项目岗位职责

1、PAGE PAGE 632011年4月目录TOC o 1-1 f h z u HYPERLINK l _Toc369533148 项目经理理（执行行经理）岗位职职责 PAGEREF _Toc369533148 h 1 HYPERLINK l _Toc369533149 生产经理理岗位职职责 PAGEREF _Toc369533149 h 4 HYPERLINK l _Toc369533150 技术负责责人岗位位职责 PAGEREF _Toc369533150 h 88 HYPERLINK l _Toc369533151 后勤经理理岗位职职责 PAGEREF _Toc369533151 h 11

2、1 HYPERLINK l _Toc369533152 内业技术术员岗位位职责 PAGEREF _Toc369533152 h 112 HYPERLINK l _Toc369533153 设备部经经理岗位位职责 PAGEREF _Toc369533153 h 113 HYPERLINK l _Toc369533154 主管工长长岗位职职责 PAGEREF _Toc369533154 h 155 HYPERLINK l _Toc369533155 测量员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc369533155 h 17 HYPERLINK l _Toc369533156 木工工长长岗位职职责 P

3、AGEREF _Toc369533156 h 188 HYPERLINK l _Toc369533157 钢筋工长长岗位职职责 PAGEREF _Toc369533157 h 200 HYPERLINK l _Toc369533158 混凝土工工长岗位位职责 PAGEREF _Toc369533158 h 223 HYPERLINK l _Toc369533159 装修工长长岗位职职责 PAGEREF _Toc369533159 h 255 HYPERLINK l _Toc369533160 砌筑/抹抹灰工长长岗位责责任制 PAGEREF _Toc369533160 h 227 HYPERLI

4、NK l _Toc369533161 电气工长长岗位职职责 PAGEREF _Toc369533161 h 299 HYPERLINK l _Toc369533162 水暖工长长岗位职职责 PAGEREF _Toc369533162 h 322 HYPERLINK l _Toc369533163 质量检查查员岗位位职责 PAGEREF _Toc369533163 h 335 HYPERLINK l _Toc369533164 架子工长长岗位职职责 PAGEREF _Toc369533164 h 377 HYPERLINK l _Toc369533165 预算员岗岗位职责责 PAGEREF _T

5、oc369533165 h 38 HYPERLINK l _Toc369533166 内业资料料员岗位位职责 PAGEREF _Toc369533166 h 339 HYPERLINK l _Toc369533167 试验员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc369533167 h 41 HYPERLINK l _Toc369533168 材料员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc369533168 h 43 HYPERLINK l _Toc369533169 材料采购购员岗位位职责 PAGEREF _Toc369533169 h 446 HYPERLINK l _Toc369533170

6、 仓库保管管员岗位位职责 PAGEREF _Toc369533170 h 447 HYPERLINK l _Toc369533171 安全员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc369533171 h 48 HYPERLINK l _Toc369533172 临电工长长岗位职职责 PAGEREF _Toc369533172 h 500 HYPERLINK l _Toc369533173 消防保卫卫岗位职职责 PAGEREF _Toc369533173 h 511 HYPERLINK l _Toc369533174 护卫班长长岗位职职责 PAGEREF _Toc369533174 h 522 H

7、YPERLINK l _Toc369533175 护卫队员员岗位职职责 PAGEREF _Toc369533175 h 544 HYPERLINK l _Toc369533176 现场环卫卫、卫生生负责人人岗位职职责 PAGEREF _Toc369533176 h 555 HYPERLINK l _Toc369533177 施工现场场环境保保护负责责人岗位位职责 PAGEREF _Toc369533177 h 556 HYPERLINK l _Toc369533178 食堂管理理员岗位位职责 PAGEREF _Toc369533178 h 557 HYPERLINK l _Toc3695331

8、79 现场医务务员岗位位职责 PAGEREF _Toc369533179 h 559 HYPERLINK l _Toc369533180 现场维修修工岗位位职责 PAGEREF _Toc369533180 h 660PAGE 1项目经理理（执行行经理）岗位职责责1、代表表公司主持持项目经经理部的的全面管管理工作作，贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针和和强制性性标准；执行公司司各项管管理制度度，维护护公司的的合法权权益。2、代表表公司履履行与建建设单位位签定的的承包合合同，在在公司授授权范围围内，负负责项目目内部与与外部的的组织协协调，并并处理与与项目管管理有关关的内部部与外部部事项。3、对项

9、项目工程程质量、安全、工期、环保、成本、材料等等管理工工作负领领导责任任。4、建立立健全规规章制度度，落实实各级各各类人员员岗位目目标责任任制。5、在公公司的领领导下，建立健健全各项项质量管管理体系系，严格格执行施施工合同同约定的的各项质质量标准准，不断断提高工工作质量量和工程程质量，工程质质量达到到甲方及及公司下下达的质质量目标标。6、建立立健全生生产管理理体系，合理组组织生产产，保证证施工进进度达到到合同工工期的要要求，力力争提前前。7、建立立健全安安全生产产文明施施工管理理体系，确保不不发生重重大工伤伤事故和和其他责责任事故故，达到到施工合合同中约约定的标标准。8、积极极推广“四新”成果

10、和和先进管管理经验验，开展展经济技技术创新新活动和和合理化化建议活活动，向向科技要要质量，要效率率，要效效益，创创“新技技术示范范工程”。9、建立立健全成成本控制制体系，不断提提高成本本管理水水平，降降低成本本率达到到5%。10、完完成本项项目部的的各项工工程指标标，在合合同工期期内完成成工程建建设任务务，赢得得用户满满意，不不出现重重大工伤伤事故和和其他责责任事故故，争创市级级以上安安全文明明工地，工程达达到施工工合同中中约定的的标准。11、建建立项目目部材料料节约措措施，有有效节约约各种资资源，降降低生产产、生活活成本，材料部部门实行行限额领领料制度度。12、开开工前协协调好建建设单位位、

