物流相关制度汇总

1、安全生产投入保障制度第一条 为认真做好安全生产经费管理，确保各项安全生产措施的落实,促进企业安全生产。根据中华人民共和国安全生产法、安全生产条例及生产经营单位安全生产责任规定等国家安全生产法律法规,结合企业安全生产实际制定本制度。 第二条 安全生生产费用用是指企企业按照照规定标标准提取取，在成成本中列列支，专专门用于于完善和和改进企企业安全全生产条条件的资资金。一 依据据国家安安全生产产监督管管理总局局企业业安全生生产费用用提取和和使用管管理办法法的规规定，提提取本公公司安全全生产经经费。二 安全全生产经经费提取取是按公公司营业业收入的的1扣扣取，计计入成本本费用，专户储储存，专专项用于于安全

2、生生产。三 公司司设立安安全生产产经费用用专户，公司安安全生产产费用专专户，由由公司安安全科和和财务科科双重管管理，安安全生产产经费用用于保障障安全生生产，实实行转款款专用。第三条 根据省省交通运运输厅相相关的规规定，我我司安全全生产费费用投入入的项目目和标准准为 一安安全管理理经费投投入，每每年每百百辆车投投入安全全经费55万元。二教教育培训训经费投投入，每每年每百百辆车投投入安全全经费11.5万万元。三年年度安全全事故隐隐患整改改专项资资金投入入，根据据隐患整整改需要要确定具具体金额额。 第四条 安全生生产费用用按照“企业提提取、政政府监管管、确保保需要、规范使使用”的的原则进进行财务务管

3、理，在以下下范围内内使用。 一安安全管理理经费投投入 1.完善善、改造造和维护护安全防防护设备备、设施施支出。包括作作业场所所的监控控、监测测、通风风、防晒晒、调温温、防火火、灭火火、防爆爆、泄压压、防毒毒、消毒毒、中和和、防潮潮、防雷雷、防静静电、防防腐、防防渗漏、防护围围堤或者者隔离操操作等设设施设备备车辆辆安全状状况检测测及维护护系统、附属安安全设备备等 2.配备备必要的的应急救救援器材材、设备备和现场场作业人人员安全全防护物物品支出出3.安全全生产检检查与评评价支出出。 二教教育培训训经费投投入 1.配备备教育设设施设备备支出 2.安全全技能培培训资料料支出 3.应急急救援演演练支出出

4、 4.安全全宣传支支出。 三年年度安全全事故隐隐患整改改专项资资金投入入 1.重大大危险源源、重大大事故隐隐患的检检查、评评估、监监控、整整改支出出。 2.其他他与安全全生产直直接相关关的支出出。 第五条 安全费费用优先先用于满满足安全全管理职职能部门门对企业业安全生生产提出出的整改改措施或或达到安安全生产产标准所所需支出出。第六条公公司财务务处对全全司安全全费用实实行集中中管理统统筹使用用。提取的安安全费用用实行专专户核算算，在规定定范围安安排使用用。年度度结余下下年度使使用。当年计计提安全全费用不不足的，超出部部分按正正常成本本费用渠渠道列支支。 第七条 安全生生产费用用管理职职责。 一总

5、总经理对对安全生生产费用用全面领领导。审审批安全全费用提提取、安安全投入入计划、经费使使用报告告、安全全经费提提取和使使用情况况年度报报告。 二其其他负责责人按照照职责分分工，对各自自分管工工作范围围内的安安全生产产费用计计取、支支付、使使用实施施监督管管理。 三安安全部负负责编制制年度安安全经费费投入预预算，每半年年和年度度对经费费投入情情况进行行预决算算审核基基层单位位安全投投入报告告，监督检检查安全全投入落落实情况况，建立安安全经费费投入台台帐。 第八条安安全生产产费用使使用管理理。一财财务部应应当按照照“确保保需要、规范使使用”的的原则，对安全全费用进进行财务务管理，保证专专款专用用并

6、督促促其合理理使用。 二财财务部负负责对安安全生产产费用进进行统一一管理，审核安安全费用用提取、安全投投入计划划、安全全经费使使用等。根据年年度安全全生产计计划，做好资资金的投投入落实实工作，建立安安全经费费台帐确确保安全全投入迅迅速及时时。 三各各单位应应建立安安全费用用台帐记记录安全全生产费费用的数数额、支支付计划划、使用用要求、调整方方式等条条款。安安全工作作结束多多余的安安全生产产费用纳纳入财务务由主办办会计管管理。 四安安全费用用具体使使用审批批程序按按照公司司财务管管理制度度执行。 五擅擅自挪用用安全费费用的，公司将将按情节节严重程程度严肃肃处理处理办办法由安安全生产产委员会会办公

7、室室讨论决决定。 第九条 本制度度由公司司安全生生产委员员会办公公室负责责解释，自20016年年12月月12日日起执行行。 二一六六年十二二月十二二日安全生产产责任制制度第一条 为认认真贯彻彻“安全全第一，预防为为主”的的方针，加强车车辆安全全管理，明确各各级领导导和各职职能部门门的责任任，明确确各岗位位安全全全职能及及现场操操作中“三不伤伤害”原原则确保保一方平平安。各各岗位必必须签订订安全生生产责任任书及安安全生产产承诺书书。保证证运输经经营安全全，特制制定本制制度。第二条 公司司总经理理为运输输安全的的第一责责任人，对本公公司的安安全管理理工作负负全面领领导责任任；安全全科长为为安全管管

8、理工作作第二责责任人，负责涉涉及安全全管理工工作的综综合协调调和督办办领导交交办的安安全管理理工作，负直接接安全管管理责任任；各部部门负责责人按“一岗双双责”要要求，对对本部门门许可事事项和安安全管理理负直接接安全管管理责任任，各部部门员工工对本人人主办的的工作负负安全管管理岗位位责任。第三条 公司司实行全全员安全全工作责责任制，全体员员工必须须在各自自岗位对对保证运运输安全全负责。第四条 公司总总经理的的职责：1、对公公司运输输安全负负全面领领导责任任。2、审定定运输安安全计划划，有重重点地解解决重大大隐患。3、每月月最少主主持召开开一次运运输安全全会议，分析运运输安全全形势，不断完完善运输

