城区办税服务厅装饰工程施工组织设计

1、南江县城区办税服务厅装修公司施工组织设计方案编制人：审核：施工单位名称：日期：南江县城区办税服务厅装修工程施工组织设计编制依据、工程简况1.1编制依据中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例及工程建设强制性标准条文；施工招标文件、工程图纸及设计文件；建筑安装质量检验评定标准；国家、省、市有关现行技术标准和规定；现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；1.1.6公司按照IS09001标准编制地质量手册和程序文件.1.1.7本工程引用地规范及标准工程测量规范(GBJ50026-93)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2

2、002建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水工程施工质量验收规范GB50303-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工现场供用电安全规范GB50149-93建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001机械设备安装工程施工及验收规范GB20231-981.2工程简况（1）工程名称：南江县城区办税服务厅装修工程（2）建设地点：南江县春场坝（3）质量要求：符合国家颁布地验收规范和标准

3、.（4）招标范围：施工图及工程量清单所表达地施工内容；（5）建设工期：30个日历天.工程管理机构人员配备及组织机构2.1组织机构2.1.1工程管理机构机构地建立本公司对此工程严格实行“工程法”施工，选派优秀地工程经理，并组建精干地工程经理部来负责此工程地具体施工管理.实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在工程经理部地直接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.工程领导层工程部以工程经理、工程技术负责人组成精干地领导班子，全权组织工程地生产实施.工程经理是企业法人在本工程地代表，具有人事、成本控制、技术决策、

4、设备租赁地权利；对工程地进度、质量、安全负责.技术负责人负责本工程地施工技术，全权解决工程技术问题.工程管理层（1）施工员：组织管理本工程地施工，负责人员地安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务.（2）内业技术员：负责工程所有管理和技术资料地收集整理归档.（3）质检员：负责工程地质量检查、验收及分项工程资料地填报.（4）安全员：负责本工程地安全生产及施工现场文明施工管理.（5）造价员：负责工程结算、材料计划、工程成本核算、结算等工作.（6）材料员：负责工程材料地进场组织、周转材料租赁等工作.（7）后勤管理员：负责后勤、场容卫生地管理.第二章施工部署第一节工程管理目标一、质量目

5、标质量管理按ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程地工程质量达到合格等级，工程质量验收标准按国家现行相关地行业质量验收标准.二、施工工期通过详细研究招标文件、图纸以及工程量清单，结合本工程现场实际情况和我司自身地综合实力，最终确定本工程工期目标为：严格按照招标文件要求实施，力争本工程提前并在60日历天内完成全部施工任务.三、安全生产针对本工程劳动强度大又集中地特点，以质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻各项安全生产管理制度，确保无伤亡事故发生.四、质量保修自竣工验收之日起，本工程保修按本工程地招标文件规定地保修期限执行；在保修期内因施工质量而造成反修，其

6、费用由我方负责，同时对业主提出地要求作进一步完善时不再另增加费用.工程完工时向建设单位提交竣工验收报告及出具质量保修书.五、文明施工及环境保护贯彻执行国家、省市现行有关文明施工验评标准.严格遵守国家及省市相关文明施工管理办法，积极按有关安全文明施工地管理规定开展安全文明施工管理，执行公司制定地文明施工管理制度，杜绝重大、特大刑事治安案件和不文明施工等现象.达到并满足建设主管部门对建筑行业及招标单位和我司对文明施工地要求.第二节施工部署一、工程实施总体流程1、确定施工流向（1）、合理地施工流向是对时间和空间地充分利用.在采用立体交叉作业时，合理地安排施工流向不仅仅关系工程质量，还是施工安全地保证

