项目实施计划书

1、PAGE PAGE 57目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc125264448 1重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述 PAGEREF _Toc125264448 h - 3 - HYPERLINK l _Toc125264449 1.1编制说明 PAGEREF _Toc125264449 h - 3 - HYPERLINK l _Toc125264450 1.1.1编制依据 PAGEREF _Toc125264450 h - 3 - HYPERLINK l _Toc125264451 1.1.2备注注说明 PAGEREF _Toc125264451

2、 h - 4 - HYPERLINK l _Toc125264452 2施工组组织和管管理概述述 PAGEREF _Toc125264452 h - 44 - HYPERLINK l _Toc125264453 2.1工工程施工工项目范范围 PAGEREF _Toc125264453 h - 4 - HYPERLINK l _Toc125264454 2.2施施工组织织和管理理办法 PAGEREF _Toc125264454 h - 5 - HYPERLINK l _Toc125264455 2.3项项目管理理流程设设计 PAGEREF _Toc125264455 h - 5 - HYPERL

3、INK l _Toc125264456 2.3.1项目目启动阶阶段的管管理 PAGEREF _Toc125264456 h - 6 - HYPERLINK l _Toc125264457 2.3.2项目目设计阶阶段的管管理 PAGEREF _Toc125264457 h - 7 - HYPERLINK l _Toc125264458 2.3.3项目目实施阶阶段的管管理 PAGEREF _Toc125264458 h - 8 - HYPERLINK l _Toc125264459 2.3.4项目目验收阶阶段的管管理 PAGEREF _Toc125264459 h - 9 - HYPERLINK

4、l _Toc125264460 2.3.5项目目维修阶阶段的管管理 PAGEREF _Toc125264460 h - 11 - HYPERLINK l _Toc125264461 2.4工工程总工工期 PAGEREF _Toc125264461 h - 11 - HYPERLINK l _Toc125264462 2.5项项目组织织机构 PAGEREF _Toc125264462 h- 111 - HYPERLINK l _Toc125264463 2.6项项目人员员组成 PAGEREF _Toc125264463 h - 113 - HYPERLINK l _Toc125264464 2.

5、7施施工平面面布置及及临设计计划 PAGEREF _Toc125264464 h - 14 - HYPERLINK l _Toc125264465 2.7.1施工工总平面面、临设设、临水水、临电电计划 PAGEREF _Toc125264465 h - 144 - HYPERLINK l _Toc125264466 2.7.2施工工用电方方案 PAGEREF _Toc125264466 h - 15 - HYPERLINK l _Toc125264467 2.8建建设方的的配合概概述 PAGEREF _Toc125264467 h - 15 - HYPERLINK l _Toc12526446

6、8 2.8.1现场场协调工工作 PAGEREF _Toc125264468 h - 15 - HYPERLINK l _Toc125264469 2.8.2不可可预见的的协调 PAGEREF _Toc125264469 h - 199 - HYPERLINK l _Toc125264470 2.9总总体施工工方案 PAGEREF _Toc125264470 h - 199 - HYPERLINK l _Toc125264471 2.9.1基础础工程施施工 PAGEREF _Toc125264471 h - 19 - HYPERLINK l _Toc125264472 2.9.2外接接设备施施工

7、 PAGEREF _Toc125264472 h - 20 - HYPERLINK l _Toc125264473 2.9.3设备备安装调调试工程程 PAGEREF _Toc125264473 h - 220 - HYPERLINK l _Toc125264474 2.100总体管管理措施施 PAGEREF _Toc125264474 h - 211 - HYPERLINK l _Toc125264475 2.100.1工工程总体体管理 PAGEREF _Toc125264475 h - 211 - HYPERLINK l _Toc125264476 2.100.2施施工制度度准备 PAGER

8、EF _Toc125264476 h - 211 - HYPERLINK l _Toc125264477 2.100.3施施工技术术准备 PAGEREF _Toc125264477 h - 222 - HYPERLINK l _Toc125264478 2.100.4其其他施工工准备 PAGEREF _Toc125264478 h - 222 - HYPERLINK l _Toc125264479 2.100.5施施工平面面布置 PAGEREF _Toc125264479 h - 244 - HYPERLINK l _Toc125264480 2.111施工部部署 PAGEREF _Toc12

9、5264480 h - 25 - HYPERLINK l _Toc125264481 2.111.1施施工指导导思想 PAGEREF _Toc125264481 h - 255 - HYPERLINK l _Toc125264482 2.111.2项项目施工工管理架架构 PAGEREF _Toc125264482 h - 25 - HYPERLINK l _Toc125264483 2.111.3施施工阶段段划分 PAGEREF _Toc125264483 h - 266 - HYPERLINK l _Toc125264484 2.111.4各各施工段段的施工工顺序 PAGEREF _Toc1

10、25264484 h - 266 - HYPERLINK l _Toc125264485 2.122工程资资源投入入计划 PAGEREF _Toc125264485 h - 277 - HYPERLINK l _Toc125264486 2.122.1施施工设备备的投入入 PAGEREF _Toc125264486 h - 227 - HYPERLINK l _Toc125264487 2.122.2劳劳动力的的投入 PAGEREF _Toc125264487 h - 288 - HYPERLINK l _Toc125264488 2.122.3主主要材料料进场计计划 PAGEREF _Toc

