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文档简介
1、绿城房地产集团有限公司质量管理体系工作规程文件编号:GT/QD1503页 码:第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4页工程质量管理工作规程修改状态:B/0PAGE PAGE 41. 目的通过严格、有效管理,使工程质量始终处于受控状态,确保工程质量的持续改进和提高。工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据(如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等)是质量控制的依据。2. 适用范围 本规程程适用于于公司开开发项目目的工程程质量管管理工作作。3. 职职责3.1 总工程程师办公公室负责责本规程程的制定定、修改改、分
2、发发及解释释;3.2 项目工工程部负负责工程程质量的的日常管管理工作作,组织织工程验验收,向向项目负负责人、总工程程师、总总经理逐逐月汇报报工程质质量情况况;3.3 总工程程师办公公室负责责对各项项目的质质量管理理工作进进行检查查,对发发现的质质量问题题督促整整改,组组织重大大质量问问题的处处理和验验收工作作,组织织工程质质量评定定工作;3.4 工程质质量目标标由总经经理确定定;3.5 工程质质量等级级由质量量评定小小组投票票决定,总经理理最终核核准。4. 工工作程序序施工过程程中应紧紧密联系系监理方方,督促促监理方方按监理理规划及及监理实实施细则则开展工工作。同同时结合合自身掌掌握的现现场施
3、工工状况,检查监监理方在在质量控控制方面面的工作作质量。为现场场管理工工作需要要,应和和监理共共同营建建良好的的施工管管理环境境,形成成一系列列的制度度,包括括:a. 总监监理工程程师负责责制b. 施施工图会会审及设设计交底底制度c. 工工程开工工申请制制度d. 施工工组织设设计和施施工方案案报审制制度e. 工工程材料料、半成成品质检检制度ff. 隐隐蔽工程程的验收收制度gg. 工工程变更更签证制制度h. 工程程款支付付签审制制度i. 工程程质量事事故处理理制度jj. 工工程质量量检查制制度k. 工程程管理日日记(监监理日记记)、监监理月报报制度ll. 监监理例会会制度4.1 事前控控制事前控
4、制制是指建建设工程程施工正正式开始始前或各各分部、分项工工程施工工开始前前即对影影响工程程质量的的各种因因素进行行控制。主要从从两方面面入手,一方面面是对承承包商的的施工准准备工作作的质量量进行全全面的检检查与控控制;另另一方面面是应组组织好有有关工作作的质量量保证,如图纸纸会审、技术交交底以及及处理设设计变更更以及检检查监理理单位的的准备工工作。4.1.1 由由公司总总经理确确定工程程质量等等级目标标,并在在招标文文件和施施工合同同中明确确目标及及奖罚措措施。4.1.2 正正式施工工前应督督促施工工单位按按合同要要求建立立起质量量控制系系统组织织,即由由项目经经理领导导下建立立起各级级质量责
5、责任制,做到层层层把关关,严格格控制。4.1.3 督督促施工工单位建建立起完完善的质质量保证证体系,以规范范化的操操作程序序来保证证工程质质量。4.1.4 对对从事质质量管理理的乙方方人员和和从事特特殊、专专业工种种的施工工人员的的资质应应严格审审查,做做到持证证上岗。4.1.5 对对原材料料、半成成品和各各种构配配件的质质量进行行检查,做到不不合格材材料不进进入施工工阶段,具体执执行工工程材料料管理工工作规程程。4.1.6 对对进场施施工的主主要机械械、设备备性能(检验合合格证明明文件)进行检检查,保保证其能能够正常常运行。4.1.7 对对乙方选选择的分分承包方方(如果果有)的的资质和和人员
6、、机械的的施工准准备情况况进行检检查并报报项目负负责人批批准。4.1.8 会会同监理理单位、设计单单位对施施工单位位提交的的施工组组织设计计、施工工方案等等进行严严格审核核,施工工组织设设计和重重要方案案须报总总工程师师审批后后才能实实施。4.1.9 对对施工中中采用的的新技术术、新工工艺、新新材料进进行审核核把关。施工单单位只有有在充分分熟悉、了解的的基础上上并进行行必要的的试验和和检验后后才能正正式采用用。4.1.10 会同监监理单位位对标高高和轴线线进行复复核、检检查。4.1.11 组织进进行图纸纸会审和和技术交交底工作作。4.1.12 审核开开工申请请,只有有在各种种条件全全部具备备后
7、才能能正式进进入施工工。4.1.13 以ISSO90002质质量保证证体系为为标准在在项目工工程部内内部建立立岗位责责任制,落实各各项管理理制度和和工作程程序并严严格参照照实施。4.1.14 督促促、检查查监理单单位的人人员到位位情况,审核监监理规划划和监理理细则并并根据合合同明确确双方职职责。4.1.15 建立装装饰工程程样板制制度,对对重要的的装饰工工程需邀邀请设计计单位和和公司分分管领导导参加样样板验收收,通过过后才能能进入大大面积施施工。项项目工程程部需填填写装装饰样板板工程验验收记录录。4.2 事中控控制4.2.1 对对施工单单位的质质量控制制自检系系统进行行监督,使其能能在质量量管