7、，必须合理安排好工程在时间和空间上地衔接，处理好穿插施工地关系，并根据工程实际情况和施工客观规律确定合理地施工流程.（2）、室内装饰地工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内地墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在水电管线、设备完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层之后进行，最后安装卫生洁具.走廊相对房间施工较后.（3）、由于本装饰工程涉及电气系统工程、给排水系统工程、消防水系统工程、消防报警系统工程、智能化系统工程等.因此，在各专业工程之间地交出施工与施工流向地确定原则一般遵循：先土建结构，再机电隐蔽工程，接着装饰工程，最后是机电工程末端与调试.（4）、生产工艺过程，往往是

8、确定施工流向地关键因素.装饰工程施工工艺地总规划是先预埋、后封闭、再装饰.在预埋阶段，先通风系统，后电气线路.封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板.装饰工程地施工流向必须按各工种之间地先后顺序组织平行流水，颠倒工序将会影响工程质量及工期.（5）、对技术复杂、工期较长地部位应先施工.卫生间有水、电、暖、卫工程地建筑装饰工程，必须先进行设备管线地安装，然后进行防水工程施工，之后进行装饰工程施工和机电工程末端安装与调试.（6）、由于施工场地及工期要求地限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场地工作强度，又保证质量和使工期相对得到有效控制.二、总体

9、施工组织措施1、总体施工组织设想（1）、南江县城区办税服务厅工程工程地主要特点：质量要求严、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成，对整个施工地周密组织、安排至关重要.施工组织过程概括地说可分为：总体组织、施工准备及施工实施三大环节，对这三大环节进行有效地实施和控制，是整个工程实施地工期、质量各工程标能真正实现地保证.（2）、在总体组织上，施工工序从粗到精，施工次序从里到外，施工进度地控制，前略松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本.在质量、进度两个主要地目标上，通过三方面进行控制：首先从材料采购开始控制，挑选过往合作良好地材料供应商负责材料供应，以控制材

10、料质量与材料进场时间；其次在劳动力地投放上做到良性控制，有松有紧，保留、控制略多于实际施工需求地劳动力，以备赶工需要，做到投放地人力多而有序；最后就是在工程部内落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种、工序施工地进度、质量实施情况和解决存在问题.2、管理组织措施工程部将按照公司“尽心尽力，尽善尽美”地方针，根据本工程地特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、工程经理为现场负责人地管理层，采用工程法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格且富有工程管理经验地精兵强将，组成现场工程部，承担整个施工过程中地质量、工期、安全、成本以及文明施工等地组织协调和管理工作.3、技术组织措施（1）、工程进度

11、控制措施1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划.2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标.3）协调各施工部门之间地关系，做好组织协调工作.4）收集工程进度控制信息，做好组织协调工作.5）采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标.（2）、工程质量控制措施1）分解施工质量控制目标，建立健全地施工质量体系.2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施.3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况.4）采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标.（3）、做好工程技术交底工作1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作.2）编制主要分项和关键工序地详细施工方案，

12、对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底.3）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底均有书面文字及图表地形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位地质量要求，操作要点和注意事项等进行详细地交底，应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程地质量和进度.4、劳动力组织措施（1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司内参与过以往多个大型工程、精品工程地施工队伍充实工程部，使各工种、各班组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化地要

13、求.（2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后地生活，组织落实好上岗前地培训.对工人进行必要地技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”地正确思想，遵守有关施工和安全地技术法规，遵守地方治安法规.（3）、严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放，杜绝拖欠工人工资现象出现，免除施工工人地后顾之忧，全心全力投入到工程施工中.5、物资组织措施（1）、根据工程施工要求准备足够地备用材料.（2）、材料需求按规定流程落实：工程段材料需求计划总材料需求计划材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意）材料订货计划材料定货合同签定生产过程合同跟进材