11、125264488 h - 29 - HYPERLINK l _Toc125264489 2.133工程进进度安排排及保障障 PAGEREF _Toc125264489 h - 300 - HYPERLINK l _Toc125264490 2.133.1施施工进度度计划 PAGEREF _Toc125264490 h - 300 - HYPERLINK l _Toc125264491 2.133.2工工期保证证措施 PAGEREF _Toc125264491 h - 300 - HYPERLINK l _Toc125264492 2.133.3工工程主要要执行阶阶段 PAGEREF _Toc

12、125264492 h - 322 - HYPERLINK l _Toc125264493 2.144分项工工程施工工方案 PAGEREF _Toc125264493 h - 322 - HYPERLINK l _Toc125264494 2.155工程管管理和责责任 PAGEREF _Toc125264494 h - 32 - HYPERLINK l _Toc125264495 2.166质量保保护、创创优计划划 PAGEREF _Toc125264495 h - 333 - HYPERLINK l _Toc125264496 2.166.1质质量目标标 PAGEREF _Toc125264

13、496 h - 333 - HYPERLINK l _Toc125264497 2.166.2质质量控制制阶段 PAGEREF _Toc125264497 h - 344 - HYPERLINK l _Toc125264498 2.166.3工工程创优优体系 PAGEREF _Toc125264498 h - 366 - HYPERLINK l _Toc125264499 2.166.4保保证措施施 PAGEREF _Toc125264499 h 41 HYPERLINK l _Toc125264500 2.177安全生生产及文文明施工工 PAGEREF _Toc125264500 h 43

14、HYPERLINK l _Toc125264501 2.177.1安安全生产产管理机机构 PAGEREF _Toc125264501 h 433 HYPERLINK l _Toc125264502 2.177.2安安全管理理组织计计划 PAGEREF _Toc125264502 h 444 HYPERLINK l _Toc125264503 2.177.3文文明施工工纲要 PAGEREF _Toc125264503 h 445 HYPERLINK l _Toc125264504 2.177.4文文明施工工目标 PAGEREF _Toc125264504 h 445 HYPERLINK l _T

15、oc125264505 2.177.5文文明施工工管理机机构 PAGEREF _Toc125264505 h 466 HYPERLINK l _Toc125264506 2.177.6文文明施工工检查措措施 PAGEREF _Toc125264506 h 466 HYPERLINK l _Toc125264507 2.177.7文文明施工工标准 PAGEREF _Toc125264507 h 447 HYPERLINK l _Toc125264508 2.177.8施施工安全全 PAGEREF _Toc125264508 h 47 HYPERLINK l _Toc125264509 3设计和和

16、施工图图纸 PAGEREF _Toc125264509 h 488 HYPERLINK l _Toc125264510 4线缆编编号方法法 PAGEREF _Toc125264510 h 49 HYPERLINK l _Toc125264513 4.2弱弱电系统统部分 PAGEREF _Toc125264513 h 449 HYPERLINK l _Toc125264515 5项目验验收 PAGEREF _Toc125264515 h 499重庆市经经济技术术开发区区国税局局弱电工工程实施施与组织织概述重庆市经经济技术术开发区区国税局局弱电工工程的项项目管理理与实施施本身就就是一个个复杂的的系

17、统工工程，需需要从工工程实施施、培训训、运行行维护等等多方面面严格把把关。为为保证整整个项目目能有条条理、按按计划、分步骤骤地顺利利进行，进行周周密的项项目计划划、实行行严格的的项目管管理是十十分必要要的。编制说明明重庆市经经济技术术开发区区国税局局弱电工工程施工工组织设设计中的的主要施施工方案案和施工工方法，以及主主要生产产资源要要素的优优化配置置和诸多多方面的的施工保保障措施施等均遵遵循科学学严谨、细致、实用、合理的的原则，按照建建设单位位提供的的工程有有关资料料的内容容而编制制的本施施工方案案是该工工程施工工中必备备文件，也是工工程技术术资料的的组成部部分，旨旨在保障障本工程程保质保保量

18、、安安全施工工，达到到质优、按期、顺利完完成的目目的的综综合阐述述。编制依据据重庆市经经济技术术开发区区国税局局弱电工工程招标标书重庆市经经济技术术开发区区国税局局弱电工工程设计计图智能建筑筑设计标标准GBB/T 503314-200004. 计算机机机房设计计规范GGB 5501774-9935. 民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范GB 501198-9466. 建筑设计计防火规规范GBB J116-8878.民用建筑筑电气设设计规范范JGJJ/T 16-9299.电气装置置工程施施工及验验收规范范GBJJ 2332-882100. 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范CC

19、ECSS 722:97711.建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范CCECSS89997122. 防盗弱电电系统控控制器材材通用技技术条件件GB 126663-90116.安全防范范工程程程序与要要求GAA/T775-994177. 入侵探测测器通用用技术条条件GBB 1004088.1-89118. 防雷及接接地安装装工艺标标准3222-11998819. 金属线槽槽配线安安装工艺艺标准3313-19998200.钢管敷设设工艺标标准3005-11998821. 建筑电气气安装分分项工程程施工工工艺标准准5333-19996222.建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工

