项目进度控制

1、项目进度控制第一条 一般规定1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2项目目进度控控制总目目标应进进行分解解。可按按单位工工程分解解为交工工分目标标，可按按承包的的专业或或施工阶阶段分解解为完工工分目标标，亦可可按年、季、月月计划期期分解为为时间目目标。3项目目进度控控制应建建立以项项目经理理为责任任主体，由子项项目负责责人、计计划人员员、调度度人员、作业队队长及班班组长参参加的项项目进度度控制体体系。4项目目经理部部应按下下列程序序进行项项目进度度控制:（1） 根据施施工合同同确定的的开工日日期、总总工期和和竣工日日期确定定施工进进度目标标，明确确计划开开工日期期、计划划总工

2、期期和计划划竣工日日期，并并确定项项目分期期分批的的开工、竣工日日期。（2） 编制施施工进度度计划。施工进进度计划划应根据据工艺关关系、组组织关系系、搭接接关系、起止时时间、劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械计划及及其他保保证性计计划等因因素综合合确定。（3） 向监理理工程师师提出开开工申请请报告，并应按按监理工工程师下下达的开开工令指指定的日日期开工工。（4） 实施施施工进度度计划。当出现现进度偏偏差 (不必要要的提前前或延误误)时，应及时时进行调调整，并并应不断断预测未未来进度度状况。（5） 全部任任务完成成后应进进行进度度控制总总结并编编写进度度控制报报告。第二条 施工进进度计划划1施

3、工工进度计计划应包包括施工工总进度度计划和和单位工工程施工工进度计计划。2施工工总进度度计划的的编制应应符合下下列规定定：（1）施施工总进进度计划划应依据据施工合合同、施施工进度度目标、工期定定额、有有关技术术经济资资料、施施工部署署与主要要工程施施工方案案等编制制。（2）施施工总进进度计划划的内容容应包括括:编制制说明，施工总总进度计计划表，分期分分批施工工工程的的开工日日期、完完工日期期及工期期一览表表，资源源需要量量及供应应平衡表表等。（3）编编制施工工总进度度计划的的步骤应应包括：a收集集编制依依据。b确定定进度控控制目标标。c计算算工程量量。d确定定各单位位工程的的施工期期限和开开、

4、竣工工日期。e安排排各单位位工程的的搭接关关系。f编写写施工进进度计划划说明书书。3单位位工程的的施工应应编制单单位工程程施工进进度计划划。4单位位工程施施工进度度计划宜宜依据下下列资料料编制：（1）项目管管理目标标责任书书。（2）施施工总进进度计划划。（3）施施工方案案。（4）主主要材料料和设备备的供应应能力。（5）施施工人员员的技术术素质及及劳动效效率。（6）施施工现场场条件，气候条条件，环环境条件件。（7）已已建成的的同类工工程实际际进度及及经济指指标。5单位位工程施施工进度度计划应应包括下下列内容容：（1）编编制说明明。（2）进进度计划划图。（3）单单位工程程施工进进度计划划的风险险分

5、析及及控制措措施。6编制制单位工工程施工工进度计计划应采采用工程程网络计计划技术术。编制制工程网网络计划划应符合合国家现现行标准准网络络计划技技术(GB/134400.133一922)及行行业标准准工程程网络计计划技术术规程(JGG/T1121一一99)的规定定。7劳动动力、主主要材料料、预制制件、半半成品及及机械设设备需要要量计划划、资金金收支预预测计划划，应根根据施工工进度计计划编制制。8项目目经理应应对施工工进度计计划进行行审核。第三条 施工进进度计划划的实施施1项目目的施工工进度计计划应通通过编制制年、季季、月、旬、周周施工进进度计划划实现。2年、季、月月、旬、周施工工进度计计划应逐逐

