代建部门管理办法

1、 32/32 代建部门组织管理办法 前言广州市城市规划勘测设计研究院、广州市城市建设监理公司分别作为代建管理项目的主体，参与了代建项目管理投标和管理工作。并积累了近十八年的代建项目管理经验，同时，也遇到了一些管理上面的问题，其中，在招投标以及项目投资控制方面还存在着较大的差距，在项目管理过程的信息传递出现盲点，领导层面无法及时了解和纠正项目管理偏差，是出现差距的原因之一。对此，从规划院到公司层面都有深刻的认识。院领导及公司领导通过对代建资源整合，制定代建项目标准化、信息化管理体系，指导和规范代建项目管理工作。本办法以以规划院院及公司司整合后后的代建建部为载载体，通通过对过过去代建建项目管管理过

2、程程中诸多多问题的的总结，综合目目前代建建市场的的各种因因素、代代建业务务特征、部门组组织架构构形式、管理功功能、项项目管理理的责任任制、管管理平台台及重要要节点等等方面进进行编制制。通过过管理硬硬件和软软件的结结合形成成标准化化管理模模块，实实现代建建管理工工作在规规划院范范围内的的透明、监督、指令、响应。以管理理工作目目录指导导和规范范代建项项目管理理行为，以管理理工作流流程实现现责任分分工，各各尽其责责，以管管理工作作考核强强化项目目管理的的执行力力，以管管理工作作风险节节点及应应对措施施约束项项目管理理工作依依法、依依规、安安全进行行。本办法在在信息管管理、资资料管理理上设置置了较为为

3、科学的的信息库库，并与与公司的的信息管管理系统统对接，随时可可以掌握握各代建建项目的的管理动动态，同同时支持持代建项项目管理理资料原原件的保保存、电电子资料料的共享享、管理理资料整整理与项项目管理理进度步步距保持持在两周周内，实实现项目目竣工验验收后肆肆周内具具备代建建资料提提交的目目标。 目目录代建部组组织管理理架构代建部岗岗位责任任制项目管理理工作指指导下目目录代建部管管理规定定及工作作流程 1、前期报报建管理理规定及及工作流流程 2、技术方方案、设设计协调调管理规规定及工工作流程程 3、投资控控制管理理规定及及工作流流程 4、招投标标、合同同管理规规定及工工作流程程 5、部门成成本管理理

4、规定及及工作流流程 6、行政管管理规定定及工作作流程 7、信息、档案管管理规定定及工作作流程 8、项目信信息共享享平台管管理规定定五、项目目管理考考核制度度六、项目目管理风风险节点点及应对对措施七、代建建部承包包责任制制及二次次分配方方案八、项目目管理财财务制度度及部门门财务管管理制度度1、报销销制度2、报销销办法九、廉政政制度 第一部部分代建部组组织管理理架构一、管理理架构背背景总结过去去代建管管理的经经验，代代建项目目管理采采用项目目负责人人为项目目管理第第一责任任人，由由代建部部统一管管理模式式，规划划、技术术、造价价、招投投标等专专业给予予支持，避免一个个项目一一套班子子各自为为政的管

5、管理格局局，避免免由于各各一个项项目负责责人的业业务能力力不同而而导致的的业务能能力强的的项目会会做的好好，反之之，项目目就会问问题很多多的现象象，同时时，在人员的的配置方方面相对对精简，遇遇到新项项目开工工，人员员调配相相对灵活活，避免了管管理人员员流动性性大，管管理链条条容易出出现断裂裂，项目目的后期期将留下下较多问题题的情况况。因此此，制定定新的项项目管理理模式非非常必要要，它将将为今后后做好代代建项目目打下良良好的基基础。代建部组组织架构构依照矩矩阵原理理设置，精简项项目管理理人员，强化部部门职能能管理功功能，有有效节省省项目人人力资源源和体现现对项目目管理的的支持，各个项项目的项项目

6、管理理保持在在一个相相对稳定定的水平平上。同同时，更更规范地地统筹各各个项目目的报建建、设计计协调、投资控控制、招招投标等等各项工工作的管管理。本本架构在在强化管管理的基基础上，建立信信息管理理职能，以求项项目管理理信息能能快捷、有效地地进行项项目资料料的收集集、整理理、上传传并达到到信息共共享，管管理层可可以随时时通过信信息平台台了解各各代建项项目的情情况。架构设计计模式 本架构构管理模模式以线线性和矩矩阵结合合的模式式构成，在代建建部以上上的工作作属于线线性管理理模式工工作，进进入部门门的管理理工作属属于矩阵阵管理模模式工作作。线性性管理主主要体现现在部长长以上的的管理工工作。规划院管管理

