项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用

1、PAGE 项目成本本管理在在建筑工工程项目目实施中中的应用用Projjectt Coost Mannageemennt iin tthe impplemmenttatiion of connstrructtionn prrojeectss专 业准考证号号姓 名指导教师师20年004月08日1. 课课题名称称：项目目成本管管理在建建筑工程程项目实实施中的的应用2. 题题目类型型：论文文题目来来源：生生产实践践3. 论论文的主主要内容容，主要要技术指指标及基基本要求求主要内容容：本课课题将围围绕项目目成本管管理与建建筑工程程项目等等相关内内容，应应用所学学的管理理类的知知识，如如：项目目管理、项目

2、成成本管理理、建筑筑工程学学等；结合实实际案例例逐步展展开深入入讨论，并分析析两者之之间的相相互关系系以及影影响。在在现有情情况基础础上，于于理论层层面相应应地提出出一定的的意见、建议和和改进措措施。基本要求求：要求求对研究究对象进进行深入入调查，于理论论层面相相应地提提出一定定的意见见、建议议和改进进措施，要求内内容充实实、具体体，重点点突出。论点明明确，论论据充分分，立意意新颖。4. 论论文的软软、硬件件环境1 徐莉等等编著，项目管理，武汉大大学出版版利，220033年。2 任春来来，王振振雨等编编著，项项目管理，经济管管理出版版，20004年年。3 孙慧，毕星等等编著，项目成成本管理理，

3、机械械工业出出版社，20005年。4 赵涛，潘欣鹏鹏著，项项目成本本管理，中国纺纺织出版版社，220044年。5 理查德德琼斯（Riccharrd JJonees）著著，项目目管理，中国铁铁道出版版社，220088年。6 张青云云著 220077最新建建设工程程项目管管理百科科全书 ，建筑工工业出版版社 ，20006年7 蒋毅涛涛著 公路路工程施施工项目目成本控控制研究究J，科技技经济市市场，220077年8邱邱蔻华，沈建明明，扬爱爱华等编编著项项目管理理导轮.，机械工工业出版版社，20002年9 戚安邦邦著 现现代项目目管理，对外经经贸大学学出版社社，20001年年10乐艳芬芬著 成成本会计

4、计上海财财经大学学出版社社，20003.年11 哈罗罗德.科科兹纳著著、扬爱华华等译项目管管理计计划.进进度和控控制的系系统的方方法第77版.电电子工业业出版社社，20002年12 (美美)美国国项目管理协协会编著著，卢有有杰，王王勇译，项日管管理知识识体系指指南，北北京电子子工出版版社，220044年。13 Deenniis LLockk主编，李金海海译，项目管理，南开大大学出版版，20005年年14 陈恒恒著 工程程项目成成本管理理中的问问题与对对策JJ ，太原大大学学报报，20006年15孙蓉著 施工项项目管理理与项目目成本控控制JJ，石石河子科科技出版版社，220044年学生姓名名专

5、业业指 导导 教 师审 批 人任务务下达日日期 2200.12.12全部完完成日期期204.8PAGE 17摘要随着科技技的进步步和社会会的发展展，从事事建筑工工程的人人越来越越多，建建筑工程程也就更更发达。从建筑筑工程学学的角度度来讲项项目成本本管理是是在工程程项目中中，以围围绕降低低成本为为宗旨，项目成成本管理理就是对对实现项项目目标标所付出出的代价价的计划划、组织织与控制制，对项项目的成成本进行行预测控控制、核核算等。企业成成本管理理的任务务则是根根据整个个企业的的现状和和水平，通过合合理调配配资源、合理完完成项目目，使企企业的成成本控制制在预定定计划内内，建筑筑工程属属于投资资大的工工

6、程项目目，而通通过项目目成本管管理可以以使工程程项目健健康有序序的进行行。本文系统统介绍了了项目管管理，项项目成本本管理的的基本概概念。对对项目成成本中的的项目成成本预算算、项目目成本计计划、项项目成本本控制等等问题进进行了分分析与研研究。通通过合肥肥市肥西西县三岗岗仿古园园林建筑筑工程项项目的案案例，系系统分析析了项目目成本管管理在建建筑工程程项目中中的应用用。关键词：项目管管理；项目成成本管理理，建筑筑工程项项目AbsttracctWithh thhe aadvaanceemennt oof ttechhnollogyy annd ssociial devveloopmeent, moor

7、e andd moore peooplee enngagged in connstrructtionn woork, coonsttrucctioon aalsoo moore devveloopedd. FFromm thhe ppersspecctivve oof sschoool connstrructtionn prrojeect cosst mmanaagemmentt inn ennginneerringg prrojeectss, iin oordeer ffor thee puurpoose of lowweriing cossts, prrojeect cosst mmana

8、agemmentt iss thhe aachiieveemennt oof pprojjectt obbjecctivves thee coost of thee pllan, orrgannizee annd cconttroll thhe ccostts oof tthe proojecct PPreddicttivee Coontrrol , aaccoounttingg annd sso oon. Thee taask of cosst mmanaagemmentt iss unnderr thhe sstattus andd leevell off thhe eentiire en

