VT-GC-WI013工程验收与移交操作指导书

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书工程验收与移交操作指导书编号： VT/GC/WI013版号： A0文件页码：第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 10 页北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书工程验收与移交操作指导书编号： VT/GC/WI013版号： A0文件页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页工程验收收与移交交操作指指导书编辑马洪洪波 日日期20007-11-28 审核于于琛、杨杨毅清日日期20007-111-228 批准许许立日期期 20007-11-28修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人为了保障房屋的安全

2、、质量和功能要求，为了规范工程阶段性验收、竣工验收、备案及其后移交给物业公司管理的工作方法和验收标准，特制定本操作指导书。交付验收：承包商将房屋交付给项目公司的过程。交付验收检查的内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备等。移交验收：指项目公司工程部将已完工程交付给物业管理公司时，由物业管理公司主导的验收。移交验收检查的内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备等。职责项目公司司工程部部组织勘察察、设计计、监理理、承包包商进行行分部、分项工工程质量量验收；工程完工工，对符符合竣工工条件要要求的，组织勘勘察、设设计、监监理、承承包商等等单位和和其他有有关方面面的专家家组成验验收

3、组，配合前前期部作作建设设工程竣竣工验收收备案表表和建设工工程竣工工验收报报告。组织编制制工程竣竣工图、竣工档档案，并并办理相相关资料料的移交交。组织监理理、总包包承包商商按交付验收收标准进行交付付验收。对不合合格项目目督促相相应承包包商整改改并负责责消项记记录。组织向物物业公司司移交工工程，办办理移交交手续。负责组组织对物物业公司司相关人人员进行行移交后后的工作作交底，对重要要设备的的使用进进行相关关培训。及时通知知总部工工程管理理中心参参加竣工工验收和和总承包包商向项项目公司司的交付付验收。总部工程程管理中中心参加竣工工验收参加总承承包商向向项目公公司的交交付验收收物业管理理公司、客户服服

4、务部门门配合工程程部进行行移交验验收，并并办理移移交手续续。组成细部部检查小小组，对对工程细细部进行行检查并并填写细部检检查质量量问题整整改通知知单工程移交交后，安安排相关关人员进进场并对对其进行行管理和和维护。对移交的的工程档档案资料料进行归归档保管管。承包商做好施工工阶段备备案资料料整理、保存工工作。分部分项项工程自自检合格格后，报报监理、甲方工工程部验验收，对对不合格格项目落落实整改改工作。保证工程程达到竣竣工验收收标准，参与竣竣工验收收,做好验验收备案案阶段备备案资料料工作。在通过交交付验收后后，对工工程实体体进行清清洁、封封闭，整整理和完完善工程程竣工资资料，保保证工程程移交的的顺利

5、进进行。参加移交交验收。对细部部检查小小组验收收发现的的问题，严格按按照限定定日期组组织人员员进行整整改，并并进行复复查，确确保工程程质量达达到移交交验收标标准，保保证工程程按计划划入伙。配合工程程部将工工程实体体移交给给物业管管理公司司进行管管理。监理实施工程程项目过过程控制制，出具具质量验验收证明明书；对施工质质量和质质量文件件检查确确认，对对工程质质量等级级核定，出具工工程质量量评估报报告，协协助项目目公司工工程部审审查、完完成竣工工验收条条件和实实施竣工工验收，做好竣竣工验收收备案工工作。工作程序序隐蔽工程程验收隐蔽工程程，承包包商应在在自检合合格的基基础上，通知监监理验收收。未进进行

6、隐蔽蔽验收不不能进行行下一工工序的作作业。基础工程程验收基础工程程完工后后，由承承包商向向监理申请请验收，监理初验验合格后后，项目目公司工工程部组组织质量量监督机机构、勘勘察和设设计单位位、监理理、承包包商组成成的验收收小组进进行验收收，基础础工程验验收合格格后方可可进行主主体工程程施工。结构验收收在主体工工程封顶顶后，承承包商应应向监理理及项目目公司工工程部递递交结构构验收申申请，监监理在接接到申请请后经过过初验，由项目目公司工工程部组组织相关关单位进进行结构构验收。专项工程程验收规划验收收当主体工工程形象象进度满满足要求求时，项项目公司司工程部部组织测测绘单位位的测绘绘人员到到现场进进行竣

7、工工测量工工作；室外景观观及消防防道路施施工完成成后，组组织规划划部门到到现场进进行规划划验收，取得政政府签发发的相关关建设工工程规划划验收合合格证明明。燃气工程程验收燃气监理理申请初初验收；工程部负负责组织织承包商商、燃气气监理、燃燃气设计计单位、燃气质质监单位位到现场场进行燃燃气工程程竣工验验收；并并取得政政府相关关的验收收证明。消防工程程验收承包商配配合项目目公司工工程部负负责向消消防部门门申请初初验收；消防部门门现场进进行消防防工程验验收；同同时应取取得政府府相关部部门签发发的消防防工程验验收合格格意见证证明。人防工程程验收当人防工工程施工工完毕后后，先由由监理组织织对本项项目人防防工