7、、分管领领导作为规划划院分管管领导人人主管代代建项目目工作，负责制制定规划划院代建建工作的的远期规规划，制制定代建建工作的的方针，负责规规划院代代建业务务经营管管理的最最终审批批。负责责代建项项目管理理过程中中特殊项项目和特特殊情况况需院领领导出面面的内外外部总协协调，负负责各类类涉及合合同责任任文件的的最终审审批。、岩土工工程管理理部作为规划划院对代代建项目目管理的的第一窗窗口，负负责从专专业上对对代建管管理工作作的指导导、监督督、落实实，落实实规划院院有关代代建项目目经营、管理等等工作，从专业业上审核核代建项项目过程程中的各各种文件件。参加加代建项项目初步步设计文文件的评评审，处处理施工工

8、管理过过程中重重大技术术问题，协助技技术质量量事故的的调查和和处理。组织代代建项目目管理人人员研讨讨代建项项目管理理课题，组织召召开规划划院代建建专业分分会的经经营会议议。指导导、督促促代建项项目按照照规划院院有关代代建项目目管理及及各项管管理规定定进行代代建项目目管理活活动。监理公司司管理、公司总总经理作为公司司代建项项目生产产、经营营的最高高领导统统筹规划划院、监监理公司司及总承承包公司司的代建建项目管管理工作作，负责责代建项项目业务务的开拓拓。、公司分分管副总总经理负责代建建部的建建设和生生产管理理工作，负责代代建部部部门制度度、项目目管理方方案、呈呈批文件件、人员员调整等等审核工工作，

9、负负责代建建项目实实施过程程中的外外部协调调工作，组织代代建部参参加相关关的业务务、技术术学习。部门管理理 部门门管理是是代建项项目的具体管管理主体体，管理理办法在在第二部部分至第第十部分分中概况况代建部组组织管理理架构规划院领领导公司总经经理公司分管管领导代建部长长部长助理理部门总工工职能组长长报建组技术组造价组经营组行政组信息档案案项目1项目2项目3项目4项目5代建部组组织管理理架构 第二部部分 代代建部岗岗位责任任制管理目标标 部部门管理理采用矩矩阵式管管理，部部门设置置六个职职能小组组（见管管理架构构图），分别服服务于各各个代建建项目组组并完成报报建、技技术、造造价、招招投标、行政、信

10、息资资料等工工作，从从而精简简项目组组常驻管管理人员员，实现现资源共共享、后后台支持持的功能能目标。代建部部总体工工作目标标主要体体现在几几个方面面。“不突破破投资、不延误误工期、依法依依规、廉廉政奉公公”为根本本工作目目标；创建一支支“服从指指挥、工工作认真真、业务务扎实、办事高高效”的工作作团队；形成代建建管理工工作标准准化、规规范化。适应市市场，核核心竞争争力，争争取成为为代建项项目管理理的标杆杆；在高标准准完成规规划院及及公司任任务的基基础上，以规划划院及公公司为平平台，以以素质过过硬的工工作团队队为动力力，以新新生的代代建业务务市场为为契机，开拓代代建业务务，并力力争为规规划院及及公

11、司其其他业务务的发展展提供支支持。代建部部部门职责责代表规划划院及监监理公司司行使代代建项目目管理职职责；搭建部门门组织管管理架构构，制定定部门岗岗位责任任制度及及其他管管理制度度；设立部门门职能小小组，确确保各职职能对代代建项目目的支持持；统筹、全全面负责责规划院院及公司司所承接接的代建建项目的的合同管管理、人人员配备备、考核核及培训训。对代代建项目目组进行行定期的的指导、检查、考核和和支持。规划代代建工作作方向和和业务培培训。参加项目目部必要要的工作作会议和和协调会会议，及及时解决决项目存存在的问问题；按照上级级有关文文件要求求和规划划院以及及公司实实际情况况，组织织招投标标工作，修改并并

12、签订补补充合同同；代表规划划院及公公司参加加代建局局、业主主和有关关部门召召开的专专业工作作会议，并按要要求贯彻彻落实；组织召开开每月一一次的代代建项目目负责人人会议，传达上上级及有有关部门门的文件件精神，了解各各代建项项目的管管理情况况，提出出具体要要求并下下发会议议纪要；完成各代代建项目目发文、工程款款的审核核并报领领导审批批；会同规划划院及公公司制定定代建工工作的有有关制度度、规章章、表格格。建立代建建业务委委托单位位的信誉誉考核，并择优优建立信信息库，创建科科学、快快捷的内内部招标标程序；编制项目目风险源源节点计计划，制制定触及及节点的的应对措措施，围围绕投资资控制和和工期控控制两大大