11、监理理单位、设计单单位、质质检站、建设局局、安检检局、派派出所等等单位的的关系。13、及及时向有有关单位位索要相相关手续续（如：土地证证、建筑筑规划许许可证、中标通通知书、图纸审审查报告告、施工工许可证证等），待一切切手续齐齐全后需需要到上上级主管管部门办办理备案案登记；到质检检站办监监督注册册登记。14、履履行公司司规定的的各项任任务,确确定项目目实施成成本。全全面完成成项目进进度目标标、项目目质量目目标、项项目安全全目标和和项目成成本目标标。15、组组织制定定项目总总体规划划和施工工设计，全面负负责项目目部生产产、经营营、质量量、安全全、文明明、财务务等一系系列管理理工作。16、组组建项目

12、目经理部部，确定定管理人人员，建建立项目目规章制制度，目目标责任任分解到到岗、落落实到人人，组织织编制项目管管理实施施规划。17、主主持制定定项目的的施工组组织设计计、质量量计划及及总体计计划和年年、季、月施工工进度计计划。18、对对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理，在规定定范围内内，决定定项目资资金投入入，确定定计酬办办法。19、开开工后，组织施施工大型型机具设设备进场场，和建建设单位位谈好资资金拨付付计划保保证施工工进度。20、施施工中，和监理理公司、质量监监督站、安检站站搞好关关系；特特别是在在主体施施工时，要保证证每天在在工地监监督施工工，对工工程施工工进度及及工程

13、质质量要做做的心中中有数。21、放放线验收收、验槽槽、基础础结构验验收、主主体结构构验收前前疏通各各方关系系使之顺顺利进行行。22、严严格质量量管理，确保施施工质量量达到国国家规定定的标准准或合同同的要求求；对项项目工程程的进度度、质量量安全、成本进进行有效效的控制制和监督督建立项项目质量量保证体体系和项项目安全全管理保保证体系系，组织织编制质量计计划和和安全全保证计计划，并负责责监督、检查。23、合合理的组组织、调调度生产产要素，实施日日常工作作中的组组织、计计划、指指挥、协协调、控控制、鼓鼓励的职职责，保保证工程程质量、安全文文明、工工期和效效益的目目标得以以实现。24、深深入施工工现场，

14、处理矛矛盾，解解决问题题；不断断完善经经济制度度，搞好好经济效效益，主主持项目目盈亏分分析。25、主主持项目目的重要要会议，对出现现问题提提出纠正正措施，不断改改进项目目管理，并负责责项目善善后工作作及工程程保修工工作。26、及及时向建建设单位位催要工工程进度度款，加加快资金金周转，做好项项目工程程的成本本核算，盘活资资金使用用，审核核各项费费用支出出。27、做做好项目目的基础础管理工工作，保保证各文文件、资资料、数数据等信信息准确确及时地地传递和和反馈，竣工验验收后，要尽快快进行决决算，和和建设单单位结清清工程款款，如果果实在不不能一次次结清也也要签订订好还款款协议。28、加加强对职职工的思

15、思想、文文化、业业务教育育，提高高职工队队伍素质质，发挥挥职工的的积极性性和创造造性。29、搞搞好施工工现场管管理和精精神文明明建设，关心职职工生活活，确保保安全生生产，保保障职工工人身、财产的的安全。依法参参与涉及及职工利利益的重重大决策策，维护护职工利利益，做做好困难难补助工工作，并并对病、伤、残残职工的的慰问。30、负负责项目目创优活活动及现现场文明明施工管管理，处处理突发发事件及及质量事事故。31、协协助公司司进行对对项目的的检查考考评，做做好年终终总结评评比考核核及下一一年度工工作计划划，协助助公司进进行项目目评奖申申报。32、完完成公司司领导交办办的其它它工作。生产经理理岗位职责责

16、1、生产产经理是是项目经理理的助手手，为项项目经理理负责，受项目目经理委委托，组组织实施施生产计计划。 2、统筹筹项目质质量计划划编织及及落实，开展质质量安全全教育，保证各各项制度度的正常常进行，协调和和处理好好各部门门之间的的关系。 3、在组组织与指指挥生产产过程中中，认真真执行劳劳动保护护和安全全生产的的政策、法令和和规章制制度；对施工工项目的的安全生生产负直直接领导导责任；保证不不出现重重大工伤伤事故及及其他责责任事故故，争创“市级安安全文明明工地”。4、负责责组织对对已进场场人员的的劳务务务工人员员进行入入场安全全教育工工作，掌掌握进场场劳务人人员数量量、工种种及人员员素质情情况，加加

17、强劳动动保护工工作。5、在组组织施工工生产的的同时安安排好安安全防范范工作，根据工工程特点点、现场场环境，及时组组织搭设设配置相相应的安安全防护护设施；做到不不违章指指挥。6、负责责项目宣宣传教育育工作，搞好后后勤人员员保障工工作，负负责定期期组织对对施工现现场进行行安全生生产检查查，发现现施工生生产中不不安全问问题、隐隐患，积积极定措措施，及及时解决决；对上上级检查查中提出出的安全全生产方方面的问问题，要要定时、定人、定措施施予以解解决。重重点：深深基坑支支护、塔塔吊、龙龙门架、外用电电梯、高高大防护护价值、临电设设施等部部位。7、负责责定期召召开安全全生产会议议，就施施工活动动中诸多多方面

