办公物资采购制度

1、办公物资采购制度办公物资采购制度1、目的：为加强对采购工作的管理，做到合理规划达到有效配置，特制订本制度。2、适用范围：公司所有办公后勤物资采购均依本制度办理。3、职责：人事行政部负责办公后勤物资的统一采购，各部门负责所需物资用品的申请。4、定义：无5、实施内容：5.1人事行政部统一采购业务范围：a、各类文具用品、表单印刷；b、办公用品设施耗材、劳保清洁用品；c、有关仪器设备工具；d、厂房设施修缮工程用料；5.2采购作业程序：5.2.1各部门因办公及生产需要有关用品时，应填写“物品请购单”，经核准后送人事行政部办理。申请程序：部门填写申请单人事行政部审核总经理核准行政课实施采购5.2.2采购办

2、法：a、文具用品、劳保清洁用品确定23家定点供应商，签订一年期合同，需要时通知供应商送货。b、电脑、打印机、复印机维修及耗材确定2家供应商签订合同，定点维护，定点配置用材。电脑及配件采购时由公司网络管-理-员协助验货。c、印刷品定点一家印刷。d、其他工具、设备、配件属零星采购，必须货比三家，经议价后采购。e、办公家具、水暖电工用材选定供应商定点采购。5.2.3办公用品、文具等保管发放与采购经办人分开，负责保管发放的不采购，采购经办人不应兼保管发放。建立入库及发放登记台帐。5.2.4采购注意事项：A、确保品质的前提下，尽量降低采购成本；B、尽可能向制造商直购；C、要考虑市场变化及库存成本等因素；

3、D、须注意售方的售后服务和信誉；E、订购时要说明不良率拒收标准及检验的基准；F、订购单或合同中要注明误期或因品质不良退货而产生误期的责任及惩罚办法。5.3凡在非定点供应商处采购以及零星采购物品，其采购价必须得到总经理确认后方可购买。5.4凡违反采购程序的视情扣罚2050元；以不正当手段谋个人好处，损害公司利益的，一经发现扣罚500元，并予以开除，情节严重的送司法机关处理。6、本制度经总经理批准后实施，修改时亦同，由人事行政部具体执行。办公物资采购管理制度2015-12-1611:43|#2楼一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验

4、收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司采购控制程序的有关规定。2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制：a、工程项目需用材料清单。b、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材

5、料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。e、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。4、材料采购合同（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。（2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。（3）材料采购合同必须符合

6、经济合同法有关规定，尽量采用国家标准合同文本。（4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。5、材料的验证（1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。（2）如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。（3）材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。（4）材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行生产和服务提供控制程序及过程和产