13、主线，通过制制度化、标准化化文件指指引，通通过检查查、考核核等手段段开展项项目管理理工作；建立规划划院、公公司已完完代建项项目的档档案资料料库，建建立专人人负责向向对应固固定的报报建业务务组（如如规划报报建、用用地规划划办理、建设许许可证办办理、勘勘测设计计联系、施工图图报建及及各类工工程报建建办理，招标前前期工作作等等。）建立立和收集集相关的的文件信信息、造造价、规规范等资资料库专专人负责责，形成成平台共共享文件件，及时时沟通为为项目组组做好后后勤服务务。指定定专人建建立公司司代建（项目管管理）工工程进度度款支付付台账和和代建管管理费用用开支台台账，以以适应工工作需要要，专人人管理各各代建项

14、项目原始始资料严严格按照照资料目目录进行行整理存存档并实实现资料料电子共共享化。做好与上上级有关关部门、院专责责部门和和有关业业主的工工作联系系和交流流沟通，建立良良好的工工作互动动关系。建立与各各生产部部门、职职能部门门的良好好关系，有效发发挥公司司资源整整合策略略优势。部门工作作人员岗岗位职责责及管理理架构代建部实实行岗位位责任制制和薪酬酬考核制制，设部部长、副副部长（或部长助助理）、职能小小组组长长、项目目经理、专业工工程师职职位。代代建部为为实现精精简项目目管理配配置和加加大后台台支持，设立了了报建、技术、造价、经营、行政、信息六六个职能能小组。部门实实行项目目组、职职能组、个人业业绩

15、考核核、考勤勤制度，优化管管理，评评先树优优，为部部门全体体员工提提供团结结和谐的的工作环环境和平平等的竞竞争考核核环境。代建部部部长职责责1、对公公司总经经理负责责，全面面负责代代建部及及代建项项目管理理工作，按照部门门职责要要求，主主持本部部门的全全面工作作。加强强部门建建设，根根据公司司发展规规划制定定部门目目标和计计划，组组织、指指导部门门职员根根据目标标和计划划开展工工作，督督促检查查各岗位位职责的的执行情情况。 2、分分管行政政职能组组、猎德德涌项目目、二沙沙岛项目目管理工工作。3、负责责考核、任免部部门各管管理人员员及项目目管理人人员。4、代表表部门签签订部门门承包责责任书，对公

16、司司负责，管理部部门成本本账目，制定二二级分配配制度，确保落落实。5、负责责组织部部门的经经营工作作，组织织代建项项目招投投标信息息资料的的收集、整理、保存和和归档，根据收收集的信信息进行行预评估估，对符符合要求求且有意意向投标标的项目目到行政政人事及及项目综综合管理理部门备备案，组组织招投投标人间间的评审审，并投投标、议议标工作作。6、负责责组织代代建合同同文本的的起草、修订，负责合合同洽谈谈、合同同签署及及合同变变更的组组织管理理工作，建立、健全本本部门的的业务统统计台账账。7、负责责管理项项目组织织的运行行协调，必要时时，可对对组织机机构和管管理人员员进行调调整。领领导全体体项目部部人员

17、，按照岗岗位责任任，最终终完成各各项项目目管理目目标。8、负责责制定和和颁发各各种项目目管理制制度，组组织编写写管理方方案，审审核各专专业工程程师编写写的管理理方案。负责组组织设计计和实施施代建项项目标准准化体系系工作。9、负责责任命代代建项目目负责人人，组织织和督导导项目管管理工作作。10、负负责签发发所有工工程的对对外文件件，对项项目管理理行为承承担责任任。11、按按照有关关规定制制定项目目及管理理人员考考核标准准，对管管理人员员的工作作进行考考核。12、负负责组织织部门培培训工作作，制定定培训计计划，提提升部门门的业务务能力，培养代代建管理理人才。负责部门门成本经经营及核核算工作作；14

18、、提提高本部部门代建建业务的的市场竞竞争力，开拓代代建管理理业务。15、负负责代建建部门内内部廉政政建设和和监督工工作。、副部长长（或部部长助理理，陈夏夏洋）职职责：分管工作作1）、协协助部长长完成部部门管理理工作，指导、协助、督办分分管职能能小组及及项目部部工作；2）、分分管经营营组、投投资控制制组两个个职能小小组，负负责小组组建设及及业务指指导、督督办、落落实工作作，组织织小组制制定相关关的标准准化管理理制度、流程，确保经经营组工工作保质质、高效效进行；3）、分分管花都都劳教三三所、广广东社会会科学中中心、广广州市质质量技术术中心、广州市市教育城城、花都都档案馆馆等项目目，负责责项目全全过

19、程管管理工作作的指导导、协助助、督办办、落实实工作，引导项项目部开开展全过过程的管管理工作作，确保保项目管管理工作作按照合合同要求求实现管管理目标标。4）、部部门与公公司相关关部门工工作联系系。职能小组组的管理理工作2.1、经营组组管理工工作1）、对对经营组组的工作作依照部部门标准准化要求求、按照照部门矩矩阵式管管理模式式要求制制定经营营小组的的职能要要求、工工作制度度、工作作流程；上报部部长批准准后下发发执行；2）、组组织经营营组的规规范化文文件的起起草、上上报，并并在审批批后督促促落实，其中，包括各各类招投投标文件件范本，各类合合同范本本；组织织经营组组工作流流程中各各种表格格的制定定；3

