后后英雄主主义时代代，以前前靠英雄雄式领导导托起一一个成功功企业的的年代已已经一去去不复返返了，当当初的第第一批企企业英雄雄们到现现在还剩剩几个？时势造造英雄，当年在在计划经经济与市市场经济济交替的的混乱的的时势中中造就了了多少英英雄，而而现在随随着市场场经济的的最终确确立和市市场的日日趋规范范，英雄雄的时代代已经过过去。现现在企业业发展靠靠集体的的智慧，靠团队队密切的的合作精精神，我我们应该该看到

4、个个体的力力量太单单薄，需需要团结结，需要要合力，狼的这这种自知知之明的的团队意意识，不不也正告告诉我们们这一个个很浅显显的道理理吗？！ 二、整体体利益至至上我们都知知道，在在群狼中中，当一一匹狼嚎嚎叫时，其他的的狼都会会响应，于是我我们就听听到了此此起彼伏伏的群狼狼的嚎叫叫，让所所有的动动物，甚甚至人类类都胆战战心惊！在这此此起彼伏伏的嚎叫叫中，汇汇集了每每一匹狼狼的声音音。这阴阴森、震震撼的声声音就象象是在大大声的宣宣告：“我们是是一个整整体，我我们很强强大，不不要来惹惹我们！”。 狼在行进进中经常常采用单单列式行行进方式式，就是是一匹接接一匹，头狼的的体力消消耗最大大，当头头狼累了了时，

5、它它就让道道一边，其身后后的狼自自然替补补它的位位置，而而它就可可跟在队队伍的最最后，养养精蓄锐锐，就如如同迁徙徙中的大大雁群，正是靠靠着每一一匹狼的的共同付付出，才才有了一一只谁见见谁怕的的团队。 狼群中最最健壮的的狼在捕捕猎中总总是冲在在最前面面，当他他捕获猎猎物后不不是安然然享用，而是将将猎物留留给后面面身体较较弱的狼狼，自己己再向下下一个目目标奔去去。 这就是狼狼性，这这就是狼狼的整体体至上的的精神，因为狼狼知道，只有共共同整体体利益的的实现，才有自自我利益益的实现现。在企企业中也也是如此此，我们们总是说说能者多多劳，实实际上能能者就应应当为这这个团队队多做贡贡献，要要有奉献献精神，但

6、是多多劳的能能者是否否就只有有付出没没有收获获呢？不不是，多多劳的能能者收获获的是伙伙伴们的的信任和和支持，而这就就是领导导所要必必备的条条件，因因此，他他就能在在团队中中脱颖而而出，成成为这个个团队的的核心人人物，他他就向成成功迈进进了一步步。在企企业中，我们总总是要求求各级领领导都要要具备牺牺牲精神神，奉献献精神，率先垂垂范的精精神。 企业中的的整体利利益，不不仅仅是是企业单单方面的的利益，它所指指的是一一个多方方面利益益关系统统和在一一起的利利益，包包括企业业的利益益、员工工的利益益、客户户的利益益、股东东的利益益、社会会的利益益，而所所有这些些利益的的实现首首先是企企业利益益的实现现，

7、否则则其他利利益将无无从谈起起，除非非那些损损公肥私私的不道道德、甚甚至是犯犯罪行为为，但那那样终归归没有好好下场。 三、优胜胜劣汰，原则至至上狼会在小小狼有独独立能力力时坚决决的离开开它，让让它自己己去闯，去适应应自然，因此，有很多多的 小狼会葬葬送狮口口，或被被自然灾灾害吞噬噬生命。狼群有有着淘汰汰老、弱弱、病、残的不不良族群群的传统统，以迫迫使其族族群进化化得更优优秀。 我认为，这是狼狼性给我我们得最最大启示示，一个个企业必必须要进进行优胜胜劣汰，必须迫迫使我们们的员工工队伍不不断进化化，否则则就会出出现弱者者淘汰强强者得局局面，试试想，如如果一个个企业出出现了能能人留不不住，只只有混日

