施工项目质量管理措施

1、施工项目质量管理措施施工项目质量管理措施抓项目质量管理必须覆盖全部工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业着整体质量水平。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌 ; 劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足， 毁一有余”。为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质

2、量形 成过程的总指挥，除应必须具备的 政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、 创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子 ( 包括项目经理 ) 由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选 配项目班子要注重总体功能。抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖施工全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运 行，关键也在企业和项目部两个层次。企业要注重提高各级一把手 的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的

3、重要作用，建立以经理 为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的 监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检 查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质 量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对企业 质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。必 须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技 术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络， 对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度， 形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施

4、工质量形成的全过程， 坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、 分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使 施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保 证项目质量目标的实现。抓项目质量必须实行目标管理和质量预控质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足企业质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企 业为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖” 工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国 家级大奖”工程上，按照这个质量目标进行全面

5、质量管理设计。首 先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进 行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每 个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水 平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前， 写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工 程，还应事先对人员进行培训。对质量控制的难点，组织群众性的QC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”， 即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟

6、练的操作工人进行典 型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要 求时, 组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预 控，少走弯路，一次成优。抓项目质量必须安排好交叉作业, 注重细部处理和成品保护在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说“优不优看细部”，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项 目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”，是一种通俗说法， 它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、 各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、面层等部位的质

7、量，在规范和标准中难以用定量的方法进 行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理 水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量 起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规 定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和 技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理 和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量; 二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇; 三是要合理安排人力以保证工期。成品保护在细

8、部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施， 落实责任人，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏 或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。二级建造师施工管理考点精讲：工程项目管理的类型2Z101011 建设工程项目管理的类型考点 1 建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。考点 2 建设工程项目管理的类型、目标及任务( 见表 1 1)表 1 一 1 建设工程项目管理的类型、目标及任务类型目标任务业主方项目管理项目的投资目标、进度目标和质量目标安全管理、投资控制、进度控制、

9、质量控制、合同管理、信息管理：组织和协调设计方项目管理设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调建设项目工程总承包方项目管理项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量

10、控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调施工方项目管理详见 2Z101012施工方项目管理的目标和任务项目施工监理工作总结项目施工监理工作总结范文在市规划建设局的正确领导和市委政府及省建设厅的指导下，我站以 2014 年省厅对质量安全监督机构和人员的考核为契机、以“安全年”活动为抓手，不断加强监督站自身建设，进一步改革完善监 督管理模式，加强对建筑节能、稳定推进住宅工程竣工分户验收工 作，坚持“五星级服务”效能建设，切实提高质量安全监督管理与 服务的工作质量，圆满完成了2014 年度各项工作任务。现将具体工作情况汇报如下：1、办理质量安全监督手续174 项，建筑面积 290

11、.5 万平方米。总造价 33.5亿元，收取质量监督费944.3万元;2、监督竣工验收103 项，建筑面积 160.7 万平方米，总造价8.2 亿元，通过竣工验收的合格率100%。3、发出质量监督意见通知书248 份，质量问题处理合格率100%。4、1 月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作;5、2 月份，全面启动xx 省建筑节能分部工程质量验收工作程序;6、4 月份，中国公文网开展建筑施工安全生产大检查，全面启动“安全年”活动 ;7、5 月份，开展建筑施工安全生产百日督查专项行动;8、6 月份，开展抗震排查和建筑安全生产隐患排查的信息统计和报送工作 ;9、8 月份，派员参与省厅组织的

12、全省建筑工程节能检查工作。10、9 月份，积极做好xx 工作;11、11 月份，做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量安全督查工作 ;12、积极响应市委市政府创建国家卫生城，全面加大“创卫”检查工作力度 ;13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行安全专项整治活动。14、12 月份，派员参加了由省厅办公室召开全省建筑施工质量安全现场管理观摩会，并做了相应的汇报和总结。二、积极开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理1、不断提高站内人员自身素质及业务水平，不仅在政治思想教育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和交

13、流会，以此来提高监督员的业务素质 ;2、为了迎接省监督局对我站的 监督机构考核，我站认真学习了“省监督局考核办法”，明确考核内容，具体工作落实到人，通过 积极认真的准备工作，我站顺利地通过了考核。三、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作为规范工作管理制度，提高办公效率，我站切实贯彻执行“五星级服务”效能建设，简化了办事手续，实行了一次性办理，方便了服务对象。同时站内部实施了四项基本制度;(1)首问责任制 ;(2)一次性告知制 ;(3)服务承诺制 (4) 限时办结制。四、继续坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度， 室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监督管理， 全年有

14、 15 项二次装修工程委托了质量监督。五、节能工作监管开展情况上半年，省厅出台了xx 省建筑节能分部工程质量验收工作程序，我站根据有关法律、法规和工程建设强制性标准中国公文网，编制了建筑节能工程质量监督方案，有力地推动了建筑节能工作的实施。六、存在的问题虽然工作中取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，有些工作仍需要进一步地巩固和深化。以下是存在的问题：1、少数建设单位缺乏工程建设法规意识，扰乱市场秩序，在不办施工许可证和质量监督手续的情况下，纵容施工企业盲目施工， 影响工程质量及监督管2、监理单位存在管理不严，制度不全，素质偏低，现场监理人员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接

15、监理任务 后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场， 现场监理人员业务能力低，不能及时发现质量问题;3、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题。水利工程项目施工成本管理心得水利工程项目施工成本管理心得本文简介：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理， 提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的 重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基 点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业 提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。尤其水 利工程建设水利工程项目施工成本管理心得本文内容：随着市

16、场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理， 提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的 重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基 点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业 提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。尤其水 利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地 质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及 其资源市场条件的影响，其个性非常突出。单件性、多次性、不重 复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成 了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。1. 施工成本管理的重要

17、性施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前 日趋白热化竞争的建筑市场，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素 的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际 成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于 经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效 又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切 地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。成本管 理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中 各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的

18、总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质 量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理， 力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理 主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组 织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通 过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。1 搞好成本预测 1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展 成本预测工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价， 根据合同要求、项目内容、特点、企业的资源情况对项目的成本进 行科学预测，测算出市场能够接受的成本价，科学确定各项成本指

19、 标。1.2 确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时 也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途 径的过程。成本控制把握以下原则：（1）全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对工程项 目的全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制。全过程 控制，对项目的施工全过程进行控制，并将控制的成果在有关报表 上加以反映，借以发现缺点和问题。（2）例外管理的原则成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与

20、预 算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。（3）经济效益的原则提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更 重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗， 取得更多的成果。采取有效措施控制项目成本，实现成本管理目标 1 制定落实与之配套的各项管理制度。签订项目成本目标管理责任书，并与经济利益挂钩，奖罚分明。提高全员成本管理意识， 树立全员经济意识。改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制， 调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。把 经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩

21、 和企业经济效益来制定其报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制 度要注意：制订的分配制度要合理、切实可行；经营业绩评价要系统、科学、有效；监督、考核要有制度，严格规范进行。2 选好项目经理，配备好项目班子选准一个有道德素质、会经营管理、懂生 产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为 项目经理副手的其他项目人员，应具备相关的专业知识，团结协作 的敬业精神。 3 提高全员成本管理意识明确成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅 仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。应 全员参与，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：3.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任 成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。3.2 项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂，系统的经济管理工作， 必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓 项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构， 制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责 范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降 低的经济观