PEG101施工准备工作内容

1、万达地产WANDA REAL ESTATES施工准备工作内容工作指引: PEG101A发布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/18第 PAGE 4 页 共 3 页1 甲方（建设方）的基本工作内容指派甲方代表，确定甲方代表工作职责和相关要求。制定各种施工管理制度和管理措施质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施（结合项目经营策划书中的质量通病调查情况）、监理管理制度（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报管理公司经营管理部备案。项目所在在公司工工程部应应根据项项目特点点制订书书面的项项目施工工过程质质量监管管计划，明确施施工

2、过程程中各质质量监控控点、监监控方式式及控制制责任，在确定定施工过过程监控控点时，应综合合考虑施施工工序序的质量量特性、顾客关关注程度度、可能能的技术术措施，以及相相关方（施工、监理）的能力力和配合合表现。对施工工过程中中的隐蔽蔽工程、关键工工序、影影响景观观的施工工部位，以及对对进度和和成本有有重大影影响的施施工过程程，必须须作为重重点质量量监控点点，计划划制定完完毕后报报管理公公司经营营管理部部备案。按工程报报建程序序要求完完成开工工前的报报建手续续，含各各种临时时手续的的办理，如临时时电、临临时水、临时道道路、道道路开口口等，并并将工程程报建程程序报送送管理公公司经营营管理部部备案。土地

3、使用用权证、建设用用地规划划许可证证、建设设工程规规划许可可证、施施工许可可证、销销售许可可证在相相应的时时段办理理完毕后后以复印印件形式式报管理理公司经经营管理理部备案案。定位放线线基本坐坐标控制制点、高高程控制制点的确确定和保保护。施工现场场三通一一平的确确认。施工许可可证的发发放。项目所在在公司技技术质量量管理委委员会负负责确定定交屋标标准，作作为楼书书的重要要内容，并将交交屋标准准报管理理公司经经营管理理部备案案。工地形象象的要求求及确定定、实施施如工地围围档、工工地大门门、门岗岗、门卫卫室、甲甲方代表表办公室室、监理理办公室室、施工工单位办办公室、暂（临临）舍、材料堆堆放场地地、材料

4、料堆放要要求、施施工场地地（围档档、标牌牌、施工工器具等等）、施施工道路路、施工工通道（含参观观、检查查、看楼楼、工作作通道）、警示示牌（大大小、颜颜色、字字体、位位置、高高低等）、宣传传标语、胸牌、工地出出入证等等一系列列有关工工地形象象的内容容，均应应做出具具体的形形象规定定和要求求，并应应以书面面文件确确定，制制定完成成后报管管理公司司经营管管理部备备案。 对项目目的质量量总目标标进行分分解、细细化。 各种计计划的制制定项目所在在公司工工程部负负责组织织或配合合相关部部门编制制相应的的专业工工作计划划。需要要编制的的专业工工作计划划包括（不限于于）：总总体施工工计划、样板确确认计划划、阶

5、段段施工计计划、材材料设备备进场计计划、承承包商进进场计划划、监理理进场计计划、图图纸交付付计划、材料限限价计划划、资金金使用计计划等，计划应应缜密和和完善，保证各各项计划划接口的的顺畅，计划制制定完成成后应发发至各相相关部门门和相关关方配合合执行，以确保保计划的的按期完完成。其其中项目目总体施施工计划划还应按按年度、季度、月度进进行分解解落实，项目施施工总进进度计划划应在其其批准发发布后一一周内提提交管理理公司经经营管理理部备案案。 各部门门对内和和对外统统一宣传传口径。 图纸领领取、分分发，含含总平面面图、道道路图、管网图图、施工工图、景景观环境境图、装装饰装修修图等。 向监理理单位和和施

6、工单单位移交交场地。材料样板板制作，留存售售楼处、成本控控制部、工程部部，待材材料进场场时检查查 核核对及促促销。 图纸复复核工作作，确保保销售图图纸和施施工图的的一致性性，由开开发设计计部、销销售 部部、工程程部一起起确认，并形成成复核记记录。 技术交交底和图图纸会审审工作。 施工组组织设计计的审核核。 第一次次现场协协调会的的召开，项目所所在公司司工程总总监、工工程部、开发设设计部、成本控控制部、甲方代代表、监监理单位位、施工工单位参参加，在在会上明明确项目目的管理理要求，下发各各种管理理制度和和措施，就项目目的具体体管理方方式形成成共识。 审核开开工报告告。2 乙方方（施工工方）的的工作

7、内内容（供供参考）项目部组组建成立立。施工组织织设计的的编写。施工计划划的编写写（今后后每月、每周要要有细化化分解计计划）。场地交接接。施工现场场、暂（临）舍舍的建设设。人员、材材料、机机械器具具进场。领取施工工许可证证，并办办理相关关手续。领取图纸纸，准备备并参加加图纸会会审。现场安全全生产文文明施工工保证措措施和制制度的建建立。 各重点点关键部部位施工工方案的的编制，如地下下车库、车库防防水、大大体积混混凝土、转换层层、基坑坑开挖和和支护、桩基础础、冬季季施工、外墙装装饰、幕幕墙、干干挂理石石等。 开工报报告的编编写。 参加第第一次协协调会，领会管管理方式式，学习习相关管管理文件件。3 丙方方（监理理方）的的工作内内容（供供参考）项目部组组建成立立，指定定甲方可可以接受受的总监监人员。监理方案案（规划划）、监监理大纲纲