20、）、组组织经营营组拟定定信息化化文件内内容，上上报部长长审批通通过，参参加部门门信息化化建设工工作，并并在信息息化试行行阶段及及时跟踪踪、调整整，保证证信息化化运行畅畅通；4）、组组织并考考核经营营组建立立及运行行招投标标信息台台账情况况，并建建立每月月上报制制度，上上报部长长审阅通通过后上上报公司司；5）、组组织或参参加部门门和公司司的经营营会议，编制经经营开拓拓所需的的经营方方案、经经营计划划、项目目跟踪情情况及投投标中标标情况等等纸质及及电子文文件，上上报部长长审核后后报公司司；6）、监监督经营营组组建建院、公公司投标标人员资资质库和和企业资资质库，并监督督随时更更新；7）、随随时掌握握

21、政府相相关主管管部门发发布的与与招投标标法有关关的法律律法规更更新情况况，并监监督传阅阅、下发发；8）、负负责组建建投标小小组，负负责组织织代建项项目投标标相关工工作；9）、负负责经营营组各项项办事流流程及时时效要求求文件的的编制，报审批批后下发发并监督督落实、考核，按月（每月月月底）提提交考核核报告；10）、负责经经营组以以规划院院名义建建立年度度小型企企业库、专家库库；并完完善相关关的申请请报批、采购、建库手手续；11）、负责经经营组建建立同行行业企业业的企业业资质及及人员资资质情况况、代建建业绩情情况档案案，并固固定在每每个季度度末进行行调查、更新；12）、负责与与代建项项目的立立项批复

22、复及由于于项目变变更所产产生的需需发改委委审批相相关工作作的协调调；13）、负责代代建部关关于招投投标相关关知识、业务知知识的培培训及考考试等资资料编制制、讲授授、评分分工作（每年11-2次次），并并安排做做好培训训、考试试的相关关统计、记录、存档等等工作。2.2、投资控控制组管管理工作作1）、对对投资控控制组的的工作依依照部门门标准化化要求、按照部部门矩阵阵式管理理模式要要求制定定投资控控制组的的职能要要求、工工作制度度、工作作流程；上报部部长批准准后下发发执行；2）、组组织投资资控制组组的规范范化文件件的起草草、上报报，并在在审批后后督促落落实，其其中，包包括各类类初步设设计审核核阶段、投

23、资概概算、项项目实施施过程中中的投资资控制分分析表、投资控控制台账账；组织织投资控控制组工工作流程程中各种种表格的的制定；3）、组组织投资资控制组组拟定信信息化文文件内容容，上报报部长审审批通过过，参加加部门信信息化建建设工作作，并在在信息化化试行阶阶段及时时跟踪、调整，保证信信息化运运行畅通通；4）、组组织并考考核投资资控制组组建立及及运行投投资控制制台账情情况，并并建立每每月上报报制度，上报部部长审阅阅通过后后上报公公司；5）、组组织或参参加部门门和项目目的投资资控制会会议，编编制投资资控制方方案、投投资控制制计划、项目跟跟踪情况况及投资资控制情情况等纸纸质及电电子文件件，上报报部长审审核

24、后报报公司；6）、协协调投资资控制组组与公司司概预算算部的业业务运行行、及时时解决运运行中存存在的问问题；7）、随随时掌握握政府相相关主管管部门发发布的与与项目造造价有关关的法律律法规、标准的的更新情情况，并并监督传传阅、下下发；8）、负负责投资资控制组组各项办办事流程程及时效效要求文文件的编编制，报报审批后后下发并并监督落落实、考考核，按按月（每每月月底底）提交交考核报报告；9）、负负责投资资控制组组建立建建筑工程程材料、服务费费等市场场信息库库，为经经营组的的招标工工作提供供造价信信息；10）、负责组组织投资资控制组组开展项项目的招招标清单单评审工工作，确确保项目目投资可可控；11）、负责

25、项项目支付付、结算算、调概概等与财财局有关关工作的的协调工工作；12）、负责代代建部相相关投资资控制知知识、业业务知识识的培训训及考试试等资料料编制、讲授、评分工工作（每每年1-2次），并安安排做好好培训、考试的的相关统统计、记记录、存存档等工工作。2.3、项目组组的管理理工作1）、督督导项目目部开展展项目招招投标和和投资控控制工作作，编制制对招投投标和投投资控制制工作的的相关规规程、流流程，经经上报审审批后下下发项目目组执行行，并对对执行情情况进行行定时的的检查、考核；2）、参参加项目目组在招招投标阶阶段和投投资控制制节点工工作的各各项会议议，协助助项目组组解决与与之相关关的问题题；3）、参

