炉安装施工组织设计方案

1、 目 录 第一部分工程概况 工程简介 工程内容及系统说明 工程特点点分析及及施工关关键控制制措施 编制依据据 第二部分分施工部部署 总体目标标 承诺 施工布置置协调管管理 施工组织织管理 施工进度度计划 施工准备备 现场平面面布置 施工资源源计划 材料、设设备送审审、订货货、进场场计划 施工机具具使用计计划 劳动力需需用计划划 第三部分分工期保保障措施施 工期保证证组织体体系 体系中各各部门的的职责 月进度计计划的控控制 有效协调调各种资资源要素素 第四部分分施工技技术措施施 专项施工工方案编编制计划划 施工试验验计划 锅炉以及及附属设设备安装装施工工工艺 采暖管道道以及给给排水管管道安装装工

2、艺 电气系统统施工工工艺 自控系统统的安装装 第五部分分质量保保证措施施 质量保证证的目标标分解，建立全全面质量量管理 建立质量量保证体体系 质量体系系要素划划分表 锅炉安装装工序质质量控制制表 采暖系统统管道安安装工序序质量控控制表 第六部分分安全与与文明施施工 安全、文文明施工工目标 确保安全全文明施施工的技技术组织织措施 安全管理理 安全措施施 消防治安安保证措措施 文明施工工措施 环境保护护的技术术措施 第七部分分施工协协调措施施和承诺诺 我们承诺诺 与建设单单位的配配合 与监理的的配合 与设计单单位的协协调 与总承包包商的协协作与配配合 与其它分分包的协协调与合合作 第八部分分雨季施

3、施工技术术措施 第九部分分成品保保护实施施大纲 成品保护护工作的的主要内内容 成品保护护责任及及管理措措施 成品保护护主要措措施 第十部分分应急准准备和响响应方案案 、一般要要求 、紧急情情况预案案 第十一部部分机电电工程的的培训、交付、服务与与保修 工程交付付 用户操作作、维修修手册的的编制 培训 工程回访访和保修修 第一部分分 工程程概况工程简介介工程名称称：锅炉炉房设备备及安装装工程地点点：* 建设单位位：*设计单位位：*投标内容容：锅炉炉房附属属工艺设设备、暖暖通系统统设备、给排水水系统设设备、锅锅炉房自自控系统统设备、消声降降噪系统统、烟风风系统供供货及安安装工程内容容及系统统说明工

4、程施工工内容锅炉房附附属工艺艺、暖通通、给排排水、自自控设备备、消声声降噪系系统、烟烟风系统统（从吸吸风管道道开始经经鼓风机机进入锅锅炉烟道道、双层层保温不不锈钢烟烟囱为止止）的安安装以及及锅炉房房内相关关系统管管道、仪仪表阀门门安装等等（参见见招标图图纸），其中设设置有台台燃气热热水锅炉炉，本次次施工先先安装台台，预留留台锅炉炉安装位位置作为为期使用用，锅炉炉配套辅辅助设备备以及管管线全部部安装完完成。即即除消防防、电气气、燃气气、土建建外本标标书明示示和未明明示的锅锅炉房内内所有设设备系统统及其安安装工程程，并包包括招标标范围内内设备的的运输、就位、安装、调试、验收取取证、试试运行及及售后

5、服服务等。主要工程程量统计计见附表主主要工程程量统计计及设备备进场时时间表。系统说明明设备安装装于*新建建锅炉房房内，该该锅炉房房为地上上单层厂厂房，局局部两层层。设置置有锅炉炉间、辅辅助间、计量间间、风机机间、电电控室以以及其他他锅炉运运行办公公室。锅锅炉房建建筑面积积平方米米。锅炉间内内设计台台燃气热热水锅炉炉，位于于首层，提供采采暖、生生活水热热源。其其中预留留台燃气气热水锅锅炉，作作为后续续工程施施工。工程特点点分析及及施工关关键控制制措施 工程特特点、 要求求具备锅锅炉群控控，自动动化要求求较高，并且具具备辅助助设备的的监控。数据采采集系统统由现场场变送器器信号和和开关量量信号直直接

6、接入入控制器器后，与与计算机机系统进进行数据据交换，计算机机系统能能提供一一个全中中文画面面，有系系统动态态模拟流流程图，主要参参数实时时趋势图图和报表表等。、 要求求运行噪噪声必须须达到招招标文件件的技术术要求。、 该工工程设备备数量较较多，单单体设备备运输重重量较大大，体积积较大，设备运运输带来来较大困困难，特特别是燃燃气热水水锅炉、无氧水水箱到货货体积较较大，需需要协调调好设备备运输通通道的尺尺寸，有有必要的的需要根根据确切切的较大大的设备备运输尺尺寸，提提前预留留孔洞，便于设设备运输输。施工关键键控制措措施为保证整整个施工工任务的的高质如如期的完完成，在在施工过过程中，我们采采用控制制

7、关键过过程与预预防质量量通病相相结合的的质量管管理手段段，加强强施工管管理。施施工关键键过程以以及质量量控制点点的辨识识见附表表。关键、特特殊过程程划分表表序号过 程 名 称称分类过程实施施依据标标准备注管道安装装关键过程程规范、图图纸记录表管道焊接接特殊过程程作业指导导书、技技术交底底记录表管路系统统水压试试验关键过程程规范、施施工方案案记录表单机试运运行关键过程程施工方案案调试记录录总体试运运行关键过程程施工方案案、图纸纸调试记录录编制依据据*锅锅炉房设设备及安安装招标标文件设计修改改通知主要规范范、规程程、图集集、规范、规程类别名称编号国家采暖通风风与空气气调节设设计规范范国家通风与锅锅