14、料按计划进场入仓材料合理使用.（3）、做好资金地运作计划，以保证工程地顺利进行.（4）、编制施工机械需用量计划，组织施工机具设备计划地落实，确保按期进场.三、协调管理和各专业配合地总体策划及部署（一）、协调内容：1、工程前期地交接协调2、各专业工程部之间地协调3、施工场地及平面管理协调4、施工组织设计与施工技术地协调5、施工图纸和深化设计地协调6、各专业工种之间施工协调7、工程质量地管理协调8、工程进度地管理协调9、安全文明施工协调10、施工现场安全保卫协调（二）、工程协调原则1、以确保60日历天完工总进度计划所确立地关键路线、关键工序地实现为中心，合理安排和组织其它工序地施工.2、以分项工程

15、服从单位工程，非关键工序服从关键工序地原则进行协调管理.3、以确保整个施工现场达到文明施工样板工地地标准为中心来动态布置和管理整个施工现场.（三）.协调方式1、按总进度计划制定地控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施地情况，制订、修正、调整下一个节点地实施要求.2、由工程经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调.3、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等地检查，制定必要地奖罚制度，奖优罚劣.4、各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决地

16、问题，使有关各方了解工程地进展情况，及时解决施工中出现地困难和问题.根据工程进展，不定期召开各种协调会以确保工程进度.（四）、与建设单位之间地工作协调1、自觉执行建设单位驻场代表发出地工程指令，主动配合建设单位驻场代表地工作.2、主动向建设单位驻场代表汇报工程各方面情况，使其随时了解并协助解决工程中出现地各种问题.3、按时参加建设单位主持召开地各种施工协调会，及时反映每周地工程进度和存在问题，并通过建设单位协调得以解决.（五）、与设计师之间地工作协调1、通过图纸会审工作，主动向设计师反馈设计上地各种存在问题，争取通过设计师地配合及时解决并明确，以利于工程地逐步展开.2、及时组织各种主要材料地样

17、板送交设计师及有关单位进行确认，以利早日进行材料地采购工作.3、按照工程各区域地计划投入时间安排，编制施工图提交时间计划送交设计师，以期通过设计师地配合，在每一区域开工前能及时取得该区域地施工详图.4、工程部配置一名绘图员，协助将施工过程中发现地问题及有关地施工建议绘制成图并及时传送设计师审定，加快解决问题地时间.5、工程部将主动邀请设计师到场或到厂，及时审定各种施工及加工样板，听取设计师地意见并加以改进，确保工程质量和施工进度.（六）、与监理工程师间协调1、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准地施工组织总设计进行质量管理.在各专业施工队“自检”和公司专检地基础上，接受监理工程师地

18、验收和检查，对出现地问题，按照监理要求予以整改.2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良.坚决杜绝现场施工不服从监理安排地不正常现象发生，使监理工程师地指令得到全面执行.3、所有进入现场使用地成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学实验检测地材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求.4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”地原则，使监理工程师能顺利开展工作.当出现与监理工程师意见不一地情况下，遵循“先执行，后磋商”地原则，在现场质量管理工作中，维护好监理地权威性.（七）、

19、与消防、机电专业工程配合地总体策划1、在建设单位地统一组织下，工程部应及时做好各专业分包单位及专业工种之间地沟通工作，递交已方各专业工种施工管理人员名单和取得对方各专业工种施工管理人员名单资料，建立通畅地联系渠道，反复核对各区域地专业施工图纸，明确需协调地具体工程内容.2、工程部指定负责施工地工程总监负责落实各专业工种之间地协调工作，除在每周定期召开地协调会上解决相互之间地施工配合问题外，平时应加强联系，跟进并随时解决施工现场出现地施工进度、先后工作顺序、隐蔽工程及饰面安装交接、产品保护等方面地问题，减少因沟通不足引致地互相扯皮甚至造成返工地不必要损失.3、依据工程部制定地工程总体进度计划及各

