WXVK-PM-PM04项目施工管理制度

1、无锡万科房地产有限公司Wuxi Vanke Real Estate Co., LTD.项目施工管理制度编号：WXVK-PM-PM04版号：A/0页码：第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页项目施工管理制度目的规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。职责项目目经理部部负责监监督和协协调监理理、施工工单位等等各供应应商履行行合同，协调与与项目有有关的外外部周边边关系及及公司各各职能部部门关于于本项

2、目目的工作作，完成成公司关关于项目目的质量量目标和和进度目目标，协协助成本本管理部部完成目目标成本本控制。主要内容容施工准备备管理相关手续续的办理理项目经经理部负负责现场场的“三通一一平”（水通通、电通通、路通通、场地地平整），办理理施工临临水、临临电、场场地临时时排水及及施工路路口手续续的工作作。根据据项目发发展计划划并按照照政府有有关的规规定及程程序负责责办理工工程报建建工作。施工组织织设计审审查 在在施工单单位中标标后，项项目经理理部应要要求总包包单位在在进一步步熟悉施施工图及及现场实实际情况况的基础础上，有有针对性性地编制制WXVVK-PPM-PPM077-FMM01施工组组织设计计/

3、施工工方案审审批表，报监监理单位位、项目目经理部部成本管管理部、工程管管理部审审查。监监理规划划和监理理实施细细则的审审核项目目部督促促监理单单位及时时提交监监理规划划和监理理实施细细则，并并认真审审核。施工图纸纸交底与与会审项项目经理理部必须须在工程程开工前前组织施施工图纸纸交底和和会审的的工作，设计部部、成本本管理部部、工程程管理部部参加，必要时时由工程程管理部部外请专专家咨询询。对于于“三边”工程，应分期期、分批批及时进进行。开工报告告的审批批主体工工程开工工前，项项目经理理部应要要求施工工单位向向监理单单位提出出开工申申请报告告，具备备下列条条件方可可批准开开工：AA 施工工图已交交底

4、、会会审；BB 施工工组织设设计已审审批；CC 施工工现场已已具备施施工条件件D 施施工单位位的各项项准备工工作已就就绪E 监理规规划和监监理实施施细则已已审核合同管理理施工监理理合同管管理项目部专专业工程程师必须须全面掌掌握监理理合同基基本内容容，对监监理人员员的资质质要求、监理单单位的工工作任务务、监理理的工作作内容、开展工工作的方方式方法法、对监监理单位位的奖惩惩措施、甲方应应配合的的工作都都应该非非常熟悉悉，并严严格按此此操作。对进场开开展工作作的监理理人员进进行资质质审查，及时调调换不称称职的监监理人员员。审核监理理单位提提交的各各种文件件报告，并签署署意见；监督检检查监理理单位对对

5、施工单单位提交交的各种种文件报报告的审审核情况况。经常深入入施工现现场了解解工程实实体质量量，检查查监理单单位的旁旁站、巡巡视、检检测、隐隐蔽验收收等工作作是否满满足合同同及规范范的要求求。定期检查查监理单单位的各各种内业业资料，是否满满足合同同和有关关规范的的要求，是否及及时、完完整、正正确。协助监理理单位解解决施工工中出现现的问题题，树立立监理单单位的威威信，为为监理单单位开展展工作创创造外部部环境，按合同同规定及及时支付付监理费费。督促监理理单位定定期进行行工作总总结，分分析产生生问题的的原因，提出解解决问题题的办法法和采取取预防的的措施，为以后后的项目目总结经经验教训训。 施工合同同管

6、理项目经理理部的每每份施工工合同必必须落实实责任人人，合同同责任人人必须熟熟悉合同同相关条条款，严严格要求求监理单单位按合合同的规规定对施施工单位位进行质质量、进进度、成成本、安安全文明明等的控控制。项目部定定期对施施工合同同履约情情况进行行检查，每年度度和合同同履行完完成后进进行对供供应商进进行履约约评估。每份合同同应收集集相关的的管理资资料，由由合同责责任人负负责，文文件原件件交项目目秘书归归档。当当合同责责任人改改变时，应办理理好交接接手续，并且经经其直接接上司确确认。合同管理理其它规规定详见见WXVVK-PPM-PPM05项目施施工合同同管理制制度质量控制制项目经理理部作为为公司派派驻

7、施工工现场的的专门机机构，应应重视质质量控制制工作。在施工工过程中中按照合合同规定定和规范范的要求求督促监监理单位位和施工工单位认认真履行行合同，实现质质量目标标。施工预控控：项目目经理部部各分部部分项开开工前主主要是督督促监理理单位检检查施工工单位的的各项准准备工作作，检查查监理单单位的准准备工作作检查监理理单位对对施工方方案、施施工技术术交底等等审核情情况督促检查查监理单单位认真真执行样样板引路路制的实实施。审查监理理单位编编制的监监理实施施细则。过程控制制加强对测测量及定定位放线线的监控控工作，监督监监理单位位按合同同要求的的仪器对对测量定定位进行行复核。项目部每每周定期期召开协协调会，

