三年行动总结

1、XXXX平安生产专项整治工作总结2020年是国务院安委会确定平安生产专项整治三年行动计划的元 年，公司严格按照国务院平安生产委员会全国平安生产专项整治三 年行动计划（安委（20203号）以及文水县应急管理局关于印发 平安生产专项整治三年行动实施方案的通知的文件精神，认真贯彻 落实专项整治的各项要求和规定，积极开展平安生产专项整治工作。 经过一年的平安生产专项整治，公司的平安生产状况有了根本的好 转，取得了一定成绩，消除平安生产中的不平安因素，促进了公司安 全生产工作平稳开展，为员工创造了较平安、健康的工作环境。现就 今年的平安生产专项整治工作总结如下：一、企业概况XXXXXX位于文水县南武乡东

2、庄工业园区，厂区设生产区 和办公区，且生产区与作业区分开。采取使用功能和生产性质进行分 区布置的布置，主要分为办公生活区、装置区、罐区、检修停车区、 装卸区等。其中装置区主要布置在厂区西南部，白土精制车间位于厂区西北 部，罐区全部位于厂区北部，汽车装卸区位于厂区东北部。办公生活 区布置在厂区东南角，包括办公用房、门房等。熔盐炉和导热油炉等 布置在厂区南部，雨水收集池和事故水池位于厂区东北，污水管线收 集厂区废水后由东北角接入北侧金桃园焦化厂。2020年公司根据企业实际情况，确定了工作总体思路：适应市场 求生存，确保平安增效益，提升质量占市场。2020年9月6日我公司 通过了一期装置的专家平安验

3、收工作并开始平安标准化工作。在受疫 情危机影响下，基础油销售价格大幅度下跌，石油市场低迷，公司面 临着前未有的困境，但在平安投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安 全费用86万元，为平安生产工作夯实了基础。二、平安生产基本情况公司健全了各级平安生产管理机构，成立了平安生产委员会，总 经理任主任其它领导为副主任，有关部室领导为成员，职责明确，分 工明细。成立了相应的平安生产组织管理机构及专职平安生产管理人 员，从上到下形成平安生产监督管理网络。公司始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针， 2020年我们以平安生产标准化和双重预防体系为目标，以平安教育培 训为手段，以开展专项整治工作为

4、措施，以隐患排查为突破口，全面 加强平安生产基础管理，强化责任落实，狠抓责任追究，形成全员参 与、全方位管理、全过程预防的平安生产管理体系。三、平安生产专项整治工作今年以来，我公司认真贯彻上级领导部门确定的平安生产专项整 治三年行动方案要求，积极开展平安生产专项整治行动。认真按照 省、市、县各级政府的平安生产专项整治工作要求和部署，积极在全 公司范围内开展平安生产专项整治工作，并取得专项整治工作的预期 效果，促进了公司平安生产的平稳进行，具体工作情况如下：1、部署、发动、宣传阶段 (1)成立机构明确职责根据市、县专项整治工作的要求，公司专门成立了以总经理候建 乐为组长的平安生产专项整治领导组，

5、制定了平安生产专项整治工作 方案。以专题文件的形式下发了关于在全公司开展平安生产专项整 治的通知，方案周密、职责清楚，制定了专项整治的范围、检查内 容、整治方式和步骤。各部门按照各自分工，负责职责范围内的平安 生产专项整治工作，要求领导组成员提高认识、认清形势、认真开展 好本单位范围内的平安生产专项整治工作。(2)宣传发动提高认识为做好公司平安生产专项整治宣传发动工作，公司于4月8日， 召开全公司中层领导发动大会，并不定时对各部门的宣传发动工作进 展情况进行指导、催促。各部门积极响应公司平安生产专项整治会议 精神，及时召开发动会逐级传达，并周密安排和布置。充分利用班前 班后会、板报、标语等形式

6、进行广泛宣传发动。使全体职工认识到这 次专项整治工作的重要性和必要性，形成了纵向到底、横向到边的格 局，使所有干部职工都积极参与到本次专项整治的活动中来。今年3月份以来，严格按照三年行动计划有关要求，以习近平新 时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“从根本上消除事故隐 患”的指示精神，牢固树立“生命至上、平安第一”的开展理念，强 化底线思维和红线意识，扎实推进平安生产治理体系和治理能力现代化，遏制一般事故，杜绝重特大事故，公司平安生产整体水平明显提 高。(3)安排部署根据公司平安生产专项整治方案，专项整治工作的方式明确规定 为：按照分公司自查自改，总公司全面跟踪督查的方式，先以班组、 车间