9、tterpprisse, thrrouggh aa raatioonall deeplooymeent of ressourrcess, rreassonaablee coomplletiion of thee prrojeect to enaablee ennterrpriisess too coost conntrool iin tthe schheduule, thhe bbuilldinng bbeloongss too innvesst iin llargge pprojjectts, thrrouggh pprojjectt coost mannageemennt ccan mak

10、ke tthe heaalthhy aand ordderlly ccondductt off thhe pprojjectt. TThiss paaperr syysteematticaallyy deescrribees tthe proojecct mmanaagemmentt, pprojjectt coost mannageemennt oof tthe undderllyinng cconcceptts. Of thee prrojeect cosst oof tthe proojecct ccostt esstimmatees, proojecct ccostt pllannni

11、ngg, pprojjectt coost conntrool aand othher isssuess arre aanallyzeed aand stuudieed. 3 ppostts bby HHefeei FFeixxi ccasee off anntiqque garrdenn coonsttrucctioon pprojjectts, sysstemmatiic aanallysiis oof tthe proojecct ccostt maanaggemeent in connstrructtionn prrojeectss inn thhe aappllicaatioon o

12、of . Keyyworrds：Projjectt Manaagemmentt;Proojecct CCostt Maanaggemeent;Connstrructtionn prrojeect.目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc254531562 第1章绪绪论 PAGEREF _Toc254531562 h 1 HYPERLINK l _Toc254531563 1.1选选题背景景和意义义 PAGEREF _Toc254531563 h 1 HYPERLINK l _Toc254531564 1.2建建筑工程程项目成成本管理理概述 PAGEREF _Toc2

13、54531564 h 11 HYPERLINK l _Toc254531565 1.2.1 项项目管理理 PAGEREF _Toc254531565 h 1 HYPERLINK l _Toc254531566 1.2.2建筑筑工程的的简介 PAGEREF _Toc254531566 h 11 HYPERLINK l _Toc254531567 1.2.3建筑筑工程项项目成本本管理现现状及存存在的问问题： PAGEREF _Toc254531567 h 11 HYPERLINK l _Toc254531568 1.3研研究的目目的和意意义 PAGEREF _Toc254531568 h 2 HY

14、PERLINK l _Toc254531570 第2章建建筑工程程项目成成本管理理的内容容 PAGEREF _Toc254531570 h 3 HYPERLINK l _Toc254531571 2.1项项目成本本管理 PAGEREF _Toc254531571 h 33 HYPERLINK l _Toc254531572 2.1.1项目目成本管管理的定定义 PAGEREF _Toc254531572 h 3 HYPERLINK l _Toc254531573 2.1.2 项项目成本本管理的的任务和和原则 PAGEREF _Toc254531573 h 33 HYPERLINK l _Toc2

15、54531574 2.1.3项目目成本管管理的理理论框架架 PAGEREF _Toc254531574 h 3 HYPERLINK l _Toc254531575 2.2建建筑工程程项目成成本预算算 PAGEREF _Toc254531575 h 3 HYPERLINK l _Toc254531576 2. 22.2建建筑工程程项目成成本预算算的方法法 PAGEREF _Toc254531576 h 4 HYPERLINK l _Toc254531577 2.2.3建筑筑工程项项目成本本预算的的编制 PAGEREF _Toc254531577 h 44 HYPERLINK l _Toc2545

16、31578 2.3建建筑工程程项目成成本计划划 PAGEREF _Toc254531578 h 5 HYPERLINK l _Toc254531579 2.3.2建筑筑工程项项目的成成本计划划表 PAGEREF _Toc254531579 h 6 HYPERLINK l _Toc254531580 2.4建建筑工程程项目的的成本控控制 PAGEREF _Toc254531580 h 8 HYPERLINK l _Toc254531581 2.4.1建筑筑工程项项目成本本控制的的内容 PAGEREF _Toc254531581 h 88 HYPERLINK l _Toc254531582 2.4

17、.2建筑筑工程项项目成本本控制的的现状 PAGEREF _Toc254531582 h 88 HYPERLINK l _Toc254531583 2.4.3建筑筑工程在在项目成成本控制制中应注注意的几几个问题题 PAGEREF _Toc254531583 h 8 HYPERLINK l _Toc254531584 第3章合合肥市肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程项项目的成成本分析析管理 PAGEREF _Toc254531584 h 110 HYPERLINK l _Toc254531585 3.1项项目背景景 PAGEREF _Toc254531585 h 10 HYPERLINK l _To

18、c254531586 3.2项项目概况况 PAGEREF _Toc254531586 h 10 HYPERLINK l _Toc254531587 3.2.1项目目简介 PAGEREF _Toc254531587 h 110 HYPERLINK l _Toc254531588 3.2.2项目目成本管管理在仿仿古园林林建筑工工程中的的应用 PAGEREF _Toc254531588 h 110 HYPERLINK l _Toc254531589 3. 33肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程中的项项目成本本管理存存在的问问题及解解决的措措施 PAGEREF _Toc254531589 h 122 H