18、的的问题，分析原原因、制制定措施施、落实实人员、及时解解决，确确保工程程的安全全生产。8、一旦旦发生安安全事故故或重大大未遂事事故，亲亲自组织织调查，分析原原因，提提出纠正正预防措措施，并并与事故故调查组组一起对对事故责责任者提提出处理理意见，请上级级部门及及公司领领导审定定。9、参加加图纸会会审、设设计交底底、施工工组织设设计和施施工方案案的编制制工作。10、负负责组织织对所承承担的工工程项目目检查，进行分分项、分分部工程程检查和和评定。11、带带领一线线施工管管理人员员对施工工全过程程进行质质量控制制，严格格按照施施工组织织设计和和施工方方案施工工，确保保工程质质量达到到施工合合同中约约定

19、的标标准，贯贯彻“质质量是干干出来，不是检检查出来来”的思思想。12、协协调专业业工长与与质量检检查员之之间的工工作，支支持“质质量否决决权”制制度。13、深深入现场场解决问问题，及及时处理理施工中中的质量量问题和和其它难难题。14、组组织定期期的质量量大检查查，技术术、生产产部门的的相关人人员全部部参加，对质量量问题组组织研讨讨、确定定方案、及时整整改，做做到有问问题及时时查出、查出的的问题以以后不再再发生。15、组组织有关关人员参参加项目目承担工工程的交交验工作作；负责“安全标标准化工工地”的的建设；搞好安安全生产产，对安安全生产产及文明明施工负负主要责责任。16、贯贯彻样板板指路制制度，

20、按按照工程程进度安安排样板板施工；样板质质量通过过后，严严格按照照样板的的标准组组织施工工。17、负负责对一一线管理理人员、劳务队队伍的质质量意识识进行经经常的教教育与提提醒，保保证高质质量意识识始终贯贯穿整个个施工过过程。18、监监督并检检查专业业工长的的技术交交底工作作，保证证技术交交底及时时、准确确及可操操作性。19、督督促生产产管理人人员及时时准确填填写和提提供各种种工程资资料，保保证资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性，达达到规范范化管理理的要求求。20、监监督并检检查专业业工长、材料人人员对进进场的成成品、半半成品的的质量检检查工作作，保证证进入现现场原材材料均为为质量合合格产

21、品品。21、认认真执行行施工合合同中约约定的质质量标准准，与技技术质量量部门紧紧密配合合，保证证技术方方案、技技术交底底、样板板制先行行，开展展群众性性质量管管理活动动，落实实“三检检制”，保证上上道工序序为下道道工序提提供满意意服务。使人、机、料料、法、环随时时处于受受控状态态，保证证施工质质量一次次达到预预期标准准。22、对对工期目目标负第第一责任任，合理理组织生生产，协调各各工种、各施工工队与各各部门之之间的工工作关系系，使各各工种紧紧密配合合，各工工序紧密密衔接，确保施施工进度度达到合合同工期期的要求求，力争争提前。23、主主持、安安排好生生产任务务保证施施工进度度按计划划进行，编制施

22、施工进度度计划，包括施施工总进进度计划划、结构构施工进进度计划划、装修修施工进进度计划划、季度度进度计计划、月月进度计计划、周周进度计计划；进进度计划划编制表表后要附附编制说说明。24、根根据施工工进度计计划编制制分包单单位进出出场计划划、主要要材料需需求计划划、大中中型机械械设备进进出场计计划、劳劳动力计计划，并并组织切切实实施施。25、组组织召开开每周的的生产例例会，落落实生产产进度计计划的落落实情况况，如有有未按计计划完成成的情况况，分析析出原因因，并及及时调整整进度计计划。26、每每个月对对本月的的生产进进度进行行总结，总结后后报项目目经理一一同研究究，根据据实际情情况对整整体进度度和

23、下个个月的进进度进行行调整；如因为为项目管管理问题题造成的的工期延延误，要要针对问问题做出整改改措施，并在最最短时间间内，将落后后的工期期赶上；如非项项目管理理问题造造成的工工期延误误，要做做好相应应的文字字说明并并落实相相关签字字确认等等手续，以便为为合同的的履行做做好书面面证明。27、监监督和检检查专业业工长的的生产工工作安排排情况，保证各各分项工工程均在在受控范范围之内内。23、对对甲方直直接分包包队伍、专业分分包队伍伍，要求求其按照照总包要要求自己己作出分分包工程程的施工工进度计计划，并并加盖其其单位公公章，然然后报到到项目部部；分包包单位自自己的施施工进度度计划项项目部要要备案存存档

24、，作作为约束束和索赔赔的依据据。24、在在施工中中处处精精打细算算，落实实节约措措施。施施工做到到一次成成活不返返工，不不浪费材材料。确确保人工工费、机机械费、材料费费不超过过成本计计划；每月进进行成本本分析，总结经经验教训训，不断断提高。25、做做好零用用工管理理工作，对合同同外内容容所发生生的零用用工在每每个月月月底与劳劳务队伍伍进行签签认，双双方签字字确认后后作为结结算依据据。26、安安排好大大中型设设备的利利用，提提高利用用率，尤尤其是塔塔吊、外外用电梯梯等大型型设备，安排好好各工种种的穿插插作业，保证各各工种正正常施工工的前提提下充分分的使用用这些机机械设备备。27、对对每个月月的直

