供应商品质管理程序

1、制定日期期20077-099-155管制印章章文件编号号文件名称称供货商品品质管理理程序页码1 off 6版本.版版次A.0批准审核编制相关部门门会签区区总经理管理者代表业务部财务部管理部资材部品管部研发部生管部电线部装配部分发部门门/人： 总经理管理理者代表表业务部部财务部部 管理部 资资材部品品管部研研发部 生管部 电线部部装配部部制定日期期20077-099-155管制印章章文件编号号文件名称称供货商品品质管理理程序页码2 off 6版本.版版次A.0修订记录NO.制/修订日期版次页次修订者修订内容/摘要12345678制定日期期20077-099-155管制印章章文件编号号文件名称称供

2、货商品品质管理理程序页码3 off 6版本.版版次A.01.目的的:选择合合格之供供货商以以符合本本公司需需求，稳稳定进料料质量，进而确确保本公公司产品品质量稳稳步提高高，增强强商誉能能力。2.范围围:供货商商之选择择、登录录、定期期评核分分等、资资格取消消等均适适用之。3.权责责:3.1供供货商之之寻找与与数据初初审采购购、外发发课、研研发课、工程课课 3.2供货货商之核核准总经经理3.3供供货商之之交期控控制采购购、外发发课3.4供供货商之之质量控控制品管管部3.5供供货商之之定期评评核采购购4.定义义:(略)5.作业业流程图图:见附件件一6.作业业内容:6.1供供货商登登录申请请：由采采

3、购/外发课课、研发发课、工工程课等等部门,收集有有能力承承制本公公司原材材料、零零组件之之供货商商，经采采购初部部查询认认可(或供货货商自行行申请)后填写写供货货商基本本数据。6.2资资格初审审:6.2.1样品品承认合合格后，采购/外发课课方可下下单。对对重要的的原材料料和零组组件之供供货商资资格审查查，须由由采购/外发课课主导，会同工工程课、品管部部对供货货商进行行实地评评估并将将评估报报告呈总总经理核核准，评评估合格格并核准准后，采采购/外发课课方可下下单试采采。6.3样样品/样品资资料分发发: 6.3.11采购员员/外发员员依需要要采购之之样品或或样品数数据(例:图纸、实样等等)分发给给

4、供货商商。6.4要要求送样样、审查查及核准准:6.4.1要求求厂商依依规格准准备样品品及样品品承认书书（承认认书上附附环保资资料）一一式四份份，交采采购转工工程课进进行样品品检查试试用及判判定，判判定OKK则由研研发部经经理或技技术副总总签发承承认书，一份给给品管，一份给给采购，一份回回传供货货商，工工程课保保留一份份。没有有环保资资料的供供货商不不予承认认。6.4.2连续续三批交交货质量量稳定良良好者，填写合格供供货商资资格确认认/消取申申请表采购者者将其登登录入合格供供货商名名录。6.4.3凡符符合下列列情形者者,另项目目提呈总总经理核核准,即列入入合格格供货商商名录进行交交易：A)客户户

5、或中心心厂指定定之供货货商时；B)卖方方独占市市场时；C)样品品审查不不合格,但质量量差异不不大,而又一一时无法法找到合合适供货货商时。制定日期期20077-099-155管制印章章文件编号号文件名称称供货商品品质管理理程序页码4 off 6版本.版版次A.06.5定定期评核核:6.5.1办理理评核单单位6.5.1.11采购单单位为主主办单位位，负责责供货商商成绩之之评核及及呈报。6.5.1.22品管单单位为协协办单位位，负责责原材料料之供货货商交货货质量成成绩评核核，提供供主办单单位评核核所需之之质量成成绩。6.5.2评核核方式:评核项项目为批批次合格格率、制制程抱怨怨、交货货及时率率、服务

6、务态度、质量改改善及时时性和效效果、文文件回复复及时性性与合理理性六项项，其比比重和评评分方式式为：6.5.2.11品质（50分）： 6.5.22.1.1来料料批次合合格率(25分分):批次合格格率=当月IQQC检验验合格批批数/交货总总批数1000%批次次合格率率1000%，每每下降22%扣2分，每每特采11批扣2分，扣扣完为止止。6.5.2.11.2制制程抱怨怨（255分）制程来料料抱怨每每次扣11分。6.5.2.33交货及及时率（30分）:1.交货货准时配配合度良良好300分,每延期期一天扣扣3分.2.如造造成我司司出货延延误交期期无论最最终评分分多少,不能评评为C级以上上.注:交货及及

7、时率的的确定方方法：依依据供货货商交货货及时率率汇总表表,采购部部填写订订单栏,仓库填填写供货货商实际际交货日日期、数数量,确定交交货及时时率.6.5.2.44其它（20分）6.5.2.44.1服服务态度度（5分）：重重工、批批退配合合度不好好、处理理不彻底底每次扣扣2分.6.5.2.44.2质质量改善善及时性性和效果果（100分）：同同一不良良现象改改善不及及时或效效果不佳佳每次扣扣2分.6.5.2.44.3文文件回复复及时性性与合理理性（55分）：文件未未按指定定时间回回复每次次扣1分,回复不不具体、不确实实每次扣扣2分6.5.3供货货商之评评核成绩绩分质量量交期及及其它三三项,得分之之合

8、计,其统计计记录及及管理方方法如下下: 6.55.3.1品质质:每月由由品管依依进料检检验结果果，统计计质量得得分填写写供货货商质量量得分表表经品品管部经经(副)理审核核后，交交采购统统计。6.5.3.22交期由由采购每每月依交交货记录录统计交交期分数数，填写写于供供货商交交期记录录月报表表。6.5.3.33月评核核成绩:每月由由采购填填写供供货商评评核表，经品品管课经经(副)理和采采购部主主管审查查后，呈呈总经理理核准。6.5.4供货货商之评评核分等等:制定日期期20077-099-155管制印章章文件编号号文件名称称供货商品品质管理理程序页码5 off 6版本.版版次A.06.5.4.11

9、采购应应依每月月统计之之质量交交期得分分，于每每半年定定期考核核之。6.5.4.22评核等等级依得得分情形形分为四四个等级级:900分以上上为A级，800-899分为B级，700-799分为C级，700分以下下为D级6.5.4.33供货商商被评为为A级者，依情况况增加订订单。6.5.4.44供货商商评核成成绩为BB级,按正常常抽样实实施检验验。6.5.4.55供货商商评核成成绩为CC级，加加严抽样样，并请请供货商商予以改改善。 6.5.44.6供供货商评评核成绩绩为D级,列入考考察厂商商，有关关损失将将扣款;连续三三个月被被评为DD级，填填写合合格供货货商资格格确认/消取申申请表取消供供货商资

10、资格。6.5.4.77评为B级以下下的供货货商，须须对不良良项目回回复改善善对策; 6.5.44.8客客户指定定的供货货商，如如不符合合要求，将向客客户提出出取消该该供货商商资格; 6.5.44.9每每月评定定结果将将分发给给各供货货商，并并于收货货区域专专栏公布布。7.相关关文件:（无）8.使用用窗体: 8.1供货货商基本本数据(PT-QP009-RR01)8.2供供货商品品质得分分表(PT-QP009-RR02)8.3供供货商交交期记录录月报表表(PT-QP009-RR03)8.4供供货商评评核表(PT-QP009-RR04)8.5合合格供货货商资格格确认/消取申申请表(PT-QP009-RR05)8.6合合格供