6、级落实实，最终终通过施施工任务务书由班班组实施施。3在施施工进度度计划实实施的过过程中应应进行下下列工作作:（1）跟跟踪计划划的实施施进行监监督，当当发现进进度计划划执行受受到干扰扰时，应应采取调调度措施施。（2）在在计划图图上进行行实际进进度记录录，并跟跟踪记载载每个施施工过程程的开始始日期、完成日日期，记记录每日日完成数数量、施施工现场场发生的的情况、干扰因因素的排排除情况况。（3）执执行施工工合同中中对进度度、开工工及延期期开工、暂停施施工、工工期延误误、工程程竣工的的承诺。（4）跟跟踪形象象进度对对工程量量、总产产值、耗耗用的人人工、材材料和机机械台班班等的数数量进行行统计与与分析，编

7、制统统计报表表。（5）落落实控制制进度措措施应具具体到执执行人、目标、任务、检查方方法和考考核办法法。（6）处处理进度度索赔。4分包包人应根根据项目目施工进进度计划划编制分分包工程程施工进进度计划划并组织织实施。项目经经理部应应将分包包工程施施工进度度计划纳纳入项目目进度控控制范畴畴，并协协助分包包人解决决项目进进度控制制中的相相关问题题。5在进进度控制制中，应应确保资资源供应应进度计计划的实实现。当当出现下下列情况况肘，应采取取措施处处理:（1）当当发现资资源供应应出现中中断、.供应数数量不足足或供应应时间不不能满足足要求时时。（2）由由于工程程变更引引起资源源需求的的数量变变更和品品种变化

8、化时，应应及时调调整资源源供应计计划。（3）当当发包人人提供的的资源供供应进度度发生变变化不能能满足施施工进度度要求时时，应敦敦促发包包人执行行原计划划，并对对造成的的工期延延误及经经济损失失进行索索赔。第四条 施工进进度计划划的检查查与调整整1对施施工进度度计划进进行检查查应依据据施工进进度计划划实施记记录进行行。2施工工进度计计划检查查应采取取日检查查或定期期检查的的方式进进行，应应检查下下列内容容:（1）检检查期内内实际完完成和累累计完成成工程量量。（2）实实际参加加施工的的人力、机械数数量及生生产效率率。（3）窝窝工人数数、窝工工机械台台班数及及其原因因分析。（4）进进度偏差差情况。（

9、5）进进度管理理情况。（6）影影响进度度的特殊殊原因及及分析。3实施施检查后后，应向向企业提提供月度度施工进进度报告告，月度度施工进进度报告告应包括括下列内内容：（1）进进度执行行情况的的综合描描述。（2）实实际施工工进度图图。（3）工工程变更更、价格格调整、索赔及及工程款款收支情情况。（4）进进度偏差差的状况况和导致致偏差的的原因分分析。（5）解解决问题题的措施施。（6）计计划调整整意见。4施工工进度计计划在实实施中的的调整必必须依据据施工进进度计划划检查结结果进行行。施工工进度计计划调整整应包括括下列内内容：（1）施施工内容容。（2）工工程量。（3）起起止时间间。（4）持持续时间间。（5）

10、工工作关系系。（6）资资源供应应。5调整整施工进进度计划划应采用用科学的的调整方方法，并并应编制制调 工工进度计计划。6在施施工进度度计划完完成后，项目经经理部应应及时进进行施工工进度控控制总结结。总结结时应依依据下列列资料：（1）施施工进度度计划。（2）施施工进度度计划执执行的实实际记录录。（3）施施工进度度计划检检查结果果。（4）施施工进度度计划的的调整资资料。7施工工进度控控制总结结应包括括下列内内容:（1）合合同工期期目标及及计划工工期目标标完成情情况。（2）施施工进度度控制经经验。（3）施施工进度度控制申申存在的的问题及及分析。（4）科科学的施施工进度度计划方方法的应应用情况况。（5

11、）施施工进度度控制的的改进意意见。项目组织织协调 第一条 一般规规定1组织织协调应应分为内内部关系系的协调调、近外外层关系系的协调调和远外外层关系系的协调调。2组织织协调应应能排除除障碍、解决矛矛盾、保保证项目目目标的的顺利实实现。3组织织协调应应包括下下列内容容：（1）人人际关系系应包括括施工项项目组织织内部的的人际关关系，施施工项目目组织与与关联单单位的人人际关系系。协调调对象应应是相关关工作结结合部中中人与人人之间在在管理工工作中的的联系和和矛盾。（2）组组织机构构关系应应包括协协调项目目经理部部与企业业管理层层及劳务务作业层层之间的的关系。（3）供供求关系系应包括括协调企企业物资资供应