8、理中中始终发发挥良好好作用。4.2.2 监监督与协协助施工工承包方方完善工工序质量量控制,使其能能将影响响工序质质量的因因素自始始至终都都纳入质质量管理理范围;督促承承包方对对重要的的和复杂杂施工项项目或工工序要作作为重点点设立质质量控制制点,加加强控制制;及时时检查与与审核施施工承包包方提交交的质量量统计分分析资料料和质量量控制图图表;对对于重要要的工程程部位或或专业工工程,还还要进行行试验和和复核(桩基工工程、混混凝土工工程等分分项工程程进行重重点控制制)。4.2.3 在在施工过过程中进进行跟踪踪监控,随时密密切注意意承包方方在施工工过程中中是否发发生了不不利于保保证工程程质量的的变化,如
9、施工工材料质质量、混混合料的的配合比比、施工工机械的的运行与与使用情情况、计计量设备备的准确确性,上上岗人员员的组成成和变化化,以及及工艺与与操作等等情况是是否始终终符合要要求。4.2.4 严严格工序序间的交交接检查查。对于于主要工工序作业业和隐蔽蔽工程应应在规定定的时间间内检查查、确认认其质量量符合要要求并签签复隐蔽蔽工程验验收单后后,才能能进行下下道工序序。混凝凝土浇筑筑应建立立浇筑前前各工种种会签和和浇筑令令制度。4.2.5 在在施工过过程中,无论施施工或设设计承包包方提出出的工程程变更或或图纸修修改,都都应通过过甲方审审查并组组织有关关方面研研究,确确认其必必要性后后,由甲甲方发布布变
10、更指指令方能能予以实实施。4.2.6 工工序产品品完工后后,应先先由施工工单位进进行自检检,监理理单位进进行复检检,甲方方收到通通知后,应在合合同规定定的时间间内对其其质量进进行检查查,确认认合格并并签发质质量验收收单后,才能进进入下道道工序施施工。4.2.7 当当发生以以下情况况时,甲甲方有权权对施工工单位下下达停工工指令或或给予相相应的经经济处罚罚:4.2.7.11 施工工中出现现质量异异常情况况,经提提出后,施工单单位未采采取有效效措施或或措施不不力未能能扭转者者;4.2.7.22 隐蔽蔽工程未未经检查查确认合合格而擅擅自封闭闭;4.2.7.33 发生生质量事事故迟迟迟未按要要求进行行处
11、理者者;4.2.7.44 未经经甲方和和设计单单位同意意而擅自自变更设设计或修修改图纸纸进行施施工者;4.2.7.55 未经经技术资资质审核核或审核核不合格格的人员员进入现现场施工工;4.2.7.66 使用用原材料料、构配配件不合合格或未未经检查查确认者者;或擅擅自采用用未经检检查认可可的代用用材料者者;4.2.7.77 擅自自允许未未经甲方方认可的的分承包包方进场场施工。4.2.8 对对质量记记录进行行统计分分析,归归纳产生生质量问问题的原原因,提提出纠正正措施,对下道道工序进进行质量量预控。4.2.9 参参加工程程监理例例会,对对施工中中的质量量情况等等问题进进行小结结,布置置下阶段段的工
12、作作要点。4.2.10 发生质质量事故故后,应应及时组组织召开开专题会会议,分分析原因因,制定定处理方方案和预预防措施施,重大大质量事事故须立立即向项项目负责责人和总总工程师师汇报,并做好好现场保保护工作作。4.3 事后控控制事后控制制是指对对完成施施工过程程所形成成的产品品的质量量控制,保证即即将交付付给客户户(或下下道工序序)的产产品(或或半成品品)的质质量合格格,事后后控制主主要围绕绕工程验验收和工工程质量量评定为为中心进进行。4.3.1 及及时组织织分项、分部工工程的验验收。根根据验收收情况,由评定定小组填填写分分部工程程现场检检查记录录表和和分部部工程质质量评定定表。4.3.2 组组
13、织联动动试车或或设备的的试运转转。4.3.3 工工程验收收和质量量评定4.3.3.11 正式式竣工验验收前,项目工工程部应应组织总总师室、设计、监理、施工、销售、物管等等单位进进行预验验收工作作,对预预验收中中发现的的问题,应及时时督促施施工单位位在规定定期限内内整改完完毕。填填写单单位工程程预验报报告。4.3.3.22 由项项目工程程部组织织由质监监单位参参加的单单位工程程竣工验验收。4.3.3.33 工程程质量评评定的工工作程序序执行工程质质量评定定工作规规程,由评定定小组填填写质质量保证证资料核核查表、单单位工程程观感质质量评定定表和和单位位工程质质量综合合评定表表。5. 相相关/支支持性文文件5.1 工程管管理过程程控制程程序5.2 工程材材料管理理工作规规程5.3 项目竣竣工验收收工作规规程5.4 工程质质量评定定工作规规程5.5 建设工工程质量量管理条条例(国国务院令令第2779号)6. 质质量记录录6.1 装饰样样板工程程验收记记录(GGT/QQR15-112)6.2 工程部部通知单单(GT
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