某屋顶太阳能发电站施工组织设计方案

1、PAGE - 1 - PAGE - 28 - 延安绿地天水山城太阳能光伏发电项目施工组织织方案 审批人人： 审核人人： 编制人人：西安利健健新能源源科技有有限公司司20111年9月月1日目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc11655 一、光伏伏应用系系统技术术规范： PAGEREF _Toc11655 - 22 - HYPERLINK l _Toc19499 1.1主主要图集集 PAGEREF _Toc19499 - 22 - HYPERLINK l _Toc12005 1.2公公司文件件 PAGEREF _Toc12005 - 22 - HYPERLINK l

2、_Toc27257 二、 工工程概况况 PAGEREF _Toc27257 - 22 - HYPERLINK l _Toc28004 2.1 工程简简介 PAGEREF _Toc28004 - 2 - HYPERLINK l _Toc24800 2.2 结构简简介 PAGEREF _Toc24800 - 3 - HYPERLINK l _Toc31263 2.3 工作特特点及难难点 PAGEREF _Toc31263 - 3 - HYPERLINK l _Toc23036 三、施工工部署及及平面布布置 PAGEREF _Toc23036 - 7 - HYPERLINK l _Toc25480

3、3.1施施工部署署的原则则 PAGEREF _Toc25480- 77 - HYPERLINK l _Toc1967 3.2施施工总体体思路 PAGEREF _Toc1967 - 7 - HYPERLINK l _Toc25668 四、施工工前的准准备工作作 PAGEREF _Toc25668 - 111 - HYPERLINK l _Toc4371 4.1施施工前准准备 PAGEREF _Toc4371 - 11 - HYPERLINK l _Toc10737 4.2 技术准准备 PAGEREF _Toc10737 - 12 - HYPERLINK l _Toc3243 五、施工工程序和和主

4、要施施工方法法 PAGEREF _Toc3243 - 113 - HYPERLINK l _Toc31470 5.1 电气总总体程序序要求 PAGEREF _Toc31470 - 133 - HYPERLINK l _Toc20865 5.2 各工序序流程及及主要施施工方法法 PAGEREF _Toc20865 - 113 - HYPERLINK l _Toc31652 六、工程程质量保保证体系系 PAGEREF _Toc31652 - 118 - HYPERLINK l _Toc32213 6.1 质量体体系的建建立 PAGEREF _Toc32213 - 18 - HYPERLINK l

5、_Toc5860 6.2 质量管管理组织织措施 PAGEREF _Toc5860 - 188 - HYPERLINK l _Toc18557 6.3 施工过过程质量量控制 PAGEREF _Toc18557 - 199 - HYPERLINK l _Toc27215 七、 安安全生产产及文明明施工措措施 PAGEREF _Toc27215 - 20 - HYPERLINK l _Toc6709 7.1安安全生产产、文明明施工控控制目标标 PAGEREF _Toc6709 - 220 - HYPERLINK l _Toc24292 7.2安安全生产产体系及及保证措措施 PAGEREF _Toc2

6、4292 - 21 - HYPERLINK l _Toc5732 八、施工工工期、施工进进度计划划保证措措施 PAGEREF _Toc5732 - 26 - HYPERLINK l _Toc5933 8.1工工程进度度计划 PAGEREF _Toc5933 - 266 - HYPERLINK l _Toc14121 8.2工工期保证证措施 PAGEREF _Toc14121 - 266 -太阳能电电源系统统的制造造、验收收和交接接试验应应符合国国家标准准及行业业标准，国家标标准及行行业标准准未提及及部分参参考IEEC标准准。一、光伏伏应用系系统技术术规范：家用太太阳能电电源系统统技术条条件和试

7、试验方法法 GBB190064地面用用晶体硅硅光伏组组件设计计鉴定和和定型 GGB/TT95335地面用用光伏（PV）发电系系统概述述和导则则 GB/T1884799低压配配电设计计规范 GGB5000544低压直直流电源源设备的的特性和和安全要要求 GB1174778光伏器器件 GB664955电磁兼兼容试验验和测量量技术 GGB/TT176626包装贮贮运标志志 GBB1911电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范 GBBJ2332882钢结构构技术规规范 GBJJ17-88建筑结结构荷载载规范 GGBJ99-8771.1主主要图集集 05系系列建筑筑光伏标标准设计计图集1.2公公司文件

8、件质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系程序文文件其它现行行的国家家规范、标准同类工程程施工经经验，施施工工法法二、 工工程概况况2.1工工程简介介本系统为为3.992KWWP屋面面光伏并并网发电电系统。作为屋屋顶光伏伏应用技技术重要要项目，在设计计中充分分考虑到到了光伏伏应用与与建筑相相结合。为了充充分体现现光伏与与建筑一一体化的的设计理理念。该该系统自自身防护护功能强强，系统统考虑了了接地保保护，为为直流侧侧及负载载端感应应雷电进进行接地地的保护护，避免免导致人人和设备备的过电电压损伤伤。系统统的关键键部件均均选用目目前市场场最优的的产品，直流

9、发发电的光光伏组件件采购天天威英利利的2880WPP高效多多晶组件件。本项项目包含含了常规规应用，从项目目设计服服务、光光伏系统统主要部部件（太太阳电池池组件）的生产产制造、工程施施工及调调试等全全过程服服务。2.2结结构简介介 项目目描述屋顶太阳阳能并网网发电系系统选用标准准组件，支架结结构为高高强度铝铝合金材材质合理理设计，配电设设备安装装、系统统调试。2.3工工作特点点及难点点本工程项项目要充充分展示示世界水水平太阳阳能光伏伏并网应应用与建建筑相结结合的应应用技术术，因此此设计要要求高，主要设设备应具具有先进进性，应应能够充充分体现现设计理理念，施施工要求求精度高高；本并网项项目光伏伏方

