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文档简介
1、内蒙古北方重型汽车股份有限公司业务流程重组及ERP项目实施计划工作内容容起始时间间结束时间间主要工作作成果资源备注项目启动动00-008-22800-009-001签定项项目计划划、确确定项目目组人员员,建立立工作环环境双方项目目组业务流程程描述培培训00-009-00100-009-001汉普项目目组北方项目目组及业业务骨干干参加设计流程程调研问问卷00-009-00400-009-004北方重重汽业务务流程调调研问卷卷汉普项目目组填写问卷卷00-009-00500-009-006各业务部部门北方项目目组督促促收集各部门核核心人员员访谈00-009-00500-009-006汉普项目目组北方
2、项目目组协助助安排整理访谈谈和问卷卷00-009-00700-009-008汉普项目目组现有业务务流程描描述00-009-00400-009-112北方重汽汽现有业业务流程程北方项目目组管理问题题分析及及组织机机构设计计00-009-11100-009-220北方重重汽管理理现状分分析及组组织机构构调整建建议汉普项目目组期间针对对问题进进行必要要的补充充调研讨论确定定组织机机构调整整方案00-009-22100-009-228汉普项目目组北汽高层层领导新组织机机构及人人员调整整到位00-009-22800-110-115北方项目目组业务流程程优化设设计00-009-11300-009-226管
3、理白白皮书-目标业业务流程程及目标岗岗位设计计汉普项目目组讨论确定定目标业业务流程程和岗位位00-009-22700-110-110管理白白皮书-目标业业务流程程定稿稿双方项目目组编写部门门职责00-110-00700-110-111管理白白皮书-部门职职责北方业务务部门北方项目目组汉普项目目组提供供指导编写岗位位职责与与绩效评评价指标标00-110-11100-110-118管理白白皮书-岗位职职责管理白白皮书-绩效评评价指标标北方业务务部门北方项目目组汉普项目目组提供供指导对部门职职责、岗岗位职责责和绩效效评价指指标进行行规范、优化00-110-11100-110-223汉普项目目组管理制
4、度度体系设设计、讨讨论确定定00-110-11100-110-115管理白白皮书-管理制制度体系系汉普项目目组提交管理理白皮书书,BPPR阶段段确认00-110-22500-110-226BPR阶阶段签字字确认双方项目目组ERP补补充调研研00-110-11500-110-221ERPP需求调调研问卷卷汉普项目目组北方项目目组组织织业务部部门填写写问卷ERP功功能与目目标流程程匹配00-110-22000-110-224汉普项目目组对流程进进行必要要的补充充修改设计数据据采集表表,布置置第一部部分数据据准备00-110-22100-110-223数据采采集表汉普项目目组软件系统统安装00-11
5、0-22800-111-22汉普项目目组ERP解解决方案案设计00-110-22800-111-115ERPP解决方方案汉普项目目组ERP解解决方案案讨论确确认00-111-11600-111-228解决方案案阶段签签字确认认双方项目目组布置第二二部分数数据准备备00-112-00100-112-002数据采采集表系统编编码规则则汉普项目目组财务、分分销系统统上线数数据准备备00-110-22401-001-06 北方项项目组制造系统统上线数数据准备备00-110-22401-004-003 北方项项目组软件功能能培训00-112-00300-112-112汉普项目目组北方项目目组参加加培训必
6、要的客客户化开开发00-112-00100-112-330北方项目目组汉普技术术顾问进进行技术术指导、培训和和技术示示范建立测试试环境,完成财财务分分销SEETUPP文档00-112-00200-112-116各模块块系统设设置汉普项目目组财务、分分销系统统测试00-112-11700-112-225系统测测试报告告最终用用户培训训手册双方项目目组最终用户户培训00-112-22601-001-006北方项目目组汉普项目目组指导导、协助助用户培训训考核01-001-00701-001-008北方项目目组汉普项目目组指导导、协助助财务、分分销系统统正式设设置01-001-00501-001-00
7、7汉普项目目组上线最后后准备01-001-00801-001-008双方项目目组期初数据据录入01-001-00901-001-114业务人员员双方项目目组进行行指导财务、分分销系统统上线01-001-11501-001-115财务分销销系统上上线阶段段签字确确认双方项目目组系统辅助助运行01-001-11601-002-228双方项目目组建立测试试环境,完成制制造SEETUPP文档01-002-22001-003-002各模块块系统设设置汉普项目目组制造系统统测试01-003-00301-003-112系统测测试报告告最终用用户培训训手册双方项目目组最终用户户培训01-003-11301-003-118北方项目目组用户培训训考核01-003-22001-003-221北方项目目组制造系统统正式设设置01-003-11901-003-222汉普项目目组上线最后后准备01-003-22301-003-226双方项目目组期初数据据录入01-003-22701-004-003业务人员员制造系统统上线01-004-00401-004-004制造系统统上线签签字确认认双方项目目组辅
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