19、YPERLINK l _Toc254531590 3.3.1建筑筑工程项项目成本本管理存存在的问问题 PAGEREF _Toc254531590 h 122 HYPERLINK l _Toc254531591 3.3.2建筑筑工程项项目成本本管理的的具体措措施 PAGEREF _Toc254531591 h 133 HYPERLINK l _Toc254531591 3.3.2建筑筑工程项项目成本本管理的的实施效效果 PAGEREF _Toc254531591 h 133 HYPERLINK l _Toc254531592 第4章结结论 PAGEREF _Toc254531592 h 155

20、HYPERLINK l _Toc254531593 4.1结结论 PAGEREF _Toc254531593 h 155 HYPERLINK l _Toc254531594 参考文献献 PAGEREF _Toc254531594 h 16 HYPERLINK l _Toc254531595 致谢 PAGEREF _Toc254531595 h 177第1章绪绪论1.1 选题背背景和意意义项目成本本管理是是项目管管理的核核心组成成部分，它在整整个项目目的实施施过程中中，为确确保项目目在批准准的成本本预算内内尽可能能好地完完成而对对所需的的各个过过程进行行管理。建筑工工程项目目是常见见的项目目类型

21、，大量存存在于各各行各业业，项目目的成本本指工程程项目从从筹建开开始到项项目全部部建成投投产为止止所发生生的全部部支出，而通过过成本的的管理可可以尽可可能降低低项目的的成本获获得更好好的效益益。1.2 建筑工工程项目目成本管管理概述述随着社会会竞争的的日趋激激烈，建建筑行业业面临更更严峻的的市场挑挑战。为为了能在在市场上上占据有有利地位位，施工工企业必必须加强强工程项项目的成成本管理理，实施施成本控控制。通通过加强强工程项项目的成成本管理理，施工工企业可可以充分分利用现现在资源源，增加加盈利，可以使使施工企企业重视视投入产产出全过过程，加加强工程程项目的的成本管管理，提提高企业业整体效效益。1

22、.2.1 项项目管理理所谓项目目管理是是以项目目对象，对项目目组织资资源进行行有郊整整合以达达成项目目预定目目标与责责任的动动态创造造性活动动过程，一般而而言，项项目管理理是指技技术上比比较复杂杂，工作作量比较较繁重，不确定定性因素素较多的的任务和和项目。项目管管理的职职能和任任务是对对项目实实施所需需要的资资源进行行计划、组织、指挥、控制等等，达成成项目预预定的目目标。1.2.2建筑筑工程的的简介建筑工程程为新建建、改建建或扩建建房屋建建筑物和和附属构构筑物设设施所进进行的规规划、勘勘察、设设计和施施工、竣竣工等各各项技术术工作和和完成的的工程实实体。是指指各种房房屋、建建筑物的的 HYPE

23、RLINK /view/252002.htm 建造工程程，又称称建筑工工作量。这部分分投资额额必须兴兴工动料料，通过过 HYPERLINK /view/598725.htm 施工活动动才能实实现。 建筑工程程，指通通过对各各类房屋屋建筑及及其附属属设施的的建造和和与其配配套的线线路、管管道、设设备的安安装活动动所形成成的工程程实体。其中“房屋建建筑”指指有顶盖盖、梁柱柱、墙壁壁、基础础以及能能够形成成内部空空间，满满足人们们生产、居住、学习、公共活活动等需需要，包包括厂房房、剧院院、旅馆馆、商店店、学校校、医院院和住宅宅等；“附属设设施”指指与房屋屋建筑配配套的水水塔、自自行车棚棚、水池池等。

24、“线路、管道、设备的的安装”指与房房屋建筑筑及其附附属设施施相配套套的电气气、 HYPERLINK /view/427549.htm 给排排水、通通信、电电梯等线线路、管管道、设设备的安安装活动动。1.2.3建筑筑工程项项目成本本管理现现状及存存在的问问题：1项目目经理的的成本意意识较弱弱：目前，不少建建筑工程程项目开开工前没没有编制制项目成成本计划划，即使使有编制制，也不不重视建建筑工程程组织设设计中的的降低成成本措施施。项目目经理关关心利润润却对成成本开支支状况较较少过问问，有的的项目经经理管理理靠经验验，个人人说了算算，缺乏乏健全的的规章制制度，管管理基础础工作不不落实，如:领领料无限限

25、量，用用工无定定量，费费用开支支无标准准等，导导致成本本管理失失控，以以致出现现亏损时时找不出出问题的的症结，更提不不出应对对的措施施。2忽视视工程项项目“质量成成本”和“工期成成本”的管理理和控制制：长期以以来，我我国建筑筑工程企企业未能能充分认认识质量量和成本本之间的的辩证统统一关系系，习惯惯于强调调工程质质量，而而对工程程成本关关心不够够，造成成工程质质量虽然然有了较较大提高高，但增增加了提提高工程程质量所所付出的的质量成成本，使使经济效效益不理理想，企企业资本本积累不不足；相相反，项项目经理理部却存存在片面面追求经经济效益益，而忽忽视质量量，虽然然就单项项工程而而言，利利润指数数可能很

