建筑工程项目管理的重要性与创新方法简述

1、建筑工程项目管理的重要性与创新方法简述摘要：建筑工程的效益由多方面的指标所决定，如成本、进度、质量，只有在 保证了建筑工程质量，合理控制了工程成本，且按时、按量的完成了工程建设任 务的基础上，才能有效确保建筑工程的整体效益，为此我们便不得不对建筑工程 做好项目管理方面的工作。关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法1建筑工程管理与控制的原则1.1追求利益最大化。建筑工程项目管理过程中涉及的范围非常广，其需要考 虑多个方面的因素，包括施工效率和质量以及市场等方面，为了更好的提高管理 水平，需要在确保工程质量的前提下合理的控制成本，同时能够合理的进行施工 工期控制，降低成本，获得最大的经济效益

2、。1.2遵循科学合理性。建筑工程项目施工现场管理中需要完善相关规章制度， 并且要求工作人员需要严格的按照相关要求进行操作，从而才能够更好的确保工 程的施工效率和质量，获得更大的经济效益，促进企业的建设发展。1.3满足规范和标准。建筑工程项目涉及的范围广，同时施工也比较复杂，因 此在实际应用中需要不断加强现场管理，严格的按照相关好转进行操作，确保每 一个环节都达到标准，确保施工有效开展。2建筑工程项目管理的重要性2.1建筑行业发展的必然趋势。随着社会的发展，建筑行业得到进一步发展， 同时建筑项目建设也是越来越复杂，建筑企业要向获得发展，就必须要重点加强 项目管理。目前在建筑项目管理应用中还存在很

3、多问题，因此在应用过程中需要 采取有效的措施进行控制，从而能够更好的保障工程质量，进一步促进企业的建 设发展。2.2建筑工程管理内容的重要性2.2.1建筑工程安全管理的重要性。在建筑工程中非常重要的部分是安全管理， 其直接影响着工程项目的建设，因此也是越来越受到重视。在应用中企业管理人 员需要加强重视程度，并采取有效的措施进行安全管控，从而能够有效的降低安 全事故的发生概率，提高施工安全性能，从而能够更好的确保工程质量，因此需 要重点加强建筑工程安全管理。2.2.2建筑工程技术管理的重要性。建筑工程技术管理能够有效的确保工程质 量，因此需要重点加强控制。随着社会的不断发展，建筑行业的发展迅猛，

4、就目 前的情况来看，建筑工程具有很多优势，在项目管理中充分的应用技术管理非常 重要，能够有效的调度工程的积活跃些，同时也能够更好的确保工程的质量，需 要引起高度重视。2.2.3建筑工程质量管理重要性。就目前的情况来看，建筑施工企业在质量管 理上还存在很多问题，对于质量管理部门没有引起重视，会对工程质量产生很大 影响，因此在实际应用中需要不断的进行质量管理优化，同时需要从多个方面进 行控制，从而能够更好的确保工程的质量，促进企业的发展。2.2.4建筑工程成本管理重要性。建筑企业要想在激烈的市场中获得生存就必 须要获得更大效益，在建筑施工过程中需要重点加强成本管理，就目前的情况来 看，普遍存在着“

5、低效益、高成本的问题，而出现这种问题的主要原因是因为建 筑工程没有采取合理的方法进行成本可工作呢，从而造成资金浪费，阻碍了企业 的发展。3建筑工程项目管理创新的具体措施3.1培养创新思维，完善创新机制创新建筑工程项目管理一个重要的前提条件是工作人员需要拥有先进的创新 思维意识。因此，企业在开始创新工作前需要培养工作人员的创新思维能力，树 立正确的管理观念，管理人员拥有良好的创新意识能够通过将思想转化为行为， 制定严格创新管理制度。而工作人员拥有先进的创新思维则能更好的接受管理人 员的监管安排，积极配合建筑工程项目管理的创新工作，减少再创新过程中遇到 的阻力，促进建筑工程项目管理创新的展开，起到

6、润滑油的作用。为了提高工作 人员的意识与素养，企业应该对工作人员进行定期的培养工作，每隔一定的时间 就对员工的思想观念和专业技能进行培养，让工作人员不管是从思想阶层还是实 际操作方面都能紧贴时代的潮流，跟上时代发展的步伐，这样建造出来的工程项 目才能满足社会的要求。3.2使用项目管理责任制一般而言，建筑工程的项目越大，其下属组成的机构也越多，建筑工程项目 管理对各机构之间的影响主要体现在他们之间的协作方面，有效的工程管理可以 使各部门之间的合作顺利展开，从而保证建筑工程的进行。另一方面，建筑企业 还要做到和客户保持定期联系，增加与客户的交流，多与客户接触交谈，解决客 户所提出的问题，相互理解相

7、互帮助，让客户能得到满意的答案的同时对企业产 品也能做出推广，树立企业良好的服务形象，吸引客户，固定客户，从而达到促 进企业发展壮大的最终目的。3.3构建完善的企业制度建筑工程项目管理创新不是一朝一夕就能完成的，它需要通过企业和工作人 员的共同协作，相互配合，才能真正投入到实践中去。制定管理制度是为了能给 建筑工程管理创新提供管理标准，让管理措施更为具体正式，并且能全面的对创 新实践中的问题做出思考改善。而构建完善的企业机制则能帮助企业更为全面的 进行创新工作，不但能帮助建筑工程项目管理在技术操作方面进行创新改革，还 能加强关于建筑工程项目管理创新的监管工作帮助工人和管理人员一起约束自己 的行

8、为，主动进行改革创新工作，从而提高工作效率，为建筑产品的安全性做出 有效保障。完善的企业创新管理机制还应该包括对员工的奖励机制，监管机制是 从强制的手段提高工作人员的工作效率，而奖励机制则是通过奖励诱惑，促使工 作人员积极主动的去工作，这样不但能调动起工作人员的积极性，从而促进企业 收益，还能让工作人员在愉快的情绪中主动作，这样更能减少工作中失误，提高 建筑工程的安全性。4结语总的来说，项目管理方法是建筑行业在长期发展过程中摸索的最佳管理办法 之一，对于提高建筑工程管理效率有着重要的作用，为此建筑企业应当加强对项 目管理的运用，结合项目施工实际，加强对项目的施工进度、施工质量以及施工 成本的有效控制，不断提高项目的经济效益。参考文献：李春怡.建筑管理中项目管理的重要性研究J.建材与装饰，2017 (13)： 144-145.赵倩.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨J.四川水泥，2017(03)： 191.王祥.建筑企业工程项目管理模式分析J.未来与发展，2017, 41 (02)： 76-79.关山岳.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨J.建材与装饰，2017 （04）： 120-12