25、接接消耗做做出总结结，包括括材料用用量、人人工用量量两项，并提供供给项目目经理，作为月月度成本本核算的的依据。28、避避免扰民民和民扰扰，合理理安排工工序，将将有不确确定因素素多的分分项工程程安排在在合理的的时间段段内，比比如混凝凝土工程程，尽量量安排在在中午之之前开盘盘。29、按按照施工工现场平平面布置置图布置置场地内内的各项项生产、办公、生活设设施，做做到井然然有序。30、建建立健全全文明施施工管理理体系，落实各各级各类类人员责责任制，抓好以以“活完完料净脚脚下清”为重点点内容的的文明施施工，随随时保证证干净、利索、整齐的的施工环环境，争争创“市级安安全文明明工地”。31、接接待政府府部门

26、对对工地现现场施工工的检查查，对提提出的相相关问题题，做出整改改措施并并组织实实施落实实。32、做做好施工工日志，日志记记录要清清晰、准准确、反反映实际际，施工工日志最最后交内内业资料料员存档档备案。33、做做好成品品保护工工作，对对技术部部门提出出的成品品保护方方案组织织落实，并在生生产例会会上做好好成品保保护教育育工作。34、加加强对生生产部门门人员的的管理，保证不不发生违违法乱纪纪行为和和失职、渎职行行为，每每月对生生产部门门人员履履行岗位位目标责责任制情情况和工工作业绩绩进行考考评，组组织生产产班组劳劳动竞赛赛评比活活动，提提出奖惩惩建议。35、负负责工程程交付后后的回访访服务维维修工

27、作作，工程程回访服服务率1100%，满足足住户需需求。36、完完成公司司领导交办办的其它它工作。技术负责责人岗位位职责1、对项项目工程程生产经经营中的的安全生生产负技技术责任任。2、贯彻彻落实安安全生产产方针、法令，严格执执行安全全技术规规程、规规范、标标准，结结合项目目工程特特点，负负责主持持项目工工程安全全技术交交底工作作。3、组织织编制施施工组织织设计、施工方方案，主主持编制制、审核核各专项项安全防防护方案案（如基基坑支护护方案、脚手架架方案、倒料平平台方案案、混凝凝土泵管管加固方方案等）；根据据工程特特点和现现场实际际情况，确保安安全技术术措施的的可行性性与针对对性，组组织对现现场各项

28、项安全设设施和设设备的验验收工作作。4、负责责审查特特殊的、复杂的的和专业业性强的的工程项项目施工工方案中中的安全全技术措措施，要要对实施施过程进进行跟踪踪管理。5、指导导对操作作班组进进行安全全技术教教育，参参加安全全生产会会议和安安全生产产检查，对施工工中存在在的不安安全因素素，从技技术方面面提出整整改意见见和办法法予以消消除，解解决施工工生产中中安全技技术问题题。6、参加加、配合合因工伤伤亡及重重大未遂遂事故的的调查，从技术术上鉴定定意见分分析原因因，提出出防范改改进措施施。7、做好好招投标标中的技技术标，并且积积极配合合预算部部门提供供相应的的技术措措施、施施工方法法、机械械使用、劳动

29、力力投入等等参数。8、看透透施工图图纸，组组织图纸纸会审、设计交交底；并并对设计计交底的的内容在在项目部部进行传传达。9、按项项目部工工程质量量目标编编制施工工组织设设计、各各项施工工方案、各项技技术措施施，满足足质量、进度、安全生生产文明明施工、降低成成本提高高效益的的要求，达到规规范化、可操作作性和经经济效益益的完美美统一。10、指指导项目目部的技技术工作作，回答答并解决决其他管管理人员员的技术术问题。11、负负责对设设计、甲甲方技术术问题的的协调工工作，施施工中的的图纸缺缺陷问题题、甲方方提出的的做法变变更及时时与相关关单位沟沟通，并并按照变变更后新新标准严严格执行行，并对对其发放和和履

30、行进进行监督督，执行行洽商管管理制度度。12、组组织开展展全面质质量管理理活动，对工程程质量进进行全过过程监控控。13、组组织工程程检查验验收质量量评定工工作及工工程竣工工验收工工作。14、组组织召开开质量例例会，总总结以往往工程质质量的经经验教训训，对下下一步工工程质量量工作进进行部署署，提出出预防措措施；一旦发发生质量量事故或或重大质质量事故故隐患，组织调调查，分分析原因因，提出出纠正与与预防措措施，下下发“纠纠正措施施实施通通知单”，督促促整改，并与质质量事故故调查组组一起对对事故责责任人提提出处理理意见；通过全全面质量量管理活活动，全全面提高高项目部部质量保保证能力力，防治治质量通通病

31、，实实现工程程质量目目标；对对工程的的质量负负管理责责任。15、监监督并检检查专业业工长的的技术交交底工作作，对技技术交底底要详细细阅读，保证技技术交底底及时、准确及及可操作作性。16、督督促生产产管理人人员、材材料人员员、质量量检查员员及时准准确填写写和提供供各种工工程资料料，保证证资料的的完整性性、准确确性和可可追溯性性，达到到规范化化管理的的要求；检查内内业资料料员的报报验和资资料整理理工作，要求资资料必须须达到“芙蓉杯杯”检查查的标准准；17、对对工程的的试验工工作负监监督指导导责任，检查试试验员的的工作，保证试试验项目目没有落落项，并并保证试试验结果果的正确确和试验验资料的的收集、存