8、日子的一一群无能能之辈的的话，企企业也就就注定走走向衰亡亡。 前一阶段段有一篇篇文章在在网上流流传，名名字是“联想不不是我的的家”，现在在我再看看这篇文文章时，我认为为企业本本身就不不是谁的的家，在在家中我我们无从从选择，赡养老老人、养养育子女女是我们们的应尽尽义务，是道德德使然，是人性性使然，而作为为企业，她的天天职和使使命就是是赚取利利润，在在这个平平台上企企业和员员工是一一个交易易，员工工通过努努力工作作创造价价值取得得报酬并并实现自自我，而而企业通通过提供供就业机机会和支支付报酬酬而取得得利润进进而发展展，天经经地义，这里不不是养老老院，更更不是慈慈善所，不能给给企业创创造价值值混日子

9、子的员工工毫无价价值，他他们最终终被淘汰汰，正如如狼群淘淘汰老、弱、病病、残一一样。 因此，企企业一定定要建立立优胜劣劣汰的淘淘汰机制制，对于于那些混混日子、只做表表面文章章的没有有业绩的的员工一一定要淘淘汰，同同时对于于与企业业一起创创业，但但又跟不不上企业业发展步步伐的元元老也要要建立退退出机制制，充分分考虑贡贡献，让让他们体体面的离离开，不不然就会会阻碍新新人的成成长。在在企业中中不乏这这样的现现象，员员工一茬茬不如一一茬，为为什么？因为打打江山的的老员工工认为是是他们打打下的江江山，现现在该是是享福的的阶段，因此想想尽一切切办法保保住位置置，于是是就要排排挤能干干的人，招聘就就招不如如

10、自己的的人，因因此，企企业怎有有不败之之理！ 狼性还让让我们看看到，领领导的注注意力永永远都要要放在优优秀员工工的身上上，而不不是落后后员工的的身上。我们要要不停的的及时激激励那些些优秀的的、有上上进心的的员工，让他们们不断成成长，对对于那些些落后的的员工，要舍得得淘汰，敢于淘淘汰！只只有这样样才能造造就一个个能者上上庸者下下的用人人制度，才能激激励所有有的员工工追求卓卓越，才才能建立立起一个个人人比比贡献、人人比比能力的的良性竞竞赛的企企业文化化。 四、目标标明确，前赴后后继我曾经看看到这样样一则故故事，一一辆军车车在川藏藏公路上上没油了了，几只只狼来了了，军人人开枪打打死了一一只，狼狼群马

11、上上散去，但不想想散去的的狼群很很快就回回来了，这次来来的更多多，军人人不停的的用枪射射击着，狼一只只接一只只的被击击中死去去，但军军人发现现狼越打打越多，弹尽粮粮绝后，军人最最终被狼狼群吃掉掉了。看看完这个个故事后后我很受受震动，在为军军人的悲悲惨的遭遭遇感怀怀的同时时，我更更加重了了对狼的的敬重，狼在遭遭受打击击之时毫毫不退缩缩，目标标明确，前赴后后继！ 反观我们们团队中中的领导导是否能能做到明明确制定定目标，并带领领团队奋奋勇直前前，不怕怕失败？一个团团队一旦旦有了这这样的领领导、有有了这样样的精神神那么这这个团队队一定能能成为一一只战无无不胜的的优秀团团队。因因此，企企业要时时刻让所所

12、有的员员工知道道企业的的使命，知道奋奋斗的目目标，并并将这一一目标层层层分解解，落实实到各个个部门、各个岗岗位，各各级领导导要身先先示卒，带领团团队勇往往直前，百折不不挠。 综上所述述，我们们从狼的的性格及及组织行行为中总总结出了了狼之所所以能成成为陆地地动物世世界的最最高终结结者的原原因，通通过这些些原因的的分析我我们总结结出了企企业经营营管理中中的一些些原则和和观念，只要一一个企业业能够人人人树立立团队的的意识、树立整整体利益益至上的的观念、建立严严格的不不留情面面的汰换换机制、从最高高领导到到每一位位员工都都明确了了各自的的目标并并坚持不不懈的努努力完成成，就一一定能打打造出一一个令人人