9、输安全措措施。4、及时时研究解解决运输输安全方方面的重重大问题题。5、检查查指导运运输安全全工作。6、负责责事故的的调查、分析和和处理。7、对运运输安全全工作中中的好人人好事进进行表扬扬、奖励励与处分分。第五条安全科科长的职职责：1、安全全科长是是总经理理在运输输安全工工作中的的助手，负责督督促、检检查、汇汇总情况况，并做做好协调调工作。对职责责范围内内因工作作失误而而导致的的事故负负责。2、认真真贯彻执执行国家家有关运运输安全全的政策策、法令令、规程程、标准准和规章章制度，并经常常检查贯贯彻执行行情况。3、负责责制订、修改运运输安全全工作计计划、措措施。4、负责责组织各各种运输输安全检检查，

10、对对查出的的隐患，有权限限期整改改。5、负责责组织运运输安全全的宣传传教育工工作，并并对受训训人员进进行考核核。6、参加加各种运运输经营营会议，提出安安全方面面的建议议、要求求。7、参加加运输车车辆事故故的现场场勘察、调查、分析、处理、索赔。8、每月月组织召召开一次次运输安安全形势势分析会会，查找找安全隐隐患，提提出整改改措施。第六条 安全员员职责：1、宣传传和贯彻彻政府颁颁发的安安全法规规、条例例、规定定和公司司各项安安全管理理规章制制度、措措施，定定期组织织安全学学习,抓抓好驾驶驶员的安安全教育育和管理理；2、制制订单位位安全工工作计划划和安全全防范措措施，组组织各项项安全活活动和安安全竞

11、赛赛，定期期进行安安全检查查，做好好各阶段段的工作作总结，并及时时收集、统计、整理有有关资料料；3、处处理运输输事故，会同有有关部门门做好事事故善后后和结案案工作，同时做做好事故故车辆的的估价、预算和和索赔工工作； 44、负责责事故登登记、里里程统计计、安全全奖罚等等安全业业务，做做好营运运证、养养路费、牌照税税的经办办工作；55、办理理公司领领导委托托和交办办的其他他运输安安全组织织管理事事项。第七条 驾驶员员的职责责：1、遵守守交通法法规和操操作规程程，抵制制违章行行为，维维护交通通秩序，确保安安全行车车。 2、积积极参加加各项安安全学习习及活动动，提高高安全行行车意识识和技术术水平。 3

12、3、严格格执行公公司安全全管理规规章制度度，遵守守劳动纪纪律，服服从调度度指挥，按时、按质完完成运输输任务。 44、遵守守车辆管管理和保保修制度度，自觉觉做好车车辆“三三清例保保”工作作，保持持车辆、轮胎、附属装装备、随随车工具具的整洁洁及车牌牌、证件件齐全和和完好。 5、熟熟悉车辆辆性能，熟练驾驾驶技术术，学习习先进经经验，掌掌握行车车规律，努力完完成各项项技术经经济指标标。 6、服服从安全全管理人人员的指指挥和检检查，接接受上级级布置的的有关任任务和培培训。 7、不断改改进服务务态度，提高服服务质量量，树立立良好的的驾驶作作风。安全生产产目标管管理和责责任追究究制度为了认真真贯彻和和落实国

13、国家有关关安全管管理的方方针政策策，保障障人民生生命财产产的安全全，搞好好本公司司安全生生产管理理工作，特制定定本制度度。（一）安安全生产产目标管管理一、安全全生产目目标公司安全全管理科科对安全全人员的的培训教教育全年年不低于于4次；对驾驶驶员车辆辆经营组组织者组组织安全全教育全全年不低低于122次，安安全学习习出勤率率达955以上上。公司领导导每月路路检路查查不少于于3次；安全科科的领导导路检路路查每月月不低于于6次；安全员员，每月月上路检检查122次以上上。排除除事故隐隐患必须须达到1100。物流车辆辆日检率率达到998；月检查查达到995，年检率率达1000。各部门要要切实做做好防火火，

14、防盗盗安全保保卫工作作，定期期开展安安全检查查，及时时整改事事故隐患患。消防防器材、办公设设备、固固定资产产保持998的的完好率率。二、为完完成公司司安全生生产目标标，公司司领导把把安全工工作纳入入议事日日程建立立健全安安全机构构，按规规定配备备安全员员、车管管员、安安全稽查查员、保保险员、安全教教育员，明确岗岗位职责责，健全全和完善善各种规规章制度度。三、加强强安全生生产管理理，落实实安全生生产责任任制，将将安全生生产目标标进行层层层分解解，层层层签订安安全生产产工作目目标责任任书，并并逐级检检查考核核落实。四、坚持持每月召召开一次次安全生生产工作作会或安安全生产产专题会会，对公公司安全全生

15、产情情况做综综合性的的分析、研究，检查安安全生产产目标的的被动局局面情况况，对存存在的问问题进行行整改。五、每月月或车辆辆年审分分别召开开一次安安全例会会，并根根据安全全生产的的需要组组织必要要安全活活动。六、加强强对公司司员工和和所属机机动车驾驾驶员、车辆经经营承保保人、市市场物流流客户安安全法规规、安全全生产常常识、安安全生产产意识的的宣传学学习和教教育。按按照教育育与处理理相结合合的原则则严管重重罚。七、在元元旦、春春节、五五一、十十一等重重大节日日前，对对公司所所属驾驶驶员和车车辆进行行一次综综合性大大检查，消除不不合格驾驾驶员，禁止不不合格车车辆上路路。八、对车车辆每年年进行强强制二