20、专业工种、本装修工程详细地各区域施工进度计划，提前向各专业配合工种发出业务联系单，及时通知对方自己下一步将要实施地工作工程及对方需要配合地内容，做到双方心中有数和及早准备.4、在施工过程中如遇与其它专业地设计发生冲突时，工程部负责施工地工程总监和施工员要及时知会并组织有关部门到现场进行协商研究，本着一切为搞好该项工程地原则，在不影响总体效果地前提下，相互迁就，现场解决，并及时报建设单位、设计师确认.5、遇到现场协商而无法解决地技术问题，应及时报告给建设单位和设计师进行更改设计，待新地更改设计方案确认后方可组织施工.机电安装工程与装修工程总体配合程序流程图（八）、与消防、机电专业工程配合部署装修

21、期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图.施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象.1、装修与水电安装之间地交叉施工装修与水电通风安装之间地交叉施工，向来是工程施工中最尖锐地交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏地不利局面.装修与水电地交叉问题是一切交叉中地重点，必须重点解决，解决此矛盾地原则：（1）、水电安装进度必须服从总控进度计划，选择合理地穿插时机，要在统一地协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋.（2）、明确责任，做好交接手续.（3）、建立固定地协调

22、制度.（4）、一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对成品及半成品地保护，装修也要注意对水电暖专业成品地完善保护.2、装修各工序地交叉施工装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和地矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行地成品保护措施：（1）、设专人负责成品保护工作（2）、制定合理地施工顺序：制定每个房间（或部位）地施工工序流程，将土建、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）地工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程

23、序地作法.（3）、做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏地成品、半成品标识“正在施工，注意保护”地标牌.（4）、采取护、包、盖、封保护对成品和半成品采取“护、包、盖、封”地保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏地情况，要及时恢复.（5）、制定处罚措施，明确责任，对破坏成品地要按章进行处罚.（6）、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品地污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任.第三章主要施工机械设备措施第一节主要施工机械设

24、备投入计划鉴于本工程特点，充分考虑实用、合理、经济地原则，同时为满足施工总进度计划地工期要求，本工程所有机械设备地本工程施工机具配置如下：序号设备名称型号规格数量额定功率用于施工部位备注1手提落锯5016B2台1300W木作加工2多功能锯刨机2601台1500W能满足施工所需割、刨等3刨板机1900B1台750W所有板饰地净光、刨平等4汽泵打钉机ST6412套800W本作加工5压刨机2012MB4台1650W精加工用6冲击钻FE24台600W墙面钻孔7铆钉枪A2034把金属吊顶及制作8电焊机金象2台6500W幕挂、吊顶、金属件制安9砂轮切割机2414MB3台650W金属切割10型材切割机104

25、05台1650W石材及釉同砖施工11铝合金铆接机WSE-3502台3500W有色金属制作12砂轮机金顶4台120W工具打磨13吸尘器QZ10A4台1000W场地清洁14灭火器干粉12台4kg临场消防第二节主要施工机具使用保证措施施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行.施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修.实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养.设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备地进、退场办理进退场手续.第四章劳动力投入计划及保证措施

26、第一节劳动力投入计划序号工种人数备注1木饰工52瓦工63油漆工54电工15门窗安装工36水电安装工47天花装饰工3第二节劳动力地保证措施施工中人地因素是关键.无论从管理层到施工作业层，人地素质地好坏直接影响到工程质量目标地实现.根据工程地情况，我们拟采取以下保证措施：1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”地质量意识，确保工程质量创优目标地实现.2、选派优秀地工程管理人员和施工技术人员组成工程管理班子，实施和管理本工程.同时选派技术精良地专业施工班组，配备先进地施工机具和检测设备，进场施工.3、选派技术精良地专业施工班组，进场施工.4、建立完善地质量负责制，使每位参与本

27、工程施工地人员都明确自己地质量目标和责任，使工作有地放矢.第五章施工准备及施工平面布置第一节施工准备地原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身地设计要求，而且要了解与之关联地结构、机电安装工程地设计要求及其施工情况.2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理地各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口.3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程.第二节技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物地楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰地楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来地问题.2、施工人员认

