煤矿山治理旅游基础设施建设工程施工招标文件

1、PAGE *区*镇非煤矿山治理及*旅游基础设施建设工程（第二标段）施工招标投 标 文 件项目编号号：项目名称称：*区*镇非煤煤矿山治治理及*旅旅游基础础设施建建设工程程（第二二标段）投标文件件内容：投标文文件技术术暗标投标人：（盖章章）法定代表表人：（盖章）日期： 220111 年 112 月月 111 日- PAGE 98 -目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc175749643 第一章总总体概述述3 HYPERLINK l _Toc175749651 第二章现现场组织织管理机机构及管管理目标标5 HYPERLINK l _Toc175749664 第三章总总承

2、包管管理模式式的认识识和实施施措施114 HYPERLINK l _Toc175749674 第四章施施工部署署23 HYPERLINK l _Toc175749684 第五章施施工总体体进度计计划及保保障措施施25 HYPERLINK l _Toc175749711 第六章施施工现场场平面布布置355 HYPERLINK l _Toc175749731 第七章临临时用电电、用水水方案444 HYPERLINK l _Toc175749750 第八章主主要分部部分项工工程施工工方案559 HYPERLINK l _Toc175749871 第九章现现场安全全文明施施工保证证措施661 HYPE

3、RLINK l _Toc175749907 第十章环环境保护护措施884 HYPERLINK l _Toc175749926 第十一工工期保证证措施997 HYPERLINK l _Toc175749964 第十二章章降低成成本措施施1011总体概述述工程简况况工程名称称：*区*镇非煤煤矿山治治理及*旅旅游基础础设施建建设工程程（第二二标段）建设单位位：北京京市*区*镇人民民政府设计单位位：北京京市*工程程公司建设地点点：北京京市*区*镇工程类别别：拆除除工程基本情况况：拆除除水泥厂厂7个工程特点点描述施工现场场情况拆除水泥泥厂，现现场已经经具备施施工条件件。工程施工工重点、难点关关键技术术分

4、析1、本工工程单体体数量多多，但工工期要求求紧迫，必须合合理划分分施工段段，保证证流水作作业，确确保施工工整体计计划的顺顺利实施施。2、根据据施工进进度安排排，本工工程将历历经冬、雨期施施工，我我司根据据工程实实际情况况制定专专项冬、雨期施施工措施施确保工工程质量量、安全全、进度度要求。3、本工工程施工工用大型型机械设设备数量量较多，因此机机械设备备是否能能够持续续、准确确、无故故障地作作业，机机械设备备如何满满足工期期需要，减少故故障，预预防事故故的发生生将成为为施工中中的一个个难点问问题；我我公司根根据以往往工程施施工经验验，编制制施工的的专项技技术措施施。4、针对对该工程程特点，总承包包

5、单位负负责协调调施工现现场水、电、机机械等整整体管理理，我司司编制了了临水、临电、机械操操作、安安全防护护等专项项技术措措施。现场组织织管理机机构及管管理目标标组织机构构及职能能项目组织织机构我公司拟拟派驻现现场组织织管理机机构框架架图如下下：项目部各各部门及及主要岗岗位职责责（1）工工程管理理部a.在总总工程师师及项目目经理的的领导下下，对本本工程的的施工及及技术管管理负责责；b.负责责进行技技术组织织，解决决工程中中的技术术问题，进行施施工方案案的编制制、落实实工作，进行技技术交底底；c.审核核、指导导各分包包的技术术方案的的编制和和实施；审核变变更要求求并及时时予以确确认，负负责施工工现

6、场的的试验和和测量；d.负责责进行工工程的生生产管理理，解决决施工中中存在的的问题，各专业业工程师师对本专专业的施施工、技技术、质质量、安安全负责责;e.负责责编制施施工进度度计划、材料设设备需求求计划、图纸需需求计划划、劳动动力需求求计划及及专业分分包进场场计划等等，并对对各项计计划的实实施进行行协调，向项目目经理汇汇报计划划的执行行情况;f.负责责技术资资料的统统一上报报、统一一发放、统一收收集整理理，建立立包括分分包工程程在内的的工程统统一档案案；g.积极极推广新新技术、新工艺艺，开展展创优活活动，降降低施工工成本；督促、指导项项目贯标标工作的的正常进进行；h.负责责项目各各种方案案、技

7、术术变更的的上报，跟踪取取回业主主、监理理的审批批回文，并跟踪踪、监督督方案的的落实工工作。（2）质质量管理理部a.对本本工程的的质量负负责，加加强本工工程质量量控制、验收检检查等；b.建立立有各专专业分包包单位参参加的质质量保证证体系和和管理网网络；c.定期期不定期期地进行行质量检检查，实实施过程程控制，加强工工序验收收，确保保工程质质量；d.针对对工程特特点和专专业特点点，编制制质量保保证计划划，制定定相应的的质量保保证措施施，在施施工过程程中严格格落实，通过过过程控制制创精品品工程；e.负责责项目质质量统计计报表工工作，及及时上报报有关部部门，参参加质量量事故的的处理；f负责责工程专专检

8、质量量资料的的填写及及签字并并归档。（3）安安全环保保部a.对工工程安全全生产、文明施施工、环环境保护护、消防防保卫工工作负责责；b.制定定本工程程安全文文明施工工、环境境保护、消防保卫卫工作目目标、计计划和管管理措施施；c.建立立各专业业分包在在内的安安全文明明施工、环境保保护、消消防保卫卫工作管管理体系系和保证证体系，形成管管理网络络；d.组织织并落实实工程施施工过程程中的各各级安全全教育；e.组织织开展安安全文明明施工、环境保保护、消消防保卫卫工作的的竞赛评评比活动动；f.组织织安全生生产、文文明施工工、环境境保护及及消防保卫卫的定期期检查；g.对工工程施工工过程中中出现的的安全、文文明