20、及验收收规范CCECSS 899:97723.中国工程程建筑标标准化协协会的建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程施施工规范范 备注说明明本计划因因限于各各种可能能潜在因因素的影影响，在在考虑安安排选择择施工方方案与方方法，施施工程序序、工艺艺流程、工期计计划、质质量技术术、安全全保证措措施等方方面尽量量完善，使其成成为本工工程施工工中必须须的指导导性文件件。施工组织织和管理理概述工程施工工项目范范围关于施工工工期及及范围本本施工组组织设计计按工程程全部竣竣工的施施工工期期考虑编编制的，其施工工项目范范围包括括:1)综合合布线系系统2)主机机房系统统3）门禁禁系统4）电子子公告查查询系统统5）有

21、线线电视系系统6）多媒媒体培训训教室施工组织织和管理理办法若我公司司承接了了重庆市市经济技技术开发发区国税税局弱电电工程，我公司司将把此此工程列列为本司司的重点点工程，我们将将由资深深的项目目管理人人员担任任本工程程项目经经理，实实现项目目经理责责任制。同时在在公司内内部选择择具有良良好理论论知识和和丰富施施工经验验的工程程技术人人员组成成项目部部对本工工程进行行项目管管理，具具体管理理本项目目的施工工工作。我们公司司一向重重视施工工质量，强调“质量是是立足市市场的根根本”，对本本项目我我们将一一如既往往地重视视施工质质量管理理，全部部施工任任务由我我司经验验丰富的的专业作作业人员员完成，力争

22、本本工程实实现市优优良样板板工程的的质量目目标。项目管理理流程设设计重庆市经经济技术术开发区区国税局局总体实实施方案案，采取取分步/分项/集成的的管理模模式。分分五大阶阶段，三三大分项项来进行行总体组组织实施施。五大大阶段分分别为项项目启动动阶段，项目设设计阶段段、项目目实施阶阶段、项项目验收收阶段和和项目保保修阶段段，国际际化标的的项目管管理贯穿穿于系统统实施的的各个阶阶段。流程示意意图如下下图所示示：项目启动动阶段的的管理项目启动动阶段的的主要任任务是建建立项目目小组、召开项项目动员员大会、制定项项目进度度计划、项目内内容控制制标准、项目汇汇报制度度、并根根据历史史组进行行风险预预测和应应

23、对措施施规划等等。项目启动动阶段的的管理。使用分分步/分分项/集集成的管管理模式式。此阶阶段管理理的目的的是为了了保证项项目最终终交付的的东西是是重庆市市经济技技术开发发区弱电电工程采采购项目目所需要要的东西西，使经经开区国国税局弱弱电工程程项目期期望值事事的模糊糊部分尽尽量清晰晰化、具具体化。此阶段段中的很很多环节节为了满满足以上上目的将将会重复复进行。项目启动动阶段的的流程图图如下：项目设计计阶段的的管理项目设计计阶段的的管理工工作是为为了保证证项目最最终交付付的东西西是经开开区国税税局弱电电工程采采购项目目所需要要的东西西，使经经开区国国税局弱弱电工程程项目期期望值中中的模糊糊部分尽尽量

24、清晰晰化、具具体化。此阶段段中的很很多环节节为了满满足以上上的目的的将会重重复进行行。项目设计计阶段的的流程图图如下：项目实施施阶段的的管理项目实施施阶段的的管理。应用分分项/分分步/集集成项目目模式。建立关关键检查查点，以以控制项项目的进进度、范范围内容容和质量量，同时时使用项项目管理理专业方方法贯彻彻整个实实施工程程，以确确保实施施按照设设计方案案进行，并最终终符合经经开区国国税局弱弱电工程程项目的的需求。由于各各分项的的项目内内容不同同，实施施的手段段和管理理的方法法会略有有不同。项目实施施阶段的的流程图图如下：项目验收收阶段的的管理项目验收收阶段的的管理，采用分分步/分分项/集集成的管

25、管理模式式，根据据项目验验方案，准备需需要提交交的交的的文档资资料。资资料种类类因分项项的项目目内容而而异，在在系统测测试通过过的情况况下一步步，向业业主提出出验收申申请，并并组织验验收。项目验收收阶段的的流程图图如下：项目维修修阶段的的管理我们为经经开区国国税局弱弱电工程程项目提提供各个个环节的的售后服服务。售售后服务务的模式式请参照照本投标标书售后后服务章章节。同同是为了了确保重重庆市经经济技术术开发区区的利益益，提供供对系统统服务质质量的监监督服务务，更准准确的信信息将在在项目验验收阶段段提供给给经开区区国税局局弱电工工程项目目领导小小组。工程总工工期工程总工工期为660个日日历天。关于

26、工程程进度本本方案中中所考虑虑安排的的施工总总进度计计划将来来以甲方方要求的的工程总总进度为为依据进进行设计计，工程程总计划划及工程程施工进进度按前前面施工工队进度度进行设设计，便便于及时时地指导导工程施施工进度度。项目组织织机构为了有效效进行资资源控制制、进度度控制确确保项目目工程顺顺利实施施及系统统维护的的方便进进行，我我方将又又项目管管理部、系统集集成部组组成“项目管管理委员员会”由我单位位副总经经理直接接担任项项目负责责人，项项目实施施人员定定期向“负责人人”以邮件件定期汇汇报项目目实施进进展、遇遇到的问问题、下下一步实实施计划划等工作作汇报，以保证证本项目目管理机机构能及及时了解解项