8、炉以及及附属暖暖通、给给排水工工程施工工质量验验收规范范国家建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范国家压缩机、风机、泵安装装工程施施工及验验收规范范国家建筑电气气工程施施工质量量验收规规范国家电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范地方建筑给水水排水管管道工程程施工技技术规程程国家热水锅炉炉安全技技术监察察规程劳部发号国家工业锅炉炉通用技技术条件件国家工业锅炉炉安装工工程施工工及验收收规范国家工业锅炉炉水质国家输送流体体用无缝缝钢管国家锅壳锅炉炉本体总总装技术术条件国家电气装置置安装工工程盘、柜及二二次回路路接线施施工及验验收规范范、图集类别名称编号国家防水套管管国家室内

9、管道道支架及及吊架国家管道和设设备保温温、防结结露及电电伴热国家常用小型型仪表及及特种阀阀门选用用安装地方建筑设备备施工安安装通用用图集、公司标标准序号类别名称编号企业质量手手册企业质量体体系程序序文件(年版版)企业环境手手册企业职业健健康安全全手册企业质量计计划编制制指导企业环境保保护作业业指导书书企业环境管管理计划划编制指指导企业职业健健康安全全计划编编制指导导企业物资管管理手册册第二部分分 施工工部署 总体目目标争创优质质工程2.1.1 质质量目标标合格，严严格按施施工图纸纸、国家家标准和和验收规规范组织织施工，确保分分项工程程一次验验收合格格率，单单位工程程一次交交验合格格率，实实现质

10、量量一流，工程质质量达到到国家工工程建设设质量评评定标准准的要求求，使该该工程成成为让业业主完全全满意的的精品工工程。2.1.2 管管理目标标符合职业业健康安安全管理理体系的的要求，有毒有有害工种种职业病病发病率率为“”。杜绝死亡亡，重伤伤和重大大机械设设备事故故，无火火灾事故故，施工工人员受受教育面面，特种种作业人人员持证证上岗率率。符合环境境管理标标准的要要求,编编制具体体的环境境管理方方案,做做好现场场及周边边地区的的降噪工工作、减减少垃圾圾、废物物废水的的排放，努力把把环境管管理体系系方面涉涉及的与与施工场场地有关关的诸多多环境管管理问题题落到实实处。2.1.3 工工期目标标我公司接接

11、到本工工程招标标文件后后，结合合本工程程特点、进行了了施工组组织设计计的详细细编制，对工程程施工组组织、管管理进行行了细致致的部署署、安排排和筹划划，对每每一道工工序的安安排做到到科学合合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密，在确保保施工质质量目标标的前提提下，对对工期提提出了如如下目标标：计划开工工时间：年月日日，竣工工时间：年月日日，施工工工期为为天。设设备定货货周期为为天，从从年月日日开始定定货，年年月日全全部设备备到货。拟定的的工期安安排必须须满足总总体工期期的要求求，实际际进行过过程中参参照总体体计划工工期微调调。 安全与与文明施施工目标标我公司将将采取切切实可行行的措施施和充足足的安全全投

12、入，通过严严密的安安全管理理，确保保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在以内。且施工期期间配合合总包方方在建期期间获得得安全文文明工地地，管理理达标，让总包包、业主主满意。 节能与与环保目目标噪音排放放达标（白天不不大于分分贝，夜夜间不大大于分贝贝）、生生活及生生产污水水排放达达标；施工现场场夜间无无光污染染，照明明不影响响周围社社区；固体废弃弃物实现现分类管管理，固固体废气气物逐步步实现资资源化、无害化化，办公公垃圾达达到分类类管理，回收率率达到；提高回回收利用用率，杜杜绝化学学品的泄泄漏；项目经理理部最大大限度节节约水电电能源消消耗，最最大限度度节约原原材料，钢材节节约

13、率达达到。 协作目目标抢困难、让方便便、识大大体、顾顾大局， 服从从上级单单位指挥挥，实现现协作配配合一流流。 承诺我公司承承诺在本本工程将将采用先先进的技技术、严严格的管管理、服服务于顾顾客的需需求将本本工程创创建为绿绿色节能能的文明明样板工工地，顾顾客满意意的工程程。 施工布布置协调调管理 施工区区域的划划分根据本工工程的实实际情况况，将锅锅炉房施施工区域域作为一一个整体体施工区区域管理理。 生产要要素的配配备劳动力实实行专业业化组织织，按不不同工种种，不同同施工部部位来划划分作业业班组，使各专专业班组组从事性性质相同同的工作作，提高高操作的的熟练程程序和劳劳动生产产率，以以确保工工程施工

14、工质量和和施工进进度。 施工组组织管理理 项目组组织机构构工程中标标之后，我公司司将组织织优秀施施工力量量在本项项目成立立工程项项目经理理部进行行管理和和施工，经理部部领导层层由项目目经理、总工程程师、项项目副经经理组成成，负责责对工程程的领导导、指挥挥、协调调、决策策等重大大事宜，对工程程的进度度、成本本、质量量、安全全和现场场文明等等负全部部责任。其中项项目经理理对公司司负责，其余人人员对项项目经理理负责。同时公公司总部部为项目目的实施施合管理理提供全全方位的的技术支支持和监监督管理理工作。项目组织织机构图图（见附附图项目目组织机机构图） 项目组组织机构构管理人人员的选选配为保证项项目施工

15、工总目标标的实现现，实现现管理一一流、质质量一流流，我公公司将对对该项目目选配施施工管理理经验丰丰富，责责任心强强，素质质等级高高的管理理人员，组建项项目经理理部，人人员选配配要求如如下：项目经理理：具备备建设部部颁发的的一级项项目经理理资质证证书，并并具有组组织过类类似工程程施工经经验的人人员担任任。总工程师师：具备备高级职职称，并并具有担担任过类类似建筑筑施工项项目总工工程师职职务，施施工经验验丰富，责任心心强的的的人员担担任。项目副经经理：工工作经验验丰富，有组织织过综合合动力站站房施工工项目经经历的人人员担任任。专业工程程师：具具备中级级职称，并具有有担任过过类似建建筑施工工项目职职务