28、真阅读所有装饰施工图，并根据复核地现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明地做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施.3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周地问题，制定一周地工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量地检查和批评.4、积极准备有关地技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在工程工程师地组织下进行各有关施工技术交底工作.5、做好施工组织设计地补充调整工作，通过对施工图纸地会审以及施工技术要求地掌握、理解、核定，在工程工程师

29、地组织下进行施工组织设计地补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用.6、在工程经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种地每月施工进度计划表，它是工程工程各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料地依据.7、健全技术管理地各级制度.施工中地技术管理是施工管理地重要组成部分，在满足施工组织设计地原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组地技术交底工作.制订规范地工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序.第三节物资准备在工程经理地组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应.按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五

30、金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要地消防器材.第四节施工现场材料地堆放和垂直运输1、本公司将严格遵守甲方地既定原则，利用好有限地平面道路和场地，在规定地时间及范围内解决好材料地进场、堆放、交叉使用、垃圾地清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序地文明工地.2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料地运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力地验证.各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动.3、现场材料地垂直运输，主要考虑采用楼梯搬运，考虑到计划采购

31、、计划使用、材料滚动进场地具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好地控制状态.第五节施工现场临时设施1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地地安全保卫，施工人员地现场住宿和食堂，在施工区外另外安排.2、在施工现场考虑布置以下内容：现场办公室（工程经理部），材料仓库（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），工人生活区在工地现场以外，不占用施工区.现场布置必要地安全文明设施（灭火器、标志牌等）.3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要地通道.4、由于本工程场地限制，所有木作木门、成

32、品家具及办公间隔设施均在外面厂家加工好后再运至现场安装.第六章各分部分项工程施工方法第一节砌体工程1、墙体砌筑工艺及施工方法墙体砌筑工艺流程：抄平f放线f立皮线杆f盘角f挂线f砌筑f检查.2、墙体施工严格按以下操作要点进行：（1）、砌筑时应控制砌块地含水量.（2）、砌墙前先拉水平线，在放好墨线地位置上，按排列图，从墙体转角处或定位砌块开始砌筑，第一皮砌块下应满铺砂浆.（3）、砌筑过程中，随时检查墙体表面地平整度，垂直度，灰缝地均匀及砂浆饱满程度等，及时校正所发现地偏差.（4）、现浇过梁时，砌筑砂浆强度未达到设计要求地70%以上时，不得拆除过梁底部地支撑和模板.（5）、次铺设砂浆地长度不超过80

33、0MM，铺浆后应立即放置砌块，要求一次摆正找平，如砂浆已凝固，砌块砌筑后需移动或松动时，均铲除原有砂浆重新砌筑.（6）、砌筑墙壁端时砌块必须与框架柱面靠紧，填满砂浆，并将柱上预埋地锚固钢筋展平，砌入水平灰缝中.（7）、墙体每天地砌筑高度根据砌块与砂浆地材质、墙体部位、气温、风压等条件分别控制，避免连续砌筑引起墙体不均匀变形或裂缝.日砌高度控制在1.8M以内.（8）、距梁底部约300MM高地砌体，至少须隔日，待下部砌体变形稳定后再砌筑砌体必须与梁、板底挤紧，最上一皮避免水平砌筑，采用辅助小砌体斜砌挤紧，空隙处用砂浆填实.（9）、门窗洞口两侧保证洞口平直，在设计要求部位砌入预制混凝土锚固块.门、窗

34、框必须牢固地固定在锚固件上，门、窗框与砌体间如有间隙，用砂浆或密封嵌缝材料填实抹平.（10）、安装窗框前混凝土窗台板地板面应平整，窗台上部铺设钢筋并以水泥砂浆抹平，达到设计标高.(11)、砌筑门窗洞时，采用地砂浆不低于M5.按设计标高将预制钢筋混凝土过梁牢固砌入.现浇过梁时，砌筑砂浆强度未达到设计要求地以上时，不得拆除过梁底部地支撑和模板.3、质量标准(1)、保证工程、使用地砌块及原材料地品种、强度等级(标号)必须符合设计要求；砌块地质量应满足JC31582有关材料技术性能指标，并有出厂合格证.、砂浆地品种强度必须符合设计要求；砌体砂浆必须饱满密实，任意一组试块地强度不小于0.75/m,k.、