13、世人敬敬佩、令令对手胆胆寒的执执行力团团队。 （一） 执执行力始始于领导导中国企业业领袖柳柳传志认认为，企企业有三三大要点点：定战战略、搭搭班子、带队伍伍。正如如CEOO的职责责描述的的：战略略、选人人、传播播公司文文化。这这都是从从领导说说起的。他还讲讲：基层层要有责责任心、中层要要有上进进心、高高层要有有事业心心。这是是个“有心人人”的社会会，各层层都要从从自己的的心出发发，负起起各自的的责来。伊利董事事长郑俊俊怀认为为：“好的执执行力必必须有好好的管理理团队；领导以以身作则则，人力力资源就就可以发发挥最大大的执行行力。”如果领导导不以身身作则，言行不不一，我我有用也也不想让让你用，你混我

14、我也混。情感需要要依靠理理智才能能保持稳稳定。老老板和员员工关系系也只有有建立在在一种制制度上才才能和谐谐统一。在一个个管理制制度健全全的企业业中，所所有升迁迁都是凭凭借个人人努力得得来的。想摧毁毁一个组组织的士士气，最最好的方方式就是是制造“只有玩玩手段才才能获得得晋升”的工作作气氛。管理完完善的公公司升迁迁渠道通通畅，有有实力的的人都有有公平竞竞争机会会，只有有这样，员工才才会觉得得自己是是公司的的主人，才会觉觉得自己己与公司司完全是是一体的的。英吉尔总总裁自己己作风强强悍，准准时上班班；具有有平民作作风，没没有独立立办公室室，正直直勤俭；他认为为人们总总是先认认同领导导，再认认同他代代表

15、的文文化。领导先营营造执行行力的环环境：11、良好好的沟通通；2、员工工与公司司愿景连连接；33、适应应竞争；4、发展展核心竞竞争力；5、打造造文化。我们需要要执行型型的领导导他能能够打造造执行力力企业文文化；打打造有执执行力的的团队。领导的的执行力力是如何何把员工工弄得更更出色，更有士士气，明明确每个个人该做做什么？做到什什么程度度？按照照顺序实实现“四安”各安安其事、各司其其职、各各尽其责责、各得得其所。（二） 关关键是选选有执行行力的人人毛主席说说：“路线确确定之后后，干部部是决定定因素。”强调的的就是执执行，干干部的重重要性在在于他既既要率先先垂范、选拔有有执行意意识和能能力的人人，还

16、要要不断训训练、提提升部下下的执行行力，还还要对执执行的效效果评估估、纠偏偏，直到到达到满满意的效效果。一个人是是否具备备执行力力的三个个观测点点1、目标标明确（方向正正确，包包括自己己善于细细化工作作目标，随时检检测矫正正目标的的误差。）2、有创创造性（会做判判断，因因为你不不可能什什么细节节都告诉诉他）3、有韧韧性（求求胜欲望望强烈，才能百百折不挠挠地去执执行）每个人都都是组织织形象的的“辐射源源”，都是是外界观观察你们们组织形形象的一一扇窗口口。正是是在这个个意义上上，日本本企业提提出了“我就是是公司”的口号号。日本有一一个公司司的订票票员，她她的故事事生动地地诠释了了心态与与执行力力的

17、内涵涵。日本本某公司司和德国国某公司司有生意意上的往往来，德德国的总总经理常常到日本本，经常常往返于于东京和和大阪之之间，每每次火车车票都是是由固定定的订票票员订票票。德国国总经理理每次旅旅程都很很愉快，几次以以后，他他发现了了一个规规律：每每次从东东京到大大阪，他他的座位位在车的的右侧；从大阪阪到东京京，座位位在车的的左侧。一次，他见到到了订票票员，专专门问这这是巧合合，还是是故意安安排的。结果，订票员员的一番番话让他他大为感感动。订订票员说说：您从从德国到到我们日日本来，旅途难难免寂寞寞，富士士山是我我们日本本的象征征，我这这样安排排座位，就是为为了您在在往返途途中座位位始终朝朝着富士士山