27、目实实施进度度和每步步实施计计划等信信息。使使整个项项目能如如期高质质量地完完成。项目管理理委员会会下：项项目组织织与实施施组、监监督组、技术专专家组。项目组组织与实实施组由由本公司司商务部部、技术术服务部部和工程程实施部部组成：监督组组由财务务部、运运营管理理部组成成：质量量控制由由商用产产品部、售前技技术支持持部、生生产部组组成。项目组织织与实施施由售前前与协调调项目部部门组成成。有效进行行资源控控制、进进度控制制、质量量控制，确保项项目工程程顺利实实施及系系统维护护的方便便进行，我方建建议由我我方与业业主组成成“重庆市市经济技技术开发发区国税税局弱电电工程项项目项目目管理委委员会”，以把

28、把握和推推动整个个项目的的执行，保证整整个项目目如期高高质量地地完成。下面对本本项目的的施工管管理组织织构成进进行介绍绍。1、本项项目的管管理组织织架构表表 见下下一小节节2、项目目部人员员构成3、关于于现场组组织结构构说明：项目经理理部在领领导小组组的领导导下代表表公司在在工地直直接管理理人、财财、物，公司赋赋予他代代表公司司履行合合同应有有的权力力。项目目经理代代表公司司与业主主或监理理进行工工程施工工方面的的协调，并根据据工程施施工具体体情况，及时地地采取有有效的必必要措施施。项目经理理下面根根据该工工程的情情况设电电气施工工组、设设备调试试组、质质安组、材料组组、资料料组、后后勤服务务

29、组等部部门，负负责各个个方面的的管理工工作：电气组：主要负负责综合合布线、防雷接接地及机机房建设设等各子子系统施施工管理理工作；调试组：主要负负责综合合布线及及系统的的联动等等的调试试和管理理工作；质安组、资料组组：负责责项目的的质量、安全管管理工作作和现场场资料的的收集整整理工作作；材料组：负责材材料采购购、进货货检验、收发、储存、统计入入账等工工作；后勤组：负责现现场保卫卫、防火火、卫生生、现场场生活等等管理工工作。项目管理理委员会会的组织织结构如如图所示示。项目人员员组成按照上面面所述项项目管理理会组织织结构，建议初初步的人人员配置置如下表表所示（后附工工程实施施管理人人员名单单）：姓名

30、项目职务务获得证书书及其它它资历邓迅技术总负负责人项目经理理马涛技术总监监负责项目目实施规规划、项项目工程程质量考考核。项目经理理冯文翔综合联动动弱电工工程系统统调试负负责人系统综合合测试项目经理理李东技术工程程师系统布线线、设备备、安装装、调试试网络综合合布线工工程师杨锰技术工程程师系统的安安装、调调试机房工程程负责人人网络综合合布线工工程师严国民材料组负负责人项目经理理施工平面面布置及及临设计计划施工总平平面、临临设、临临水、临临电计划划根据工程程的需要要在现场场搭设生生活临时时设施，包括办办公室、五金仓仓库、加加工场、保卫值值班房、施工班班组工具具房等，易燃危危险品另另外独立立放置。临时

31、设施施的布置置将在进进场后根根据甲方方的统一一安排进进行布置置。如需需要搭建建在正式式搭设前前必须报报甲方和和公安消消防部分分批准后后再行搭搭设。我我司的临临时设施施：将向向重庆市市经济技技术开发发区申请请两间经经过隔离离处理的的房间。1间作作为办公公室，11间作为为仓库。本节临设设计划仅仅供参考考，各设设施布置置如下：办公室约约需200平方米米；五金金仓库440平方方米(仓仓库内布布置全部部以PVVC管材材摆设)；加工场550平方方米，用用于支架架制作、桥架二二次加工工等工作作；全部部临时设设施布置置计划占占地约1110平平方米，临时设设施按面面积配置置规定数数量的消消防器材材。加工工场选择

32、择在施工工工地内内不影响响其他配配套工程程实施的的临时性性场所。施工用电电方案施工用电电，初步步估计施施工机具具总装机机容量为为8KVVA左右右，施工工照明及及生活设设施用电电功率22KVAA。施工用电电线路从从业主设设定的配配电设备备引出，并作出出标记。施工用用电我们们会随时时通知业业主。在在整个施施工过程程中，我我们公司司会配11名的持持证电工工专门维维护施工工用电线线路及其其施工，保证施施工用电电安全。施工临临时设施施因未确确定具体体位置，实施方方案中的的施工用用电只作作示意。建设方的的配合概概述现场协调调工作施工期间间的协调调工作首首先在施施工工程程中必须须要和装装饰工程程紧密配配合，

33、完完成各子子系统线线管预埋埋的铺设设工作；其次，由于装装修工程程会直接接影响弱弱电系统统和弱电电系统设设备的安安装，因因此需要要建设方方协调好好装修工工程的装装修时间间，协调调装修工工程和弱弱电工程程进度。1) 工工程与水水电、通通风工程程施工单单位的配配合根据我公公司多年年来在弱弱电工程程系统工工程施工工中与土土建和其其他工种种在具体体部门的的配合上上积累下下来的经经验，我我们认为为当装修修施工单单位进场场施工构构建基础础时，弱弱电系统统的工种种就必须须进入现现场施工工。与水水电施工工员、通通风施工工员一起起，熟悉悉并了解解弱电施施工图、水电施施工图（包含消消防设施施图）、通风施施工图的的具