9、施工工、环境境保护及及消防保卫卫问题发发出整改改指令，并督促促整改；h.负责责项目安安全统计计报表工工作，及及时上报报有关部部门；i.参加加安全事事故的调调查处理理；j.组织织和参加加安全生生产、文文明施工工、环境境保护、消防保保卫的验验收工作作。（4）商商务外联联部a.认真真领会合合同的要要求，制制定履约约方案并并向有关关人员和和部门进进行合同同交底，必要时时，针对对合同风风险制定定风险管管理方案案，并组组织实施施；b.协助助业主编编制招投投标计划划、制定定劳务分分包、物物资设备备招投标标文件，及时签签定分包包和物资资设备合合同；c.就分分包合同同的内容容向有关关人员和和部门进进行合同同交底

10、，明确总总包和分分包各自自的权利利和义务务，必要要时，进进行书面面交底；d.参加加对专业业队伍的的交底，对队伍伍违约的的处罚要要向专业业队伍交交底；e.对总总合同、分包合合同的履履约按月月度进行行检查，并及时时向经理理和有关关人员通通报履约约情况；f.负责责工程计计量的管管理，及及时组织织主承建建项目的的计量结结算工作作，及时时向业主主提供计计量结算算资料，按月上上报工程程量，确确保拨付付工程款款的资料料齐全；g.及时时组织有有关人员员和部门门对专业业分包的的计量结结算进行行审核按按月提供供工程款款拨付建建议，做做为项目目经理签签署工程程款拨付付单的依依据；h.加强强对专业业分包的的计量结结算

11、管理理，为业业主及时时办理分分包结算算提供依依据；i.牵头头做好签签证管理理工作，建好项项目经济济管理档档案，为为顺利进进行工程程结算做做好基础础管理工工作；j.做好好资金管管理工作作，确保保资金满满足工程程施工的的需要。（5）经经营物资资部a.根据据工程部部门提出出的经项项目经理理批准的的材料设设备计划划，负责责材料设设备、工工具的计计划、采采购和供供应管理理工作；b.负责责项目材材料的保保管及发发放，保保证所需需材料的的及时到到位；c.负责责工程机机械配备备、使用用及维护护保养；保证周周转料具具的供应应、运输输与保管管；d.负责责对指定定材料、设备的的采购、验收及及保管工工作。并并就该部部

12、分工作作与业主主方进行行协调；e.负责责协助工工程部对对各种材材料样品品的收集集并报送送业主方方确认；f.会同同商务外外联部进进行各种种材料设设备的采采购招标标及合同同的签订订工作。（6）综综合办公公室a按公公司文件件、控制制程序实实施文件件资料控控制；b. 负负责外来来文函的的收发交交接及保保管工作作；c. 负负责项目目的后勤勤保障工工作；d. 负负责项目目部与当当地相关关部门的的联系工工作，确确保工程程顺利施施工。（7）项项目经理理职责a贯彻彻国家和和工程所所在地政政府的有有关法律律、法规规，执行行企业的的各项管管理制度度，履行行工程承承包合同同，全面面完成各各项经济济指标；b.贯彻彻IS

13、OO90001标准准质量体体系、IISO1140001环境境管理体体系，执执行质量量方针、环境方方针，制制定项目目工期、质量、成本、安全文文明施工工、环保保等各项项管理目目标、措措施，并并组织实实施；c.贯彻彻施工组组织设计计，组织织编制土土建工程程年、季季、月、旬、日日施工计计划和劳劳动力、材料、机具、资金等等计划，并组织织实施；d.负责责项目部部机构设设置、人人员配置置及管理理人员的的岗位职职责和项项目管理理的各项项规章制制度的建建立；e.建立立项目成成本核算算体系，执行核核算制度度与程序序，严格格财经纪纪律，正正确处理理国家、企业、项目与与个人的的利益关关系；f.参与与单位工工程或分分部

14、分项项工程以以及劳务务分包的的发包。g.对工工程项目目进行有有效的控控制，执执行有关关的技术术规范和和标准，积极推推广应用用新技术术，努力力提高经经济效益益；h.组织织实施CCI战略略达标，提高企企业社会会信誉；i.接受受企业职职能部门门指导和和监督、检查。（8）项项目总工工程师职职责a负责责贯彻执执行技术术规范、标准，制定施施工项目目的技术术管理制制度；b.直接接领导各各级技术术人员，施工人人员和有有关职能能人员的的技术工工作，承承担项目目的技术术领导责责任；c.组织织图纸会会审，组组织编制制施工组组织设计计，编制制项目质质量计划划、重要要技术方方案和重重大安全全技术措措施；d.严格格执行各

15、各项施工工验收规规范，操操作规程程，质量量检验评评定标准准，主持持分项工工程质量量评定；e.负责责组织技技术交底底、技术术复核、质量检检查工作作；f.组织织编制施施工组织织措施计计划、科科技进步步计划、积极推推广应用用新材料料、新工工艺、新新设备、新技术术；g.负责责单位工工程的材材料试验验审定、主持隐隐蔽工程程验收、结构验验收、工工程竣工工验收工工作；h.负责责贯彻IISO990011标准质质量体系系的具体体工作；i.负责责单位工工程技术术资料的的收集、整理和和归档工工作、技技术总结结工作。（9）项项目生产产经理职职责a主持持施工管管理工作作，作好好生产要要素的综综合平衡衡工作，确保工工程如