16、级级维护和和年审一一次，每每半年进进行一次次二级维维护，公公司每月月进行一一次车辆辆例行安安全检查查，驾驶驶员每天天进行日日检。九、坚持持车辆月月检制度度和例保保制度，对查出出的事故故隐患必必须进行行整改，并做好好安全检检查情况况及整改改情况记记录。十、对发发生大小小事故按按照“四四不放过过”原则则进行处处理。十一、积积极开展展夏秋百百日安全全竞赛活活动和抓抓好冬季季安全行行车工作作，根据据公司的的实际情情况制定定相应的的安全防防患措施施，全力力抓好事事故多发发季节的的安全工工作。十二、按按照安全全管理新新机制的的要求，建立科科学、规规范而整整体配套套的安全全管理目目标，狠狠抓各项项基础工工作

17、，努努力探索索在新形形式下安安全管理理的新方方法。以以不断适适应安全全生产发发展的需需要。十三、针针对出现现的安全全生产问问题，及及时制定定安全管管理的措措施进行行整改，并加强强安全督督查、检检查和考考核，确确保安全全生产目目标的完完成十四、公公司安全全生产领领导小组组每年度度12月月对公司司安全生生产目标标开展考考核工作作，对个个部门安安全目标标提出考考核意见见和建议议，交公公司总经经理审核核，是确确定和奖奖罚安全全生产奖奖金的依依据，使使安全生生产目标标按要求求完成。（二）责责任追究究制度一、实行行 HYPERLINK /s?q=%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4

18、%BA%A7%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%88%B6&ie=utf-8&src=wenda_link 安全生生产责任任制，公公司董事事长为本本公司安安全管理理的第一一责任人人，对安安全工作作负全面面组织领领导，管管理责任任。二、公司司必须成成立“安安全生产产领导小小组，”由公司司主要领领导牵头头，分管管领导为为主要成成员，负负责执行行公司的的安全管管理职能能。三、公司司按“谁谁主管，谁负责责”的原原则，明明确安全全责任。四、坚持持“安全全第一，预防为为主”的的方针，采取防防消结合合的方法法，消除除隐患，防止事事故发生生，把安安全工作作的重点点放在以以预防上上来。五五、不断断加强制

19、制度建设设，针对对客观不不变的形形势和条条件，及及时研究究，修定定制度，使各项项管理制制度常处处于完善善，适应应和较高高水平。六、建立立安全生生产责任任制，安安全事故故责任制制，安全全监督检检查制度度等责任任制，逐逐步形成成制度体体系。七七、经常常性，多多样性，广泛的的开展安安全宣传传教育活活动，灵灵活的宣宣传安全全知识，推广先先进管理理经验分分析典型型案例，通报违违章事故故，提高高大家对对安全重重要性的的认识。八、建立立安全工工作例会会与安全全活动日日制度，开会必必须讲安安全，布布置检查查工作有有安全内内容。九九、开展展面对面面的宣传传教育，公司领领导利用用协助处处理事故故，了解解车辆手手续

20、，业业务人员员利用车车主，驾驾驶员来来公司的的机会，了解安安全情况况，宣传传安全生生产的政政策法规规，引导导他们学学习报纸纸杂志，灌输安安全思想想。十、加强强对驾驶驶员队伍伍的管理理，建立立一支技技术精良良，本领领过硬，健全意意识强，防范方方法好，遵纪守守规的驾驶驶队伍。十一、按照照事故“四不放放过”的的原则，对种类类违章和和事故，事故责责任未查查清不放放过，当当事人和和有关人人员未受受安全教教育不放放过，没没有整改改措施不不放过。十二、严格格执行交交通部 HYPERLINK /s?q=%E5%85%AC%E8%B7%AF%E8%BF%90%E8%BE%93%E4%BC%81%E4%B8%9A

21、%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E8%A1%8C%E8%BD%A6%E4%BA%8B%E6%95%85%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E5%8A%9E%E6%B3%95&ie=utf-8&src=wenda_link 公路运运输企业业责任行行车事故故统计办办法对对发生的的重大，特大责责任行车车事故要要在四小小时上报报。十三、因工工作不负负责任，渎职，或者违违反有关关规定，造成不不安全事事故，给给人民生生命财产产带来损损失的，必须负负担事故故责任和和经济损损失，构构成犯罪罪的依法法追究其其刑事责责任。安全生产产检查及及事故隐隐患排查查、整改改制度为加强货货物运输输安全管管理，掌掌握车

22、辆辆的技术术状况，给视情情修理提提供依据据，鉴定定车辆维维修质量量，预防防车辆非非正常损损坏，保保证安全全运输生生产，特特由公司司第二负负责人汪汪鑫城车车辆主管管制定本本制度并并执行。一、车辆辆主管的的主要管管理职责责1、贯彻彻执行国国家及上上级有关关车辆检检查、检检测管理理的政策策和规定定。2、负责责制修定定本公司司车辆检检查、检检测管理理规定和和办法，并组织织实施、监督检检查和协协调服务务。3、组织织推广和和交流先先进的车车辆检查查、检测测技术和和经验，及其培培训工作作。4、贯彻彻执行公公司发布布的有关关车辆检检查、检检测标准准和规定定。5、检查查、检测测车辆的的复杂小小修、一一级维护护、

23、二级级维护、季节性性维护、强制维维护和大大修送修修前、修修竣后。6、定期期不定期期抽检各各车辆的的技术状状况。7、长途途车出车车前的安安全检查查。8、对每每次车辆辆检查检检测做好好书面记记录。9、定期期对驾驶驶员的各各项规章章制度的的掌握情情况进行行检查。二、检查查内容1、定期期检查驾驾驶员对对交通法法规、公公司规章章制度、货运知知识、港港口、堆堆场作业业规则、工厂内内作业规规定等各各项规章章制度的的掌握情情况。2、定期期检查驾驾驶员对对车辆检检查、检检测技术术的掌握握情况。3、定期期和不定定期检查查车队长长对公司司各项安安全制度度的执行行情况。4、定期期和不定定期检查查驾驶员员的工作作状态及