12、部部门与项项目经理理部及生生产要素素供需单单位之间间的关系系。（4）协协作配合合关系应应包括协协调近外外层单位位的协作作配合，内部各各部门、上下级级、管理理层与劳劳务作业业层之间间的关系系。4组织织协调的的内容应应根据在在施工项项目运行行的不同同阶段中中出现的的主要矛矛盾作动动态调整整。第二条 内部关关系的组组织协调调1内部部人际关关系的协协调应依依据各项项规章制制度，通通过做好好思想工工作，加加强教育育培训，提高人人员素质质等方法法实现。2项目目经理部部与企业业管理层层关系的的协调应应依靠严严格执行行项目目管理目目标责任任书;项目经经理部与与劳务作作业层关关系的协协调应依依靠履行行劳务合合同

13、及执执行 施工项项目管理理实施规规划。3项目目经理部部进行内内部供求求关系的的协调应应做好下下列工作作:（1）做做好供需需计划的的编制、平衡，并认真真执行计计划。（2）充充分发挥挥调度系系统和调调度人员员的作用用，加强强调度工工作，排排除障碍碍。第三条 近外层层关系和和远外层层关系的的组织协协调1项目目经理部部进行近近外层关关系和远远外层关关系的组组织协调调必须在在企业法法定代表表人的授授权范围围内实施施。2项目目经理部部与发包包人之间间的关系系协调应应贯穿于于施工项项目管理理的全过过程。协协调的目目的是搞搞好协作作，协调调的方法法是执行行合同，协调的的重点是是资金问问题、质质量问题题和进度度

14、问题。3项目目经理部部在施工工准备阶阶段应要要求发包包人，按按规定的的时间履履行合同同约定的的责任，保证工工程顺利利开工。项目经经理部应应在规定定时间内内承担合合同约定定的责任任，为开开工后连连续施工工创造条条件。4项目目经理部部应及时时向发包包人或监监理机构构提供有有关的生生产计划划、统计计资料、工程事事故报告告等。发发包人应应按规定定时间向向项目经经理部提提供技术术资料。5项目目经理部部应按现现行 建设工工程监理理规范的规定定和施工工合同的的要求，接受监监理单位位的监督督和管理理，搞好好协作配配合。6项目目经理部部应在设设计交底底、图纸纸会审、设计洽洽商变更更、地基基处理、隐蔽工工程验收收

15、和交工工验收等等环节中中与设计计单位密密切配合合，同时时应接受受发包人人和监理理工程师师对双方方的协调调。7项目目经理部部与材料料供应人人应依据据供应合合同，充充分运用用价格机机制、竞竞争机制制和供求求机制搞搞好协作作配合。8项目目经理部部与公用用部门有有关单位位的关系系应通过过加强计计划性和和通过发发包人或或监理工工程师进进行协调调。9项目目经理部部与分包包人关系系的协调调应按分分包合同同执行，正确处处理技术术关系、经济关关系，正正确处理理项目进进度控制制、项目目质量控控制、项项目安全全控制、项目成成本控制制、项目目生产要要素管理理和现场场管理中中的协作作关系。项目经经理部还还应对分分包单位

16、位的工作作进行监监督和支支持。10处处理远外外层关系系必须严严格守法法，遵守守公共道道德，并并充分利利用中介介组织和和社会管管理机构构的力量量。项目经理理责任制制 第一条 一般规规定1企业业在进行行施工项项目管理理时，应应实行项项目经理理责任制制。2企业业应处理理好企业业管理层层、项目目管理层层相劳务务作业层层的关系系，并应应在 项目管管理目标标责任书书中明明确项目目经理的的责任、权力和和利益。3企业业管理层层的管理理活动应应符合下下列规定定：（l）企企业管理理层应制制定和健健全施工工项目管管理制度度，规范范项目管管理。（2）企企业管理理层应加加强计划划管理，保持资资源的合合理分布布和有序序流