10、阵设设计、安安装在屋屋顶，屋屋顶为混混凝土结结构，屋屋顶承重重受到限限制，在在方案设设计、施施工过程程中应严严格控制制单位面面积的荷荷载限制制；2.4施施工组织织机构1）项目目部组成成情况依据建设设工程项项目管理理规范及及相关文文件，组组建项目目管理机机构，实实行项目目经理责责任制。公司选选派由具具有在行行政、技技术、施施工经验验丰富的的人员担担当项目目经理。项目经理理部人员员配备精精干，职职责分明明，组织织得当，具有丰丰富的施施工管理理经验，主持或或参与过过类似结结构工程程施工。岗位设设置明确确，覆盖盖了施工工准备，过程控控制，全全面质量量管理，资金管管理，机机械材料料管理，技术管管理等施施

11、工全过过程的管管理工作作。项目目经理部部设项目目经理一一名，商商务经理理一名，项目总总工一名名，工长长一名，质检员员一名，资料员员一名，材料员员一名，物料管管理员一一名，预预算核算算员1名名，。组组织机构构如下图图所示：组织机构构图2）项目目部岗位位及部门门职责 项目经经理1、确定定项目管管理的目目标与方方针，对对质量、安全、进度、成本负负总责；2、确定定项目管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明确职职责。3、及时时、适当当地做出出项目管管理决策策，其主主要内容容包括重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资源调调配决策策、工期期进度决决策及变变更决策策等。4、积极极处

12、理好好与项目目所在地地管理部部门及周周围单位位的关系系。商务经理理1、负责责工程量量的年、月报的的核实与与工程款款的核对对。2、工程程量复核核与增减减帐管理理，并做做好阶段段性的结结算工作作。3、根据据合同条条款和有有关法律律依据，做好工工程索赔赔工作。4、做好好工程保保险所需需资料的的收集和和准备工工作。5、负责责日常财财务管理理工作。6、具体体实施项项目的合合同管理理。进行行材料、设备的的采购、招标程程序，合合同签定定及执行行的具体体实施。7、编制制项目预预决算，并进行行工程款款的收取取与支付付。8、做好好项目成成本控制制，合理理组织资资金周转转。9、做好好成本分分析计算算，为项项目总经经

13、理提供供决策依依据。10、组组织进行行经济类类台帐报报表的记记载、分分析与上上报工作作。技术部1、负责责技术支支持服务务及施工工过程中中日常的的工程技技术管理理工作；2、参与与工程的的检查和和验收工工作；3、在项项目总工工程师的的领导下下，负责责编制施施工组织织设计和和重要的的分项工工程施工工方案；4、负责责设计变变更洽商商的办理理工作；5、负责责科技开开发和新新技术新新工艺新新材料的的推广应应用工作作；6、负责责技术资资料的收收集整理理和归档档工作；7、负责责工地测测量网络络建立和和轴线标标高的控控制；质量部1、负责责本工程程总体质质量计划划的编制制工作；组织制制定各分分部分项项工程的的质量

14、验验收标准准。按质质量文件件与合同同要求，实施全全过程的的质量控控制和检检查、监监督工作作。2、负责责对分部部、分项项工程及及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。3、对施施工全过过程进行行质量控控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待其进进行整改改后再行行检查验验收。严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范要求求的材料料设备进进入现场场。4、做好好各种质质量记录录资料的的填写、收集、立卷工工作。5、实施施工程现现场标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置做出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程

15、施工工质量。6、会同同监理、设计、业主代代表检查查现场工工程质量量。7、负责责整个工工程分项项分部的的质量评评定工作作及地方方质监站站的对口口联系，完成整整体工程程验收、检验和和质量资资料的整整理工作作。生产安全全部1、有效效、动态态地对现现场施工工活动实实施全方方位、全全过程管管理。2、编制制施工进进度计划划，合理理安排施施工搭接接，确保保每道工工序按技技术要求求施工，最终形形成优质质产品。3、落实实项目进进度计划划，确保保计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整具体体实施计计划安排排，以保保证总进进度计划划的落实实4、负责责作业过过程中的的指导、监督和和管理，确保工工序管理理严格

16、实实施。5、负责责不同阶阶段施工工场地和和临时堆堆放场地地的协调调与管理理，有序序地组织织平面、立体的的各种材材料和设设备的运运输、堆堆放等工工作。6、负责责材料、设备、大型机机械及垂垂直运输输设备的的管理调调度。7、负责责工程项项目施施工日志志的记记录工作作。8、负责责现场文文明施工工、安全全、保卫卫、环卫卫环保管管理工作作。9、对本本工程的的施工安安全、消消防、保保卫、环环保工作作负总责责。对参参加本工工程的所所有施工工单位进进行统一一管理并并负责指指导、检检查、监监督和协协调工作作。10、完完善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全管管理工作作，负责责各种安安全记录录资料的的填制，收

