项目营运中心总监授权书

1、.某某控股（集团）有限公司文件授权书授 权 人：某某某控股股（集团团）有限限公司项项目营运运副总裁裁被授权人人：某某某控股（集团）有限公公司项目目营运中中心总监监 经集团总总裁批准准，根据据工作需需要，授授权人对对被授权权人所主主持部门门的业务务管理、人事和和财务等等工作授授权如下下：授权原则则在责、权权、利统统一的基基础上实实施授权权。被授权人人在授权权人的领领导下开开展工作作，接受受授权人人的指导导和监督督。被授权人人对授权权人负责责，在授授权范围围内全面面主持集集团项目目营运中中心的经经营管理理工作，切实保保证实现现集团下下达的各各项目标标。被授权人人所主持持部门的的年度和和月度计计划预

2、算算是授权权人对被被授权人人进行授授权、监监督和考考核的基基准，被被授权人人在计划划预算范范围内进进行的日日常业务务经营管管理活动动，授权权人给予予被授权权人充分分授权，简化审审批程序序，提高高运营效效率。被授权人人对所属属下级的的转授权权事项，须报授授权人批批准授权项目目及授权权额度业务管理理：被授权人人全面负负责项目目营运中中心的业业务工作作被授权人人按照集集团批准准的部门门职能范范围履行行业务管管理职责责和权限限部门人事事管理机构设置置：被授权人人对项目目营运中中心的内内部管理理机构设设置、管管理人员员编制计计划及薪薪酬福利利标准的的制定和和调整方方案有建建议权，待管理理副总裁裁批准后后

3、组织实实施。人员任免免、招（解）聘聘、聘用用及辞退退：被授权人人在与集集团人力力资源中中心协商商一致后后，对项项目营运运中心的的经理（含副经经理）级级别以下下人员有有任免、招（解解）聘、聘用及及辞退权权被授权人人对项目目营运中中心经理理（含副副经理）级别人人员的任任免、招招（解）聘、聘聘用及辞辞退有向向分管副副总裁提提名或建建议的权权力。绩效考核核和薪酬酬激励：被授权人人在与集集团人力力资源中中心协商商一致后后，对项项目营运运中心的的经理（含副经经理）级级别以下下人员的的报酬、福利、考核奖奖惩等有有决定权权；被授权人人对项目目营运中中心经理理（含副副经理）级别人人员的报报酬、福福利、考考核奖惩

4、惩等须报报分管副副总裁审审批。被授权人人对项目目营运中中心的部部门奖金金有分配配权财务管理理费用总额额和预算算控制：被授权人人须按所所主持部部门的年年度费用用预算和和月度费费用计划划对费用用实行总总额控制制，超预预算限额额和单笔笔限额的的费用须须报分管管副总裁裁审批。行政管理理费用借借支和报报销：被授权人人有行政政费、差差旅费和和招待费费等行政政管理费费用的借借支审批批权，但但被授权权人批准准的累计计借支月月度总额额不得超超过_元元。被授权人人对所分分管的职职能条线线的部门门行政管管理费用用有如下下报销审审批权：行政费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元元；差旅费每每次（笔笔）在_元

5、以以内，每每月不超超过_元；招待费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元；礼金发放放：被授权人人对亲自自经手的的礼金每每次金额额在_元以以内有自自行签处处权，每每月不超超过_元奖惩事项项授权人对对被授权权人的年年度经营营管理目目标进行行年终考考核，根根据与被被授权人人签订的的业绩合合同进行行奖惩。其它事项项被授权人人须在授授权范围围内开展展工作，集团公公司行政政中心代代表授权权人定期期或不定定期对授授权书各各项条款款的执行行情况进进行检查查，并将将检查结结果向授授权人报报告。对对被授权权人的失失职或渎渎职行为为，集团团公司将将按有关关规定对对被授权权人予以以处罚。本授权书书由集团团行政中中心负责责解释。本授权书书在_年年_月_日至_年_月月_日内内有效