18、一侧侧。德国国总经理理听了大大为感动动，他认认为：这这家公司司一个订订票员都都能够有有这么高高的素质质，能够够这样为为客户着着想，与与他们打打交道绝绝对没有有问题！订票员员的言行行在企业业形象层层面上有有效地促促进了公公司的业业务。在我十几几年前，初学公公共关系系时，这这个日本本订票员员就给了了我很大大的感动动，而这这种感动动到今天天也没有有丝毫减减弱。我我们在自自己的工工作领域域，有这这位日本本订票员员的心态态和行为为风范吗吗？没有有人告诉诉她这样样做，她她在执行行的同时时，又多多了许多多人性化化的关怀怀。这里我们们特别提提出一个个说法标准准化是做做事情的的底线，最好的的状态是是三化：专业化

19、化、个性性化、人人性化。挑选有执执行力的的人九个个标准1、 自动动自发2、 注重重细节，能够自自己发现现、思考考、尝试试解决问问题3、 为人人诚信、负责4、 善于于分析、判断、应变5、 乐于于学习、求知6、 具有有创意7、 韧性性，对工工作投入入（积极极心态）8、 人际际关系（团队精精神）良良好9、 求胜胜欲望强强烈（积积极心态态）把信送送给加西西亚谈谈到执行行的主动动性时，有这样样一段文文字：世界会给给你以厚厚报，既既有金钱钱也有荣荣誉，只只要你具具备这样样一种品品质，那那就是主主动。什什么是主主动？主动就是是不用别别人告诉诉你，你你就能出出色地完完成工作作。次之，就就是别人人告诉你你一次，

20、你就能能去做。也就是是说，把把信送给给加西亚亚。那些些能够送送信的人人会得到到很高的的荣誉，但不一一定总能能得到相相应的报报偿。再次之，就是这这样一些些人，别别人告诉诉了他们们两次，他们才才会去做做。这些些人不会会得到荣荣誉，报报偿也很很微薄。再次之，就是有有些人只只有在形形势所迫迫时才能能把事情情做好，他们得得到的只只是冷漠漠而不是是荣誉，报偿更更是微不不足道了了。这种种人是在在磨洋工工。最等而下下之的就就是这种种人，即即使有人人追着他他，告诉诉他怎么么去做，并且盯盯着他做做，他也也不会把把事情做做好。这这种人总总是失业业，遭到到别人蔑蔑视也是是咎由自自取。（三） 影影响执行行力的主主要因素

21、素在我们目目前的社社会和公公司环境境下，影影响执行行力的因因素是多多方面的的，不了了解这些些原因，一味指指责员工工没有执执行力，往往不不利于改改善执行行不力的的局面。影响执行行力的文文化层面面的几大大原因1、 心态态的浮躁躁老觉得得做大事事的，又又没有大大事做。我们的的高等教教育课程程没法让让你不浮浮躁，宏宏观、战战略的太太多，基基本是培培养总理理也可以以的课程程。文革把把价值观观打乱了了，也禁禁锢了，突然放放开，无无所适从从。正常竞竞争规则则被破坏坏，潜规规则盛行行，贫富富分化加加剧。一曲成成名、一一夜暴富富的宣传传，让人人对正常常工作来来积累财财富的心心态失衡衡。2、中国国文化重重感性，轻

22、论证证。当西西方开始始逻辑、实证哲哲学的时时候，我我们却进进入了神神秘玄疑疑的“禅”学时代代“不立文文字，教教外别传传，直指指人心，见性成成佛。”只能“悟”，不能能说，不不能立文文字，否否则就不不是禅了了。在这这种文化化下，不不可能出出现现代代科学，也不可可能出现现“麦当劳劳”，当然然也不可可能出现现执行力力文化。这种文文化对执执行的偏偏差没有有感觉，也不觉觉得重要要。3、我们们主流的的宗教佛佛教，是是出世逃逃避的。所以我我想做个个专题“改善我我们的宗宗教”，应该该有这样样的思想想“劳模才才能上天天堂”。这是是个较大大的命题题，我们们现在无无法展开开。执行力不不佳的制制度、行行为层面面的十一一