17、集和和立卷工工作。11、负负责完善善本项目目各类安安全生产产制度，消防保保卫工作作制度，并有针针对性地地制定安安全生产产细则。12、认认真执行行安全、保卫、消防、环保法法规、条条例、标标准和规规定的实实施。13、负负责场容容场貌文文明施工工管理、定期组组织进行行安全、文明施施工的检检查考核核。14、强强化工地地施工的的环保意意识，积积极做好好结构、安装、装修、夜间施施工等的的有效防防护措施施。材料部1、负责责整个项项目的材材料采购购、供应应，机械械设备的的管理、维修、保养，对其工工作质量量负责。2、组织织对供应应商的评评价，建建立供应应商档案案。3、严格格控制顾顾客提供供的产品品质量；4、对采

18、采购的物物资、机机械进行行控制，做到采采购、订订货、验验收、搬搬运、贮贮存、发发放、使使用手续续完备，记录齐齐全，并并具有可可追溯性性；5、具体体负责工工程项目目部的机机械设备备工作，保证施施工机械械的正常常使用。6、在项项目部统统一生产产调度安安排计划划下，组组织机械械设备进进场并负负责保养养，使用用维修。7、根据据工程需需要制定定材料、机械、设备的的进场计计划，并并协调各各分包单单位对工工程机械械的具体体使用。8、编制制机械设设备的使使用方案案，使之之符合于于本项目目工程。9、对机机械设备备的使用用情况，操作人人员培训训及各项项经济技技术资料料进行统统计以确确保安全全生产。三、施工工部署及

19、及平面布布置3.1施施工部署署的原则则根据工程程所处的的地理位位置、地地理气候候特点和和工期要要求，并并结合本本工程的的实际特特点，施施工现场场总平面面布置原原则：平平面布置置合理有有序，统统筹考虑虑各阶段段的场地地要求；合理布布置施工工道路和和加工场场区，保保证运输输方便通通畅，减减少二次次搬运；施工区区划分和和场地的的确定符符合工艺艺流程，减少施施工中的的相互干干扰；各各种临时时设施的的布局和和设置满满足整个个施工期期间的管管理和生生产的需需要，同同时满足足业主对对安全、环境、消防等等方面的的管理要要求；规规划合理理、整洁洁美观。在满足足施工用用地需要要的前提提下尽量量减少施施工区的的占地

20、面面积，其其目的有有以下二二点：（1）避避免占用用其他配配套工程程用地，减少临临设的搬搬迁改建建。（2）材材料场地地紧凑布布置，减减少各种种材料、设备的的二次搬搬运。3.2施施工总体体思路3.2.1施工工顺序：放线、验验线太阳电电池组件件安装线缆连连接方阵调调试配电设设备安装装线缆连连接系统调调试、试试运行交付验验收3.2.2施工工任务的的划分序号施工组施工任务务1综合测量量组为施工区区各专业业队提供供精确的的定位坐坐标2支撑结构构施工组组组件方阵阵安装3调试组方阵调试试4物料保障障组保障安装装物料需需要3.2.3施工工阶段划划分前期技术术沟通和和方案设设计本太阳能能项目为为建筑一一体化工工程

21、，在在设计阶阶段应与与建筑物物设计单单位确定定、核定定系统安安装技术术方案。前期我我公司会会派出结结构工程程师1名名和电气气工程11名。把把我公司司对组件件在建筑筑一体化化深刻理理解结合合设计公公司的在在建筑结结构是设设计上的的优势。初步设计计和施工工图设计计 前期的的技术沟沟通确定定设计思思路和理理念。随随后全面面开始初初步设计计和施工工图设计计，设计计过程中中贯彻在在技术沟沟通中和和工程设设计单位位达成的的设计思思路。 工程施工工1）完成成施工图图纸设计计后，工工程施工工计划工工期300天。2）项目目派驻一一名质量量员，监监督工程程施工质质量及工工期，确确保保质质保量按按工期进进度完成成施

22、工计计划。施工质量量员负责责填写每每天工作作记录，汇报到到商务经经理，通通讯联络络组整理理、汇总总，编写写实际施施工进度度表，按按工程进进度表格格式填写写，报项项目经理理，项目目总负责责人，项项目目总总负责人人根据实实际施工工进度，确定是是否需要要调整施施工进度度，以确确保施工工工期。道路运输输1）根据据本工程程项目所所需设备备物资的的工程需需求，计计划采取取分期、分批货货物运输输方式，整个施施工期批批量运输输批次定定为2次次；2）整个个货物运运输由货货物管理理组在项项目负责责人的领领导下进进行统一一调度，各项目目组项目目经理根根据每天天的工作作进度汇汇报至货货物管理理组，货货物管理理组根据据

23、现场库库存情况况及施工工进度确确定货物物发运时时间及数数量、种种类。到货验收收1），项项目负责责人应积积极协调调货物组组、通讯讯联络组组，并联联络好甲甲方，在在货物运运到工程程现场后后，及时时进行货货物验收收，做到到货物运运到后11天内完完成验收收工作。2）验收收程序严严格按照照本项目目条款规规定的内内容及程程序进行行；本项项目技术术支持组组应在合合同签订订之后制制作完成成货物验验收提供供的文档档及资料料；3）货物物验收之之后，认认真填写写“验收备备忘录”。工程施工工和设备备调试设备安装装、调试试是本次次工程项项目的关关键关节节之一，要充分分认识到到其中的的重要性性，进行行好组织织施工方方案。

