如何做好精益生产方式下的成本管理

1、如何做好精益消费方式下的本钱管理如何做好精益消费方式下的本钱管理1精益消费方式下的本钱管理概述所谓精益消费方式，是指以准时化消费成熟的信息系统高效的管理形式为前提，以顾客需求为拉动以消灭浪费为核心，通过减少和消除产品开发设计消费管理和效劳中一切不产生价值的活动，使得企业可以以最小的投入获取最正确的运作效益和进步对市场反响速度的一种适时制消费方式，它旨在最大限度地减少企业消费所占用的资源及降低企业管理和运营所消耗的本钱，把目的定位在最大限度地使顾客满意的层面上来，快速实现顾客价值增值和企业内部增值，增加企业资金周转率、回报率和企业利润率。精益消费方式主要使用看板管理作为消费指令；采用目的本钱法对

2、产品的目的本钱进展规划；通对作业本钱法对每一道消费工序的本钱进展计算；施行质量本钱管理对产品质量进展严格把关；把本钱控制的对象延伸到产品的开发消费阶段，缩短产品生命周期，目的为消除一切不必要的浪费，以减少本钱支出，为企业进步竞争优势。但是，企业所处的市场环境、销售合同的多变性和供货时间的不确定性，都给精益消费方式的施行带来困难。既然精益消费方式以市场需求为主导，满足顾客对产品性能和数量的要求。首先，应该对消费者需求进展调查，在产品研发阶段就要规划好产品的生命周期和性能，识别价值流，尽可能地减少无增值作业，以及缩短产品生命周期以适应多变的市场环境，同时为获得价格竞争优势，需要预测目的价格和锁定期

3、望利润。其次，在消费供给链环节，企业应当采用适时制消费以保证产品数量，慎重选择供给商并且与之建立良好的合作关系，以便让供给商随时知道企业给顾客提供的产品类别数量和特性，企业对产品作出改良时，需要供给商对原配件作出什么样的技术支持，这点从短期来看会增加企业的支出，但从长期而言，这种合作关系有利于降低原配件的本钱，以及保证原配件的质量。然后，必须强化企业内部的质量监视体系，每一个产成品经检验后必须由质检员签字，以减少由质量问题带来的各种不必要的支出，同时减少返修退换的概率，以免因此造成消费线停滞或库存缺乏最后，要进步员工素质，通过一人多机一专多能为精益消费提供有利条件，以进步消费效率。2精益消费方

4、式下的本钱管理存在的问题一预算施行过程中与目的出现偏向市场的多变势必导致在预算施行过程中出现与目的的偏向。精益消费方式所采用的目的本钱管理作为一种预算管理，是在企业预算的根底上，根据企业的经营目的，在本钱预测本钱决策、测定目的本钱的根底上，进展目的本钱的分解、控制分析、考核、评价的一系列本钱管理工作。既然如此，施行精益消费方式的企业往往通过预算来监控战略目的的施行进度，有助于控制开支以及预测企业的现金流量和利润，因此由市场环境变化所带来的不确定风险以及资源的稀缺在一定程度上给企业增加了难度。二无视质量问题导致增加质量本钱无视质量问题必然会增加质量本钱。这是任何一家消费企业都必须重视的问题，应当

5、将企业中质量预防和鉴定本钱费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑。而施行零库存形式的企业大多都与供给商有着长期的生意往来，供给商对企业的消费零部件的属性和数量了如指掌，像日本丰田对产品追求舒适、美观，往往对零部件是量身订造的，在丰田迅速扩展的同时，对零部件的需求大幅增加，原有的供给商无法提供足够数量的零部件，使得丰田必须与之前所不熟悉的供给商合作，此时又没有对产品质量进展严格把关，才会导致丰田召回事件的发生，造成一大笔在质量方面的本钱。三未引入适宜的本钱核算方法基于精益消费方式诸多特点，它所合适的一套本钱管理形式比拟复杂，企业在引入精益消费方式往往是长期的事情，这种改革不是

6、一蹴而就的，所以建立起一套合适自身的本钱管理形式和信息系统，除了要投入一大笔资金之外，还要经过长时间的探索。另一方面，我国加工型企业根本处于国际产业增值链的低端环节，真正表达科技程度和要素按量的设备和中间投入严重依赖进口，在这种情况下，根本无需考虑产品生命周期本钱以及对目的的预算，只需要按指令进展加工消费，完成任务。传统的本钱核算方法已经无法应用于精益消费方式。但国内很多企业对精益消费方式认识不到位，仅仅学到外表的看板管理和零存货形式，而没有制定一系列与之相匹配的本钱管理形式，传统的本钱管理形式偏向对本钱进展事中控制和事后控制，归集直接材料。直接人工和制造费用，不能提醒与各消费步骤有关的本钱动

7、因，也就无法对产品消费的每一道工序区分出增值作业和非增值作业。精益消费方式是从产品研发时期开场对产品的生命周期本钱进展跟踪，从而对本钱进展有效的事前控制，假如采用传统的本钱核算法对产品本钱进展计算，将难以到达对产品的事前控制。3精益消费方式下的本钱管理对策一加强本钱管理信息化的施行精益消费方式作为一种新的管理理念，消除浪费的思想自然是涉及到企业运作的方方面面，因此消费企业应该建立和不断完善一套合适自身开展情况的本钱管理信息系统。首先，在采购环节，消费企业应该通过信息系统来实现信息的传递，通过建立管理信息化，供给商可以即时知道该企业对各种原材料的消耗数量和库存情况，随时准备对该企业供货，遇到消费

8、企业订单大增时，供给商也能做出对策。然后，在本钱核算方面，管理信息化有助于实时跟进目的本钱管理的施行，发现和计算得出预算施行过程中与原目的的偏向，同时对目的的分解一目了然，也能随时掌握各项作业的施行情况以及对产品增值所作出的奉献。此外，管理信息化有助于强化组织内各部门成员的沟通和工作完成情况。二及时调整目的本钱法施行过程的目的在面对企业的内外环境变化时，预算出现较大偏向，原有预算不再适宜时必须当机立断、及时调整，比方市场需求发生变化时必须及时根据市场要求改变产品的数量和品种；企业内部资源发生变化时迅速调整人力、设备、组织等多方要素以到达预期消费；增补临时预算，为防止短缺增加库存、为尽快上市加大

9、研发力度等。假如企业无法迅速解决突发的外界不利因素，一味坚持原定预算，很可能会导致与目的偏向更大，精益消费方式从产品研发的源头就对产品进展规划，对目的施行进展的跟踪调整是施行工作的重中之重。三加强对产品质量的监管首先，质量本钱等于预防本钱、鉴定本钱、内部损失本钱、外部损失本钱之和。预防本钱主要是为预防不合格品与故障发生所产生的本钱，鉴定本钱那么是用于评估产品是否满足规定所付出的相关费用，内部损失本钱主要是由返工、停工、故障处理等方面导致的支出，外部损失本钱那么主要是由售后效劳方面支付的相关费用。这几项质量本钱方面的支出本身就是严密相连的，随着预防本钱和鉴定本钱文由论文联盟.Ll.搜集整理本的增加，可以有效地减少将来内部损失与外部损失的相关本钱。精益消费方式下采用适时制消费，订单要求按时、按量完成，由返修、故障处理带来的消费线变更和消费线停滞都对消费企业有着非常大的负面影响。要