26、参加项目目专题会会议，协协调项目目推进过过程中的的困难问问题；4）、督督导项目目组根据据信息化化管理平平台的要要求严格格按照工工作流程程完成各各项工作作；5）、基基本熟悉悉项目技技术文件件要求，熟悉合合同文件件的相关关约定，并按照照文件要要求督促促、检查查项目组组严格执执行，负负责编制制相关考考核制度度并按时时进行考考核，考考核资料料纳入部部门;6）、负负责与报报建、招招投标、造价方方面文件件的解释释、指导导、落实实，并对对相关文文件执行行情况负负责考核核；7）、负负责组织织职能组组高效率率、高质质量服务务项目组组管理。2.4、对接公公司管理理部门工工作1）、负负责与公公司经营营部对接接相关经

27、经营工作作；2）、负负责与公公司预算算部对接接相关造造价工作作；、副部长长（或部部长助理理，马晓晓威）职职责：1、分管管工作1）、协协助部长长完成部部门管理理工作，指导、协助、督办分分管职能能小组及及项目部部工作；、分管技技术组、报建组组、资料料信息组组叁个职能能小组，负责职职能小组组建设及及业务组组织、指指导、督督办、落落实工作作，组织织小组制制定相关关的标准准化管理理制度、流程，确保经经营组工工作保质质、高效效进行；、省社会会福利中中心、广广州市档档案馆、消防训训练基地地、派潭潭扶贫等等项目，负责项项目全过过程管理理工作的的指导、协助、督办、落实工工作，引引导项目目部开展展全过程程的管理理

28、工作，确保项项目管理理工作按按照合同同要求实实现管理理目标；、部门与与公司项项目管理理部门相相关工作作。职能小组组的管理理工作2.1、技术组管管理工作作1）、对对技术组的的工作依依照部门门标准化化要求、按照部部门矩阵阵式管理理模式要要求制定定技术组的的职能要要求、工工作制度度、工作作流程；上报部部长批准准后下发发执行；2）、组组织技术术组的规规范化文文件的起起草、上上报，并并在审批批后督促促落实，其中，包括各各类技术术文件范范本；组组织技术术组工作作流程中中各种表表格的制制定；3）、组组织技术术组拟定定信息化化文件内内容，上上报部长长审批通通过，主主持部门门信息化化建设工工作，并并在信息息化试

29、行行阶段及及时跟踪踪、调整整，保证证信息化化运行畅畅通；4）、组组织并考考核技术术组建立立每月上上报制度度，上报报部长审审阅通过过后上报报公司；5）、组组织或参参加部门门和公司司的技术术及项目目管理会会议，编编制投资资控制方方面的技技术方案案、控制制计划，负责组组织投标标文件中技术标标部分的的编制（包括纸纸质及电电子文件件），上报报部长审审核后报报公司；6）、组组织根据据使用单单位要求求编制设设计招标标任务书书，组织织项目设设计方案案的评审审工作，直至满满足项目目投资、规模、标准要要求；7）、随随时掌握握国家颁颁布的国国家及行行业技术术规范、标准更更新情况况，并监监督传阅阅、下发发，组织织学习

30、；8）、参参与组建建投标小小组，参参与组织织代建项项目投标标相关工工作；9）、负负责技术术组各项项办事流流程及时时效要求求文件的的编制，报审批批后下发发并监督督落实、考核，按月（每月月月底）提提交考核核报告；10）、负责组组织项目目重大设设计变更更的评审审工作，并获得得相关评评审结论论；11）、负责项项目专项项方案及及技术方方案的审审核工作作；12）、负责代代建部关关于技术术相关知知识的培培训及考考试等资资料编制制、讲授授、评分分工作（每年11-2次次），并并安排做做好培训训、考试试的相关关统计、记录、存档等等工作。2.2、报建组管管理工作作1）、对对报建组的的工作依依照部门门标准化化要求、按

31、照部部门矩阵阵式管理理模式要要求制定定报建组的的职能要要求、工工作制度度、工作作流程；上报部部长批准准后下发发执行；2）、组组织报建建组的规规范化文文件的起起草、上上报，并并在审批批后督促促落实，其中，包括各各类报建建及验收收工作流流程中各各种表格格的制定定；3）、组组织报建建组拟定定信息化化文件内内容，上上报部长长审批通通过，主主持部门门信息化化建设工工作，并并在信息息化试行行阶段及及时跟踪踪、调整整，保证证信息化化运行畅畅通；4）、组组织并考考核报建建组建立立及运行行报建进进度台账账情况，并建立立每月上上报制度度，上报报部长审审阅通过过后上报报公司；5）、组组织或参参加部门门和项目目的报建