24、施施工过程程中各组组项目经经理每天天填写施施工进度度表，报报网络通通讯组，整理汇汇总，报报项目总总负责人人，统一一分析工工程进度度，协调调调度各各施工小小组施工工进度。组件和支支架分别别运抵现现场，清清理完工工程施工工现场。首先进进行组件件支架的的施工，随后进进行组件件和布线线的工作作。使所所有的工工作同时时进行。完成施工工后，对对承建的的整个并并网系统统一同进进行联合合调试。工程初步步验收初步验收收由工程程监理、甲方、乙方共共同参加加；乙方项目目经理、安装调调试组负负责人，在工程程完工后后开始配配合项目目业主对对已完工工项目进进行项目目验收工工作；工程初步步验收实实际计划划3天完完成；技术支

25、持持组负责责于在工工程竣工工前完成成项目验验收所需需各项资资料、文文档的准准备工作作，保证证项目验验收的顺顺利完成成。根据甲方方要求准准备准备备好其他他所需的的必要资资料。根据初验验结果，认真填填写初验验报告竣工验收收我方在本本项目工工程初步步验收通通过后，进行竣竣工验收收前向业业主提交交系统现现场试运运行试验验申请报报告，在在得到业业主和监监理公司司认可后后进行，按照甲甲方的安安排对本本工程项项目进行行竣工验验收。安装调试试检验由由我方负负责，除除证明已已满足招招标文件件技术规规范要求求外，还还将提供供相应的的文档和和资料，并经甲甲方确认认。在试运行行期间有有系统维维护工程程师，严严格按照照

26、光伏并并网国家家标准有有关要求求做好抽抽测和详详细记录录。如果果发生故故障要仔仔细查找找原因，及时解解决。在在试运行行期结束束时，整整个系统统要稳定定可靠，完全满满足设计计要求。并提交交系统试试运行报报告、资资料整编编报告及及其它竣竣工报告告。在试运行行期按要要求进行行资料整整编和分分析，并并将整编编结果报报送业主主。3.2.5施工工协调(1)项项目经理理和项目目总工职职责。项项目经理理负责内内外总协协调，对对工程进进度计划划和工程程实际进进度进行行控制，并对工工程质量量、现场场安全、劳动力力的调配配、物资资购买、租赁及及财务等等负全面面责任，保证工工程项目目的顺利利完成，并负责责工程的的竣工

27、验验收和结结算工作作。技术术负责人人负责同同建设单单位、设设计单位位、监理理单位的的紧密配配合，在在工程开开工前编编制施工工组织设设计并报报批；根根据现场场的实际际情况和和周围的的环境，制定科科学合理理的施工工进度计计划；组组织和协协调各工工种的工工作，保保障工程程进度计计划的实实施；解解决施工工中遇到到的技术术难点；制定预预控措施施；对工工程质量量负责。项目经经理部以以施工组组织设计计总体进进度计划划为主线线，对每每个分部部工程再再制定详详细的进进度计划划，同时时要及时时编制出出季进度度、月进进度、周周进度计计划，施施工中必必须以分分进度保保证总进进度，出出现偏差差时及时时调整与与进度有有关

28、的环环境因素素，如：材料、机械、人员、施工工工艺等。(2)项项目经理理部根据据进度计计划，部部署、协协调各专专业施工工队伍；确定各各专业施施工队伍伍的进场场计划，各种材材料、机机械供应应计划等等。各专专业之间间合理衔衔接，杜杜绝窝工工现象，以保证证施工进进度。(3)积积极组织织货源，加强市市场信息息收集工工作，按按计划采采购，保保证材料料按期、按质、按量进进场。(4)项项目经理理部对施施工进度度随时监监控，当当发现实实际进度度与计划划进度不不符时，及时分分析原因因并进行行调整。(5)项项目经理理为主要要负责人人，定期期组织召召开生产产会议，对工程程进度中中出现的的问题及及时分析析解决，确保进进

29、度计划划的实现现。(6)加加强图纸纸会审工工作，工工程施工工前由公公司组织织项目部部有关施施工人员员及各专专业施工工技术人人员进行行图纸会会审，及及时了解解各专业业图纸之之间是否否有相互互矛盾之之处，以以便在设设计交底底时予以以解决，保证施施工中不不存在各各专业之之间的相相互影响响现象。(7)各各专业施施工队伍伍进场，项目经经理部要要对其进进行技术术交底及及施工进进度计划划的交底底，各工工序之间间的穿插插由项目目经理部部统一安安排、协协调，包包括其进进出场时时间、作作业时间间、工期期要求等等必须满满足项目目部的要要求。(8)土土建施工工时应为为各专业业的施工工创造良良好的条条件，各各专业之之间

30、建立立自检、互检、交接检检制度，避免因因质量等等问题造造成相互互影响和和返工现现象。(9)对对施工图图中存在在的问题题，及时时向建设设单位，并向设设计提出出意见，征得设设计人员员同意，办理设设计变更更后方可可进行施施工。 (100)在施施工过程程中，严严格按照照经建设设单位批批准的“施工组组织设计计”进行施施工质量量管理。在班组组“自检”和质量量部门“专检”的基础础上，接接受验收收和检查查，并按按照要求求，予以以整改。(11)贯彻质质量控制制、检查查管理制制度，对对施工班班组作业业情况予予以严格格检查，确保达达到质量量目标。(13)所有进进入现场场使用的的成品、半成品品、设备备、材料料、器具具

31、均主动动提交产产品合格格证，使使用前需需进行物物理、化化学检测测及室内内环境污污染检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告。(14)按部位位或分项项对各工工序质量量进行检检查，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则。四、施工工前的准准备工作作为了保证证本工程程工期、质量、安全管管理目标标，更好好的组织织施工，施工前前做如下下准备工工作。4.1施施工前准准备4.1.1开工工前先调调查、了了解施工工现场及及临近地地方管线线，若现现场存在在需改移移的设施施，配合合业主与与有关市市政基建建设施管管理部门门协调，做好有有关工作作。4.1.2根据据进场时时的现场场情况，清除前前