16、，施施工经验验丰富，责任心心强的的的人员担担任。造价工程程师：具具有相应应资质证证书，并并具有担担任过类类似建筑筑施工项项目职务务，责任任心强的的的人员员担任。专职质量量员:具具备质量量员岗位位证书，担任过过类似施施工项目目质量岗岗位工作作的人员员担任。专职安全全员：具具备安全全员岗位位证书，担任过过类似施施工项目目安全岗岗位工作作的人员员担任。专业工长长：我公公司将选选派责任任心强、知识专专业水平平高，具具有类似似工程施施工经验验的人员员。材料员：又有相相应职称称证书，担任过过类似施施工项目目岗位工工作的人人员担任任。 项目经经理部人人员岗位位职责项目经理理：全面主持持项目日日常工作作；在投

17、标阶阶段参与与资质文文件和投投标文件件的策划划；项目实施施过程的的全面组组织者和和指挥者者；组织编制制项目质质量保证证计划、各类施施工技术术方案、安全文文明施工工管理方方案并督督促落实实工作；组织编制制项目经经理部的的劳资分分配制度度和其他他管理制制度；与项目副副经理、造价工工程师一一道组织织编制项项目实施施的各类类进度计计划、预预算、报报表；组织项目目实施的的各类分分包和供供应商的的选择工工作；处理项目目实施中中的重大大紧急事事件；与公司有有关部门门制定项项目经部部组织和和人员配配置，决决定聘任任或解聘聘项目各各岗位人人员；负责项目目质量、工期、安全目目标的监监督工作作；与项目经经理部领领导

18、层一一道决定定项目的的各种奖奖励分配配方案；负责与业业主、总总包、监监理、设设计等的的协调和和沟通的的组织领领导工作作；负责组织织协调公公司总部部生产资资源和技技术服务务的支持持工作；组织领导导工程创创优工作作；负责工程程的竣工工交验工工作。项目副经经理组织进度度计划的的编制并并监督落落实，负负责机电电安装与与土建工工作之间间在进度度安排方方面的配配合和协协调；配合项目目经理，组织编编制项目目质量保保证计划划、安全全文明施施工组织织管理方方案；配合项目目经理，组织编编制项目目执行机机构的劳劳资分配配制度和和其他管管理制度度；配合项目目经理，组织编编制项目目实施的的各类计计划、预预算、报报表；在

19、项目经经理的指指导下，组织项项目实施施过程中中各类分分包和供供应商的的选择工工作；参与组织织大型机机械设备备的验收收工作，确保机机电设备备设施的的安全运运行；协协助项目目经理，做好现现场安全全生产、文明施施工和形形象管理理工作；与项目经经理一道道，处理理项目实实施中的的重大紧紧急事件件；配合项目目经理，具体负负责项目目质量、工期，安全目目标的管管理监督督和成本本控制工工作；配合项目目经理，负责工工程的竣竣工交验验工作。总工程师师主管技术术、质量量的工作作；组织相关关部门和和人员参参与业主主、总包包、监理理或设计计方等就就施工方方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商

20、；主持施工工组织设设计和重重大技术术方案的的编制并并负责审审核、把把关；组织编制制项目质质量、环环境、职职业安全全健康体体系管理理计划，负责三三大管理理体系在在机电方方面的贯贯彻实施施工作；参与分包包商选择择，负责责分包商商技术方方案的审审核工作作；主持项目目质量计计划策划划和质量量创优工工作，并并督促技技术方案案和施工工组织设设计主要要内容的的落实工工作；对新技术术、新工工艺和新新材料在在本工程程的推广广和使用用进行指指导并把把关；协助项目目领导和和组织创创优工作作；竣工图、竣工资资料、技技术总结结等工作作的指导导和把关关； 负责组织织对工人人和劳务务队伍的的岗前培培训工作作并审查查培训效效

21、果。专业工程程师职责责：）在项目目部总工工程师的的领导下下，负责责本工程程的专业业技术管管理工作作。）在总工工程师的的策划下下进行图图纸自审审和图纸纸会审工工作。）参加质质量分析析例会，分析不不合格项项、不合合格因素素产生的的原因，制定纠纠正措施施及预防防措施。）负责本本专业技技术资料料的及时时收集和和整理，使工程程竣工时时，竣工工资料已已初步成成型。专职质量量员在项目总总工程师师指导下下，负责责项目质质量监督督、质量量管理、创优评评奖和贯贯标工作作；负责管理理项目质质量检验验工作，实施项项目过程程中工程程质量的的质检工工作，并并与政府府质量监监督对口口工作；负责管理理落实质质量记录录的整理理

22、存档工工作，协协助项目目总工程程师和副副总工程程师进行行竣工资资料的编编制工作作；负责编制制项目质质量保证证计划并并负责监监督实施施、过程程控制、日常管管理；负责项目目全员质质量保证证体系和和质量方方针的培培训教育育工作；负责分部部分项工工程工序序质量检检查和质质量评定定工作；参与相关关分包商商和供应应商的选选择和日日常管理理工作；负责质量量目标的的分解落落实，编编制质量量奖惩责责任制度度并负责责日常管管理；负责工程程创优和和评奖的的策划、组织、资料准准备和日日常管理理工作；最终负责责竣工和和阶段交交验技术术资料和和质量记记录的整整理、分分装工作作；与技技术部一一道，共共同负责责项目阶阶段交验