34、体内内容。管管理人员员及工作作人员吃吃、住在在工地上上；为施施工过程程加班，夜间施施工提供供方便，专业技技术人员员带领工工作人员员一起熟熟悉土建建施工及及水电、通风施施工单位位各工种种人员，熟悉工工程施工工图（土土建：结结构施工工图，建建设施工工图，水水电弱电电施工图图，通风风施工图图）。用用红色在在图上表表明各预预埋、预预留管线线，同时时进行各各种预埋埋、预留留铁件的的预制工工作。在在有线管管穿剪力力墙、穿穿梁时，提前绘绘图递交交土建，水电、通风施施工员，让他们们提前知知道管线线的走向向，如预预埋影响响结构或或沉重墙墙时应预预埋钢质质套管，套管管管径应大大于线管管管径的的2倍，如图所所示：穿

35、剪力墙墙、穿梁梁混凝土套管 用10钢钢筋加固固套管焊接点混凝土管口用水泥纸填塞在预埋管管线中如如发现弱弱电，强强电，水水管，空空调通风风等有交交叉情况况出现时时，应与与水电，空调，通风施施工单位位的施工工员一起起协商解解决，并并在施工工图上说说明各自自标高或或具体位位置，应应特别注注意弱电电管线，弱电与与强电管管线，水水平交叉叉的距离离。在实实际施工工中必须须按照有有关规程程、规范范进行，如处理理不当会会导致信信号的干干扰和衰衰减，由由于同一一场所弱弱电与强强电（包包括二次次配管）会出现现二次交交叉情况况，所以以特别注注意弱电电线管与与强电线线管的距距离：交叉时强强电管线线与弱电电管线的的交叉

36、点点的距离离应2000MM垂直强电电管线与与弱电管管线的距距离300MMM弱电管200mmm强电管水平时，强电管管线与弱弱电管线线的距离离应3000MM强电管线线300mmm弱电管线线强电井与与弱电井井应分开开设置，动力照照明的控控制箱尽尽量设置置在强电电井内，弱电的的控制箱箱也尽量量设置在在弱电井井内，这这为施工工单位提提供了很很好的方方便。强电插座座与信息息插座间间的距离离应3000MM预留预埋埋工作完完成后，在土建建浇灌混混凝土时时应派人人看管，防止预预留、预预埋管线线错位及及线堵塞塞。强电控制制箱与弱弱电控制制箱应隔隔墙安装装。填塞（插插座）填塞（转转线盒）填塞（控控制箱）在棚内二二次

37、配管管时作到到线管横横平竖直直，盒子子的位置置应准确确管口进进出要直直，管线线固定应应牢固，支架间间距均匀匀，线管管的管口口应安装装锁扣。2） 弱弱电工程程与基础础施工的的配合基础施工工的时候候，根据据施工图图各系统统的管线线预埋及及孔洞套套管的预预留。注注意管线线型号、规格、标高，与强电电管线的的交叉，水平、垂直的的距离。进入设设备的管管口必须须做成喇喇叭口，管内穿穿好铁丝丝，管口口用水泥泥纸堵塞塞，防雷雷接地按按照设计计图纸埋埋设，并并在图上上作好记记录。3）弱电电工程与与主体施施工的配配合主体施工工时,根根据施工工图各系系统的分分布情况况，埋入入楼板墙墙内的线线管、穿穿墙、穿穿梁的套套管

38、安装装（套管管大于管管径的22倍）注注意线管管的型号号、规格格。具体体位置与与强电线线管的交交叉，水水平、垂垂直的距距离，管管内穿好好铁丝，便于以以后穿线线缆。管管口用水水泥纸堵堵塞。在在土建浇浇灌楼板板的时候候派人轮轮流值班班，防止止线管损损坏，管管口堵塞塞、预留留、预埋埋套管移移位。在在土建砌砌砖墙、安装管管线时，派人轮轮流值班班，防止止砌墙时时，把线线管损坏坏、搬出出墙外或或取掉，造成不不必要的的返工现现象。4）弱电电工程与与抹灰工工程施工工的配合合在土建抹抹灰的时时候，施施工人员员将墙上上的线管管固定外外，同样样派人轮轮流值班班，防止止土建抹抹灰时把把线管取取掉或搬搬出墙外外。5） 弱

39、弱电工程程与夜间间施工的的配合夜间施工工时，应应特别注注意施工工图各系系统线管管的型号号、规格格及预留留孔洞的的大小、预埋设设备铁构构件的具具体位置置，除施施工图外外还应标标在工作作本上，便于施施工，并并且每人人提供一一支手电电筒。另另外夜间间施工比比白天施施工的工工作人员员应多11/3，这样更更好地保保证工程程质量。同时应应注意安安全，防防止意外外事故发发生。不可预见见的协调调不可预见见的协调调在整个个施工工工程中，都存在在着和各各施工单单位不可可预见的的协调关关系，也也存在着着一些不不可抗的的因素。这都需需要经开开区国税税局监理理小组按按照实际际情况进进行各方方面的协协调工作作。总体施工工