32、占用者者遗留在在现场的的任何垃垃圾，并并按照业业主有关关要求及及工程实实际情况况，进行行场地平平整等工工作，为为正式施施工创造造条件。4.1.3在工工程开工工前，根根据审批批后的施施工总平平面图及及做法，完成临临时道路路、场地地的硬化化，围挡挡、大门门以及临临时用房房的施工工。4.1.4根据据临时用用水、临临时用电电施工方方案，完完成临时时水、电电管网的的布设工工作。4.1.5组织织施工机机具进场场：根据据需用量量计划，按施工工平面图图要求，组织施施工机械械、设备备和工具具进场，按规定定地点和和方式存存放，并并应进行行相应的的保养和和试运转转等项工工作。4.2 技术准准备4.2.1图纸纸会审在

33、收到工工程图纸纸和有关关设计文文件后，组织工工程技术术人员认认真核对对图纸及及其他文文件，了了解设计计意图，理解业业主的要要求，检检查施工工图是否否完整、齐全，是否符符合相关关规范的的要求；各专业业之间的的施工图图是否交交圈，有有无矛盾盾和错误误；建筑筑与结构构图与坐坐标、尺尺寸、标标高及说说明方面面是否一一致，技技术要求求是否明明确；掌掌握拟建建工程的的特点和和结构形形式，提提前提出出问题，由业主主转交设设计单位位，并组组织召开开图纸会会审会，作好“图纸会会审记录录”，作为为指导施施工的依依据。4.2.2施工工组织设设计、方方案施工前我我方将依依据施工工图纸编编制施工工组织设设计，审审核、审

34、审批后报报报监理理，其中中包括组组织管理理、技术术措施和和施工进进度计划划。根据据本工程程特点和和进度计计划，提提前做好好专项施施工方案案编制计计划，明明确编制制部门，编制时时间，审审批单位位，并在在报批时时间前报报监理审审批。4.2.3生产产准备选择专业业水平高高、组织织健全的的作业队队伍。根根据采用用的施工工组织方方式，确确定合理理的劳动动力组织织，建立立相应的的专业和和混合班班组。按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组织劳劳动力进进场，安安排好施施工人员员生活。进场前前必须对对所有职职工进行行入场教教育工作作，施工工人员具具备相应应的岗位位素质，特殊工工种必须须持有相相应的技技术等

35、级级证书上上岗操作作。物资管理理部门要要制定各各种设备备进场计计划，计计划中要要明确设设备型号号、使用用时间、设备状状态、操操作人员员要求、检修维维护等要要求。施施工所需需设备要要在进场场前完成成检修，达到运运转正常常的条件件，进场场设备型型号、数数量、时时间要满满足施工工计划要要求。4.2.4组织织管理管理人员员要学习习岗位职职责制度度，在各各自岗位位中严格格管理，细致施施工，认认真贯彻彻落实集集团公司司的各项项制度要要求。五、施工工程序和和主要施施工方法法5.1 电气总总体程序序要求依照标准准： IECC 6003644-7-7122 建筑的的电气安安装-太太阳能发发电系统统 GB5502

36、117-994 电电力工程程电缆设设计规范范应按规定定的施工工及施工工规范、质量评评定标准准以及标标准 HYPERLINK /Pic/List/17.1/ 图集集施工；组件支架架与屋面面的结合合部分安安装应牢牢固；电缆排布布尽可能能节省长长度，采采用桥架架的铺设设方式，路由清清楚，便便于检修修；组件件安装必必须整齐齐美观。5.2 各工序序流程及及主要施施工方法法支架安装装运输分分点定位放放线验线安装支支架自检太阳能电电池组件件安装流流程运输分分点检测定位放放线验线竖向支支撑件装装配安装组组件安装压压板自检。线缆的安安装流程程运输 分点 检测测组件间间串接电电缆连接接 引出出电缆穿穿管、铺铺设（

37、从从方阵到到接线箱箱） 接线线 自检检。5.3 组件安安装注意意事项由于组件件的串联联数量多多，开路路电压较较高。超超过了安安全电压压范围，所以必必须注意意以下事事项：为防止高高电压和和电流的的产生，在连接接电缆之之前，可可以先使使用一块块不透明明材料将将组件完完全遮盖盖，然后后再进行行电缆连连接。不不要接触触组件带带电的末末端或电电线。但但是，如如果依据据当地的的安全法法规，在在操作过过程中采采取了适适当的保保护，上上述的要要求则是是不必要要的。在安装时时不要戴戴金属首首饰。使用被许许可的绝绝缘工具具。在干燥的的条件下下进行安安装，同同时也确确保所使使用的工工具的干干燥。组件主要要被用在在户

38、外，在闪电电式有被被雷击的的危险，接地电电缆应该该良好地地连接到到组件框框架；如支撑框框架由金金属制作作，支撑撑框架的的表面应应该进行行电镀处处理，具具有良好好的导电电性能。接地电电缆也应应该良好好地连接接到金属属材料的的支撑框框架上。在组件框框架的中中部有一一对预先先打好的的孔，这这两个孔孔是专门门用于安安装接地地电缆的的。组件的接接地电阻阻必须小小于100欧姆。5.4技技术措施施施工前应应对电缆缆进行详详细检查查，规格格、型号号、截面面、电压压等级均均须符合合图纸要要求，外外观无扭扭曲、坏坏损等现现象。电电缆敷设设前进行行绝缘测测定。如如工程采采用1kkV以下下电缆，用1kkV摇表表摇测线

