K歌集团MBA进修基地

1、婚纱业MBA长期驻店老师训练基地我们不是进行普通的课程，也不是会会议的交交流，而是为婚婚纱行业业的未来来开辟的的一条成成功必经经之路和和捷径将您自己己的一把把手，培培养成全全方位管管理的长长期驻店店老师，即：婚纱纱业MBBA训练练基地之长期驻店店老师只有跨过过此路的的人，才才能真正正懂得婚婚纱影楼楼的经营营操作步步骤，按按此步骤骤循环进进行的经经营管理理者，才才能真正正成为企企业发展展不可缺缺少的脊脊梁！未来，只只有培养养和稳固固自己的的人才，企业才才能良性性发展！高薪聘请请老师，那已经经成为了了过去，聪明的企企业经营营者们，也许已已经注意意到:所所谓自己己聘请的的老师，不外乎乎也是一一些影楼

2、楼好高骛骛远的、为加盟盟取高薪薪的单帮帮罢了！充分运用用本身自自己影楼楼的管理理干部！将本身身多年的的工作经经验，加加以行业业以前交交流的信信息，经经过系统统化的演演练培训训，甚至至能为自自己企业业做到超超出高薪薪聘请老老师所产产生的效效益！其实，企企业的总总决策者者们，完完全可以以将人才才为我所所用，让让干部自自身价值值体现，也为企企业尽心心尽力，与企业业共展鸿鸿图。我我们的影影楼不能能花大量量费用将将企业的的命运寄寄予或赌赌注在外外来力量量，必须须自己改改革，开开拓出一一条企业业持续永永久的经经营路线线！如：金夫夫人集团团！过去（行行业创建建期）：您需需要的是是系统和和方案您需要老老师创建

3、建操作系系统在当初婚婚纱摄影影的确是是国际引引进的外外来文化化，且操操作程序序复杂，难免在在不完善善的时候候，影响响企业发发展。所所以，需需要有接接触本行行业的开开河人士士（后来来称为“老师”），为为企业建建立规范范和标准准。其实，老老师就是是将经验验的累积积，整合合成运行行的方法法，再传传递给大大家。您需要高高额聘请请老师进进公司进进行业绩绩提升其实，老老师就是是将自己己的想法法用快速速的行动动，去创创造和实实现商业业价值。现在（行行业成熟熟期）您需需要的是是管理人人才系统在自自己公司司的资料料库里，大家都都少不了了十套八八套。大大家需要要的不再再是建立立系统和和表面的的文字工工夫及理理论言

4、教教。关键键是将大大家数据据库的系系统合理理的使用用，产生生功能！行业中，经过系系统化教教育训练练，能真真正懂得得系统操操作，让让企业永永续经营营的老师师还是屈屈指可数数。五花八门门的所谓谓的老师师，让企企业抉择择者们难难以下决决定，挑挑花了眼眼！多多数企业业家们由由于一时时的赌注注，后果果产生极极度的哀哀叹！K歌集团团正在进进行的将来（企企业永续续经营必必经之路路）为您训训练能真真正运行行系统方方案的管管理人才才企业必须须具备的的12套套基本系系统，一一定要运运行！大大家真的的会了吗吗？人事管理理系统企业团队队组织激激励系统统财务管理理系统市场发展展运作系系统外场、内内场秀展展操作系系统销售

5、型客客户服务务系统门市业绩绩销售新新战略接接待系统统后期消费费业绩销销售系统统礼服销售售系统店面店内内橱窗规规划系统统品牌推广广加盟系系统婚庆事业业战略系系统二、在原原有建立立的企业业文化和和系统基基础上，自行变变革、创创新！三、必须须要具备备有122个“能”、2个个“信”、3个个“活”的管理理人才。12能：能想（策划）能写写能讲讲能沟沟通能组织织能协协调能培训训能执执行能带动动能协协调能创新新能变变革2信： 诚信、自信。 33活： 头脑活活、精神神活、身身体活四、外来来和尚好好念经的的习惯，因为，没人可可能比自自己多样样器官，人的智智慧都是是习惯而而形成！聘请老老师辅导导只是短短期的元元气补