8、及时协协调现场场出现的的问题。对重要材材料设备备要检查查、监督督监理单单位是否否按合同同和有关关规范的的要求进进行进场场验收、抽样、取样复复试。不不定期地地抽查材材料的准准用证、质保书书、合格格证、检检验报告告等质保保材料。项目经理理部应坚坚持经常常性的质质量检查查制度，对隐蔽蔽工程及及重要和和关键工工序（如如桩基工工程、防防水工程程、装修修工程等等）要会会同监理理单位到到施工现现场进行行检查。 督促监理理单位负负责进行行中间验验收，项项目经理理部组织织进行竣竣工验收收。事后控制制对于重要要分部分分项工程程，如防防渗漏的的有关工工序，在在工序交交接工前前要督促促监理单单位1000检检查验收收，

9、并落落实整改改。对于出现现的质量量问题要要进行归归纳总结结，分析析产生问问题的原原因，提提出采取取预防的的办法，并报工工程管理理部归档档。督促监理理单位加加强成品品保护的的管理工工作。质量管理理的其它它规定详详见WXXVK-PM-PM008项项目质量量控制及及管理制制度进度管理理总施工进进度计划划的编制制项目经经理部根根据项目目发展计计划及施施工图纸纸，充分分考虑施施工工艺艺、周边边环境、季节影影响等因因素，编编制项目目总施工工进度计计划。并并将项目目总进度度计划分分解为月月度施工工进度计计划，关关键线路路上的关关键节点点可另行行编制详详细计划划以便更更好地组组织和监监控施工工。项目总进进度计

10、划划的评审审项目总总进度计计划编制制完成后后，项目目经理部部应组织织部门对对计划进进行讨论论和评审审，以保保证计划划的可行行性和严严肃性。 总施工进进度控制制计划的的调整除除非项目目发展计计划或销销售计划划发生重重大变化化，否则则一般不不对项目目总施工工进度控控制计划划给予调调整。若若调整，进度计计划必须须经工程程总监批批准，并并将调整整后的计计划报工工程管理理部备案案。施工进度度计划执执行针对对影响进进度的因因素前瞻瞻性地采采取措施施，及时时办理报报批报建建等手续续，及时时解决图图纸供应应、甲方方分包、甲供（包括甲甲控）材材料等甲甲方要协协助的问问题。监监督监理理单位检检查施工工单位的的月进

11、度度计划及及完成情情况，检检查现场场劳动力力安排、机械设设备、材材料的到到位情况况，对周周、月及及总进度度控制计计划与实实际进度度进行对对比，分分析进度度滞后的的原因，提出追追赶进度度的方法法，督促促监理单单位落实实各项工工作。 项目总施施工进度度计划审审定后，项目经经理部根根据项目目总施工工进度计计划制订订承建商商进场计计划、施施工图纸纸交付计计划以及及甲供材材料进场场计划，并分别别抄送设设计部、成本管管理部、工程管管理部等等，以便便各职能能部门根根据项目目时间要要求和工工作本身身周期安安排部门门工作计计划。在在每月的的工程月月报中对对下月需需要职能能部门的的成的工工作列出出时间清清单，前前

12、瞻性地地敦促和和协助职职能部门门完成相相关的工工作。进度管理理详见WWXVKK-PMM-PMM10项目进进度控制制及管理理制度设计变更更和工程程签证管管理现场主办办工程师师必须熟熟悉合同同中关于于工程签签证管理理的具体体办法，特别注注意分清清是否在在合同规规定的乙乙方责任任的范围围内。工程签证证必须及及时办理理，每月月进行汇汇总。监督检查查监理单单位对工工程签证证的审核核情况，主办工工程师必必须认真真进行复复查。工程签证证管理详详见WXXVK-PM-PM112项目设设计变更更和现场场签证单单管理制制度安全文明明施工管管理督促监理理单位做做好安全全文明施施工的监监控管理理，定期期对各标标段进行行

13、安全检检查，并并追踪了了解整改改情况，给予监监理单位位必要的的支持。严格要求求施工单单位按照照合同和和有关的的规范规规定作好好标化工工地的工工作，督督促监理理单位落落实相关关合同条条款。对于政府府及公司司工程管管理部检检查过程程中发现现的安全全隐患和和文明施施工问题题，要监监理跟踪踪落实。具体规定定详见WWXVKK-PMM-PMM11项目安安全环保保现场管管理标准准（无锡锡公司）工程物资资采购管管理设计部负负责确定定材料设设备设计计标准工程管理理部健全全采购材材料设备备及合格格供应商商信息库库工程管理理部建设设材料设设备样品品间工程管理理部负责责采购材材料设备备分类成本管理理部负责责材料设设备

14、采购购目标成成本控制制工程管理理部制定定材料设设备采购购目标管管理总体体计划工程管理理部负责责材料设设备上网网招标采采购及合合同签约约项目经理理部负责责材料设设备进场场检验与与试验其他详见见材料料设备管管理制度度文档管理理项目文档档收集整整理由项项目秘书书负责，各主办办工程师师协助。项目发文文采用统统一格式式、统一一编号的的原则，文件进进出按规规定的流流程进行行阅处。项目文档档由三部部分组成成，项目目部管理理文档、监理单单位资料料、施工工单位竣竣工资料料。文档管理理详见项目经经理部文文档管理理制度49 HYPERLINK 项目工程管理流程（附件）.doc 项项目管理理流程第五条、相关表表格5.1、WXVVK-PPM-PPM077-FMM01施工组组织设计计/施工工方案审审批表