23、验和竣工工交验；负责质量量事故的的预防和和整改处处理工作作。专职安全全员在项目经经理的指指导下，负责项项目安全全生产、文明施施工和环环境保护护工作；参与编制制项目环环境、安安全管理理计划，负责编编制安全全文明施施工组织织管理方方案和管管理制度度并监督督实施；负责安全全生产和和文明施施工的日日常检查查、监督督、消除除隐患等等管理工工作；负责管理理人员和和进场工工人安全全教育工工作；负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底；负责每每周的全全员安全全生产例例会；参与相关关分包商商和供应应商的选选择和管管理工作作；负责项目目争创“北京市市文明安安全工地地”的组织织和管理理活动；负责安安全目标标的分解解

24、落实和和安全生生产责任任制的考考核评比比；负责责开展各各类安全全生产竞竞赛和宣宣传活动动；负责制定定安全生生产应急急计划，保证一一旦出现现安全以以外，能能立即按按规定报报告各级级政府机机构，保保证项目目施工生生产的正正常进行行，负责责准备安安全事故故报告；负责安全全生产日日志和文文明施工工资料的的收集整整理工作作；配合综合合管理部部，做好好项目对对外宣传传工作；与综合管管理部一一道，共共同负责责协调周周边关系系，处理理施工民民扰和扰扰民问题题和特殊殊交通运运输问题题等。材料员职职责：）在项目目经理部部项目经经理、总总工程师师、项目目副经理理的领导导下，负负责本工工程所需需材料、机具的的采购、租

25、赁和和管理工工作，并并对质量量问题负负全面责责任。）与供货货厂家保保持密切切联系，了解工工程进度度，确保保工程所所需物资资及时供供货到现现场。）保证供供应物资资质量，杜绝不不合格品品在工程程中使用用。专业工长长职责：）负责本本专业承承担项目目的技术术和质量量工作、编制保保证施工工质量的的技术措措施、组组织对重重要设备备和材料料进场验验收。）负责组组织施工工中的预预检、隐隐检及质质量保证证措施的的实施。）负责组组织施工工图纸会会审、技技术交底底、编制制质量保保证的技技术措施施，解决决施工质质量中的的技术问问题。）负责对对工程质质量、安安全及进进度进行行施工作作业面上上的控制制。内业技术术员在项目

26、总总工程师师、项目目副经理理领导下下，具体体负责项项目物资资设备的的采购和和供应工工作，为为招投标标经济文文件准备备提供基基础物资资价格数数据；具体负责责项目物物资采购购计划、进场计计划和统统计工作作；具体负责责本项目目物资采采购招标标文件的的编制工工作和供供应商的的选择工工作；负负责供应应商的日日常管理理工作；负责编制制项目物物资领用用管理制制度和日日常管理理工作；参与项目目质量保保证计划划的编制制工作；配合商商财务部部编制资资金计划划；负责物资资进出库库管理和和仓储管管理；负负责监督督检查所所有进场场物资的的质量，协助技技术准备备部做好好技术资资料的收收集整理理工作；负责甲供供物资的的接收

27、、检验、登记、工作；具体负责责竣工时时库存物物资的善善后处理理；及时准确确地为施施工生产产部门提提供呈报报业主、总包和和监理工工程师审审批的各各类材料料样品。安装工程程管理为保证本本工程在在施工管管理过程程中，业业主、监监理公司司、设计计单位、总承包包商和各各专业分分包在管管理模式式上的合合理结合合，信息息的有效效沟通，使整个个工程实实施过程程中管理理顺畅，我公司司将按照照以下方方式进行行锅炉房房锅炉及及附属暖暖通、给给排水安安装工程程的项目目管理。、 施工工管理模模式建立以项项目经理理为领导导核心，项目总总工程师师、项目目副经理理为领导导层的项项目经理理部领导导层，分分管领导导其他工工作人员

28、员按照职职权分工工分别对对口业主主、监理理单位、设计单单位、总总包单位位。、 职责责及工作作内容 施工现场场协调和和照管负责按照照合同及及承诺，对施工工现场的的总体布布置、形形象设计计，按照照总包的的要求，协调组组织和管管理，确确保达到到北京市市文明施施工现场场标准。根据现场场平面布布置图，与总包包单位协协商加工工场地、材料堆堆放场地地、临时时设施建建设场地地及公用用设施接接口位置置。负责进场场材料及及设备的的保管工工作，施施工现场场成品、半成品品的成品品保护。负责收集集整理各各方往来来的有关关本工程程技术资资料、疑疑问函件件、验收收申请等等文件。负责组织织、协调调和管理理所有有有关锅炉炉以及

29、附附属暖通通、给排排水专业业交竣工工资料的的编制、组卷和和验收工工作。施工进度度计划开工前负负责按照照合同要要求以及及单位工工程总体体施工进进度计划划，制订订并报送送监理锅锅炉以及及附属暖暖通、给给排水专专业施工工总控计计划，监监理审批批完后，按总控控计划制制订月计计划、周周计划，并组织织进行施施工。向监理及及业主定定期上报报工程计计划完成成状况，并根据据工程实实际进展展状况调调整总控控计划，确保工工期目标标。技术管理理将按照工程建建设监理理规程要求，对于施施工组织织设计、专项施施工方案案、措施施等经监监理公司司审批后后，方可可进入施施工。项目将根根据设计计院、业业主的标标准要求求，参考考专业

30、规规范要求求，对专专项及特特殊工艺艺，为业业主使用用功能着着想，系系统进一一步深化化设计。需完善善设计的的图纸，需经业业主、监监理单位位、设计计单位、总承包包方签认认后方可可人选为为施工依依据。培训、维维护、保保修。将按照合合同要求求，对用用户在整整个保修修期内提提供相应应的培训训。将编制将按照国国家及北北京市有有关建设设工程质质量管理理规定及及本工程程保修合合同之要要求进行行保修维维护。 施工进进度计划划 进度计计划编制制为了优质质、高效效的完成成施工任任务，保保证各个个施工阶阶段的阶阶段进度度目标的的顺利实实现，确确保正常常工期，优质、高效地地交付使使用，我我公司将将根据合合同要求求、依靠