17、动，并为项项目生产产要素的的优化配配置和动动态管理理服务。（3）企企业管理理层应对对项目管管理层的的工作进进行全过过程指导导、监督督和检查查。4项目目管理层层应做好好资源的的优化配配置和动动态管理理，执行行和服从从企业管管理层对对项目管管理工作作的监督督检查和和宏观调调控。5企业业管理层层与劳务务作业层层应签订订劳务分分包合同同。项目目管理层层与劳务务作业层层应建立立共同履履行劳务务分包合合同的关关系。第二条 项目经经理1项目目经理应应根据企企业法定定代表人人授权的的范围、时间和和内容，对开工工项目自自开工准准备至竣竣工验收收，实施施全过程程、全面面管理。2项目目经理只只宜担任任一个施施工项目

18、目的管理理工作，当其负负责管理理的施工工项目临临近竣工工阶段且且经建设设单位同同意，可可以兼任任一项工工程的项项目管理理工作。3项目目经理必必须取得得 建建设工程程施工项项目经理理资格证证书。4项目目经理府府接受企企业法定定代表人人的领导导，接受受企业管管理层、发包人人和监理理机构的的检查与与监督;施工项项目从开开工到竣竣工企业业不得随随意撤换换项目经经理;施施工项目目发生重重大安全全、质量量事故或或项目经经理违法法、违纪纪时，企企业可撤撤换项目目经理。5项目目经理应应具备下下列素质质：（1）具具有符合合施工项项目管理理要求的的能力。（2）具具有相应应的施工工项目管管理经验验和业绩绩。（3）具

19、具有承担担施工项项目管理理任务的的专业技技术、管管理、经经济和法法律、法法规知识识。（4）具具有良好好的道德德品质。第三条 项目经经理的责责、权、利1项目目经理应应履行下下列职责责：（l）代代表企业业实施施施工项目目管理。贯彻执执行国家家法律、法规、方针、政策和和强制性性标准，执行企企业的管管理制度度，维护护企业的的合法权权益。（2）履履行 项目管管理目标标责任书书规定定的任务务。（3）组组织编制制项目管管理实施施规划。（4）对对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。（5）建建立质量量管理体体系和安安全管理理体系并并组织实实施。（6）在在授权范范围内负负责与企企业管理理层、劳劳

20、务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分包人人和监理理工程师师等的协协调，解解决项目目中出现现的问题题。（7）按按 项项目管理理目标责责任书处理项项目经理理部与国国家、企企业、分分包单位位以及职职工之间间的利益益分配。（8）进进行现场场文明施施工管理理，发现现和处理理突发事事件。（9）参参与工程程竣工验验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。（10）处理项项目经理理部的善善后工作作，（11）协助企企业进行行项目的的检查、鉴定和和评奖申申报。2 项目管管理目标标责任书书应包包括下列列内容：（1）企企业各业业务部门门与项目目经理部部之间的的关系。（2）项项目经理理部使用用作业队队伍的方

21、方式;项项目所需需材料供供应方式式和机械械设备供供应方式式。（3）应应达到的的项目进进度目标标、项目目质量目目标、项项目安全全目标和和项目成成本目标标（4）在在企业制制度规定定以外的的、由法法定代表表人向项项目经理理委托的的事项，（5）企企业对项项目经理理部人员员进行奖奖惩的依依据、标标准、办办法及应应承担的的风险。（6）项项目经理理解职和和项目经经理部解解体的条条件及方方法。3项目目经理应应具有下下列权限限:（1）参参与企业业进行的的施工项项目投标标和签订订施工合合同。（2）经经授权组组建项目目经理部部确定项项目经理理部的组组织结构构，选择择、聘任任管理人人员，确确定管理理人员的的职责，并定期期进行考考核、评评价和奖奖惩。（3）在在企业财财务制度度规定的的范围内内，根据据企业法法定代表表人授权权和施工工项目管管理的需需要，决决定资金金的投入入和使用用，决定定项目经经理部的的计酬办办法。（4）在在授权范范围内，按物资资采购程程序性文文件的规规定行使使采购权权，（5）根根据企业业法定代代表人授授权或按按照企业业的规定定选择、使用作作业队伍伍。（6）主主持项目目经理部部工作，组织制制定