班组长个人年终的总结优秀班组长个人总结

1、班组长个人年关的总结 优异班组长个人总结【导语】以下是为大家整理的对于班组长个人年关总结，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家！20 年已经悄悄离我们而去，回顾过去的一年，心里不由感触万千。一年来， 在企业领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依据企业及车间的要求， 较好地达成了自己的本员工作，而且经过努力，使自己工作方式有了较大的改良。现将 20 年的工作状况总结以下：一、主要达成的工作班组的建设与管理获得增强为了提高班构成员踊跃性，企业采纳了规范履行正激励制度的举措。对于班组表现较好的员工赐予加分，而对于表现较差的员工则果断扣除必定的分。因为采取了这类赏罚分明，公正公正的考查方法，班组

2、员工的履行力获得了很大的提高而 且提高了班组的凝集力。狠抓安全管理车间安全比较简单失事故，身为主操，固然所拥有的权利不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重担。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每日讲。保证产质量量跟着花费者对证量要求提高，所以，企业高层对产质量量的重视程度也被提到了一个亘古未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也愈来愈大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对企业的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松弛，踊跃与质检员实时进行信息的交流与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时增强员工对证量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，保证不

3、让问题流入下一道工序。踊跃参加车间改良活动车间就像一个大家庭，我每日生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我感觉我有义务和责任将她建设的更为美好和睦。所以，一年来，我踊跃参加车间的改良活动，并调换班组员工的踊跃性，对车间提出了一些有价值的建议。增强自己学习，提高业务水平因为感觉自己身上的担子很重，而自己的学问、能力和经历与一名优异称职的主操都有必定的距离，所以总不敢不以为然，向来在学习，向书籍学习、向四周的领导学习，向同事学习，踊跃提高自己各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己仍是有了必定的进步，能够比较冷静地办理平时工作中出现的各种

4、问题，在组织管理能力、综合剖析Ap能力、协调做事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我获得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻以下几点： 八、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地防止发生质量事故和质量问题，变过后办理为事先预防和事中控制，变被动为主动。固然当前企业从上至下都重视质量，但在实质操作过程中仍是

5、有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个有关班组的共同努力，我认为要想做好质量工作，一定掌握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。班组管理方面固然在过去的一年中班组的管理水平有了必定的提高但仍是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。所以，我会在此后的工作中侧重解决提高班组员工综合素质的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提高。三、此后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机会，新的挑战。我会再接再砺，仔细提高业务、工作水平，为企业和车间发展，贡献自己的力量。我信心在接下来的一年中努力做到以下几点：增强学习，拓宽知识面。本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报；真实做好领导的助手；增强与车间兄弟班组的交流合作，向先进班组学习，增强管理，努力