16、期期圆满完完成。b.严格格执行安安全文明明管理办办法及奖奖惩制度度，确保保安全生生产及文文明施工工。c.负责责组织制制定和落落实项目目的分包包计划和和管理规规定，制制定专业业分包商商的招标标、考核核以及进进场计划划。d.负责责组织协协调各分分包商以以及各分分包商与与项目管管理人和和监理工工程师、设计人人的关系系。e.负责责组织包包括专业业分包商商制定项项目的环环境目标标、安全全文明施施工目标标的落实实工作。f.组织织编写项项目工程程施工总总结工作作。g.负责责组织项项目施工工进度计计划的编编制工作作。h.负责责组织制制定施工工现场的的平面管管理计划划。i.定期期组织召召开会议议，掌握握生产、经

17、营以以及管理理等情况况。（10）专业工工程师职职责负责各专专业技术术方案和和措施的的编制、审核和和交底，组织二二次设计计，材料料设备进进场质量量控制，材料试试验，试试验和检检验资料料档案等等技术管管理工作作，负责责工程的的施工管管理，编编制工程程进度总总计划、月计划划、周计计划，负负责施工工、生产产调度，协调分分包施工工，负责责临时水水电，施施工现场场总平面面管理，填写总总施工日日记。控控制项目目施工质质量，安安全管理理与检查查验收，CI管管理和文文明施工工。总部与项项目的关关系（1）总总部与现现场管理理组织的的关系，可概括括为十六六字，即即“总部监监督，部部门协助助，授权权管理，全面负负责”

18、。1）“总总部监督督”是指总总部按合合同要求求和承诺诺，对项项目部的的实施情情况进行行全程监监督，必必要时调调动全公公司的人人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。2）“部部门协助助”是指总总部的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各部门门对项目目的管理理以服务务为主，监督为为辅。3）“授授权管理理”是指总总部授权权范围为为本工程程及与本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限，包括对对人、财财、物的的支配调调动权，奖罚权权。4）“全全面负责责”是指项项目部全全面履行行合同要要求和承承诺，对对本工程程一切施

19、施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之，在在项目管管理活动动中，总总部是依依托，项项目是主主体，部部门是保保证，达达标是目目的。（2）总总部与项项目部的的关系：总部对现现场机构构授权范范围（1）授授权原则则1）项目目经理是是总部法法人代表表在项目目上的代代理人。2）项目目经理是是实现工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标的的责任人人。3）项目目经理是是对接社社会、服服务业主主的岗位位责任人人。 （2）授授权范围围1）有根根据工程程特点和和需要要要求在全全企业范范围内选选调有关关人员的的权力。2）对项项目各类类人员有有奖、惩惩权。3）

20、在总总部监督督下，对对分包及及劳务队队伍有选选择权。4）对本本工程所所需物资资有要求求调配权权。5）有设设置项目目专用资资金帐号号权和资资金调配配权。管理目标标工期目标标计划20011年年12月月21日日开工，20113年33月200日完工工并交付付。总工工期为4456个个日历天天。质量目标标达到一次次性验收收合格。安全目标标杜绝重大大人员伤伤亡事故故，一般般工伤事事故控制制在3以下。文明施工工及环保保目标达到北京京市市级级文明工工地管理理要求。服务目标标建造业主主满意工工程。总承包管管理模式式的认识识和实施施措施实施施工工总承包包管理的的必要性性建筑市场场的要求求近年来，随着建建筑市场场的进

21、一一步完善善和发展展，施工工承包方方式已由由原来的的包工包包料、部部分包料料等以专专业分包包为主的的方式逐逐步转变变为施工工总承包包方式。因此，实施施施工总承承包管理理是建筑筑市场的的一种需需求。政府法规规的要求求建筑法法明确确提出：提倡对对建筑工工程实施施总承包包。施工工总承包包对施工工质量、安全、工期等等总负责责。权利集中中的要求求在一项大大型工程程施工的的全过程程中，多多家分包包单位、多种专专业、众众多人员员同一时时间立体体交叉施施工，需需要有一一个权利利高度集集中的机机构来统统一决策策、统一一指挥、统一部部署、统统一计划划和统一一管理。指挥机机构设在在施工现现场，才才有可能能形成统统一

22、行动动的合力力，共同同完成承承包的施施工项目目。动态控制制与管理理的要求求对于大型型建筑工工程，由由于诸多多分包商商在同一一时间与与空间里里负责各各自承包包的工程程项目进进行紧张张施工，随时都都可能发发生互相相干扰、互相制制约、甚甚至互相相冲突，因此，在施工工条件不不断变化化的情况况下，为为实现承承包合同同工期与与工程质质量管理理目标，必须实实施动态态控制与与管理，减少管管理层次次，建立立直接作作用工程程的高效效、精干干的管理理组织。施工总承承包管理理自身优优势的要要求实施施工工总承包包管理可可以有效效的加强强项目的的整体管管理，可可以缩短短工期，提高质质量，降降低项目目的总体体成本，有利于于

23、雇主把把更多的的精力放放在经营营策划方方面，可可以充分分提高项项目的投投资效益益。因此此，施工工总承包包管理自自身的优优势决定定了它发发展的必必然性。我公司的的施工总总承包管管理优势势一流的工工程出于于一流的的管理，科学管管理是工工程成败败的关键键。我们们将通过过制定一一套行之之有效的的管理制制度来加加强工地地的管理理，建立立标准化化的管理理考核机机制，做做到管理理方法科科学、管管理目标标明确、管理到到位、讲讲究实效效，奖罚罚分明、保证工工程顺利利完成。多年来，我公司司结合鲁鲁布革工工程管理理经验，积极推推广和实实施“项目法法施工”，形成成了具有有公司特特色的项项目管理理优势，其中，近年来来重