32、档。18、管管理并检检查工程程的放线线工作，对测绘绘院接点点、放控控制桩、验线、工程放放线、校校合、沉沉降观测测的全过过程进行行控制，保证其其正确、合理性性。19、参参加生产产例会，听取会会议内容容并对技技术质量量工作进进行总结结、部署署，并对对与会人人员进行行质量意意识教育育。20、审审批所有有分包单单位的施施工方案案，确保保分包单单位的方方案符合合国家规规范和本本工程、本公司司的实际际情况，并且一一旦审批批，要按照照审批的的内容加加以监督督和管理理。21、组组织竣工工资料备备案和竣竣工图制制作工作作，按照照档案馆馆的统一一标准执执行。22、配配置工程程需要的的各种技技术资料料，组织织工程技

33、技术人员员学标准准、学规规范、学学操作规规程，搞搞好技术术培训。23、在在施工过过程中负负责对施施工的全全过程的的质量情情况进行行追踪，并留下下音像等等资料，最后竣竣工后要要整理保保留。24、主主持项目目部科技技创新和和技术攻攻关活动动。落实实科研课课题，推推广“四四新”成成果，解解决生产产中的技技术难题题，提高高工效和和质量，降低成成本。25、组组织学习习，运用用新科技技、新技技术以便便降低工工程成本本。26、为为生产经经理提供供相关技技术参数数，保证证生产计计划的合合理性、科学性性；27、做做到“技技术先行行”，施施工组织织设计、方案一一定要在在施工前前写好并并审批完完成，真真正的做做到技

34、术术指导施施工。28、仔仔细分析析图纸，科学的的划定施施工流水水段，力力求能够够使用小小流水段段施工，保证作作业连续续性、紧紧凑性，从而加加快施工工进度。29、做做好各阶阶段验收收工作的的准备工工作，验验收之前前负责接接洽好相相关单位位，争取取所有的的分段验验收均一一次性通通过，以以保证工工程顺利利进行。30、与与设计单单位、建建设单位位始终保保持联系系，及时时解决施施工中遇遇到的各各种技术术问题，变更、签证要要及时，不得影影响工程程进行。31、根根据设计计图纸选选用最为为合理的的施工工工艺，保保证质量量、工期期的情况况下用成成本最低低的施工工方法。32、做做好现场场平面布布置，结结合设计计图

35、纸及及现场实实际情况况，布置置各种料料场、机机械设备备，保证证进场材材料尽量量不出现现二次倒倒运，避避免人工工浪费；详细计计算塔吊吊吊次、垂直电电梯运输输能力等等，充分分使用大大中型机机械设备备。33、现现场布置置紧凑合合理，不不失美观观，整体体布局要要考虑周周全，各各种道路路、牌匾匾、旗帜帜、宣传传设施等等在平面面布置图图上反映映。34、施施工组织织设计、方案里里要体现现文明施施工的内内容，并并且要结结合实际际。35、接接待政府府部门对对工地现现场施工工的检查查，对提提出的相相关问题题，作出相应应的整改改措施并并组织实实施落实实。36、协协调好施施工方与与建设方方、监理理公司的的日常工工作关

36、系系。37、做做好成品品保护工工作，编编制专项项的成品品保护方方案并监监督落实实。38、加加强对技技术部门门人员的的管理，保证不不发生违违法乱纪纪行为和和失职、渎职行行为，每每月对技技术部门门人员履履行岗位位目标责责任制情情况和工工作业绩绩进行考考评。39、科科技创新新和技术术攻关活活动满足足工程建建设需要要，创“新技术术示范工工程”，科技贡贡献率达达到1%以上。40、完完成公司司领导交办办的其它它工作。后勤经理理岗位职职责1、做好好职工食食堂每天天生活安安排和职职工生活活福利、劳保用用品购置置、发放放、保管管工作。 2、负责责司机、保安、保洁员员制度执执行情况况的监督督检查，宿舍管管理、卫卫

37、生管理理，并作作好记录录。3、组织织保安对对项目的的治安、防盗、正常生生产秩序序、消防防安全及及交通等等项工作作进行监监督管理理4、协助助公司进进行财产产、内务务、安全全管理，为其他他部门提提供及时时有效的的后勤服服务。5、负责责公共场场所、办办公区、道路等等环境卫卫生监督督和管理理，并对对保洁员员的工作作进行指指导与考考核，做做好项目目驻地生生活区的的卫生文文明和环环境保护护工作。6、负责责公司员员工的考考勤管理理工作。7、监督督管理食食堂用餐餐与采购购工作，要有采采购计划划，荤素素搭配，保证质质量。8、定期期检查食食堂卫生生炊具物物品管理理工作，定期检检查易燃燃易爆品品，保证证安全。9、负

38、责责完成领领导交待待其它设设备、用用品采购购、发放放、保管管工作10、负负责项目目部福利利及办公公用品的的采购、发放等等工作。11、负负责外来来客人的的接待安安排工作作；12、负负责与相相关政法法部门的的沟通与与联系13、在在项目负负责人和和施工负负责人领领导下，负责对对涉及本本项目的的对地方方政府、百姓和和地方各各级部门门的外部部事务进进行协调调和处理理。 14、负负责对于于施工中中遇到的的征地、拆迁等等问题，直接同同有关人人员进行行接触，协调解解决。 15、负负责拜访访当地县县、乡、镇政府府，搞好好地方关关系。 16、负负责在施施工的各各个阶段段，针对对出现的的各类问问题，综综合各业业务部

39、门门的力量量，最短短时间内内拿出可可行性处处理方案案，将施施工干扰扰降低至至最小程程度。 17、负负责对于于施工中中出现的的其他突突发性事事件在第第一时间间确定合合理的处处理措施施进行妥妥善予以以处理，如治安安事件、停电事事件等。 18、完完成公司司领导及项项目领导导交办的的其它任任务。 内业技术术员岗位位职责1、在技技术负责责人领导导下，对对技术工工作负直直接管理理责任。2、做好好图纸会审审工作，收集整整理审查查意见，及时提提供给甲甲方、设设计、监监理研究究解决。3、认真真贯彻执执行国家家及主管管部门的的质量管管理法律律、法规规、条例例和公司司内部质质量技术术管理规规章制度度。4、熟悉悉国家

