团队执行力 页

1、团队执行力主讲：陈永良（聚成集团总裁）核心团队打造：团队核心：拥有核心团队只有团队和品牌可以永恒。团队建设设的四个个维度：队伍、体系、士气、企业文文化团队缺乏乏执行力力病因分分析及解解决方案案团队缺乏乏执行力力四个核核心问题题：人员问题题 表现的的症状：凡事找借借口；多多为成功功找方法法，不为为失败找找理由主主管的职职责：预预防问题题；解决决问题；承担责责任鸟头族（格局决决定结局局）；推责任清高；容容易清高高的人员员（老板板的亲戚戚、功臣臣，有专专长的）小事不杜杜绝（处处罚），引发大大问题不吃亏；（吃亏亏是福）决不认错错；（学学会使用用：对不不起，这这是我的的错）病因分析析：缺动力-为为什么而

2、而战？ eq oac(,1)企业缺缺乏愿景景与目标标 解决决方法：第第一步：明确的的目标（长期、中期、短期）第第二步：核心团团队高度度统一第第三步：反复宣宣传，反反复宣传传第第四步：目标分分解成工工作计划划（人不是是没有动动力而是是没有目目标；卓越的领领导不是是决定做做什么，而是决决定不做做什么；多元化需需要足够够的人力力资源；）企业发展展的五道道生死关关：1、战略略 2、专注 3、产业链链 44、多元元化 5、上上市 团队队共愿景景的四道道关魅力关（人格关关、精神神感召、信赖）管理关、肚皮馆馆（利润润、奖金金）产权关、财富馆馆（财富富分配、人才归归属）文化关、价值关关（企业业价值、人生观观）

3、 eq oac(,2)员工缺缺乏职业业生涯规规划解决方法法：稳定的职职业生涯涯规划制制度；中短期职职业价值值评估制制度；奖惩结合合；价值观不不一致 解决决方法：11、“双50”理论：中高层层干部550%时时间做沟沟通 （高高层是管管人而不不是管事事），550%执执行不力力都是因因为沟通通不力。22、个人人价值被被企业认认同比高高薪更重重要； eq oac(,1)每周小小结，表表彰工作作优秀员员工； eq oac(,2)每月小小结，表表彰工作作优秀员员工； eq oac(,3)每季度度评选季季度标兵兵； eq oac(,4)每半年年评选季季度标兵兵； eq oac(,5)每年评评选季度度标兵；3

4、3、与人人沟通，最重要要的是听听出那些些没有说说出的话话44、团队队沟通不不良的几几大原因因：不不重视、不懂方方法、没没有平台台、不会会使用工工具55、沟通通的5大大步骤： （1）脉络环环境（背背景） （2）知觉（感官信信息） （3）解释（我相信信/我认认为） （4）感觉（正向：喜欢、爱；负负向：讨讨厌、不不喜欢） （5）核对（与对方方核对） 良好的的沟通是是执行的的核心66、沟通通的三个个基本技技巧： （11）汉堡堡式沟通通:肯定定-分析-执执行 （22）语气气、表情情、肢体体语言 （33）掌控控情绪 7、沟通平平台的建建设：会会议沟通通、网络络沟通、热线沟通通、娱乐乐沟通。 8、会会议类型

5、型：（1）主主管会：汇报昨昨天工作作；同级级如何配配合； 上级如如何配合合；是否否有异常常情况。（2）部部门会后后会：传传达任务务；激励励员工；员工有否否有状况况。（3）誓誓师大会会（动员员大会）（4）月月度、年年度表彰彰总结会会（5）不不定期庆庆功会（6）分分级别宴宴会（7）头头脑风暴暴会（8）团团队士气气展示会会（9）整整风会（10）剥皮会会（提建建议、指指缺点）（11）早会99、开会会要领：气氛轻轻松；多多用正面面检讨；结尾要要鼓励沟通通的关键键是倾听听110、树树榜样： 部门主主管是永永远的榜榜样（带带头拼搏搏、艰苦苦奋斗）用人问题题：用人四大大原则：公司需需要、利利于团结结、本人意愿