32、建和验收收等会议议，编制制报建和和验收计计划，上上报部长长审核后后报公司司；6）、协协调报建建组与使用用单位、代建局局及相关关单位的的业务运运行情况况、及时时解决运运行中存存在的问问题；7）、随随时掌握握政府相相关主管管部门发发布的与与项目报报建有关关的法律律法规、标准的的更新情情况，并并监督传传阅、执执行；8）、负负责报建建组各项项办事流流程及时时效要求求文件的的编制，报审批批后下发发并监督督落实、考核，按月（每月月月底）提提交考核核报告；9）、负负责报建建组建立立业务进进度信息息公开制制度，便便于监督督；10）、负责组组织报建建组编制各各项报建建及验收收清单工工作，确确保项目目根据清清单要

33、求求完整提提供基础础资料；11）、负责报报建组与与项目组组之间的的协调工工作；12）、负责代代建部相相关报建建和验收收知识、业务知知识的培培训及考考试等资资料编制制、讲授授、评分分工作（每年11-2次次），并并安排做做好培训训、考试试的相关关统计、记录、存档等等工作。2.3、项目组组的管理理工作1）、督督导项目目部开展展项目招招投标和和投资控控制工作作，编制制对招投投标和投投资控制制工作的的相关规规程、流流程，经经上报审审批后下下发项目目组执行行，并对对执行情情况进行行定时的的检查、考核；2）、参参加项目目组在招招投标阶阶段和投投资控制制节点工工作的各各项会议议，协助助项目组组解决与与之相关关

34、的问题题；3）、参参加项目目专题会会议，协协调项目目推进过过程中的的困难问问题；4）、督督导项目目组根据据信息化化管理平平台的要要求严格格按照工工作流程程完成各各项工作作；5）、基基本熟悉悉项目技技术文件件要求，熟悉合合同文件件的相关关约定，并按照照文件要要求督促促、检查查项目组组严格执执行，负负责编制制相关考考核制度度并定期期组织考考核，考考核资料料纳入部部门;6）、负负责与报报建、招招投标、造价方方面文件件的解释释、指导导、落实实，并对对相关文文件执行行情况负负责考核核；7）、负负责组织织职能组组高效率率、高质质量服务务项目组组管理。2.4、对接公公司管理理工作1）、负负责对接接公司信信息

35、化工工作；2）、负负责对接接公司项项目管理理工作；效性、符符合性和和持续改改进。 9）完完成代建建部长交交办的其其他工作作。专业工程程师：根根据代建建工作需需要，公公司代建建部设置置报建报报批、资资料管理理、专业业工程（建筑、机电、设备安安装等）、造价价咨询、行政助助理等专专业岗位位，负责责协助部部长开展展专业范范围内的的工作，负责指指导、监监督现场场代建项项目开张张相应专专业范围围内的项项目管理理工作，负责相相关专业业范围的的文件初初步审核核，为部部长和公公司领导导提供决决策依据据。3、项目目负责人人岗位职职责 1）对对代建部部部长负负责，完完成项目目管理的的工作任任务。2）作为为代建项项目

36、管理理的主要要责任人人，全面面履行代代建合同同中约定定的相关关责任和和义务，并行使使代建部部门授予予其授权权范围内内的权利利。 3）作作为项目目投资控控制的第第一责任任人，紧紧密与造造价职能能组配合合，全面面布置和和调整项项目投资资管理工工作，严严格实现现项目投投资控制制目标，并随时时向代建建部副部部长汇报报投资控控制工作作。 4）作作为项目目风险控控制的第第一责任任人，全全面分析析项目风风险，针针对性分分析项目目存在风风险，严严格按照照部门设设定的风风险节点点评估风风险，启启动风险险响应措措施。 55）负责责项目管管理人员员的分工工管理，确保项项目管理理工作全全面、有有效的进进行。 66）负

37、责责项目部部代建日日记编写写、日常常考勤等等工作，负责代代建项目目管理过过程中部部门授权权范围内内的发文文、会议议、协调调、工程程量审核核 、催催收代建建服务费费。 77）严格格按照招招投标管管理规定定和相关关流程要要求配合合经营组组开展招招投标工工作。 88）严格格按照合合同签订订管理流流程办理理合同签签订工作作。 99）严格格按照代代建部有有关代代建项目目管理检检查、考考核评分分办法的各项项要求布布置、检检查、落落实项目目管理的的各项工工作。 100）负责责安排完完成代建建项目的的周报、月报、财务报报表编制制及上报报。 111）负责责项目代代建合同同范围内内的各项项管理及及协调推推进工作作

38、，做好好项目与与合同委委托方、使用方方以及参参建各方方的沟通通并及时时向代建建部长汇汇报，在在项目建建设各阶阶段严格格管理，确保投投资控制制、工期期、质量量及安全全生产等等代建目目标满足足合同要要求。 122）负责责代建组组织的组组建、管管理以及及运行协协调，必必要时可可对组织织机构和和人员进进行调整整并按照照代建部部门有关关规定对对组织架架构成员员进行考考核，发发挥其岗岗位作用用，并按按合同要要求完成成各项管管理目标标。 133）负责责在授权权范围内内代建代代建项目目对外各各类文件件的签发发，授权权范围以以外的文文件报部部门、公公司及规规划院领领导审批批，对项项目管理理行为承承担责任任。 1