8、程进进行自验验收，合合格后项项目公司司向人防防办申请请初验收收；人防办安安排时间间到现场场进行人人防工程程竣工验验收；如核验不不合格，则需由由承包商商整改后后再申报报验收；如验收收合格，则由公公司前期期部办理理相关人人防工程程验收证证书。电梯工程程验收当电梯工工程施工工完毕后后，向质质量技术术监督局局申请初初验收；质量技术术监督局局现场进进行电梯梯工程竣竣工验收收；如核验不不合格，则需由由承包商商整改后后再申报报验收；如验收收合格，则由公公司前期期部办理理政府相相关电梯梯验收结结果证明明文件。环保工程程验收工程施工工完毕后后，承包包商和监监理协助助项目公公司工程程部向环环保部门门申请验验收；环

9、保部门门现场进进行环保保工程验验收；如验收不不合格，则需由由承包商商整改后后再申报报验收；如验收收合格，则由前前期部办办理相关关排水许许可和建设设工程环环保验收收合格方方面的证证明文件件。档案验收收当工程主主体施工工完毕后后，项目目公司工工程部应应通知各各承包商商和监理理进行竣竣工资料料收集；在竣工资资料基本本收集完完毕后，项目公公司工程程部负责责组织进进行自验验，提出出整改意意见，当当整改完完毕后，前期部部向档案案管理部部门申请请竣工资资料初验验收；项目公司司工程部部根据档档案馆时时间安排排到现场场进行竣竣工资料料复验，包括各各项专项项验收证证明书、工程质质量保修修书、工工程款支支付证明明、

10、墙体体材料使使用核定定手续证证明、散散装水泥泥办公室室付款证证明等。若这些些证件都已已取得，则由前前期部到到档案管管理部门门办理相相关档案案移交证证明文件件，并移移交所有有资料。竣工验收收与竣工工验收备备案当各个专专项验收收证明书书全部取取得并通通过室内内环境检检测后，总承包包商向监监理申请请竣工初初验，由由监理组织织并主持持竣工初初验收；当初验收收合格后后，由承承包商向向项目公公司工程程部申请请竣工验验收；由项目公公司工程程部配合合前期部部报请政政府质量量检查监监督部门门进行竣竣工验收收；如工程未未通过竣竣工验收收，则总总承包商商根据整整改意见见进行整整改后，再申请请竣工复复验；如如工程通通

11、过竣工工验收，则由前前期部到到建设部部门办理理政府相相关建设设工程竣竣工验收收备案证证明文件件，并向向政府部部门存档档备案.承包商向向项目公公司的交交付验收收承包商按按交付验验收标准准做好交交付验收收准备。承包商于于约定的的时间配配合工程程部按照照计划开开始按新建房房屋验收收表和和小区区公共设施及及道路设设施验收收单所所列项目目进行逐逐项验收收。工程程部提前前通知总总部工程程管理中中心参加加交付验验收。如验收有有不合格格的项目目，承包包商对所所列返修修项目进进行整改改直至合合格。返返修复验验由承包包商提出出，工程程部和监监理进行行复验。工程部将将交付验验收结果果及时反反馈给物物业公司司或客户户

12、服务中中心，对对于不能能及时整整改或多多次整改改仍不合合格的质质量问题题要及时时与物业业公司或或客户服服务中心心取得沟沟通，并并制定统统一解决决方案。 项目公司司工程部部向物业业管理公公司的工工程移交交工程移交交准备细部检查查验收在工程临临近收尾尾时，由由物业管管理公司司组织细细部检查查小组。项目公司司工程部部及时通通知细部部检查小小组可以以进行细细部检查查的部位位。细部检查查小组根根据国家家规范和和细部检检查验收收方案对对工程进进行细部部检查验验收，对对验收过过程发现现的问题题进行分分类汇总总，填写写细部部检查质质量问题题整改通通知单，并提提交给工程部部。全部部问题整整改完成成后，必必须由工

13、工程部工工程师进进行抽查查复验确确认。细部检查查验收过过程中，由工程程部每周周组织一一次例会会，对工工程中存存在的问问题及时时予以协协调解决决。根据节点点计划安安排，项项目公司司在工程临临近收尾尾时，成成立由工工程部、客户服服务部门门、物业业管理公公司、承承包商组组成的工工程移交交小组。工程移移交小组组制定工工程移交交计划。按照工程程移交计计划，工工程部书书面向物物业管理理公司提提供以下下资料：工程中存存在的无无法由施施工解决决的问题题，及对对小业主主的说辞辞。物业管理理公司接接收工程程时应注注意的问问题。接收工程程设备的的物业管管理人员员的培训训计划。要求物业业管理公公司派驻驻保安进进场的时

14、时间。移交验收收物业管理理公司对对工程是是否满足足物业管管理要求求和业主主使用要要求进行行验收，并将验验收意见见书面反反馈工程程部。验验收可根根据交交付验收收标准进行工程部应应协调承承包商和和开发商商有关部部门对物物业管理理公司的的验收意意见进行行整改并并书面回回复。组织工程程实体移移交2.7.3.11在移交交验收及及整改完完成后，项目公公司确定定移交日日期，并并组织召召开工程程移交专专题会议议。2.7.3.22物业管管理公司司应当办办理书面面移交手手续，在在签收后后，全面面接收和和开始管管理所接接收的工工程组织工程程竣工资资料移交交2.7.4.11工程部部应将以以下的资资料移交交给物业管管理公司司：工程所有有的承包包商和供供应商的的工作范范围和保保修联系系电话清清单。工程所有有的承包包