项目总结报告V10

1、 项目总结报告第 PAGE 8页 共 NUMPAGES 8页 项目总结报告文档名称称：项目总结结报告项目名称称：XXXXXXX 项目负责责人：XXXXXXX编写人：编写时间间：复查人：复查时间间：批准人：批准时间间：版本变更更记录版本文档时间间变更说明明1.020099-5-10发布目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc181497890 适用范围围及说明明 PAGEREF _Toc181497890 h 4 HYPERLINK l _Toc181497891 1项目综综述 PAGEREF _Toc181497891 h 4 HYPERLINK l _Toc1

2、81497892 1.1项项目简介介 PAGEREF _Toc181497892 h 4 HYPERLINK l _Toc181497893 1.2项项目信息息 PAGEREF _Toc181497893 h 4 HYPERLINK l _Toc181497894 2项目运运行情况况 PAGEREF _Toc181497894 h 5 HYPERLINK l _Toc181497895 2.1项项目进度度情况 PAGEREF _Toc181497895 h 55 HYPERLINK l _Toc181497896 2.1.1项目目里程碑碑计划及及完成情情况 PAGEREF _Toc181497

3、896 h 5 HYPERLINK l _Toc181497897 2.1.2对比比分析工工作计划划和实际际 PAGEREF _Toc181497897 h 5 HYPERLINK l _Toc181497898 2.1.3风险险控制管管理 PAGEREF _Toc181497898 h 6 HYPERLINK l _Toc181497899 2.2项项目质量量控制 PAGEREF _Toc181497899 h 66 HYPERLINK l _Toc181497900 2.2.1需求求管理 PAGEREF _Toc181497900 h 66 HYPERLINK l _Toc18149790

4、1 2.2.2配置置管理 PAGEREF _Toc181497901 h 77 HYPERLINK l _Toc181497902 2.2.3质量量保证 PAGEREF _Toc181497902 h 77 HYPERLINK l _Toc181497903 2.3项项目成本本情况 PAGEREF _Toc181497903 h 77 HYPERLINK l _Toc181497904 2.4度度量分析析及总结结 PAGEREF _Toc181497904 h 8 HYPERLINK l _Toc181497905 2.5项项目遗留留问题及及工作安安排 PAGEREF _Toc18149790

5、5 h 8 HYPERLINK l _Toc181497906 3项目复复用及技技术积累累情况 PAGEREF _Toc181497906 h 88 HYPERLINK l _Toc181497907 4项目经经验交流流 PAGEREF _Toc181497907 h 10适用范围围及说明明该文档为为公司范范围内所所有软件件项目结项项时，项目经经理需要要提交的的主要汇汇报材料料。该文档由由项目经经理根据据项目的的运行情情况，综合项项目的配配置审计计、QAA审计情情况编写写完成。项目综述述项目简介介【简要介介绍项目目的背景景、目标标、内容容及基本本建设情情况等】项目开发发及使用用情况【包括项项目

6、编号号、项目目名称、客户、项目经经理、项项目组成成员、项项目开始始日期、结束日日期、项项目目前前运行情情况（是是否运行行良好？）、是是否按时时完成、是否存存在返工工等信息息，项目】项目运行行情况【简要介介绍项目目的QCCD（质质量、成成本、进进度）情情况，可可以引用用QAA审计报报告和和配置置审计报报告里里的相关关数据】项目进度度情况项目里程程碑计划划及完成成情况【详细地地列出项项目里程程碑计划划、交付工工作产品品列表以及及相关的的完成情情况。其其中里程程碑的偏偏差，正偏差超超过200%，请请用红色色字体标标注，表表示延迟迟；负偏偏差超过过20%的请用用绿色字字体标注注，表示示提前】序号里程碑