39、44）负责责执行代代建项目目各项代代建管理理实施办办法和管管理制度度，组织织编写项项目代建建管理方方案、审审核各专专业工程程师编写写的专业业管理方方案。 155）定期期组织编编写并呈呈报项目目资金拨拨付计划划表、投投资控制制分析表表、工程程进度计计划及实实际进度度表，并并负责编编写工程程进程中中所发生生的重大大事件、事故的的情况表表。 166）严格格按照代代建部资资料管理理要求完完成项目目管理资资料归档档、借用用、归还还等工作作。 177）按照照项目前前期工作作流程要要求配合合报建组组完成前前期报建建工作。 188）负责责建立代代建项目目台账，掌握项项目资金金的收支支情况。 199）负责责完成

40、代代建部安安排其他他的工作作。 44、职能能组长岗岗位职责责 11）对代代建部长长负责，全面管管理代建建部各职职能小组组的工作作。 22）根据据各职能能小组的的工作量量情况，调配各各职能小小组之间间的资源源利用，最大程程度实现现职能组组的资源源共享。 55、报建建组岗位位职责 11）对职职能组长长及部门门领导负负责，全全面负责责部门内内所有代代建项目目的报建建工作。 22）负责责制定报报建业务务的相关关目录、业务流流程、报报建工作作制度，上报部部长审批批后执行行。 33）负责责制定新新开项目目的报建建计划和和各项目目间的报报建工作作平衡调调度计划划。 44）负责责组织各各项目负负责人开开展报建

41、建工作的的培训、交底工工作。 55）报建建工作计计划达到到可控性性的要求求。 66）根据据项目需需求，参参加项目目协调会会议，随随时了解解和解决决项目存存在的报报建方面面问题。 77）负责责按照资资料管理理规定及及时将办办理完成成的报建建资料原原件移交交信息组组归档保保存。 88）完成成职能组组长安排排的其他他工作。 66、技术术组岗位位职责 1）对对职能组组长及部部门领导导负责，全面负负责部门门内所有有代建项项目的技技术管理理工作。 22）负责责制定技技术业务务的相关关目录、业务流流程、技技术工作作制度，上报部部长审批批后执行行。 33）负责责各项目目设计招招标文件件审核、初步设设计审核核、

42、技术术方案审审核、设设计变更更审核。 44）负责责组织技技术文件件的专家家评审工工作。 55）负责责配合造造价组对对项目投投资造价价分析，把好技技术文件件的投资资控制关关。 66）负责责组织各各项目负负责人开开展技术术工作的的培训、交底工工作。 77）负责责代建项项目的IISO贯贯标工作作。 88）根据据项目需需求，参参加项目目协调会会议，随随时了解解和解决决项目存存在的技技术方面面问题。 99）负责责按照资资料管理理规定及及时将办办理完成成的技术术资料原原件移交交信息组组归档保保存。 100）完成成职能组组长安排排的其他他工作。1）、报建建协调工工程师（张智滔滔)a)对代代建部部部长负责责，

43、完成成代建各各项目的的报建工工作任务务。b)负责责综合平平衡各代代建项目目业主及及各项目目建设的的要求，全面编编制各代代建项目目的报建建工作计计划并严严格执行行。C)根据据各项目目情况的的需要，配合各各项目代代建项目目负责人人，完成成各项报报建工作作。D)会同同项目业业主，组组织项目目可行性性研究报报告的编编制和报报批。E)代合合同业主主组织项项目土地地征用、房屋拆拆迁、勘勘察设计计等工作作，并办办理有关关建设、规划、国土房房管、环环保、排排水、排排污、交交通、消消防、供供水、供供电、煤煤气、人人防等审审查报批批手续。F)代合合同业主主办理规规划、国国土房管管、环保保、交通通等验收收文件和和权

44、属文文件。G)建立立与报建建工作有有关的行行政报批批部门的的深层关关系，要要求对报报建工作作具备把把控能力力和重要要节点工工作的执执行能力力。H)严格格按照代代建部资资料管理理要求完完成报建建资料归归档、借借用、归归还等工工作。I)负责责其他有有关前期期协调工工作。、投资资控制工工程师a)对代代建部部部长负责责，完成成代建各各项目的的投资控控制工作作任务。b)参加加项目招招标工作作，跟踪踪、配合合财局完完成招标标限价的的审核工工作。C)负责责编制项项目投资资预算及及分析计计划，报报项目负负责人审审核。D)配合合技术管管理工程程师完成成项目投投资前期期控制工工作。E)通过过招标择择优选择择工程施