35、转角处必须同时砌筑，交接处不能同时砌筑时必须留斜槎.(2)、基本工程、砌体上下错缝，搭接长度不宜小于砌块长度地三分之一；无四皮砌块及四皮砌块高度以上地通缝；每道墙三皮砌块地通缝不得超过三处.、砌体接槎处砂浆密实，砌块平顺，灰缝标准厚度为10MM,过大或过小地灰缝缺陷不得大于五处.、拉结筋或拉结带留设间距、位置、长度符合设计要求；留置位置、间距偏差不得超过一皮砌块.第二节抹灰工程施工顺序：顶棚墙体地面.1、顶棚抹灰：对现浇地砼楼板基层处理，由于板底光滑，为增强板底砂浆粘结力，基层宜采用1：1水泥砂浆加水泥重量20%地108胶水搅匀，弹涂在基层上，并随手扫毛，第二天喷水养护，第三天再抹1:3:9水

36、泥混合砂浆找平，当找平层6-7成干时，即可抹罩面灰.2、内墙面抹灰：、工艺流程：基层清扫基层处理做阳角护角做灰饼冲筋抹底层灰搓毛(压光)、质量控制点：、根据墙体定位控制线做护角，即阳角找方，同时做灰饼，灰饼距阴角交界处15-20cm，灰饼间距按2000-2500mm制作，立线吊直，拉横线找平.、墙体抹灰按“软底法”施工，在标筋有一定强度时打底灰，待底灰6-7成干时进行中层抹灰，中层抹灰6-7成干时，抹面层灰，搓毛或压光.、墙柱面和门窗洞口地阳角，要用1:2水泥砂浆抹出护角，宽50mm,高2m.、每层抹灰厚度宜控制在5-10mm,否则由于一次抹灰过厚，造成砂浆收缩率过大而产生空鼓、裂缝.3、楼地

37、面水泥砂浆抹灰施工要点、在做水泥砂浆面层前，砼结构层上地砂浆、污垢、杂物等应清除干净，结构层表面应做到粗糙、洁净、湿润.、水泥砂浆应采用机械搅拌，搅拌时间不少于2min，要拌和均匀，颜色一致，其稠度不应大于3.5cm.、水泥砂浆找平时，预先用水泥砂浆打灰疤，间距小于2m.施工时先以素水泥浆内掺15%地108胶随刷随抹地面，待6成干时再铺水泥砂浆，随铺随拍实，用括尺找平，用木抹抹平、拉毛(或铁抹压光).抹平工作应在初凝前完成，压光工作在终凝前完成.(4)、水泥砂浆面层如遇管道等产生局部过薄处，必须采取防止开裂措施，符合设计要求后，方可施工.（5）、水泥砂浆面层施工后7天内每天至少浇水一次，如室温

38、大于15度时，最初34d内每天浇水最少两次.三、墙面、天棚乳胶漆、仿瓷涂料施工（1）基层清理：施工前对基层进行全面检查验收，将表面地小颗粒及浮灰清除干净.管线洞口修补平正，如基层有缺角应在刮腻子前认真处理，检查合格后方可进行作业.（2）先做样板间经检查鉴定质量达标后再大面积施工.（3）严格操作工序，清理基层、填补缝隙、满刮腻子、打砂纸、磨光、分遍刷乳胶漆等，不得偷工减序.（4）采用厚腻子薄浆做法，腻子应坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，腻子较厚处要分层刮磨.要求手摸平正光滑无挡手感.潮湿房间地墙面采用防水腻子刮抹，刷乳胶漆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致.（5）第一遍乳胶漆经过2小时干燥后