40、颁颁发的建筑工工程施工工质量验验收规范范和企企业技术术标准。5、负责责办理工工程技术术、经济济签证，协助技技术负责责人做技技术交底底和签证证交底，负责编编制除施施组、季季节施工工方案以以外的其其他土建建技术方方案，参参加方案案执行中中的检查查工作。6、负责责项目工工程的技技术管理理工作，组织图图纸会审审，参加加施工组组织设计计编制。7、负责责绘制施施工现场场平面图图，参加加场容检检查。8、参加加现场有有关安全全防护措措施的制制定和各各种防护护设施的的验收。9、配合合质检员员做好质质量检查查、评定总总结等工作。10、参参加对原原材料、相关器器具进场场要进行行的检查查，配合合试验员员做好原原材料试

41、试验工作作，试验验不合格格不得使用。11、指指导并督督促检查查现场测测量工作作，保持持准确无无误；指导并并督促检检查试验验工作，使原材材料、半半成品试试验和混混凝土的的配合比比达到质质量技术术要求；指导并并督促检检查试验验检验工工具按规规定定期期检测，使之处处于良好好状态。12、在在施工中中随时解解决生产产中遇到到的技术术问题和和质量问问题，提提出处理理意见、报告和和整改方方案，保保证工程程顺利进进行。13、在在技术负负责人的的组织下下，对施施工中出出现的技技术和质质量问题题进行调调查，提提出处理理措施和和整改方方案。14、进进行量化化管理，做好阶阶段性材材料分析析，协助助项目经经理及时时办理

42、班班组结算算。15、协协助上级级主管部部门和公公司的动动态管理理检查。16、协协助技术术负责人人，提出出科技创创新和技技术攻关关计划，并组织织实施，推广应应用新材材料、新新技术、新工艺艺，开展展技术攻攻关活动动。17、指指导并督督促内业业资料员员做好技技术资料料的收集集、整理理工作，保证齐齐全、准准确、规规范。绘绘制竣工工图，按按期出图图不误移移交和工工程结算算。18、完完成公司司领导及及项目领领导交办的其它它任务。设备部经经理岗位位职责1、对进进入施工工现场的的机械设设备及其其操作人人员负直直接管理理责任。2、制定定现场机机械设备备管理责责任制和和机械设设备管理理制度，并组织织实施。3、审查

43、查操作人人员的资资质，保保证持证证上岗，对操作作人员进进行安全全操作规规程教育育、考核核。4、制定定技术、质量、安全、节约措措施，对对操作人人员做出出书面技技术安全全交底，并保留留记录。5、按照照施工组组织设计计和生产产负责人人的意见见，编制制机械设设备进场场和安装装计划。按计划划负责机机械设备备的安装装、调试试及验收收工作，并建立立机械设设备档案案6、指导导操作人人员正确确使用机机械设备备及劳保保用品，严格遵遵守安全全操作规规程，随随时纠正正违章作作业。发发现事故故隐患立立即停止止作业，并根据据有关规规定对违违章人员员提出处处理意见见；保证不不发生安安全事故故及其他他责任事事故。7、督促促操

44、作人人员搞好好以活完完料净脚脚下清为为重点内内容的文文明施工工，随时时保持整整洁的作作业环境境。8、负责责对机械械设备的的使用、保养、维修情情况进行行监督、检查、评估，提出整整改意见见，并按按时进行行复查。保证机机械设备备随时处处于良好好状态，设备完完好率达达到1000%。9、落实实节约措措施，节节省使用用各种材材料、零零配件及及能源，达到降降低成本本的要求求。10、对对外租机机械设备备要做到到：保证证完好，作好记记录，手手续齐全全，负责责到底。11、建建立台帐帐管理，按公司司规定统统一编号号，帐、卡、物物相符。12、负负责现场场机械设设备内业业资料的的建档和和管理工工作。保保证内业业资料的的

45、完整性性、准确确性和可可追溯性性。13、贯贯彻执行行施工现现场临时时用电工工程国家家标准，对电工工及用电电人员的的操作行行为负直直接管理理责任。14、协协助工地地负责落落实施工工现场临临时用电电管理责责任制及及安全用用电管理理制度。15、负负责编制制施工现现场临时时用电组组织设计计方案及及根据实实际情况况修改临临时用电电施工组组织设计计，报技技术负责责人审核核，上级级主管部部门批准准后组织织实施。16、负负责施工工现场临临时用电电要符合合规范要要求。17、协协助工地地负责人人对现场场施工人人员进行行安全用用电知识识教育。18、负负责对电电工进行行安装、拆除、维修、调试与与检测的的技术交交底。1

46、9、协协助技术术负责人人对临时时用电工工程进行行检查验验收。20、负负责组织织电工对对电气设设备进行行试验，检测和和调试。定期对对现场用用电安全全情况进进行检查查评估，提出整整改意见见并按时时进行复复查。21、负负责建立立与管理理安全用用电技术术档案。22、发发现事故故隐患，有权停停止作业业并根据据有关规规定对违违章用电电人员提提出处理理。23、完完成公司司领导及及项目领领导交办办的其它它工作。主管工长长岗位职职责1、在项项目经理理和生产产副经理理的领导导下组织织实施生生产计划划，对生生产和安安全文明明施工负负直接管管理责任任。2、参加加图纸会会审和设设计交底底，协助助技术部部门及时时汇总技技