39、线间及对对地的绝绝缘电阻阻不低于于10MM。摇测测完毕，应将芯芯线对地地放电。电缆测试试完毕，电缆端端部应用用橡皮包包布密封封后再用用胶布包包好。由于本次次工程使使用的电电缆量较较少且轻轻，采用用人力直直接放缆缆。临时联络络指挥系系统使用用无线电电对讲机机联络在桥架上上多根电电缆敷设设时，应应根据现现场实际际情况，事先将将电缆的的排列用用表或图图的方式式画出来来，以防防电缆交交叉和混混乱。电缆的搬搬运及支支架架设设电缆短距距离搬运运，一般般采用滚滚动电缆缆轴的方方法。滚滚动时应应按电缆缆轴上箭箭头指示示方向滚滚动。如如无箭头头时，可可按电缆缆缠绕方方向滚动动，切不不可反缠缠绕方向向滚动，以免电

40、电缆松驰驰。电缆支架架的架设设地点的的选择，以敷设设方便为为原则，一般应应在电缆缆 起起止点附附近为宜宜。架设设时，应应注意电电缆轴的的转动方方向，电电缆引出出端应在在电缆轴轴的上方方。5.5施施工方法法5.5.1施工工前准备备技术准备备电缆铺设设设计施施工图纸纸和电缆缆桥架加加工大样样图齐全全。各种电缆缆技术文文件齐全全。桥架支撑撑结构已已经完成成安装材料准备备电缆桥架架及其附附件：应应采用经经过热镀镀锌处理理阻燃、耐火和和普通的的定型产产品。其其型号、规格应应符合设设计要求求。电缆缆桥架内内外应光光滑平整整，无棱棱刺，不不应有扭扭曲，翘翘边等变变形现象象。各种规格格户外电电缆辅助材料料：钻

41、头头、开孔孔器、橡橡胶绝缘缘带、塑塑料绝缘缘带、黑黑胶布、绑扎带带等。主要机具具准备电工工具具、手电电钻、冲冲击钻、兆欧表表、万用用表、工工具袋、工具箱箱、对讲讲机、专专用MCC4插头头安装工工具等。劳动力准准备劳动力实实行专业业组织，按不同同施工部部位来划划分作业业班组，提高操操作的熟熟练程度度和劳动动生关率率，以确确保工程程施工质质量和施施工进度度。根据本工工程阶段段施工重重点，相相应调配配劳动力力，实行行动态管管理。各施工人人员必须须接受建建筑施工工安全教教育，经经考试合合格后方方可上岗岗作业、未经建建筑施工工安全生生产教育育或考试试不合格格者，严严禁上岗岗作业。每日上班班前，班班组负责

42、责人必须须集所辖辖全体人人员，针针对当天天任务，结合安安全技术术交底内内容和作作业环境境、设施施、设备备状况、本队人人员技术术素质、安全意意识、自自我保护护意识以以及思想想状态，有针对对性地进进行班前前安全活活动交底底，提出出具体注注意事项项并跟踪踪落实，做好活活动记录录。严格按上上海的劳劳务用工工政策法法规进行行施工用用工管理理。施工准备备参加施工工人员须须持有电电工作业业证书，进场前前由电气气专业技技术人员员进行技技术培训训。施工工队要配配备电工工作业工工具，常常用工具具由电工工自己保保管使用用。现场加工工须设置置专用工工作台，加保护护围栏。作业时时应配备备电气消消防设备备。作业班组组应分

43、工工明确，建立岗岗位责任任制，提提高“专业化化”施工水水平。施工技术术资料要要和施工工进度同同步。施工部署署电缆敷设设共分三三组：方方阵电缆缆敷设组组、桥架架和其它它辅助设设施组和和从方阵阵到接线线箱电缆缆敷设组组。5.5.2工艺艺具体操操作要求求施工前对对电缆进进行检查查；规格格、型号号、截面面电压等等级均符符合设计计要求，外观无无扭曲、坏损等等现象。电缆敷设设前进行行绝缘摇摇测；11KV以以下电缆缆采用11KV摇摇表测线线间及对对地的绝绝缘电阻阻应不低低于100清除桥架架内的杂杂物，准准备好标标示牌等等。安装前需需要放线线定位；支架与与吊架的的规格一一般不应应小于扁扁铁300mm3mmm；

44、角钢钢25mmm25mmm3mmm；距屋面高高度不应应低于11001500mm；5.5.3 电电缆施工工工序组件串电电缆敷设设方法普通组件件方阵电电缆敷设设方法太阳能电电池组件件要按所所需组件件串分别别串联接接线并组组装在阵阵列支架架上，组组件串的的电缆连连接就是是组件接接线盒连连接的接接插件，普通组组件接插插件采用用的是MMC-44规格，将组件件串号的的电源挂挂牌标记记在电缆缆上，以以便日后后检查。六、工程程质量保保证体系系6.1 质量体体系的建建立工程开工工前，根根据本工工程的规规模、技技术含量量等因素素，我公公司将选选择业务务精、工工作责任任心强的的技术骨骨干来配配备项目目经理、技术负负

