矿领导下井带班制度

1、矿领导下井带班制度 为了实在加强我矿平安消费环节治理，进一步提升我矿平安治理水平，按照国家平安消费监视治理总局令第33号规定，充分发挥矿领导在平安消费工作中的关键作用，提高平安治理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“处理征询题在井下，工作重点在现场”的观念。结合我矿实际，特制定本制度；按照规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权回绝下井作业，煤矿不得因而降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。一、带班原那么按照我矿治理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人和矿领导班子成员。煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井

2、。煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责,带班下井领导协助矿长对当班平安消费负责。任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者故弄玄虚的，均有权向煤炭行业治理部门、煤矿平安监管部门、煤矿平安监察机构举报和报告。二、带班下井的内容1、应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监视和考核奖惩等内容。2、必须认真制定领导带班下井月打算，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，并在矿调度室公示。3、当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。4、煤矿领导每月带班下井工作打算的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监视。三、下井带班人员职责1.矿领导带班下井时

3、，要履行以下职责：（1）、带班领导是当班平安消费的第一责任人，要全面掌握当班的平安消费情况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，带班时要落实好“三必到、三走到”的制度，即情况变化现场必到、存在严峻隐患必到、征询题最多治理差现场必到；消费新矿区、新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。（2）、要严格执行平安隐患排查治理制度，对在现场带班检查觉察的征询题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场临时不能处理的，带班领导填写在带班记录上，带班区队长下井带班时必须到避险硐室查看上一班矿领导带班记录并签名，有本单位隐患和征询题的及时整改，否那么处分100元/次

4、。矿领导升井后要立立即有关情况报调度室，当日值班领导（或分管领导）要及时安排有关部门和单位按照“四定”原那么进展整改，平安科、调度室相关人员要做好跟踪落实工作。（3）、及时觉察和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为，严禁超才能、超强度、超定员组织消费；（4）、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到平安地点。2.其他带班人员的职责：（1）、负责监视检查当班平安员、瓦检员、区队长、班组长以及作业地点特别条件下科区队跟班人员按时上岗情况、特别工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位平安消费责任制情况。（2）、负责监视检查现场各项平安技术措施的落实情况，特别

5、是“一通三防”、防治水等防备重特大事故的平安技术措施的落实情况。（3）、负责当班范围及巡查区域内严峻平安消费隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接明晰。（4）、负责当班严格按照矿井消费才能组织消费 ，及时觉察并处理“三违”人员。（5）、负责对带班过程中经常出现的征询题及时进展反响和处理，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等给予处理。（6）、负责处理处理与平安消费有关的其它征询题。四、带班人员下井巡检及带班规定矿领导及治理人员人员每月必须完成下井巡检及带班，带班时间不得低于8小时，巡检时间不低于2.5小时，夜班带比例不少于总带班数的13。认真填写下井日志，日志内容包括下井时间、

6、升井时间、通过道路、觉察征询题及处理意见等。矿长5个月,总工8个月，分管平安、消费、机电、掘进副矿长12个月，通风和机电副总工程师12个月；五、治理和考核1. 每月由调度室对下井情况进展考核。2. 奖惩标准：我矿治理人员每月必须完成下井带班数，并对下井反“三违”、查处隐患、抢救事故、处理平安征询题成绩突出的可按照其事迹奖励5001000元；有严峻平安奉献的给予重奖。对未完成规定带班班数的治理人员，少一次罚200元，三次以上给予重罚，每次重罚400元（无出差等特别缘故）。领导出差期间的带班任务，有调度室分解到其他领导分担，因事假或其他缘故不能带班者。3、考核标准（1）建立矿领导下井带班档案，并在井下避险硐室预备干部下井带班记录薄。（2）矿领导带班完成后，要将下井时间、地点、通过道路觉察的征询题及处理意见等有关情况在带班记录及信息卡上进展详细登记，记录本由调度室负责搜集、保存、存档备案。（3）矿领导下井带班必须严格执行井下交接班制度与工人同上同下，上一班的带班人员必须详细交接井下平安情况、存在征询题及缘故、需留意的事项等，并认真填写交接班记录。（4）加强监视考核，把领导下井带班工作的实际情况，与平安绩效考核精细挂钩严格考核，并作为干部考核的一项重要内容。对认真履行职责、消除隐患、防止事故的有关人员给予奖励；对故弄玄虚的一经觉察要严肃处理。（5）矿领导带班考核不考虑病、事、差等缘故