24、点发发展的施施工总承承包管理理模式已已经在多多项工程程中取得得成功，并已经经形成了了一整套套完整的的施工总总承包管管理体系系。我公公司的施施工总承承包管理理能力已已经完全全可以满满足大型型和特大大型工程程实施施施工总承承包管理理的需要要。我公公司的施施工总承承包管理理能力主主要体现现在以下下方面：1、 具具有高等等级施工工总承包包企业资资质高等级施施工总承承包企业业资质的的取得表表明近年年来，我我公司实实施施工工总承包包管理的的工程项项目无论论是从数数量上还还是从效效果上都都步入了了全国施施工企业业的前列列。2、具有有完整的的施工总总承包管管理体系系在总结我我公司多多年来实实施施工工总承包包管

25、理的的经验，我公司司形成了了“总部监监督、部部门协助助、授权权管理、全面负负责”的施工工总承包包管理模模式，竖竖立了“以安全全及文明明施工为为突破口口，以施施工总承承包管理理为主线线，以信信息化施施工为手手段，以以交付满满意工程程为目的的”的项目目管理思思路，承承接和建建造了一一大批有有影响的的工程项项目。我我公司形形成的完完整的施施工总承承包管理理体系主主要体现现在：（1） 有一套套科学、合理的的施工总总承包管管理办法法。（2） 有一支支具备综综合素质质和丰富富经验的的施工总总承包项项目经理理队伍和和管理人人才队伍伍。多年年来，我我公司一一直注意意人才的的培养，近年来来尤其是是在施工工总承包

26、包管理人人才的培培养上形形成了一一套完整整的科学学的体系系。派驻驻本项目目的项目目经理和和管理人人员，都都具有施施工100万平方方米以上上大型工工程的施施工经验验和施工工总承包包管理经经验。（3）具具有正确确的施工工总承包包管理理理念。近近年来，我公司司的对项项目管理理的考核核已由追追求工期期、质量量、安全全等单项项指标变变为“以雇主主满意为为目的”的综合合指标，施工总总承包管管理模式式可以更更有效的的体现我我公司对对“雇主满满意”综合指指标的追追求。在在总包管管理中，我们将将坚持“服务雇雇主，无无份外之之事；管管理分包包，无不不管之事事”的管理理理念，担负起起施工总总承包的的重任，确保总总包

27、合同同的履行行3、具有有先进的的管理工工具和管管理手段段在施工总总承包管管理过程程中，每每天都需需要搜集集和处理理大量的的信息，可以说说信息处处理是施施工总承承包管理理的重要要内容和和手段，因此，单靠传传统的手手段已不不能满足足施工总总承包管管理的需需要。为为此，近近年来，我们在在施工总总承包管管理中，引入了了计算机机技术和和网络技技术，通通过采用用信息化化管理手手段，加加强施工工总承包包管理。总承包管管理职能能总承包单单位受业业主委托托，在其其领导下下接受监监理的监监督和协协调管理理，以合合同承诺诺为目标标，以现现场管理理为重点点，在保保质、保保量、按按期完成成合同内内实物工工作量的的同时，

28、又对各各指定分分包单位位行使管管理、控控制、配配合、协协调和监监督职能能，体现现出一种种全方位位、多职职能、多多层次的的管理关关系。（见总分分包管理理模式图图）在施施工中，我们将将积极主主动配合合业主及及监理做做好各项项工，确确保工程程的正常常施工。总分包管管理模式式图与业主、监理、设计的的配合与与协调为圆满完完成工程程各项计计划目标标，在工工程施工工过程当当中，企企业将自自始至终终接受业业主单位位的领导导，虚心心听取业业主的意意见并认认真接受受监理单单位对工工程质量量的监督督，为更更好地与与业主、监理配配合，理理顺关系系，特制制定经下下一些管管理措施施：1、本工工程将在在企业直直接领导导下成

29、立立现场项项目管理理班子，并抽派派精明强强干的工工程合同同管理人人员负责责合同的的管理与与执行，处理违违约与索索赔，保保持与业业主（业业主代表表）经常常密切的的联系。对各类类来往文文件、资资料的处处理，检检查与督督促贯彻彻执行情情况，需需要答复复的文件件及时组组织回复复，编写写向业主主汇报的的各种报报告与报报表，整整理会议议纪要，编写工工程施工工日记等等。2、总承承包方在在实施工工程项目目管理时时，将严严格按照照分包单单位总包单单位监理单单位业主单单位的四四级管理理层次逐逐级汇报报工作，以理顺顺现场管管理关系系。3、总承承包内部部如有事事向业主主和监理理请示汇汇报，则则必须经经项目经经理同意意

30、后，由由项目经经理或指指定管理理人员统统一对外外，任何何个人不不得代表表企业擅擅自对外外。4、建议议在每周周一召开开由业主主主持，监理及及总、分分包单位位参加的的工程例例会。通通过工程程例会，检查与与汇报上上次会议议执行情情况，研研究解决决工程中中存在的的问题并并由总包包方形成成文字纪纪要送各各单位执执行。5、在召召开工程程例会时时总承包包方将向向业主及及监理提提交每周周工作汇汇报及下下周工作作计划，在报告告中将详详细说明明工程的的进展情情况，在在计划中中详列进进度、材材料、劳劳力、设设备、资资金等的的细部计计划。6、认真真做好施施工日记记，日记记格式需需征得业业主同意意，记录录工地上上发生的