45、责人、质检员员、专业业工程师师、材料料员、机机械管理理员、试试验员、工长等等工作岗岗位，组组成强有有力的项项目领导导班子。赋予质质检员核核实、奖奖励罚款款、停工工整改和和越级报报告的权权力控制制每一个个分项、分部工工程质量量。工程质量量控制组组织形式式见附录录：根据公司司质量保保证体系系的要求求编制本本工程质质量计划划，结合合本工程程的实际际情况，建立由由销售公公司总经经理领导导、项目目质量、技术负负责人负负责的质质量管理理机构，使整个个质量保保证体系系协调运运作，工工程的质质量始终终处于受受控状态态。项目严格格执行“四交底底”制度：交质量量标准、交操作作要求、交技术术措施、交自检检互检要要求

46、，交交底必须须交到班班组，标标准明确确，各就就其位，交底各各方要在在交底书书面资料料上签字字。定期期召开工工程现场场例会和和质量情情况江汇汇报会，及时通通报实行目标标管理，进行目目标分解解，按单单位工程程、分部部工程、分项工工程把责责任落实实到相应应的部门门和人员员。除公公司质量量监督部部门和项项目技术术负责人人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jiankong 监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，层层落落实质量量职责，明确质质量责任任。

47、积极开展展质量管管理（QQC）小小组的活活动，工工人、技技术人员员、项目目领导“三结合合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，并并积极做做好QCC成果的的推广应应用工作作。6.2 质量管管理组织织措施即质量管管理分三三个层次次，第一一层为公公司职能能部门，负责工工程质量量总策划划，从投投标前到到中标后后的过程程控制，最大限限度地提提供技术术支持与与管理支支持，以以分部工工程优良良来保证证单位工工程优良良，负责责工程创创优计划划的制定定与实施施。第二二层次为为项目经经理部。负责创创优计划划的实施施，确保保分项工工程优良良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优

48、良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第三层层次为施施工作业业层，负负责工程程的施工工，严格格按 HYPERLINK /Sub06.aspx 设计计和规范范要求进进行操作作，干好好每一道道工序，确保分分项工程程优良。各分项工工程质量量管理严严格执行行“三检制制”（即自自检、互互检和交交接检、专业检检），质质检员做做好复检检工作并并请甲方方、 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 监理理、验收收。专业工长长作好每每一次的的技术交交底工作作，严格格按图施施工，不不得任意意更改原原 HYPERLINK /Pic/List/17.

49、7.7/ 设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。各种不同同类型，不同专专业的材材料要分分别堆放放整齐，在运输输和储存存时，必必须保留留标牌，按批分分类，同同时应避避免锈蚀蚀和污染染。特殊工种种必须经经考试合合格后才才能上岗岗作业。加强成品品、半成成品保护护工作，如交叉叉 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工时，一定要要注意施施工方向向和顺序序。工程在交交付使用用后二年年内因安安装质量量引起的的质量问问题提供供保修，并由有有关领导导到建设设单位回回访，听听取用户户对工程程质量的的意见，为进一一步改进进 HYPERL

50、INK /GroupIndex.aspx?no=freedom 施工质质量提供供依据。6.3 施工过过程质量量控制严把材质质关，坚坚持“三先三三后三统统一”的原则则。“三先三三后”即：先先调查后后定点、先检验验后进场场、先试试用后推推广；“三统一一”即统一一供应、统一管管理、统统一验收收。严格格材料采采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规范要要求，并并必须有有出厂合合格证。需要进进场复验验的材料料必面进进行复验验。优选工作作队伍，加大对对施工队队伍的考考核

51、、奖奖罚力度度。对施施工队伍伍的考核核要由项项目和公公司共同同进行，做好入入场教育育和取证证培训工工作，除除对业绩绩进行考考查外，还要通通过样板板间、样样板段考考核期质质量情况况决定其其取舍，不合格格队伍坚坚决退出出场。把好关键键工序关关。对关关键工序序执行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定定位、定定量，实实行专业业作业，将操作作人员的的姓名、质量检检测情况况进行记记录；“三工序序”即：检检查上道道工序、保证本本道工序序、服务务下道工工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态。把好细部部操作关关，根据据已确定定的关键键工序，针对通通病，分分析产生生的原因因，落实实细部操操作要求求，

52、严格格按规范范、规程程，或作作业指导导书操作作，不合合格部位位坚决返返工，做做好质量量记录，为复检检和奖罚罚提供依依据。严格控制制施工作作业程序序。坚决决禁止施施工程序序颠倒，避免剔剔凿现象象发生。做好各工工序的优优化组合合，建立立严格的的成品保保护制度度。对已已完分项项、分部部工程采采取包、拦、盖盖、封等等防护措措施，将将保护责责任落实实到岗、到人，做到大大面有人人控，细细部有人人管。工程项目目竣工交交付前必必须进行行整体功功能测试试，测试试工作由由项目技技术负责责人组织织有关人人员参加加，测试试合格后后由项目目经理组组织对工工程进行行自检，自检合合格后报报公司初初验小组组进行内内部初验验，

53、内部部初验合合格后报报业主，由 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 监理理或业主主组织初初验，初初验合格格报上级级主管部部门竣工工验收。对工序间间的技术术接口实实行交接接手续。做好不合合格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作。接受监理理单位的的指导。认真做好好工程的的验收交交付。严格按 HYPERLINK /Detail/200607257673252935/ 施施工图纸纸和 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工工技术规规范的要要求进行行施工，并认真真按公司司质量体体系文件件运作，严格抓抓好施工工中产品品和