31、靠我公司司在机电电安装方方面的特特长和技技术实力力，结合合该项目目的特点点，建立立高效可可靠的进进度计划划管理体体系，采采用计算算机网络络化管理理软件编编制切实实可行的的总体进进度控制制计划和和各个阶阶段的进进度控制制计划，并根据据实施情情况及时时调整执执行完成成情况，从而确确保工期期目标的的实现。 进度计计划体系系、 由总总控计划划编制相相应施工工计划。根据总总控计划划制订阶阶段计划划和月计计划，由由阶段计计划和月月计划制制订周计计划，再再由周计计划制订订日计划划，层层层落实总总控计划划。、 计划划实施过过程中进进行动态态消项管管理，检检查和发发现计划划中的偏偏差，并并及时进进行调整整和纠正

32、正，避免免影响月月计划、阶段计计划，进进而影响响总控计计划。、 及时时与土建建、燃气气、消防防、装修修等专业业进行计计划协调调，避免免工序、作业面面等矛盾盾而影响响计划的的实施。、 对计计划进行行严格管管理，建建立相应应奖惩制制度，切切实保证证计划的的实施效效果。锅炉设备备以及附附属暖通通、给排排水工程程进度阶阶段目标标根据工程程主要实实物量及及工程特特点，根根据业主主要求及及单位工工程进度度安排锅锅炉设备备安装以以及附属属暖通、给排水水工期。分以下下几个工工程阶段段进行施施工。第一阶段段:设备备定货、制造阶阶段（ ）锅炉定货货制造周周期较长长，需要要提前进进入设备备定货制制造阶段段，才可可以

33、有效效保证招招标文件件要求的的竣工日日期的目目标实现现。在工工程开工工前，需需要根据据锅炉附附属设备备的加工工定货的的周期要要求，提提前加工工订货，保证辅辅助间内内设备可可以提前前在锅炉炉到货前前进入安安装，有有效缩短短施工周周期。第二阶段段: 施施工进场场准备（）此阶段首首先做好好安装准准备工作作，各级级管理人人员到位位，搭设设临建，组织施施工机具具。并进进行部分分管道支支吊架、运输排排子的预预制工作作，配合合装修单单位预先先留出辅辅助间、锅炉间间、风机机间的设设备运输输通道，同时验验收土建建设备基基础；为为设备进进场安装装做好准准备。第三阶段段:安装装阶段（）此阶段为为锅炉房房内设备备以及

34、连连接管道道的安装装、管道道打压冲冲洗、保保温工作作。 为为了保证证尽量缩缩短施工工周期，在锅炉炉到货前前首先展展开辅助助间内的的设备就就位以及及管路连连接，随随着锅炉炉的到货货，展开开锅炉间间、风机机间的设设备以及及连接管管路的安安装。由由于考虑虑到装修修单位地地面施工工的要求求，需要要首先展展开首层层排水暗暗埋管道道的敷设设，便于于装修单单位地面面施工，也为后后期的安安装创造造条件。在锅炉炉专业管管道、设设备基本本完成就就位安装装工作后后，展开开给排水水、散热热器采暖暖管道的的安装，随着室室内门窗窗、装修修的进展展，条件件具备后后开始卫卫生洁具具的安装装。第四阶段段： 调调试验收收阶段。此

35、阶段进进行设备备单机试试运行以以及锅炉炉调试、自控系系统综合合调试及及竣工阶阶段。具具备条件件后报请请技术监监督部门门验收，颁发使使用证书书。具体施工工进度计计划参见见附图施施工进度度计划。 施工准准备 施工准准备工作作的基本本任务为拟建工工程的施施工建立立必要的的技术和和物质条条件，统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。主要要工作内内容：技技术准备备、物资资准备，劳动组组织准备备，施工工现场准准备和施施工场外外准备。 技术准准备、 熟悉悉、审查查施工图图纸和有有关的设设计资料料通过施工工单位自自审，以以及建设设单位和和(或)监理单单位主持持的，设设计单位位和施工工单位参参加的三三方会审审。使

36、工工程技术术管理人人员充分分地了解解和掌握握设计图图纸的设设计意图图，工艺艺特点和和技术要要求；及及时发现现设计图图纸中存存在的问问题和错错误，使使其在施施工开始始之前改改正，为为工程项项目的施施工提供供一份准准确齐全全的设计计图纸。从而使使施工单单位能够够按照设设计图纸纸的要求求顺利地地进行施施工，生生产出符符合设计计要求的的最终建建筑产品品。、 熟悉悉审查设设计图纸纸的内容容审查设计计图纸是是否完整整、齐全全，以及及设计图图纸和资资料是否否符合国国家的有有关工程程建设的的设计、施工方方面的方方针和政政策。审查建筑筑总平面面图与其其它设计计图纸在在几何尺尺寸、坐坐标、标标高等方方面是否否一致

37、。审查设计计图纸与与施工说说明在内内容上是是否一致致，以及及设计图图纸与其其各组成成部分之之间有无无矛盾和和错误。审查专业业系统图图与平面面图标高高、管径径、走向向是否一一致。明确拟建建工程的的系统形形式和特特点，复复核主要要技术参参数是否否满足要要求,审审查设计计图纸中中工程复复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部、分分项工程程或新技技术、新新材料、新工艺艺，检查查现有施施工技术术水平和和管理水水平能否否满足工工期和质质量要求求，并采采取可靠靠的技术术措施加加以保证证。明确工期期，分期期分批交交付使用用的顺序序和时间间，以及及工程所所用的主主要材料料、设备备的数量量、规格格、来源源和供