31、的大事、工程进进展及参参与施工工人数及及使用机机械的数数目、运运到工地地物料数数量，以以及当天天的天气气情况，并将其其放在工工地办公公室，以以便于监监理及业业主随时时查阅。7、充分分重视监监理及业业主的口口头指示示，现场场管理人人员随时时以书面面形式记记录监理理及业主主的指示示，报业业主确认认后予以以贯彻。8、如果果中标，我公司司将由总总工办公公室主管管重大技技术问题题的沟通通与协调调工作；由技术术部派专专人负责责协调解解决与本本工程有有关技术术事宜。针对工工程中的的技术难难点、疑疑点我公公司将组组建专家家顾问团团进行全全方位的的调查研研究、分分析解决决，并在在工程中中现场指指导施工工。提出出

32、有关的的技术、成本降降低等合合理化建建议与雇雇主、监监理单位位进行联联系，努努力降低低雇主的的投资。9、为方方便雇主主对工程程项目管管理，我我公司将将加大工工程总承承包管理理力度，加强工工程质量量、施工工安全管管理等。与设计计、建设设（监理理和质检检站等）外部间间的往来来文件由由总包单单位统一一管理。对分包单单位及供供应商的的初步管管理设想想由于业主主保留了了较多工工程可能能由指定定分包或或独立分分包施工工；部分分材料供供应由指指定供应应商或业业主供应应商提供供；因此此我企业业中标后后初步管管理设想想如下：（1）与与分包人人或供应应商签订订分包合合同，并并全面负负责指定定分包人人的质量量工期及

33、及管理事事宜。为为此应根根据业主主指令，首先加加强对指指定分包包人的资资质，业业绩进行行考察了了解；确确认无疑疑后，在在业主领领导与监监理工程程师的批批准下，与分包包方签订订好分包包合同；在工程程实施过过程中，加强对对分包合合同的执执行、监监督与管管理。（2）在在施工实实施当中中，实行行各分包包单位按按专业工工程系统统统一分分包，最最终形成成功能交交付的总总分包格格局。即即将某一一专业工工程系统统的的采采购、安安装、调调试交由由一个分分包商承承担，由由其负责责分别向向我企业业进行系系统功能能交付，我企业业则对业业主进行行工程最最终产品品的各系系统综合合功能交交付。这这样的总总分包格格局将有有利

34、于在在材料采采购、工工期质量量和分工工界面等等全面落落实可追追溯的最最终责任任者。（3）在在业主统统一运作作、企业业总管理理的基础础上，要要求各分分包商统统一联合合作战，做好相相互配合合，明确确工程的的质量目目标、工工期目标标、安全全目标、成本目目标，明明确各分分包商的的责任、义务和和权利。（4）实实现一切切管理从从合同出出发的管管理基本本原则，避免扯扯皮现象象。在工工程实施施当中，合同是是至高和和最终的的，是所所有分包包行为准准则的基基础。对对于成品品保护、索赔签签证、界界面争议议、共用用设施、场地道道路和材材料的采采购选择择等都必必须以合合同为基基础。各各分包商商碰到矛矛盾应无无条件服服从

35、合同同条款，以确保保本公司司总承包包管理的的有据有有效执行行。（5）各各分包工工程全面面展开后后，为确确保各分分包工程程井然有有序的施施工状态态，事先先做好对对分包工工程施工工方案的的审核与与优化，明确各各分包工工程的节节点工期期，事中中加强对对各分包包勤务员员的技术术综合管管理、质质量控制制与进度度控制。事后做做好对各各分包工工程的质质量验收收、场地地清理、扫尾等等工作。对分包单单位的技技术综合合管理1、项目目实施前前，对各各指定分分包单位位的方案案、工艺艺、程序序进行全全息式技技术综合合，优化化出各分分包工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。2、

36、所有有的施工工图纸均均由总承承包单位位统一审审核，各各分包商商积极参参加，并并列出各各分包商商施工过过程中应应注意的的重点，编制各各分包商商既相互互交叉又又互不干干扰的预预埋、预预留管道道孔洞的的管线走走向规划划。3、在确确保工程程总进度度的前提提下，明明确各分分包商施施工工期期、节点点工期，且严格格限定各各分包商商同一时时间内的的施工节节拍与区区域，以以确保各各单位同同时施工工时的有有序、稳稳步施工工。4、现场场施工总总布置由由总承包包统一管管理，在在合同中中明确各各分包商商在不同同施工阶阶段中的的使用场场地，各各分包商商不得擅擅自随意意乱用材材料堆场场或堵塞塞道路。5、所有有垂直运运输机械

37、械均由总总承包商商布置与与管理，同时组组织协调调好各分分包商的的施工时时间；错错开使用用垂直运运输设施施的时间间，以确确保垂直直运输设设施的有有效、合合理使用用，发挥挥其最大大使用效效率。6、施工工现场建建立统一一的用水水、用电电计划制制度，分分包商须须提前两两天填报报用水用用电审批批表，列列明使用用部位、使用时时间及使使用量送送交总承承包商生生产科，以便做做好统一一协高管管理，安安全使用用，避免免磕碰事事件。对分包单单位的质质量管理理本工程总总承包质质量管理理任务将将主要是是针对各各分包商商分别负负责的系系统功能能质量的的监控，以及由由此而形形成的最最终产品品质量跟跟踪展开开的。在在施工中中

