建筑机电工程中监理的工作要点

1、建筑机电工程中监理的工作要点摘要：随着我国城市现代化建设的加快，建筑业的发展规模逐渐扩大，人们对 建筑质量的要求也越来越高。在建设工程的各个环节中，机电工程的施工质量对 工程的整体施工质量影响很大，涉及到施工人员的生命和人身安全，影响到整个 建筑的合理运行。通过对机电工程安装施工中常见问题的分析，探讨了合理的施 工管理策略对机电工程总体施工质量的影响，阐述了机电工程安装施工管理的重 要性。关键词：建筑;?机电工程;?施工管理；导言：机电安装工程由于其特殊性，是整个建设工程的核心工程，因此机电 设备的安装质量对整个建设工程的施工质量和安全有很大的影响。目前，我国机 电工程项目科技装备水平发展迅速

2、，人才专业性和管理体系配套度不足。在成本 和材料控制方面也存在问题。提高机电安装工程质量，需要从全面管控、加强技 术管理、人才储备培训等方面入手，确保我国城市建设的顺利进行。1建筑机电工程安装施工管理现状1.1缺乏完善的施工管理制度在建筑机电安装施工管理中，管理机制不健全是一个普遍而明显的问题，尤 其是缺乏相关机制的约束和管理以及高素质施工队伍的配合，将对机电工程施工 产生负面影响。首先，机电工程安装施工管理制度缺乏完善的规章制度，不能有 效地约束和管理施工人员，不能保证分工的明确和协调，这将阻碍施工进度，为 今后机电工程的发展埋下安全隐患。另一方面，一些建筑机电工程的安装管理比 较复杂，需要

3、不同专业、不同部门、不同人员的全面配合。如果没有完善的管理 机制，将直接影响工作的有序开展，造成更多的问题。1.2团队工作效率低下团队工作效率低下与管理体制有关。此外，还关系到施工人员的专业素质。 过去，由于建筑数量少，建筑面积小，机电安装工程往往只需要几个人就可以完 成安装，但在目前大型建筑机电安装中，往往需要更多的人，甚至需要多个团队 共同构建和安装。然而，在思想观念上，许多安装工人仍然沿用过去的安装思维 方式，造成的负面影响应该是人与人、团队与团队之间的沟通效率低下，直接影 响到团队的施工效率。1.3行业施工技术更新缓慢随着我国机电制造业的快速发展，机电设备更新换代速度非常快，能够满足

4、行业的发展需要，但在机电行业的建筑技术方面，还没有相应的发展。主要体现 在新设备的施工工艺上。在施工中，许多工人采用传统的施工方法进行施工，使 新设备频频出现问题，或花更多的时间在新设备的探索上，从而影响了施工进度， 这是由于施工工艺不适应科学施工的需要而造成的技术发展。缺乏技术培训渠道 是其内在原因。1.4机电材料质量缺乏控制目前，在经济快速发展时期，技术研究取得了长足进步，机电产品越来越丰 富，质量和功能参差不齐，加大了采购工作的难度，选错材料的现象时有发生， 给施工管理带来不利影响。在建筑机电工程安装施工管理中，当对机电材料质量 要求较高时，需要对机电材料的型号、规格等方面进行严格管理，

5、尤其是机电设 备。但目前，不能保证机电工程安装施工质量的一个重要因素是机电材料质量控 制不到位。2建筑机电工程中监理的工作重点2.1做好前期准备工作机电工程开工前，监理人员应配合其他人员做好准备工作。首先，项目监理 应帮助施工人员完成设计图纸的审查，熟悉图纸中的施工工艺，清理与图纸相符 的各种信息，并结合工程现场对设计图纸进行复核，并在确认各方面无问题后进 行施工，避免后续设计变更等情况，影响工程进度。另一方面，在机电工程施工 前，项目监理应对部分文件和合同进行最终整理，确定其数量和内容，是否存在 缺失现象，有效规避合同中的法律风险，提供高效的编制服务。2.2构建完善的施工管理制度为保证机电工