26、很高，但但是因质质量上不不去，可可能会增增加因未未达到质质量标准准而付出出的额外外质量成成本，既既增加了了成本支支出，又又对企业业信誉造造成很坏坏的不良良影响。我国建建筑工程程企业对对工期成成本的重重视也不不够，特特别是项项目经理理部虽然然对工期期有明确确的要求求，但对对工期与与成本的的关系很很少进行行深入研研究，有有时会盲盲目地赶赶工期要要进度，造成工工程成本本的额外外增加。3缺乏乏项目成成本的风风险管理理：有些企企业领导导为了创创业绩，树形象象，往往往不顾项项目成本本的风险险问题，拿过活活就干，结果给给企业带带来很大大损失，造成企企业缺乏乏发展后后劲。 综上所所述，建建筑工程程项目成成本管

27、理理应如何何适应建建筑业改改革与发发展的需需要，是是当前项项目管理理中出现现的问题题。建筑筑工程企业业面临激激烈的市市场竞争争，只有有建立同同项目管管理深化化改革相相适应的的科学的的成本管管理体系系，才能能使建筑筑企业摆摆脱困境境，得以以生存与与发展。 建筑筑工程项项目成本本管理是是建筑工工程企业业项目管管理系统统中的一一个子系系统，这这一系统统的具体体工作内内容包括括：成本本计划、成本控控制、成成本核算算、成本本分析等等。工程程项目经经理部在在项目施施工过程程中，对对所发生生的各种种成本信信息，通通过有组组织、有有系统地地进行预预测、计计划、控控制、核核算和分分析等一一系列工工作，能能够控制

28、制在预定定的计划划成本范范围内。1.3 研究的的目的和和意义随着我国国经济形形势的不不断变化化和发展展，市场场竞争机机制逐渐渐形成，建筑工工程企业业的生产产和管理理发生了了深刻的的变化。项目成成本管理理是在工工程项目目过程中中，以围围绕降低低成本的的宗旨。建筑工工程项目目成本管管理是针针对工程程项目过过程中所所产生的的成本费费用能组组织、系系统、合合理、科科学地进进行预测测、计划划、控制制、核算算、考核核、分析析。因此此，研究究项目成成本管理理在建筑筑工程中中应用具具有十分分重要的的现实意意义。第2章建建筑工程程项目成本本管理的内内容2.1 项目成成本管理理2.1.1项目目成本管理理的定义义项

29、目成本本管理是是在整个个项目的实实施过程程中，为为确保项项目在批批准的成成本预算算内尽可可能好地地完成而而对所需需的各个个过程进进行管理理，对项项目成本本管理理理解存在在两种情情况：一一是由项项目经理理部（项项目组织织）进行行的成本本管理；二是围围绕项目目乾地的的成本管管理，而而本文主主要基于于第二种种理解展展开成本本管理理理论和方方法。2.1.2 项项目成本本管理的的任务和和原则项目成本本管理的的任务主主要有两两个方面面：一是是确保项项目在批批准的成成本预算算内尽可可能好地地完成，项目成成本管理理是在整整个项目目的实施施过程中中，为确确保项目目在批准准的成本本预算内内尽可能能好地完完成而对对

30、所需的的各个过过程进行行管理。其首先先关心的的是完成成项目活活动所需需资源的的成本，但也会会考虑对对项目交交付使用用后成本本的影响响；二是是提供衡衡量项目目管理绩绩郊的客客观标尺尺，项目目成本管管理的好好坏反映映了项目目管理的的水平。对项目目管理绩绩效的评评价，首首先是对对成本管管理绩效效的评价价。通过过对成本本管理水水平和成成果的评评价，可可以使企企业掌握握项目管管理状况况和实际际达到的的水平，为项目目绩效评评价提供供直观、量化的的佐证。项目成本本的原则则：1.命周期期成本最最低原则则；2.全面成成本管理理原则；3.成成本责任任制原则则；4.成本管管理有效效化原则则；5.成本管管理科学学化原

31、则则。2.1.3 项项目成本本管理的的理论框框架1项目目成本管管理的一一般过程程项目成本本管理包包括确保保在批准准的预算算内完成成项目所所需的诸诸过程。包括：（1）资源计计划编制制；（22）成本本估算；（3）成本预预算；（4）成成本控制制。2我国国项目成成本管理理过程我国项目目成本管管理通常常包括的的过程：（1）成本预预测；（2）成成本计划划；（33）成本本控制；（4）成本核核算；（5）成成本分析析；（66）成本本考核，上述的的成本预预测对应应资源计计划编制制和成本本估算，成本计计划对应应成本预预算。我我国的成成本管理理对六个个环节实实行了全全过程的的管理，与项目目管理过过程完全全对应，其中成

