项目进度计划编写指引

1、 沿海地产投资（中国）有限公司PAGE 项目进度计划编写指引1目的1.1 现代企企业，特特别是房房地产开开发企业业的竞争争更多地地表现出出了速度度的竞争争。1.2 为加强强开发项项目的进进度管理理，确保保开发项项目能在在计划时时间内完完成开发发任务，减少资资金成本本和投资资风险，加快去去化速度度和资金金的回收收，应建建立项目目进度计计划管理理及考核核体系。2.适用用阶段2.1 在投资资报告阶阶段,投投资发展展部或投投资与策策划部编编制项目目开发网网络图(里程碑碑),作作为投资资报告内内容的一一部分。2.2 在第一一次方案案委员会会讨论概概念方案案时,策策划团队队应提交交含样板板区计划划的项目目

2、开发网络络图及项项目设计计总体控控制计划划。2.3策策划团队队应完成成项目开开发网络络图，作为项项目策划划报告内容的的一部分分。原则上，3个开开发网络络图所示示的时间间关系为为：项目目开发网网络图作作业事项项完成时时间不迟迟于含样样板区计计划的开开发网络络图作业业事项完完成时间间，含样样板区计计划的开开发网络络图作业业事项完完成时间间不迟于于项目开开发网络络图（里里程碑）作业事事项完成成时间。3.网络络图一般般要求3.1 进度计计划应包包括下一一年度/阶段的的项目运运作的各各个阶段段、各专专业活动动计划安安排。项项目进度度计划必必须表达达各阶段段、各专专业活动动的时间间安排（起点和和终点），以

3、及及各专业业工作间间的衔接接关系。3.2 进度计计划的时时间安排排是制订订各阶段段、各专专业活动动计划的的依据，按照总总进度计计划规定定的时间间阶段（起点和和终点），各阶阶段和专专业活动动计划主主要包括括各个关关键节点点和关键键路径。3.3 在进度度计划中中应表达达的活动动内容根根据不同同的项目目阶段详详细程度度有所不不同，一一般包括括（不限限于）：规划、设设计（如如概念性性方案、实施方方案、总总图、建建筑单体体设计、园林景景观设计计、施工工图设计计开始及及完成时时间、各各种手续续报批等等时间计计划）；工程（如如项目某某一期开开工及竣竣工验收收的时间间计划）；销售（如如内部认认购、取取得预售售

4、证、开开盘、入入伙等时时间计划划，销售售进度计计划）；材料设备备采购；财务资金金计划；土地（征征地、付付款、土土地证办办理等计计划）；物业（前前期介入入，物业业验收、移交、物业管管理等计计划）。3.4 进度计计划表达达方式3.4.1 进进度计划划可以用项目管管理软件件方式表表达，并并加文字字说明。3.4.2进度度计划的的最小时时间单位位为 “周”或“月”。其中中，里程程碑日期期必须具具体明确确（形式式为：*年*月*日）。3.4.3 进进度计划划文字说说明部分分的内容容应包括括：计划安排排的参考考依据；计划负责责人；超级链接接工具和和作业表表单4.各阶阶段网络络图的内内容4.1项项目开发发网络图图(里程程碑)序号作业事项项完成时间间1土地证2建设用地地规划许许可证3建设工程程规划许许可证4施工许可可证5销售许可可证6开工（首首期）7竣工8开盘说明：若若项目涉