6、愿、利于于所长能力问题题：主要问题题： eq oac(,1)自身能能力不足足，跟不不上企业业发展； eq oac(,2)纵容能能力不足足的下属属。解决方法法：将学学习力转转化为执执行能力力 eq oac(,1)分级培培训； eq oac(,2)主管推推荐培训训名单； eq oac(,3)政审名名单； eq oac(,4)面谈确确认； eq oac(,5)学会分分享； eq oac(,6)沙盘演演练； eq oac(,7)考核比比赛； eq oac(,8)复训；四类类员工的的情景领领导：准备度：在接受受、负责责并执行行一项具具体的工工作或活活动时所所表现出出的能力力与意愿愿程度。执行力：能力 e

7、q oac(,1)知识（曾经学学过）； eq oac(,2)经历（曾经做做过）； eq oac(,3)技能（正在执执行的能能力）；心态 eq oac(,1)自信（能做） eq oac(,2)承诺（将会做做） eq oac(,3)动机（想做）下属执行行力高（R4：能力好好、心态态好）；中（R33：能力力好，心心态不好好）；中（R2：能力不不好，心心态好）；低（R11：能力力不好，心态不不好）。领导者的的行为：RR4：（授权式式：单向向沟通，你来决决定）；RR3：（参与式式：双向向沟通，你来决决定）；RR2：（推销式式：双向向沟通，我来决决定）；RR1：（告知是是：单向向沟通，我来决决定）；领导行

8、为为描述：RR4：（低关系系/低工工作，充充分授权权、保持持监督）；RR3：（高关系系/低工工作，分分享思想想辅助被被领导者者制订决决策）；RR2：（高工作作/高关关系，解解释你的的决策并并给予对对方陈述述机会）；RR1：（高工作作/低关关系：提提供明确确地说明明和密切切的监督督）领导风格格： 告知知式：给给予明确确的指示示并频繁繁进行监监督。 推销销式：解解释你的的决策并并提供说说明。 参与与式：分分享想法法并帮助助其进行行决策。 授权权式：由由妻子及及决策并并执行。流程问题题：流程不畅畅六大病病因： eq oac(,1)层级不不清 eq oac(,2)多头指指挥 eq oac(,3)分工不

9、不明 eq oac(,4)职责不不清 eq oac(,5)利益不不公 eq oac(,6)没有监监督检查查系统企业没有有苦劳，只相信信功劳！没有检查查就等于于没有执执行！老板的三三个思维维：内部部思维；数字思思维；结结果导向向思维优化执行行力流程程的十大大步骤：各部门讨讨论运行行不畅之之处；部门集中中讨论协协作不佳佳、营运运不顺环环节；组织小组组分析；公司组织织结构调调整，绘绘制组织织结构蓝蓝图；编写部门门职能手手册；工作流程程设计；职位分析析、岗位位说明书书；KPI设设计，薪薪资体系系改善、激励机机制调整整；建立目标标预算管管理；检讨与修修正；士气问题题解决方法法：永远激励励你的团团队 eq

10、 oac(,1)先关心心员工生生活再关关心员工工工作； eq oac(,2)找出一一周中止止的夸奖奖的事； eq oac(,3)对员工工充分信信任； eq oac(,4)“触摸”团队；（触摸摸对方心心灵） （送送下属礼礼物，拥拥抱，握握手） eq oac(,5)故意很很高兴； eq oac(,6)员工需需求理论论：价值实现现被尊重社交、自自由健康、安安全生活、生生存激激励员工工的200种方法法：（见见网站）导入竞争争： 当竞竞争形成成时，管管理变得得简单 eq oac(,1)公司与与公司竞竞争； eq oac(,2)部门与与部门竞竞争，车车间与车车间竞争争； eq oac(,3)团队士士气； eq oac(,4)日常进进度；主管魅力力： eq oac(,1)品格（能力、性格、品位、形象） eq oac(,2)原则（以身作作则） eq oac(,3)能力 eq oac(,4)外在形形象（看看起来像像主管比比是主管管更重要要）企业文化化问题 1、什什么是企企业文化化：老员员工文化化+主管管文化+老板品品格文化化 2、病病因分析析： eq oac(,1)最高执执行者带带头破坏坏； eq oac(,2)开坏了了头； eq oac(,3)细节的的习惯； eq oac(,4)没有执执行刚度度；3、解决决办法： eq oac(,1)