32、成本核算算是执行行阶段的的管理，成本决决算是项项目收尾尾阶段的的管理。2.2 建筑工工程项目目成本预预算2.2.1项目目成本预预算的概概述项目成本本预算的的特性：1.项目目预算是是一种分分配资源源的计划划,它是是通过一一系列的的研究及及决策活活动，判判定出项项目的各各种活动动的资源源分配，并通过过既定资资源分配配，确定定项目中中各个部部分的关关系和重重要程度度，以及及对项目目中各项项活动的的支持力力度。22.项目目成本预预算是一一种项目目成本控控制机制制,预算算可以作作为一种种比较标标准来使使用,是是一种度度量资源源实际使使用量和和计划用用量之间间差异的的基线标标准。项项目成本本预算对对于整个

33、个项目的的预算和和实施过过程有着着重要的的作用，因为它它决定了了项目实实施中资资源的使使用情况况。项目成本本预算编编制的原原则：11.项目目成本预预算要与与项目目目标相联联系。22.项目目成本预预算要以以项目需需求为基基础。33.项目目成本预预算要切切实可行行。4.项目成成本预算算应当有有一定的的弹性。2. 22.2建建筑工程程项目成成本预算算的方法法一是自上上而下的的项目预预算，自自上而下下的预算算方法主主要是依依据上层层、中层层项目管管理人员员的管理理经验和和判断。这些经经验和判判断可能能来自于于历史上上类似或或相关项项目的现现实数据据。首先先由上层层和中层层管理人人员对构构成项目目整体成

34、成本的子子项目成成本进行行估计，并把这这些估计计的结果果传递给给低一层层的管理理人员。在此基基础上由由这一层层的管理理人员对对组成项项目和子子项目的的任务和和子任务务的成本本进行估估计，然然后继续续向下一一层传递递他们的的成本估估计，直直到传递递到最低低一层。二是自自下而上上的预算算方法，是管理理人员对对所有工工作的时时间和需需求进行行仔细的的考查，以尽可可能精确确地加以以确定。首先预预算是针针对资源源而进行行的。意意见上的的差异可可以通过过上层和和中层管管理人员员之间的的协商来来解决。如果必必要，项项目经理理可以参参与到讨讨论中来来，以保保证估算算的准确确程度。形成了了建筑工工程项目目整体成

35、成本的直直接估计计。2.2.3建筑工工程项目目成本预预算的编编制首先，成成本预算算总额的的确定，其方法法有：11.目标标利润法法；2.技术进进步法；3.按按实计算算法；44.历史史资料法法，其次次是建筑筑工程项项目成本本的分解解：1.按项目目成本要要素分解解成本目目标(如如图2.1)；22.按项项目组成成分解成成本目标标；3.按项目目进度计计划分解解；4.综合分分解，再再次是建建筑工程程项目成成本预算算的调整整：1.初步调调整；22.综合合调整；3.提提案调整整，最后后成本预预算结果果：1.成本预预算单和和预算表表(如表表2.1)；22.成本本基准计计划。人工费建筑工程项目总成本直接费直接工程

36、费材料费机械使用费措施费。.间接费企业管理费规费.图2.11 项项目成本本分解为为成本目目标示意意图表2.11建筑工工程项目目预算表表项目名称称： 日期：自 至至 制制表人：项目时间数量（单单位）预算成本本开始结束人员项目团队队成员承包商咨询商或或顾问.原材料（1）（2）（3）租用器具具（1）（2）（3）.2.3建建筑工程程项目成成本计划划2.3.1建筑筑工程项项目成本本计划的的编制程程序建筑工程程项目的的成本计计划工作作是一项项非常重重要的工工作，是是项目成成本管路路的重要要决策过过程，是是选定的的技术上上可行、经济上上合理的的最优的的降低成成本的方方案，编编制成本本计划的的程序，因项目目的

37、规模模大小、管理要要求不同同而不同同，建筑筑工程项项目编制制的基本本程序是是：1.搜集和和整理资资料，它它是编制制成本计计划的基基础工作作，所需需搜集的的资料即即是编制制成本计计划的依依据。22.估算算计划成成本、确确定目标标成本。3.编编制成本本计划草草案。44.综合合平衡及及编制正正式的成成本计划划（图22.2）。同类项目成本计划及执行情况工程估算项目承包合同（降低成本任务）预测、分析、确定目标成本计算目标成本降低额和目标成本降低率计算采用措施后的效果成本计划草案成本计划反馈修订图2.22 成成本计划划的编制制过程图图2.3.2建筑工工程项目目的成本本计划表表在编制了了成本计计划后，还需要

38、要通过各各种成本本计划表表的形式式将成本本降低任任务落实实到整个个建筑工工程项目目实施的的全过程程，并且且在项目目实施过过程中实实现对成成本的控控制。成成本计划划表通常常由项目目成本计计划任务务表、技技术组织织措施表表和降低低成本计计划表三三个表组组成。间间接成本本计划可可用项目目管理费费计划表表来控制制。1.项目成成本计划划任务表表（如表表2.22），22.技术术组织措措施表（表2.3），3.降降低成本本计划表表（表22.4），4.现场管管理费计计划表（如表22.5）。表2.22 项项目成本本计划任任务表工程名称称： 项目经经理： 日期期： 单位： 项目估算成本本计划成本本计划成本本降低额额