24、及态度。三、奖励励与处罚罚奖励：1、对工工作认真真、检查查仔细，工作积积极的安安全管理理人员，每月奖奖励1000元。2、通过过车辆“日常检检查”、“月检检查”和和“换季季维护竣竣工检查查”等，发现隐隐患，防防止和避避免重大大事故的的安全管管理人员员奖励1100元元。3、对考考核低分分驾驶员员，进行行积极教教育，并并在下一一次考核核中取得得明显成成绩的安安全管理理人员，奖励2200元元。处罚：1、一次次未实施施定期安安全检查查，罚款款2000元，第第二次罚罚款5000元，第三次次予以辞辞退。2、车辆辆检查、检测管管理混乱乱，玩忽忽职守或或无人管管理，严严重失职职，使车车辆检查查流于形形式，连连续

25、发生生车辆损损坏事故故的，即即时辞退退。3、违反反检查、检测管管理规定定，敷衍衍了事，发生较较大机械械事故或或运行安安全事故故的即时时辞退。4、不经经规定程程序进行行车辆检检查、检检测，私私自将车车辆投入入使用的的，罚款款2000元。安全生产产会议管管理制度度为了进一一步提高高中心安安全生产产管理水水平和工工作效率率，建立立强有力力的安全全生产指指挥系统统和良好好的安全全会议秩秩序，制制定本制制度。一、适用用范围公司各类类安全工工作会议议。二、职责责1、安全全生产第第一责任任人或委委派主管管负责人人主持会会议。2、办公公室负责责安全生生产会议议的记录录。三、会议议分类1、项目目安全会会议：车车

26、队或办办公室指指派职能能人员组组织召开开的安全全会议。包括安安全专题题会议，政府有有关部门门及公司司的安全全工作会会议等。2、常规规安全会会议：办办公室组组织召开开的安全全会议。包括检检验部安安全专题题会议，安全例例会，事事故分析析会等。3、现场场会议：在运输输现场召召开的安安全会议议。包括括现场经经验交流流会，事事故现场场分析会会等。四、会议议内容1、项目目安全会会议内容容包括：安全生生产法规规、条例例贯标学学习，前前期安全全工作总总结，安安全生产产工作安安排，上上级安全全工作传传达布置置，重大大事故案案例分析析，重点点项目安安全方案案等。2、常规规安全会会议内容容包括：安全生生产法规规、条

27、例例、规章章制度宣宣贯学习习，安全全工作传传达落实实，事故故案例分分析等。3、现场场安全工工作会议议内容根根据安全全生产情情况，可可自行安安排。五、会议议要求1、会议议要求讲讲求实效效，主持持人要在在会前充充分准备备，确定定议题，提出意意见。2、发言言和交换换意见要要内容具具体，语语言简明明扼要。3、会议议内容要要有记录录，形成成决议的的问题要要由相关关部门迅迅速付诸诸实施，归口管管理部门门负责落落实、考考核。4、参会会人员应应准时到到会，因因事不能能到会（或不能能准时到到会）应应提前向向会议组组织部门门请假。会议组组织人员员应在开开会前110分钟钟到达会会议地点点，与会会人员应应在开会会前5

28、分分钟到达达会议地地点。在在会议室室举行会会议应有有考勤，由会议议组织部部门进行行考勤。5、中心心应定期期组织安安全会议议。中心心安全会会议每季季度召开开一次，部门级级的安全全工作例例会每月月至少召召开一次次，可以以和其他他会议合合并召开开。6、中心心会议记记录由办办公室记记录下发发，各部部门要建建立自己己的会议议记录，各部门门负责人人应认真真记录并并交接班班。安全生产产学习、教育培培训、考考核管理理制度一、目的的 为使管理理部门、百日安安全活动动更有实实效，真真正达到到干部员员工自我我教育、自我管管理的目目的，使使班组安安全活动动日制度度化，特特制定本本制度。 二、适用范范围 本制度适适用于

29、办办公室、车队开开展安全全百日安安全无重重大事故故、无违违纪违法法活动开开展适用用。三、原则则办公室、车队必必须开展展以车队队、车辆辆为单位位的安全全活动。安全活活动时间间不得挪挪作它用用。四、活动动内容 （一）学学习安全全生产文文件、安安全管理理制度、安全操操作规程程及安全全技术知知识，总总结上阶阶段的安安全生产产情况，提出进进一步搞搞好安全全生产的的对策和和要求。 （二）结结合上级级下发的的事故通通报，组组织分析析、讨论论事故原原因和预预防措施施，举一一反三，吸取教教训。 （三）根根据事故故预案和和操作规规程的要要求，进进行生产产异常情情况紧急急处理能能力的培培训和演演练，定定期开展展防火

30、、防爆、防中毒毒和自我我保护能能力的训训练。（四）定定期进行行安全技技术操作作法等安安全知识识的学习习和考试试。 （五）进进行安全全座谈，就安全全管理和和隐患整整改等内内容提出出合理化化建议等等。 五、安全全日活动动要求：要做到有有领导、有内容容、有记记录（即即安全活活动记录录），基基层单位位领导和和安全员员要对记记录进行行检查和和签字，并写出出评语。办公室室要定期期检查。六、具体体规定：车辆必须须参加车车队安全全日活动动，领导导也要定定期参加加基层班班组的安安全日活活动，具具体规定定为： （一）公公司领导导每月参参加一次次。 （二）车车队领导导每月参参加两次次。 （三）原原则上各各有关领领导