47、术问题题，办理理技术变变更手续续。工程程开工前前，组织织各专业业工长学学标准、学规范范、学操操作规程程，熟悉悉图纸、施组和和技术方方案，对对学习情情况进行行考核。3、统筹筹项目质质量计划划编织及及落实，开展质质量安全全教育，保证各各项制度度的正常常进行，协调和和处理好好各部门门之间的的关系。 4、负责责组织对对所承担担的工程程项目检检查，进进行分项项、分部部工程检检查和评评定。 5、深入入现场解解决问题题，及时时处理施施工中的的质量问问题和其其它难题题。 6、组织织有关人人员参加加项目承承担工程程的交验验工作；负责“安全标标准化工工地”的建设设，搞好好安全生生产，对对安全生生产及文文明施工工负

48、主要要责任。 7、负责责项目宣宣传教育育工作，定期组组织检查查项目的的安全、质量、进度、文明施施工，搞搞好评比比奖罚工工作。 8、主持持、安排排好生产产任务确确保施工工进度按按计划进进行。 9、负责责编制月月度工程程施工进进度计划划，合理理安排流流水作业业，协调调各专业业施工队队作业顺顺序、作作业时间间，负责责控制整整体施工工进度、施工质质量和作作业面管管理。10、督督促安全全、消防防管理人人员对施施工人员员进行安安全、消消防教育育，落实实安全、消防措措施；坚持在在工作中中每天对对各施工工班组作作业进行行巡视，对危险险、关键键部位跟跟踪管理理，制止止违章作作业，做做到不违违章指挥挥，发现现隐患

49、，立即纠纠正，确确保工程程无安全全事故、火灾事事故。11、严严格按照照平面布布置图布布置现场场，保证证主要道道路硬化化、现场场平整无无积水；加强日日常现场场管理，做到无无碴土、杂物，控制粉粉尘、噪噪声污染染，创“市级文文明施工工工地”。12、落落实“三检制制”，协助助质量检检查员加加强工程程质量管管理，严严把质量量关，使使各个工工序，各各个阶段段工程质质量达到到质量标标准。发发现问题题或隐患患，及时时采取纠纠正预防防措施。13、协协助技术术部门、各专业业工长做做好各分分项工程程隐、预预检评定定，达到到工程资资料规定定要求标标准。14、严严格执行行成本计计划，处处处精打打细算，保证工工程一次次成

50、活，不浪费费材料。15、所所有物资资必须严严格按生生产进度度计划和和形象部部位进行行申请，并根据据要求限限定物资资进场时时间；对班组组限额领领料，严严禁长料料短用，大料小小用，保保证活完完料净脚脚下清；对现场场的料具具、各种种成品、半成品品的使用用、周转转、保护护进行管管理。16、认认真执行行施工合合同中约约定的各各项标准准，达到到规范化化管理的的要求。17、开开展科技技创新和和技术攻攻关活动动，提高高工效和和质量，降低成成本。18、做做好生产产部门内内业资料料管理工工作，达达到归档档要求。19、配配合生产产副经理理，每月月对生产产部门人人员的工工作业绩绩进行考考评，对对出勤情情况进行行考核，

51、提出奖奖惩建议议。协助助生产、技术负负责人组组织开展展班组劳劳动竞赛赛，每月月进行验验收评比比和奖惩惩。20、完完成公司司领导及项项目领导导交办的的其它工工作。 测量员岗岗位职责责1、在技技术负责责人领导导下，负负责施工工现场的的测量放放线和验验线工作作。2、参与与整体测量量方案的的编制，根据现现场实际际情况及及设计图图纸，对对测量方方案提出出合理化化建议。3、参与与图纸会会审工作作，从测测量角度度审核设设计图纸纸是否存存在缺陷陷，如发发现有不合理现现象或错错误现象象，及时时向内业业技术员员或技术术负责人人反映，并对修修改方法法提出建建议，提提高图纸纸会审工工作效率率，从而而加快施施工步伐伐。

52、4、测量量前，了了解设计计意图，校核图图纸，发发现问题题及时向向内业技技术员或或技术负负责人反反映，不不得擅自自作主改改变设计计。5、根据据设计要要求与施施工方案案，制定定放线验验线方案案，建立立健全放放线、验验线制度度，审批批后执行行。6、放线线、验线线工作必必须听从从技术和和生产经经理指挥挥，紧密密配合施施工进度度，放线线结果及及时向监监理报验验。7、遵守守先整体体后局部部，高精精度控制制低精度度的工作作程序。8、坚持持测法要要科学、简捷，精度要要合理、相称的的工作原原则。9、严格格审核测测量原始始依据的的正确性性，坚持持测量作作业与计计算工作作步步有有校核。10、严严格执行行经自检检、互

53、检检，合格后后由验线线员验线线的工作作制度，验线的的原则是是原始依依据正确确有效，验线必必须独立立于放线线；验线线的精度度要符合合规范要要求，发发现问题题及时采采取纠正正措施。11、测测量放线线后，钉钉牢桩、画好标标线、采取保保护措施施。经常常检查，防止标标桩移位位和标线线被破坏坏。12、监监督指导导各专业业工种按按图施工工，发现现问题及及时纠正正。13、按按规定校校准测量量器材，正确使使用，精精心维护护保养。14、认认真绘制制测量图图，积累累和提供供原始资资料，保保证原始始资料的的完整性性、准确确性和可可追溯性性，达到到规范化化管理要要求。15、完完成公司司领导及及项目领领导交办办的其它它工