23、大原因因1、 没有有良好的的员工和和经理人人行为基基础；2、 管理理者没有有常抓不不懈；3、 制度度不严谨谨，朝令令夕改；4、 制度度本身不不合理，缺少针针对性、可行性性；5、 工作作流程不不优化，执行的的过程过过于烦琐琐，囿于于条款，不知道道变通；6、 缺少少良好的的方法，缺乏分分解汇总总；7、 缺乏乏突破部部门边缘缘的协作作，山头头主义，大公司司病盛行行；8、 缺乏乏科学的的监督考考核机制制，没人人监督，也没有有方法；9、 只有有形式上上的培训训，忘记记改变人人的思想想和心态态；10、缺缺乏科学学的业绩绩成果分分配计划划，员工工甚至经经理人都都难以从从根本上上摆脱为为老板打打工的心心态；1

24、1、没没有形成成认同的的企业文文化。三、执行行力文化化没有有任何借借口（NNO EExcuuse!）因为市场场只认结结果，所所以我们们就只能能选择没没有任何何借口的的执行力力文化。当然一一定要明明白，没没有任何何借口不不只是针针对普通通员工，应该成成为全公公司上下下的共同同操守、共识。只有成成为共识识，才能能成为文文化。 两两年来，人们一一直在谈谈论一本本书没没有任何何借口，（美美）费拉拉尔凯普著。该书反复复强调如如下观点点I 没没有任何何借口借口口是拖延延的温床床；借口口的实质质是推卸卸责任；找借口口，不如如说“我不知知道”；执行行，不找找任何借借口。 执行行的 88 字方方针：认认真第一一

25、，聪明明第二。 执行行的 224 字字战略一一：“决决心第一一、成败败第二” 执行行的 224 字字战略二二：速度度第一，完美第第二 执行行的 224 字字战略三三：胜利利第一，理由第第二 执行行的 116 字字原则：结果提提前、自自我退后后、锁定定目标、简单重重复以团队意意识强化化企业凝凝聚力世上没有有完美的的个人，只有完完美的团团队。11+12的团团队效率率是任何何企业都都梦寐以以求的。因此，一个企企业内若若充斥团团队意识识的氛围围，那就就意味着着这个企企业必定定具有良良好的凝凝聚力和和战斗力力。团队队意识是是一个企企业同心心协力不不断向上上的原动动力，它它会让每每位队员员产生一一种归属属

26、感，觉觉得为团团队做贡贡献，就就是在为为自己争争荣誉。可以说说，一个个企业的的团队意意识越强强，它的的生命力力就越旺旺盛、越越长久。士气高高扬、活活力充沛沛的团队队可以将将整个企企业牢牢牢地捆在在一起，更好地地发挥整整体的作作战能力力。任何一个个员工都都需要和和渴望得得到企业业的关怀怀和温暖暖，同事事间真挚挚友好的的帮助、领导们们和蔼可可亲的问问候，都都会让他他们产生生“家”的感觉觉。当和和谐地融融入到了了企业这这个大家家庭中之之后，员员工的思思想认识识就会得得到升华华，能处处处以团团队的利利益为重重，严格格要求自自己；工工作态度度就会从从被动转转变为主主动，愿愿意以实实际行动动为团队队增砖添

27、添瓦。如何才能能激发员员工的团团队意识识，不断断增强凝凝聚力和和战斗力力呢？一、要有有明确的的团队目目标，并并使其深深入每个个员工的的内心。目标是是一面旗旗帜、一一盏指明明灯，它它可以带带领大家家朝着共共同的方方向去努努力、拼拼搏，直直至达到到预期的的结果。做任何何事情如如果没有有明确的的目标，就好比比散兵游游泳，在在茫茫的的大海中中永远找找不到停停靠的岸岸。目标标可以是是管理目目标、生生产目标标，也可可以是安安全目标标、品质质目标、效率目目标，只只要经过过深思熟熟虑制定定出了符符合自身身发展要要求的目目标，就就必须要要让每位位员工牢牢记在心心，在班班前会上上进行多多次宣导导，让大大家统一一思想、达成共共识，明明确努力力的方向向，这样样才能有有目的、有计划划地去工工作和生生产。二、要尊尊重员工工，以鼓鼓励为主主，尽量量少一些些批评。尊重员员工不仅仅仅要尊尊重他们们的人格格和劳动动成果，而且还还要尊重重他们提提出的一一些合理理化意见见和建议议。当员员工通过过踏实肯肯干取得得成绩时时，要激激励其再再接再厉厉、继续续努力；当员工工由于思思想麻痹痹犯了错