39、计划成本本降低率率直接费用用人工费材料费机械使用用费其他直接接费间接费用用施工管理理费合计表2.33 技技术组织织措施表表工程名称称：日期期：项目经理理：单位位：措施项目目措施内容容涉及对象象降低成本本来源成本降低低额实物名称称单价数量预算收入入计划开支支合计人工费材料费机械费其他直接接费用表2.44 降降低成本本计划表表工程名称称：日期期：项目经理理：单位位：分项工程程名称成本降低低额总计直接成本本间接成本本人工费材料费机械费其他直接接费用表2.55 现现场管理理费计划划表项目预算收入入计划数降低数1.工作作人员工工资2.生产产工人辅辅助工资资3.工资资附加费费4.办公公费5.差旅旅交通费费

40、6.固定定资产使使用费7.工具具用具使使用费8.劳动动保护费费9.检验验试验飞飞10.工工程保养养费11.财财产保险险费12.取取暖、水水电费13.排排污费14.其其他15.合合计2.4 建筑工工程项目目的成本本控制2.4.1建筑筑工程项项目成本本控制的的内容建筑工程程项目的的成本控控制，是是指建筑筑工程施施工过程程中，把把控制成成本的观观念渗透透到施工工技术、施工方方法、施施工管理理的措施施中，通通过技术术、方法法比较、经济分分析和效效果评价价，对工工程施工工过程中中所消耗耗的资源源和费用用开支进进行指导导、监督督、调节节和限制制，及时时纠正将将要发生生和已经经发生的的偏差，把各项项施工费费

41、用控制制在成本本控制方方案的范范围之内内。运用用目标管管理控制制工程成成本目标标，成本本是按单单位工程程施工图图测算，并根据据预期目目标确定定的，工工程利润润按公式式：利润润=工程程造价目标成成本税税金。在在确定每每个单位位工程的的最低利利润额后后将项目目目标进进行公开开招标，用合同同方式代代替行政政命令。要有明确确的组织织结构，有专人人负责和和明确管管理职能能分工；技术上上要对多多种施工工方案进进行选择择；经济济上要对对成本进进行动态态管理，严格审审核各项项费用支支出，采采取对节节约成本本的奖励励措施等等；合同同措施主主要是收收集、整整理设计计变更、工程签签证、费费用索赔赔、决算算书发文文等

42、。 2.4.2建筑筑工程项项目成本本控制的的现状建筑工程程项目控控制是一一个复杂杂的过程程，近几几年来我我国的施施工企业业以建筑筑工程项项目管理理为中心心，提高高工程质质量，保保证进度度，降低低工程成成本，提提高经济济效益，尤其在在我国加加入WTTO后，建筑市市场全面面开放，市场竞竞争更加加激烈，这些建建筑施工工企业对对工程项项目在安安全、质质量、工工期保证证的情况况下，严严格控制制工程成成本，争争取降低低工程成成本，才才使建筑筑施工企企业在市市场竞争争中立于于不败之之地。此此外，我我国的建建筑工程程企业还还充分利利用成本本核算与与成本预预测、成成本计划划、成本本控制、成本分分析和成成本考核核

43、的成本本管理系系统。组组织好成成本核算算，对全全面提高高企业管管理水平平，落实实企业各各部门经经济责任任制，提提高企业业经济效效益起到到了很大大的作用用，实现现了企业业财务目目标利润最最大化。通过对对哈一建建等相关关建筑工工程单位位的调查查，他们们几年来来重视建建筑工程程项目成成本控制制，管理理方式由由粗放型型实行集集约化转转变，每每年的成成本费用用控制率率都在55%以上上，大大大提高了了企业的的经济效效益，加加强了企企业管理理水平。 2.4.3建筑工工程在项项目成本本控制中中应注意意的几个个问题1.目前前建筑成成本控制制缺乏事事前和事事中控制制 当前前，许多多项目经经理部的的成本管管理缺乏乏

44、事前和和事中的的控制和和管理，仅仅在在项目结结束或进进行到相相当阶段段才对己己发生的的成本进进行核算算，那时时己为时时过晚。 2.项项目经理理的成本本意识较较弱 目目前，不不少建筑筑工程项项目开工工前没有有编制项项目成本本计划，即使有有编制，也不重重视施工工组织设设计中的的降低成成本措施施。项目目经理关关心利润润却对成成本开支支状况较较少过问问，有的的项目经经理管理理靠经验验，个人人说了算算，缺乏乏健全的的规章制制度，管管理基础础工作不不落实。3. 控控制方法法不完善善 传统统的项目目成本控控制中，成本、进度和和质量是是分别用用不同方方法管理理的。项项目成本本应用成成本会计计的分析析方法，把项

45、目目进展过过程中成成本的预预计值与与实际值值进行比比较。这这一方法法应用在在项目进进程的重重点时，无疑是是正确的的，可以以说明最最终的费费用是节节约还是是超支。但是，项目控控制实际际是对项项目发展展过程的的控制。一个项项目短则则数月，长则数数年，其其间的内内外条件件千变万万化。控控制的目目的是要要保证按按规定的的方向发发展，而而在项目目的进展展过程中中的成本本预计值值与实际际值的比比较结果果，无法法说明费费用在该该时刻的的差异是是由于进进度的超超前或落落后而造造成、还还是由于于成本的的超支或或节约而而造成，不能给给项目管管理者提提供决策策的信息息依据，以使项项目进展展得到有有效的控控制。第3章