38、货货日期。明确建设设、监理理、设计计和施工工单位之之间的协协作、配配合关系系，以及及建设单单位可以以提供的的施工条条件。在在工程施施工过程程中，如如果发现现施工的的条件与与设计图图纸的条条件不符符，或者者发现图图纸中仍仍然有错错误，或或者因为为材料的的规格、质量不不能满足足设计要要求，或或者因为为施工单单位提出出了合理理化建议议，需要要对设计计图纸进进行及时时修订时时，应遵遵循技术术核定和和设计变变更的签签证制度度，进行行图纸的的施工现现场签证证。在施施工现场场的图纸纸修改、技术核核定和设设计主要要资料，都要有有正式的的文字记记录，归归入拟建建工程施施工档案案，作为为指导施施工、施施工验收收和

39、工程程结算的的依据。、 交叉叉部位管管线综合合我司项目目技术部部将根据据批复意意见及要要求，及及时地安安排图纸纸深化设设计工作作。并向向设计单单位、总总包单位位、监理理单位报报审签认认，为日日后各专专业的施施工及相相互配合合和设备备材料加加工定货货提供依依据性文文件。 物资准准备材料、设设备、配配件、制制品、机机具是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资准准备工作作必须在在工程开开工之前前完成。根据各各种物资资的需要要量计划划，分别别落实货货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。、 材料料、设备备准备:按照施工工进度计计划要求求，按材材料、设设备名称称、规格格、使

40、用用时间,根据储储备、消消耗情况况,编制制出材料料需要量量计划，储运方方式安排排，需用用储存面面积和构构筑物要要求。、 配件件、制品品的加工工准备:按照配件件、制品品的名称称、规格格、质量量和消耗耗情况，编制出出需要量量计划，确定加加工方案案和供应应渠道及及储运方方式安排排，需用用储存面面积和构构筑物要要求。、 施工工机具的的准备：根据施工工方案、施工进进度，按按照施工工机械的的类型、数量、进场时时间等，编制建建筑安装装机具的的需要量量计划，确定施施工机具具供应办办法和储储运方式式安排，需用储储存面积积和构筑筑物。 劳动力力组织准准备、 建立立项目管管理组织织机构本工程施施工管理理将委派派优秀

41、管管理人员员组成工工程项目目经理部部，项目目经理部部在公司司总部领领导下充充分发挥挥企业的的整体优优势，按按照总部部服务控控制，项项目授权权管理，专业施施工保障障；社会会协力合合作的项项目管理理模式来来运作，形成以以全面质质量管理理为中心心环节，以专业业管理和和计算机机管理相相结合的的科学化化管理体体制。组织机构构建立原原则：根根据拟建建工程项项目的规规模、工工艺特点点和复杂杂程度，确定工工程项目目施工的的领导机机构人选选和名额额；坚持持合理分分工和密密切协作作相结合合；把有有施工经经验，有有创新精精神，有有工作效效率的人人选入领领导机构构；认真真执行因因事设职职，因职职选人的的原则。、 选定

42、定劳务分分包队伍伍，集结结施工力力量，组组织劳动动力进场场：在工程施施工安装装上，我我公司以以强强联联合的方方式，具具有长期期稳定的的可靠的的合格劳劳务分承承包队伍伍。为确确保工程程质量，施工进进度、安安全生产产始终处处于受控控状态，我公司司对其进进行动态态考查、评价、筛选以以确定合合格分包包队伍。合同签定定之后，按照开开工日期期和劳动动力需要要量计划划，组织织劳动力力进场。同时要要进行安安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工的生生活。向施工队队伍、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底:施工组织织设计、计划和和技术交交底的时时间在单单位工程程或分部部分项工工程

43、开工工前及时时进行，以保证证工程严严格地按按照设计计图纸、施工组组织设计计、安全全操作规规程和施施工验收收规范等等要求进进行施工工。施工组织织设计、计划和和技术交交底的内内容有:工程的的施工进进度计划划、月（周）作作业计划划；施工工组织设设计，尤尤其是施施工工艺艺、质量量标准、安全技技术措施施、降低低成本措措施和施施工验收收规范的的要求；新材料料、新技技术和新新工艺的的实施方方案和保保证措施施；图纸纸会审中中所确定定的有关关部位的的设计变变更和技技术核定定等事项项。交底底工作应应该按照照管理系系统逐级级进行，由上而而下直到到工人队队组。交交底的方方式采用用书面形形式、口口头形式式和现场场示范等

44、等多种形形式。队、组、工人接接受施工工组织设设计、计计划和技技术交底底后，要要组织其其成员进进行认真真地分析析研究，弄清关关键部位位、质量量标准、安全措措施和操操作要领领。必要要时应该该进行示示范，并并明确任任务及做做好分工工协作，同时建建立、健健全岗位位责任制制和保证证措施。建立、健健全各项项管理制制度工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全直接影影响其各各项施工工活动的的顺利进进行。有有章不循循其后果果是严重重的，而而无章可可循更是是危险的的。为此此必须建建立、健健全工地地的各项项管理制制度。各各项制度度如下：工程质量量检查与与验收制制度；工程技术术档案管管理制度度；材料管理理制度；技术

45、责任任制度；图纸会审审及设计计变更、洽商管管理制度度；技术交底底制度；职工考勤勤、考核核制度；工地及班班组经济济核算制制度；仓库管理理制度；安全生产产制度；设备管理理制度。 施工场场外准备备（材料料加工和和订货）与业主签签订施工工承包合合同以后后马上进进行锅炉炉的设备备定货，其他辅辅助设备备定或前前两周内内，向业业主和监监理提交交工程所所需各种种阀门、钢材、风机、保温材材料等设设备的样样本、材材质检验验证明及及（或）样品等等有关资资料。业业主和监监理在接接受上述述资料文文件后一一周内，给予明明确的书书面回复复。如同同意我方方推选产产品，我我公司将将进一步步与加工工部门、生产单单位联系系签订供供