31、要参参加所承承包关键键装置要要害部位位的车辆辆安全日日活动。七、要充充分发挥挥班组长长、兼职职安全员员的作用用，落实实班组安安全员的的安全职职责，提提高活动动效果。八、安全全管理部部门要做做好日常常检查和和考核，并将其其纳入安安全责任任制考核核当中。 九、相相关记录录 安全会议议学习记记录驾驶员及及其他特特种设备备作业人人员管理理制度一、资质质及登记记 1、公公司录用用的驾驶驶员年龄龄在255400岁之间间；驾龄龄应在44年以上上，且驾驾驶以来来无重大大事故；学历在在高中及及其以上上；并持持有有效效的货物物运输车车辆的相相关驾驶驶证。2、将驾驶驶员信息息登记在在册，建建立司机机档案，档案内内容

32、包括括：姓名名、年龄龄、性别别、驾龄龄、学历历、政治治面貌、性格特特点、家家庭住址址、家庭庭成员联联络电话话、现住住址、家家庭履历历、工作作履历、有无长长途驾驶驶经验、对车辆辆的了解解程度等等，且其其后附在在本公司司期间的的出勤状状况、工工作态度度、奖罚罚记录等等。3、聘用驾驾驶员时时，应先先考核其其驾驶技技术3天天，如合合格，将将有2个个月的适适用期，期间考考核驾驶驶员的工工作态度度，看是是否符合合公司要要求。二、驾驶员员岗位职职责1、所有驾驾驶人员员，聘用用前必须须经过公公司规章章制度、货运知知识、港港口、堆堆场作业业规则、工厂内内作业规规定、熟熟悉运输输线路及及相关教教育并在在这些文文件

33、上签签字。2、由车队队长对驾驾驶员每每周进行行一次安安全教育育，对国国家的交交通法规规、客户户公司厂厂内运输输规定、公司安安全生产产制度等等进行宣宣传，并并做会议议记录，且要有有每个司司机的签签字认可可。3、牢固树树立驾驶驶员安全全生产、安全驾驾驶的思思想，做做到不盲盲目开车车、不违违章开车车、不疲疲劳开车车、不酒后开开车、不不超载、不超速速。4、遵守交交通法规规、厂区区内车速速规定和和操作程程序 , 抵制制违章行行为 , 维护护交通秩秩序 , 确保保安全行行车。5、遵守车车辆管理理和保修修制度 , 自自觉做好好车辆“三清例例保”工工作，保保持车辆辆、轮胎胎、附属属装备、随车工工具的整整洁及车

34、车辆、证证件齐全全和完好好。6、严格执执行公司司安全管管理规章章制度 , 遵遵守劳动动纪律 , 服服从指挥挥 , 按时、按质完完成运输输任务。7、服从安安全管理理人员(负责人人)的指指挥和检检查，接接受上级级布置的的有关任任务和培培训。8、积极参参加各项项学习活活动 , 提高高安全行行车意识识和技术术水平。9、熟悉车车辆性能能、熟练练驾驶技技术，学学习先进进经验，掌握行行车规律律。100、定期期抽查驾驾驶员对对交通法法规、法法则、技技术水平平的掌握握度，对对检查不不合格的的人员加加强培训训。111、货物物运输里里程超过过4000公里的的，要配配备2名名驾驶员员，驾驶驶员不得得持续行行驶4小小时

35、以上上。三、奖奖惩制度度惩罚罚：1、不得迟迟到早退退或旷工工，如需需请假，应事先先填写请请假单报报车队长长。如迟迟到、早早退或旷旷工，都都将按程程度扣除除相应金金额的工工资。2、应穿着着公司指指定的工工作服，并保持持形像整洁洁，否则则，发现现一次罚罚款500元。3、车辆要要时刻保保持整洁洁，驾驶驶室内不不得有异异味，否否则，发发现一次次罚款550元。4、工作期期间，语语言要文文明，否否则发现现一次罚罚款500元。5、驾驶员员必须遵遵守道路路交通安安全法律律法规，如因违违反交通通法而产产生罚款款时，由由当事人人自行承承担。6、驾驶员员在行车车过程中中，发现现事故隐隐患，应应及时反反应，如如发现隐

36、隐瞒不报报，处1100-3000元罚款款。7、行车过过程中，发生交交通事故故，应立立即报告告，发现现一次不不报罚款款3000元。8、行车过过程中发发生等级级事故，按驾驶驶员聘用用协议条条款执行行。公司司规定不不允许报报销的费费用，在在事故处处理过程程中由驾驾驶员个个人支付付。9、在视线线不良的的作业现现场行驶驶，应注注意观察察车辆、行人动动态，时时速应在在15kkm/小小时以内内，如发发现违规规，一次次罚款1100元元。100、驾驶驶员每天天交接班班时，必必须对车车辆的重重点部位位，如：转向系系统、制制动系统统、传动动部位、灯光、照明等等进行检检查，发发现问题题应立即即采取措措施，消消除事故故

37、隐患，如发现现漏检，一次对对两班当当班驾驶驶员各罚罚款1000元。111、车辆辆进出作作业现场场（堆场场）时，应减速速慢行，按规定定进出，严禁逆逆行，发发现一次次超速行行驶罚款款50元元。122、叉车车作业时时，运输输车辆应应与其保保持100m以外外的安全全距离，装箱作作业须待待叉车停停稳后，运箱车车辆方可可进入作作业区，根据叉叉车信号号调整车车位，严严禁同时时起动车车辆，违违反者罚罚款500元。133、车辆辆在堆场场内行驶驶，不得得紧靠集集装箱堆堆放区行行驶，应应保持55m以外外安全距距离，如如发现违违章操作作造成刮刮箱，碰碰箱事故故发生，当事人人承担全全部损失失，违反反者罚款款50元元。1

38、44、工厂厂内作业业，应注注意避让让小车和和乘座车车，不得得抢道行行驶，如如发现因因违反规规定发生生事故时时，所产产生的费费用由当当事人自自行承担担，情节节严重者者，将立立即予以以辞退155、驾驶驶员在堆堆场内或或厂区发发生事故故，应及及时报公公司主管管部门处处理，不不得隐瞒瞒或私自自处理，如发现现因此寻寻畔兹事事，挑起起事端者者，除赔赔偿损失失外，将将立即予予以辞退退。166、不得用公公司车辆辆私自运运输其它它货物，尤其是是危险货货物，一一经发现现，立即即予以辞辞退。177、货物物运输，必须走走公司指指定的路路线，如如有必要要改变行行车路线线时，需需提前向向车队长长报告。如私自自改变路路线，

