某生态土鸡养殖场创业计划书

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 珙县曹营营乡兴华华生态土土鸡养殖殖场创业计划划书项目名称称：兴华生生态土鸡鸡养殖场场经营范范围：养殖鸡鸡、鱼项项目负责责人：袁兴华华场地选择择：珙县曹曹营乡云云新村四四组二0一一一年五月月四日一、项目目介绍项项目名称称：兴华土土鸡养殖殖场经营营范围：养殖鸡鸡、鱼项项目负责责人：袁兴华华员工人人数：4人项目目投资：35万万场地选选择：珙县曹曹营乡云云新村四四组项目目概述： 袁兴兴华已在在曹营乡乡云新村村四组自自家退耕耕还林地地内发展展土鸡养养殖，拟拟投资扩扩大养殖殖规模，另再发发展养鱼鱼项目。二、市场场分析11、市场场需求分分析随着着社会进进步和人人民生

2、活活水平的的日益提提高，人人们的生生活水准准产生了了不断变变化，特特别是吃吃食方面面，普遍遍追求无无公害和和土味、野味，兴华生态态土鸡养养殖场正正是迎合合人们对对“土”字的要要求，利利用优质质鸡苗，在环境境优美，无污染染的大自自然放养养，在高高山林间间可食天天然虫草草，蚱蜢蜢、蚯蚓蚓等，又又以补饲饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等等杂粮为为主要饲饲料，运运动充足足，高山山放养时时间为55个月以以上。所所以，其其鸡体紧紧凑，羽羽毛光亮亮，眼大大有神，皮簿骨骨细，肌肌肉丰满满结实，脂肪沉沉积适度度，酮体体漂亮，肌肉中中氨基酸酸含量高高，而且且品质细细嫩、口口感好，味道鲜鲜美，风风味独特特，深受受消费者者的

3、喜爱爱。同时时，由于于土鸡和和土鸡蛋蛋营养丰丰富，是是少年儿儿童发育育和老年年病后恢恢复的进进补品，有着与与圈套养养鸡所不不能具备备的特点点，因此此，该产产品在市市场上供供不应求求，有着着良好的的发展前前景。22、市场场竞争与与效益分分析经济济效益分分析：年年饲养11.2万万只土鸡鸡，需鸡鸡苗、饲饲料、防防疫费等等生产成成本333万元，其产出出土鸡收收入为448万元元，除去去成本，获利115万元。因此，具有较较好的经经济效益益。社会会效益分分析：高高山无公公害食品品是当今今社会人人们在吃吃食方面面所想往往的，高高山放养养土鸡正正是迎合合了社会会的需要要，满足足人们的的需要，对增强强全社会会体质

4、有有着积极极的作用用。同时时，林间间放养土土鸡有利利于疏松松林地和和林木生生长，因因此，建建规模土土鸡放养养具有一一定的社社会效益益。生态态效益分分析：林林地放养养土鸡有有利肥沃沃林地，吃食害害虫，具具有保护护生态环环境的作作用。三三、项目目计划11、近期期计划（1）在在一年之之内，将将养鸡场场办成养养鸡企业业。养鸡鸡企业包包括5个个养鸡场场，实现现轮换放放养模式式，进行行批量销销售。另另外，组组建与参参加养鸡鸡合作社社，综合合养鸡户户的力量量，建立立品牌，提高声声誉，实实现现代代化企业业管理模模式。（2）在在两年内，利用自自家承包包田水源源方便、及鸡粪粪可作养养鱼饲料料等优势势，准备备建鱼塘

5、塘10000平方方米鱼塘塘，生态态养殖鲤鲤鱼和草草鱼，以以提高综综合养殖殖收入。2、远期期计划在在三年之之内，建建立土鸡鸡，水产产，果园园，林地地以及其其他家禽禽多样化化综合发发展模式式。养殖殖企业将将承包荒荒山，林林地，池池塘，利利用土鸡鸡粪便发发展果园园，经济济林木与与鱼类养养殖。另另外，本本场将进行行土鸡产产品深加加工，如如速冻土土鸡，土土鸡餐馆馆等，增增大产品品的附加加值，提提高经济济效益，最终成成为立体体的生态态的多样样化的综综合养殖殖企业。四、成本本预算11、薪资资预算雇雇员4人人，饲养养员3名名，每人人月薪6600元元，采购购员与销销售员11名，月月薪10000元元，共计计336

6、600元元。2、投资预预算说明明：投资资预算按按一年的的时间计计算。（1）场场地建设设费：2250000元（2）育育雏室22间：2240000元（3）农农用车一一辆：4430000元（4）按按年饲养养土鸡11.2万万只计算算：鸡苗苗480000元元，疫苗苗药品1180000元，玉玉米，糠糠麸等饲饲料26.11万，水水电煤费费30000元（55）网子子，料罐罐，油费费等其他他杂费330000元综所所上述，一年的的投入资资金需要要40万。因为土土鸡在一一年内分分为4批批饲养，所以前前期投入入资金不不需要440万。按鸡苗苗，疫苗苗药品，饲料三三种大宗宗耗费计计算，第第一批土土鸡需要要820000元，

7、前期投投入资金金约为117万，鸡鸡场总投投入为222万，另有44万流动动资金。（注：在市场场分析中中的成本本不包含含农用车车费，固固定场所所费用是是折合计计算的。）3、经营成成本预算算年饲养养土鸡11.2万万只，总总成本为为33万元元，每只只土鸡成成本为333万1.22万227.55元五、风险险预测11、经营营风险（1）选选择经营营场地的的地理位位置是否否合理；（2）蛇鼠等等害物的的侵袭；（3）鸡苗是是否高数数量存活活；（44）疾病病的防治治是否到到位；（5）销销路是否否畅通；（6）饲料等等物品的的价格是是否低廉廉，实际际投资是是否超出出预算；（7）管理制制度是否否完善。2、控控制办法法（1）

8、选择经经营场所所必须进进行实地地考察，多选几几个点，多提几几个方案案，请专专家评价价选最佳佳方案。（2）鸡舍设设置合理理，场地地进行蛇蛇鼠防御御工作。（3）采取优优质鸡苗苗，提高高工作人人员育雏雏技术，建立科科学、高高质量的的育雏室室。（44）聘请请专业土土鸡疾病病防治技技术人员员，将疾疾病防治治工作放放在重要要位置。（5）建立合合作社，扩大影影响力，打开销销路。（6）囤囤积饲料料，多家家比较，合理购购买，对对每次投投资要进进行经济济核算，在预算算时要宽宽松或上上下互补补。六、市场营营销1、营销策策略大户户与散户户相结合合，寻求求收购大大户，增增加小贩贩数量，逐步扩扩大市场场，最终终打造品品牌。22、营销销方式（1）熟熟人推荐荐：利用用熟人介介绍。（2）公公关营销销：推广广营销。（3）宣传推推广：到到各乡镇镇、城市市综合市市场进行行宣传推推广工作作，特别别是城市市里主要要的综合合市场的的宣传。（4）酒店宣宣传：到到酒店、餐馆、农家乐乐等地方方宣传。（5）电话热热线：接接受电话话销售业业务。（6）人人员推销销：直接接推销。（7）街道设设点：在在主要综综合市场场设立销销售点，进行直直接销售售。3、经营计计划（11）将养养殖场发发展成个，形形成轮换换放养模模式。（2）联联