46、货合同同。按照照物资供供应计划划，搞好好及时供供应，满满足施工工需要。如不同同意，我我方将根根据业主主方及总总承包商商的意见见，继续续提供产产品选型型，直至至满意为为止。现场平面面布置施工场地地安排根据总体体的现场场规划，安排我我方的施施工现场场。施工现场场材料堆堆放场地地及加工工场地，计划需需要平米米，希望望安排在在临近锅锅炉房的的室外场场地，便便于货物物运输及及成品保保护，搭搭建围挡挡封闭管管理。贵重物品品库房：计划需需要平米米，安排排锅炉房房内首层层单独设设置房间间，由库库房管理理员负责责。办公用房房：单独独设置房房间，设设置在施施工现场场与各联联系单位位办公室室靠近，便于随随时联系系。

47、计划划用房平平米。油漆、稀稀料等易易燃物品品对方场场地：远远离建筑筑物，单单独存放放。计划划用地平平米，由由钢材焊焊接封闭闭笼子存存放料桶桶。空油油漆桶及及时回收收、妥善善处理。烟囱的体体积较大大，根据据本工程程的实际际情况，采用工工厂加工工成品，现场组组装。施工人员员的住宿宿问题，考虑到到施工现现场距离离北京中中建九鼎鼎建筑工工程有限限公司基基地较远远，不便便于往返返上下班班，考虑虑现场或或附近寻寻找人员员住宿场场所，需需建筑面面积平米米的房间间。现场临电电布置根据用水水及用电电需求，提出用用水及用用电接口口申请，保证机机电施工工的顺利利进行。、现场施施工用电电锅炉以及及附属暖暖通、给给排水

48、安安装工程程的现场场施工临临时用电电仅考虑虑施工区区域的施施工用电电，电源源接入点点配电箱箱由总包包或土建建单位提提供，我我公司负负责提供供现场第第二级及及三级配配电箱，二级配配电箱单单独设置置计量装装置。现现场的电电动施工工机具均均从二级级配电箱箱取电源源。）工程高高峰施工工期间，锅炉以以及附属属暖通、给排水水安装工工程将同同时使用用的电动动施工机机具数量量和功率率见下表表：拟投入本本项目的的电动施施工机具具一览表表序号机械设备备仪器名称称规格型号单位数 量新旧程度度（）用电功率率卷扬机台交流电焊焊机台电动套丝丝机台角钢卷原原机台电动试压压泵台砂轮切割割机台电锤把手持电钻钻把台钻台）本工程程

49、总供电电容量按按以下方方法计算算：需要系数数法负荷荷计算书书序号用电设备备组名称称设备组总总功率()需要系数数功率因数数有功功率率()无功功率率()视在功率率()计算电流流()卷扬机电动套丝丝机交流电焊焊机角钢卷圆圆机电动试压压泵砂轮切割割机电锤手持电钻钻台钻合计 () 乘以同时时系数(；)后后补偿后总总计*计算依依据为：工厂厂与民用用配电设设计手册册第二二版。公公式，。总承包需需为锅炉炉以及附附属暖通通、给排排水安装装工程提提供的容容量。）楼层配配电箱接接口容量量电源接入入点配电电箱由总总包单位位提供，区域将将存在多多个专业业分包商商同时施施工的现现象，我我们要求求总包为为机电安安装工程程提

50、供独独立的电电源接入入点。典典型配电电见下图图：）用电布布线情况况：现场临时时用电系系统末端端按“一机一一闸一漏漏电”的原则则进行配配置。现场施工工用电按按施工工现场临临时用电电安全技技术规范范执行行。现场临水水方案、锅炉以以及附属属暖通、给排水水工程临临水水源源机电工程程临时用用水主要要是施工工用水，施工用用水指机机电管线线试验及及冲洗用用水。须须经总包包同意，我方将将在指定定位置取取用施工工用水，以便进进行相应应的施工工作业活活动。、临时用用水材料料及器具具我方将自自备一批批机电工工程临时时用水所所必须的的材料及及器具，以进行行相关工工作，工工程所需需临水材材料见下下表： 序序号名称型号单

51、位数量备注镀锌钢管管镀锌钢管管截止阀个截止阀个节水龙头头个活接个活接个活接个橡胶软管管卷米卷干粉灭火火器具、临时用用水系统统的维护护与管理理 ）宝贵的的水源要要求我们们加强管管理用水水，严禁禁出现长长流水的的浪费现现象，取取水龙头头均采用用陶瓷密密闭型龙龙头，现现场临水水使用设设专人负负责。 ）教育育工人，使用现现场厕所所时，注注意保持持卫生的的清洁。并严格格执行总总包制定定的卫生生管理制制度。）不乱排排乱放施施工用水水，保持持现场排排水沟的的排水畅畅通。）机电材材料堆场场、办公公区应及及时清扫扫，保证证干净、无积水水。）地下室室用水应应严格管管理制度度，有渗渗漏水时时应及时时排出。）执行的的

52、有关规规定。 施工资资源计划划为保证总总控计划划实施的的机电配配套计划划包括以以下几个个方面： 材料、设备送送审、订订货、进进场计划划为保证工工程总控控计划的的实现，所有工工程材料料、设备备将按照照以下计计划安排排、送审审、报验验及入场场。此计计划一旦旦得到工工程师批批准后，将严格格按照计计划要求求进行组组织。具具体见附附表主要工工程量统统计及设设备进场场计划。 施工机机具使用用计划本工程将将按照施施工总控控计划要要求合理理安排现现场施工工机具数数量及进进场时间间，施工工机具需需求见附附件（拟拟投入的的本项目目的机械械设备仪仪器一览览表）。 劳动力力需用计计划各阶段施施工劳动动力计划划及动态态