7、自查，平安科全面排查，公司相关职能部门按照各自分工全面跟 踪督查。对专项整治的工作步骤和重点都做了明确具体的安排和要 求。今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方 针，深入落实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立平安发 展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治 理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范 化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截 止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局 面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任(一)建全平安

8、生产责任制。严格按照三年行动计划要求，按照省、 市对平安生产工作的统一部署，扎实开展平安生产专项整治三年行 动，落实平安生产主体责任，提升企业平安管理水平，夯实企业平安 生产基础加强平安生产法治教育，提高全员守法自觉性，建立自我约 束、持续改进的平安生产内生机制，建立企业内部平安生产监督考核 机制，推动各个岗位平安生产责任落实到位。期间，我们把平安工作 切实摆在各项工作的首位，层层签订平安生产目标管理责任书，各部 门“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都 与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位 的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对

9、安 全目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领 导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度， 严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较 大事故隐患，防止事故发现的有功人员，给予一次性奖励50100 元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安 全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推 行人性化平安管理模式，提出了 “每位职工都是平安第一责任人”的 管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安 承诺签订到每一位在岗职工，形成了 “公司统一领导、单位全面负 责、职工广泛参与”的共同责任网络

10、；做到了领导强化，任务细化，措 施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系。依法规范平安生产管理分析近期其 他单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、 评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重 新制订完善了平安生产责任制、平安生产管理制度、文件 和档案管理制度、平安风险分级管控和隐患排查与治理制度、特种作业平安管理制度、设备设施平安管理制度、施工和 检修平安管理制度、应急管理和演练制度、平安生产奖惩制 度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制 度体系，并发放到相关工作岗位，由公司平安科进行统一培训学习， 各部

11、门负责人进一步深化学习，从而规范从业人员的生产作业行为。三、深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方 位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安 全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为平安评价的内 容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自 主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训， 加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的安 全管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的 培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取 证、特种操作人员职

12、业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安 全知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98虬 还通过 组织规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠 道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安 全责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电气、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是压力容器等关键设备 做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的 形式及时通知相关单位进行整改，并

13、跟踪隐患整改落实情况。各队组 织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各 负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安 全生产提供了强有力的专业保证。针对我公司生产经营活动实际，我 们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排 查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各部门共 排查治理隐患200多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五 落实”。五、建立健全完善企业平安风险防控机制。一是建立企业平安风 险辨识评估制度。严格按照三年行动计划要求，结合我公司实际，科 学制定平

14、安风险辨识程序和方法，定期组织专业力量和全体员工全方 位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体 系等方面存在的平安风险，做到系统、全面、无遗漏，持续更新完 善。期间共开展风险辨识1次。二是建立平安风险管控制度。根据风 险评估的结果，对平安风险分级、分类进行管理，逐一落实企业、车 间、班组和岗位的管控责任，从组织、制度、技术、应急等方面对安 全风险进行有效管控，初步建立起较完善的平安风险管控制度。三是 建立平安风险警示报告制度。在醒目位置和重点区域分别设置平安风 险公告栏6个，制作岗位平安风险告知卡14张，确保每名员工都能掌 握平安风险的基本情况及防范、应急措施。四是建立健全

15、平安生产风 险报告制度。明确风险管控和报告流程，接受上级监管和社会监督。六、抓好班组日常管理、把握四个关键。开展各种活动班组是安 全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起， 不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工 的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四 个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位的平安，把这些关键 部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检 修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键 人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教 育。在提高职工平安技能上下功夫，不

16、胜任岗位要求的坚决不准上 岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演 讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、等形式多样的安 全生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又 富有成效。七、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理。我们牢固 树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，贯彻我 公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检 查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项 平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原那么，实 行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办 理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行监护制度。所有检修和 临时性工作必须落实“五同时”，事事平安确认，处处落实责任，确 保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义 务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管 理，落实平安教育，催促外协单位对