46、 合肥市市肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程项目的的成本分分析管理理3.1 项目背背景本案例以以合肥市市肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程项目为为例说明明对建筑筑项目进进行成本本管理的的一般过过程，本本案例重重点讨论论了如何何进行建建筑工程程项目的的项目成成本管理理。随着着仿古园园林施工工项目管管理在广广大园林林企业中中逐步普普及和发发展，项项目成本本管理的的重要性性也日益益为人们们所重视视。可以以说，保保证项目目成本管管理的实实施已经经成为仿仿古园林林施工项项目管理理向深层层次发展展的主要要标志和和不可缺缺少的内内容。成成本管理理不仅体体现了仿仿古园林林施工项项目管理理的意义义和本质质特征，而且

47、对对提高企企业的市市场竞争争发挥着着举足轻轻重的作作用。3.2 项目概概况3.2.1 项项目简介介合肥市肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程是是该县的的重点工工程项目目之一，其工程程项目主主要是为为了绿化化肥西三三岗的环环境。仿仿古园林林建筑不不仅美化化该县景色，而且且还有净净化空气气、减弱弱噪音、减尘、保护路路面、组组织城市市交通等等作用，同时也也会有一一定的经经济效益益和社会会效益。3.2.2项目目成本管管理在仿古园园林建筑筑工程中中的应用用1. 肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本预预算表.项目预预算是一一种分配配资源的的计划,它是通通过一系系列的研研究及决决策活动动，判定定出项

48、目目的各种种活动的的资源分分配，并并通过既既定资源源分配，确定项项目中各各个部分分的关系系和重要要程度，以及对对项目中中各项活活动的支支持力度度。肥西西三岗仿仿古园林林建筑工工程中项项目成本本预算是是一种项项目成本本控制机机制,预预算可以以作为一一种比较较标准来来使用,是一种种度量资资源实际际使用量量和计划划用量之之间差异异的基线线标准。肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程中的项项目成本本预算对对于整个个项目的的预算和和实施过过程有着着重要的的作用，因为它它决定了了项目实实施中资资源的使使用情况况。肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本预预算编制制的也要要遵循的的原则：项目成成本预算算要与

49、项项目目标标相联系系；项目目成本预预算要以以项目需需求为基基础；项项目成本本预算要要切实可可行；项项目成本本预算应应当有一一定的弹弹性。下下表就是是肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程中的项项目成本本预算。表3.11肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程中的项项目成本本预算表表NO项目内容容工程量基价人工费单位数量单价合计单价合计1人工挖地地坑，三三粪土，干土深深度3mm以内M350.000016.880840.0016.880840.002回填土，基槽，夯实M340.000012.886514.4080533341.203现浇钢筋筋砼 整整板基础础 无梁梁式M318.0000408.7773577.8

50、6645.222813.964现浇钢筋筋砼 圆圆形住，直径330cmm以内M32.544513577.57734544.611418.0910633.9115现浇钢筋筋砼 基基础梁，梁高220cmm以内M31.500014577.04421855.566493.80740.706现浇钢筋筋砼 矩矩形梁，梁高220cmm以内M32.200014577.04432055.499493.8010866.3667现浇钢筋筋砼 矩矩形条，高200cm以以内M32.600016122.92241933.599570.5514833.4338现浇钢筋筋砼 亭亭屋面板板，厚66cm以以上M38.0000112

51、77.39990199.122391.2231299.7669钢丝网屋屋面板，二网一一筋，厚厚度300mm10 mm27.0000765.0153555.077165.3811577.66610现浇钢筋筋砼 繁繁式10m1.500015400.15523100.222625.07937.61111：3水水泥砂浆浆找平层层，2ccm厚10 mm21.800055.22399.44120.99337.66712碎石垫层层，干铺铺M33.000051.334154.0217.00551.11513大理石面面层，水水泥砂浆浆粘结10m221.800019844.82235722.68889.99216

52、1.8614砼台阶不不含面层层10 mm21.355013355.37718022.755725.85979.9015地面C110砼垫垫层，无无筋4.0000165.09660.3640.883163.3216踏步、阶阶石制作作，188cm厚厚二遍剁剁斧10 mm21.355050211.66667799.24440333.88854455.74417安装，阶阶沿石踏踏步石二二遍剁斧斧10 mm21.3550492.28664.58473.65639.4318琉璃戗脊脊1#脊脊头10延米米4.2000902.6737911.211373.1315677.15519M5混合合砂浆砌砌筑砖砌砌体M

53、32.2226200.00445.2020盖琉璃瓦瓦，四方方亭5#瓦10 mm29.000019166.355172447.115325.0729255.63321琉璃宝顶顶，高1100ccm以上上只1.0000908.94908.94508.27508.2722倒挂眉制制作10m1.500018211.10027311.65515622.80023444.20023吴王靠制制作，葵葵式10m1.500023222.57734833.86618811.15528211.73324吴王靠，安装10m1.500081.116121.7469.551104.2725倒挂眉安安装10m1.500087