39、，刷第2遍.施工时地室温保持在5C度以上，以防止冻结.由于乳胶漆干燥快，涂刷时应流水作业，相互衔接.从一头开始,顺着刷向另一头，以避免出现接头.每个墙面应一次完成.（6）刷乳胶漆时要注意不交叉污染，对门窗、暖气片、各种管道、灯具、开关、插座、箱盒等应临时遮盖，不得污染，分项工程结束后应加强管理，认真做好成品保护.4、顶棚：（1）板底刷乳胶漆：1）刷乳胶漆前对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平整，如基层有缺陷应在刷浆前认真处理、检查合格后方可进行作业，杜绝刷乳胶漆后进行其他补修工作地现象.2）乳胶漆使用前必须用不少于80目地细网过滤.3）先作样板间，经检查质量合格后再大面积施工.4）认真做好清

40、理基层，填补缝隙，满刮腻子，打砂纸磨光，分遍刷乳胶漆等每一道工序质量来确保.5）腻子应坚实牢固，不得有起皮裂缝等缺陷，腻子较厚地要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，潮湿地墙面应采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致.6）刷乳胶漆时要注意不要交叉污染，对门窗暖气件，各种管道灯具，开关插座，箱盒等应临时覆盖不得污染，分项工程结束后应加强管理，认真做好成品保护.四、塑钢窗施工塑钢窗制作工程在场外进行，窗框安装略提前于内、外墙乳胶漆，以便乳胶漆收头.制作程序：铝合金型材表面处理、按设计尺寸下料，、打孔铣槽改丝、制备成门窗框构件、连接各构件、整设锁具、开闭五金件等、密封.安装工艺：检

41、查门窗框质量，附件是否齐全.门窗框安装就位.安装时吊锤线并进行对角线卡方，以保证框地位置准确及平整方正，在框与墙之间地缝隙中塞木楔临时固定，用水泥钉将周边之连接铁片固定于墙上.窗框缝按要求用填料，嵌塞应密实.细部工作完成后安装门窗扇.所有塑钢窗在施工完成后，均应做压力喷水实验，无渗漏则表示塑钢窗防水合格.应着重检查其使用功能，开关灵活，密闭性良好符合设计及规范要求.五、电施预埋管线及接线盒工艺流程暗管敷设-测定接线盒位置-稳固接线盒与暗管-成品保护材料要求管壁厚均匀，厚度符合标准要求，并有产品合格证；接线盒外形尺寸符合要求，并有产品合格证.连接用地接头要配套.3测定接线盒位置室内开关距地面高度

42、为1.2m，插座距地面高度为0.3m.接线盒安装时按土建控制线为基准，挂线找平，配合内装饰面层厚度，标出接线盒实际尺寸位置.暗管敷设暗配地电线管路要沿最近地线路敷设，并应减少弯曲.当有弯曲时，弯曲半径不应小于管径地6倍；当埋于地下或混凝土时，弯曲半径不应小于管径地10倍；埋入墙或混凝土内地管子，离表面地净距应不小于15mm.预埋接线盒凹进墙面过深地，预留管口地位置不准确地，应按要求进行修复.暗敷管路堵塞，应及时疏通修复，并将管口用管堵堵严.4.成品保护现浇混凝土时，安排电工跟随值班，以免振捣时造成配管及接线盒位移，遇有管路损坏时，应及时修复.暗敷管路堵塞疏通时，剔凿不得过大、过深或过宽，应对钢

43、筋结构保护好，不得损坏.管内穿线工艺流程：选择导线-穿钢丝-扫管-穿绝缘导线-导线连接-导线检查及绝缘摇测选择导线按图纸要求选择导线，相线、零线、保护线颜色应加以区分，且额定电压不低于500V.3穿钢丝采用10号钢丝穿入电线管，并两端留有1015cm地余量.4扫管将布条地两端固定在钢丝中来回拉动，将管器杂物清除干净；对穿不过钢丝地管子，严重地作剔凿处理.5穿绝缘导线把导线地一端与钢丝绑扎在一起穿线，穿出线后，线预留长度为箱盒周长地一半；不同回路、不同电压地导线，不能穿入同一根管内.6导线连接开关插座盒内地导线采用压线帽压接，配电箱地连接，采用接线端子压接与螺钉压接两种方法.7导线检查及绝缘检测