38、，重点点围绕以以下几个个方面进进行管理理。1、对分分包商的的所有施施工图均均统一审审核，对对发现的的设计缺缺陷、质质量问题题及矛盾盾部位应应由设计计单位重重新修改改，避免免因设计计引起的的质量问问题。2、对分分包商采采购的材材料、设设备等进进行全面面包括对对其品牌牌、产地地、规划划、技术术参数的的全面对对照，拒拒收与设设计或合合同中规规定要求求不符的的材料、物资。3、配备备足够的的质量管管理人员员，对各各分包商商施工过过程的质质量进行行控制，各分包包商均有有总承包包派遣的的专业质质量员，与监理理单位一一起对分分包商的的过程质质量开展展面对面面的监督督与认可可。凡达达不到质质量标准准的不予予以签

39、证证并促其其整改，对一些些成品与与半成品品的加工工制作，总承包包亦将抽抽派人员员赶赴加加工现场场进行检检查验证证。4、分包包商完工工后，对对产品的的保护进进行系统统管理，对分包包商已完完成并形形成系统统功能的的产品，经验收收后，即即组织人人力、物物力和相相应的技技术手段段进行产产品保护护，直至至形成最最终产品品，并交交付业主主使用为为止。对分包单单位的工工期管理理总承包对对分包方方工程工工期管理理的最终终依据是是合同工工期，即即在约定定的时间间内必须须保质、保量地地完成合合同规定定的任务务，为此此总承包包必须对对总进度度和分包包进度进进行统一一的周密密策划和和严格管管理，务务使各分分包商的的工

40、期满满足总进进度计划划要求。为此，在工程程实施当当中，我我企业总总承包管管理将特特别注意意以下几几点：，1、在排排总进度度计划时时，各分分包商的的主要负负责人员员均共同同参与，对总承承包所排排的计划划进行论论证、提提出意见见。同时时充分预预计为实实现预定定计划可可能产生生技术、质量、安全问问题，事事先制定定方案，确保总总进度计计划的顺顺利实施施。2、在总总进度计计划中标标明各分分包商最最迟应开开始的时时间及最最迟应完完成的时时间， 保证工工序的节节点工期期。3、总进进度计划划一旦确确定，所所有分包包工程的的工期及及节点时时间均列列入分包包合同，产生法法律效力力。4、当情情况有变变化，要要调整计

41、计划时，必须经经过双方方协调，并得到到业主的的同意。对分包单单位的安安全保卫卫管理由于本工工程建筑筑面积较较大，且且综合施施工阶段段的专业业分包单单位较多多，同期期施工人人员较多多，为确确保施工工正常有有序的进进行，总总承包将将重点做做好以下下几方面面工作：1、从思思想上和和组织上上把分包包商的安安全生产产管理纳纳入我企企业统一一的安全全管理体体系之中中，进场场的管理理人员与与员工都都要接受受安全教教育，及及时制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度，如：人人员登记记制、人人员进出出场制度度、区域域通行证证制度、生活区区管理制制度、门门卫制度度等旨在在保证施施工现场场安全、文明、有序的的制度

42、。2、配备备一定数数量的安安全、保保卫人员员、同时时在各分分包商内内指定班班组安全全保卫兼兼职人员员。以便便随时核核查施工工人员的的现场出出入证，避免无无关人员员进入施施工现场场。3、所有有的分包包商必须须按制度度要求及及时向总总承包提提交管理理人员、操作人人员名单单及其上上岗资格格证书，以便监监控检查查，防止止各类事事故发生生。4、随时时进行安安全检查查，一旦旦发现有有违背项项目部安安全生产产管理制制度的立立即令其其整改，严重违违反的严严惩不怠怠。5、生活活区及施施工现场场安排专专人监控控。施工部署署施工部署署要求1、根据据施工经经验及工工程特点点，有预预见性地地安排好好各项施施工准备备工作

43、，为每道道工序的的施工提提前创造造有利条条件。2、由于于工期要要求紧，须采用用科学合合理的施施工方法法和措施施，以确确保工程程质量和和进度。3、合理理安排各各水泥厂厂拆除的的施工创创造条件件。4、合理理安排和和部署机机械设备备，保证证施工需需要。5、合理理安排安安全维护护体系，保证工工程有序序进行。施工组织织与协调调技术准备备1、由公公司和项项目共同同编制该该工程的的施工组组织设计计和特殊殊分部、分项工工程的施施工方案案，报业业主、监监理工程程师、公公司审批批后作为为工程施施工的指指导性文文件。2、由预预算部门门根据施施工图、预算定定额、施施工组织织设计、施工定定额等文文件，编编制施工工图预算

44、算和施工工预算，以便为为施工作作业计划划的编制制、施工工任务单单和限额额领料单单的签发发提供依依据。施工准备备根据ISSO1440011和GBB/T2280001标准准的要求求及我单单位环境境与职业业安全健健康管理理程序文文件，制制定科学学的平面面布置和和管理措措施，严严格按市市级文明明安全样样板工地地的标准准进行现现场平面面、空间间的分配配和动态态化管理理。科学学合理的的进行围围挡和临临时设施施的布置置。根据施工工的不同同阶段、工程量量的大小小以及进进度计划划的安排排等，提提前计算算出各专专业劳动动力需用用计划。根据工程程预算及及提出材材料的总总体需用用计划及及月度需需用计划划，项目目材料采

45、采购人员员从合格格材料供供应商数数据库中中选择合合格的材材料供货货商，按按计划及及时组织织材料供供应。根据工程程进展情情况，编编制各阶阶段拟投投入机械械设备的的需用计计划，物物资采购购部门提提前进行行市场调调研，做做好采购购或租赁赁工作。现场临时时供电按按工业业与民用用供电系系统设计计规范和施施工现场场临时用用电安全全技术规规范设设计并组组织施工工，临时时用电接接驳点从从业主指指定位置置引入，供配电电采用TTNS接零零保护系系统，按按三级配配电两级级保护设设计施工工。现场临时时用水接接驳点从从业主指指定位置置引入，在做好好生活用用水、消消防用水水储备工工作的同同时做好好排水系系统的污污水处理理