39、将将处以一一次1000元的的罚款。188、在定定期抽查查驾驶员员对交通通法规、法则、技术水水平的掌掌握度中中，在885分以以下的，每分处处以100元罚款款，在660分以以下者，立即予予以辞退退。奖励励：1、对一个个月无任任何事故故及违规规行为的的司机，奖励1100元元。2、对一个个季度任任何事故故及违规规行为的的司机，奖励2200元元。3、对一整整年无任任何事故故及违规规行为的的司机，奖励5500元元。4、在定期期抽查驾驾驶员对对交通法法规、法法则、技技术水平平的掌握握度中，在955分及以以上者奖奖励1000元。5、对公司司提出任任何建议议，并被被采纳的的，每条条建议将将给予550元。6、公司

40、司所有司司机都有有互相监监督的义义务，举举报者奖奖励1000元。营运车辆辆及其他他设施、设备综综合安全全管理制制度以及及维护、保养和和检修、维修制制度一、资质质及登记记1、公司所所有车辆辆，应有有全法的的车辆注注册登记记证、行行驶证、并无拖拖欠各种种税费，且要符符合国家家规定的的绿标车车标准。2、车辆的的技术等等级评定定需为11级。3、车辆技技术性能能应当符符合国家家标准营运车车辆综合合性能要要求和检检验方法法（ GB1185665 ）的要求求。4、车辆外外廓尺寸寸、轴荷荷和载质质量应当当符合国国家标准准道路路车辆外外廓尺寸寸、轴荷荷及质量量限值（ GGB15589 ）的要要求。5、将每辆辆车

41、的信信息登记记在册，建立车车辆档案案。登记记内容包包括：车车辆注册册登记证证（即基基本信息息）、油油耗、行行驶证、保养及及检测、维修（主要核核心部件件）、事事故、保保险等。二、车车辆的保保养和审审验保养养：为确确保公司司车辆符符合绿标标车和技技术等级级达到11级，要要定期对对车辆进进行保养养及维修修。(11)车辆辆维护的的原则：车辆维维护应贯贯彻“预预防为主主、强制制维护”的原则则。保持持车容整整洁, 装备完完好、及及时发现现和消除除故障、隐患 , 防防止车辆辆早期损损坏。(22)车辆辆维护的的方式：车辆维维护作业业 , 包括清清洁、检检查、补补给、润润滑、紧紧固、调调整等, 除主主要总成成发

42、生故故障必须须解体时时,不得得对其进进行解体体。(33)车辆辆维护的的类别及及作业范范围：车车辆的维维护分为为日常维维护、一一级维护护、二级级维护、季节性性维护、强制维维护等。维护主主要作业业范围如如下 :日常常维护：是日常常性作业业，由驾驾驶员负负责执行行，主要要是清洁洁、补给给、安全全检视。一级级保养：每10000公公里做一一次，由由专业维维修人员员负责执执行，主主要以清清洗、检检查、润润滑、紧紧固为主主。二级级维护：由专业业维修人人员负责责执行，以检查查、调整整为主，并拆检检轮胎，进行轮轮胎换位位，且11年2次次。车辆辆二级维维护前进进行的检检测诊断断和技术术评定，根据结结果 , 确定定

43、附加作作业或小小修项目目 , 结合二二级维护护一并进进行。季节节性维护护：可结结合定期期维护进进行。强制制维护：车辆的的维护必必须遵照照交通运运输管理理部门规规定的行行驶里程程或间隔隔 时间间、按期期强制执执行。各各级维护护作业项项目和周周期的规规定，必必须根据据车辆结结构性能能、使用用条件、故障规规律、配配件质量量及经济济效果等等情况综综合考虑虑。等级级鉴定：1年11次，不不得逾期期。审验验：1）日常常检查：每天出出车前、行车中中、收车车后，由由驾驶员员结合日日常维护护对车辆辆进行的的检查。2）周检检查：每每周由车车队长统统一对车车辆进行行的一次次检查。该项检检查的实实施由车车队自行行组织监

44、监督。3）月检检查：每每月由车车队统一一对车辆辆进行的的一次检检查。该该项检查查的实施施由车管管进行监监督检查查。4）一级级维护、二级维维护、季季节性维维护、强强制维护护和大修修竣工出出厂检查查：车辆辆一级维维护、二二级维护护、季节节性维护护、强制制维护和和大修竣竣工后，由维修修单位按按照相应应的竣工工出厂技技术条件件对修竣竣车辆进进行的出出厂前检检查，并并由车管管按同一一标准对对该修竣竣车辆进进行的检检查、验验收。三、车车辆制度度1、车辆保保险内容容：交强强险、车车辆损失失险、第第三者责责任险、不计免免赔险、自燃险险、全车车抢盗险险、玻璃璃险、车车上人员员责任险险。2、每辆车车需配备备停车警

45、警示牌、灭火器器、简单单维修工工具、日日常清洁洁工具等等。3、严禁超超载、超超重，严严禁运输输特殊物物品，如如危险品品、易燃燃易爆品品、枪枝枝等。4、车辆运运行中，要集中中精力，不得闲闲谈、不不得抢路路超车，下陡坡坡时，不不得熄火火或空档档滑行，上山和和下山时时，要检检查转向向和制动动是否灵灵敏有效效。5、行车前前及收车车后要仔仔细检查查转向系系统、制制动系统统、传动动部位、灯光、照明等等部位，并在每每日车辆辆状况表表上记录录清楚。如发现现问题，应及时时报管理理人员进进行处理理，不应应再继续续行驶。6、车辆报报废规定定：（1）车车辆主要要总成部部件磨损损腐蚀或或严重损损坏，性性能工况况严重下下