6、程安装施工管理的质量，有必要从多个方面开展工作，建立完 善的施工管理体系。首先，建立完善的机电工程安装施工管理制度，实现对施工 各个环节的监督管理，加强对每个施工细节的关注。为以后的验收提供参考；制 定科学有效的安装施工作业标准和规章制度，确保各施工人员严格按照合同和设 计方案施工；制定应对计划，确保在施工出现问题时，能及时做出应对，减少损 失；加强对员工知识技能的培训，提高员工管理能力和综合素质，在执行过程中， 我们可以约束自己的行为，避免操作失误造成的各种问题。2.3加大质量管理过程的质量巡查力度机电安装工程中的安装质量管理是一项复杂的管理工作，应重视这一环节的 管理。项目质量管理人员需要

7、对设计文件有全面的了解，了解其真实意图。如果 质量管理人员在具体的管理工作中扮演多个角色，审核的范围会大大增加，关注 的内容也会逐渐增加。但其任务繁重，一些细节会被忽略，最终导致管理质量下 降。可见，要加强对工程质量的检查，注重细节，实施质量管理。2.4加强施工团队合作交流如今，企业的实力取决于团队的建设，团队的实力除了个人的技术水平外， 还关系到人与人之间的协调。如今，在机电施工队伍中，很多人都精通施工技术， 所以在个人问题上，往往不需要操心。在团队建设中，要提高低协调性的短板。 一是统一队伍建设理念。为保证队伍施工方向的一致性，施工前可进行集中沟通， 明确施工方向，明确施工责任分工，促进施

8、工有序进行。在这个过程中，团队可 以一起解决施工问题，避免因施工问题未解决而造成的施工停滞。二是建设沟通 渠道。它能充分利用现代通信设备，及时完成各环节的通信。此外，监理和技术 人员应留在施工现场，促进施工人员之间的沟通。2.5相关责任人应严格审查图纸对于机电工程的安装，需要注意设备材料的早期设计和使用。在实际的施工 过程中，施工安装会影响机电工程的质量。相应的质量管理人员应明确存在的问 题并采取相应的措施。对施工图中发现的问题也要及时处理。在图纸会审过程中， 要进行分级处理，确保会审工作的具体实施。不应忽略一切小细节，应进行综合 分析，合理处理问题。特别是在项目的扩建阶段，一系列的问题很容易

9、发生。作 为管理者，我们需要关注这个环节。严格审核图纸，保证良好的工作状态，避免 不必要的麻烦。关键是电缆桥架的走向，包括水管的坡度，便于工程的顺利施工。 如果在这个过程中发现问题，需要及时向上级组织部门报告，寻求解决方案。制 定维修计划，经上级批准后方可施工。2.6材料采购和管理工作对于机电工程，根据不同的工程类型，有不同的原材料。监理人员应正确认 识材料，配合材料采购过程中的监理工作，协助采购人员共同完成相关材料的检 验和运输，确定其合格性，特别是在电气自动化工程中，一般来说，根据不同的 管材的功能选用不同的管材，并注意类型的区别，避免出现其他问题。此外，在 材料管理方面，监理人员还应做好相应的管理工作，从其业绩出发，实行批次管 理模式，并在施工间隙进行二次检查，看是否存在不合格现象。结束语综上所述，现阶段，建筑机电工程与过去相比发生了很大的变化。因此，工 程监理工作还应根据施工机电工程的具体内容进行分析，找出自己工作的重点， 并从现场管理、材料管理、施工管理等方面加强，提高专业技能，协调部门之间 的工作，促进建筑机电工程的进一步发展，促进建筑业的进步。参考文献龙广成.大型机电设备安装调试与管理J.中国建设信息,2006(13):53-54.陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术J,质量论坛,2018,7(12)105-107.蓝小明.建筑机电安装工程施工管理探析J.住宅与