46、工作。施工流程程总体设设想根据本工工程特点点及业主主单位总总体施工工进度计计划安排排，我单单位针对对本工程程的情况况，确定定拆除水水泥厂按按照一个个一个的的顺序施施工。从从而积累累经验，对拆除除经验有有所提高高，从而而增加进进度、安安全管理理。现场施工工通讯联联络值班室设设两部固固定电话话，保持持与外部部联系畅畅通；微微机采用用宽带上上网，保保持与公公司文件件联系；现场管管理人员员配备110部无无线电对对讲机。施工总体体进度计计划及保保障措施施施工总体体进度计计划工期目标标根据招标标文件要要求本工工程整体体工期为为：20011年年12月月21日日计划开开工，220133年3月月20日日完工并并

47、交付；总工期期为4556个日日历天。项目总承承包工程程施工进进度计划划施工进度度计划表表详见附附表施工进度度计划保保障措施施前期准备备（1）我我单位有有完善的的材料供供应商服服务网络络，拥有有一批重重合同、守信用用、有实实力的物物资供应应商。（2）我我单位已已与成建建制的和和同类工工程施工工经验的的劳务队队伍签定定了合作作意向书书，保证证劳务队队伍及时时进场。（3）在在工程投投标期间间，我单单位工程程技术部部门会同同拟参与与本工程程建设的的项目管管理人员员，熟悉悉现场，作好技技术准备备。组织措施施（1）为为保证计计划完成成，我们们将选派派有丰富富的现场场施工组组织管理理经验，并且曾曾担任过过类

48、似工工程的项项目经理理担任该该工程的的项目经经理，同同时选派派经验丰丰富、精精力充沛沛、责任任心强的的人员担担任项目目生产经经理和项项目总工工程师，可以确确保指令令畅通、令行禁禁止。（2）加加强同项项目管理理人、设设计人及及现场监监理工程程师的交交流与沟沟通，对对施工过过程中出出现的问问题及时时达成共共识。（3）加加大资源源配备与与资金支支持，确确保劳动动力、施施工机械械、材料料、运输输车辆的的充足配配备和及及时进场场。保证证各种生生产资源源及时、足量的的供给。（4）项项目进行行全盘策策划、高高效组织织、管理理、协调调和有效效控制，加强同同各分包包商的协协调与合合作，根根据工程程进展及及时通知

49、知分包商商进场，并为分分包商的的工作创创造良好好条件。（5）主主要和重重要工序序组织多多班连续续作业。技术措施施（1）项项目制定定二、三三级工期期节点控控制，并并进行动动态管理理，在此此基础上上合理、及时插插入相关关工序，进行流流水施工工。（2）利利用计算算机技术术对计划划实施动动态管理理，通过过关键线线路节点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。（3）根根据总工工期进度度计划的的要求，强化节节点控制制，明确确影响工工期的材材料、设设备、分分包商的的考察日日期和进进场日期期，加强强对

50、各分分包商的的计划管管理。建建立以时时保日、以日保保周、以以周保旬旬、以旬旬保月、以月保保季、以以季保年年、以年年保总体体的计划划管理体体系。（4）精精心规划划和部署署，优化化施工方方案，科科学组织织施工，使项目目各项生生产活动动井然有有序、有有条不紊紊，后续续工序能能提前穿穿插。（5）积积极推广广应用新新技术、新工艺艺和成熟熟适用的的科技成成果。依依靠科技技提高工工效、加加快工程程进度。管理措施施（1）为为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各工序序的穿插插要紧凑凑，工序序施工时时间尽量量压缩。（2）除除参加现现场监理理工程师师主持召召开的现现场例会会外，项项目每星星期召开开2-33次工程

51、例例会，围围绕工程程的施工工进度、工程质质量、生生产安全全、生产产协调等等内容检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况。每日日召开各各专业碰碰头会，及时解解决生产产协调中中的问题题，不定定期召开开专题会会，及时时解决影影响进度度的有关关问题。（3）作作好施工工现场协协调、配配合，确确保后勤勤保障工工作的优优质高效效。（4）做做好作业业队管理理：协助助劳务队队伍作好好工人培培训、取取证工作作，加强强管理。（5）加加强现场场管理，注重过过程控制制。（6）实实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度。外部环境境保障措措施（1）积积极主动动与当地地街道办办事处，派出所所、交通通、环卫卫等政府府主管部部门协

52、调调联系，与他们们交朋友友，取得得他们的的支持理理解，为为施工提提供方便便条件。（2）做做好施工工扰民问问题的细细致工作作，积极极热情地地与当地地居民联联系沟通通，取得得周围单单位和居居民的理理解支持持，做到到必要时时能全天天侯施工工，保证证施工进进度要求求。并由由项目办办公室专专门负责责。劳动力投投入计划划及保证证措施人员调配配是对项项目管理理人员及及劳动力力实施有有效的选选派和管管理，即即做好施施工管理理人员及及劳动力力的计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督、协调调等项的的工作，达到最最有效、最合理理组织劳劳动力，以确保保工期、质量、安全目目标的实实现。劳动力总总体安排排根据施工工进度计

53、计划和施施工的不不同阶段段、工程程量的大大小以及及进度计计划的安安排等，计算出出各专业业劳动力力的定额额工日数数，再通通过综合合考虑工工效系数数和时间间利用系系数计算算出各专专业月份份劳动力力平均人人数，合合理布局局各专业业施工人人员即构构成了阶阶段性劳劳动力需需用计划划。劳动力安安排计划划劳动力计计划表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况（单单位：人人）拆除工程程7个水水泥厂，按每个个拆除单单项工程程计划力工40404040404040机手20202020202020电工5555555架子工12121212121212水工5555555后勤人员15151515151515管理人员1010

