PROC-系统实现流程

1、ID: PI_PROC_05_V1.0系统实现流程江苏爱信信诺航天天信息科科技有限限公司版本号修改日期期修改内容容修改人批准人V1.0020099-7-7初稿孙汉高V1.0020100-6-20评审通过过，正式式发布孙汉高目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc263239512 1概述 PAGEREF _Toc263239512 h 33 HYPERLINK l _Toc263239513 1.1目目的 PAGEREF _Toc263239513 h 3 HYPERLINK l _Toc263239514 1.2范范围 PAGEREF _Toc263239514

2、h 4 HYPERLINK l _Toc263239515 1.3名名词、术术语 PAGEREF _Toc263239515 h 4 HYPERLINK l _Toc263239516 1.4参参考文档档 PAGEREF _Toc263239516 h 5 HYPERLINK l _Toc263239517 2角色与与职责 PAGEREF _Toc263239517 h 55 HYPERLINK l _Toc263239518 3流程图图 PAGEREF _Toc263239518 h 5 HYPERLINK l _Toc263239519 4规程 PAGEREF _Toc263239519

3、h 55 HYPERLINK l _Toc263239520 4.1编编码与单单元测试试 PAGEREF _Toc263239520 h 5 HYPERLINK l _Toc263239521 5裁剪 PAGEREF _Toc263239521 h 77 HYPERLINK l _Toc263239522 6度量 PAGEREF _Toc263239522 h 77概述目的本过程的的目的是是规范编编码过程程，提高高编写代代码的质质量，便便于代码码编写者者以外的的人员对对代码进进行修改改、维护护。范围本规程适适用于本本公司所所有历时时在一个个月以上上，工作作量在两两个人月月以上规规模的项项目。名

4、词、术术语名词/术术语解释项目管理理PM（Proojecct MManaagemmentt）项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。组织标准准软件过过程(Orgganiizattionns Sett off Sttanddardd Prroceess)描述的是是组织中中所有项项目的软软件开发发过程必必须满足足的一些些需求。工作分解解结构WWBS (WoorkBBreaakdoownSStruuctuure)以可交付付成果为为导向对对项目要要素进行行的分组组，它归归纳和定定义了项项目的整整个工作作范围每

5、每下降一一层代表表对项目目工作的的更详细细定义。软件工程程过程小小组SEEPG(Sofftwaare Enggineeeriing Proocesss GGrouup)软件工程程过程组组（SEEPG）是企业业在进行行过程改改进或实实施CMMM中所所成立的的监控管管理小组组。他们们的主要要任务是是推动企企业所应应用的过过程的定定义，维维护和改改进。项目经理理（Proojecct MManaagerr）起职位是是介于营营销和开开发 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 团队之间间的，承承担专门门从事产产品的设设计和开开法规划划的责任任环节

6、的的职务。他必须须代表用用户的利利益，将将用户的的要求和和期望通通过完善善合理的的设计体体现出来来；他同同时有必必须代表表开法团团队的利利益，合合理处理理开法需需求， HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 资资源和时时间表之之间的三三角平衡衡。他既既要做一一个降低低开发团团队受外外部要求求影响的的缓冲，阻碍对对开发团团队不合合理的改改动要求求；同时时又要做做推动开开发团队队与客户户以及其其他团队队加强交交流的催催化剂，协调和和促进各各个团队队之间的的工作关关系，解解决任何何冲突，保证项项目的顺顺利进行行。软件质量量保证SSQA（Sof

7、ftwaare Quaalitty AAssuurannce）软件质量量保证是是建立一一套有计计划，有有系统的的方法，来向管管理层保保证拟定定出的标标准、步步骤、实实践和方方法能够够正确地地被所有有项目所所采用。配置管理理 CMM(connfigguraatioonMaanaggemeent)是通过技技术或行行政手段段对软件件产品及及其开发发过程和和生命周周期进行行控制、规范的的一系列列措施。配置管管理的目目标是记记录软件件产品的的演化过过程，确确保软件件开发者者在软件件生命周周期中各各个阶段段都能得得到精确确的产品品配置。参考文档档CMMMI MMODEEL VV1.22 版本本，作作者：软

8、软件工程程研究所所SEII，发布布时间220066/8 角色与职职责角色职责项目经理理（PM）指派编码码人员确保需求求跟踪矩矩阵正确确完整的的填写开发工程程师（Devvelooperr）进行编码码，代码码评审和和单元测测试完成代码码和详细细设计之之间的跟跟踪关系系的建立立流程图规程编码与单单元测试试开始条件件1设计文档档已经基基线输入1概要设计计说明书书2详细设计计说明书书3原型（如如果在前前面的阶阶段已经经产生）4项目计划划5需求跟踪踪矩阵6单元测试试计划步骤1项目经理理分配编编码任务务，并根根据任务务安排情情况，必必要时修修改项目目计划。编码人员员阅读设设计文档档、编码码规范及及其相关关文

9、档，明确编编码任务务，并准准备相关关的设计计工具和和资料。2编码人员员根据详细设设计说明明书、概要要设计设设计说明明书和和编码规规范开始始编码3编码人员员根据详详细设计计规定的的需要完完成的功功能，在在编写代代码告一一段落后后，首先先检查代代码的书书写，并并做必要要的修改改，使其其符合编编码规范范，然后后对代码码进行自自测，并并排除测测试到的的缺陷。4按照项目目计划和和单元测测试计划划的安排排，项目目经理安安排项目目组人员员对代码码进行单单元测试试或同行行评审，将测试试和评审审结果记记入单单元测试试记录和评审审表格中中，并修修改发现现的缺陷陷5通过单元元测试或或同行评评审的代代码，提提交配置置管理员员进行基基线，并并提交测测试人员员，准备备进行集集成和系系统测试试6项目经理理安排人人员更新新需求跟跟踪矩阵阵，建立立代码与与详细设设计间的的跟踪关关系7项目经理理安排人人员编写写各种用用户文档档，如培训手手册、用户户手册、维维护手册册、在线帮帮助和和客户需需要的其其他文档档。编写写完成后后应进行行同行评评审或通通过系统统测试来来验证文文档的正正确性。说明：由由于用户户文档主主要是在在软件需需求规格格