挂包帮上半年总结

1、Word 挂包帮上半年总结 【第1篇】安监局挂包帮半年工作总结范文 依据县委、县政府关于开展“领导挂点、部门包村、领导帮户”活动的要求，我局国家组行政班子高度重视，细心组织，真心帮扶，在驷马镇村扎实开展“挂包帮”活动，较好的完成了上半年工作目标任务。现将半年来开展“挂包帮”活动状况总结报告如下。 一、领导重视，细心部署 今年来，局国家组多次召开办公会议争论讨论“挂包帮”工作，成立了以局国家组书记、局长为组长的“挂包帮”工作领导小组，并结合村实际，分设了三个分别由三位副职领导为组长的工作小组，划分任务，明确责任，力求帮扶工作落到实处。 二、机制健全，帮扶有力 局机关建立了一对一帮扶机制，每个股室

2、分别对口联系一贫困户，每个中层领导分别联系一困难国家员；每位帮扶人员定期下乡了解对口帮扶对象的家庭生活及工作状况，并制定可行的帮扶方案。同时，抽派法制宣教股人员李小乐常驻村落实帮扶工作，并准时反馈信息，上下联通，切实做到帮扶有力。 三、真抓实干，成效显著 半年来，结合国家的群众路线教育实践活动，局领导率全局国家员领导多次深化村开展帮扶活动，细化帮扶措施，效果显著，主要有以下几个方面： （一）仔细指导基础组织建设。3月25日，局国家组书记、局长率全局国家员领导深化村进行仔细指导，进一步完善了该村的基础组织建设，组织召开了村两委领导会议、群众大会，进行了政策宣讲，传达了省市县三级政府的一系列农村经

3、济工作文件、会议精神，发动村民为村的进展出工出力。 （二）帮扶慰问困难群众。4月2日，局国家组书记、局长率局国家组成员杨志刚、黄国全等全局国家员领导为村9家贫困户和困难国家员送去了必需生活物资和慰问金500元，并和他们进行了座谈，具体了解他们的生活状况，制定了切实可行的帮扶方案。 （三）关心进展致富产业。一是帮助村建设了木瓜药材种植园，建设规模3419.98亩，新增面积376.19亩，建设工期为六个月，已完成木瓜药材种植任务；二是进展渔业，结合驷马村实际，与村委领导协商全都，拟定进展渔业的方案，县安监局拟投入资金1万元，主要用于购买鱼种和学习养殖技术，为后续进展打下坚实的基础，做到不盲目不盲动

4、。 （四）排危助农。4月20日，局国家组全体人员亲赴村实地察看了危急路段、危急岩石，当场制定了排危方案，并于5月7日，会同市易安爆破公司为其爆破排出了安家扁、陈家沟两处危岩。 四、纪律严格，务求实效 为确保“挂包帮”活动取得实效，全局站在讲政治和大局的高度，仔细开展包村帮户工作，真心真情帮扶群众。做到深化基层轻车简从，不给基层和村民增加负担，不干预乡及村两委正常工作，不利用职务之便为亲友谋取不正值利益，不插手和干预当地工程建设，树好局机关领导队伍良好形象。同时，局国家组把包村帮户工作纳入局年度考核，组建督查组对帮扶状况进行跟踪督查，开展群众满足度测评，年终进行全面考核评比。对帮扶工作不力、群众满足度差的股室和个人，从严问责、限期整改。 xxxx年上半年，虽然在“挂包帮”活动虽然做了大量工作，但由于平安监管任务繁重、单位力气薄弱、无项目支撑等问题，与县委政府的要求和帮扶村群众的期盼差距很大。在今后的工作中，我们将仔细根据县委政