40、方案这个章节节我门对对工程实实施做一一个总体体的阐述述，具体体各个子子系统设设计我们们会在后后面的章章节做详详细的实实施说明明。基础工程程施工基础施工工是搭建建经开区区国税局局经开区区国税局局弱电工工程系统统的管线线铺设，作为本本工程的的基础工工程，也也是本工工程的重重点工序序之一。按照施施工设计计方案的的规范要要求，根根据055X1001-22通信线线缆敷设设标准对对各系统统线缆进进行铺设设，并保保证线缆缆的通路路。各部部分采用用PVCC管的布布线方式式、公共共部分采采用经开开区国税税局经开开区国税税局已有有的管道道进行敷敷设，线线缆由各各个弱电电工程区区域汇聚聚中心出出来后通通过PVVC管

41、线线将其敷敷设到位位，室内内施工主主要通过过墙面内内预埋PPVC管管线槽将将线缆按按照施工工图纸指指定的位位置将线线缆铺设设到位。外接设备备施工外接设备备的安装装：外接接设备的的安装规规范，以以该设备备产品提提供商提提供的施施工规范范为准，具体安安装位置置及方法法，应由由设备安安装工程程师按弱弱电系统统及弱电电系统系系统施工工图纸指指导实施施。以保保证该设设备能正正常、有有效地工工作。外接设备备的连接接在出线线盒盖板板上掏合合适的孔孔，将设设备连接接电缆从从出线盒盒引出。根据各各外接设设备的说说明书，弄明白白该设备备的电源源输入（有的设设备不用用供电则则没有电电源输入入），信信号线，控制线线，

42、地线线的连接接位置，按外外接设备备端口分分配表的芯线线定义，将相应应颜色的的芯线与与该设备备相应连连接位置置做良好好连接。若有接接头，在在接头处处必须用用绝缘胶胶布包扎扎固定。设备连连接好后后，要保保证电缆缆线头标标签仍完完好、可可识。设备安装装调试工工程设备安装装调试工工程在各各系统线线缆铺设设完毕后后，根据据装修施施工进度度进行相相应设备备的安装装和调试试工作。根据施施工前的的图纸审审核和技技术交底底工作，安排施施工前的的施工培培训工作作，按照照培训要要求安装装各系统统的相关关设备，并保证证设备的的可运行行性；工工程在施施工前对对可预见见的施工工难点进进行分析析，并安安排技术术人员进进行技

43、术术支持，保证工工程进度度和工程程质量，按期完完成施工工进度。总体管理理措施工程总体体管理设立测量量放线小小组，专专职测量量和保证证线路的的精确度度，将损损线缆耗耗降到最最低点。结合本工工程的特特点，在在开工前前制定详详尽的施施工组织织方案和和创优良良工程的的质量目目标计划划及质量量保证措措施，设设立质量量管理小小组对工工程质量量实行全全面弱电电系统，有计划划、有组组织地对对各分项项工程进进行预控控，实行行过程目目标控制制，以分分项保部部分，以以分部保保单位工工程，从从而达到到较高的的质量水水平。针对本工工程预留留预埋多多及专业业施工的的特点，设立工工程流水水作业与与相应的的施工小小组，各各小

44、组负负责不同同的工作作任务提提高工程程效率和和进度。采用信息息化技术术作为主主要管理理手段，建立信信息化的的管理平平台，在在施工过过程对整整个工程程的工期期、质量量、成本本进行有有效的控控制。编编制详细细而周密密的施工工整体控控制计划划，明确确各专业业进场和和配合及及交出时时间，以以保证整整体计划划的按期期实现。加强工工程管理理，搞好好各工种种各专业业的配合合协调，加强对对各专业业部分的的质量控控制，通通过严密密完善的的公司质质量管理理体系，确保“优良工工程”的实现现。5） 根根据施工工现场场场地的概概况，施施工场区区内将施施工区、生活区区及办公公区相对对分开部部署，尽尽量避免免相互间间的影响

45、响。施工制度度准备施工管理理制度的的建立序序号按项项目管理理规定和和ISOO90001：220000 质量量体系文文件规定定而建立立的项目目管理制制度。项目经理理部组织织机构及及职责项目现场场标准化化管理制制度项目安全全管理制制度项目施工工生产管管理制度度项目质量量管理制制度项目技术术管理制制度项目材料料管理制制度项目机械械使用管管理制度度项目技术术资料管管理制度度项目现场场管理制制度施工技术术准备由公司技技术部门门协助项项目部有有关人员员认真学学习图纸纸，熟悉悉理解图图纸和设设计意图图，组织织图纸进进行自审审、会审审、准确确掌握施施工图纸纸细节和和施工质质量标准准，明确确工艺流流程。中中标接

46、到到图纸后后应在规规定时间间内组织织会审，会审采采用分部部、分项项进行。力争将将问题在在图纸会会审中解解决。 由公司司技术部部门配合合项目部部认真编编制本工工程的施施工组织织设计，在投标标方案的的基础上上补充和和健全施施工方案案，明确确施工操操作要点点，对可可能出现现的问题题和工序序，提出出针对性性措施，为工程程的施工工生产作作出指导导，组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。组织施工工人员学学习质量量体系和和验收规规范，围围绕本工工程公司司的质量量目标，进一步步全面掌掌握工程程质量检检评标准准，掌握握创样板板的质量量标准和和质量控控制。根据图纸纸、预算算定额、