6、充充，我们们的企业业的成功功不可能能依赖任任何外来来人士，那将消消耗大量量的人力力、精力力和财力力。关键键在于自自己掌握握清晰的的管理方方略加以以外部讯讯息借鉴鉴。不用再东东笨西跑跑求佛取取经，科科技时代代，网络络就是信信息资源源的宝藏藏。键时刻，要借助助外界力力量。 MBAA训练内内容一、122大必备备系统的的精髓掌掌握及实实际运用用人事管理理系统如何招聘聘人才如何何培训新新人及员员工如何考考核员工工如何何晋升员员工企业团队队组织激激励系统统合理清晰晰的人事事组织架架构岗位分分配机制制培养养和留守守人才激激励方案案企业业业绩效效率品牌发发展速度度财务管理理系统现有资产产管理物流流管理成本本预

7、算管管理薪资结结构待遇遇管理收银银、出纳纳、会计计流程运运行规范范市场发展展运作系系统市场中心心团队架架构市场中中心的人人事功能能市场场中心的的操作流流程市场中中心的操操作系统统对外外发展的的运作流流程企业联联盟的操操作工具具客户户资源的的开发及及维护市场场中心的的业绩销销售市场中中心的薪薪资结构构及奖金金制度外场、内内场秀展展操作系系统成功秀场场与人事事架构的的结合如何何评估和和琐定消消费群体体达至秀秀场成功功业绩绩与方案案设计前期期推广渠渠道活动推推广流程程秀场场布局设设计秀场指指挥管的的团队领领导能力力训练秀场场现场掌掌控技巧巧外展展部队的的连环作作战系统统销售型客客户服务务系统客户服务

8、务系统的的流程操操作规范范老客客户资源源管理程程序新客户户资源管管理程序序市场场开发客客户资源源管理未成成交客户户资源管管理程序序现场场转介绍绍销售策策略网络销销售流程程拜访访销售流流程酒店秀秀运作流流程门市业绩绩销售新新战略接接待系统统个人品牌牌塑造接待待礼仪规规范个人业业绩管理理谈单单成功率率四大步步骤非谈判判式的接接单技巧巧后期消费费业绩销销售系统统销售人事事规划消费费系统看样样系统奖金金激励系系统取件规规划系统统礼服管理理销售系系统礼服包装装礼服服设计礼服服陈列礼服服清洗礼服服销售店面店内内橱窗规规划系统统店堂色彩彩区域域规划部门门空间合合理划分分硬件件设施规规划区域标标识物资管管理维

9、护护责任制制度橱窗黄金金分割设设计橱窗主主题设计计包装橱窗窗色彩知知识橱窗季季节变换换原理知知识橱窗与与店堂整整体协调调元素橱窗窗与企业业外观整整体品牌牌形象品牌推广广加盟系系统一级城市市向二级城城市向三级级城市向向地级级城市向向乡镇镇功略法法及反反功策略略婚庆事业业战略系系统资源整合合婚庆庆加盟人人事架构构婚庆庆主题设设计主题婚婚庆服务务系统销销售婚庆物物资资源源婚庆庆接单系系统升级版版酒店秀秀操作二|MMBA的的12种种能力训训练能想（策策划）脑力力激荡训训练我们不需需要每天天只知道道按部就就班，听听从老板板的思路路去做事事情的干干部，如如果是那那样，他他充其量量也只是是在发挥挥一个基基本

10、员工工的功能能。如果果作为公公司的干干部不能能思考问问题，集集思广益益，去制制定策略略解决公公司需要要及时调调整的问问题或计计划公司司业绩运运行的方方案，直直接影响响业绩效效率进展展慢、企企业发展展就迟缓缓，上级级领导就就会很辛辛苦！甚甚至造成成企业最最高决策策层对企企业未来来发展的的方向茫茫然！能写思路整整理及文文书管理理能力训训练多数管理理人士喜喜欢将自自己的想想法口头头传达，听者模模糊、主主次不清清、形成成管理者者在团队队影象中中婆婆妈妈妈，拖拖泥带水水、长时时间的累累计，干干部的号号召力减减弱，直直接影响响员工对对事态的的重视程程度，常常态工作作难以实实施，积积累诸多多问题。最后，团队