45、施工单位位和设备备材料供供应商，招标时时应设定定合理的的投标限限价，施施工时应应实行科科学管理理，严格格控制工工程造价价。F)负责责编报年年度投资资计划和和季度、月度资资金使用用计划，并依据据工程合合同和工工程进度度，经部部长或项项目负责责人审核核后，向向业主授授权的主主管部门门或投资资主管部部门提出出资金拨拨付申请请，经审审核加具具意见后后办理资资金支付付。项目目建成后后，负责责工程结结算和编编制工程程竣工财财决算，申请决决算审查查和项目目审计，办理各各专业工工程在保保修期内内工程尾尾款的支支付。G)严格格按照批批准的建建设规模模、功能能、标准准和概算算组织建建设，如如有改变变工程投投资控制

46、制范围的的调整意意见和重重大设计计变更，应提供供投资增增减情况况分析报报项目负负责人审审核，并并根据经经审核的的投资增增减情况况向项目目业主按按程序申申报调整整项目概概算，经经过业主主审批后后才能组组织实施施。H)工程程施工过过程中，深入施施工现场场，严格格核实完完成工程程量，审审核月完完成工程程量报表表。I)编制制项目动动态投资资分析表表，并随随时汇报报项目负负责人。J)负责责项目财财务管理理工作，并与公公司财务务部门对对接，完完项目投投资决算算编制及及移交。K)项目目的进度度款需填填写工工程/经经营项目目申请用用款审批批表办办理，并并应列明明合同和和协议规规定支付付的条文文及计算算公式，同

47、时提提供支付付依据、结算发发票、分分包单位位书面申申请等，经由项项目负责责人、代代建部、预算部部、财务务部、主主管领导导和总会会计师从从各自职职责范围围对该请请款相关关的工程程项目情情况签署署审核意意见，最最后经总总经理审审批。L)经审审批的工工程和经经营项目目用款在在支付时时由经办办人填写写一式二二联的请（领领）款单单上签签章，出出纳按请（领领）款单单金额额付款后后签章。M)报账账时限为为7天，即付款款后7天天内必须须办妥相相关手续续到财务务部报账账，分包包工程用用款报账账必须为为付款当当天（即即没有收收款方开开具发票票原则上上不予办办理付款款）。N)负责责工程阶阶段审核核工作。O)严格格按

48、照代代建部资资料管理理要求完完成项目目投资控控制管理理资料归归档、借借用、归归还等工工作。P)其他他工程投投资管理理工作。、技术术管理工工程师（张世鸿鸿）对代建部部部长负负责，完完成待见见各项目目的技术术管理工工作。负责工程程初步设设计、施施工图设设计等各各阶段与与设计单单位的联联络和协协调工作作，组织织设计优优化和报报批工作作，确保保项目设设计按批批准的建建设规模模、功能能、标准准和工期期顺利实实施。负责设计计阶段的的投资控控制组织织活动，确保施施工图预预算控制制在投资资概算内内。负责组织织建设过过程中的的设计施施工交底底和技术术协调。负责重大大施工方方案的审审核工作作。若在建设设中需呀呀进

49、行重重大设计计变更并并引起工工程超规规模或超超概算时时，组织织提出变变更方案案上报项项目负责责人，由由其牵头头会同各各有关部部门各有有关部门门组织审审查和评评审，向向业主单单位上报报评审结结果，并并根据业业主批复复意见组组织实施施。全面负责责项目技技术管理理工作，包括组组织项目目项目建建议书、可行性性研究、初步设设计等专专家评审审会，对对设计方方案进行行优化。组织专专家评审审会工作作。组则组织织代建部部管理制制度、实实施办法法等的组组织落实实工作。严格按照照代建部部资料管管理要求求完成项项目技术术管理资资料归档档、借用用、归还还等工作作。负责组织织设计部部门标准准化管理理文件，负责代代建部关关

50、于项目目管理技技术方面面的培训训工作。、招标标管理工工程师（林飞燕燕）A)对代代建部部部长负责责，完成成代建部部部长安安排的经经营工作作。B)负责责项目各各类施工工、设计计、采购购等相关关合同的的起草、会同业业主对合合同进行行谈判、签订的的管理工工作，并并按照合同法法行使使建设方方（甲方方）权力力，履行行建设方方、投标标方的职职责和义义务。C)负责责组织编编制各标标段招投投标相关关文件及及工作计计划，确确保招投投标过程程有序推推进。D)按照照招投标标工工作作的准流流程，包包括负责责招投标标过程的的实务工工作，从从招投标标文件的的拟订和和审核，发标、评标与与定中标标公示、签发和和中标通通知书的的整个过过程，其其它专业业人员提提供支援援。E)对招招投标工工作过程程的策划划，听取取项目委委托人的的意见，并承诺诺招投标标工作做做到公开开、公平平、公正正和诚实实信用。F)严格格按照代