46、降，无无修复价价值；（2）因因交通事事故造成成主要总总成或大大部分零零件严重重损坏，已无修修复价值值；（3）累累计行驶驶里程达达到500万公里里以上或或经过三三次大修修以上，且零部部件损坏坏严重的的老旧车车；（4）车车辆经过过长期使使用，耗耗油量超超过国家家定型车车出厂标标准规定定值155的。（5）经经修理和和调整后后仍达不不到国家家对机动动车运行行安全技技术条件件要求的的；（6）经经修理和和调整或或采用排排气污染染控制技技术后，排放污污染物仍仍超过国国家规定定的汽车车排放标标准的。（7）车车辆生产产年限已已达100年的车车辆。现场安全全管理和和岗位安安全生产产标准化化操作制制度1、货物物要堆

47、码码整齐，捆扎牢牢固，关关好车门门，不超超宽、超超高、超超重，保保证运输输全过程程安全。2、装载载时防止止货物混混杂、撒撒漏、破破损 。3、整批货货物装载载完毕后后，敞蓬蓬车辆如如需遮蓬蓬布时必必须严密密 , 绑扎牢牢固，关关好车门门，严防防车辆行行驶途中中松动和和甩物伤伤人。4、装车时时，应按按所填写写的出库库单核对对数量，以免装装多或装装少。5、装载完完毕后，应由发发货员和和驾驶员员再次确确认装车车数量，且发货货员在出出库单上上签字核核实。6、确认完完毕后，先把紧紧绳器拉拉紧，再再将车门门关好并并上锁。7、出门前前，要在在警卫处处出示出出库单，并在进进出记录录本上记记录好出出厂时间间。货物

48、运输输受理环环节安全全管理制制度一、货物物运输：1、在运货货过程中中严格遵遵守交通通规则及及厂区内内车速规规定，严严禁盲目目开车、超速驾驾驶、疲疲劳驾驶驶，要确确保货物物及驾驶驶员本人人的安全全，防止止货物在在运输过过程中发发生散落落或丢失失的情况况。2、行车过过程中注注意行车车安全，文明礼礼让，防防止因为为违规或或违章行行驶发生生交通事事故，延延误交货货时间。3、货物的的运输应应按公司司指定的的路线行行驶，如如指定路路线道路路有障碍碍时，应应先向公公司管理理人员报报告后，按指示示选择其其它路线线。4、夜间行行驶，应应特别多多加小心心，要随随时保持持清醒。5、在转弯弯路口及及人行道道路前、路况

49、不不好的道道路上行行驶时，要减速速慢行，避免事事故发生生。6、雨雪天天气时，驾驶时时间不得得连超44小时，且行车车速度不不得超过过40公公里。7、在发生生交通事事故时，不论事事故大小小，都要要第一时时间同时时通知交交警和总总调度。8、在运输输途中，不得擅擅自开启启车门，如需开开启车门门，应先先报告总总调度并并得到许许可后方方可开启启车门。二、货物物卸载：1、当到达达货物的的目的地地时，观观察和选选择最佳佳的停车车位置。2、当车辆辆停稳熄熄火后方方可卸货货。3、卸货时时注意货货车周围围的行人人安全。4、卸货时时，应与与收货人人一同进进行核对对，并由由收货人人在出库库单上签签字后方方可返回回。5、

50、如货货物与出出库单不不符时，应及时时向客户户公司发发货员报报告并处处理。安全应急急预案和和应急体体系管理理制度1、总则则 11.1编编制目的的 为为了增强强企业的的应急管管理工作作，确保保在发生生安全生生产事故故时，能能及时有有效地实实施应急急救援，保障人人员生命命财产安安全，最最大限度度地预防防和减少少事故所所造成的的人员伤伤亡和财财产损失失，减少少环境污污染和社社会影响响，在集集团公司司领导下下，促进进物流公公司持续续稳定发发展。 1.22编制依依据 依据中华人人民共和和国安全全生产法法，中华人人民共和和国道路路交通安安全法和集团团公司安全管管理暂行行规定等法律律法规及及有关规规定，制制定

51、本预预案。 1.33适用范范围 本本预案适适用于物物流公司司所属单单位营运运车辆所所发生的的涉及到到重大人人员伤亡亡，重大大财产损损失等方方面的安安全生产产事故。1.4应应急预案案体系应急预案案体系包包括：物物流公司司应急组组织机构构和职责责，应急急工作原原则，应应急工作作程序等等内容。 1.55应急工工作原则则安全第一一，预防防为主；统一领领导，以以人为本本，企业业自救与与社会救救援相结结合；措措施果断断的应急急工作原原则。危险性分分析2.1企企业概况况成都建工工建材物物流有限限公司位位于四川川省成都都市青白白江区成成都建工工建材基基地内，是一家家国有独独资公司司。2.2危危险源与与风险分分

52、析公司根据据同行业业历史事事故统计计分析,得出潜潜在的重重大事故故有:道路运输输途中容容易发生生交通事事故。（2）由由于天气气，雷击击，大雾雾，地震震等自然然灾害对对单位车车辆的行行车安全全易造成成较大或或重大损损失的事事故。 3、组组织机构构及职责责3.1应应急组织织体系物流公司司应急组组织体系系主要由由应急领领导小组组，应急急领导小小组办公公室，现现场应急急领导小小组及相相关的职职能部门门等组成成。3.2指指挥机构构及职责责3.2.1应急急领导小小组 （1）主主要人员员组 长长：胡红红根副组长：雷鹏 成员：物物流公司司主管安安全负责责人及各各有关部部门主要要领导 （2）应应急领导导小组是是