11、就就缺乏活活力！能讲培养管管理者的的表达能能力往往很多多思维活活跃的管管理者们们，不能能将自己己的想法法和构思思清晰的的表达出出来，即即使表达达了，也也不能达达到上级级和下属属的支持持，证明明他们欠欠缺演讲讲的能力力！具具备演讲讲能力的的管理者者，他的的言行可可以吸引引听者的的注意，不管是是面对11人还是是团体，个人的的磁场，就是别别人愿意意听他表表达的关关键！能沟通训练练你如何何才能让让别人接接受自己己的建议议上对你的的领导，下对你你的员工工，销售售面对客客户，对对外的社社会关系系，等等等！没有有沟通的的程序和和技巧，将一事事无成，甚至让让人反感感。能组织训练练领导的的号召能能力将自己想想到

12、的，用文书书汇集成成可行的的操作方方案，召召集团队队进行分分解或任任务分配配，并能能得到团团队的响响应和支支持。如如果企业业缺少这这样的核核心人物物，团队队即会是是团散沙沙，缺少少凝聚力力。能教育教你你如何成成为团队队中倍受受尊敬的的人将自己专专研的专专业知识识与大家家分享，提供给给下属提提升业绩绩的工具具和方法法，让下下属盈取取更高的的福利！能给予下下属发挥挥自己特特长的平平台和晋晋升空间间，指引引清晰的的未来发发展方向向将下属工工作上的的缺点加加以案例例指正，提供给给更好的的方式和和技巧，象兄长或或姐妹一一样，关关心下属属的家庭庭、情感感、并给给予适当当建议和和帮助！能培训训练练你成为为企

13、业中中言传身身教的老老师形象象地位企业运作作过程中中，必不不可少会会发生问问题，问问题的来来源，往往往是出出现在操操作环节节不规范范，只要要能熟练练掌握112大系系统的实实际运行行意义，管理层层洞悉各各部门的的动态，即可对对症下药药，进行行针对性性的培训训，就能能让企业业更完善善，更规规范。成功的企企业，培培训的时时间占员员工实际际工作时时间的11/100。如果果没采取取不间断断的培训训，员工工会迷失失工作的的方向，造成问问题堆积积！能执行如何何打破光光说不炼炼的习惯惯 思思路的形形成，系系统化的的规范、必须运运行责任任分配，定期和和不定期期的考核核，嘉奖奖和惩罚罚。能带动教你你如何做做到以身

14、身作则，进行表表率 下下属看不不见团队队核心人人物的行行动，基基本上多多数员工工都追求求安逸！少数有有冲刺力力的员工工，由于于团队的的习惯，也会同同化自己己好的习习惯，甚甚至造成成人才流流失。 但但，干部部不是象象员工一一样，时时刻都挺挺身在第第一线，关键在在于是否否有规范范性的模模范标准准。能协调外界界关系、内部纠纠纷、团团队配合合的协调调力任何企业业，必须须对外发发展业务务和品牌牌推广。内部即即使有规规范的企企业文化化底蕴，也难免免发生突突发状况况。凝聚聚团队的的配合战战术，企企业发展展的速度度才能势势不可挡挡。我们的企企业必须须具备有有公关协协调能力力的管理理人才。否则，磕磕碰碰碰的事事

15、情没及及时解决决，经营营者的思思路将产产生很多多困扰。能创新如何何才能作作到推陈陈出新时代在变变，消费费意识在在变、消消费人群群在变、市场在在变、员员工心态态在变，等等。所以，我们的的任何一一个环节节都要超超前同业业的思路路。更不不能踩着着别人的的脚印出出发！能改革教你你如何避避免风险险达到企企业快速速前进停滞不前前的思路路必须立立即改革革，超前前的经营营思路也也必须适适当改革革，改革革就存在在难以避避免的风风险，但但风险可可以通过过严谨成成熟的思思维得到到避免，以次达达到改革革后的更更成功！MBA必必须具备备的个人人魅力训训练内外兼兼修诚信乃个人人成功和和企业管管理者让让企业永永续经营营的的钥钥匙，我们将以以常人难难以作到到的实际际演练手手段，训训练管理理者向心心企业、钟情领领导和员员工、广广交外界界关系人人脉，也也让客户户资源