7、名名称计划时间间/完成成时间偏差%工作产品品对比分析析工作计计划和实实际【工作计计划和实实际完成成工作的的工作时间间相对比比，分析析哪里工工作计划划做的不不够仔细细，或者者工作中中有哪些些没有执执行好，影响了了工作计计划。分分析工作作中有多多少工作作量花在在了正常常的的项项目开发发工作中，检查所所用时间间，返工工时间。工作计计划的制制定、评评审、更新新所需要要的工作作时间。问题类类别为工工作计划划不细致致，工作作计划执执行不好好】项目检查查所用工工时项目返工工工时计划制订订工时计划评审审工时更新计划划工时序号任务名称称问题类别别分析描述述1234567891011风险控制制管理【对比风风险管理

8、理计划，分析项目目中预期期可能出出现的风风险是否否被成功功地防范范了；实实际出现现的风险险是怎样样在项目目组有计计划的通通力合作作下消弭弭。实际际体会风风险出现现的征兆兆，总结结风险的的解决方方案。风风险发生生类型为为新增，在风险险参考列列表中没没有出现现的风险险和计划划中没有有出现的的风险；发生，指的是是在风险险管理计计划中出出现的风风险发生生了，防防范指的的是在风风险管理理计划中中出现的的风险在在项目组组的配合合下防范范了没有有发生。】序号风险来源源风险类别别风险描述述风险发生生类型风险解决决方案1234567891011项目质量量控制【描述项项目管理理过程中中质量控控制相关关的各管管理环

9、节节的情况况】需求管理理【包括需需求的跟跟踪和管理情况况、需求变变更管理理；分析变变更管理理，检查查需求变变更、设设计变更更，分析析有多少少变更是因因为需求求阶段、设计阶阶段的工工作错误误引起的的。阶段包包括需求求,设计计,编码码,测试试；状态态是变更更、删除除、新增增(指在在需求评评审通过过后再增增加的需需求)；变更原原因指的的需求调调研错误误、客户户新增等等】序号需求功能能编号需求功能能子功能内容描述述状态阶段变更原因因1234567891011121314151617181920配置管理理【引入项项目组的的配置状状态报告告，包括括入库的的工作产产品、基基线发布布情况、变更控控制情况况、与

10、配配置管理理计划的的偏差等等】质量保证证【包括过过程审计计、产品品审计、配置审审计、促促进同行行评审的的情况。分析系统统测试报报告，根据VV模型或或者W模模型，追追溯错误误的发源源地在项项目开发发的哪个个阶段，分析缺缺陷密度度的分布布。】项目成本本情况【从公司司的成本本管理系系统提取取相关成成本数据据，列举举项目工工作量及及成本预预算收入入、项目目发生费费用（列列举成本本构成）、估算出出剩余成本本等。】度量分析析及总结结【根据公公司度量量计划和和项目的的度量计计划，从从项目中中提取的成成本、进进度和质质量相关关的数据据，并对对相关数据据进行深深入分析析，估算出出项目的的规模，力图反反映出项项目

11、问题题的实质质，为以以后的项项目提供供借鉴。】项目遗留留问题及及工作安安排【对项目目遗留问问题以及及相关的的工作安安排的描描述。按按照合同同，目前前还有哪哪些工作作没有完完成？系系统还存存在哪些些问题？关于这这些问题题，与客客户方面面达成怎怎样的共共识？是是遗留、留待二二期开发发还是在在维护期期内继续续完成？】项目复用用及技术术积累情情况【列出项目使用用了公司司哪些组组件、控控件等公公司复用用资产？复用次次数多少少？对复用用资产有有哪些改改进意见见？项目复用用了哪些些项目的的文档及及代码？项目的总总体的复复用度是是多少？在复用之之后，对对哪些组组件衍生生出分支支和改进进，是否否需要补补充到公公司资产产库？介绍本项项目新产生出的的组件和和控件等等程序包包，是否否提请加加入到公公司资产产库？对今后类类似项目目的复用用价值有有多少？请列举举分析】复用资产产应用模块名称称复用源描描述差异（%）实际差异异描述复用代码码行（KKLOCC）复用工作作量（人人月）合计复用总代代码行数数0复用总工工作量0复用生产产率复用资产产生产模块名称称模块描述述代码行数数（KLOOC）开发工作作量（人人月）项目经验验交流【包括：1、项目目开发与与管理过过程的经验和教训，如客户户关系、新技术术采用、