54、作。 木工工长长岗位职责责1、认真真执行有有关安全全生产的的规章制制度，对对所辖民民工班组组的安全全生产负负直接领领导责任任。2、会同同技术负负责人参参与模板板分项工工程方案案的编写写，对模模板支撑撑系统、大模板板设计等等进行验验算，保保证方案案的安全全性，保保证模板板分项工工程方案案的合理理性并贯贯彻执行行。3、参加加图纸会会审核和和设计交交底，会会同技术术部门做做好设计计变更、签证等等资料。施工前前认真熟熟悉标准准、规范范、操作作规程、图纸和和施工方方案，以以保证按按图纸要要求和规规范施工工。4、认真真执行安安全操作作规程及及安全技技术措施施，针对对本工种种及作业业面特点点，向操操作人员员

55、进行书书面安全全技术交交底，履履行签字字手续，并对规规范、措措施、交交底要求求执行情情况经常常检查落落实，随随时纠正正违章作业业现象。5、负责责检查所所辖班组组作业环环境及各各种设备备、设施施的安全全状况，发现问问题及时时解决，做到不不违章指指挥。6、发现现因工伤伤亡及未未遂事故故要保护护好现场场，及时时上报。7、负责责对模板板、门窗窗的翻样样工作，给模板板、门窗窗加工提提供可靠靠依据。8、带领领劳务作作业班组组进行模模板分项项工程的的施工，保证模模板、混混凝土构构件尺寸寸及外观观达到“芙蓉杯杯”标准准。9、负责责做好模模板工程程施工前前的准备备工作，协同材材料人员员对进场场的材料料（成品品、

56、半成成品）质质量进行行检验验验收工作作。10、领领导班组组的安全全生产，贯彻安安全技术术操作规规程、法法规、排排除隐患患，保证证安全生生产。11、负负责向班班组进行行技术、质量、安全、环境及及进度计计划交底底，检查查和指导导班组施施工。12、密密切配合合其他工工种进行行施工。13、严严格执行行施工合合同中约约定的质质量标准准，按照照规范和和工艺标标准施工工，落实实“定岗岗位操作作责任制制”和“三检制制”；尤其在在大模板板施工中中做到安安装牢固固，位置置准确，拼接严严密；保证在在施工中中不变形形、不移移位、不不漏浆，各种预预埋件、预留孔孔洞数量量位置准准确，定定位牢固固。经常常检查所所管辖班班组

57、施工工部位，对于工工程重要要部位、关键部部位要监监督班组组施工，确保一一次成优优。模板板支模后后填好预预检单，拆除前前要提出出申请，及时上上报技术术部门，经有关关部门检检查批准准后才能能进行下下道工序序。参加隐隐、预检检和质量量检查评评定验收收工作，并做好好记录，一旦发发现问题题或隐患患及时采采取纠正正预防措措施。14、给给内业资资料员提提供现场场实际数数据资料料，配合合内业资资料员做做好资料料填写工工作。15、大大面积施施工前先先做样板板，坚持持样板引引路制，施工时时按照样样板标准准执行，保证施施工质量量，并根根据样板板标准制制定相应应的奖惩惩制度，贯彻执执行。16、积积极参加加科技创创新和

58、技技术攻关关活动，完成分分管的课课题。17、按按生产进进度要求求完成施施工任务务，力争争提前，为下道道工序创创造满意意服务。18、所所管辖的的分项工工程施工工一次成成活，保保证验收收通过率率，以此此保证下下一道工工序的顺顺利进行行。19、编编制月、旬班组组作业进进度计划划，向班班组下达达生产任任务书，按计划划组织生生产，合合理安排排流水作作业，协协调各专专业施工工队作业业顺序、作业时时间，负负责控制制整体施施工进度度、施工工质量和和作业面面管理。20、编编制旬、月、周周的物资资申请计计划给材材料采购购部门，以保证证物资的的供应；严格执执行成本本计划，处处精精打细算算，保证证工程一一次成活活，不

59、浪浪费材料料。21、适适时监督督劳务班班组的劳劳动力人人数、人人员素质质、人员员更换率率的情况况，保证证劳务队队伍的相相对稳定定，如出出现大的的变动情情况，及及时汇报报项目经经理和生生产经理理。22、注注意成品品保护，教育并并监督所所辖班组组的成品品保护。23、做做好模板板的维修修保养工工作，降降低损耗耗率、提提高周转转率，以以降低工工程成本本。24、施施工一次次成活，不浪费费材料，达到降降低成本本的要求求。25、落落实节约约措施。严格按按部位数数量发放放材料，节约使使用木料料等材料料，维护护各种机机具和配配件，提提高周转转材料及及设备完完好率。26、保保证分管管工程项项目搞好好以“活活完料净

60、净脚下清清”为重重点内容容的文明明施工，符合施施工合同同中约定定的各项项要求，争创市级级“安全文文明工地地”。27、完完成公司司领导及及项目领领导交办办的其它它工作。 钢筋工长长岗位职责责1、认真真执行有有关安全全生产的的规章制制度，对对所辖民民工班组组的安全全生产负负直接领领导责任任。2、会同同技术负负责人参参与钢筋筋分项工工程方案案的编写写，保证证方案的的安全性性，保证证钢筋分分项工程程方案的的合理性性并贯彻彻执行。3、参加加图纸会会审核和和设计交交底，会会同技术术部门做做好设计计变更、签证等等资料。施工前前认真熟熟悉标准准、规范范、操作作规程、图纸和和施工方方案，以以保证按按图纸要要求和