54、工艺艺质量的的控制。做好成品品保护，下道工工序的操操作者即即为上道道工序的的成品保保护者，后续工工序不得得以任何何借口损损坏前一一道工序序的产品品。及时准确确地收集集质量保保证资料料，并做做好整理理归档工工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。单位位工程完完成后，由项目目资料员员整理全全部工程程技术资资料。七、 安安全生产产及文明明施工措措施7.1安安全生产产、文明明施工控控制目标标(1)开开展争创创“零工伤伤，零事事故”活动，全力打打造“平安企企业”理念。(2)现现场严格格执行部部颁标准准，安全全达标合合格率1100%，其中中优良率率90%。 (3)噪声排排放、污污水排放放达标；

55、(4)现现场目测测无扬尘尘，严格格控制运运输遗洒洒；(5)节节约能源源、资源源，建筑筑材料有有害物质质限量达达标。(6)强强化安全全教育培培训，确确保“三类人人员”及特种种作业人人员持证证上岗率率达到1100%。7.2安安全生产产体系及及保证措措施7.2.1安全全生产管管理体系系组织机机构图7.2.2安全全管理措措施(1) 严格执执行施工工现场安安全生产产管理的的技术方方案措施施，并根根据政府府有关法法规规定定，结合合现场实实际情况况，制订订保证安安全生产产的工地地规章制制度。(2)安安全技术术交底制制：根据据安全措措施要求求和现场场实际情情况，各各级管理理人员需需要亲自自逐级进进行书面面交底

56、。安全技技术交底底必须由由各施工工队或分分包方签签字认可可。(3)班班前检查查制：专专业责任任工程师师必须督督促与检检查安全全防护措措施是否否进行。(4) 大中型型机械设设备安装装实行验验收制：凡不经经验收的的一律不不得投入入使用。使用中中的大型型设备下下班后必必须拉闸闸断电，并将专专用闸箱箱上锁保保护。(5) 一周安安全活动动制：项项目经理理部每周周要组织织全体工工人进行行安全教教育，对对上一周周安全方方面存在在的问题题进行总总结，对对本周的的安全重重点和注注意事项项做必要要的交底底，使广广大工人人能心中中有数，从意识识上时刻刻绷紧安安全这根根弦。(6) 定期检检查与隐隐患整改改制：经经理部

57、每每周要组组织一次次安全生生产检查查，对查查出的安安全隐患患必须制制定措施施，定时时间、定定人员整整改并作作好安全全隐患整整改消项项记录。(7) 管理人人员和特特殊作业业人员实实行年审审制：每每周由项项目部统统一组织织进行，加强施施工管理理人员的的安全考考核，增增强安全全意识，避免违违章指挥挥。(8)实实行安全全生产奖奖罚制度度与事故故报告制制。(9) 危急情情况停工工制：一一旦出现现危及职职工生命命安全险险情，要要立即停停工，同同时即刻刻报告公公司，及及时采取取措施排排除险情情。(10) 持证证上岗制制：特殊殊工种必必须持有有上岗操操作证，严禁无无证上岗岗。(11)现场成成立安全全生产领领导

58、机构构，现场场拟设11名安全全员。以以上人员员应经过过培训和和考核，获得相相应的证证书并具具有较丰丰富的经经验，以以负责全全体施工工人员的的安全保保护和防防止事故故发生。工地安安全员有有权发布布指令并并采取保保护措施施以防止止事故发发生。(12)在合同同签订后后，总承承包方将将本工程程的详细细安全计计划提交交甲方审审批同意意，并在在随后的的工作中中贯彻执执行该计计划。根根据工程程进展的的实际情情况分别别编制具具有针对对性的安安全计划划及安全全实施细细则。(13)制订现现场临时时用电方方案，对对所有用用电项目目做到有有计算、有安全全措施。现场设设专职电电工，非非电工严严禁接电电。所有有电路设设置

59、漏电电保护装装置。(14)现场机机械人员员必须持持合格有有效证书书上岗，机械应应保证良良好的操操作状态态，任何何危及安安全的隐隐患排除除并经检检查合格格后方可可继续使使用，严严禁机械械带隐患患使用和和运行。新工人人必须进进行入场场教育。(15)全部工工程所需需支撑部部分及脚脚手架、机械使使用等均均应经过过设计计计算，保保证必要要的安全全系数，并经安安全、技技术部门门验收后后方可使使用。此此项工作作应在分分部、分分项工程程施工前前进行，以留有有充足时时间不致致影响工工程进度度。(16)现场醒醒目位置置及危险险区域（如楼梯梯口、施施工洞口口、出入入口）设设置各项项安全标标志、标标牌、宣宣传品等等，

60、提醒醒施工人人员注意意安全。平时作作好日常常安全检检查工作作。7.2.3安全全技术管管理临边防护护（1）结结构内的的1.55m1.55m以下下的孔洞洞应预埋埋通长钢钢筋网或或加固定定盖板。1.55m1.55m以上上的孔洞洞，四周周必须设设两道护护身栏，中间支支挂水平平安全网网。（2）楼楼梯休息息平台、阳台及及楼层结结构无围围护墙时时，临边边处支设设两道牢牢固防护护栏杆。高出作业业防护（1）建建筑物出出入口搭搭设3mm（高层层6m），宽于于出入通通道两侧侧1m 的防护护棚，棚棚顶满铺铺不小于于5cmm 厚的的木板。通道两两侧立网网封闭。（2）临临近施工工区域凡凡是有可可能对人人或物构构成威胁胁的