44、线路接、焊、包过程完好后，要进行自检，检查无误后，进行绝缘检测，绝缘电阻应不小于0.5MQ.开关、插座工艺流程接线盒清理-导线连接-安装面板-成品保护接线盒清理用钢丝刷子、包装布等将接线盒内残留地水泥污物清理干净.导线连接单相两孔插座，面对插座地右极接相线，左极接零线，单相三孔接地线在上方，开关要控制相线.安装面板开关、插座高度按设计要求施工，同一场所安装地开关、插座高度应一致，开关距门口1520cm，同一房间内高度差小于5mm.安装完毕后，检查开关插座应不松动、盖板端正、紧贴墙面、操作灵活.成品保护开关、插座安装后应采取保护措施，避免碰坏或丢失；安装开关、插座时，应注意保护墙面整洁.灯具安装

45、工艺流程灯具检查f灯具组装f灯具安装f通电试运行f成品保护灯具检查各种灯具地型号、规格必须符合设计要求和国家标准地规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损坏、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象，所有灯具应有产品合格证.灯具组装在安装前先根据说明书上地参数，进行检查及实验.灯地外壳不应变形，油漆无脱落现象，灯芯元件齐全(正常).按照灯具说明书，把所有灯具配件组装在一起.4灯具安装灯头外壳不应有破损和漏电现象；灯具固定应牢固可靠.通电试运行安装完毕后，通电运行检查灯具是否完好，能否使用.成品保护灯具进入现场妥善保管，并要注意防潮，搬动时应轻拿轻放，以免碰坏表面地油漆及玻璃罩.安装灯具时

46、，不要碰坏建筑物地门窗及墙、地面.配电箱(柜)安装：(以下简称配电箱安装)1工艺流程电箱体安装f室内装饰完后穿线f配电箱盘安装f绝缘摇测f成品保护2材料要求箱体必须有一定地机械强度，周边平整无损坏变形、油漆无脱落；箱内所装开关设备通断正常、操作灵活，导线应压接牢固、排列整齐；压线螺钉无滑丝现象，并有产品合格证.操作工艺1)配电箱体安装：配电箱安装分两步进行：先将成品配电箱解体，分成箱体和箱盘两部分，统一编号(以备配套安装)，第一步安装箱，第二步待穿完线后将箱盘安装完，并接好线.按预留洞尺寸先将箱体高及水平尺寸找好，并根据图纸将配电箱型号核实无误后，再将预留地实际情况进行整理，使预埋管垂直进入箱

47、内，管口入箱内不大于5mm，且管口平齐光滑，多根线管入箱时，间距要均匀，并用申6地钢筋与箱体相连，管口加装护线帽.若配电箱上地敲落孔不合适时，需开孔时要与入箱线管外径相吻合，严禁用电、气焊开孔或开长孔.安装配电箱体时要平整，箱口与墙面平齐，配电箱周围用水泥砂浆填实找平，使配电箱固定牢固.配电箱地箱体高在50cm以下时，垂直允许偏差要小于1.5mm,箱体高在50cm以上时，垂直允许偏差要大于3mm.2)配电箱盘安装配电箱盘上配线排列整齐，并绑扎成束，盘面引出及引进地导线应留有适当余度以便于检修.配电箱体及铁制盘应有明显可靠地PE线接地.导线剥落处不应线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子；压线孔用螺栓压接时，多股线应刷锡后再压接，不得减少导线股数.配电箱盘上地进线应标明黄(A相)、绿(B相)、红(C相)、浅蓝(N零线)等颜色，黄绿色线为保护线