54、1010101010用工合计107107107107107107107注：本计计划表是是以每班班8小时时工作制制为基础础的劳动力的的保障及及优性化化选择措措施1、人员员素质由于本工工程质量量要求高高、工期期紧、劳劳动强度度大，对对工程施施工管理理人员的的项目管管理水平平以及操操作工人人的技术术水平、熟练程程度要求求较高。为此，需要选选用素质质较高、有类似似工程施施工经验验的项目目管理人人员及劳劳动力，并通过过进场前前短期的的培训不不断提高高施工人人员的综综合素质质。2、人员员数量根据工程程的规模模、施工工技术特特性及施施工工期期要求，按比例例配备一一定数量量的施工工管理人人员及劳劳动力，既避免

55、免窝工，又不出出现缺人人现象，使得现现有劳动动力得以以充分利利用。3、劳动动力的调调配本工程的的工程量量大，工工期较短短，需要要有足够够数量，素质高高的劳务务人员。我们将将调遣具具有较高高施工技技术水平平和同类类工程施施工经验验的施工工队伍。在劳动力力安排上上，分别别按照流流水施工工段组织织施工力力量，机机电安装装施工队队随主体体结构穿穿插进行行。部分分精装修修等工程程将按照照招标文文件要求求由业主主指定专专业分包包。在项项目部总总承包的的统一管管理下，分别完完成相应应的工程程施工。4、劳动动力保障障措施在劳务分分包合同同中，明明确双方方的目标标与责任任，并要要求劳务务单位根根据双方方的合同同

56、以及总总包单位位的总体体、分阶阶段进度度计划、劳动力力供应计计划等合合同技术术文件，编制各各工种劳劳动力平平衡计划划等文件件；依据据劳动力力计划，高峰期期劳动力力的需求求预计达达到10055人人。因此此必须对对进入现现场的多多家劳务务分包单单位的工工作范围围做明确确的界定定，避免免劳务分分包单位位之间扯扯皮。劳动力进进场要保保证质量量,进场场人员必必须持有有建设设工人岗岗位资格格证书，进场场后及时时进行工工期、技技术、质质量、安安全以及及操作工工序、施施工质量量标准的的交底。充分发挥挥群众积积极性，开展队队与队、班与班班、组与与组之间间的劳动动竞赛，争取流流动红旗旗，对完完成计划划好的予予以表

57、扬扬和奖励励，对完完成差的的给予批批评和经经济制裁裁，充分分利用经经济杠杆杆作用。充分调调动广大大工人的的劳动热热情，发发挥劳动动者的潜潜能，提提高工作作效率；在确定定了的劳劳务分包包层的基基础上，还计划划储备一一定数量量的劳务务队伍，以备一一旦进场场的队伍伍不能履履约或某某个时间间段需要要突击时时，有足足够的劳劳动力保保证；选择与企企业长期期合作的的熟悉企企业管理理模式的的合格的的劳务层层，减少少管理层层与劳务务层的磨磨合时间间，尽快快进入角角色；与劳务层层签订的的合同中中约定，不因节节假日及及季节原原因导致致人员流流失，确确保现场场有足够够的作业业人员。主要机械械设备投投入计划划及保证证措

58、施机械设备备供应计计划是机机械管理理的重要要环节，合理的的供应计计划是保保证施工工生产顺顺利进行行的保障障之一。本工程程机械设设备供应应计划是是根据施施工进度度计划、施工段段划分、施工工工艺、多多年工程程施工经经验和现现有可调调配机械械编制而而成的。运输机械械本工程用用于拆除除的运输输车辆、挖掘机机、铲运运机，应应设置专专门管理理机构进进行管理理，首先先要保证证工程的的需要数数量，然然后加强强在现场场指挥调调度、场场外运输输、文明明运输等等管理。拟投入本本工程项项目的主主要施工工机械设设备拟投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设设备名称称型号规格使用数量量国别产地地制造年份额定功率率（K

59、WW）生产能力力在现场的的期间备注1挖掘机3PNLL3北京20033满足施工工要求2运输车CW40040山东20044满足施工工要求3装载机QJ400-16北京20055满足施工工要求4汽车GJ6-44长沙20044满足施工工要求5洒水车HBT9905日本20044满足施工工要求6电焊机PY211302日本20066满足施工工要求7切割机BX30003长沙20055满足施工工要求8打夯机4河南200332满足施工工要求土方回填机械设备备保障措措施现代化的的施工，机械设设备的装装备率越越来越高高，施工工的速度度及质量量对施工工机械的的依赖性性也越来来越高，现场设设备的装装备情况况、设备备的先进进

60、性及设设备的完完好性，对工程程施工的的质量影影响越来来越大。为确保保本工程程的顺利利、流水水施工，我们对对机械设设备的使使用和管管理制定定如下保保证和应应急措施施：（1）由由项目经经理部的的物资设设备部门门，根据据施工机机具的配配置计划划和现场场施工的的具体要要求合理理安排机机具的进进退场时时间，并并呈报业业主和监监理单位位。确保保性能良良好、满满足施工工要求的的机械设设备和工工具按时时进场，现场的的机械要要得到充充分的利利用，使使用完毕毕后及时时组织退退场。（2）物物资设备备部门全全面负责责现场机机械设备备检查维维护、保保养、管管理。（3）物物资设备备部门下下设设备备管理员员。设备备管理员员