47、施工组组织设计计、施工工定额投投标文件件等从新新编制或或复核回回标施工工预算，以便为为施工作作业计划划编制、施工任任务单的的下达和和限额领领料单的的签发提提供可靠靠的依据据。根据周围围环境概概况，制制定环境境保护方方案和安安全施工工方案。其他施工工准备1 现现场准备备查勘现场场，熟悉悉场地情情况，根根据监理理及规划划部门移移交的控控制坐标标点，按按建筑物物总平面面要求，在施工工区域设设置防破破坏保护护措施和和安装必必要的设设备。对施工用用电、用用水等要要调查，编制用用电、用用水组织织措施，并按方方案的要要求进行行水、电电布置，搞好污污水排出出管道的的有关手手续。 针对本本工程主主要设备备的性质

48、质，安装装要领、技术要要求等进进行资料料的收集集，对调调试的要要求进行行收集并并做好调调试工具具工作的的准备。2 施施工队伍伍准备从公司建建立的施施工队伍伍中选择择高素质质的施工工班组，根据施施工组织织设计中中的施工工程序和和施工总总进度计计划要求求，确定定各阶段段劳动力力的需用用量。为进场工工作做准准备，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教育工工人树立立质量第第一，安安全第一一的正确确思想。使施工工班组明明确有关关任务、质量、技术、安全、进度等等要求。遵守有有关施工工和安全全的技术术法规和和地方治治安法规规。做好后勤勤工作安安排，做做好临时时设施的的修建为为进场工工作解决决食

49、、住住、工作作问题，以便进进场人员员能够进进场后迅迅速投入入施工，充分调调动职工工的生产产积极性性。3 材材料进场场准备根据施工工组织设设计中的的施工进进度控制制计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，做好备备料、供供料工作作，做好好材料的的进场计计划。根据施工工总平面面布置要要求，合合理布置置材料堆堆放场地地，并做做好保管管工作，并确定定专业单单位使用用的范围围，统一一搭建办办公室，辅助设设施及仓仓库，或或由甲方方指定使使用统一一的辅助助设施及及仓库。4 施施工使用用设备按施工组组织设计计中确定定的施工工方法，为需要要进场安安装的电电表，水水表及配配电箱等等设备

50、作作进场准准备工作作。设备进场场后应进进行保养养和试运运转等工工作，以以保证施施工设备备的正常常运行。施工平面面布置施工平面面布置原原则施工工总平面面布置合合理与否否，将直直接关系系到施工工进度的的快慢和和安全文文明施工工管理水水平的高高低，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体的施施工平面面布置原原则如下下：1) 在在满足施施工的条条件下，节约施施工用地地；2) 满满足施工工需要和和文明施施工的前前提下，减少临临时建设设投资；3) 在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对材料料要求的的前提下下，最大大限度地地减少场场内运输输，特别别是减少少场内二二次搬运运；4) 在在平面交交通上，避免

51、装装修、安安全及生生产相互互干扰；5) 符符合施工工现场卫卫生及安安全设计计要求和和防火规规范。6) 施施工平面面布置本本工程施施工现场场应比较较宽阔，按办公公、生活活、生产产三区全全部布置置于现场场并相对对独立分分开，以以保证达达到优良良文明工工地的要要求。施工平面面布置依依上述原原则对施施工现场场平面布布置如下下：主要施工工设备布布置本工工程分为为2个施施工队，其中管管线隐蔽蔽安装施施工队为为1个，具有22 个施施工面同同时施工工的能力力，每个个施工队队都配备备齐全的的施工工工具，以以保证施施工流水水作业的的顺利进进行（施施工设备备由施工工队内的的人员进进行专人人保管和和维护）。其他他设备

52、安安装施工工队为一一个独立立的施工工面，按按施工要要求配备备装修工工程所必必备的施施工工具具，以保保证装修修工程的的顺利进进行。如如2个施施工队不不能满足足现场施施工要求求或进度度要求，可临时时增设施施工队伍伍。办公设施施布置现现场办公公场所尽尽量设在在现场附附近，布布置有项项目部办办公室、监理室室、项目目经理室室、工具具材料仓仓库等办办公设施施，以保保证现场场管理机机构的齐齐备。临时水电电管线布布置1) 临临时供水水管，由由现场总总水源接接出，沿沿建筑物物边线及及临时设设施布置置，并由由支管道道接至相相应的水水点，办办理相关关手续协协调好各各单位的的关系；2) 临临时供电电线路，办理相相关手

53、续续按要求求临时供供电线路路从施工工工地总总配电箱箱接出，设置分分配电箱箱并提供供供电线线路，提提供各施施工点的的施工用用电；3) 根根据施工工进度在在各个施施工工作作区均预预留数量量足够的的电接入入点，在在工作竣竣工前的的整个施施工过程程中供施施工之用用。施工部署署施工指导导思想要求工程程项目部部严格按按照公司司行之有有效的质质量保证证体系和和管理办办法进行行运作，要质量量、安全全、工期期、文明明施工一一起抓，并制定定和贯彻彻执行本本工程的的质量计计划和工工期计划划，对管管理职责责、文件件和资料料、材料料采购、施工过过程、检检查和试试验、不不合格品品的预防防和纠正正、产品品保护、质量记记录、