53、物流公公司应急急管理的的指挥机机构，在在集团公公司指挥挥中心的的指导下下，负责责物流公公司重大大事故的的应急指指挥，职职责如下下：接受上上级部门门的领导导,落实实有关工工作指示示。确定并并上报事事故应急急预案。在集团团公司的的指挥下下组织实实施应急急预案的的演练。 根据据预测与与预警结结果，开开展风险险评估。 传达达预警和和预警解解除指令令。 传达达应急预预案启动动和终止止指令。 上报报应急处处置的方方案。 在应应急处置置过程中中,负责责向集团团公司求求援,并并配合处处置应急急工作。 上报报应急工工作的处处理结果果。 33.2.2应急急领导小小组办公公室 （11）主 任：雷鹏 副主任任：安全全

54、负责人人 （22）职责责 接受受集团应应急指挥挥中心的的指挥。 接受集集团组织织制订的的应急预预案。 接受集集团策划划应急预预案演练练方案，并参与与组织实实施。 派出现现场应急急人员参参加现场场应急处处置。 按照照集团公公司应急急指挥中中心指令令，及时时通知物物流公司司下属的的相关职职能部门门。接接受集团团公司制制订的应应急处置置指导方方案。负负责现场场应急处处置总结结的上报报工作。负负责集团团公司交交办的其其他任务务。3.2.3现场场应急领领导小组组现场应急急领导小小组是派派驻现场场实施应应急指挥挥的部门门，职责如如下：按照集集团公司司指令，负责现现场应急急指挥。收集现现场信息息，核实现现场

55、情况况，针对事事态发展展制定和和调整现现场应急急抢险方方案，并并上报集集团公司司。配合集集团公司司调配应应急资源源。及时向向集团公公司汇报报应急处处置情况况。收集,整理应应急处置置过程中中的有关关资料并并上报。核实应应急终止止条件，并向集团团公司请请示应急急终止。负责集集团公司司交办的的其他任任务。4、预防防与预警警 4.1危危险源监监控 （1）确确认重大大危险源源，加强强对危险险源的监监控。通通过预测测，预报报和预警警的方式式进行管管理。 （2）对对物流公公司营运运车辆及及驾驶员员加大行行车安全全排查治治理力度度。4.2预预警行动动 （1）物流公公司安全全领导小小组接到到可能导导致安全全事故

56、发发生的信信息后，启动应应急方案案，并上报集集团公司司且首先先采取相相应的行行动，预防和和控制事事故的发发生及扩扩大。 （2）当当物流公公司认为为需要支支援时，及时向向集团公公司和有有关部门门报告，并提出出支援事事项及要要求。5、信息息报告 5.1信信息报告告 （1）物物流公司司应急领领导小组组办公室室24小小时值班班，白天天值班电电话号码码：15000844282250，夜间值值班电话话号码：15992888166696。 （2）事故发发生后，现场有有关人员员须及时向向物流公公司应急急领导小小组办公公室报告告。 （3）应急领导导小组办办公室值值班人员员应立即即通知应应急领导导小组办办公室主主

57、任；特特别重大大安全事事故，可直接接向应急急领导小小组组长长或副组组长报告告。 （4）应应急处理理过程中中，要及时时续报有有关情况况。5.2信信息上报报事故发生生后，现现场人员员须立即即向单位和所在地地区政府府有关部部门报告告。报告的的主要内内容：事故发发生单位位概况，事故发发生的时时间，地点以以及事故故现场情情况；事故的的简要经经过；事故已已经造成成或者可可能造成成的伤亡亡人数(包括下下落不明明的人数数)和初初步估计计的直接接经济损损失；已经采采取的措措施；其他应应当报告告的情况况。6、应急急响应 6.1响响应程序序 （1）发发生事故故后，物流公公司应急急领导小小组应指指导事故故发生部部门开

58、展展抢险自自救，并做出出判断，如需外外部救助助，根据事事故性质质和严重重程度立立即上报报集团公公司，并并由集团团公司报报告当地地救助部部门。 （2）在在事故发发生现场场的所有有人员必必须冷静静思考，并落实实应急响响应时自自身和他他人的安安全避险险措施，防止次次生生产产事故或或其他人人身伤害害事故发发生。 （3）根根据现场场需要及及时向集集团公司司应急指指挥中心心或应急急指挥中中心办公公室请示示扩大应应急，集集团公司司应急指指挥中心心或应急急指挥中中心办公公室及时时向当地地政府急急救机构构发出请请求支援援的信息息，并协助助当地政政府或企企业以外外的有关关应急机机构实施施应急行行动。6.2应应急结

59、束束 （1）应应急结束束的条件件当遇险(含失踪踪)人员员全部发发现，事故现现场得以以控制，环境符符合有关关标准，导致次次生,衍衍生事故故隐患排排除后,经安全领导导小组确确认和批批准，现场应应急处置置工作结结束，应急救救援队伍伍撤离现现场。 （22）应急急结束明明确事项项安全生产产事故相相关危险险因素消消除后,由现场场应急领领导小组组核实应急急终止条条件后，可以向向集团公公司应急急指挥中中心请示示应急终终止。事故情情况上报报事项物流公司司应急领领导小组组按照规规定尽快快将所发发生的事事故向集集团指挥挥中心上上报。应应急结束束后，统计事事故的发发生时间间，地点和和结束的的时间及及严重程程度，事故的

60、的简要情情况，人员伤伤亡及财财产损失失，安全生生产事故故涉及范范围，已采取取的措施施等内容容。事故调调查移交交事项事故结束束后，把事故故发生过过程中现现场人员员对事故故的现场场分析等等内容进进行记录录，并将现现场事故故调查的的结果移移交给集集团公司司事故调调查处理理小组，进一步步对事故故发生的的原因进进行彻底底调查，最终查查明事故故原因。 7、后后期处置置 物流公司司应急领领导小组组在发生生安全生生产事故故后，主要做做出以下下处理： （1）应应急结束束后，现场应应急领导导小组负负责编写写总结材材料，并并上报集集团公司司。材料料包括以以下内容容：事故情情况，包括事事故发生生时间,地点,涉及范范围