PCG221成本细项超支报警范围和要求

1、万达地产WANDA REAL ESTATES成本细项超支报警范围和要求工作指引:PCG231APCG221B发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01PAGE PAGE 2821 成本报警的适用范围1.1项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本时，由报警人向上一级总经理发出警讯，进行成本报警：。1.2 不可预见的事项范围： 发生工程事故或其他经营活动中的事故； 发生法法律诉讼讼； 因经济济合同的的对方不不履行合合同或与与我方在在履行合合同中有有纠纷； 因政府府或其他他单位突突然以行行政手段段（如制制定法规规、政策策

2、）调整整收费、税率、利率标标准； 发生原原先未预预见的情情况而增增加了经经济合同同的补充充协议、对外承承担新的的责任； 出现了了未计划划的对外外捐赠； 目标成成本预测测时不准准确； 发生重重大设计计变更； 其他经经营过程程出现的的意外情情况。1.3 管理不不善的范范围：作业现场场管理松松懈，导导致物料料被盗或或被抢；计算不精精发生多多余采购购物资；为无效劳劳动支付付了劳动动报酬；工作质量量低劣引引起的返返工开支支；使用过程程中的浪浪费；非必需的的计划外外开支；未能以市市场最合合理的价价格购物物或价与与质不匹匹配；工期拖延延造成的的费用增增加；其他管理理不严的的情况。2 报警警操作要要求2.1只

3、只要某个个成本细细项即将将发生超超支或很很大可能能超支（如已订订经济合合同总价价已超支支，变更更设计测测算已超超支等）就必须须报警，而不是是成本科科目超支支再报警警。除非非管理公公司总经经理书面面明确授授权项目目所在公公司总经经理可在在某个成成本科目目细项内内挪项使使用。经经授权细细项挪用用时，某某细项超超支可不不报警。2.2成成本控制制部经理理是工程程成本超超支的报报警责任任人，财财务部经经理是非非工程成成本超支支报警责责任人。2.3工工程成本本细项，针对每每一开发发项目由由成本控控制部按按施工计计划将目目标成本本分解设设置阶段段控制目目标，这这些控制制目标将将反映在在年、季季、月工工程成本

4、本计划中中，若某某个阶段段成本超超该阶段段成本控控制目标标，就等等于超成成本细项项，成本本控制部部进行成成本报警警。 2.5 非工程程成本细细项，由由项目所所在公司司财务部部按经营营计划设设置阶段段控制目目标，这这些控制制目标将将反映在在年、季季、月非非工程成成本计划划中，只只要执行行中突破破该阶段段控制目目标，就就等于超超过成本本细项，财务部部进行成成本报警警。2.6 所有成成本报警警均应填填写项项目成本本细项超超支报警警表并并按表中中程序进进行审批批。情况况紧急时时（如工工程事故故处理）可先口口头报警警，但必必须在三三日内补补办书面面审批文文件。3 报警警处理成本细项项的超支支报警由由项目所所在公司司经营管管理委员员会负责责处理，一般情情况可以以分别选选择以下下三种方方式：3.1不不同意使使用预备备费调整整目标成成本，要要求采取取有效降降低成本本措施解解决。3.2对对已经超超支的或或通过努努力也无无法避免免的即将将超支，需要使使用预备备费调整整目标成成本，经经管理公公司成本本管理中中心审核核，报管管理公司司经营管管理委员员会审批批。3.3当当预备费费已经用用完，或或将预备备费预留留它用，不能在在预备费费内调整整时，即即意味着着项目目目标成本本将被突突破，此