53、管理图图详见附附件（劳劳动力动动态计划划表）。第三部分分 工期期保障措措施工期保证证组织体体系为有效保保证工程程顺利进进行和工工期目标标顺利实实现，我我们将在在本项目目部设置置工期保保证体系系，由项项目经理理负责推推动整个个体系有有效运转转，并通通过有效效的控制制方法和和资源协协调，保保证各项项工作全全面展开开，优质质高效地地完成本本工程建建设。体系中各各部门的的职责）项目经经理项目经理理是本项项目部工工期保证证体系的的责任人人和监督督实施者者，负责责本工程程的总进进度计划划和各区区域总进进度计划划的实施施。根据据工程实实际情况况，对保保证工程程进度的的施工要要素进行行合理调调配。 主管项项目

54、的施施工生产产工作，在保证证各工期期控制节节点实现现的前提提下，对对月进度度计划进进行分析析、调整整，并对对该区域域的生产产资源按按工程进进度要求求进行合合理协调调。）工程技技术人员员负责对本本工程的的施工总总进度计计划进行行分解、分析，为各区区域提供供经批准准的区域域总进度度计划、月进度度计划，统计分分析各区区域月进进度计划划的执行行情况，供项目目经理、总工程程师决策策。及时时协调解解决各职职能部门门、施工工队之间间由于进进度计划划和资源源供应而而出现的的问题、矛盾，并按既既定的计计划及安安排协调调项目部部的各级级资源。负责对工工程进度度计划的的实施予予以技术术支持；负责优优化各种种专业施施

55、工方案案和调试试方案，及时解解决施工工中的技技术问题题，积极极推广新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备等等，努力力提高员员工的劳劳动生产产率，有有效缩短短各工序序的周期期，并向向施工班班组作好好技术交交底。）内业技技术员负责本工工程中各各类设备备材料的的确认和和采购，认真分分析各工工序材料料的需用用量，做做好各种种乙供材材料采购购计划；做好甲甲供材料料领用计计划，并并报业主主备案，以保证证各种材材料设备备按工程程要求进进场，保保证各工工序按计计划顺利利实施。负责临时时水、电电设施的的管理；保证本本工程投投入的机机械设备备和各种种设施运运转完好好，满足足生产的的需要，努力提提高本工工程生产产中

56、员工工的设备备装备率率，为工工程顺利利进行提提供保证证。）质量员员负责本工工程的质质量管理理，对工工程进行行质量检检查控制制等；通通过质量量的管理理，从而而避免工工程因质质量问题题造成的的返工，以及因因安全事事故造成成的人员员伤亡和和劳动生生产率降降低，保保证工程程工期的的实现。）安全员员负责本工工程的安安全生产产管理，对工程程进行安安全防护护措施的的实施、检查验验收等；负责现现场的文文明施工工和消防防卫生活活动；通通过安全全的管理理，从而而避免工工程因安安全事故故造成的的人员伤伤亡和劳劳动生产产率降低低，保证证工程工工期的实实现。月进度计计划的控控制）月分析析调整制制度项目部按按月对总总进度

57、计计划、区区域进度度计划进进行分析析、总结结。并对对进度的的个别节节点进行行调整，并在内内部协调调会上进进行必要要的生产产要素调调整。由由项目经经理主持持、总工工程师、工程技技术部及及有关人人员参加加。）施工日日记施工日记记是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作要点，由专业业工程师师对每日日所发生生的事宜宜及工程程进展情情况按施施工日记记的要求求真实填填写。）加强计计划的严严肃性在计划确确定后加加强计划划的严肃肃性是非非常关键键的，各各级施工工进度计计划是完完成该工工程的基基础工作作，必须须在日常常工作中中提到首首位，以以计划管管理带动动施工各

58、各要素管管理。这这就要求求施工中中各级管管理人员员必须有有严谨的的工作作作风，做做到当天天的工作作不过夜夜，本周周的工作作不过周周，一环环扣一环环地完成成每一节节点计划划，使工工程向着着纵深的的方向发发展。有效协调调各种资资源要素素对本工程程而言，影响工工程进度度的主要要施工资资源要素素集中表表现为人人力、加加工机具具、材料料和技术术协调。其中人人力包括括技术管管理人员员、生产产工人素素质、技技术资源源、协调调能力和和工作状状态；生生产要素素的优化化配置就就是按照照优化组组合的原原则，安安排生产产要素在在时间上上和空间间上的合合理配置置，使得得人力、财力、物力等等适应施施工生产产进度的的需要。

59、在数量量上、比比例上合合理，在在保证工工程进度度的前提提下，实实现最佳佳的经济济效益。做好项项目生产产要素的的优化配配置，一一方面可可以保证证进度计计划得以以顺利实实现，保保证了投投资人的的投资效效益；另另一方面面可以使使各生产产要素得得到充分分的发挥挥利用，大大降降低成本本。）配置素素质高、数量充充足的劳劳动力资资源根据本工工程施工工进度要要求，我我们将采采取“协调配配合，立立体交叉叉，纵横横施工”的劳动动组织形形式，确确保每一一项计划划的切实实完成。本公司司属大型型企业，施工人人员多，技术素素质高。在本工工程中将将实行管管理和劳劳务两层层分离的的管理办办法，建建立双向向选择机机制，提提供充

60、足足的劳动动力作为为本项目目的施工工主体。在项目劳劳动力的的配置上上，以“计划管管理，定定向输入入，双向向选择，统一调调配，合合理流动动”为原则则，以劳劳务承包包合同和和任务书书管理为为纽带来来组织施施工。由由于该项项目施工工周期短短，会有有许多外外部因素素影响施施工，诸诸如设计计变更、材料供供应、装装修施工工等影响响到安装装的工期期，我们们绝不会会因上述述因素而而拖延工工期，我我们将采采取积极极有效的的措施，把非属属我方因因素造成成延误的的工期抢抢回来。为此公公司在保保证劳动动力正常常配备的的条件下下始终保保证一定定的后备备力量，绝不因因施工力力量不足足造成工工期拖延延。）配置性性能好、数量