54、服服务质量量等进行行全方位位严格控控制，以以确保工工程质量量。同时时要求项项目部严严格按照照施工规规范、操操作规程程和有关关安全生生产、文文明施工工要求施施工，认认真做好好技术安安全交底底和落实实安全技技术措施施，强化化安全检检查和整整改工作作，以保保证施工工安全。尽力采采用“四新”技术，以先进进的施工工机械设设备和先先进的施施工方法法，通过过系统和和科学的的组织管管理，达达到国际际国内综综合布线线标准，确保工工期按期期完成的的目标。充分发发挥我公公司现有有的施工工技术水水平，做做到守合合同、守守信誉、优质、安全、文明、高效地地完成本本工程全全部合同同规定的的任务，使用户户满意。项目施工工管理

55、架架构项目施工工管理架架构根据据本工程程的规模模、特点点，本工工程施工工实行项项目施工工法管理理。组织织以项目目经理为为主的施施工管理理班子，全权负负责本工工程现场场施工管管理，项项目班子子优选有有能力、有技术术、有实实际经验验的各级级管理人人员，对对该工程程的质量量、安全全、工期期及文明明施工进进行有计计划、有有组织的的高效、科学、协调管管理，确确保本工工厂质量量优良，争创优优良样板板工程。施工管理理人员包包括项目目经理（高级工工程师）、项目目副经理理（工程程师） 、总工工（高级级工程师师）、技技术负责责人（工工程师）、施工工员、质质安员、资料员员、材料料员、预预算员、会计、出纳、施工技技术

56、人、技术管管理人员员。施工阶段段划分施工阶段段划分本本工程的的特点为为了便于于组织施施工、做做到重点点、难点点突出，以利于于集中人人、财、物、机机打好歼歼敌仗，确保工工程优质质、高效效施工任任务的完完成，拟拟将整个个工程划划分为如如下七个个施工段段。第一阶段段为打洞洞开槽打打洞阶段段，其重重点是在在主体墙墙面和地地面开槽槽打洞，为安装装线缆做做准备；第二阶段段为预埋埋阶段，其重点点是按照照施工进进度将线线管按设设计图纸纸要求安安装到相相应的墙墙面及地地面内，为安装装线缆做做准备；第三阶段段为铺设设线缆阶阶段，按按照设备备的安装装位置，铺设相相应的线线缆，并并保证其其线缆的的通路；第四阶段段为弱

57、电电系统及及弱电系系统设备备安装阶阶段，其其主要是是将设备备按照施施工图纸纸标注的的位置、按照标标准规范范安装到到位，并并与相对对应的梯梯口设备备连接保保证设备备的通路路；第五阶段段是后端端控制设设备安装装阶段，设备主主要为矩矩阵，弱弱电系统统主机，弱电系系统电视视墙，数数字录像像机等。根据设设计要求求和施工工图纸规规范将各各个系统统的设备备安装到到位，并并保证设设备的可可运行性性；第六阶段段为调试试阶段，主要是是将设备备按照技技术要求求与控制制中心连连通，并并调试设设备使其其正常运运行达到到设计要要求。各施工段段的施工工顺序确定经开开区国税税局经开开区国税税局系统统与控制制中心的的位置，根据

58、设设计的要要求确定定弱电井井的位置置和管道道数目，分析设设计方案案和施工工前的技技术交底底工作。预埋弱电电管道，在弱电电路进行行防潮、排水处处理，防防止今后后在使用用中出现现雨水和和其它用用水灌入入弱电线线路内，造成线线缆浸泡泡水中导导致系统统瘫痪（防潮可可延长线线缆的使使用寿命命）；按按照规范范要求预预埋弱电电用管道道，在弱弱电管道道内预留留拉线绳绳，为综综合布线线工程打打好基础础。选择弱电电管道，安装线线缆或光光缆根据据弱电设设计要求求，按照照设计规规范安装装光缆或或线缆，实现各各子系统统之间与与中心控控制机房房的连接接，组成成弱电工工程系统统的数据据传输平平台。在在线缆和和光缆时时，根据

59、据综合布布线工序序的具体体要求和和施工规规范进行行施工，严格按按照现行行国际布布线施工工标准进进行规范范化、标标准化施施工，杜杜绝野蛮蛮操作和和违规行行为的发发生，确确保本工工程达到到优良“样板”工程的的目的。安装控制制设备、传输设设备和前前端设备备，以确确保系统统能尽快快的分期期投入运运行。工程资源源投入计计划施工设备备的投入入在工程施施工中投投入先进进的、数数量足够够的施工工设备实实施、流流水作业业施工是是保障项项目顺利利实施的的重要条条件之一一。根据据施工计计划安排排，我公公司将投投入的主主要施工工设备配配置情况况如下：序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率（

60、KWW）生产能力力用于施工工部位备注1冲击钻博士4美国20022年 弱电综合合布线自有2工程车长安之星星1重庆20011年 材料运输输自有3电焊机1重庆20011年焊接自有4开墙槽用用切割机机4重庆20022年开槽自有5熔接机1广东20022年光纤熔接接自有6场强仪1天津20011年线路测试试自有7电烙铁5重庆20022年自有8螺丝刀40重庆20022年自有9电工刀30重庆20022年自有10斜口钳30重庆20022年自有11地阻测试试仪2重庆20022年自有12万用表2重庆20022年自有劳动力的的投入充足劳动动力的投投入是确确保工期期实现的的一项必必不可少少的要素素，对于于专业施施工工种种