54、.331130.9786.882130.2326砼柱、梁梁、架、枋、仿仿古式构构件，调调和漆批批腻子底底油调和和漆二遍遍10 mm26.0000104.10624.6078.881472.8627砼柱、梁梁、架、枋、仿仿古式构构件，调调和漆批批腻子底底油调和和漆三遍遍10 mm26.0000125.32751.9285.227511.6228竹制脚手手架，墙墙高122cm以以内，双双排10 mm236.000062.11022355.60010.008362.8829地坪石制制作，厚厚4cmm，二步步作糙，每100m2。300块以内内10 mm212.000012177.577146110.8

55、8211888.644142663.66630建筑垃圾圾填三个个亭子基基础M3180.000045.00081000.000累计1069907.41450886.1142.肥西西三岗仿仿古园林林建筑工工程中的的项目成成本控制制系统肥西三岗岗仿古园园林建立立工程项项目成本本控制系系统，有有如下几几步：第第一，肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本账账目图表表的作用用是用于于估计项项目支出出的基本本原则，根据这这一原则则确定与与公司的的一般账账目和会会计职能能的联系系及与其其他财务务账目的的协调一一致。第第二，肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目项目成成本计划划是运用用成本账账目

56、来比比较项目目的成本本计划和和现场发发生的实实际计划划的。第第三，肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本数数据采集集是将采采集到的的成本数数据集成成到成本本报表系系统之中中。第四四，肥西西三岗仿仿古园林林建筑工工程中的的项目成成本报表表就是确确定在项项目的成成本管理理中项目目成本报报表的类类型。第第五，肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本工工程是使使成本目目标最小小化应采采取的成成本过程程类型。3.3 肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程中的项项目成本本管理存存在的问问题及解解决的措措施3.3.1建筑筑工程项项目成本本管理存存在的问问题（一）人人员管理理问题：在肥西三三岗仿古

57、古园林建建筑工程程项目成成本管理理中责任任没落实实，分工工不到位位。施工工前没做做到预算算在先，或做了了再算和和边做边边算等情情况时有有发生。到施工工工完成成后清盈盈亏时找找不到具具体的原原因所在在。项目目管理人人员和施施工人员员的专业业理论知知识，工工作经验验等有限限，在强强化责任任制，目目标成本本分解，合同观观念意识识不强。还有就就是项目目各级的的管理上上勾通不不到位，时常遇遇到不愿愿或有意意拖的情情况。人人员流动动较频繁繁，工作作不连续续，进度度跟不上上而没有有及时采采取措施施，甚至至因没完完善必要要手续工工序而收收不回工工程款。（二）材材料管理理问题：在肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程

58、项目的的实施过过程中因因没能严严格执行行领料用用料制度度，从仓仓库领料料而没有有余料回回收，浪浪费现象象严重。尤其是是计件承承包只包包工不包包料的工工程。钢钢材看管管不严，遗失时时有发生生；材料料型号不不对，造造成闲置置浪费，材料供供应量与与实际不不符；监监督机制制不健全全，出了了问题往往往追不不到责任任人，造造成成本本失控。（三）成成本核算算问题：在肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程项目成成本核算算时预结结算员没没有很好好的把施施工成本本预算和和成本核核算结合合起来。由于项项目没有有阶段和和分部分分项成本本分析，没有实实际成本本与预算算成本、计划成成本等做做比较，从而不不能对项项目施工工指导起

59、起到很好好的作用用。3.3.2建筑工工程项目目成本管管理的具具体措施施（一）提提高项目目人员的的整体素素质和责责任感，职能部部门应加加强监督督力度对对哪些无无经过专专业学习习和培训训，未按按规定持持证上岗岗，业务务不熟悉悉，核算算能力有有限，无无法保证证成本核核算的质质量和工工作的人人员组织织培训提提高他们们的素质质。同时时应制定定相应约约束机制制和激励励机制对对成本核核算员行行使职权权提供必必要的保保障。约约制成本本核算员员要对施施工生产产中发生生与施工工成本相相关的工工程变更更项及时时收集整整理并办办理签证证手续，定期向向公司经经营部门门上报审审核，以以便及时时准确地地控制施施工成本本并掌

60、握握工程施施工情况况以防给给工程竣竣工结算算造成损损失。项项目经理理作为企企业法人人在项目目上的个个权委托托人，以以项目经经理为代代表的项项目管理理班子的的素质很很重要，如果这这层人素素质低，将直接接反映整整个项目目的管理理水平低低下，因因此，要要想方设设计法提提高项目目承包班班子人员员的素质质，特别别是项目目经理的的整体素素质，组组织进行行内部交交流学习习，向同同行吸取取先进经经验，不不断提高高项目经经理的管管理水平平。（二）加加强项目目成本核核算管理理和监督督，肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程项目成成本核算算是项目目成本管管理的依依据和基基础，没没有成本本核算，其它成成本分析析考核、成本控